管理會(huì)計(jì)以什么為基本特征

第頁管理會(huì)計(jì)以什么為基本特征管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)：

1.服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理;

2.方法靈活多樣性;

3.面向?qū)淼臅r(shí)間特征;

4.會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束;

5.重視人的行為問題。

2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)大到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃將來有機(jī)地結(jié)合起來。

解析過去：

管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃將來和控制現(xiàn)在的必須要。

控制現(xiàn)在：

管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

籌劃將來：

猜測與決策是籌劃將來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握狀況，從而提升猜測與決策的科學(xué)性。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃將來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

3如何去運(yùn)用管理會(huì)計(jì)

其實(shí)真理來自于施行中，這個(gè)已經(jīng)經(jīng)過多少代人的驗(yàn)證。那么管理會(huì)計(jì)也不例外。而在中國管理會(huì)計(jì)革新尤其是中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面完全處于一個(gè)蠻荒地帶。這是什么原因造成的?

我認(rèn)為原因有三：一是社會(huì)大環(huán)境導(dǎo)致改革開放30年是一個(gè)野蠻成長時(shí)代，高速增長前期，市場是*9位的。二、中國管理會(huì)計(jì)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)發(fā)展，帶來不了實(shí)際價(jià)值。三、中國財(cái)務(wù)過去是一條腿走路，就是核算型對外對投資者負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后。

但是，天變了，一野蠻增長時(shí)代進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代，這個(gè)萬科原翹楚王石也提到過，萬通董事長馮侖也有此觀點(diǎn)，還有很多企業(yè)家都達(dá)成這種共識(shí)，企業(yè)的天已經(jīng)變了。二、財(cái)政部在2月19日推出《關(guān)于全面推動(dòng)中國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的征求看法稿》，終于從*6頂層〔制定〕給予了一個(gè)方向，將來必定會(huì)帶來管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究與企業(yè)施行大發(fā)展。三、中國目前商業(yè)環(huán)境變量*5的幾個(gè)要素：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智慧城市的大IT帶來對傳統(tǒng)行業(yè)的改造這是一變;新型城鎮(zhèn)化改革帶來的教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)的新型發(fā)展，這是土地改革的*5紅利，此二變;激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)力量的變革，目前已在推行，包括法律層面(國家預(yù)算法)、企業(yè)注冊制度、國家〔財(cái)稅〕改革、國家大部制改革以及行政深入改革帶來行政效率大大提升，制度紅利，此三變;中國文化走向世界的力量，如傳統(tǒng)國學(xué)中醫(yī)、圍棋、東方天人合一道家思維追求人與自然和諧的大文化戰(zhàn)略也會(huì)帶動(dòng)中國價(jià)值。

而作為經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的最小單元：企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)中國夢的核心力量，無論是物質(zhì)寬裕、精神富有都離不開新企業(yè)新商業(yè)的建立。新商業(yè)的建立革新來自于企業(yè)模式、財(cái)稅規(guī)劃、產(chǎn)品革新等眾多環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)更多應(yīng)該研究如何打造企業(yè)持久的盈利能力，企業(yè)的投資效益都必須要新型的財(cái)稅人員，精細(xì)化機(jī)會(huì)是*5的機(jī)會(huì)。

4管理會(huì)計(jì)信息線

由于財(cái)務(wù)(或會(huì)計(jì))信息是單純的貨幣衡量，因此與非財(cái)務(wù)信息相比，財(cái)務(wù)(或會(huì)計(jì))信息具有以下三個(gè)優(yōu)勢：

(1)整合優(yōu)勢。財(cái)務(wù)數(shù)字可以通過邏輯關(guān)系建立各種財(cái)務(wù)模型，財(cái)務(wù)報(bào)表就是典型的例子。財(cái)務(wù)信息及其模型是*10能將企業(yè)上、下(高、中、基層)的經(jīng)營目標(biāo)與左右(營銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人事部等)之間的經(jīng)營活動(dòng)整合在一起的有效手段。它對促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)一致具有不可取代的價(jià)值。

(2)〔溝通〕優(yōu)勢。如果說數(shù)學(xué)是全人類的共同語言，那么財(cái)務(wù)數(shù)字就是企業(yè)的共同語言。由于每個(gè)部門都有自己的技術(shù)術(shù)語，因此彼此的溝通自然會(huì)存在障礙。但是每個(gè)部門都會(huì)發(fā)生成本，產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，這就為部門間的溝通提供了一種共同媒介。

(3)權(quán)衡優(yōu)勢。決策的關(guān)鍵在于權(quán)衡每個(gè)選項(xiàng)的收益和成本，而財(cái)務(wù)數(shù)字的*5好處就是便于比較，這有利于管理者作出更加客觀和合理的決策。

5現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)常用辦法

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對象企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，它不僅涉及到常數(shù)，而且涉及到變數(shù)。

這種方法無論在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但"差量分析'貫穿始終;它在不同狀況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。

①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。

②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量互相聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定"盈虧臨界點(diǎn)'，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中依據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采納相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。

③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數(shù)的準(zhǔn)確變化率，就是邊際