入職后后工作計劃8篇

入職后后工作計劃8篇入職后后工作方案篇1

一、樂觀參與相關的培訓，提升工作力量

參與培訓是對的選擇，保證自己的參與培訓時的心態(tài)，保證自己是以學東西的態(tài)度參與的，而不是敷衍搪塞領導的借口。我現(xiàn)在還不從得知培訓之后的考核難度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那個，這樣才能讓領導對我有印象，我之前是沒有過類似的工作經受的，所以我要付出比別人更大的努力。

二、工作重心傾向于客戶

我們售后部門服務就是客戶，肯定要把客戶看的很重要，我們的職責就是保證售后客戶對我們產品的滿足度。

（1）隨時保證能與客戶進行溝通，不管客戶是以什么樣的態(tài)度來跟我們聊，都要保證自己的態(tài)度良好，不給客戶任何反感的感覺，要特別有急躁的跟跟客戶溝通。

（2）解決產品問題，車輛由于內部隱蔽緣由或者是客戶操作不當造成的問題，我們都要負責找到問題的緣由，這就需要兩頭溝通，首先是要安撫好客戶的心情，再聯(lián)系與他對接的銷售人員，了解狀況，總結緣由，解決問題。

（3）客戶滿足度調查，這是對產品的特別重要的一項打算性因素，可以讓我們照實的了解客戶是怎么看待他所購買的那款產品。并且清晰的知道相關產品的優(yōu)缺點。

三、聽從一切領導的臨時工作支配

購車的手續(xù)繁多，略微一項沒跟客戶解釋清晰，就會遭受到客戶的質疑，要求換銷售服務人員并對起進行投訴的現(xiàn)象很常見，但是解決起來也并不難，一般來說，常常都是由于一些小誤會。

這一份新工作將是我今年一個挑戰(zhàn)，我非常有信念能干好這份工作，由于我對自己與客戶溝通的力量還是非常自信的。

一、工作目標

工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部掌握制度。為此我部將樹立以人為本的理念，增加員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

1、根植敬重人、理解人、培育人的思想理念，增加對員工職業(yè)生涯進展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導和員工培訓，提高員工實際工作的力量和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、技術和技能作三個方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團隊。

4、深化推動各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā)大事供應人力資源保障。

二、工作策略

在公司有勢者強，有德者昌的文化氛圍下，提出為有勢者搭建舞臺，為有德者制造將來的思想，為每一個員工供應展現(xiàn)自己的機會。依據各個崗位及年齡段的特點，實行不同的方式提升管理層和員工對工作的滿足度，提高員工的溝通力量、表達力量，帶動工作力量的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)學問、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項目方案

（一）基層管理人員（主管）

提高基層管理人員經營管理水平和力量，以適應業(yè)務進展對機構功能調整的要求。

1、建立周會的溝通形式。把每周的數(shù)據統(tǒng)計結果以爭論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結，提出具有可_作性的調整建議。

2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與社會學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和樂觀性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化熟悉，提高對各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。

（二）技術人員

技術人才是重要的支持保障力氣，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增加風險防范力量、培育內部管理水平，加強綜合素養(yǎng)的培育。

1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其_素養(yǎng)。

2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與社會學習，激發(fā)和調動利用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和樂觀性。

（三）年紀較輕的人員

這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和技能提高兩個方面。

1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎業(yè)務學問、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)力量。

2、鼓舞員工利用業(yè)余時間參與資格考試和攻讀學歷學位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的人才。

3、輪崗熬煉。選拔2——5名有進展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，準時全面把握輪崗人員的工作和學習狀況，并作為日后任用的依據，便于各序列的人才快速成長。

4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增加業(yè)務力量，實現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德訓練、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎學問培訓為基礎，增加新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎。

四、本月詳細工作內容

1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業(yè)道德和技能兩個方面。

2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求。

一、加強學習，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和綜合力量

隨著社會的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素養(yǎng)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加高校習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特殊要結合企業(yè)行業(yè)進展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務力量不斷提高，以適應工作的需求，特殊要樂觀參與公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參與一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。

二、更加仔細負責的做好自己的本職工作

在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核（資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉）前臺交易系統(tǒng)復核（資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認）中心國債系統(tǒng)復核（債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉），要加強一些賬目、帳務處理的討論和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。

三、做好一些重大項目的投資核算

重大經營項目事關企業(yè)今后的進展，資金平安性與項目投資的可行性以及企業(yè)進展的后續(xù)性息息相關，特殊是xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探究和總結合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在xxxx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。

四、加強會計檔案的管理工作

我們雖然在__年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在七月份，我將在__年的基礎上，嚴格根據國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證名目、各項帳本的存放等都高度的全都性，特殊是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。

五、加強與公司各部門的溝通協(xié)作

通過溝通和溝通，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。

入職后后工作方案篇2

一、指導思想和工作重點

（一）指導思想

以十六大精神為指導，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，圍繞學院20xx年總體工作思路，在仔細落實教學管理工作和同學管理工作的基礎上，抓好專業(yè)建設，師資隊伍建設和畢業(yè)生就業(yè)工作，連續(xù)加強實踐教學，突出課程建設工作，努力實現(xiàn)各專業(yè)的培育目標。

（二）工作重點

1、教學管理工作

2、專業(yè)建設特殊是課程建設工作

3、加強各項規(guī)章制度建設

4、師資隊伍建設工作

5、畢業(yè)生就業(yè)工作

6、同學管理工作

二、加強常規(guī)教學管理，完成各項常規(guī)教學任務

完善的常規(guī)教學管理是實現(xiàn)專業(yè)培育目標的重要保證。我系的常規(guī)教學管理工作運行良好，但在評估工作過程中仍舊暴露出一些問題，為此，在新的一年，我們將一方面堅持方案，規(guī)劃的規(guī)范性，制度性，削減彈性；同時，加強教學管理工作中檢查，督促的常常性，持續(xù)性，有效性。

1、要求各任課老師依據所任教課程的特點，仔細完成好各教學環(huán)節(jié)，做好課前，課中和課后的各項相關工作。

2、吸取迎評工作中的閱歷教訓，建立，健全相關教學文件，加強檔案建設與檔案管理工作。齊全，完整，高質量的教學文件是保證教學質量的關鍵，我們在新的一年將大力加強相關教學文件的建立，健全工作。如理論教學中的教學大綱，考試大綱，教學檔案，教案，教學日志，聽課記錄，點名冊，作業(yè)及作業(yè)批改紀錄等；實踐教學涉及到的基本教學文件照實踐教學大綱，實踐教學任務書，方案書，審批表，總結，實習/實訓報告（含報告批改記錄，報告成果），實習/實訓指導記錄等都要建立健全，并在教學檢查和期末評定中作為考核項目。

3、各任課老師應在遵循教學規(guī)律，堅持教學原則的前提下，圍繞專業(yè)培育目標樂觀探究高職高專的教學模式和教學方法。教學過程中必需充分考慮到同學的文化素養(yǎng)及專業(yè)特點，做到因材施教，實現(xiàn)教與學的有機結合，杜絕照本宣科。

三、加強專業(yè)建設，突出課程建設

1、辦學模式的探究

財務會計專業(yè)已經有了四屆畢業(yè)生，在辦學上有了一些成熟的閱歷，力爭在20xx年形成關于高職財會專業(yè)的示范性辦學模式；投資理財專業(yè)屬于新興專業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學模式，我們應在此領域抓緊探究，盡早摸索出一套可行的適應地方經濟進展需要具有地方特色的人才培育方案。我們對會計電算化專業(yè)也進行了有益的嘗試和探究，積累了一些閱歷，今后要連續(xù)加強該專業(yè)課程體系的改革與建設，爭取盡快辦出鮮亮的專業(yè)特色。

2、20xx年上半年做人才需求狀況調查，論證涉外會計，金融與保險，房地產經營與管理三個專業(yè)設置的必要性，可行性，并通過人才需求狀況調查，對投資理財專業(yè)人才培育目標定位，素養(yǎng)力量結構和教學方案等進行調整與修訂。

入職后后工作方案篇3

首先，我很感謝領導賜予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入xx開發(fā)設計部這個團隊。入職三個月以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學習的態(tài)度，通過門戶網站和向領導同事請教，不斷了解的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本狀況?，F(xiàn)將工作方案進行匯報：

一、熟識的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作

作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以樂觀虛心謹慎的態(tài)度加緊學習的。

二、樂觀參加實踐工作

我會抓住機會，堅決聽從領導支配，樂觀參加實踐工作，明確工作職責，了解工作流程以及與工作相關部門的工作方式，從實踐中學習和熬煉。

三、加強自身的全局意識，增加責任感、服務意識和團隊精神

樂觀主動快速地做好自身角色轉變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對及部門的歸屬感、平安感和忠誠度。我將樂觀協(xié)作領導和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是許多，但我會盡我最大的努力為部門、領導及同事們分擔一些我力所能及的事情。

四、準時完成領導交代的任務

仔細負責地完成工作，毫不怠慢。五、嫻熟辦公軟件的操作。學習和嫻熟辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。

以上是我工作的一點方案，我盼望能夠得到學習和熬煉，做好本職工作，與大家相互協(xié)作，共同進步?；蛟S我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導和關心，盼望今后能對我多多指教。

入職后后工作方案篇4

培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務學問以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng)。

培訓對象

入職新員工及一月內入職不合格的員工

培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

培訓方式

入職員工較多采納公司集體培訓，單個采納個各團隊經理賜予一對一培訓。

1.方案前期進行快速培訓，在1~2天內對公司介紹公司產品德業(yè)內容及儀態(tài)儀表了解把握。

2.三個工作日內進入工作狀態(tài)，了解工作內容，每天練習話術。了解公司環(huán)境及組織結構圖。打電話時能夠給客戶也許講解公司介紹公司理財模式介紹及公司產品介紹。

3.一周內對公司工作環(huán)境公司運作模式和公司產品完全把握。電話話術合格，并能夠打出投資的意向客戶，能夠邀約到客戶。一周后進行第一次考核。

4.一月內對員工不定期進行金融行業(yè)培訓指導，對疑問賜予講解，每天打電話意向客戶量在3個以上，指導員工進行意向客戶的回訪，完全把握工作的流程。對金融行業(yè)了解，理解金融業(yè)各個領域的運作方式，對同行業(yè)有也許了解收益對比。有成交量(無論大小)一月后進行其次次考核。

5.兩個月內意向客戶在3位數(shù)以上，并有劇烈投資意向客戶，在兩個內完成業(yè)績量的30%。

培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例等...

培訓內容

1、公司概況(歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀)

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效管理制度

6、職位說明書和詳細工作規(guī)范、工作技巧

7、內部員工的熟識(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務的要求

9、業(yè)務模式，展業(yè)技巧，話術培訓(主要)

培訓考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀看測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

入職后后工作方案篇5

剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先了解產品，再了解銷售渠道，再了解市場。先不忙著寫銷售工作方案，等你覺得對市場狀況，產品狀況都有肯定的了解后，就要寫出第一份銷售方案。這份方案應當是你銷售思路的體現(xiàn)，并不需要寫出詳細的任務，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培育客戶以及你對產品銷售的熟悉?？傊?，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經更進一步得了解市場后，再對自己的方案做以調整和補充。

一般寫銷售方案包括以下幾個方面：

1、市場分析。也就是依據了解到的市場狀況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。

2、銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

3、客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是特別重要的，應在方案中占主要篇幅。

4、銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是方案作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。

5、考核時間。銷售方案可分為年度銷售工作方案，季度銷售工作方案，月銷售工作方案?？己说臅r間也不一樣。

6、總結。就是對上一個時間段銷售方案進行評判。以上六個方面是方案必需具備的。當然，方案也不是一成不變的，要依據市場的狀況進行調整。

入職后后工作方案篇6

依據我鎮(zhèn)的詳細狀況，結合縣訓練局計財科對財務管理的各項要求，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財產管理，勤儉節(jié)省，科學合理使用資金，以最大限度的資金來改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的訓練教學供應良好的物質保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學的原則，全心全意地為學廣闊師生服務。

一、仔細抓好以下常規(guī)工作：

1、依據訓練局關于下達的20xx年預算標準的通知，精確?????做好學校年度預算和收支方案，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校訓練決策供應牢靠的數(shù)據，確保教學正常運作。

2、加強過程管理，準時統(tǒng)計訓練經費使用狀況，做究竟碼清晰，信息精確?????，每月向校長匯報，為領導合理使用資金供應依據。學年末向全鎮(zhèn)教職工匯報資金使用狀況，加強財務監(jiān)督。

3、加強財會人員的連續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審、換證工作。

4、協(xié)同全體老師搞好貧困寄宿生救助工作。

5、嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

6、嚴格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必需符合《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據必需為合法的、正式的發(fā)票。一切單據需經各完小校長、及經辦人簽字后方能驗收，大額單據須經中心學校校長簽字審批。

7、準時完成養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。妥當做好退休老老師的安撫工作。

8、仔細執(zhí)行《尋甸縣財政局國有資產管理方法》，做好財產清理及加強財產管理，新購物準時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終仔細完成清產核資工作。

9、按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

10、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、加強規(guī)范資金管理。

1、結合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好會計工作。

2、做好本職工作，處理好同事關系。

3、根據財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為學校供應財力上的保證。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事。

總之，在新的學年里，我會提高自身業(yè)務操作力量，盡力做到財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用掌握合理化，切實體現(xiàn)財務管理的作用，樂觀完成全年的各項工作方案，為學校的健康進展而做出更大的貢獻。

入職后后工作方案篇7

一、指導思想

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面對全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌支配，職責明確。

（四）盤活資源，注意實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)訓練與技術提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發(fā)，有方案聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。

（三）適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、依據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

（四）分層次連續(xù)開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。

1、依據各管理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；實行自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質量、平安與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；實行自主辦班，開展以tpm設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。

3、協(xié)作公司持續(xù)改善工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

（五）做好人員儲備培訓，依據項目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣揚力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視、報紙、網站等媒介的宣揚報道，促使各級管理者深刻熟悉到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。

同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟悉到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理方法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師（含兼職老師）進行評優(yōu)并賜予必需嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。

（三）對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿意高層次培訓需求。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿意員工基礎技能訓練的需要。

2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。

3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、溝通與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）進一步加強培訓工隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內部培訓師（共性是兼職老師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。

2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓需要。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。

（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓預備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位依據需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質