《影響工作效率的現(xiàn)象和原因分析及如何改進提高工作效率》

精品文章《影響工作效率的現(xiàn)象和原因分析及如何改進提高工作效率》一、工率低的現(xiàn)象因素形式：1、重復勞動、重復工作；2、推諉扯皮；3、以為擋箭牌，以開會、沒時間等為理由；4、工作計劃不分主次，抓不住主要矛盾和主要工作，眉毛胡子一把抓，做事事倍功半；5、乏團隊合作精神，只顧自己，不顧別人6、不會溝通，不會交流；7、牢、抱怨、怪話、散布負能量的話；8、看待問題簡單化，只注重眼前，不能長遠題；9、專業(yè)知識和技能不熟練，做事找不到方向，老虎啃天，無從下口，個人執(zhí)行能力差；10利是圖多，追求少；11、工作方法、管單粗暴，團隊沒有向心力、凝聚力，領導缺乏號召力；12悲觀情緒有時主導自己；13、工作中不能尊重別人，并抱怨別人不能尊重自己；14低精品文章對自己的要，正如老輩講的只許州官放不許百姓點燈；15、職能服務不足，企業(yè)宣不夠；16注意力不能集中；7的；.群.手機提醒功能c.即時貼d.例行工作的時時提醒e.電腦知識的匱乏，不懂信息萬事難工作職責，業(yè)務管理的不清18、領導不能以身作則，起不到榜樣的作用；二、如何來改進提高工作效率1上18出整改計劃；2出xx年考核勵政策初步政策方案，最大化激發(fā)各級的工作主動性；3、進一步推動集團行政職能部門服務提升工作，變現(xiàn)在各部門提意見和建議為人力、財務、地產公司、家紡管理事業(yè)部，自己制定x年職能服目及提高計劃和激勵策的報告，在月完成報慈總和周助理。4、工作職能和崗位職責進一步明晰、各部門可將工作中最細節(jié)的職責不清晰的給人力李部長，由人力資源部進行明確；精品文章5、各級領導特別是各子公司、事業(yè)部的最高領導必須要以身作簡下周對各子公司部負責人要進行民主測評。6、推行提高工作效率活動。第二篇：影響工作效率的原因深圳人才網(wǎng)c有些人做事是一步接一步第一步再來想如何走第二步，都是走看一步這種做事的方式通常是因為第一次沒有經驗的時候。來經驗不足所致。后才做。做事的方式通常悉了，經驗足夠候。重復同樣步伐有些人做事的態(tài)度不管做了幾次同樣的事還是步看一步。重復每天的步伐完全沒有想辦法改進完全不思考如何把同樣的事，用更簡效的方法去做好。這種人的通常是最差的。有些人的態(tài)度雖然每天都重復同樣的工作可是每一次都嘗試用不同的方法一直思考如何將同樣的事用最簡單最有效的方法做好。這種人的效率通常是。精品文章與自己比較做事有效率與否，通常第一次來。第一次沒有效因通常是經驗不足可是如果同樣事做了一第一次相同，那可以肯定的是，題。個人效率好不好是需要用比較的方式個人效率最重要的是和自己比，然后與人比，再和競爭對手比，最重要是與自。在做同樣的事情己是否做得比上一次好，用的時間是否，結果和成績是否更好這就是個人追求進步的態(tài)度如果繼續(xù)思考下一次應如何做得更好，這就是個人效率進步的開始。與周邊的人比樣的事由別人來做別人是否比我們更快完何做到比別人更好更有效率這是衡量個率好不好好的方法。思考如何進步與競爭對手比除了要研究競爭對手在做自己相同的事情或們更有效這就能從中知道效率好不好的最法。個人對做事情的態(tài)度是影響效率最大的因素做事的態(tài)度如果是的斷思考如何進步，才有可能更好，個人效率才有可能不斷。第三篇：如何提高工作效率如作效率有企業(yè)朋友問我，精品文章應如何分清工作的輕重緩急從而提高工作效率什么有的人工作法兒做到哪兒的人工作效率肯定低提高工作效率分清工作的輕重緩解是關鍵。那么，應如何提高工作效率呢。建議如下：一、清晰崗位職責合格的必須清楚自己的職責把自己工作做到極致如果連自己職責的工作都沒有做好還插手別人的工作種是職業(yè)化的體現(xiàn)，也是對企業(yè)最大。二、制訂工作計劃計劃要以崗位職責、上級布置的工作為依據(jù)，工作先做，哪些工作后做，作的輕重緩急，明確達到的目標及具體，沒有計劃，你永遠也趕不上變化。三、優(yōu)化工作流程流程即做事的先后順序有什么樣的流程就有什么樣的結果結果不好一定是流程有問題根據(jù)崗位崗位職責不斷優(yōu)化工作流，方了成交模型，優(yōu)化自己的成交模型，優(yōu)化工作流程。精品文章四、總結工作方法圣人尚且“三省吾身，何況我們這些凡人呢。總結提高能力，善于總結才會找到事物的發(fā)展規(guī)律找到事物的發(fā)展規(guī)律才能在工作中游刃有余要和領導同行多多交流工作經驗，畢竟一個人的思維是有限的相互交流可以讓雙方思維受到思維啟發(fā)。制訂工作計劃不斷優(yōu)化業(yè)務流程總結工作方法就可提作效率。提高工作效率是成工作目標，不能為了提高效率而提高。第四篇：如何提高工作效率如何提高工作效率隨著日常事務的增多傳統(tǒng)的面對面的解決問題的方法太過時致也需要一個形而有效地工具來提率特別是當遇領導在外出差，許多事宜都無法親自處理能延誤重大決策的時間。提高員工工作技能，除了堅持新員工崗前培訓不合格不上崗之外還必須定期組織在職員工培訓在職員工培訓的重點是規(guī)范操作和質量故障排除另一個重點就是讓員工之中的標兵講課員工都能掌握優(yōu)的操作方法或技能在崗員工培訓還必解決實際問題相結合攻克生產工藝中的操作難點解決產品生產中重復出現(xiàn)的質量問題培養(yǎng)員工解決問題或預防問題出現(xiàn)的能力就能大大提高生產、工作效率。精品文章提高員工工作效率必須多角度思考，必須全方位配合、上下出力打造卓有成效的管才能保證工作效率的持續(xù)提高或穩(wěn)定增長成長中的企業(yè)如果不能徹底改變科層管理的消高工作效率就只能是一句空話。位重掌握提高工作效率的技法將成為管理者和員工必備技能為什么很多人感覺自盡力卻沒有達到預期的效果且卻能保質保量工作。原因是工作效率高。著名企管專家譚小芳老師表示國內很多的老總或者經理人之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把員工的工作搶走也報理解的態(tài)度——老板和經理想將工作交給員工嗎他們很想可是他們更多的是不放心才造成今天結果這也就是很多提高經理人工作效率或作效率的方法為什么行不通了。工作效率（workefy，一般是指工作的投入與產出之比。的工作能力如何很大程度上是效率的高低如果一個人長期處于低效率狀態(tài)可以肯定其能力是低下的或者是心理上和生理上專精品文章家譚小芳老師認為，提升工作的意義在于——1、提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動組合中，具有更大的競爭優(yōu)勢。2、提高工作效率以后，可以克服機構臃腫，人浮于事，浪費時間的現(xiàn)象。3、提高工作效率以后，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事樂、旅游、社交和休息。4、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；于工作人員個人實現(xiàn)多得，增加收入。經理人越來越忙同效率日漸低下。做好的工作計劃必須力爭做到“今日事、今日畢，日清日高當然在做工作計劃時要在同一時間安排過多的重要的事，難高作今日做不完的事，日后就不去做了，認為已經過時，從而使許多納入議事日計劃，不了了之可惜。員工的工作效率關系到企業(yè)的但很多企業(yè)的員工的工作效率卻不是很高很多企業(yè)主為些頭已那么如何才能提高員工作精品文章效率呢工作效率高低不僅體的管理水平還能看出企業(yè)的員工素質，更能業(yè)在當今市場上的競爭力，因此很多經、很多企業(yè)也都在為提高工作效汁在今天《員工工作效率提升講座中著名企管專家譚小師就工作效率提升的問享老板還是員工我們都希望能夠更好的提高工作效率但是如何能夠更好的提高工作效率呢。著名企管專家譚小芳老師在最近的數(shù)《工作效率管理講座中，果須要加強執(zhí)行力立即行動起來是提高工作效率最有效徑其次，時間是工作效率的靈魂珍惜時間利用好時間能提高效率；那些工作效率低大都是做事拖拉、缺乏時間觀念的人。，一個人的能力大小是和工作效的所以要想提高工作效率，就要提升自身的工作能力除此之外譚老師總結了員工提升效率的9大技巧，稱之為工作效率提升的九陽神功——1、按計劃行事確定開會的時間但對于自己一整天的工作卻缺少具體的時間安排如小芳老師建議把你想要回家的時來然后再下載一“該回家了警報器可以協(xié)助地達到目標。精品文章2、確定優(yōu)先權做事千萬不要拖要注意自己是否總是先處理些例行公事而將重要事拖再拖如果你能在面對簡單和棘手的公務時首先選擇后者那么事后你將會產生巨大的滿足感和自信心把小事情都放在的工作先后有序。3、知道自己何時效率最高很多人都在早上的時候工作效率最高可如果你的生物鐘稍微靠后了一些，不妨晚一點建首多會有助于你決定哪些事情更要同時也可能避免你重復勞動。4、創(chuàng)新提升效率引進適用的新設備就生產方面采用新設備往往都能極大的新要新才能保證生產效率和生產水平的永遠領先才能真正體現(xiàn)新技術、新工藝對提高工作效率的。5、放松你的神經精品文章在你入睡1小時前掉電視看電視會刺你的大腦處于難以入眠的狀態(tài)整晚睡不好的精神狀態(tài)相當于血液里酒精含量達到醉酒駕車的程度人能保持的高效工作時間每次都不會持續(xù)超過1適當?shù)男菹?，給同事和自己都倒點喝算是利人利己。6、把搞笑郵件放到一邊然你會從更多的同事朋友那里收到更多的搞笑郵件。因為在這件事情花6間處理垃圾郵件。跟你的it部門聯(lián)系，建立更好的垃圾郵件處理系統(tǒng)。7、明確職責與裝備在你著手做一件事情前，首先要問這件事是否屬于你的職責范了還貴時間都浪費在尋找它們身上了放一個工具盒在你的辦公桌上每個人知用過的東西可以其中。8、固定你的工作流程把下屬匯報工作的時間頭腦風暴時間或是監(jiān)督工作進度的時間都固定在每天的某個時段內這樣有人時不時來打斷你的工作。而這個固段，完全可以過得輕松一點，加點茶和。文精品文章xx的一項調查發(fā)現(xiàn)，很多上班族平要用48分鐘來處理電腦問題。9、適時開記“過勞死這個詞已經成上班族可以選擇種死式，不要讓它成為你的墓志銘如果你因為按時下班而感到內疚的話可以通過下班后作一些有意義的事情，來撫平這師建議按煉身體提高身體素質可以避免你請病假這樣你也不用休病假回來發(fā)現(xiàn)文山會海正在辦公室里等著你。有數(shù)據(jù)表明，不到48%的上煉，而值得提于150分鐘。綜上所述作效率高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平還能看出企業(yè)的員工素質更能說明企業(yè)在當今市場上的競爭力因此很多經理人很多企業(yè)也都在為提高工作效率絞盡腦汁提高工作效率的途徑，最以期真正提高工作效率。第五篇：如何提高工作效率如何提高工作效率-------阻礙本部門工作效率提升的原因及如何提高工作效率所采取的措施阻礙本部門工作效率提升的原因有以下方面：精品文章---是業(yè)務熟練人員的離開對業(yè)務的開展造成很大影響而新進人員往往需要一段時間的培訓磨合適應。此類問題不單是財務部的煩惱（出納員李玲、費用崗崔相增、往來帳、跑銀行馬姍懷孕）措施：1.新招聘的財務人員固定合同及繳納金予以束；2.職興崗；3.技；4.堅持以人為本的人性化管理理念。固造成財務賬務處理遲緩、被動。管業(yè)務，短時間內使單據(jù)順暢。（三）兩店的費及宴請相關領導簽字不夠及時。措施督促相關領導在百忙中及時簽字使費用在會計期