油氈廠項目經(jīng)理競聘匯總新匯報

關(guān)于應聘油氈廠項目項目經(jīng)理的匯報二○一三年三月三日目

錄一、個人工作簡歷二、項目的工作思路一、工作簡歷2007年6月

畢業(yè)于南京工業(yè)大學

電氣工程及其自動化專業(yè)2007年8月、9月——美和園項目部（實習）2007年10月至2010年11月——麗景園項目部2010年12月至2011年6月——寶華項目部2011年7月至今——悅和園項目部（1）07年10月開始在麗景園項目部工作，有幸經(jīng)歷了一個完整的項目，從拿地至竣工交用。主要從事過前期手續(xù)辦理、施工現(xiàn)場管理、市政管理、竣工驗收等工作。這階段開始接觸并逐步了解項目工作的環(huán)節(jié)，慢慢在工作中學到解決問題的辦法、思路，在實踐中不斷的總結(jié)和積累，學習專業(yè)知識和技能。（2）2010年12月調(diào)入寶華項目部，該項目為老項目遺留用地，主要負責進行包括項目前期手續(xù)辦理、拆遷入戶調(diào)查、項目運營分析、成本估算等工作，為公司對項目的決策提供參考。工作內(nèi)容：工作經(jīng)歷：（3）悅和園項目11年7月調(diào)入悅和園項目部，負責項目市政管理工作。圍繞著解決項目正式的水、電、氣等接入的目標，主要進行市政方案的制定、各項流程推進、施工現(xiàn)場管理等工作。雖然在項目部主要負責市政工作，但是11年項目轉(zhuǎn)變以銷售為核心的工作思路，讓自己對項目運營又多了一份新的認識。二、油氈廠項目工作思路任務目標資源的支持計劃措施重難點問題項目經(jīng)理如果我是油氈廠的項目經(jīng)理…重視的考慮的需要的<1>（油氈廠項目）工作目標1、銷售目標2、工程目標3、運營目標住宅開盤項目可售住宅面積17萬平米，銷售單價9880元/平米，銷售合同額16.796億元。截止13年4季度，計劃吸收資金11.7億元。（包含一次性付款、首付款約6.7億元，公積金貸款到賬約5億元）商業(yè)貸款到賬14年二季度之前吸收資金5.1億元，包含商業(yè)貸款1.7億全部到賬，完成住宅銷售合同的100%。商業(yè)和車庫開盤銷售14年三季度，商業(yè)計劃完成銷售，面積3894平方米，合同金額0.78億元，地下車庫362個，合同金額約0.36億元。項目的總銷售合同額完成不低于17.9億元。1、銷售目標（1）開工目標：2013年8月10日（2）結(jié)構(gòu)正負零：2013年11月30日（3）結(jié)構(gòu)封頂：2014年4月30日竣工驗收備案：2014年9月20日市政園林完成時間：2014年11月30日項目交付時間：2014年12月20日2、工程目標3、運營目標（1）、本項目成

本費用總額控制在

16.69億元以內(nèi)，

銷售收入總額不低于17.93億元，實

現(xiàn)利潤總額不低于

1.24億元，銷售利潤率不低于6.94%。<2>項目計劃安排一級節(jié)點任務名稱計劃完成時間責任部門前置工作項1-1取得土地《中標通知書》2013-4-1項目拓展部1-2簽訂《土地出讓合同》2013-4-20項目拓展部11-3辦理《國有土地使用證》2013-7-25項目拓展部81-4節(jié)能專篇審批2013-8-20管理部1-5辦理項目立項2013-5-30管理部1-6辦理《建設用地規(guī)劃許可證》2013-6-12規(guī)劃設計部1,2,5,71-7規(guī)劃方案審批2013-6-30規(guī)劃設計部1-8土地出讓合同變更2013-7-15項目拓展部7,61-9辦理建設計劃2013-8-5管理部81-10辦理《建設工程規(guī)劃許可證》2013-7-30規(guī)劃設計部5,7,17項目一級節(jié)點計劃一級節(jié)點任務名稱計劃完成時間責任部門前置工作項1-11施工、監(jiān)理單位招標2013-7-30采購管理部101-12辦理《建筑工程施工許可證》2013-8-15項目部10,111-13目標成本確定2013-6-11成本管理部1-14產(chǎn)品定位、概念設計2013-5-7規(guī)劃設計部1-15規(guī)劃方案設計2013-5-17規(guī)劃設計部1-16部品研究2013-6-5規(guī)劃設計部7,151-17規(guī)劃許可證報建圖完成2013-7-7規(guī)劃設計部1-18全套施工圖外審2013-7-30規(guī)劃設計部1-19開工2013-8-10項目部項目一級節(jié)點計劃一級節(jié)點任務名稱計劃完成時間責任部門前置工作項1-20主體結(jié)構(gòu)施工2014-4-30項目部1-21外立面裝修2014-8-30項目部1-22景觀園林工程2014-11-30項目部1-23銷售示范工程驗收1-24辦理《預售許可證》2013-9-30市場營銷部121-25開盤2013-10-1市場營銷部241-26辦理《竣工備案表》2014-10-20項目部1-27內(nèi)部專項模擬驗收2014-10-30客戶服務部261-28集中交付2014-12-20市場營銷部為了順利達成項目的工作目標及運營目標，需緊緊抓住以下幾個工作重點：1、快速銷售2、成本控制3、土建建設<2>重難點工作及保證措施重點1、銷售工作銷售作為項目2013年工作的重中之重，是項目工作的核心所在，需緊緊圍繞快速銷售，確定思路。1、捋清銷售工作的關(guān)鍵線路取得土地中標通知書——簽訂土地出讓協(xié)議——申報規(guī)劃方案復函——立項——建設用地規(guī)劃許可證——園林意見（建設方案、人防意見、教委意見）——建筑工程規(guī)劃許可證——施工招投標——施工許可證——物業(yè)費用評估報告——預售許可證——搖號——選房——開網(wǎng)——簽約。銷售工作2、根據(jù)關(guān)鍵線路，排出關(guān)鍵節(jié)點完成時間。公積金貸款在12.30日前到賬；預售證需在9.30日前取得；施工許可證需在8.15日前取得；規(guī)劃許可證需在7.30日前取得。銷售工作3、采取一些工作措施，確保任務。①成立項目前期工作事務組，根據(jù)進度要求安排確定關(guān)鍵工作的關(guān)門時間，責任到人。同時，項目經(jīng)理作為前期工作事務組的總牽頭人，負責協(xié)調(diào)促動各項工作。②與區(qū)住保辦、房管局、住建委積極保持溝通，能壓縮工作周期的地方，盡可能的壓縮，為后續(xù)工作留出時間。③一些影響關(guān)鍵線路辦理進度的總結(jié)經(jīng)驗要吸取，盡量避免，以免造成不必要的時間延誤。重點2、成本控制工作本項目銷售價格確定的前提下，成本控制工作尤顯關(guān)鍵。為控制項目成本，考慮采取以下措施：1、總包單位、市政單位的選擇采用公開招標的方式，以合理節(jié)約成本。2、重視設計規(guī)劃階段對于成本控制的影響，在設計階段要認真負責，合理優(yōu)化，仔細審核，項目部將積極落實好各項交底工作。3、項目實施過程中，加強洽商管理，盡量避免在施工中出現(xiàn)重大調(diào)整，做好施工前方案的審核工作，全面考慮工程造價，對可能出現(xiàn)的調(diào)整要有預判，避免出現(xiàn)成本的進一步增加。重點3、土建建設該項目的土建工程計劃于8.10開工，依據(jù)計劃節(jié)點，項目的建設工期也十分緊張，不容有一絲怠慢，直接關(guān)系項目能否順利完成結(jié)轉(zhuǎn)目標。進度質(zhì)量安全進度上協(xié)同施工單位共同制定合理的進度計劃并落實執(zhí)行，嚴格管理各項分包工程，與采購部積極配合，確保材料設備及時進場，施工隊伍進度可控。質(zhì)量上，積極貫徹我公司第三方評估工作，同時將結(jié)果和監(jiān)理單位、總包單位的合同款支付掛鉤，從而促動其工作積極性。組織各參建單位學習評估考核規(guī)范，在實際生產(chǎn)中嚴格按照國家、地方的規(guī)范或標準進行施工。安全文明，按照區(qū)里以及公司制定的安全文明施工標準對建筑工地進行標準化規(guī)范，落實安全管理制度流程，促進工程管理規(guī)范化。合同落實監(jiān)理力量++難點工作難點1：要圓滿完成項目今年的銷售，前期手續(xù)辦理的時間非常緊張。解決思路：要求項目前期團隊緊密配合、上下一心，協(xié)同攻堅克難，突破性的開展工作，壓縮各環(huán)節(jié)工作周期，確保節(jié)點及時完成。難點工作：難點2：項目南側(cè)的現(xiàn)狀油庫拆遷事宜未確定，會對住宅樓按時開工產(chǎn)生影響。標段一標段四標段樓號建筑性質(zhì)標段一1#樓高層住宅9#樓高層住宅10#樓高層住宅15#樓居住公共服務設施標段樓號建筑性質(zhì)標段二5#樓高層住宅6#樓高層住宅7#樓高層住宅8#樓高層住宅11#樓開閉站標段樓號建筑性質(zhì)標段三2#樓高層住宅3#樓高層住宅4#樓高層住宅13#樓居住公共服務設施14#樓居住公共服務設施19#樓鍋爐房12#樓密閉式清潔站標段樓號建筑性質(zhì)標段四中學幼兒園油罐辦公樓10#1#9#8#7#2#標段二6#5#4#油罐標段三3#難點3、市政建設市政建設作為該項目運營的最大風險點，也是難點工作。一、是項目大市政條件雖有一定思路，但是未開始實際接觸，流程周期較長。二、市政工程的成本存在諸多不確定性，控制的好壞直接關(guān)系到整個項目的

利潤空間。三、項目整體建設工期十分緊張，交用前要完成正式通水通電通氣，對市政工程的施工進度提出很高要求。難點3、市政建設采取措施：

1、與市政各專業(yè)公司及早接觸，掌握第一手信息，利用政策性住房及施工單位等可利用條件，盡可能尋求方式方法確保大市政工程順利接入。同時，在成本上加以控制。

2、從方案抓起，協(xié)調(diào)好土建設計、市政專業(yè)設計和綜合設計，利用他們的專業(yè)能力才能獲得最優(yōu)、最佳方案，為后期成本及工期的控制創(chuàng)造條件。同時加強施工過程中成本控制。

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