2021年護(hù)士的演講稿三篇

givemorethanyouplannedto.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁(yè)眉可刪）護(hù)士的演講稿三篇護(hù)士的演講稿篇1華!“5.12國(guó)佳線了!5月12、在：你技精性輝!院朵!護(hù)士的演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：上午!首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說(shuō)面對(duì)這未。劉X1991年7月于昌衛(wèi)生學(xué)畢后到院曾經(jīng)科科門(mén)輪一，自1992年就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20年了0x年為護(hù)20xx年1月南學(xué)護(hù)理科證獲士，20xx年通過(guò)聘上護(hù)士長(zhǎng)位擔(dān)普一護(hù)長(zhǎng)。20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài);3年多在護(hù)士長(zhǎng)崗位鍛，讓我在理管理崗位不斷成謹(jǐn)記護(hù)長(zhǎng)職責(zé)并真履行刻以愛(ài)敬業(yè)的精神和高的工作情感染著室的護(hù)士妹在科任的支行及地示行APN排班減接班老障全;為了工士能自水病、護(hù)被服，責(zé)任組長(zhǎng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理建立了科室護(hù)士長(zhǎng)—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級(jí)質(zhì)控做到了人人參與管理責(zé)任到過(guò)，理少。文3擇標(biāo)行APN排班模式的體會(huì)》，均在省級(jí)刊物上得以發(fā);高做題步。作。3年護(hù)長(zhǎng)作，對(duì)外的理技了的高;3年管理崗位的歷練，我積累一定的護(hù)理管理應(yīng)對(duì)突發(fā)件的經(jīng)3年知的做好護(hù)士長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)如果我此次能競(jìng)聘成功繼續(xù)擔(dān)當(dāng)下作:1、搞。2、護(hù)。3、將與人;4、安，章明5、合理配人資源我將據(jù)室人情和理作量實(shí)彈排，調(diào)科人工的主性。6、做好增節(jié)工作提經(jīng)效。護(hù)長(zhǎng)管婆，我將細(xì)入，做科的收支工。7、加強(qiáng)學(xué)，斷開(kāi)護(hù)科。造學(xué)型理隊(duì)，鼓勵(lì)資三以的士年寫(xiě)篇護(hù)論帶全護(hù)士開(kāi)展理研題。8、與。、熱好崗!謝謝大!護(hù)士的演講稿篇3尊敬.各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：大家!首先感謝大家能夠信任我，讓我參加此次醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘我是在醫(yī)院工作了五年時(shí)間的老職工了也是對(duì)醫(yī)院的工作中情況比較熟悉了在我工作期間能夠做到時(shí)刻為病人著想為到的!現(xiàn)在我主要當(dāng)護(hù)士一職五年來(lái)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到：一、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的常。4的。5。。二、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。就我們兒科而言首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)充分發(fā)揮個(gè)人力量再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意。3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任分明優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)我表示擁