房建工程項目管理范文

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房建工程項目管理篇3【關鍵詞】房建工程工程項目項目管理

一、前言

有效控制好建設工程質量管理是一項非常重要的任務，涉及面廣，難度系數(shù)高，質量控制的好壞與人們的生命財產(chǎn)息息相關。所以，必須深入貫穿各項政策的指導，增強工作人員的綜合素質，同時得到相關部門的密切配合，才能使之得到有效控制，解決如今房建項目管理施工隊伍交叉作業(yè)、材料種類多而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建設資金，對企業(yè)施工環(huán)境也有相應的改善，最終使企業(yè)建造出高水準高質量的工程。近年來，伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設工程的行業(yè)市場也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢，進而讓越來越多的工程施工企業(yè)開始面臨了更多的競爭壓力。

二、房建工程項目管理的特征

首先，房建工程的工期時間較長、所應用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進而導致項目管理結構變得越發(fā)復雜且多變。為此，房建工程項目管理應將工作重點放在協(xié)調(diào)各個參與主體之間的關系中；

其次，房建工程項目管理需要嚴格控制具體的施工時間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應對具體的施工進程展開實時的監(jiān)督與管理，并及時的針對施工變化來制定出相應的管理措施與資源配置方案，進而確保房建工程項目管理的動態(tài)化特征；

最后，房建工程施工本身就具有著較強的特殊性，因此，針對這種特殊生產(chǎn)活動與商品交易活動的管理要更加的細致且靈活。

三、房間工程項目管理中所存在的問題

（一）項目管理體制不夠完善

縱觀我國當前的房建工程項目管理現(xiàn)狀來看，由于這種管理模式在國內(nèi)的應用時間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗不足現(xiàn)象。如今，我國絕大多數(shù)的房建施工團隊不僅并未設置完善的項目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會讓施工人員的責任感持續(xù)下滑，進而導致施工隊伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低，嚴重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

（二）施工隊伍管理水平低

一些施工隊伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場內(nèi)大大小小的事都要在項目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實施不及時、不完整。各個專業(yè)施工隊只關注小群體利益，不同專業(yè)施工的關鍵對工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn)生交叉影響，稍有放松就會使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項目部工程管理工作不僅多而且比較復雜，有很多交叉或相關聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場工程師詳細的專業(yè)分工。項目內(nèi)部各職能部門如果缺乏通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴格，就容易導致各自為政的混亂局面，最終事倍功半。

（三）工程項目的資金過于短缺

我國當前的經(jīng)濟水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競標籌碼而去盲目的壓低自己的競標價格，進而導致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復雜性特征而導致材料的采購數(shù)量存在著一定的動態(tài)特點，因此會在工程項目正式開始之后產(chǎn)生一定的費用差價，為企業(yè)帶來更大的資金壓力。

四、加強房建工程項目管理的相關對策

（一）進一步更新房建工程項目的管理理念

針對原有的房建工程項目管理理念進行進一步的更新是現(xiàn)代化城市建設中的一項重要任務，這也就預示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對工程項目的管理人員展開相關的計算機操作培訓，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項目管理工作。

此外，為了能夠進一步提高信息技術管理系統(tǒng)的應用價值，在日后的工程項目管理工作中要進一步協(xié)調(diào)項目部門與各個參與主體之間的利益關系，通過構建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結出了房建工程項目管理工作所應包括的幾點創(chuàng)新式內(nèi)容：引進先進的科學管理理念；針對項目管理人員講開雙重技能培訓；充分學習和借鑒國際中知名工程項目管理的具體方法；在原有的項目管理體系中加入責任體制等等。

（二）進一步加大對管理人員的培訓力度

無論是何種行業(yè)的項目管理工作，管理人員的價值與作用都是最為重要和關鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項目管理中也要進一步加大對管理人員的培訓力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應達到的高度和標準。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項目發(fā)展態(tài)勢來對內(nèi)部管理人員的培訓內(nèi)容做出適當?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員還要經(jīng)常性的針對項目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學到的管理知識全面的融入到當前的項目管理工作中，進而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。

（三）進一步完善資金預算工作

在房建工程項目的管理過程中，資金預算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項環(huán)節(jié)，筆者認為，想要制定出一份完善的項目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項目的施工特點卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內(nèi)容不僅要對工程的進度分配情況展開系統(tǒng)的分析，同時還要將資金預算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預算的工作重點放在降低資源浪費和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預算方案，進而從根本上提高工程項目資金的使用效率。

結束語：

從某種程度上來說，人決定著建建筑工程質量的好壞，直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質量必須擁有一支素質高、紀律嚴明的筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該不斷的采取質量控制措施，施工隊伍