精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析獲獎科研報告

精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析獲獎科研報告【摘

要】精細(xì)管理是現(xiàn)代管理模式在實際機(jī)電工程中的應(yīng)用，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)對管理對象進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的管理和控制。以達(dá)到企業(yè)提高效率、提高效率的目的。細(xì)度管理通過細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)性的特點，解決了機(jī)電工程中的一系列實際問題，包括成本問題和執(zhí)行力問題。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化理念;機(jī)電工程;管理;應(yīng)用分析

導(dǎo)言：

機(jī)電工程涉及機(jī)電建筑物的安裝、機(jī)電設(shè)備的安裝和電氣建筑物的安裝等因素。公路工程領(lǐng)域的機(jī)電工程和建筑工程領(lǐng)域的機(jī)電安裝是機(jī)電工程的典型代表。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程項目的規(guī)模呈現(xiàn)出不斷增長的特點。機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展要求施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新設(shè)備的使用。機(jī)電工程貫穿整個工程施工過程。機(jī)電工程的安裝質(zhì)量對工程竣工后的使用性能有重要影響。探討精細(xì)思想在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，有助于機(jī)電工程管理機(jī)制的發(fā)展和進(jìn)步。

1精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性

機(jī)電工程管理中精細(xì)化概念的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在法律規(guī)范條件下，借助現(xiàn)代管理模式和管理方法，對機(jī)電工程管理對象進(jìn)行控制。在機(jī)電工程成本管理、執(zhí)行和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提高了機(jī)電工程的效率和效益。管理者需要充分關(guān)注每一個過程、每一個過程以及每一個與機(jī)電工程有關(guān)的數(shù)據(jù)。下圖顯示了微調(diào)概念的主要應(yīng)用原理。

機(jī)電工程項目涉及網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動化技術(shù)等多種技術(shù)，具有技術(shù)含量高、技術(shù)相對密集、技術(shù)更新快的特點。由于不同的管理水平的影響，機(jī)電管理措施的缺乏將導(dǎo)致工程效率低下。因此，精化概念在機(jī)電工程中的應(yīng)用已成為提高工程質(zhì)量、降低工程造價的重要措施。

2機(jī)電工程施工管理中的弊端

2.1機(jī)電設(shè)備噪音等問題

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展的過程中，質(zhì)量也成為人們關(guān)注的焦點，這也對建設(shè)提出了更高的要求。施工過程中可能有很多噪音，各方對此都不會滿意，因為機(jī)電設(shè)備在移動過程中會產(chǎn)生很多噪音。所以必須解決這個問題。噪音的產(chǎn)生是因為許多機(jī)械和電氣設(shè)備過時和老化，設(shè)備本身也有問題。

2.2機(jī)電設(shè)備設(shè)計嚴(yán)格性有待提升

電氣和機(jī)械設(shè)備正在升級，各種不同功能的設(shè)備正在出現(xiàn)。然而，不同的機(jī)械和電氣設(shè)備有不同的要求。在設(shè)計過程中，可能會出現(xiàn)一些要求不太嚴(yán)格的設(shè)備。此外，對于機(jī)電設(shè)備的安裝沒有相關(guān)規(guī)定，機(jī)電設(shè)備的安裝可能不匹配。

2.3機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

電氣和機(jī)械工程是一個系統(tǒng)和全面的項目，涉及許多安裝過程。施工人員在安裝過程中必須負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格遵守具體的安裝標(biāo)準(zhǔn)，以確保在安裝過程中不會發(fā)生人為事故。在操作過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，避免混亂秩序，盡量降低人身安全風(fēng)險。但是，在實踐過程中，可以發(fā)現(xiàn)目前的技術(shù)還不夠成熟，還有很多問題需要解決。

3應(yīng)用精細(xì)化理念進(jìn)行機(jī)電工程管理的具體措施

在機(jī)電工程管理中應(yīng)用精細(xì)管理模式，關(guān)鍵是確保機(jī)電工程項目的安全高效實施。完善的管理模式強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的細(xì)化和實現(xiàn)，以及機(jī)電工程管理的量化和精度。為了在機(jī)電工程管理的應(yīng)用中有效貫徹精益求精的理念，必須注意以下措施。

3.1機(jī)電工程中的質(zhì)量措施

并應(yīng)明確項目有關(guān)崗位人員的職責(zé)。使機(jī)電工程在管理過程中能夠取得合理的證據(jù)，能夠遵循規(guī)則。一方面，需要對機(jī)電工程項目經(jīng)理的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。由於項目經(jīng)理是整個工程的第一負(fù)責(zé)人，所以精心設(shè)計的項目經(jīng)理責(zé)任制對工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。加強(qiáng)項目經(jīng)理的管理職責(zé)，認(rèn)真組織和開展施工，正確處理項目矛盾，提高公司效率。另一方面，也要制定機(jī)電工程項目物資管理人員和施工人員的責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行項目的采購、保管、運營的正常管理。同時，施工項目施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守圖紙和技術(shù)方案。不得擅自修改施工計劃，保證施工進(jìn)度合理、符合要求、順利進(jìn)行。

3.2機(jī)電工程中的進(jìn)度措施

在機(jī)電工程中，應(yīng)充分運用精細(xì)管理模型，項目應(yīng)可驗證、可追蹤。明確工程施工的技術(shù)和質(zhì)量要求及進(jìn)度要求.確保機(jī)電工程順利施工的安全措施。在機(jī)電工程管理的過程中，還需要制定相應(yīng)的管理體系，以保證精細(xì)管理的有效實施。一是編制日常施工報告，詳細(xì)報告日常施工情況，填寫清單，由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽名，交給機(jī)電工程管理人員存檔保存;二是制定相關(guān)的會議制度，必須每周留出一定的時間，邀請機(jī)電工程建設(shè)中的所有相關(guān)人員召開會議，并通過會議報告和總結(jié)。充分把握工程進(jìn)度和出現(xiàn)的問題，提出切實可行的解決辦法，保證工程順利進(jìn)行;三是制定有關(guān)報告制度。在機(jī)電工程項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向相應(yīng)的工程管理部門報告工程狀況，并制定相應(yīng)的工程實施計劃。確保項目的有關(guān)管理部門能夠及時了解項目的進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)因項目而產(chǎn)生的矛盾。

3.3機(jī)電工程項目施工安全的措施

在機(jī)電工程項目施工過程中要始終堅持“安全第一”的原則，把安全工作放在機(jī)電工程項目各項工作中的首要位置上，確保工程在安全文明的前提下有效實施，加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全的精細(xì)管理，做好工程人員的安全勞動保護(hù)工作，并確保施工人員的安全。在項目建設(shè)中，要全面貫徹項目施工安全第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，更好地對每個相關(guān)人員實施安全責(zé)任。同時，我們還必須不時開展安全管理活動。提高有關(guān)人員對安全責(zé)任的認(rèn)識。在建設(shè)項目中建立安全組織小組，不時檢查項目安全隱患，及時處理。在施工中，要加強(qiáng)員工的安全執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序，避免一切違法、危險作業(yè)。

3.4強(qiáng)化人員管理

施工人員的管理、施工情況的管理、施工現(xiàn)場工作情況的管理，統(tǒng)稱為人事管理。在機(jī)電工程建設(shè)過程中，應(yīng)制定人事管理制度，建立專門組織，積極參加管理技術(shù)人員，實行分級制度。加強(qiáng)人事管理。

高級管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理，他們代表整個機(jī)電施工系統(tǒng)，所以他們的綜合質(zhì)量直接決定了整個工程的質(zhì)量。因此，項目管理人員在作出決定時應(yīng)受到嚴(yán)格對待。不禁要求專業(yè)知識熟悉，也具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能準(zhǔn)確判斷工程質(zhì)量存在的問題。只有這樣才能真正提高機(jī)電結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

3.5完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

改進(jìn)機(jī)電工程監(jiān)理體系也是機(jī)電工程施工過程中不可缺少的組成部分。開展監(jiān)理工作，能迅速發(fā)現(xiàn)雞蛋施工過程中的不足，科學(xué)有效地提高機(jī)電工程質(zhì)量。因此，需要完善機(jī)電工程監(jiān)理體系，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。同時，在選擇從事工程監(jiān)理工作的人員時，要注意綜合素質(zhì)，在各個方面都要精通。

結(jié)束語

提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量是十分必要的。只有這樣才能提高整個項目的質(zhì)量。施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要注意，確保每一環(huán)節(jié)