推動式庫存管理基礎(chǔ)知識

推動式庫存管理基礎(chǔ)知識推動式庫存管理是一種傳統(tǒng)的庫存管理方法，通常指供應(yīng)鏈上游企業(yè)將產(chǎn)品批量生產(chǎn)、集中儲存，再以可預(yù)測的數(shù)量交付下游的銷售商或零售商。該方法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以減少生產(chǎn)成本，并在能夠滿足客戶要求的前提下，保證庫存數(shù)量合理和庫存周轉(zhuǎn)率最大化。在實(shí)際庫存管理中，推動式管理常被應(yīng)用于生產(chǎn)穩(wěn)定、需求可預(yù)測的行業(yè)。下面我們將探討一些基礎(chǔ)概念，幫助您更好地理解和應(yīng)用推動式庫存管理。安全庫存在推動式庫存管理中，安全庫存是指應(yīng)存儲的最小庫存量，以保證在生產(chǎn)和運(yùn)輸中可能發(fā)生的各種因素（如延遲、信息傳遞不暢等）對承諾交貨期的影響最小化。通常根據(jù)歷史交貨記錄和市場需求來確定安全庫存的數(shù)量，可以是固定數(shù)量、固定天數(shù)的需求量，或者是其他一些格局化的預(yù)測方式。共同提供推動式庫存管理的一個重要特點(diǎn)是“共同提供”（JIT,just-in-time)。共同提供是一種通過及時交付來實(shí)現(xiàn)最佳庫存管理的方法，它要求供應(yīng)商在接受訂單時，能夠在最短的時間內(nèi)完成交付，并保持庫存低水平。這就需要從生產(chǎn)計劃到運(yùn)輸安排，整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與銜接無微不至。有些公司也會與供應(yīng)商之間簽訂“倉庫管理協(xié)議”，以約束雙方的行為和責(zé)任。交付周期在推動式庫存管理中，交付周期是指關(guān)閉生產(chǎn)單后，以可預(yù)測的規(guī)律將批量產(chǎn)品交付給下游的最短時間。交付周期的長度將受到生產(chǎn)過程、物流和其他因素的影響。交付周期還對安全庫存的數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付的能力等方面有一定的影響。庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率是一種度量管理庫存管理效率和經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)，它反映了企業(yè)在給定期間內(nèi)，庫存與銷售之間的有效權(quán)衡。這一指標(biāo)通常涉及許多要素，例如銷售量、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)和供應(yīng)等，但在推動式庫存管理中，其確定因素大多來自生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率和交貨準(zhǔn)確度等方面。供應(yīng)商管理供應(yīng)商是推動式庫存管理中不可或缺的一環(huán)，供應(yīng)商管理將直接影響到庫存管理的效果。為了實(shí)現(xiàn)良好的供應(yīng)商管理，企業(yè)可以將下列實(shí)踐付諸實(shí)踐：評估供應(yīng)商，選出令人滿意的合作伙伴，并與其簽訂倉儲管理協(xié)議。與供應(yīng)商一起分享庫存需求、生產(chǎn)情況和交貨計劃等信息。盡可能增強(qiáng)雙方協(xié)調(diào)和配合。審核供應(yīng)商生產(chǎn)能力等細(xì)節(jié)，確保其可靠性和規(guī)范性。生產(chǎn)計劃推動式庫存管理的關(guān)鍵是生產(chǎn)計劃的可行性。生產(chǎn)計劃通常需要確保各種生產(chǎn)資源的最大化利用并符合安全庫存的要求。通常情況下，制定生產(chǎn)計劃需要考慮各種因素，例如利潤、產(chǎn)品特性、庫存周轉(zhuǎn)率和客戶需求。小結(jié)推動式庫存管理是一種傳統(tǒng)的庫存管理方式，它適用于生產(chǎn)穩(wěn)定、需求可預(yù)測的行業(yè)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，必須注意安全庫存、共同提供、交付周期、庫存周轉(zhuǎn)率等要素，并對供應(yīng)商管理和生產(chǎn)計劃付以重視。購買企業(yè)級庫存管理工具和ERP系統(tǒng)能被視為