信用社干部到工行掛職學(xué)習(xí)心得體會

信用社干部到工行掛職學(xué)習(xí)心得體會一、廣泛閱讀，擴(kuò)展思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

為了解工行會計(jì)治理方面好的做法和先進(jìn)的治理模式，在5月9日至6月10日這一個月的時間，我大量閱讀了工行自XX年以來的會計(jì)規(guī)章制度，XX年是工行推行股份制企業(yè)改革，根據(jù)責(zé)權(quán)明確的治理模式，建立標(biāo)準(zhǔn)高效的治理型會計(jì)組織體系，實(shí)行會計(jì)核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺了大量的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)整合，風(fēng)險(xiǎn)掌握，業(yè)務(wù)流程再造等多項(xiàng)規(guī)章制度，其中諸如《關(guān)于構(gòu)建治理型會計(jì)體系完善會計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施意見》、《會計(jì)核算事權(quán)劃分治理方法》、《重要會計(jì)事項(xiàng)審批治理方法》、《重點(diǎn)會計(jì)業(yè)務(wù)及重要會計(jì)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施》、《總會計(jì)委派制治理方法》等制度都有很好借鑒價(jià)值。通過理論學(xué)習(xí)，對工行會計(jì)治理的根本構(gòu)架，內(nèi)部掌握機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的熟悉。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實(shí)際，給我許多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思索，深深地感到一個科學(xué)合理的內(nèi)部掌握機(jī)制是一個企業(yè)良好運(yùn)營，進(jìn)展壯大的根底.

二、理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線實(shí)地學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步地加深對制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)掌握好的做法和閱歷，我準(zhǔn)時與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請到工行營業(yè)部和會計(jì)治理部下設(shè)的“三大中心”實(shí)地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、慎重、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)氣。員工甘于奉獻(xiàn)，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風(fēng)的人性化效勞，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作，一絲不茍的工作作風(fēng)，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識都給我留下很深的印象。

三、珍惜時機(jī)，抓住機(jī)遇，仔細(xì)學(xué)習(xí)。這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員治理水平和提升信用社干部綜合素養(yǎng)的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我特別珍惜這難得的學(xué)習(xí)時機(jī)，嚴(yán)格遵守工行的各項(xiàng)規(guī)章制度，將自已融入工行這個大家庭中，不搞特別化。時常轉(zhuǎn)換視角，時而是工行中的一員，時而作為一名客戶，時而作為同業(yè)中人，仔細(xì)學(xué)習(xí)，細(xì)心觀看，細(xì)心體會，潛心比照，深刻感悟，全方位地感受工行的治理和效勞。加強(qiáng)與工行各層面員工的溝通，多問多了解，虛心請教，抓住一切時機(jī)學(xué)習(xí)。在掛職期間積極參與分行黨委組織的建黨85周年的紀(jì)念活動，準(zhǔn)時做好掛職日記和心得筆記。通過這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到大行的風(fēng)范，他們擁有完備的制度，功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)格的內(nèi)部掌握機(jī)制，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距，特殊是面對哈密聯(lián)社這個重災(zāi)區(qū)，深感擔(dān)子更重，責(zé)任更大。體會如下：

（一）科學(xué)合理的勞動組合，有效的內(nèi)部掌握機(jī)制。根據(jù)效率和掌握原則科學(xué)地設(shè)置崗位。依據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置為網(wǎng)點(diǎn)主任，總會計(jì)，營業(yè)經(jīng)理，業(yè)務(wù)主辦，業(yè)務(wù)經(jīng)辦，客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，崗位設(shè)置上堅(jiān)持業(yè)務(wù)分別原則：1是業(yè)務(wù)操作人員與市場營銷人員分別。凡從事產(chǎn)品營銷、業(yè)務(wù)拓展、客戶外勤效勞等市場營銷和詢問營銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務(wù)記載、對賬等詳細(xì)柜面業(yè)務(wù)。2是重要業(yè)務(wù)崗位分別。資金匯劃、轄內(nèi)往來、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)的錄入及賬務(wù)記載柜員與復(fù)核柜員兩分別；票據(jù)交換傳遞人員、記賬、復(fù)核人員三分別；構(gòu)成有效支付要素的印、押、證分別。如：匯票專用章、銀行匯票、密押（壓數(shù)機(jī)），匯票專用章、銀行承兌匯票，轄內(nèi)往來專用章、轄內(nèi)往來報(bào)單、密押，銀行本票專用章、銀行本票，業(yè)務(wù)公章、單位定期（通知）存款證明書（包括存單），業(yè)務(wù)公章、協(xié)議存款通知書，業(yè)務(wù)公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必需做到分管分用；電傳、密押、業(yè)務(wù)柜員三分別；金庫管庫員與柜面業(yè)務(wù)相分別等。３是操作與授權(quán)分別。嚴(yán)格根據(jù)事權(quán)劃分原則辦理業(yè)務(wù)。全部業(yè)務(wù)先由業(yè)務(wù)經(jīng)辦處理，重要業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)主辦、（營業(yè)經(jīng)理）業(yè)務(wù)主管按規(guī)定權(quán)限進(jìn)展授權(quán)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管不得相互兼職。特別狀況需業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管詳細(xì)辦理業(yè)務(wù)或頂崗替班的，本人不行為經(jīng)辦的業(yè)務(wù)授權(quán)（包括手工處理的簽批業(yè)務(wù)）。落實(shí)崗位責(zé)任制，建立崗位責(zé)任制度，明確每個崗位人員所在崗工作內(nèi)容、工作職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。各崗位之間職責(zé)清楚，權(quán)限明確，有所為而有所不為，建立起相互協(xié)作，內(nèi)外聯(lián)動，相互制約，層次清楚這樣一個良好地事前和事中內(nèi)部掌握體系，有效地防范和掌握了風(fēng)險(xiǎn)地發(fā)生。

（二）責(zé)權(quán)明確，標(biāo)準(zhǔn)高效的治理型會計(jì)組織體系。二級分行均設(shè)置會計(jì)結(jié)算部，二級分行會計(jì)結(jié)算部下設(shè)“三大中心”（二級部）即業(yè)務(wù)處理中心、監(jiān)視中心（含對賬中心）、現(xiàn)金營運(yùn)中心。

會計(jì)結(jié)算部配備正副經(jīng)理及“三大中心”正副主任；會計(jì)監(jiān)管員，各支行配備總會計(jì)，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備營業(yè)經(jīng)理。在會計(jì)治理上，遵循“下管一級、監(jiān)控二級”的工作方法，實(shí)行總會計(jì)