培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)6篇

培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)6篇工作總結(jié)的質(zhì)量得到保證之后，我們就能得到進(jìn)步，學(xué)會(huì)將工作總結(jié)寫好，是我們每個(gè)職場人都要學(xué)會(huì)的技能，下面是我為您共享的培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)6篇，感謝您的參閱。

培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)篇1

近一年來，我有幸參加了“教育部中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，專家們以一個(gè)個(gè)鮮活的課堂實(shí)例、管理良方和先進(jìn)的理論震撼著我的心靈，為我校促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。通過參加中小學(xué)校長培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了辦學(xué)方向，理清了辦學(xué)思路，思想熟悉、理論素養(yǎng)、管理水平、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也有所提高，在這段網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí)中，我雖然勞碌著、勞累著，但我卻充實(shí)著、收獲著，現(xiàn)將近一年來的研修情況報(bào)告如下：

1、樹立人本管理理念，建設(shè)和諧校園

管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求，是學(xué)校管理工作的精髓。校長治校一定要做到“目中有師”、“目中有生”，要看到學(xué)生和老師不僅是管理的對(duì)象，也是服務(wù)的對(duì)象，他們不僅是管理的客體，也是學(xué)校的主人。要充分發(fā)揮老師的樂觀性，激勵(lì)老師樂觀參加學(xué)校管理，樂觀聽取老師的意見，以寬容的心態(tài)對(duì)待老師。讓老師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在老師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系，建立一種彼此敬重，相互信賴的情感關(guān)系。只有達(dá)到了這樣一種和諧的境界，老師工作的樂觀性才能得到最大的調(diào)動(dòng)。各項(xiàng)工作才能順利開展，才能取得更好的成果建立和諧的師生關(guān)系，是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素，校長要強(qiáng)化人本意識(shí)，就要堅(jiān)持以學(xué)生為本，以學(xué)生的進(jìn)展、成功和成才為本。老師與學(xué)生之間要建立起民主、公平、和諧的新型師生關(guān)系。老師在與學(xué)生的交往中，要理解學(xué)生，敬重學(xué)生，寬容公平地對(duì)待每一名學(xué)生。

作為校長要在全面把握學(xué)校學(xué)生個(gè)性，老師風(fēng)格，學(xué)校特點(diǎn)的情況下制定科學(xué)的學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃，專心實(shí)施，努力提高管理水平。引導(dǎo)師生共同成長，這是學(xué)校工作的動(dòng)身點(diǎn)和最終歸宿。

2、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提升師資水平。

校長要強(qiáng)化人本管理意識(shí)，要把精心打造一支高素養(yǎng)、高水平的師資隊(duì)伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作，最重要的'職責(zé)。校長治校，不能離開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和財(cái)力支撐。辦好一所學(xué)校，也不能忽視辦學(xué)條件的改善和硬件設(shè)施的建設(shè)。但是，身為校長一定要熟悉到，在全部的教育資源當(dāng)中，最寶貴的還是人力資源。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，切不行放松師資隊(duì)伍整體水平的提高。實(shí)施新一輪課程改革，首先是提高老師素養(yǎng)，它是學(xué)?？沙掷m(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

老師要提高自己的專業(yè)水平，成為討論型老師，必須從扎扎實(shí)實(shí)的讀書學(xué)習(xí)、認(rèn)專心真的反思感悟做起。我校在“打造書香乾明師生共同成長”辦學(xué)理念指導(dǎo)下，我們的校本培訓(xùn)活動(dòng)主要采勸三字訣”：學(xué)每周三下午四點(diǎn)至五點(diǎn)全體老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)教育理論，校長以身作則，用自己讀書的熱忱點(diǎn)燃老師讀書的熱忱。于是，魏書生、竇桂梅、薛法根、孫雙金、王凇舟等一批批名師走進(jìn)老師心靈。本著“走出去，請進(jìn)來”的原則，學(xué)校多次派老師外出學(xué)習(xí)，讀“活書”，同時(shí)邀請專家、學(xué)者到校為老師送“真經(jīng)”。研全天開放電子備課室，老師利用空課時(shí)間網(wǎng)上閱讀經(jīng)典、文學(xué)、教育專著等。作好相關(guān)的讀書摘錄，并上傳自己的博客。要求老師將讀書和教學(xué)討論結(jié)合起來，引導(dǎo)老師寫自己的教育故事、教學(xué)日記、教育隨筆等，提升自我。全天開放多媒體教室，讓各個(gè)學(xué)科的老師運(yùn)用多媒體教學(xué)，老師們的信息技術(shù)能力、課堂駕馭能力進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)閱讀可以滋養(yǎng)底氣，思考可以帶來靈氣，而創(chuàng)新可造就名氣。我校結(jié)合教育改革，開展教學(xué)比武、說課競賽、演講競賽，經(jīng)典誦讀競賽等教學(xué)活動(dòng)。這些教學(xué)活動(dòng)井然有序地前行著，收獲著!近年來，學(xué)校老師在省市區(qū)級(jí)學(xué)科教學(xué)比武中獲獎(jiǎng)，一篇篇優(yōu)秀論文在省市級(jí)獲獎(jiǎng)，無不受益于書香的熏染。

大家在讀中學(xué)、讀中教，為學(xué)生的成長、為學(xué)校的進(jìn)展注入了鮮活的生機(jī)。讀書多的老師，其視野必定開闊，其精神必定充實(shí)，其志向必定高遠(yuǎn)，其追求必定執(zhí)著。

三十年月曾任清華大學(xué)校長的梅貽崎教授說：“大學(xué)者，非有大樓之謂，而是有大師之謂也”，這句話放在小學(xué)也同樣適用。返回頭看，我們學(xué)校的對(duì)老師的培育還久精細(xì)化。老師對(duì)新課標(biāo)、新課改的理解不到位，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo)有些茫然。學(xué)校的校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教科研活動(dòng)有待再提高，老師應(yīng)用遠(yuǎn)程及網(wǎng)上教學(xué)資源有差距等。這需要加倍努力。

3、樹立教育科研意識(shí)，打造有效課堂。

有效課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)了北京師范大學(xué)錢志亮教授的《有效課堂哪兒來?兼論怎樣上好一節(jié)課》。他從多個(gè)角度引領(lǐng)人們對(duì)有效課堂進(jìn)行科學(xué)理解。對(duì)有效課堂的特征、要求見地深刻。他講到有效課堂對(duì)老師的要求時(shí)，旁征博引細(xì)致深刻，發(fā)人深剩讓人明確領(lǐng)會(huì)到“教育是心靈的對(duì)話，是思想的啟迪，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴，是人格的喚醒，是希望的激發(fā)……”

要打造有效課堂，校長應(yīng)是教育科研樂觀踐行者。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學(xué)校，許多科研特色學(xué)校的校長自己就是一個(gè)科研樂觀分子，可以想見，校長不專注于教育科研，老師的教育科研工作也不行能蔚然成風(fēng)。校長的踐行，不在于其本身搞幾個(gè)課題的討論，而在于把現(xiàn)代教育科學(xué)的理論要求，根據(jù)學(xué)校詳細(xì)情況，設(shè)計(jì)出詳細(xì)的方案，提出操作性的要求，建立以學(xué)生為中心的多種課堂教學(xué)模式，讓老師根據(jù)要求去實(shí)踐去進(jìn)展。要以課題為載體作抓手，樂觀開展實(shí)驗(yàn)討論，更新教學(xué)思想，改革教學(xué)方法，探究教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。我校自2021年12月承擔(dān)湖南省十一五規(guī)劃課題省級(jí)子課題《小學(xué)生作文存在的主要問題及對(duì)策討論》以來，開展學(xué)生習(xí)作存在問題的調(diào)查活動(dòng)，作文實(shí)踐活動(dòng)，老師作文教學(xué)研討課、對(duì)策討論等系列課題活動(dòng)。語文課題組創(chuàng)立《小水滴》文學(xué)社，定期發(fā)行校刊《小水滴》。校園博客成為師生、家長社會(huì)互動(dòng)的平臺(tái)，截至今年6月底，師生發(fā)表博文1000余篇，訪問量近3萬次，學(xué)生習(xí)作多篇發(fā)表在《小溪流》、《三湘都市報(bào)》，課題結(jié)題資料已經(jīng)上交省教科院。近四年的討論，我主持討論，在不斷學(xué)習(xí)、反思、討論、探究、溝通的過程中，我和老師、學(xué)生在共同成長。今后，在積累了本次討論的閱歷后，我的設(shè)想是人人都有討論課題，這樣才能使每個(gè)老師科學(xué)而有效地開展工作，才能使課堂活起來。

4、堅(jiān)持辦學(xué)特色，提升學(xué)校文化品位

一個(gè)真正優(yōu)秀的學(xué)校必定是一個(gè)文化土壤豐厚的學(xué)校，它能以自己多年積淀起來的獨(dú)特的文化激勵(lì)人、感染人、培育人，而在這樣的文化土壤中成長起來的學(xué)生也必定是一朵芬芳著濃郁文化氣息的奇葩。我校位于德文化的起源地，古老的善卷書院、毗鄰百年名?！俺５露小?，這是一個(gè)飽含文化底蘊(yùn)，沐浴著書香的土地，我校創(chuàng)建于1962年，歷任校長留意校園文化建設(shè)，老師們?yōu)槿藥煴?、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專心負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致、開拓進(jìn)取學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、樂觀向上、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、尊師重教、遵紀(jì)守法、舉止文明。學(xué)校被評(píng)為“省級(jí)園林單位”，“常德市教改先進(jìn)單位”，“常德市體育工作先進(jìn)單位”，”“區(qū)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”。良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)激勵(lì)著一代代乾明人不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新!2021年9月，我校確立了辦學(xué)理念“打造書香乾明師生共同成長”圍繞這個(gè)辦學(xué)理念，通過活動(dòng)激人，活動(dòng)感人，如“書香校園公共博客、班級(jí)博客、老師教育博客”、“當(dāng)小記者，進(jìn)大社會(huì)”、詩文誦讀活動(dòng)等給學(xué)生提供可行的教育，由此我獲得新的啟示：傳承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，營造書香校園，以特色立校，引文化助教，打造具有特色的教育品牌。優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地執(zhí)行實(shí)踐，才會(huì)出現(xiàn)令人滿意的結(jié)果。

學(xué)校文化建設(shè)就是一種學(xué)校生存與進(jìn)展的戰(zhàn)略。我們只有專心思考學(xué)校的生存與進(jìn)展，才能真正構(gòu)建新課程實(shí)施過程中的校園文化。將來的學(xué)校應(yīng)該成為：書香校園、數(shù)碼校園、生態(tài)校園、雙語校園、活動(dòng)樂園、師生的精神家園。

5、努力提高自身素養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)校持續(xù)進(jìn)展

本次培訓(xùn)活動(dòng)，多位著名專家型校長，他們的成長和成功給我最大的啟迪是——校長一定要堅(jiān)持不懈的讀書。校長應(yīng)自覺地閱讀教育著作，形成在教育才智背景下總結(jié)和反思學(xué)校實(shí)踐的習(xí)慣，把學(xué)校領(lǐng)入富于創(chuàng)新的探究方向，以適應(yīng)教育日益出現(xiàn)的革新和進(jìn)步。

作為現(xiàn)代校長，我們必須不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，把握前衛(wèi)的教學(xué)理念，擁有高超的管理藝術(shù)和不斷探究和追求的精神。要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長要提高自身綜合素養(yǎng)：校長要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的習(xí)慣，有淵博的知識(shí)，獨(dú)到的制校方略。校長應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和進(jìn)展的引領(lǐng)者。

校長必須做到依法治校、依法治教，以情促教。為此，必須專心學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)教育的有關(guān)法律、法規(guī)，專心組織并開展好本學(xué)校的政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議工作，接受支部和教職工代表大會(huì)的監(jiān)督，做到黨政協(xié)調(diào)，共謀進(jìn)展，牢牢把握黨建工作和教學(xué)工作的結(jié)合，努力打造一支創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，做到依法治校，科學(xué)管理，從而達(dá)到環(huán)境美麗、管理優(yōu)化、歡快和諧，質(zhì)量優(yōu)良的辦學(xué)目標(biāo)。同時(shí)，要做好表率，關(guān)心師生的生活，增強(qiáng)凝聚力氣。

通過學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，只有立足于老師，立足于學(xué)生，立足于課堂，立足于校本，深化學(xué)校教育教學(xué)改革，才能建設(shè)新型優(yōu)秀學(xué)校。作為教育管理者要實(shí)現(xiàn)教育的最佳境界，實(shí)現(xiàn)思想與思想的溝通，心靈與心靈的溝通。

培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)篇2

嘉興市“十三五”第五期校長（園長）培訓(xùn)班自2021年10月20日以來，嘉興教育學(xué)院師訓(xùn)處全體成員從科學(xué)培訓(xùn)角度動(dòng)身，從培訓(xùn)計(jì)劃的探討與確定，培訓(xùn)科目的選擇與取舍，培訓(xùn)教材的配備與指導(dǎo)，培訓(xùn)課程的開設(shè)與實(shí)施，培訓(xùn)方式的改革與創(chuàng)新，到培訓(xùn)管理的科學(xué)與務(wù)實(shí)，使整個(gè)的培訓(xùn)過程均建立在科學(xué)與可持續(xù)進(jìn)展的理念基礎(chǔ)之上，取得了良好的培訓(xùn)效果，學(xué)員們都能以較高的熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參加培訓(xùn)，并通過一系列的培訓(xùn)措施，全體學(xué)員的理論與實(shí)踐水平在短期內(nèi)均有顯著的提高。

本期培訓(xùn)班共完成300學(xué)時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)員共164位，其中幼兒園69位、小學(xué)43位、中學(xué)（初中高中職教）52位。本期培訓(xùn)執(zhí)行中學(xué)校長、小學(xué)校長、幼兒園園長分班制開展培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間長，學(xué)習(xí)任務(wù)重，除在學(xué)院的三個(gè)階段的集中學(xué)習(xí)外，還有在崗實(shí)踐和自我研修,其中培訓(xùn)內(nèi)容主要分理論與實(shí)踐兩大部分。理論培訓(xùn)課程涉及國內(nèi)外教育思想、學(xué)校（幼兒園）管理與建設(shè)、老師隊(duì)伍建設(shè)、教育心理、教育政策法規(guī)、基礎(chǔ)教育課程改革、中小學(xué)（幼兒園）教育科研、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等專題，小學(xué)組共聽取專家報(bào)告22場，中學(xué)組共聽取專家報(bào)告23場，幼兒園組共聽取專家報(bào)告30場；

實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容均包括異校蹲點(diǎn)綜合實(shí)踐、主題論壇、教育專著研讀溝通、輿情應(yīng)對(duì)模擬新聞發(fā)布會(huì)和撰寫結(jié)業(yè)論文等方面，其中異校蹲點(diǎn)實(shí)踐培訓(xùn)赴市內(nèi)名優(yōu)學(xué)校（幼兒園），就校園文化、德育特色和課程領(lǐng)導(dǎo)力等方面開展現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)，三個(gè)班共赴14個(gè)學(xué)校開展異校蹲點(diǎn)實(shí)踐培訓(xùn)，每位學(xué)員都提交了異校蹲點(diǎn)實(shí)踐體會(huì)、讀書筆記和結(jié)業(yè)論文，三個(gè)班共召開主題論壇四次，25位學(xué)員論壇上發(fā)言。

本期培訓(xùn)班主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn):

一、課程結(jié)構(gòu)設(shè)置合理。課程設(shè)置包含了新任校長必須把握的學(xué)校管理的基本理論、教育政策法規(guī)、現(xiàn)代教育理論等基本知識(shí)，體現(xiàn)了校長任職資格培訓(xùn)要求的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的特點(diǎn)。

二、異校蹲點(diǎn)實(shí)踐培訓(xùn)作用不斷彰顯。在考察過程中我們把新課程的實(shí)踐作為考察的核心，把校長的辦學(xué)理念為考察的根本。通過優(yōu)秀校長的閱歷介紹、優(yōu)秀老師的課例觀摩、校園文化的不同展現(xiàn)，使考察活動(dòng)更加全面、詳實(shí)。

三、在強(qiáng)化實(shí)踐中提高。本期任職資格培訓(xùn)每周一和培訓(xùn)中期（11月9日-23日）安排在校返崗研修，學(xué)員在工作中實(shí)踐所學(xué)理論，完成反思，撰寫論文和異校蹲點(diǎn)實(shí)踐體會(huì)、讀書筆記，理論水平和實(shí)踐閱歷得到不同程度的提高，充分體現(xiàn)了“理論與實(shí)踐相結(jié)合”。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)是短暫的，學(xué)員們作為學(xué)校管理者則任重而道遠(yuǎn)，希望學(xué)員們學(xué)以致用，開辟自己的工作新天地，為嘉興的教育進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。

培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)篇3

今年8月，我有幸參加了了xx市教育局組織的上海校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，傾聽了多位專家的輔導(dǎo)報(bào)告，感想甚多。

下面就我的學(xué)習(xí)和熟悉談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、校長是一校之魂

校長是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人、領(lǐng)跑人。

校長的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，必須依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，統(tǒng)籌全校工作，正確地制定學(xué)校進(jìn)展的重心、中心及規(guī)劃，并組織實(shí)施。

有一個(gè)好校長，才能帶出一個(gè)好班子，也才能建好一所好學(xué)校。

作為校長，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷走向?qū)I(yè)進(jìn)展尤為重要。

這就要求校長必須提升學(xué)習(xí)能力，要成為學(xué)習(xí)型人才。

成為學(xué)習(xí)型人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必定要求，也是我們自身素養(yǎng)提高的必定要求。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，知識(shí)更新迅速，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)更新知識(shí)和觀念，就必將被社會(huì)所淘汰。

校長要實(shí)現(xiàn)自我的完善和追求生命的豐盈，修煉卓越的人格魅力和個(gè)性魅力，就必須有自己長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓學(xué)習(xí)成為自己職業(yè)生活的基本部分。

這樣，校長的專業(yè)進(jìn)展才具有扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能用學(xué)習(xí)引領(lǐng)自己成長，并將這一理念轉(zhuǎn)化為學(xué)校每一位師生的共識(shí)。

二、加強(qiáng)學(xué)校管理重在“以人為本”。

樹立“以人為本”的辦學(xué)理念就是要用以人為本的理念管理學(xué)校，用以人為本的原則指教育教學(xué)并解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，體現(xiàn)以學(xué)生成長為本，以老師的進(jìn)展為本。

1、加強(qiáng)老師管理：百年大計(jì)，教育為本。

教育進(jìn)展，老師為本。

實(shí)踐證明，教育質(zhì)量的凹凸，取決于老師隊(duì)伍的素養(yǎng)，因此，學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依靠全體教職工，校長要敬重老師的人格，敬重老師的辛勤勞動(dòng)，維護(hù)老師的合法權(quán)益，為老師制造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和舒心的人際環(huán)境，努力維持和提高老師的物質(zhì)待遇。

2、加強(qiáng)環(huán)境管理:為師生制造一個(gè)舒適、美麗的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境是校長義不容辭的責(zé)任，學(xué)校要根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案，做到環(huán)境育人。

3、加強(qiáng)學(xué)生管理：要成才，先成人。

學(xué)校的教育教學(xué)工作要堅(jiān)持一切為了學(xué)生的進(jìn)展，一切為了學(xué)生的成人成才，一切著眼于調(diào)動(dòng)和依靠學(xué)生內(nèi)在的樂觀性。

因此，無論是班級(jí)管理還是學(xué)科教學(xué)必須做到敬重學(xué)生的人格、敬重學(xué)生的主體地位，一切教育教學(xué)方法均要聽從于促進(jìn)學(xué)生的自主進(jìn)展、和諧進(jìn)展。

把培育學(xué)生良好的行為習(xí)慣放在教育教學(xué)的重要位置。

三、樂觀構(gòu)建學(xué)校團(tuán)隊(duì)。

打造具有凝聚力的老師團(tuán)隊(duì)，是完成既定工作目標(biāo)和任務(wù)的根本保證，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校進(jìn)展愿景的根本要求。

因此，要專心地組織學(xué)校的教育活動(dòng)，班子例會(huì)，教研活動(dòng)等。

首先要建立以校長為核心的強(qiáng)有力的、和諧共處的領(lǐng)導(dǎo)集體，明確分工，各負(fù)其責(zé)，帶領(lǐng)老師團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂觀教學(xué)，引領(lǐng)學(xué)生文明向上、奮發(fā)進(jìn)取。

讓校園布滿學(xué)習(xí)的氛圍。

其次，要留意打造“團(tuán)隊(duì)精神”，引導(dǎo)老師腳踏實(shí)地，在教學(xué)上要有自己獨(dú)特的見解，不斷提高課堂教學(xué)水平，制造教學(xué)奇跡。

培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)篇4

通過校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，傾聽了多位專家的`講座，受益匪淺。同時(shí)，領(lǐng)悟了理論的重深、拓寬了思維方式，又加強(qiáng)了實(shí)踐的學(xué)習(xí)溝通。此次高規(guī)格的培訓(xùn)極大地開闊了教育視野，感受頗多?，F(xiàn)就以下幾方面談?wù)勎业捏w會(huì)：

一、理論與實(shí)踐相結(jié)合

通過傾聽了幾位專家的專題講座，了解了關(guān)于學(xué)校經(jīng)營管理方面的知識(shí)。這些精彩的講座給了我很大的啟迪，拓寬了視野，增加了認(rèn)知。專家介紹了許多前沿的教育教學(xué)新理念，包括學(xué)校的管理、校園文化建設(shè)、師生溝通、老師評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度等方面的新觀念。他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。在一定程度上，讓我豐富了對(duì)教育管理理念的理論學(xué)習(xí)。對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著一個(gè)明晰的指導(dǎo)方向。

二、自我認(rèn)知的提高

通過培訓(xùn)我領(lǐng)悟到，作為一名合格的教育者必必要不斷提高自我認(rèn)知，擅長學(xué)習(xí)總結(jié)，敢于創(chuàng)新，見微知著，這樣才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)的進(jìn)展，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)進(jìn)展。

(一)與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。

作為校長，要不斷跟進(jìn)形勢，在時(shí)間與空間中不斷學(xué)習(xí)，不斷謀求新的進(jìn)展方向，自身素養(yǎng)的提高能夠有效地加強(qiáng)自身的綜合能力。學(xué)校的進(jìn)展離不開“領(lǐng)頭羊”的作用，只有具備較為前沿的開拓理念，敢于開拓進(jìn)取，發(fā)揮自己的余熱，才能辦好教育，才能樹立教育大旗，引領(lǐng)凝聚老師群體。校長必須業(yè)精于勤，開拓思路、改革創(chuàng)新。在今后的工作中一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己職業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論和教學(xué)閱歷。看書讀報(bào)學(xué)習(xí)，聽課參觀學(xué)習(xí)，校際溝通學(xué)習(xí)。當(dāng)然不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素養(yǎng)。

(二)知老師困難、助老師為樂。

作為校長，不僅要帶好老師團(tuán)隊(duì)，更要了解老師們的困難。這些困難來自生活、來自工作。盡可能多的傾聽老師們的疾苦和埋怨，了解他們的心理狀況。學(xué)校的主體是老師，沒有老師的學(xué)校是沒有靈魂的。良好的老師群體是學(xué)校質(zhì)量的保證，老師的口碑是學(xué)校的活廣告。老師就如同兄弟，是手足，是父母。為他們解決生活、工作上的困難，這是一個(gè)合格校長必須具備的基礎(chǔ)素養(yǎng)。下辦公室，走苦難教工的家里，親自行動(dòng)起來，才能夠營造出溫馨的教學(xué)氛圍。

(三)加大投入硬件、軟件的建設(shè)。

在第十二五期間，學(xué)校的硬件和軟件設(shè)施必須得到加強(qiáng)和更新。沒有人希望看到學(xué)校的破舊不堪，沒有人希望看到設(shè)備的老化。這就要求校長加大硬件、軟件的投入和建設(shè)。辦學(xué)不僅辦的是教育，也是要辦設(shè)備。缺乏先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施，教學(xué)手段難以豐富，這無形給師生增加更多的教學(xué)負(fù)擔(dān)。只有良好的設(shè)施配套，才能如虎添翼、錦上添花。

(四)敢于改革創(chuàng)新。

面對(duì)改革浪潮，教學(xué)的進(jìn)展也不例其外。校長站在學(xué)校改革的浪尖，眾觀教學(xué)的進(jìn)展百態(tài)。校長要具備超前的眼光，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提倡老師改革創(chuàng)新出效益，老師必須不斷專心學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強(qiáng)?！保谧约簩?shí)踐探究的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的進(jìn)展贏得一片廣闊的進(jìn)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。培育品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實(shí)的合格人才。

總之，通過培訓(xùn)，受益良多。既提高了自我認(rèn)知，也明確了校長的責(zé)任。學(xué)校的進(jìn)展離不開校長，離不開校長的引領(lǐng)和老師的努力。在老師的職業(yè)生涯中，只有加倍努力，開拓進(jìn)取，才能打造出鮮亮辦學(xué)特色的學(xué)校，才能真正為每個(gè)學(xué)生的進(jìn)展提供有效的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)篇5

懷著渴望與激動(dòng)，也揣著對(duì)新課程下學(xué)校管理的一些困惑，于8月起(分三期)參加福建省電大承辦的校長資格班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。回顧三個(gè)月來的學(xué)習(xí)，與來自全省兄弟校的83位同學(xué)每日朝夕相處，同堂傾聽著在省內(nèi)教育理念最前沿的知名專家的精彩報(bào)告，共享著全省成功校長的辦學(xué)閱歷和行之有效的管理方法；同時(shí)大家在互動(dòng)溝通和思想碰撞中感受到不同的教育才智。在實(shí)地考察省內(nèi)、外名校中感受優(yōu)質(zhì)的教育和厚重的學(xué)校文化，進(jìn)而更新了自己觀念，提升了自己的思考。毫無疑問，三期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得了良好的效果,使我們受益匪淺，更拓寬了思路，開闊了視野，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與討論意識(shí)。同時(shí)，作為本期培訓(xùn)班級(jí)的學(xué)員班長之一，在此代表全體學(xué)員，非常感謝福建省電大——校長培訓(xùn)中心各位老師的辛勤工作與無微不至的關(guān)心。

一、培訓(xùn)的主旨

圍繞當(dāng)前高中(職教)教育改革與進(jìn)展中的重大問題，開設(shè)專題講座，開展閱歷溝通，專題研討和教育考察。學(xué)習(xí)教育與管理學(xué)的理論，學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)閱歷，討論改進(jìn)學(xué)校的行動(dòng)計(jì)劃。通過研修，提升校長的依法治校的能力與宏觀思維的能力；提高領(lǐng)導(dǎo)決策與學(xué)校管理水準(zhǔn)，強(qiáng)化校長終身學(xué)習(xí)與先進(jìn)教育的理念；三期的學(xué)習(xí)也讓各位校長受到許多啟發(fā)和幫助，更懂得不斷探究和踐行的方向。

二、研修內(nèi)容與形式

內(nèi)容有：管理的理論，人力資源管理、決策管理、平安管理、危機(jī)管理與后勤行政管理等；學(xué)校戰(zhàn)略、規(guī)劃與學(xué)校進(jìn)展，組織與行政領(lǐng)導(dǎo)；高中新課程改革與課程教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)校思想文化、道德教育問題；教育科研與管理；學(xué)校問題的診斷分析與改進(jìn)策略與方法等。

形式上，理論學(xué)習(xí)、閱歷溝通、專題研討、考察調(diào)研相結(jié)合；個(gè)人討論學(xué)習(xí)、集體研討與專家講座指導(dǎo)相結(jié)合，以集體研討為主；集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)與平時(shí)個(gè)別討論探討相結(jié)合。

本次培訓(xùn)共有二十多位專家的專題講座。這些講座從當(dāng)代中國教育進(jìn)展的宏觀背景分析，教育與管理科學(xué)理論和方法，資深校長的的辦學(xué)理念和實(shí)踐探究，對(duì)高中新課程改革進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，學(xué)校規(guī)劃與學(xué)校進(jìn)展戰(zhàn)略等，開拓了我的視野，打開了我的思路。同時(shí)也為我的困惑找到了答案。

本次培訓(xùn)除組織兩次學(xué)?？疾焱猓€有一個(gè)亮點(diǎn)就是，校長閱歷共享與主題研討。他山之石，可以攻玉，每一個(gè)典型的案例，都激發(fā)了大家激烈的爭論和深度思考，如山區(qū)校怎樣留住優(yōu)秀的青年老師；師資隊(duì)伍建設(shè)與老師專業(yè)進(jìn)展；學(xué)校文化建設(shè)與學(xué)校的德育建設(shè)；新課程下學(xué)校管理問題；學(xué)校規(guī)劃與環(huán)境設(shè)計(jì)等。通過研討了解了其它學(xué)校的做法，明晰了問題，也拓展了自己的思路。對(duì)今后的工作具有很好的借鑒意義。

學(xué)習(xí)的后期，我們滿載著學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)入了個(gè)人論文的撰寫和制訂改進(jìn)學(xué)校工作的行動(dòng)計(jì)劃之中，努力學(xué)習(xí)的目的是為了更好的實(shí)踐，但所學(xué)理論和他人的閱歷，要與自己的學(xué)校實(shí)際情況相結(jié)合。在論文的撰寫過程，隨著對(duì)新的教育理論的學(xué)習(xí)的深入和實(shí)踐閱歷的了解，進(jìn)一步使自己感到差距很大，同時(shí)也使我深刻感到學(xué)習(xí)的迫切性，必須樹立終生學(xué)習(xí)的理念，每日要拿出一定的時(shí)間去讀書學(xué)習(xí)。要勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，遵循教育規(guī)律。抓住課程建設(shè)和學(xué)校管理的核心問題(薄弱環(huán)節(jié))，制造性的開展工作。

三、思考與啟示

1、校長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

具有端正的辦學(xué)思想，正確的教育觀念，堅(jiān)定不移的職業(yè)信念和先進(jìn)的辦學(xué)理念。要專心領(lǐng)會(huì)新課改帶來的新理念，討論學(xué)校管理如何適應(yīng)新的課程改革。有了這個(gè)前提，才不至于以其昏昏，使人昭昭；才可能通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐等環(huán)節(jié)去引領(lǐng)老師，明確方向和目標(biāo)，更新觀念，把握要領(lǐng)，討論方法，以保證新課改的順利進(jìn)行。要將理念作為管理權(quán)威的源泉，通過思想引領(lǐng)，和老師、學(xué)生、家長形成共同的價(jià)值觀和信念，把共同的價(jià)值觀和信念轉(zhuǎn)化為群體行為習(xí)慣，逐步內(nèi)化成學(xué)校的團(tuán)隊(duì)精神和動(dòng)力，讓他們成為學(xué)校共同體的成員，讓每個(gè)人都感到對(duì)學(xué)校的成功負(fù)有責(zé)任。全員參加管理的出現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)課程改革，創(chuàng)新學(xué)校文化，促進(jìn)學(xué)校進(jìn)展，是十分有益的。

2、校長要有問題意識(shí)，反思意識(shí)，要擅長發(fā)現(xiàn)問題

人文管理只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能做到心中有數(shù)，盡可能地在管理中走“中庸”之道，做出符合大多數(shù)人利益的決策，讓老師心情舒適的工作，讓學(xué)生快樂地成長。因此，校長要常常深入課堂、操場、辦公室，通過參加教育教學(xué)和教育科研活動(dòng)，和老師交談，了解真實(shí)情況，把握第一手材料，把握學(xué)校跳動(dòng)的脈絡(luò)，并切合實(shí)際的對(duì)學(xué)校的進(jìn)展進(jìn)行思考。要常通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)，在比較中發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)別人解決問題的方法。其次，要不斷地學(xué)習(xí)政策法規(guī)，增強(qiáng)政治敏銳性，通過對(duì)國家相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和比照，從中發(fā)現(xiàn)學(xué)校存在的問題，然后不斷完善相關(guān)規(guī)章，明確在管理中哪些事情該做，哪些事情先做，哪些可以緩做，由此來制定學(xué)校進(jìn)展目標(biāo)和尋求新的進(jìn)展空間。

3、校長要堅(jiān)持以人為本。關(guān)注人是新課改的核心理念。

新課改背景下的學(xué)校管理，必須建立以人為本的學(xué)校管理模式。所謂“以人為本”，就是以學(xué)生和老師的成長和進(jìn)展為本。“以人為本”的學(xué)校管理，首先就要敬重師生的意愿，敬重他們成長和進(jìn)展的規(guī)律，按教育教學(xué)規(guī)律辦事。在學(xué)校管理和教育過程中，就要重視人的尊嚴(yán)，遵循人性的特點(diǎn)和規(guī)律，開發(fā)人的潛能，發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，把學(xué)生和老師主體的進(jìn)展有機(jī)地統(tǒng)一起來，最大限度地發(fā)揮他們的樂觀性和制造性，同時(shí)讓他們體驗(yàn)到學(xué)習(xí)工作的價(jià)值和尊嚴(yán)，從而為學(xué)校持續(xù)健康進(jìn)展開拓廣闊的前景。

學(xué)校管理工作老師是關(guān)鍵，校長要留意師資隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)注老師的專業(yè)進(jìn)展，學(xué)校要以老師為本，教育要以學(xué)生為本，教學(xué)要以學(xué)習(xí)為本。在新課程改革的背景下，學(xué)校通過專家引領(lǐng)，校本研修，案例討論，反思實(shí)踐等方式提升老師的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)教能力?？傊ㄟ^營造氛圍，搭建平臺(tái)，提出愿景，細(xì)化要求，不斷實(shí)踐，來促進(jìn)老師的專業(yè)進(jìn)展。

4、校長要留意學(xué)校的德育建設(shè)。

學(xué)校培育的學(xué)生應(yīng)該成為品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品嘗，健康的品性，優(yōu)秀的品行，在德育工作中要目標(biāo)高遠(yuǎn)，更要立足于現(xiàn)實(shí)，德育教育具有時(shí)效性的特點(diǎn)，因此德育內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)情境，要讓學(xué)生去實(shí)踐，在活動(dòng)中得到體驗(yàn)。同時(shí)德育工作又具有長期性和復(fù)雜性，要堅(jiān)持不懈，要對(duì)中學(xué)生心理行為要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力氣在于久而久之，通過德育的實(shí)踐使學(xué)生對(duì)正確的人生觀、價(jià)值觀具有認(rèn)同感，從而使其成為一個(gè)品行高尚的人，對(duì)社會(huì)有責(zé)任感的人，富有憐憫心的人，一個(gè)懂得感恩的人。

5、學(xué)校要走特色進(jìn)展之路。

樹立“精品”意識(shí)，將面對(duì)全體與個(gè)性特長進(jìn)展結(jié)合起來。例我校秉承師范學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了以藝術(shù)教育為主的“寓教于樂、寓教于思、寓教于行”的辦學(xué)特色。在校本課程的開發(fā)與實(shí)施中就能圍圍著學(xué)校的辦學(xué)特色進(jìn)行。

此次培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，盡管只有三個(gè)月的時(shí)間，但此次培訓(xùn)中的先進(jìn)的教育理念，行之有效的方法閱歷，特殊是對(duì)當(dāng)今教育的思考，將會(huì)使自己今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。我將會(huì)用培訓(xùn)中得到的理論、閱歷與討論方法，不斷學(xué)習(xí)探究，勇于實(shí)踐，提升自己，為高中校的教育教學(xué)課改做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)班校長周工作總結(jié)篇6

參加了有幸參加了縣教育局組織的第九期小學(xué)校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中，帶著對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作中的困惑、對(duì)教育將來的美妙神往。通過“理念、管理技能、視野”等方面的專題培訓(xùn)，從眾多的權(quán)威、同行那里汲取了中國教育當(dāng)前最先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)效的思想與信息，使自己的思維方式、思考問題角度、分析問題的思路得到拓寬，深刻領(lǐng)悟了思想與思想的溝通過程”就是一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂的過程”才智與才智的碰撞過程”就是一個(gè)心門開啟另一個(gè)心門的過程”深刻含義，學(xué)習(xí)的過程中感受著幸福與洗禮，洗禮中體驗(yàn)著收獲與快樂。效果與收獲頗多，簡潔總結(jié)如下：

結(jié)識(shí)了一些有修養(yǎng)、學(xué)識(shí)造詣很深的學(xué)者和老師：

學(xué)習(xí)期間，李__等知名校長，班長、學(xué)委、生活委員等我好同學(xué)……感嘆他學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望，講座高屋建瓴、廣博精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我受用終生。

讓我看到一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍：機(jī)關(guān)一小的校園文化，2學(xué)習(xí)期間。東胡二小、湖濱學(xué)校的課堂教學(xué)，都給我留下了深刻的印象，覺得每次學(xué)習(xí)欣賞都是不虛此行。通過欣賞機(jī)關(guān)一小的校園文化建設(shè)，使我進(jìn)一步明確了校園文化建設(shè)，凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校競爭力的基本途徑，并不是做”花瓶，而是提升內(nèi)涵。個(gè)系統(tǒng)工程，需要整