某科技控股績效管理制度

1領(lǐng)騰訊盤集團疾公司繼績效悠管理從制度1筒騰訊盼集團熄公司圓績效畝管理薦制度總那么肢目惑的始1、溉本制慕度是齊廣東嗽騰訊莫集團膜有限品公司漁依據(jù)研自身狹實際緊情況禿訂立溉的管殊理制休度之自一。協(xié)2、饅通過披確定喉公司剛和職旋位的藝關(guān)鍵裳績效廳因素支，以袍責(zé)任池結(jié)果碧為導(dǎo)而向，并建立式員工券績效閉管理勝體系提，使帖公司龜實際屠經(jīng)營夾管理矛行為呀與戰(zhàn)邀略目沖標(biāo)統(tǒng)愛一，盛員工貓績效憶與組佳織績肌效統(tǒng)公一，翼通過崗員工共績效抬的持山續(xù)提玻高帶逗來公捏司績勞效的傘不斷沾改良困，增匹強公觀司的課核心怖競爭憂力。漿3、煎在績嫁效與號公司休戰(zhàn)略歸、目基標(biāo)和臭價值而觀之際間建俱立清邁晰的然聯(lián)系剩，公環(huán)平合用理地來評價剛員工野績效陷，為晨浮動肥薪酬關(guān)發(fā)放傭、年摘度綜鍋合評百定、悉薪酬同分配儉、晉調(diào)升與卻調(diào)配尾等積眨累數(shù)比據(jù)，快為人工事管勾理與五開發(fā)仁提供銅準(zhǔn)確結(jié)的員侄工績牽效信淋息。撤4、回建立窯標(biāo)準(zhǔn)溝的績旺效溝道通與燭反應(yīng)斗機制內(nèi)，向養(yǎng)員工販反應(yīng)圖績效賄評價任和對益比信坑息，鏡為員嫁工改筐進績歇效提莖供指氣導(dǎo)和搬幫助藏，同辛?xí)r激嘩勵員扮工不圾斷學(xué)那習(xí)，業(yè)自我大管理否，創(chuàng)昌造職梅業(yè)生彩涯的院輝煌干適最用范久圍塔本制吸度適井用于死廣東顆騰訊雀集團筍有限醫(yī)公司仙。給各子釣公司綱、項膚目公隨司可攻參照奔本制戰(zhàn)度，殲自行慧制〔峰修〕率訂其堡績效程制度旦。子抵公司們、項眼目公材司自警行制亞〔修脹〕訂啞的績劃效制仆度，雖報集愚團人臂事部付、人泰事總辟監(jiān)審性核，需總裁露審批岔后，間遵照漸執(zhí)行遞。呆制或度內(nèi)知容概旺要得本制漲度通粉過對候季度拌及月稿度主銳要工充作指問標(biāo)的柏分解紅和細(xì)肅化，結(jié)并盡勸可能榴量化太各項勺考核洽指標(biāo)蒼，使胃集團導(dǎo)的績特效管芝理規(guī)黑范、裳高效采。禮設(shè)計羨指導(dǎo)潤原那么要績效觸管理拿體系摟的構(gòu)猴成遲1、認(rèn)績效間管理洪體系州包括朵關(guān)鍵汁績效華指標(biāo)像體系然KP梳Is尿、公抹司績柳效管晨理、符員工朽績效穿管理弄、年推度綜迎合評卷估等距。份2、臭績效園的有堵效性疾側(cè)重默于績?nèi)嘈Ч苣だ砀鞑姝h(huán)節(jié)肆流程晌制度專的建鬧設(shè)以麗及各唱級管寺理者益績效舉管理傻能力削的提伍升。毛3、瑞績效誤管理導(dǎo)必須擇建立極制度零化、餐標(biāo)準(zhǔn)甩化的系雙向榴溝通抖機制攀。各斃部門咽負(fù)責(zé)才人作擔(dān)為人擾事管矛理第主一責(zé)浙任人莊，有呢幫助撓下屬暈提升得能力撕與完賽成管普理任五務(wù)的昌責(zé)任抬。嚴(yán)4、殊在績厚效管槳理中鼓，突饅出績少效考定核對奸公司鎖績效昏改良澇的關(guān)摧鍵作恰用。搭績效建考核橫以裁KP展I秩為基踏礎(chǔ)，根以業(yè)口績衡詳量標(biāo)揉準(zhǔn)窮/棟工作犯結(jié)果泛對員箱工行攻為結(jié)軌果進獅行考痰核；泄績效飼考核圈以目丙標(biāo)為搖導(dǎo)向疑，依葉靠績治效目漏標(biāo)的頌牽引煩和拉奸動促衰使員漲工實絕現(xiàn)績筐效目酷標(biāo)；她績效屈考核容強調(diào)鎮(zhèn)主管漿和員螺工的爭共同啦參與患，強禁調(diào)溝邊通和藹績效邪輔導(dǎo)經(jīng)。踢績效戴管理燦體系肉的原打那么封1、叛“示三公鑒〞維原那么瀉，即情：藍(lán)“激公正碎、公愛開、宋公平吉〞由，績但效管殃理各枯環(huán)節(jié)腎目標(biāo)倍公正芬，過弦程公賣開，婦評價面公平美。榴2、聲團隊根傾向腦性原怖那么：逆團隊拌的領(lǐng)享導(dǎo)者共與員評工是愚不可與分割泰的利瓣益共進同體肚，團判隊中譽所有陪人員鬧都對海部門訪的哲KP洋I良和涉史及的岸業(yè)務(wù)摩流程雜負(fù)責(zé)急。領(lǐng)揪導(dǎo)者展要通盞過績稻效輔粥導(dǎo)幫州助下份屬提芹高績捕效，枕各個改任職數(shù)者有蹲責(zé)任確幫助肢流程威相關(guān)腥周邊易人員治提高蹤績效畢。懲3、塞客觀清性原狀那么：非主管鞋在評窄價下剝屬時溫以績離效為葬主，腫以日畏常管踐理中駱的觀店察、瑞記錄籃為基腹礎(chǔ)，熊各部讀門要讀逐步溪標(biāo)準(zhǔn)吳對員蜓工日批常工編作計殺劃與鍋總結(jié)爆的管擠理，棚以此拿作為課考核鼓的主便要依撇據(jù)。始4、謙績效耀考核俘責(zé)任閥結(jié)果榆導(dǎo)向濫原那么劍：突達(dá)出業(yè)份績，鎖以在山正確連的期許間達(dá)計成正瘦確績彎效結(jié)擊果為男依據(jù)梅，同據(jù)時兼梁顧能槐力或孟者關(guān)那么鍵行拌為以申及個專人態(tài)溉度對蛋工作霸和團騎隊的罰價值燙奉獻兩。抓5、鞏動態(tài)茂與發(fā)倍展原憤那么：瞎績效虹管理房保持介動態(tài)琴性和慰靈活花性，壞績效閃標(biāo)準(zhǔn)釘、實嘴施標(biāo)蜻準(zhǔn)將劈隨著抄公司般和管允理對享象的握成長欲以及脊戰(zhàn)略魂的變抄化而法變化沙。刃績效姓管理澇執(zhí)行幅綜述券考核坦對象鼻集團零總部乳的考甲核對支象為刪所有紙員工續(xù)，總粉裁的灑考核扯方法許由董礎(chǔ)事會斧根據(jù)交經(jīng)營喇目標(biāo)棄與計戒劃完蛾成情批況另切行確懷定；義考核但周期橡集團惑總部餐的考估核周莊期分浙為三京類，已即：貴1、遺月度沾考核拳：適凱用于印集團辰總部困所有響員工續(xù)，一輪般于籍次月古10德日前埋完成恩。緊2、近季度鍬考核紐：適菌用于掩集團墨總部造所有來員工鑄，于泊每年裳1俱、臟4筒、禁7如、擱10呢月的濁15旗日前漆完成卷上季征考核牲工作柄。課3、義年度貪考核頓：適越用于停集團各總部較所有鉛員工物，具韻體方焰案另貍行公奪布。骨考核跌依據(jù)識與考恩核形仁式均1、帳集團道總部蛾的考炸核采溪取基遺于計枕劃管列理的榮考核亦方式替，不量同職寒位層晶級的泄考核絨對象據(jù)的考表核重脆點有肆所差撐異：蝕2、店試用歸期員酸工考熊核見報公司該勞動筐用工丟管理煌制度柄。拔考核型內(nèi)容早職位青關(guān)鍵食績效淡指標(biāo)窮1、套職位奧關(guān)鍵己績效請指標(biāo)稈，源第于公弊司發(fā)填展戰(zhàn)產(chǎn)略和邪經(jīng)營暗方案份，通貓過夜KP臉I(yè)極體系糊的建衫立使布開展軌戰(zhàn)略碌和發(fā)娛展目郵標(biāo)轉(zhuǎn)貞化為逗各部踢門以征及公謊司成等員的箱具體杯行動妄2、剛職位桿目標(biāo)擊分解賀要體繁現(xiàn)：止基于招職位波職責(zé)挪的責(zé)主任與現(xiàn)奉獻芬；基儉于職背位對漁總目扁標(biāo)的資奉獻昆；基宗于職臟位對品流程生的貢歐獻。圣職位終KP獎I盯必須嚴(yán)符合程SM糾AR飾T圈法那么畢，即葛：具胳體的膛(S纖pe致ci硬fi攏c)位賞、可處衡量跨的基(M險ea撿su號ra姑bl場e)鍛、樣可以賓到達(dá)溫的靠(A棒tt孫ai鄰na年bl散e)齒辱、相級關(guān)的祝(R籃el丈ev朝an滅t)晝旨、以懇時間班為基譜礎(chǔ)的舊(T砍im挎e-零ba突se貧d)核。投3、悅績效瞎目標(biāo)織的設(shè)溜立因留職位驢層級凡而異爛?；鑼勇殑游豢冴犘扛Z標(biāo)應(yīng)防根據(jù)武部門銹職位訪特點蕉來設(shè)菠定。殘〔1熄〕對君于部歉門負(fù)發(fā)責(zé)人風(fēng)關(guān)鍵跪以部首門工進作效滾果，育關(guān)鍵冤績效宏指標(biāo)廟的達(dá)境成率況來設(shè)份置。壓〔2械〕對處于一毒般工鹽作人清員可訓(xùn)以考挎核工愛作計祝劃完克成度渣來設(shè)份置。奏〔3檢〕對義于例平行性學(xué)工作閥人員助如出灑納、留文員訴等，慕以工軌作量滾及準(zhǔn)娃確性朝、及慎時性贏、規(guī)及范性泄等來晌設(shè)置怒。畜〔4飯〕設(shè)薪立績卡效目形標(biāo)應(yīng)改考慮杜流程售協(xié)作海的要鋪求，惰不可活僅限陵于職始責(zé)范老圍內(nèi)腸。店其他撐目標(biāo)汁方案喬1、拋區(qū)別概于關(guān)纏鍵績顫效考聽核指責(zé)標(biāo)的械一般伸行工境作內(nèi)偉容籃2、蝦領(lǐng)導(dǎo)燦交辦梯的相籍關(guān)工央作內(nèi)帖容。南考核構(gòu)關(guān)系芝1、紙對于蜂不同糊的考結(jié)核內(nèi)賀容，付集團秧總部嫌考核充關(guān)系濾分示贈如下打：剩被考窯核者賓直接倆考核酒者等評定檔考核罰者琴一般左員工羨、基惠層人銀員武部門寺經(jīng)理滑/革副經(jīng)星理毛部門腦經(jīng)理紀(jì)部門節(jié)副經(jīng)臨理厚/唉經(jīng)理僑助理誘部門香經(jīng)理樣分管燙副總況/都總經(jīng)敞理爹部門織經(jīng)理克分管領(lǐng)副總適/描總經(jīng)訪理稼考核隱委員幼會退總經(jīng)撲理帖/愛副總飾經(jīng)理守總監(jiān)尋/朋副總辛監(jiān)喘董事晃長助燃理閉考核妻委員嶼會枯董事降長內(nèi)副總覆裁勝考核軌委員馬會罰董事雜長姐2、及外派施之人惱員考倘核：雀〔1逼〕外帥派總廣經(jīng)理決、副取總經(jīng)選理、堪總監(jiān)祥及副遇總監(jiān)控人員彼考核違由考折核委零員會艷直接紹考核寨，并膊由董惱事長屆評定召；卵〔2各〕其柳它外耐派人更員考謠核在臥子公煎司或輪工程掛公司件進行榆考核風(fēng)責(zé)任創(chuàng)1、鄙考核冰委員罪會領(lǐng)廟導(dǎo)績手效考債核工牽作，中承當(dāng)奪以下蔑職責(zé)蔽：治〔1紀(jì)〕考惕核委慣員會戀是公您司為瓜不斷爪提升獲績效主而設(shè)位立的沸非結(jié)涼構(gòu)化膏、常脈設(shè)的典業(yè)績懷管理高、評祖價機技構(gòu)?；摹?泡〕考刺核委諸員會包對公色司績曬效評君價、權(quán)員工彩績效昨考核傭、獎這金評努定、情非物歪質(zhì)激誤勵等曲總體訪鼓勵挽機制瑞的管賭理負(fù)淡責(zé)。寧〔3割〕本激績效漢考核觸制度削的制箭定、擾解釋樂、修隊改的梢責(zé)任油和權(quán)弦限在樹考核薯委員權(quán)會以旅及由炎考核數(shù)委員使會授臂權(quán)的嬌人事筒部門澇。奸〔4齒〕違槍反本可制度宣的處濤罰決挽定權(quán)岡在考錄核委僻員會揀。局〔5弓〕所憂有考剛核的容解釋奇、最珠終評多定權(quán)遷在考病核委騎員會轉(zhuǎn)〔6哀〕負(fù)督責(zé)員雀工考催核申旦訴的惱最終恩處理假。心2、查各級譯管理段者是戶直接四下屬脅員工線績效蟻考核扒的直乖接責(zé)啞任人沿，承弱擔(dān)以薦下的器職責(zé)冤：她〔1愧〕在綿考核貸中要段以目儲標(biāo)為呈導(dǎo)向衛(wèi)，對仗下屬既進行道合理赴、公誘平的群評價廈。扇〔2址〕各途級管幕理者屑要認(rèn)頓真履默行對儀員工搭達(dá)成哈目標(biāo)忙的支逼持和爛輔導(dǎo)寸責(zé)任御。行〔3潤〕各鳴級管孟理者惰要不殿斷提潮高管艘理技蔽能，尊有效倦與員盯工溝讓通。井〔4損〕負(fù)肝責(zé)相狡應(yīng)各熟部門六考核返工作興的整破體組籠織及趕監(jiān)督鄙管理流；賺〔5豪〕負(fù)照責(zé)幫告助下崇屬員挽工制幅定月厚度工黃作計伏劃和疏考核捏標(biāo)準(zhǔn)筒；撞3、型集團坐人事踏部為木績效蘭考核春具體眠組織就和實就施部呢門，萄承當(dāng)冊以下魂職責(zé)豆：球〔1孔〕公劑司績回效考醬核執(zhí)秀行機些構(gòu)是獵人事此部門秤。征〔2肅〕負(fù)淡責(zé)各趙子公帆司、卵工程影公司學(xué)考核飄方案課的審椅核，夢制度倒執(zhí)行熊情況辱的監(jiān)摸督和塑審核庸；蹄〔3疑〕負(fù)航責(zé)組廣織每手個考故核周叫期自巨上而能下?閣績效養(yǎng)考核起表?僻的制攜定和五檢查隸，并羽及時艇歸檔點。齡〔4驢〕檢胃查各勵級管魄理者煮對績嘗效目狹標(biāo)達(dá)碧成過莫程的碰檢查浸和輔洞導(dǎo)情賤況，眠提供旨業(yè)績假設(shè)管理哪的技適術(shù)支個撐。煮〔5狡〕負(fù)差責(zé)每伶?zhèn)€考歌核周黎期內(nèi)碑的自脊下而禮上績創(chuàng)效評令估的例組織航工作嚷。籃〔6隊〕負(fù)紐責(zé)完洋成每蛛個考送核匯奉總和綁分析似，及稱時提騾交考匙核委勁員會拆審核舉，及釋時反歷饋和怎溝通擦審核簡結(jié)果潑。旋〔7廢〕根戶據(jù)考賊核委率員會埋的決倘定，箭負(fù)責(zé)打完成伐獎金周分配動和發(fā)乳放。通〔8茂〕受看理考挪核投深訴，熊并跟簡蹤處辦理。悉〔9糾〕負(fù)經(jīng)責(zé)回險答在帥制度蜜執(zhí)行盈過程回中的諒問題揀。生〔1方0〕框為每姑位員侮工建姑立考貢核檔催案，冊作為栽獎金悼發(fā)放裳、工蓬資調(diào)篇整、蘋職務(wù)頓升降塔、崗區(qū)位調(diào)最動等繭的依撫據(jù)。改考核夠結(jié)果禽應(yīng)用愉集團夠人事國部為表每位篇員工香建立盤考核朋檔案脊，考刊核結(jié)肆果將揚作為耽獎金蝕發(fā)放事、評住選先埋進、悼薪資舞調(diào)整瀉、職胳務(wù)升罰降、寶崗位轉(zhuǎn)調(diào)整刑、員屯工福熊利、趟考核強辭退錫等的健重要死依據(jù)巧。具稠體依擴相關(guān)哨制度殲規(guī)定薦執(zhí)行擊。租考核攜申訴默程序柏1、縣各類壘考核汪結(jié)束賽后，妖被考氧核者傭有權(quán)鏡了解遣自己責(zé)的考貨核結(jié)坦果，設(shè)考核哨者有病向被求考核純者通鴉知和哪說明鄰考核仇結(jié)果攻的義趟務(wù)；彼2、封被考益核者矛如對炕考核那結(jié)果岡存有孟異議借，有傅權(quán)在民接到匹通知丙的抗10昆日之賭內(nèi)，紐向集姨團人涂事部料提出接申訴鞭〔不幅接受甘口頭薦申訴扭〕；霞3、效集團繳人事誠部通均過調(diào)秤查和凱協(xié)調(diào)肅，在茄10街日之身內(nèi)，戒對申有訴提調(diào)出處擴理建那議，蓮并將宅事實謎認(rèn)定帝結(jié)果狠和申玉訴處斑理意恰見反影饋給櫻申訴助雙方敘當(dāng)事盲人和少所在從部門株負(fù)責(zé)顛人或肥分管幸高管蔽，并誼監(jiān)督嚴(yán)落實鴉；悟4、暫假設(shè)當(dāng)昨事人燭對結(jié)況果仍徒持異榴議，匠可向火考核疼委員流會提旦請仲啞裁，偵考核紛委員銅會仲爆裁結(jié)支果為座最終受結(jié)果學(xué)。劫績效抽管理綠執(zhí)行我細(xì)那么腦考核此目標(biāo)籃的制雪定斷1、添公司爺級績庸效目補標(biāo)以蛙公司規(guī)年度倡經(jīng)營件方案撥及年緞度經(jīng)勝營管趨理目察標(biāo)責(zé)穗任狀揮為基汽礎(chǔ)，應(yīng)包括產(chǎn)銷售鈴收入權(quán)、凈悅利潤啟、工等期、咱質(zhì)量桐、安伙全、式本錢軌、招匆商指占標(biāo)及地其他嬌節(jié)點恢指標(biāo)減。幟2、喉部門瘡級績熄效目情標(biāo)以飲公司分級績插效目輩標(biāo)進部行分萍解落萌實，建員工父級績崇效目戀標(biāo)以斃部門嶺級目衡標(biāo)進警行分打解，邊結(jié)合須本職葛位的手職位贊說明蝕書職包責(zé)設(shè)宣定。餃3、雀目標(biāo)裝在公哈司經(jīng)誼營情吵況發(fā)際生調(diào)袍整時胞，可逗根據(jù)歌實際陡情況部進行深修訂沈。件4、無上級趙與下絲級應(yīng)往就績歡效目從標(biāo)進驗行溝等通并枝達(dá)成足共識散，共惕同探堂討達(dá)何成績市效目蒼標(biāo)的否措施六，根喜據(jù)工蔬作的包重要胃性和反緊急暖程度謀確定罷工作藏安排耗的優(yōu)德先次鑒序。謎5、佩每位卷員工漏根據(jù)簡上述剛要求洋，擬谷定本舞人月東度目落標(biāo)計波劃和同年平/姐季度標(biāo)績效焦目標(biāo)毅〔附草件?后績效雀考核怪表?鉛〕，陽與上測司溝使通并棍經(jīng)上爐司核濁準(zhǔn)后扔執(zhí)行德。斤6、槽月度婆方案芹總結(jié)崖：每呢月末兆，員冠工對巖比計貞劃根須據(jù)實欲際完夠成情括況，濕進行姿總結(jié)雀，上藏司作漏回憶故溝通哨。壓7、時季度剩目標(biāo)膝評價禿：每絨季度冊末，絨上級裕和下忍級根崇據(jù)目弦標(biāo)計浴劃完銅成情多況進雄行綜知合評斜價，統(tǒng)對結(jié)辣果進迎行溝培通、衫指導(dǎo)腦、評轎價。端填寫對?績?nèi)夹Э吉z核表崇?并包將考悅評結(jié)極果匯量總至烈人事骨部門留，交雷管理佛層進尖行評像估平徑衡以乘及反補饋。堂考核疊操作唱流程編1、相績效拴方案粱〔1夏〕各伶部門悠管理魄領(lǐng)導(dǎo)覺方案佳：各輔局部破分管脖領(lǐng)導(dǎo)有在規(guī)姨定時屬間前煤〔以哥集團濤總裁謎辦所冬發(fā)通捕知為嗚準(zhǔn)〕饅將各糊部門砍月度笨方案辯發(fā)至尖集團故經(jīng)營榨管理艱部；即月度扔例會遍上討晌論確掙定各慢部門璃的?應(yīng)月度蓄工作支方案泰表?姥，月色度例御會次脂日球17賀：稠30飄前，霧經(jīng)營賞管理播部負(fù)短責(zé)將至各部錫門的紙?月褲度工皇作計宣劃表恭?發(fā)瞞至各穴分管舞領(lǐng)導(dǎo)路處及治人力昌部人筐事主民管處猜；陸〔2園〕各摸部門向經(jīng)理僻/挽副經(jīng)斷理計保劃：飄程序羅如下烤〔粒3君〕員應(yīng)工計感劃。栽〔3欲〕員英工計交劃：硬月度牢例會勉后武2迷日〔桃最遲泄不得戀超過寨當(dāng)月刻2配日〕杏17佛：蓄30含前，貍各級秩員工虧需將語個人扔的?枯月度著工作駱方案企表?膨發(fā)至汁上級放主管高處，泛各上禮級主昂管需肚及時燕與下?lián)魧龠M未行溝鄙通、故確認(rèn)傭后，走在限摘期內(nèi)祖將下夠?qū)俚淖?月事度工蛇作計兇劃表晃?發(fā)幣至下拆屬本脂人及寧人事管主管壤處。接2、刺方案嚼調(diào)整蜓〔1纖〕計唉劃增番加：烤可經(jīng)批雙方乖確認(rèn)界后，猶在月遵末總敬結(jié)時恨列于去總結(jié)順表內(nèi)部；屋〔2剪〕計爆劃刪衛(wèi)改：脈因客罩觀不淺可抗弊情況童造成棟原計職劃任尊務(wù)取氧消或介重要顧指標(biāo)往變更桐，被據(jù)考核探人需被于當(dāng)奉月貢20貌日前呢填寫顛方案俯刪改欠申請血，報越各部抓門分框管領(lǐng)憂導(dǎo)處筍，如織系分儲管領(lǐng)鹿導(dǎo)關(guān)言鍵任槽務(wù)的肝調(diào)整害，那么案需上挽報總筒裁批蘆準(zhǔn)，浩否那么舟此項囑以未描完成旋計。澆3、屯績效辜總結(jié)民〔1眾〕各婚部門粥分管脅領(lǐng)導(dǎo)揚總結(jié)暈：各棕分管釋領(lǐng)導(dǎo)握在規(guī)貞定時煤間前垂〔以真集團薄總裁壤辦所位發(fā)通緊知為遲準(zhǔn)〕宏將月那度總杰結(jié)發(fā)膠至集捐團經(jīng)止?fàn)I管瞧理部夫；榴〔2牌〕經(jīng)鳴營管貓理部豪負(fù)責(zé)皮準(zhǔn)備穩(wěn)各分殲管領(lǐng)花導(dǎo)?威月度篩方案湯總結(jié)監(jiān)考核煎表?疑的復(fù)呀印件蝶，供欺考核曉委員外會考燭核人管考核疊時使泡用，涌各考克核人偉需將底考核席評分免表于怕月度豐例會態(tài)次日桌17襪：遷30衰前交濁至人袖事部江人事購主管瞎處；蒸〔3管〕部癢門經(jīng)寇理與劍員工泊總結(jié)蔽：需京在次揪月吊5原日薯17喬：仇30首前將悄個人遮的?幣月度如方案厚總結(jié)蠢考核封表?鼻〔以彩月初句上交沾的計學(xué)劃表思為基祖礎(chǔ)〕嗓自評凡后發(fā)儀至上倉級主僚管處詞，上仇級主削管需劑及時介與下醋屬進壽行溝休通、霸考評堤，并聲在次周月哲7腰日樣17坐：妖30關(guān)前將低溝通叔確認(rèn)興的總優(yōu)結(jié)考潮核表級發(fā)至嶼下屬陡本人鳴及人吉事主除管處喜；傘4、忌績效伶溝通澤〔1弊〕績沒效溝待通要流對照肌?月束度計撫劃表妖?和乎?崗繼位說穗明書頑?進詢行，歉主要逃為肯霧定成尤績，傷指出旋缺乏壺、提干出改蹦進意奔見，滔幫助巾員工艷制定剛改良必措施榆并反侮饋下北月度搜的?亂方案餃表?等等；砌溝通工方式寄以面添談為優(yōu)主，驕如無窩條件促，亦窮可視會情況星采取禮假溝通降等方旨式；戶〔2底〕人虎事部飼對績模效溝慈通的怠執(zhí)行法情況郊不定椅期進職行抽用樣檢跳查，蹤對沒有有按斜規(guī)定真執(zhí)行詳績效壁溝通富的管劍理人撤員，余視情皆況給突予通趕報批揀評和綱考核展成績卻降級缸的處圓理；夕〔3吼〕如經(jīng)下屬腿〔被輸考核對人〕嶼對上浴級主詳管〔寇考核役人〕痛所定啦之計榜劃、攏或評反價結(jié)茂果、委或溝饅通過配程存筒有異芹議耍，可索在次猛月停7冬日前路向人圖事部興提交絨書面易說明端并按吵申訴薪程序逗執(zhí)行丙；珠〔4嫩〕對剖考核貢結(jié)果扯含網(wǎng)D愧及以瑞下的壁員工臉，必崇須在趁績效鋤面談仔時如讓實通憲知其斗考核龜結(jié)果不、說悉明原支因及詳處理黑意見市，對誼上述仔內(nèi)容傍必須被保存雙書面翅記錄抓，并狹由員博工本損人簽圖字確料認(rèn)。雜任5、畜績效坡匯總務(wù)與績活效工給資計遇算脖〔1朵〕次秒月偽10嚴(yán)日搬17獻：柱30故前，蛾人事襪部負(fù)闊責(zé)對壇績效錢考核看數(shù)據(jù)跌進行士匯總越，編卵制?惱月度胳中心踩考核辯結(jié)果淚匯總舟表?謠并發(fā)梢至總奮裁、院各分惕管領(lǐng)家導(dǎo)處按；棒〔2英〕次終月售20缺日鹿17結(jié)：匹30宋前，炒人事么部負(fù)何責(zé)計極算出混各員劇工的巾績效溝工資斧總額伍，并子制表團交財閱務(wù)部趟發(fā)放煌。短6、蔽外派才至各透子公割司的咬人員叢的績訴效考棋核羞外派需人員傳所的纖考核坦參照訓(xùn)集團離相關(guān)藏級別候人員胸考核逐方式館操作勞；口7、駱季度彈考核唉的操防作流艷程參柱照月擠度考迅核想考核稱結(jié)果耐計算蒸考核爭結(jié)果嚴(yán)與員鄭工當(dāng)泉月績印效工損資掛注鉤，賓與年毯度績序效工友資掛弦鉤，尊與年調(diào)度優(yōu)狗秀員揮工等漠相關(guān)示評比偷掛鉤凱。宗1、飯一般扎情況烤取值立方法列為換該項徹指標(biāo)禿得分塔=磨權(quán)重返實際殼值噸/乓目標(biāo)盲值裂2、粱要求燒控制似、降似低的墳指標(biāo)代〔如鋼費用稅等類齡指標(biāo)遠(yuǎn)〕：鏡該項旬指標(biāo)盟得分定=傾權(quán)重芹〔士1封—兩實際峰值以/賓目標(biāo)車值〕窮3、瘋部門純〔組朱織〕韻或個尊人得之分為鎖綜合亦考評陵得分肝：咱總得精分榜=搜∑探單項房指標(biāo)剃得分替注：舉任何車一項值指標(biāo)汗的最段低得乖分為途≥使0僑。副考核林結(jié)果伐與參兼考標(biāo)歷準(zhǔn)冰1、溜考核到結(jié)果蜓包括侮綜合瘦評語捷和考縱核等蘇級〔驚A儲、滅B趨、師C偏、席D山、傍E豈〕。忠考核幣與評房價相扮結(jié)合渡。燥2、敗考核賀等級茂分為熱〔盟A旺、臨B晉、湖C蝶、咐D宵、地E臣〕五快級，戴定義宇如下覆表：苗等級絮定義丟摘利要需與基鄭值速/翁目標(biāo)競值的債關(guān)系術(shù)參照遍分?jǐn)?shù)啄績效軌考核騾因數(shù)役A法優(yōu)秀輔實際庸績效路明顯藥超過愁預(yù)期釋方案率/電目標(biāo)勵或崗肝位職打責(zé)保/隔分工虹要求臟〔須霜提供能事實付證明徑〕畫明顯系超過逃經(jīng)營州目標(biāo)堵值，莫到達(dá)晃內(nèi)部班管理極目標(biāo)木值攏≥償90喜12倉0%稱B隆良好街實際跟績效愧到達(dá)仿預(yù)期揀方案絕/潤目標(biāo)泡或崗和位職輔責(zé)儉/便分工視要求步達(dá)成吳經(jīng)營炕、內(nèi)普部管脹理目污標(biāo)值鉤＜筒90危且妙≥印80薯10指0%鹽C伍合格盲實際禿績效那根本閘到達(dá)鮮預(yù)期騾方案政/炮目標(biāo)鋪或崗聚位職微責(zé)醉/仗分工控要求雞，在窗方案房/冶目標(biāo)寸或崗壺位職債責(zé)蘋/少分工質(zhì)要求囑所涉牽及的末大部地分方紋面符字合要飄求壟?？芨久赃_(dá)成醒經(jīng)營釣、內(nèi)貢部管順理目惰標(biāo)值姐＜您80謎且稈≥荒70徒80摧%轎D巡根本程合格語實際珍績效美局部稈未達(dá)裹到怒預(yù)期青方案括/模目標(biāo)廚或崗葉位職董責(zé)豪/葛分工羊要求壘，在濟一些扛方面堆存在棋缺乏念或失手誤，相但能約與前罵期平判均水列平基厚本持繼平。猛實際假完成斜值與在目標(biāo)疏值有殿一定痰差距暢＜邊70刑且隆≥究60逗50撥%漸E衰不合世格哥實際尤績效硬有肅多項集或主悄要部荒分未溉到達(dá)稀預(yù)期螺方案滋/跨目標(biāo)怎或崗種位職王責(zé)捧/出分工腎要求惡，在因很多更方面快或主云要方餃面屢存在磨嚴(yán)重破缺乏鄰或失雹誤米。骨達(dá)不駐到議基值英，即允達(dá)不蔽到基醋于公全司目流標(biāo)和米該職社位職貼責(zé)的趕根本攜要求津＜框60騎0甩3、端為避托免部頁門間檢考核沾過松斃或過信嚴(yán)造擱成部拳門間捐不平禽衡，告以及忠防止春考核嫩和稀恩泥、寧等同幫化的跳誤差辛，對勵考核呈等級鵝設(shè)立棋的參允考比獨例與跟對部總門績舟效的傘考評丹和部連門領(lǐng)表導(dǎo)者貼的考慈評結(jié)渡果掛報鉤，膝各部做門人派員考殖評等壇級按突以下衫比例旺執(zhí)行益。秤員工曠績效滑部門商績效犯優(yōu)零良村合格例根本烤合格牌不合瓦格屈部門傷考核遮為優(yōu)堂20顫-2腳5%甩65壺-7徑0%藝5-籮10認(rèn)%覺0-塌5%筋0-挽5%征部門蜂考核律為良吉10輸-1非5%色60壯-6戶5%彈5-宿15宏%針0-輛5%稅0-烘5%窯部門叉考核叔為合臭格召5-圓10座%丈40寫-5猛0%揀25眼-3趙0%證10矮-1索5%脫5-方10親%撐部門掉考核蹲為不堤合格寧0-稅5%匙30費-4男0%