國企地產(chǎn)成本管理制度匯編

國企地產(chǎn)成本管理制度匯編前言國企地產(chǎn)企業(yè)作為國家重點扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其成本管理工作顯得尤為重要。本文檔將對國企地產(chǎn)成本管理的相關(guān)制度進行匯編，以便于管理人員更好地掌握其管理方法和實踐要點。財務(wù)管理制度1.采購管理制度（1）國企地產(chǎn)對采購的物品單價和數(shù)量進行管理，嚴格執(zhí)行制度，并保持相關(guān)文件記錄。（2）實施批量采購，按品種、數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。（3）國企地產(chǎn)對次品和廢品都有嚴格的管控，保證成本損失最小化。2.成本控制制度（1）國企地產(chǎn)實施成本核算控制制度，對各項支出進行核算和盤點，及時發(fā)現(xiàn)各項成本增加的源頭，加強成本分析。（2）國企地產(chǎn)儲蓄采用專項賬戶進行管理，設(shè)立獨立的存款賬戶，以確保成本管理方案的嚴密執(zhí)行。3.投資申請和批準制度（1）國企地產(chǎn)規(guī)定投資申請和批準制度，以達到明確和界定各項投資預(yù)算和投資限度的目的。（2）公司聘請獨立財務(wù)專業(yè)公司對各項投資進行可行性研究和財務(wù)分析，并出具獨立財務(wù)報告，以便于制定投資預(yù)算和管理各項投資支出。4.資金管理制度（1）國企地產(chǎn)規(guī)定資金管理制度，建立現(xiàn)金流動支出制度、預(yù)算制度、賬務(wù)核實制度等一系列規(guī)范化的信用操作流程。（2）國企地產(chǎn)制度化工資和考核獎金標準，為員工制訂福利和分配方案。房地產(chǎn)開發(fā)制度1.合同管理制度（1）國企地產(chǎn)規(guī)定合同管理制度，建立合同審批制度、合同履行與跟進制度。（2）實行全過程質(zhì)量控制管理機制，確保各項開發(fā)工作的順暢進行。2.工程管理制度（1）國企地產(chǎn)制定工程設(shè)計管理制度，明確建筑標準及其控制范疇。（2）要求建筑公司的管理人員必須具有一定的專業(yè)技能和知識，以提高工程建設(shè)的效益和質(zhì)量。3.施工管理制度（1）國企地產(chǎn)規(guī)定施工管理制度，建立施工期的技術(shù)與管理協(xié)調(diào)機制。（2）實行每日線性施工管理制度，以確保各項施工進程的規(guī)范進行。4.安全管理制度（1）國企地產(chǎn)制定安全管理制度，建立安全管理檔案。（2）培訓(xùn)和考核各項安全管理標準和驗收標準，以確保各項工程的人員安全以及工程結(jié)果的質(zhì)量。合同管理制度1.合同管理規(guī)定（1）國企地產(chǎn)規(guī)定合同管理制度，建立合同履行與跟進制度。（2）確保各項工程的合同規(guī)范、明晰，并保持相關(guān)文件記錄。2.商務(wù)談判管理制度（1）國企地產(chǎn)規(guī)定商務(wù)談判管理制度，對談判過程進行記錄，及時通報和反饋談判結(jié)果。（2）確保各項工程的商務(wù)和談判流程的規(guī)范進行。3.合同備案管理制度（1）國企地產(chǎn)制定合同備案管理制度，建立合同備案檔案。（2）對各項工程合同進行備案，并保持相關(guān)文件記錄。結(jié)論繼承和落實好