中國企業(yè)文化分析

美的集團(tuán)有限公司美的使命為人類創(chuàng)造美好生活值、社富景做世界的美的于家的使”為名品。的神開放：試和諧：任務(wù)實(shí)：揚(yáng)創(chuàng)新：制則理求：寧慢兩步、步授權(quán)經(jīng)營：充分授權(quán)、向協(xié)作共享：價(jià)值為尊、享則權(quán)道分有序授權(quán)章用有度展念諧展科發(fā)展有效展協(xié)發(fā)展大系則股東與營層：享企業(yè)與員工：互動(dòng)雙贏、共同成長企業(yè)與合作伙伴：進(jìn)企業(yè)與社會(huì)：恪守商道、承擔(dān)責(zé)任準(zhǔn)以客為尊：客戶導(dǎo)向、識(shí)激發(fā)潛能：積極主動(dòng)、力有效溝通：換位思考、重卓越執(zhí)行：承擔(dān)責(zé)任、效創(chuàng)新解難：積極思考、題則敬業(yè)：恪盡職守、敢于擔(dān)進(jìn)?。河啦粷M足、精益精協(xié)作：服從大局、協(xié)同作學(xué)習(xí)：謙虛好學(xué)、學(xué)以用海爾集團(tuán)公司海爾文化海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。海爾文化的核心是創(chuàng)新它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。[3]海爾理念1．有生于無——海爾的文化觀2．海爾企業(yè)文化海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀3．人人是人才賽馬不相馬授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合人材、人才、人財(cái)今天是人才，明天就未必還是人才TVM：海爾的“全員增值管理”4．先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個(gè)階段吃“休克魚”三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移東方亮了再亮西方先有市場，再建工廠5．海爾模式：人單合一什么是人單合一人單合一與T模式T模式的推進(jìn)T模式的4T6．企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法OEC管理法斜坡球體論什么叫做不簡單？什么叫做不容易？日事日畢，日清日高6S管理的三個(gè)基本原則九個(gè)控制要素：5W3H1S7．市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈?zhǔn)袌鲦準(zhǔn)袌鲦溋鞒淘僭斓娜齻€(gè)階段市場鏈流程再造的“五要五不要”市場鏈流程再造的“三主”原則“SST”機(jī)制拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻零庫存零距離零營運(yùn)資本做正確的事和正確地做事速度、創(chuàng)新、SBU8．品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的砸冰箱的故事國門之內(nèi)無名牌打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn)9．企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)觀先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品浮船法只有淡季的思想，沒有淡季的市場市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變創(chuàng)造感動(dòng)用戶永遠(yuǎn)是對的市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題緊盯市場創(chuàng)美譽(yù)絕不對市場說“不”用戶的抱怨是最好的禮物您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)“一票到底”，對外“一站到位”核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力我是海爾我微笑10．走出去、走進(jìn)去、走上去——國際化的海爾先難后易無內(nèi)不穩(wěn)無外不強(qiáng)三個(gè)三分之一三位一體三融一創(chuàng)三個(gè)國際化五個(gè)全球化競合走出去、走進(jìn)去、走上去廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司格蘭仕的理念格蘭仕的宗旨--努力，讓顧客感動(dòng)。格蘭仕的人格--誠信，自強(qiáng)到永遠(yuǎn)，企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間的人與人以誠相待，自信、自強(qiáng)、自律。格蘭仕的目標(biāo)--為人類創(chuàng)造財(cái)富。格蘭仕的理念--人是第一資本。格蘭仕的哲學(xué)--偉大，在于創(chuàng)造。格蘭仕的戰(zhàn)略--在涉足的領(lǐng)域中迅猛做大做強(qiáng)做精做透構(gòu)筑世界一流企業(yè)。格蘭仕的方針--精益求精，永創(chuàng)第一。格蘭仕的定位--全球名牌家電生產(chǎn)制造中心。格蘭仕的精神--團(tuán)結(jié)，拼搏，求實(shí)，創(chuàng)新。格蘭仕的口號(hào)--格蘭仕永遠(yuǎn)屬于您。格蘭仕的精髓--變革，創(chuàng)新，速度。核心是奮斗。格蘭仕的危機(jī)--離我們不遠(yuǎn)，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機(jī)。格蘭仕的反對--反對無效浪費(fèi)、無為落后、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。格蘭仕的管理--用數(shù)字說話，模棱兩可的匯報(bào)、說明和研究都是廢話，是無效工作。格蘭仕的學(xué)習(xí)--干中學(xué)，我要學(xué)。三人行，必有我?guī)?。以自學(xué)為主，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。格蘭仕本身就是一個(gè)大學(xué)堂，加上必要的培訓(xùn)指導(dǎo)、引導(dǎo)。比、學(xué)、趕、幫，拿來主義，學(xué)習(xí)先進(jìn)，推廣先進(jìn)，投入產(chǎn)出比最高。格蘭仕的方法論--群策群力，比較全球最好的企業(yè)，一項(xiàng)一項(xiàng)比較，尋找問題，尋找差距，主次分清，解決問題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進(jìn)提高，最關(guān)鍵的是執(zhí)行和有效改變。格蘭仕的模式--合適就是最好的發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)?；芾碇贫然袌鋈蚧髽I(yè)集團(tuán)化，經(jīng)營集約化，手段現(xiàn)代化，工作精細(xì)化，文化人性化。格蘭仕的作風(fēng)--我要干，光明正大，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，務(wù)實(shí)進(jìn)取，簡單有效，雷厲風(fēng)行,堅(jiān)忍不拔，對工作有火一般的熱誠。格蘭仕的吉祥物--大象。喻意：對顧客溫柔可親；對工作務(wù)實(shí)穩(wěn)健，雷厲風(fēng)行；對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強(qiáng)者。格蘭仕的質(zhì)量目標(biāo)--6個(gè)西格瑪，用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。格蘭仕的最大追求--最大限度地發(fā)揮潛能。格蘭仕的最高境界--實(shí)現(xiàn)自我自我是廣義的指包括企業(yè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)及個(gè)人。格蘭仕最大的期望--成為強(qiáng)者，無論企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人都要成為強(qiáng)者，并且以此世界范圍的同行業(yè)水平比較，企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場強(qiáng)者。個(gè)人要成為行家、專家、強(qiáng)者。格蘭仕最大的敵人--自已。格蘭仕最有力的激勵(lì)--價(jià)值體現(xiàn)和尊重。格蘭仕的人--社會(huì)人，文明人。格蘭仕的觀點(diǎn)--智產(chǎn)比資產(chǎn)更重要。格蘭仕的人文環(huán)境--開放式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)環(huán)境。格蘭仕的信念--充滿信心，高度認(rèn)同，奮勇前進(jìn)。格蘭仕的成果--開放式分享。格蘭仕的用人原則--賽馬，格蘭仕搭臺(tái)，人才唱戲，機(jī)會(huì)均等,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在,關(guān)鍵看本人表現(xiàn)。能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)?，定位要明確，角色不能錯(cuò)位。格蘭仕的責(zé)權(quán)利--責(zé)是核心。強(qiáng)化責(zé)任和義務(wù)，淡化權(quán)利。格蘭仕的本色--真、善、美。格蘭仕的形象--平實(shí)、質(zhì)樸。品牌親和實(shí)在，值得信賴；產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，價(jià)廉物美。格蘭仕的產(chǎn)品--時(shí)尚精品。格蘭仕的精粹--動(dòng)真感情去做事，去做人。格蘭仕的情結(jié)--以情為重。情商、智商，首選情商。格蘭仕的支柱--勤奮。保定天威集團(tuán)有限公司天威集團(tuán)理念體系核心理念天威價(jià)值觀：立足產(chǎn)業(yè)報(bào)國，鑄就世界品牌天威愿景：創(chuàng)全球名企，樹百年天威天威哲學(xué)：先造就人才，再成就企業(yè)天威精神：自信自強(qiáng)，追求卓越延展理念天威宗旨：以員工為天威之本，以文化為天威之魂，以品牌為天威之形，以市場為天威之命。天威社會(huì)責(zé)任：代表民族利益，增進(jìn)社會(huì)福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，共識(shí)、共和、共創(chuàng)。天威人才觀：競爭識(shí)才，人盡其才天威質(zhì)量觀：塑優(yōu)秀人品，造最好產(chǎn)品天威服務(wù)觀：用戶滿意，奉獻(xiàn)真誠天威信譽(yù)觀：黃金有價(jià)，誠信無價(jià)天威作風(fēng)：嚴(yán)明、勤奮、務(wù)實(shí)、高效天威道德準(zhǔn)則1.職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)守規(guī)章，盡職盡責(zé)。自強(qiáng)守信，勤奮節(jié)儉。創(chuàng)新奉獻(xiàn)，追求卓越。2.社會(huì)公德儀表整潔，文明禮貌。尊老愛幼，助人為樂。遵紀(jì)守法，誠實(shí)有信。愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境。3.家庭美德男女平等，忠貞和睦。崇尚科學(xué)，孝敬父母。教育子女，德智并舉。勤儉持家，鄰里相助。萬達(dá)公司“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化?！苯?jīng)過20年的建設(shè)，萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化已經(jīng)走在全國企業(yè)的前列，代表著中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。核心理念萬達(dá)愿景：國際萬達(dá)百年企業(yè)萬達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富公益社會(huì)萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè)志在必得萬達(dá)價(jià)值觀：誠信創(chuàng)新自律和諧經(jīng)營理念基本理念：突出優(yōu)勢整合資源效益優(yōu)先現(xiàn)金為王管理理念：人才理念：人是核心資本學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行制度理念：制度就是嚴(yán)格創(chuàng)新發(fā)展

溝通理念：溝通貴在坦誠服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平萬達(dá)集團(tuán)是一個(gè)具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，創(chuàng)新能力是萬達(dá)的核心競爭力，創(chuàng)新使萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，萬達(dá)在企業(yè)內(nèi)部完善了創(chuàng)新機(jī)制，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新文化。廣州市白云電氣集團(tuán)有限公司專注的打鐵精神白云電氣從家庭打鐵鋪開始，歷經(jīng)五十年的艱苦拼搏，奮斗耕耘，在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，形成了以“專注”和“吃苦”為核心的有白云特色的企業(yè)文化。打鐵文化中的“專注”與“吃苦”打鐵的“專注”集中精力于自己的行業(yè)不動(dòng)搖，全神貫注于自身的工作和事業(yè)，用耐心和持久戰(zhàn)勝激烈和狂熱；打鐵的“吃苦”：偉大的事業(yè)需要苦難和磨練，百折不撓、百煉成金，不經(jīng)過錘打，好鋼就不能發(fā)出強(qiáng)烈的火花。海信科龍電器股份有限公司核心理念：創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神：敬人敬業(yè)創(chuàng)新高效。企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格要求，雷厲風(fēng)行。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。發(fā)展理念：創(chuàng)新科技，立信百年。發(fā)展戰(zhàn)略：高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)，創(chuàng)國際名牌。發(fā)展目標(biāo)：國內(nèi)一流企業(yè)，國際知名品牌。人才觀念：勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。經(jīng)營宗旨：理性·效益·安全。科技宗旨：技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)、原創(chuàng)確保優(yōu)勢、科技服務(wù)人性。質(zhì)量理念：質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻足以使企業(yè)一損俱損。質(zhì)量目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷。市場原則：創(chuàng)造市場，引導(dǎo)市場。發(fā)展理念：創(chuàng)新科技，立信百年。服務(wù)宗旨：天下事，客戶的事就是頭等大事。江蘇雙良集團(tuán)有限公司文化理念一、雙良釋意優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)；資產(chǎn)優(yōu)良、盈利能力優(yōu)良二、雙良精神學(xué)習(xí)才能進(jìn)取，創(chuàng)造方為永恒三、雙良經(jīng)營理念品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新四、雙良社會(huì)使命提升人類生活品質(zhì)、改善人類生存環(huán)境五、雙良價(jià)值觀念雙良富有前途，員工富有個(gè)性，股東富有回報(bào)。六、雙良道德規(guī)范信任人，同時(shí)取信于人。尊重人，同時(shí)也要自尊。文化核心雙良的三化建設(shè)---家庭化、軍事化、現(xiàn)代化家庭化：解決凝聚力問題雙良企業(yè)從創(chuàng)業(yè)伊始就積極倡導(dǎo)：家庭化建設(shè)。雙良把企業(yè)比做大家庭，成員互尊互助，互敬互愛，人際關(guān)系象春天般溫暖，朋友般坦誠，水乳般交融，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。吸引了大量人才投身雙良事業(yè)。1998年4月20日，國家主席江澤民視察雙良時(shí)對公司的用人政策高度贊賞。他對繆雙大董事長說：“這么多人才為你所用，真不簡單。”軍隊(duì)化：解決步調(diào)一致性問題雙良企業(yè)要求進(jìn)入公司的所有員工進(jìn)廠后放棄一切自由主義嚴(yán)格遵循下級(jí)服從上級(jí)的紀(jì)律約束。規(guī)范的軍隊(duì)化管理有效保證了市場壓力逐層向企業(yè)內(nèi)每一位員工傳遞、分解，使員工上下的思想和行動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致?，F(xiàn)代化：解決創(chuàng)新意識(shí)問題“現(xiàn)代的意識(shí)，現(xiàn)代的管理，現(xiàn)代的生活”是雙良發(fā)展的最終目標(biāo)，通過“家庭化和軍隊(duì)化建設(shè)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展這要求雙良人在現(xiàn)代市場意識(shí)現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代創(chuàng)新思維等多方面提升自己：立足現(xiàn)在，成就未來。雙良企業(yè)也必將在與每一位員工的雙贏合作中立足國內(nèi)，走向世界，逐步成長為國際化企業(yè)集團(tuán)。人才觀念雙良著力構(gòu)筑人力資本增值平臺(tái)，鼓勵(lì)員工的個(gè)性張揚(yáng)，賦予員工與績效獎(jiǎng)等同的回報(bào)精心設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯倡導(dǎo)協(xié)作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神營造寬松和諧的組織氛圍。雙良營造公平的晉升環(huán)境，排除地域、親疏等觀念，從德、才兩方面客觀評價(jià)人才，提倡“有德無才適度用，有才無德不能用，有德有才大膽用”的人才觀。虛擬職位（雙良集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行虛擬職位制度。）實(shí)行虛擬職位的目的：解決暫時(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)崗位編制問題落實(shí)干部發(fā)展通道問題解決培養(yǎng)崗位接班人問題；解決崗位有競爭、有挑戰(zhàn)的問題；解決部分沒有到期離任干部安置、認(rèn)可問題。設(shè)立：主任工程師、高級(jí)經(jīng)理、副主任工程師、經(jīng)理主任級(jí)科員等，這些同志不直接擔(dān)負(fù)行政管理責(zé)任重在做好現(xiàn)任干部的參謀列席主管會(huì)議發(fā)表意見參與決策，薪資相對靠級(jí)。退居二線的干部，只要保持領(lǐng)導(dǎo)者的本來素質(zhì)，工作仍然認(rèn)真負(fù)責(zé)，公司一定會(huì)給予認(rèn)可。管理干部應(yīng)該符合的標(biāo)準(zhǔn)共性標(biāo)準(zhǔn)：政治素質(zhì)好，貫徹執(zhí)行改革發(fā)展理論及?！叭齻€(gè)代表”重要思想；思想道德素質(zhì)好，管理執(zhí)行能力強(qiáng)，熱愛企業(yè)，德才兼?zhèn)?。素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)性、膽量、肚量、公道、水平、奉獻(xiàn)賽維LDK太陽能高科技有限公司終身服務(wù)客戶：始終堅(jiān)持客戶至上，不斷為客。信任和尊重個(gè)人：齊心協(xié)力，共同打造一個(gè)相互信任和尊重、人人享有業(yè)。：事事追求卓越；公司的成功離不開每。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作：高效協(xié)作，始終追求客戶服務(wù)。：資源豐富、適應(yīng)性強(qiáng)，始終比競爭對。：。：。九陽企業(yè)價(jià)值觀人本團(tuán)隊(duì)責(zé)任健康1、人本：以人為本以人為本就既要尊重人性，又要發(fā)揮潛能。尊重人性就是尊重員工、信任員工、重視員工、依靠員工。發(fā)揮潛能就是充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。九陽企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競爭，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)公平。2、團(tuán)隊(duì)：一個(gè)人做不成企業(yè)鼓勵(lì)員工自覺地融入團(tuán)隊(duì)中，依靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)自覺協(xié)作與溝通的能力和習(xí)慣。在九陽企業(yè)，自私的、本位的、不協(xié)作的員工不受歡迎的，也是沒有前途的。同甘共苦、患難與共是九陽文化的傳統(tǒng)，也是九陽強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn)。3、責(zé)任：簡言之就是敬業(yè)、愛家、修身員工對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)對社會(huì)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。九陽企業(yè)的價(jià)值觀是做有責(zé)任感的企業(yè)，對員工、消費(fèi)者、合作者與社會(huì)負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。企業(yè)對員工的責(zé)任企業(yè)保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定長久的發(fā)展平臺(tái)，讓員工受益。九陽領(lǐng)導(dǎo)人具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，能夠帶領(lǐng)員工健康地發(fā)展。企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，努力為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。員工對企業(yè)的責(zé)任兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的本職工作。倡導(dǎo)員工的責(zé)任感和使命感，積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。員工對家庭的責(zé)任強(qiáng)調(diào)家庭責(zé)任感，尊老愛幼，對家庭負(fù)責(zé)。4、健康：為客戶提供健康的產(chǎn)品，并積極倡導(dǎo)健康的生活理念九陽一直致力于為消費(fèi)者提供健康的產(chǎn)品，創(chuàng)造健康的生活。豆?jié){機(jī)、電磁爐、料理機(jī)、榨汁機(jī)、開水煲、紫砂煲、電壓力煲等引領(lǐng)新興健康生活的小家電，是九陽始終堅(jiān)持的方向和目標(biāo)，九陽不會(huì)選擇盈利但不利于消費(fèi)者健康的產(chǎn)品。九陽創(chuàng)造條件與環(huán)境，使九陽員工擁有健康的身心與健康的生活方式。健康生活一直是九陽公司所倡導(dǎo)的，舉辦豐富多彩的體育活動(dòng)更是九陽的傳統(tǒng)。九陽擁有健康的機(jī)制，以保證長期生存和發(fā)展。企業(yè)愿景打造中國健康廚房小家電第一品牌，做百年九陽。企業(yè)理念健康·快樂·生活通過以上的十家公司的企業(yè)文化列舉，我們可以發(fā)現(xiàn)這些公司在企業(yè)文化方面有很多的共性，但他們之間又有很多自己獨(dú)特的方面！共性在所有的企業(yè)中，他們都提到了讓員工具有創(chuàng)新精神、自主學(xué)習(xí)能力等一些能讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的東西。首先這些企業(yè)都把發(fā)展成百年的老企業(yè)作為自己的發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)把讓所有的員工具有社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)道德等等一些最基本的做人的準(zhǔn)則最為他們對社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，通過一些規(guī)章制度、條例來管理員工的工作，通過領(lǐng)導(dǎo)班子對員工的關(guān)心等一些人性化的關(guān)懷來讓員工感受到家的溫馨讓他們能夠安心的工作，這樣不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也為企業(yè)的人才延續(xù)性得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以通過這些共性的特點(diǎn)我得出一個(gè)結(jié)論：對于一個(gè)企業(yè)，如果他能很好的發(fā)展下去，這個(gè)企業(yè)一定有一個(gè)很好的企業(yè)文化。一個(gè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。如果沒有一個(gè)良好的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)一定是沒有任何精神、任何實(shí)力的企業(yè)，這必然回事企業(yè)走向死亡的未來！區(qū)別1.司使司有向發(fā)。.公使使司沒況非。.的企業(yè)文化使得格蘭仕公司在客戶當(dāng)中留下了很好的口碑就司起發(fā)。.這他們才能