淺談基層施工企業(yè)如何加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺談基層施工企業(yè)如何加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有施工企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這就對(duì)企業(yè)基層工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)改革需要，基層工會(huì)須加強(qiáng)對(duì)自身職能的轉(zhuǎn)變，重視施工企業(yè)基層工會(huì)文化建設(shè)，以便促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。此文從基層施工企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題入手，分析當(dāng)前施工企業(yè)中開(kāi)展工會(huì)文化建設(shè)工作的困境，并積極探討出新時(shí)期加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)工作的新方法與新思路。

一、基層施工企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀

1.部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)文化建設(shè)重視程度不夠。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不少國(guó)有施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人往往迫于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和生存壓力，把精力和重點(diǎn)放在市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)效益、施工產(chǎn)能等硬實(shí)力建設(shè)中，對(duì)于軟實(shí)力的企業(yè)文化建設(shè)的重要作用也不能正確理解和認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)各項(xiàng)硬實(shí)力決定的，只要現(xiàn)場(chǎng)不出亂子，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成足矣，企業(yè)文化建設(shè)僅是一個(gè)空洞的符號(hào)和抽象的概念，或者待企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益向好后再推進(jìn)，對(duì)工會(huì)文化建設(shè)重視程度不夠。

2.施工企業(yè)基層工會(huì)干部素質(zhì)參差不齊。

施工企業(yè)基層兼職工會(huì)干部的普遍存在，基層工會(huì)干部由于兼職過(guò)多，沒(méi)有時(shí)間和精力研究、思考工會(huì)工作，同時(shí)，對(duì)工會(huì)文化建設(shè)沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。此外，由于施工企業(yè)普遍存在分散性、流動(dòng)性和不規(guī)律的行業(yè)特點(diǎn)，基層工會(huì)干部更換比較頻繁，任命存在“拉郎配”現(xiàn)象，有的公司在人才選拔機(jī)制上，沒(méi)有明確把工會(huì)干部職位納入青年人晉升復(fù)合型人才的重要條件，工會(huì)干部?jī)r(jià)值難以得到體現(xiàn)。

3.施工企業(yè)工會(huì)干部對(duì)工會(huì)文化認(rèn)識(shí)的深度不夠，形式大于內(nèi)容。

對(duì)于工會(huì)文化，部分基層工會(huì)干部沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化只是制定一些制度、管理辦法，從走廊、辦公室、項(xiàng)目部張貼一些措辭鮮明的口號(hào)，這本無(wú)可非議，但它是否真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方式、管理風(fēng)格，能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正地起到強(qiáng)烈凝聚力和向心力的作用，卻很難說(shuō)清楚。

二、基層施工企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的措施及方法

1.重視企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。

所謂企業(yè)工會(huì)文化就是在建設(shè)社會(huì)主義和諧文化和創(chuàng)建和諧企業(yè)的大背景下，經(jīng)過(guò)企業(yè)工會(huì)及其工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)與全體工會(huì)工作者及廣大企業(yè)職工會(huì)員的積極參與和創(chuàng)造、認(rèn)同并實(shí)踐，在企業(yè)工會(huì)系統(tǒng)中形成的整體價(jià)值理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理制度、工作風(fēng)格及傳統(tǒng)與習(xí)慣的總和。新時(shí)期，在企業(yè)中倡導(dǎo)、建設(shè)工會(huì)文化意義重大，是打造特色工會(huì)、有為工會(huì)、滿意工會(huì)、品牌工會(huì)的基礎(chǔ)和保證，是提升工會(huì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目員工常年身處施工生產(chǎn)一線，流動(dòng)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)重，在艱苦的工作生活中，建筑企業(yè)職工在身體及精神上都背負(fù)著巨大的壓力，所以注重企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)對(duì)于營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍有著重要的意義。建筑施工企業(yè)要從廣大職工的愿望和需求出發(fā)，重視企業(yè)基層工會(huì)文化建設(shè)，不斷深化《扶貧幫困基金辦法》，拓展籌措資金渠道，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，竭力減少特困職工人數(shù);在基層項(xiàng)目積極開(kāi)展“送清涼、送健康、送安全”活動(dòng)，成立職工紅白理事會(huì)，定期組織開(kāi)展職工代表巡視，密切關(guān)注職工切身利益;倡導(dǎo)基層工會(huì)關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，豐富一線職工業(yè)余文化生活，合理調(diào)配休假安排，落實(shí)帶薪年假制度。

2.提高基層工會(huì)干部素質(zhì)，夯實(shí)工會(huì)文化建設(shè)基礎(chǔ)。

面對(duì)新形勢(shì)，工會(huì)干部要提高自身素質(zhì)，塑造工會(huì)干部新形象，既是廣大職工群眾的殷切希望，也是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的新要求，不斷深入的改革對(duì)工會(huì)文化建設(shè)提出了許多新課題，對(duì)工會(huì)干部提出了更高的要求，提高基層工會(huì)干部素質(zhì)對(duì)夯實(shí)工會(huì)文化建設(shè)起著重要作用?；鶎庸?huì)干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問(wèn)題的能力。還需加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律的學(xué)習(xí)與了解，有效開(kāi)展職工維權(quán)工作。要把企業(yè)職工維權(quán)工作做好，必須對(duì)有關(guān)法律如《勞動(dòng)法》等和相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行深刻的理解，了解其中的內(nèi)容，只有這樣，才能有針對(duì)性地維護(hù)職工的合法權(quán)益，夯實(shí)工會(huì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.正確理解工會(huì)文化的深刻內(nèi)涵。

工會(huì)文化作為社會(huì)文化的一種，首先是表層的物質(zhì)文化。它是工會(huì)履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，具體包括辦公場(chǎng)所、文化基場(chǎng)地，還有職工大家、職工小家、幫扶中心，以及一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體等;其次是中層的制度文化。它是工會(huì)精神得以落實(shí)的基礎(chǔ)，具體是指工會(huì)組織為保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展而制定的一系列各種制度、規(guī)章、條例等，如《工會(huì)工作條例》、工會(huì)組織制度、民主管理制度、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定、財(cái)務(wù)及經(jīng)審制等;其三是深層的精神文化。它是工會(huì)文化的核心理念，主要是指在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的獨(dú)具工會(huì)特點(diǎn)的價(jià)值理念、工作作風(fēng)、行為方式等。工會(huì)文化的三個(gè)層次以及工會(huì)文化的精髓為我們加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)文化建設(shè)指明了努力的方向。

4.全面加強(qiáng)基層施工企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)。

基層施工企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)工作重心來(lái)進(jìn)行，開(kāi)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，創(chuàng)建創(chuàng)新型工會(huì)文化。創(chuàng)功立業(yè)，積極投入到各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，投入到合理化建議活動(dòng)中，投入列技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，工會(huì)組織要針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展“成才、成就、成功”技能比武活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工立足本職、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、創(chuàng)業(yè)興企，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展建功立業(yè)。

5.持續(xù)創(chuàng)新基層施工企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)。

創(chuàng)新施工企業(yè)基層工會(huì)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。一是要堅(jiān)持打造先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向?！氨仨毰w現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持”。二是要堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。將職工的根本利益作為建設(shè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)幫助廣大職工解決實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信任，使職工真正把工會(huì)組織當(dāng)成自己的娘家人。三是要堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造;既要用人，更要育人，不斷開(kāi)發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。四是基層工會(huì)組織不斷挖掘自身潛力，創(chuàng)