經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

第第頁(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析的方法范文

（一）醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的意義

醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有如下意義：能夠?yàn)獒t(yī)院管理的管理評(píng)價(jià)提供依據(jù)，并且促進(jìn)醫(yī)院對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的完成；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)于改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)正確的決策；通過(guò)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，可以讓決策者對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解，從而掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)是提供醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策者更加客觀地對(duì)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律的認(rèn)識(shí)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的意義所在

在經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中認(rèn)為"管理的中心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心是決策'。從中可以看出經(jīng)營(yíng)管理的重要性。經(jīng)營(yíng)決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過(guò)科學(xué)地分析判斷，最終選出一個(gè)合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個(gè)合理可行的方案，以此來(lái)達(dá)到未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)。決策分析的最終目的就是將決策目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)的關(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯(cuò)誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策?？茖W(xué)合理的決策對(duì)于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會(huì)功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。經(jīng)營(yíng)決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點(diǎn)，他們分別是：（1）預(yù)測(cè)未來(lái)；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動(dòng)力形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的循環(huán)動(dòng)態(tài)過(guò)程；（4）必須付諸行動(dòng)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的對(duì)策和方法

（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策給予高度重視

要讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財(cái)務(wù)分析核經(jīng)營(yíng)決策的前提條件。要讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén)都配合好醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠得到醫(yī)院其他職能部門(mén)的支持與配合，從而得到各種財(cái)務(wù)分析所需要的資料。經(jīng)營(yíng)決策也是如此，各種決策與政策出臺(tái)后，肯定會(huì)具體到醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén)，而經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中所需要的各種資料也需要各個(gè)職能部門(mén)提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個(gè)職能部門(mén)的支持，那么經(jīng)營(yíng)決策就只能夠是空架子，空口號(hào)，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營(yíng)決策有如何能夠指引醫(yī)院前進(jìn)，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營(yíng)決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析者與經(jīng)營(yíng)決策者需要提高自身的素質(zhì)

醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理論等相關(guān)知識(shí)，還必須對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、成本核算等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對(duì)本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實(shí)際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，還必須要提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作從思想上提到了一個(gè)更高的層次，他們才能夠更好的做好財(cái)務(wù)分析工作。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者大都是從技術(shù)上提拔而來(lái)的，他們對(duì)與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識(shí)和信息可以說(shuō)是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策管理知識(shí)。雖然其中很多人都在后來(lái)拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理者的分析決策能力，同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)有能力的經(jīng)營(yíng)決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。

（三）明確財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)服務(wù)的，而經(jīng)營(yíng)決策則可以為財(cái)務(wù)分析指明方向。財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響有以下一些方面。財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營(yíng)的客觀狀態(tài)，也可以通過(guò)分析獲知當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足之處和經(jīng)營(yíng)不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時(shí)的采取有效的改善措施。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出正確的判斷。只有對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有了正確的認(rèn)識(shí)，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)決策者制定出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略。作為醫(yī)院的管理者，想要自己的管理工作達(dá)到預(yù)期的效果，就必定會(huì)制定出一個(gè)合理的管理計(jì)劃，也就是說(shuō)會(huì)做出一個(gè)正確合理的決策。然而如果沒(méi)有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計(jì)劃和決策最終的實(shí)施效果與自己的預(yù)期相去勝遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)分析所獲得的各種資料正是經(jīng)營(yíng)決策者的重要參考資料。

一、單個(gè)長(zhǎng)期出資方案決策分析

內(nèi)含報(bào)酬率是指一項(xiàng)長(zhǎng)期出資方案實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，用該報(bào)酬率對(duì)出資方案未來(lái)的現(xiàn)金凈流量進(jìn)行折現(xiàn)，能使出資方案未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值正好等于該方案出資額的現(xiàn)值。也就是說(shuō)，內(nèi)含報(bào)酬率實(shí)際上是一種能使出資方案的凈現(xiàn)值等于零的報(bào)酬率。

內(nèi)含報(bào)酬率法，則是根據(jù)各備選方案的內(nèi)含報(bào)酬率是否高于資金成本，來(lái)確定該方案是否可行的一種決策分析方法。若內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本，說(shuō)明該出資方案的凈現(xiàn)值大于零，那么該方案可行；若內(nèi)含報(bào)酬率小于資金成本，說(shuō)明該出資方案的凈現(xiàn)值小于零，那么該方案不可行。如果兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的備選方案的內(nèi)含報(bào)酬率均大于資金成本，那么應(yīng)根據(jù)具體情況選取最優(yōu)方案。下面將通過(guò)舉例來(lái)說(shuō)明如何計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率，如何采用內(nèi)含報(bào)酬率法來(lái)進(jìn)行單個(gè)出資方案是否可行的決策分析。

[例1]某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)出資，資金成本為12％，出資分2次投入，第一年年初出資400000元，第一年年末出資200000元；建設(shè)期2年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期6年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間（第3年至第8年）每年的現(xiàn)金凈流量分別為200000元、240000元、280000元、260000元、200000元、180000元。

該出資方案未來(lái)每年的現(xiàn)金凈流量不等，用逐次測(cè)試法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率。

先用16％的折現(xiàn)率進(jìn)行第一次測(cè)試，計(jì)算其凈現(xiàn)值：

凈現(xiàn)值=（200000×0.641＋240000×0.552＋280000×0.476＋260000×0.410＋

200000×0.354＋180000×0.305）－（400000＋200000×0.862）=626260－572400=53860（元）

用16％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為正數(shù)，說(shuō)明該折現(xiàn)率低于內(nèi)含報(bào)酬率，再次測(cè)試時(shí)應(yīng)稍稍提高折現(xiàn)率。

用18％的折現(xiàn)率進(jìn)行第二次測(cè)試，計(jì)算其凈現(xiàn)值：

凈現(xiàn)值=（200000×0.609＋240000×0.516＋280000×0.437＋260000×0.370＋

200000×0.314＋180000×0.266）－（400000＋200000×0.847）=574880－569400=5480（元）

用18％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值仍然為正數(shù)，說(shuō)明估計(jì)的折現(xiàn)率仍然低于內(nèi)含報(bào)酬率，應(yīng)再次提高折現(xiàn)率進(jìn)行第三次測(cè)試。

用20％的折現(xiàn)率進(jìn)行第三次測(cè)試，計(jì)算其凈現(xiàn)值：

凈現(xiàn)值=（200000×0.579＋240000×0.482＋280000×0.402＋260000×0.335

＋200000×0.279＋180000×0.233）－（400000＋200000×0.833）=528880－566600=－37720（元）

用20％的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說(shuō)明該折現(xiàn)率高于內(nèi)含報(bào)酬率。由此可知，該出資方案的內(nèi)含報(bào)酬率介于18％與20％之間。采用插值法計(jì)算出內(nèi)含報(bào)酬率具體數(shù)據(jù)：

內(nèi)含報(bào)酬率=18％＋{（5480－0)/[5480－(－37720)]}×（20％－18％）=18％＋0.25％=18.25％

由于該出資方案的內(nèi)含報(bào)酬率為18.25％，高于該公司的資金成本12％，所以該出資方案可行。

如果用凈現(xiàn)值法進(jìn)行該出資方案是否可行的決策分析，那么能否得到與內(nèi)含報(bào)酬法相同的結(jié)論呢？

凈現(xiàn)值=未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值－出資額的現(xiàn)值=（200000×0.712＋2400000×0.636＋280000×0.567＋260000×0.507＋200000×0.452＋180000×0.404）－（400000＋200000×0.893）=748740－578600=170140（元）

由于該出資方案的凈現(xiàn)值大于零，故該出資方案可行。可見(jiàn)，對(duì)于單個(gè)長(zhǎng)期出資方案是否可行的決策分析，內(nèi)含報(bào)酬率與凈現(xiàn)值法得出的結(jié)論是完全一致的，即內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本的方案，其凈現(xiàn)值必須大于零，反之亦然。

二、多個(gè)出資方案中最優(yōu)方案決策分析

從多個(gè)相互排斥的出資方案中選取最優(yōu)方案是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，不少人認(rèn)為在諸多可行方案中內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案為最優(yōu)方案，對(duì)此觀點(diǎn)本人不敢茍同，我認(rèn)為應(yīng)具體情況具體分析。有時(shí)內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案確實(shí)是最優(yōu)方案，但有時(shí)內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案未必就是最優(yōu)方案，問(wèn)題的關(guān)鍵是應(yīng)該以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇最優(yōu)方案，一旦確定了合理的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題就迎刃而解了。

（一）在出資額相同的情況下選取最優(yōu)方案。在出資額與項(xiàng)目計(jì)算期均相同的情況下，對(duì)于從若干個(gè)相互排斥的出資方案中選取最優(yōu)方案的決策分析，內(nèi)含報(bào)酬率法與凈現(xiàn)值法得到的結(jié)論是一致的，即在各種方案中內(nèi)含報(bào)酬率最高的方案，其凈現(xiàn)值必然最大；反之，內(nèi)含報(bào)酬率最低的方案，其凈現(xiàn)值必然最小?，F(xiàn)舉例說(shuō)明：

[例2]某公司現(xiàn)有A、B、C三個(gè)相互排斥的固定資產(chǎn)出資方案可供選擇，三方案均為期初一次性出資，出資額均為800000元，無(wú)建設(shè)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為6年，每年的現(xiàn)金凈流量如下表所示，該公司的資金成本為10％。

三個(gè)方案具體情況不同，計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率的方法和步驟也不盡相同。

A方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年年末現(xiàn)金凈流量均相等，可用簡(jiǎn)便方法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率：年金現(xiàn)值系數(shù)=8000/2000=4。查表知，內(nèi)含報(bào)酬率介于12％與14％之間，其對(duì)應(yīng)的年金現(xiàn)值系數(shù)分別為4.111與3.889，用插值法求得其內(nèi)含報(bào)酬率為13％。

B方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年年末的現(xiàn)金凈流量不等，應(yīng)采用逐次測(cè)試法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率。第一次測(cè)試用12％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為7520元；第二次測(cè)試采用14％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為－38800元；最后采用插值法求得B方案的內(nèi)含報(bào)酬率為12.32％。

C方案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年年末的現(xiàn)金凈流量也不相等，也應(yīng)采用逐次測(cè)試法計(jì)算其內(nèi)含報(bào)酬率。第一次測(cè)試采12％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為108340元；第二次測(cè)試采用14％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為63400元；第三次測(cè)試采用16％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為22380元；第四次測(cè)試采用18％的折現(xiàn)率，計(jì)算的凈現(xiàn)值為－15480元；最后采用插值法求得C方案的內(nèi)含報(bào)酬率為17.2％。

從以上計(jì)算結(jié)果可知，C方案的內(nèi)含報(bào)酬率最高，A方案次之，B方案最低。由于三個(gè)方案的出資額相同，故可以確定最優(yōu)方案為內(nèi)容報(bào)酬率最高的C方案。如果采用凈現(xiàn)值來(lái)選擇最優(yōu)方案，是否可以得到相同的結(jié)論呢？

凈現(xiàn)值（A）=200000×4.355－800000=871000－800000=71000(元)

凈現(xiàn)值（B）=（160000×0.909＋180000×0.826＋200000×0.751＋240000×0.683＋220000×0.621＋200000×0.565）－800000

=857860－800000=57860(元)

凈現(xiàn)值（C）=（280000×0.909＋240000×0.826＋220000×0.751＋200000×0.683＋180000×0.621＋160000×0.565）－800000

=956760－800000=156760(元)

從以上的計(jì)算結(jié)果可以看出，三個(gè)方案中C方案的凈現(xiàn)值最大，A方案次之，B方案最小，方案優(yōu)劣的排序與內(nèi)含報(bào)酬率完全一致。

由此可見(jiàn)，在出資額相同的情況下，由含報(bào)酬率與凈現(xiàn)值法可以得到相同的結(jié)論。

（二）在出資額不同的情況下選取最優(yōu)方案。在出資額不同的情況下，從若干個(gè)備選方案中選取最優(yōu)方案，采用不同的決策分析方法可能會(huì)得到相互矛盾的結(jié)論。我認(rèn)為解決矛盾的關(guān)鍵是選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定方案的優(yōu)劣，一旦標(biāo)準(zhǔn)選對(duì)了，人們就可以把真正最優(yōu)的方案找出來(lái)，從而不至于作出錯(cuò)誤的決策。

眾所周知，一個(gè)方案的好壞，主要是看經(jīng)濟(jì)效益的高低。撇開(kāi)社會(huì)效益不論，在若干個(gè)備選方案中經(jīng)濟(jì)效益最高的方案無(wú)疑是最優(yōu)方案，這是決策分析必須遵循的最基本的原則，短期經(jīng)營(yíng)決策如此，長(zhǎng)期出資決策也如此。經(jīng)濟(jì)效益的高低，主要是通過(guò)收入與成本的比較體現(xiàn)出來(lái)的。對(duì)于兩個(gè)備選方案而言，通過(guò)計(jì)算比較它們的差別收入與差別成本，就可以從中選出較優(yōu)的那個(gè)方案，這就是短期經(jīng)營(yíng)決策分析中的所謂的“差別分析法”。我的看法是，這種方法不僅可以應(yīng)用于短期經(jīng)營(yíng)決策分析，也可以應(yīng)用于長(zhǎng)期出資決策分析，特別是應(yīng)用于在出資額不同的情況下從若干個(gè)方案中選取最優(yōu)方案的決策分析。

在將差別分析法應(yīng)用于長(zhǎng)期出資決策分析時(shí)，要注意收入與成本的含義不同于短期經(jīng)營(yíng)決策分析中的收入與成本。我認(rèn)為，應(yīng)將長(zhǎng)期出資決策分析中的收入界定為“未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值”，既不包含出資額在內(nèi)出資方案未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和；應(yīng)將成本界定為“出資額的現(xiàn)值”。這樣界定收入與成本的含義，即不違反收入與成本的本質(zhì)特性，又充分考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值這個(gè)重要因素，而且還能給解決上面提到的問(wèn)題帶來(lái)新的思路。

[例3]假設(shè)某公司現(xiàn)有A、B、C三個(gè)相互排斥的出資方案，三個(gè)方案均為一次性出資，出資額分別為30000元、60000元和90000元，出資于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，無(wú)建設(shè)期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為3年，每年的現(xiàn)金凈流量如下表所示，該公司的資金成本為9％。

現(xiàn)將經(jīng)過(guò)計(jì)算的各方案的有關(guān)數(shù)據(jù)列示如下：

從上面的計(jì)算結(jié)果可以看出，凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法得出相互矛盾的結(jié)論。本例中，A方案的內(nèi)含報(bào)酬率最高，但其凈現(xiàn)值卻最??；C方案的內(nèi)含報(bào)酬率最低，但其凈現(xiàn)值卻最大。到底應(yīng)該確認(rèn)哪個(gè)方案為最優(yōu)方案呢？我們不妨采用差別分析法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

B方案與A方案的差別收入=70868－37965=32903（元）

B方案與A方案的差別成本=60000－30000=30000（元）

由于B方案與A方案的差別收入大于差別成本，所以B方案優(yōu)于A方案，即凈現(xiàn)值較大的B方案為較優(yōu)方案。用同樣的方法，可以確定C方案優(yōu)于B方案，所以最終可以確認(rèn)凈現(xiàn)值最大的C方案為最優(yōu)方案。

如果把凈現(xiàn)值理解為長(zhǎng)期出資方案的“凈收益”，那么就不難理解為什么凈現(xiàn)值最大的方案就是最優(yōu)方案了。根據(jù)這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為從若干個(gè)方案中選取最優(yōu)方案的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是凈現(xiàn)值，而不是內(nèi)含報(bào)酬率。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)職能參與決策發(fā)展

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,我國(guó)會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督,那是上世紀(jì)六十年代才形成的,是與當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的。進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天,我國(guó)已步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐日益加快,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也空前復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也意味著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化,會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延也相應(yīng)發(fā)生了變化,并直接影響會(huì)計(jì)的本質(zhì)性?xún)?nèi)容的改變。與時(shí)俱進(jìn)地明確會(huì)計(jì)工作的基本目標(biāo),重新界定會(huì)計(jì)的基本職能,更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用,更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)管理增值,從而不斷豐富會(huì)計(jì)理論,推進(jìn)我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展而意義深遠(yuǎn)。

會(huì)計(jì)必須不折不扣,一如既往地履行好核算與監(jiān)督兩大基本職能,但在新形勢(shì)下,本人認(rèn)為:會(huì)計(jì)僅僅履行好兩大基本職能是不夠的,不能只停留于“算”與“管”,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,不能僅充當(dāng)“旁觀者”與“配角”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予了會(huì)計(jì)新的職能,參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的主要職能之一。這也是企業(yè)管理精細(xì)化分工的必然結(jié)果。是會(huì)計(jì)崗位重要性的體現(xiàn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策(如擴(kuò)大再生產(chǎn),開(kāi)拓市場(chǎng),研發(fā)新產(chǎn)品,兼并重組等)是項(xiàng)系統(tǒng)工程,除了建立健全決策管理制度,內(nèi)部控制制度與崗位責(zé)任追究制度外,更需要發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神,要靠各類(lèi)人才的通力協(xié)作才能完成,其中,會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮主要作用,從傳統(tǒng)的事中與事后參與擴(kuò)大到從事前即介入?yún)⑴c,從經(jīng)濟(jì)層面開(kāi)展參與經(jīng)營(yíng)決策的工作,履行好此職能,會(huì)計(jì)人員不僅要掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)操作能力,還要掌握有關(guān)組織論,決策論,博弈論,風(fēng)險(xiǎn)管理,資本運(yùn)作及信息管理等方面的知識(shí),了解與熟悉本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)知識(shí)。這是會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)具備的基本條件。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況及國(guó)家相關(guān)政策結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn),制定自身發(fā)展方向或目標(biāo)及實(shí)施的方法。會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)決策運(yùn)用的技術(shù)方法一般有兩大類(lèi):即定性決策方法和定量決策方法。

定性決策法:是會(huì)計(jì)人員建立在自身的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上對(duì)經(jīng)營(yíng)決策方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。經(jīng)營(yíng)決策是高智商活動(dòng),會(huì)計(jì)人員所面臨的大多是非程序化的決策問(wèn)題,無(wú)法找到適合做出決策的明確程序,這就往往要靠會(huì)計(jì)人員本身的經(jīng)驗(yàn)、判斷力。這是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn),常用的定性經(jīng)營(yíng)決策方法主要有:頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ取?/p>

頭腦風(fēng)暴法是會(huì)計(jì)與其他決策參與人員經(jīng)過(guò)創(chuàng)造性的思考,提出很多觀點(diǎn),問(wèn)題和議題的方法,集中交流,集思廣益,取長(zhǎng)補(bǔ)短。最終形成決策方案。

德?tīng)柗品ㄊ菚?huì)計(jì)與其他決策參與人員各自自立地提出經(jīng)營(yíng)決策意見(jiàn)或建議,然后進(jìn)行匯總處理再反饋征求意見(jiàn),最終形成決策方案

定量決策法:是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型,然后通過(guò)運(yùn)算,取得結(jié)果,。這是近展起來(lái)的一類(lèi)科學(xué)的、現(xiàn)代化的決策方法,已得到了廣泛的應(yīng)用。常用的定量決策分析法主要有:確定型決策方法(如盈虧平衡分析法)、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法(如決策樹(shù)法)、不確定型決策方法(如悲觀法,樂(lè)觀法,平均主義法)。

盈虧平衡分析法又叫量本利分析法,是通過(guò)分析產(chǎn)量,成本和利潤(rùn)的關(guān)系,以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)方案的決策方法。是確定型決策分析的有力工具。主要用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè),目標(biāo)成本的控制,生產(chǎn)方案的優(yōu)選。