關(guān)于新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

關(guān)于新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念、經(jīng)營理念及管理制度的綜合體現(xiàn)。好的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期背景下，石油企業(yè)的文化建設(shè)還存在一定問題，需要分析原因?qū)ふ医ㄔO(shè)的有效策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;石油企業(yè);文化建設(shè)

一、石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性

石油是全世界重要能源，是每個(gè)國家的常備戰(zhàn)略物資，用途廣泛不可或缺。即使在提倡新能源時(shí)代仍然占據(jù)著重要的地位。以石油生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中支柱型企業(yè)。在五六十年代，能源非常緊缺，國內(nèi)石油勘探的成功緩解了能源稀缺導(dǎo)致的生產(chǎn)緩慢，那個(gè)時(shí)代也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的石油企業(yè)，這些企業(yè)在困難中成長，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”、“勝利精神”等為代表的企業(yè)文化和精神，激勵(lì)了無數(shù)在能源行業(yè)摸爬滾打的青年人，為中國石油石化工業(yè)揮灑汗水，做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的獨(dú)特的理念和精神，包括企業(yè)的價(jià)值、文化、戰(zhàn)略方針及經(jīng)營目標(biāo)等等。好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不僅能夠凝聚員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還可以樹立企業(yè)良好的公眾形象。石油企業(yè)在過去，企業(yè)文化一直樹立地相當(dāng)不錯(cuò)，但是在新時(shí)期，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)文化的建設(shè)還存在不少問題，影響企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。

二、新時(shí)期石油企業(yè)在文化建設(shè)上存在的問題

（一）缺乏企業(yè)文化變革的動(dòng)力

石油企業(yè)在過去建立了非常多具有代表性的企業(yè)文化，這些文化鼓舞著幾代人在石油化工行業(yè)奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，那是我國快速發(fā)展的黃金時(shí)代，為了國家繁榮昌盛，人民富足安康，大家都卯足了干勁。但到了新時(shí)代，隨著生活水平的不斷提高，人們已經(jīng)過上不愁衣食的安逸生活，在一定程度已經(jīng)沒有過去吃苦耐勞。再加上石油企業(yè)是國家能源經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，具有其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢，導(dǎo)致在挖掘企業(yè)文化深度和企業(yè)變革上動(dòng)力不足，很多石油企業(yè)在新時(shí)期愿景不明確，員工有容易安于現(xiàn)狀，在文化建設(shè)上非常缺乏動(dòng)力，參與度也不高。久而久之，會(huì)非常影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和對(duì)外形象。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈。創(chuàng)新成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。在市場環(huán)境及企業(yè)內(nèi)容環(huán)境都發(fā)生改變的新時(shí)期，石油企業(yè)仍然采用過去的文化建設(shè)模式，過于注重企業(yè)外在的統(tǒng)一，喜歡做表面文章，沒有真正與企業(yè)經(jīng)營和管理理念相結(jié)合，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無法獲得理想的效果，也適應(yīng)不了新時(shí)期的變化。還有些企業(yè)又過于注重文化創(chuàng)新，脫離優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)文化精神，導(dǎo)致文化建設(shè)的延續(xù)性不足等等，這也不利于企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

（三）企業(yè)在人力資源管理上存在不足

員工是企業(yè)發(fā)展的再生力量，在新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)注員工需求，提供他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。但是很多石油企業(yè)對(duì)員工個(gè)人能力的培養(yǎng)的不夠重視，還是強(qiáng)調(diào)集體的力量，沒有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓其發(fā)揮最大的能力，限制了員工在企業(yè)的發(fā)展，也影響了企業(yè)的活力與效率，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新時(shí)期石油企業(yè)文化的建設(shè)策略

（一）將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合

企業(yè)文化并不是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之外的內(nèi)容，而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神支持和導(dǎo)向性作用。因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須與企業(yè)的經(jīng)營理念和未來發(fā)展目標(biāo)相一致，讓員工能夠從企業(yè)文化中感知企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而調(diào)整自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)共同進(jìn)步。另外，也能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立富有特色的企業(yè)形象，讓社會(huì)大眾通過企業(yè)文化了解其經(jīng)營模式，傳遞企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)核心競爭力。

（二）開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新和改革文化建設(shè)

新時(shí)期市場環(huán)境和行業(yè)內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，若石油企業(yè)不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，很容易被時(shí)代所淘汰，尤其是石油資源有限，新能源開發(fā)也在不斷取得成就的情況下。在企業(yè)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略目標(biāo)在改革的時(shí)候，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新改變，以更好的適應(yīng)未來的發(fā)展。但創(chuàng)新不能盲目，需要貼合實(shí)際。首先，石油企業(yè)過去企業(yè)文化相當(dāng)優(yōu)秀，應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)展優(yōu)秀文化的精華，如吃苦耐勞、勤勉踏實(shí)的作風(fēng)等，再結(jié)合新時(shí)期的環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新。可以借鑒新興互聯(lián)網(wǎng)公司的文化建設(shè)，更加符合年輕員工的價(jià)值理念，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)的積極性，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。其次，積極組織員工培訓(xùn)，聘請行業(yè)大佬，開設(shè)教育講座，讓員工能夠看到行業(yè)發(fā)展的趨勢，使其更有目標(biāo)感，企業(yè)也秉承著不斷學(xué)習(xí)的心理，改進(jìn)管理機(jī)制，改革企業(yè)架構(gòu)。

（三）完善企業(yè)文化管理機(jī)制

首先，改進(jìn)企業(yè)文化管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，促使企業(yè)文化的管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)化和規(guī)范化。其次，企業(yè)文化管理建設(shè)不能一味宣傳，還要組織員工學(xué)習(xí)，從思想教育的角度，構(gòu)建完善的教育機(jī)制，讓員工對(duì)企業(yè)文化有更深入的理解。最后建立健全文化保障機(jī)制，企業(yè)文化作為無形的精神財(cái)富，很容易被企業(yè)發(fā)展所遺忘，因此需要建立完善的企業(yè)文化保障機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，讓企業(yè)文化可以滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，讓企業(yè)隨時(shí)都能意識(shí)到文化建設(shè)帶來的優(yōu)勢。

（四）強(qiáng)化人本管理理念

員工是企業(yè)的合作者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，在文化建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的價(jià)值，堅(jiān)持以人為本的管理理念，跟隨時(shí)代變化的腳步，改革管理制度，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，采取多勞多得的分配模式，讓員工通過自身的努力，可以最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而增強(qiáng)他們工作的動(dòng)力;其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)致力于給員工提供