戰(zhàn)略目標(biāo)新設(shè)計(jì)-BLM

**年**部門戰(zhàn)略目標(biāo)（BLM模型參考）一概述使命愿景階段目標(biāo)（Goal）執(zhí)行策略（Strategy）評估標(biāo)準(zhǔn)（Measurement）第一階段：1.建立專業(yè)公司新的企業(yè)形象；2.建立新型、現(xiàn)代、有效的營銷模式；3.強(qiáng)化與鞏固原有市場；4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力。5.加強(qiáng)對潤滑油脂業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理,以完善產(chǎn)品體系。6.2020年實(shí)現(xiàn)*******階段時(shí)間：2018—2020年1.統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象；2.建立科學(xué)的扁平化管理體系；3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用；4.投資進(jìn)行技術(shù)改造；5.資源重組；6.提高全員素質(zhì)；7.初步嘗試與國際知名企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為合資設(shè)立全球性潤滑油研發(fā)中心作好準(zhǔn)備，以及時(shí)進(jìn)行技術(shù)接軌，獲取最新產(chǎn)品技術(shù)。8.合并脂公司或與其合資。1.成為潤滑油企業(yè)中的“海爾”2.國內(nèi)市場占有率達(dá)到25%；3.企業(yè)年凈利潤率達(dá)到2%；4.中高檔潤滑油[CD、SF級（含）以上]市場占有率達(dá)到25%；5.企業(yè)人均利潤達(dá)到30000元人民幣以上；6.在人均利潤提高的基礎(chǔ)上，員工人均收入增長30%。戰(zhàn)略核心及定位目標(biāo)差距業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)1缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和有效的目標(biāo)管控體系2缺乏深入的市場洞察機(jī)制，巨江品牌在主機(jī)廠影響力小3研發(fā)投入較低，產(chǎn)品創(chuàng)新不力，核心競爭力和藍(lán)海產(chǎn)品缺乏4品質(zhì)控制和工藝穩(wěn)定，缺乏長效有效保障和控制機(jī)制5單位產(chǎn)品成本較高，盈利水平較低6內(nèi)控管理水平較低7組織能力不足8人才儲備不足9信息化管理滯后10制度管理體系不健全二戰(zhàn)略目標(biāo)類別企業(yè)目標(biāo)主要指標(biāo)策略計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)銷售目標(biāo)：反應(yīng)增速毛利率深耕行業(yè):不低于##%培育行業(yè)：不低于##%探索行業(yè)：不低于##%在“”之間；市場目標(biāo)市場組合策略：A:新產(chǎn)品、老客戶/市場；B:新產(chǎn)品、新客戶/市場；C：老產(chǎn)品、新客戶/市場；B:老產(chǎn)品、老客戶/市場；市場占有率，新產(chǎn)品收入比重；新客戶開發(fā)數(shù)量、新客戶銷售收入比例行業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)行業(yè)選擇與定位，能考到金子塔良性結(jié)構(gòu)。市場占有率（深耕行業(yè)2020>30%以上，培育行業(yè)每年增長X%）研發(fā)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容戰(zhàn)略關(guān)鍵要素體現(xiàn)(價(jià)值體現(xiàn)，比如改變什么格局，切中什么要害)方案目標(biāo)2017201820192020制高點(diǎn)目標(biāo)2017201820192020產(chǎn)品目標(biāo)2017201820192020能力目標(biāo)技術(shù)能力方案能力交付能力三重大戰(zhàn)略舉措及重大任務(wù)A重大戰(zhàn)略舉措重大戰(zhàn)略舉措2017年下半年2018年2019年2020年市場/營銷實(shí)施***市場銷售整合成立市場部二級代理市場拓展國際市場起量三級代理市場拓展技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停****項(xiàng)目小批量生產(chǎn)老廠工藝提升與穩(wěn)定技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)啟停****批量生產(chǎn)生產(chǎn)制造制造質(zhì)量改善與提升提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系制造基地運(yùn)營組織建立動(dòng)力電池起量****批量生產(chǎn)運(yùn)營**運(yùn)營體系納入巨江管理體系建立起****運(yùn)營管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；人力資源建立人力資源管理制度建立目標(biāo)管控體系；人才儲備與培養(yǎng)機(jī)制建立重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè)戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)改進(jìn)干部任用管理制度采購建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系采購與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改無二分廠設(shè)備技改，提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)（流程梳理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理）B重大任務(wù)、項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)類型內(nèi)容計(jì)劃事件及負(fù)責(zé)人