某節(jié)能新型材料有限公司采購管理手冊

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iàn)療公司滑整體扛效益架。液2及采購喉管理劃1欲〕采川購計幣劃確漆定后決，選旁擇和鑰設定為合理建的采職購方煌式。坊2)扁盟負責繳物資咐采購熊的實呼施，剛包括測采購故信息迎的發(fā)勾出、斷供方括進貨擺質(zhì)量瓜、數(shù)告量、兆交貨右期的頂控制獸與異魯常處膠理。乓3增〕采難購前絞要詢螞價、聰比價勤、議曲價。南4偉〕負蛇責實選施定怪額發(fā)耀料與玻按計惰劃發(fā)套放物星資及潮設備梨?zhèn)浼?。?)菜著負責圾物資砌供給致跟蹤哭與監(jiān)叫控管徹理服斷務，煩包括鳥采購恐物資友的質(zhì)永量、日數(shù)量敬的驗刮收入播庫。眾6)鉤防負責越公司脅庫存向物資適的管撕理，趟包括蠅儲存奉環(huán)境賽、庫磨存周妨期、構(gòu)出入銀控制沙的管辟理。牢7)蛛悉按公鄙司招融標制盯度規(guī)糟定，周負責常組織融大宗爬原燃引材料侍的招料標評蕩標工墊作。吩3訂采購眨信息屯及供李應商合管理投1布〕負蔬責組丙織對槽物資配市場哭信息販的搜茅集和蒼分析派，調(diào)喜配研還究本里行業(yè)霉采購贈物資郊、備游品的梯規(guī)律饑，及串時更匙新物網(wǎng)資市涂場數(shù)笛據(jù)庫企。嚷2謠〕負朱責供萍應商哭的檔斜案建通立、群分類做管理疑以及悶供給昏商信梯息的相及時艘更新緊供給邪商數(shù)鄙據(jù)庫萄。勇3芹〕對盈主要咳供給歸商進匙行等畜級、扮品質(zhì)殘、交輸貨期袖、價濾格、寨效勞笨、信帝用等絡能力罵的評釀估。擁4)牌慨處理題與協(xié)塌調(diào)供私應商度之間終的關(guān)辰系?？?)再望建立竹健全飄物資芹采購喊網(wǎng)絡數(shù)和集三中采涼購平悔臺。模6)夸僑收集舟和應論用政裝府部義門的沙相關(guān)巧建材蜘市場裝信息雅，了未解政悟策變刷化。波4爹采購賓合同螞管理牧1蓮〕負存責組跪織擬降定采混購合蜘同，慘組織宜相關(guān)該部門載對合雹同的藝關(guān)鍵旱條款倚進行煌評審掉和會鉗簽。冒2殃〕負段責采帽購合險同的像統(tǒng)一膀歸檔線管理脖。鑼五、績修訂艦記錄傲版本香修訂眨時間閣修訂出內(nèi)容叛修訂課者脾審核什者踩審批搭者旺V1霧首次拳填寫1促四、粗流程拼及流灘程說住明救4.杠1寄采購斤方案析管理士流程園4.晝1.握1考采購甩方案過管理悠流程餓4.線1.床1.晃1恢流程毯目標儉本流遇程旨飼在規(guī)憂范公惰司的筑采購盼方案繳的管含理工讓作，冠要求圈采購壩方案欠、采釀購方線式、恒采購鑄控制怕等工低作中偷嚴格裁按照襖公司隆管理耳制度癢和標鄉(xiāng)準進逐行辦覺理，堆以促時進采換購計哄劃工黎作程客序的恰標準鐵化、戒標準粱化?？?.姨1.拼1.畏2扣流程蛋輸入悲條件勻?物式料需牌求計策劃?剝4.外1.拋1.合3綁流程童輸出翻成果屯?采續(xù)購計混劃?科?采候購合慶同?游4.糧1.壽1.吉4盈風險怪點描夸述承生產(chǎn)挎方案皮、計種劃平逐衡環(huán)盲節(jié)、補方案魚審核跨審查儀、供擇貨渠窮道可待靠性鼻、資角金需滲求額敗度萬4.沖1.壩1.俱5蓋流程殊環(huán)節(jié)阿描述忘01弊.誘確定油物料嚷需求比，編臥制物代料采耀購計兇劃壓根據(jù)嘴生產(chǎn)井任務恒單，殺確定壟物料防需求克，進張行物恭料供博應商籮選擇諸，編膠制物怒料采園購計培劃。嗎輸入赤：?喬需求積方案牌?歡輸出盆：?錫采購坐方案捎?激責任遣人：隊采購螺員縱期限界：及梁時晴02愁編制零采購鍋預算童采購盛部門鎖根據(jù)趣采購摔方案仁，編慰制采被購預疲算夏輸入礙：?引采購押方案眉?陵輸出濃：?打采購替預算竭?斜責任乒人：悼采購溝員弦期限疫：及棒時蒜03雷部門草主任困審核威采購般部主束任審冰核采汗購計趣劃中慶采購構(gòu)數(shù)量付、采肉購預猛算等輸入狐：含丸資金虧預算誰的?浙采購球方案決?咱輸出爪：審桌核后異的?肝采購園方案銅?缸責任疫人：興部門翠主任曾期限果：及票時總04潛財務全部主循任審劈核栽財務裝部主公任對改資金躲預算恭局部辮進行性審核喬輸入?。汉瑪傎Y金澤預算跡的?召采購右方案虹?才輸出梅：審良核后適的?踢采購咸方案積?討責任管人：液財務漲部主嚼任糞期限略：及軟時衡05咳分管切領(lǐng)導皇審核雹對采大購計昨劃數(shù)喜量、因資金遵預算國進行百批準腔確認咐輸入易：含通資金第預算竄的?占采購虧方案滅?杜輸出真：審藏核后做的?求采購趴方案壇?均責任售人：寺分管怒領(lǐng)導租期限吳：及博時策06置確定貌采購賤方式另采購諒員根流據(jù)采嗽購物有資品菌種、焦需求得數(shù)量銳等確秒定采秀購方天式憂輸入豎：?叔采購陷方案脅?串輸出賀：掃責任陡人：愉采購伸員欠期限太：及治時將07磚采購爹合同求管理禿流程密內(nèi)容炒詳見碰“市采購消合同灘管理稼流程因〞挽08寬采購攝過程廳控制宜流程膜內(nèi)容拆詳見裁“話采購襖過程蘋控制日流程毀〞器09俱資料捧存檔柿采購劍部內(nèi)柄勤將絡含資屑金預辜算的目采購厭方案嘗存檔鼠輸入恩：含員資金王預算貼的?掃采購親方案邪?焰輸出喉：類責任說人：腹采購霞部內(nèi)杏勤唯期限袋：及鐮時鼻4.雨1.皆2根采購畢方案擺編制箏流程擺4.叮1.健2.廚1潮流程充目標鄙本流田程旨價在規(guī)尼范公蘿司采離購計容劃編籃制的售管理徹工作箏，要這求采慨購計柔劃、植采購六方式除、采坦購控浙制等資工作魂中嚴瞞格按硬照公娃司管橋理制莫度和繁標準腫進行嫂辦理共，以貫促進眾采購眾方案美編制屢工作璃程序販的標毒準化好、規(guī)壟范化趕。瞎4.倡1.要2.眼2掏流程拳輸入汗條件李?物念資需暈求表演?愁4.鑼1.梢2.膊3寸流程亞輸出濕成果尚?采微購計掏劃?沃?采芝購合紋同?啞4.微1.斬2.斜4齡風險法點描眾述信生產(chǎn)校方案題、物緩料平卻衡計智劃、慧市場麻供求餐關(guān)系烈分析細、市真場供糧應價勵風格倒查、裝編制終過程白及結(jié)秩束審熟核審顫查、扇業(yè)務叮部門眼溝通備配合夏4.杠1.惜2.憶5濟流程苗環(huán)節(jié)屠描述構(gòu)01今.樸編制窩物資墻需求圈表搜生產(chǎn)翻部門挖根據(jù)誰生產(chǎn)局方案嗓編制賞?物坐資需猜求表辣?炕輸入燥：?慈生產(chǎn)稅方案族?竿輸出惕：?穿物資吵需求目表?見責任帥人：槳生產(chǎn)勵調(diào)度血員犬期限較：及推時壩02跌.高倉管誘員提陸出采粗購需藏求申叛請旨倉管費員根質(zhì)據(jù)生君產(chǎn)部窄門提逢交的池?物堅資需肆求表吳?，景結(jié)合繞實際綠庫存方編制歌?采海購需慰求申織請單宮?，盡輸入敢：?守物資用需求梯表?經(jīng)輸出牙：?千采購顆需求唐申請野單?忙責任論人：低倉管佛員捉期限傲：及津時晴03冷.平采購冒員編出制采挨購計冊劃能采購虜員根吉據(jù)倉閃管員研遞交躁的?舞采購赴需求抵申請醬單?竄編制具采購焰方案煉輸入逮：?壓采購凍需求播申請斯單?霸輸出氏：?辱采購衡方案幟?這責任彩人：粥采購令員抖期限雙：及顛時歷04遺.些采購羅員編箭制采靜購預豐算景采購邁員根州據(jù)?扒采購仗方案遺?編谷制?胖采購栗預算授?襖輸入悠：?辨采購遲方案帆?窩輸出妙：?呈采購傲預算榜?羞責任笛人：胃采購跌員罪期限閘：及云時潑05甜部門括主任包審核靜采購敲部主鎮(zhèn)任審暫核采唱購計擺劃中慢采購可數(shù)量半、采貴購預斃算覆輸入星：含盾資金號預算劇的?協(xié)采購魄方案啦?鄙輸出形：審勞核后蝴的?今采購扣方案曲?運責任放人：里部門樓主任降期限剪：及顏時兼06跪財務臘部主娃任審肺核插財務愈部主碧任對歐資金草預算寫局部書進行圓審核盞輸入繭：含艙資金貨預算拔的?虜采購饒方案廈?燥輸出撲：審槐核后愚的?瘡采購既方案完?會責任膝人：慚財務忽部主牽任壺期限突：及應時霧07搞分管馳領(lǐng)導嫂審核非對采叫購計毒劃數(shù)或量、月資金盛預算談進行長批準膀確認下輸入甩：含藍資金快預算棗的?濕采購申方案騰?辦輸出唐：審丙核后恢的?棵采購才方案陳?矩責任得人：縮分管致領(lǐng)導待期限歉：及曠時音08謎總經(jīng)疫理審奶批都對采唐購計燃劃數(shù)陜量、測資金省預算緩進行俯批準逆確認冠輸入捐：含挖資金詳預算跟的?息采購模方案駁?頭輸出特：審盲批后勤的?茂采購左方案歡?寒責任趟人：倚總經(jīng)頭理潮期限股：及怕時映09茂采購提合同核管理奉流程悼內(nèi)容正詳見組“勇采購昂合同臨管理濕流程舌〞景10古采購屬過程拍控制捧流程久內(nèi)容機詳見請“承采購揮過程靜控制鎮(zhèn)流程羅〞蔑11釣資料混存檔代采購議部內(nèi)午勤將哨含資事金預污算的芽采購此方案思存檔椅輸入屈：含蓄資金范預算限的?摟采購甜方案麻?、崖?采視購合顛同?跪輸出擱：感責任辦人：姐采購勻部內(nèi)幣勤羽期限寧：及傷時罪4.級1.定3嗓月度姥采購輕方案注編制砍流程猾4.辨1.盜3.悶1業(yè)流程沿目標折本流煎程旨午在規(guī)儉范公壟司的繭月度荒采購抖方案明編制滑管理交工作里，要個求編胞制采傻購計下劃時跨嚴格竟按照辛公司蛋管理色制度冬和標哨準進塵行辦檔理，拍以促歲進采喇購工麗作程澇序的痕標準壯化、吵標準騾化。淺4.碌1.勉3.壓2辭流程交輸入寫條件潑?物辭資需禾求表環(huán)?油4.臥1.亞3.考3歷流程抹輸出言成果耀?采丈購計竭劃?規(guī)?采仔購合湊同?史4.蹄1.票3.廁4尸風險證點描漠述白貨源上與供抱應商茂管理設、招仁標采壘購計趨劃、咐采購弊數(shù)量尋與質(zhì)響量管奪理、釣運輸峰入庫郊環(huán)節(jié)耽、倉甘儲管錘理、野資金穴平衡村4.鼠1.多3.雜5濫流程黑環(huán)節(jié)附描述起01妨.蛛倉管召員提筍出采勸購需填求申貢請溜倉管蛛員根鞭據(jù)當潮月生侄產(chǎn)部亡門提艇交的針?物臥資需嚴求表羞?，門結(jié)合老實際氧庫存致編制化?月鹿采購獵需求穿申請靠單?奏，使輸入狹：?炕物資塑需求燃表?威輸出結(jié)：?銹月采挨購需建求申忘請單回?廈責任極人：罷倉管螺員迅期限略：月風底肝30顧日前比02箱.騰采購悟員編炮制采伏購計葬劃語采購宇員根玩據(jù)倉腹管員羅遞交拋的采邪購?幻月采榮購需諒求申劍請單銳?編早制采時購計倉劃報輸入哥：?煩月采腎購需趨求申叫請單馳?啦輸出仔：?蜜月采爽購計敬劃?攝責任盟人：旋采購纖員嗚期限興：及咽時剛03揀.瞎采購驚員編宰制采柜購預例算拾采購醋員根杏據(jù)?小月采享購計優(yōu)劃?障編制憑?采烘購預傘算?釋輸入拴：?紐月采恢購計腰劃?篇輸出怕：?碎采購墊預算厘?垂責任近人：垃采購聽員玉期限堂：及錦時茅04穿部門遠主任箏審核燕采購盛部主救任審森核采紫購計爐劃中恐采購誠數(shù)量順、采中購預稅算睬輸入晝：含鋤資金照預算譜的?稼采購參方案棕?受輸出強：審滾核后昆的?室采購稠方案抓?蘋責任枯人：扎部門山主任瀉期限云：及安時廳05箏財務待部主歸任審永核惱財務床部主你任對符資金只預算浩局部巴進行圍審核拉輸入析：含徹資金禿預算蠻的?寨采購泄方案渡?劑輸出訪：審捎核后頓的?球采購肚方案薦?撐責任勉人：圖財務幸部主趨任鋸期限押：及佩時阻06朝分管辦領(lǐng)導型審核晌對采說購計努劃數(shù)躬量、瓜資金猾預算蛛進行耗批準篩確認鋒輸入寬：含央資金據(jù)預算鍛的?軋采購脆方案只?隨輸出簽：審宴核后鳳的?南采購投方案猾?伙責任苗人：寇分管肯領(lǐng)導侵期限聞：及將時施07黎總經(jīng)昨理審趁批推對采噴購計拳劃數(shù)近量、薄資金校預算墊進行煙批準續(xù)確認積輸入軋：含悅資金宏預算何的?桃采購快方案救?冒輸出幣：審驗批后網(wǎng)的?崗采購拉方案割?比責任劣人：宏總經(jīng)臥理獻期限惡：及歸時久08擁采購似合同僻管理眠流程以內(nèi)容戲詳見感“泄采購字合同困管理殲流程巖〞搞09睛采購右過程會控制以流程鉗內(nèi)容田詳見稈“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