職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1.前言安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中最基本的一環(huán)，也是企業(yè)社會責(zé)任的緊要體現(xiàn)。尤其是在職能部門中，安全生產(chǎn)責(zé)任制更應(yīng)得到充足的重視。因此，本文將就職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行闡述，希望能起到肯定的引導(dǎo)作用。2.職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制理論探討2.1職能部門的基本定義職能部門是指企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，以完成固定的職能任務(wù)為目標(biāo)而設(shè)立的行政部門，是企業(yè)的管理、決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其重要職責(zé)包括規(guī)劃、訂立行業(yè)規(guī)范、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、評定、認(rèn)證等。2.2安全生產(chǎn)的基本定義安全生產(chǎn)是指在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營等活動過程中，保障人身安全、維護(hù)財產(chǎn)安全、保障環(huán)境安全的一系列管理活動，是企業(yè)負(fù)責(zé)的緊要社會責(zé)任。2.3職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本定義職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制是指在職能部門中，為了保障員工和公眾的生命財產(chǎn)安全，降低事故風(fēng)險，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)部門的風(fēng)險管理本領(lǐng)，對職能部門進(jìn)行安全管控的管理系統(tǒng)。實(shí)在實(shí)施中，職能部門應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來理解并執(zhí)行相關(guān)的責(zé)任制：2.3.1由一名負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)專責(zé)，負(fù)責(zé)訂立、執(zhí)行、監(jiān)督和持續(xù)推動職能部門的安全生產(chǎn)工作；2.3.2成立安全委員會，由職能部門全體員工參加，幫助安全專責(zé)管理部門的安全生產(chǎn)工作，并提出改進(jìn)建議；2.3.3訂立、完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保職能部門的重點(diǎn)工作活動符合各項(xiàng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；2.3.4貫徹執(zhí)行安全培訓(xùn)制度，確保員工遵守各項(xiàng)安全制度、規(guī)程和工作要求，提高員工安全意識和技能水平；2.3.5定期召開安全生產(chǎn)會議，對職能部門工作中存在的問題，適時反饋和解決；2.3.6對職能部門的各項(xiàng)操作活動進(jìn)行全面風(fēng)險評估、掌控，訂立應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時適時處置并削減損失。3.職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施及形成機(jī)制3.1實(shí)施在實(shí)施中，職能部門需要明確責(zé)任分工，建立科學(xué)的機(jī)制，健全完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善監(jiān)管機(jī)制，推行績效考核制度，確保安全生產(chǎn)任務(wù)得以有效完成。實(shí)在地，應(yīng)當(dāng)建立以下三個方面的工作機(jī)制：3.1.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制職能部門應(yīng)指定專職負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)專責(zé)，負(fù)責(zé)訂立相關(guān)規(guī)章制度、安全檢查、整改、信息反饋等管理工作。其職責(zé)包括把握職能部門的生產(chǎn)安全情形，組織實(shí)施安全制度，遵從安全管理程序、法律、法規(guī)，壓實(shí)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。3.1.2管理機(jī)制職能部門應(yīng)訂立一系列的安全生產(chǎn)制度，涵蓋職能部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動流程，安全生產(chǎn)工作需要推動滲透到制度的各個方面，確保職能部門的生產(chǎn)活動得到明確的法律和制度規(guī)范。同時，實(shí)行切實(shí)有效的責(zé)任追究，對于違反安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的個人和部門，應(yīng)嚴(yán)格追責(zé)和問責(zé)，落實(shí)責(zé)任，維護(hù)工作穩(wěn)定和諧。3.1.3培訓(xùn)機(jī)制由于職能部門涉及領(lǐng)域的多而雜性和專業(yè)性，對于員工的安全學(xué)問與技能水平的提高，也需要結(jié)合實(shí)在情況訂立相應(yīng)的學(xué)習(xí)布置、拓展訓(xùn)練、崗位訓(xùn)練等，確保員工日常工作中的安全問題處理本領(lǐng)。3.2形成機(jī)制在形成機(jī)制上，職能部門需要評估分析工作內(nèi)容，分析職能部門中存在的風(fēng)險點(diǎn)和潛在風(fēng)險，并明確部門安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和職責(zé)。同時，訂立出相應(yīng)的應(yīng)對方案，并對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識和技能水平。在職能部門實(shí)際工作中，需要建立各種評估及審查制度，其目的就是評估及審查各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)、不安全點(diǎn)或者潛在不安全點(diǎn)的風(fēng)險。并依據(jù)評估結(jié)果，訂立相應(yīng)的安全管理措施及應(yīng)對方案，適時實(shí)施即可有效地防范安全事故的發(fā)生。4.職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問題及解決措施4.1存在的問題在職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)踐中，常常存在以下問題：4.1.1安全生產(chǎn)工作過于簡單化職能部門存在過于被動、缺乏自動性的現(xiàn)象，缺少對安全隱患和事故前兆的有效識別和管理。4.1.2安全投入不足安全生產(chǎn)工作沒有得到充分的資金、組織等方面的投入，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.1.3安全管理缺失職能部門的安全生產(chǎn)相關(guān)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)全面化覆蓋，缺乏管理力度和完備的管理制度。4.2解決措施針對上述問題，需要加強(qiáng)以下改進(jìn)措施：4.2.1視安全生產(chǎn)工作為本職業(yè)務(wù)工作的重中之重，實(shí)行“安全第一”的原則，加強(qiáng)技術(shù)和裝備投入，優(yōu)化安全管理流程，降低事故發(fā)生的概率；4.2.2加添安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援方案建設(shè)，建立完善的風(fēng)險評估與掌控體系，使職能部門在安全方面具有自動作用，削減安全隱患；4.2.3明確安全生產(chǎn)工作的職責(zé)，落實(shí)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全人員專職制度，完善安全管理機(jī)制；4.2.4加強(qiáng)員工安全意識和技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)員工崗位上的安全責(zé)任；4.2.5加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)合作性，建立健全相關(guān)的聯(lián)合工作機(jī)制。5.結(jié)論在職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)中，應(yīng)