關(guān)于公司計劃方案九篇

第頁共頁關(guān)于公司方案方案九篇關(guān)于公司方案方案九篇公司方案方案篇1一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)展，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原那么，力求確保順利搬遷。二、總裁辦負(fù)責(zé)公司搬遷的全面工作；1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織施行；2．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；三、搬遷的詳細(xì)工作：1、準(zhǔn)備工作：20xx年1月8日——20xx年1月15日①1月11日前、電線、網(wǎng)絡(luò)安裝完成〔負(fù)責(zé)人：***〕②1月14日前考勤機、打印機等辦公設(shè)備安裝完成?！藏?fù)責(zé)人：***〕③1月14日前空調(diào)安裝完畢?！藏?fù)責(zé)人：***〕④1月14日前所有掛牌、標(biāo)識、Logo等制作完成?！藏?fù)責(zé)人：***〕⑤1月14日按照平面圖對各部門新址進(jìn)展分配；工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進(jìn)展統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)展場地、裝修保護(hù)〔對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進(jìn)展保護(hù)等〕等；相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等；⑥1月15日辦公家具到位?！藏?fù)責(zé)人：***〕2、搬遷施行：①搬遷詳細(xì)工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“效勞為輔”的原那么進(jìn)展搬遷；②各部門提早處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)展整理〔拆卸、對顯示器和主機進(jìn)展分開包裝〕，使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。③先搬遷副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)展拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損；④對于各部門辦公設(shè)備〔例如打印機、復(fù)印機、機等〕要求各部門進(jìn)展打包，易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。⑤搬遷日期、順序安排：時間：20xx年1月16日——20xx年1月16日上午：8:0011:00，下午12:0017：008:0011:00董事長室、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦。12:0013:00財務(wù)部13:0015:00經(jīng)營部，工程部15:0016:00采購部，倉庫16:0017:00完成整體搬遷，進(jìn)展收尾工作⑥食堂搬遷日期：20xx年1月18日上午8:0011:00，下午12:0017:00〔***配合搬遷〕四、搬遷要求：1、搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；2、搬遷工作原那么按照方案中的時間安排進(jìn)展，超出時間段未搬完的部門向后順延，依次類推；3、搬遷完畢后，各部門負(fù)責(zé)人檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，關(guān)好門窗、水電，清掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處。公司方案方案篇2為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于做好雨季三防工作的指示精神，實在做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，進(jìn)步公司綜合抗災(zāi)才能，確保公司平安穩(wěn)定消費，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組〔搶險指揮部，地點設(shè)在辦公室，××負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度〕，組長：××，副組長：××××，小組成員：××××××××××××××。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“三防”辦公室，地點設(shè)在綜合辦公室，聯(lián)絡(luò)××，××任主任，副主任××、××、××，兼職工作人員：××××。詳細(xì)工作如下：1、××負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常全面工作;2、××負(fù)責(zé)非消費區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，××負(fù)責(zé)消費區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，互相之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員詳細(xì)負(fù)責(zé)：〔1〕接聽上級、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；〔2〕收看天氣預(yù)報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防等方面工作；〔4〕落實雨后場面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；〔5〕負(fù)責(zé)每周落實一次防洪物資、設(shè)備儲藏情況，確保完好備用。二、責(zé)任落實1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險時由指揮部〔辦公室〕負(fù)責(zé)對全公司各有關(guān)單位下達(dá)命令；2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴(yán)格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司平安穩(wěn)定消費運行；3、公司各車間部門所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電詳細(xì)工作負(fù)責(zé)，要落實好工作工程、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。三、成立防洪搶險隊成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當(dāng)班廠值班人員負(fù)責(zé)異常情況下的全面巡檢和檢查工作，詳細(xì)分工臨時安排。四、值班時間〔一〕值班時間及搶險信號1、值班時間：按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知后立即到指定地點集合，參加搶險.〔二〕公司領(lǐng)導(dǎo)小組值班安排1、值班地點：××××2、值班順序：同公司管理人員值班順序。〔三〕防洪搶險隊值班安排：××××××五、詳細(xì)工作安排〔一〕重點工作1、重點工程明細(xì)及完成時間如下表：××××××2、一般工程明細(xì)及方案完成時間:××××××六、防洪設(shè)備、配件、工具方案表锨、鎬、扁擔(dān)各件，柱子、抬筐各件；鐵絲KG；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷辦公室負(fù)責(zé)配齊以上防洪物資并核實數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉庫，由專人保管并登記造冊。七、獎罰1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司平安度汛，決定對雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦實行平安風(fēng)險抵押金制度，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關(guān)成員每人繳納元，上述人員必須于月日前將風(fēng)險抵押金上繳財務(wù)部。雨季三防期間，如實現(xiàn)平安度汛，加倍返還風(fēng)險抵押金，否那么除按規(guī)定取消抵押金外，還將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴(yán)禁班中脫崗。雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦公室每天不定期進(jìn)展查崗，每發(fā)現(xiàn)一人次脫崗罰責(zé)任人元，聯(lián)責(zé)有關(guān)負(fù)責(zé)人元。××××有限責(zé)任公司20xx年××月××日公司方案方案篇3尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶半年來的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速開展的半年，半年中，**經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，因地制宜的開展工作，使挪動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面開展，在容城競爭劇烈的通訊市場上占有相當(dāng)大的份額，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報如下：〔一〕齊抓共管，深化市場挪動通信市場—C網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;G網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項任務(wù)的完成情況。06年1—5月份任務(wù)完成情況開展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與05年同期開帳相比完成全年任務(wù)比例G網(wǎng)****萬增長**萬**C網(wǎng)****萬下降**萬**數(shù)據(jù)**萬增長**萬**截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入**萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的**，與去年同期相比增長了**萬。在我縣代理市場穩(wěn)步開展的情況下，我經(jīng)營部嚴(yán)密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅持以G、C兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把挪動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展有效的結(jié)合，細(xì)分市場，因地制宜的開展工作，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務(wù)。目前，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建立制約了公司業(yè)務(wù)的開展，市場占有率低，實際只占到了**，業(yè)務(wù)浸透率占**，同時對現(xiàn)有代理的效勞與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。一、首先，建立好我們的組織，進(jìn)步團(tuán)隊素質(zhì)，加強管理，制定獎罰制度和鼓勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)展每月、每周詳細(xì)分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。二、代理商的管理和維護(hù)，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)展有效的管理和關(guān)系維護(hù)，理解他的銷售情況和實力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目的，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。三、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈敏籌劃一些銷售促進(jìn)活動，主攻其優(yōu)勢同時對代理店員進(jìn)展專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn)。四、公司開展存在問題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨充足，拉動市場，提升銷量。2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)清楚，責(zé)任到人。3、選好、選對作好活動的代理4、強化前臺效勞，克制死板，防止客戶流失。5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的開展用戶，提升設(shè)備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，主抓銷售，所有工作重心向進(jìn)步銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。〔二〕齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效效勞隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷開展，以及市場競爭日趨劇烈，效勞程度已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把進(jìn)步效勞程度擺在一個重要地位。加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，理解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的效勞工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善效勞中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)展及時的回訪，根據(jù)實際情況對用戶進(jìn)展有針對性的挽留。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進(jìn)展二次銷售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶維：1〕定期對用戶回訪或短信拜訪；2〕節(jié)日祝?！捕绦拧?；2、高端用戶、重點用戶的維護(hù)通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護(hù)的重點1〕做到每月回訪或短信拜訪一次〔根據(jù)用戶的要求〕，回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的方便用戶。2〕話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對用戶進(jìn)展繳費提醒。3〕生日祝福、節(jié)日祝福〔針對不同用戶，要有實用的東西〕。4〕挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及屢次開發(fā)。5〕親情效勞?！哺鶕?jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助〕6〕定期的上門走訪。四、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶，重點用戶告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā)，按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的'要求，針對當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強化約束機制，突出考核力度，實在落實首問負(fù)責(zé)制，全面進(jìn)步客服人員的素質(zhì)與工作效率，實在做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶效勞的連續(xù)性及延續(xù)性以效勞在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體效勞意識，真正做到用心效勞。二、綜合方面1、制定一套合適我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)絡(luò)，加強每個員工的責(zé)任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。2、在公司內(nèi)部深化大練兵活動，真正的落實到位，嚴(yán)格按崗位大練兵方案施行。3、加強公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有根據(jù)可尋、有經(jīng)歷總結(jié)、有教訓(xùn)可取。4、加強內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認(rèn)識不夠，內(nèi)控流程沒有詳細(xì)到每個流程責(zé)任人，更沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險意識不強，對流程風(fēng)險點，控制措施理解不夠，因此，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實到人，使之認(rèn)識到內(nèi)控的重要性。總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷進(jìn)步。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項業(yè)務(wù)開展邁向新的輝煌。公司方案方案篇4一、目的建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)方案維修，進(jìn)步設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面方案維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。二、現(xiàn)狀1.維修人員缺乏，現(xiàn)有維修人員純熟工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個純熟工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，消費記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)展的情況較多。10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)展維修的情況沒有相應(yīng)根據(jù)。11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較消費工人偏低。12.監(jiān)視情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)視;對于外部，缺乏對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)視。13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。三、工作方案針對現(xiàn)有情況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、光滑、能、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。5.標(biāo)準(zhǔn)機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)展監(jiān)視，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，標(biāo)準(zhǔn)工具借用。6.由消費、技術(shù)、設(shè)備等部門結(jié)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)展充分論證，防止盲目、重復(fù)改造。7.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修記錄。車間設(shè)備臨時停機維修時間表8.建立量化考核制度，監(jiān)視制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和撤除零件備用局部報廢進(jìn)展區(qū)分，對撤除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。11.建立光滑圖表。定點、定時、定人進(jìn)展設(shè)備光滑工作。12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。14.初步推行方案維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備撤除零件。16.全面推行方案維修、保養(yǎng)、光滑等工作。四、需公司支持工作1.增加維修人員，尤其是純熟維修工，同時進(jìn)步維修人員待遇2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備平安隱患等進(jìn)展檢查3.組織設(shè)備事故分析^p，并對事故進(jìn)展通報4.消費操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報方案檢修內(nèi)容。6.標(biāo)準(zhǔn)車間編號。7.對消費操作工進(jìn)展必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時可以完成簡易的維護(hù)，對簡單故障可以自行排除五、重點難點1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備光滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的根據(jù)。2.建立方案維修所需根底資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、光滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)展。3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，局部工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。5.目前只有局部國際先進(jìn)企業(yè)可以做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目的來實行。6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，局部操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。公司方案方案篇51、建立學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的長效機制，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立。建立好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實科學(xué)開展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建立，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程度和管理才能。堅決不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，進(jìn)步干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持____員先進(jìn)性的長效性。2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目的為工作重點，強力推進(jìn)重點工程建立，繼續(xù)對技改煤礦加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，加快技改工程建立步伐，盡早形成各大消費系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行消費設(shè)施，后行福利設(shè)施，效勞于消費建立為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)展，爭取提早完成年內(nèi)的各項技改擴建考核任務(wù)目的。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。3、加大平安管理力度，強化全員平安管理意識，狠抓平安不放松。緊緊圍繞平安這個中心，做好職工的平安意識教育和消費設(shè)備平安隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識，與每一個企業(yè)簽訂平安消費責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的平安管理保障體系。4、按照總公司下發(fā)20232號《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強對直屬煤礦人、財、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實精細(xì)化管理制度，進(jìn)步管理程度。真正把管理詳細(xì)細(xì)化到礦井消費經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理程度，確保煤炭企業(yè)安康穩(wěn)步開展。5、加大總公司的自身經(jīng)營力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的根底上，大力施行走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場。依靠大市場經(jīng)營與運作，加快消費經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，不斷進(jìn)步煤炭附加值，確保機關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機關(guān)日常各項事業(yè)費用開支?？偣纠^續(xù)堅持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原那么。6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的____穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好消費生活環(huán)境，作為促進(jìn)平安消費的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深化基層理解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。進(jìn)一步落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持總公司領(lǐng)導(dǎo)____接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)安康、和諧的開展。公司方案方案篇6此籌備方案按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備方案望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。一、業(yè)務(wù)部1、商品引進(jìn)配置。2、供給商招商方針制定。3、特價商品方案確認(rèn)及落實。4、商品價格方案確認(rèn)及落實。5、商品方案制定〔商品分布種類，確認(rèn)供給商數(shù)量及廠家〕。6、供給商建立商品檔案。7、供給商商品進(jìn)倉驗收。8、其它輔助及方案跟進(jìn)。9、年貨采購方案的制定與落實。10、供給商贊助條幅的制定。11、春節(jié)商品海報方案制定與落實。二、企劃部1、指示購物標(biāo)牌的制作。2、POP的制作。3、營銷方案確實認(rèn)及施行。4、DM宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。5、開業(yè)特價商品到位確認(rèn)及落實。6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。10、董事長發(fā)言稿的制定。11、開業(yè)主持人確實認(rèn)及程序。12、開業(yè)的各項活動的籌劃方案。13、最終確認(rèn)各項工作的完成結(jié)果。三、人事部1、員工招聘方案制定。2、員工面試日期公布。3、管理人員招聘方案制定。4、管理人員面試日期公布。5、制定員工培訓(xùn)方案及方案。6、制定管理人員培訓(xùn)方案及方案。7、員工手冊的印制及發(fā)放。8、員工培訓(xùn)方案確認(rèn)公布。9、公司各項規(guī)章制度確實認(rèn)及制定。10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。12、公司各種營運表格確認(rèn)及印刷。13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項任務(wù)的結(jié)果。四、電腦部1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機日期。3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、建立供給商資料庫。5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運行。7、安裝銀行收款機。8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。10、如有問題及時改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。五、營運部1、商品平面布置圖完成。2、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗收。3、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。4、市調(diào)工作進(jìn)展安排與指導(dǎo)。5、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。7、各種耗材確實認(rèn)與制作〔如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談〕。8、安排商品進(jìn)倉驗收、核對數(shù)量及存放地的安排。9、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。11、跟進(jìn)落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整方案、方案的協(xié)調(diào)與完善。12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有方案、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的方案與結(jié)果。13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。以上開業(yè)籌備方案方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！公司方案方案篇7一、活動目的：1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團(tuán)隊合作精神。進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2、對20××年企業(yè)的開展成績進(jìn)展總結(jié)，并制定20××年各部門的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目的。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)歷和忠告，有效鼓勵全體人員對20××年，新的夢想開場起航。二、晚會主題：事業(yè)夢想遠(yuǎn)航三、內(nèi)容、時間、地點：年終總結(jié)大會時間：20××年1月19日下午14：00點〔地址：***〕；年夜飯時間：20××年1月19日17：00〔地址：***〕；文藝晚會時間：20××年1月19日19：00〔地址：**〕；五、參加人員：公司全體員工六、晚會組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。七、年終總結(jié)大會流程1、進(jìn)場播放20××年公司活動及員工短片〔14點之前〕2、主持人開場白，介紹晚會流程。3、總經(jīng)理致辭，宣布20××年年終總結(jié)大會正式開場4、各部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績目的5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最正確業(yè)績獎,各店一人)6、完畢公司方案方案篇8一、積極開展活動，嚴(yán)格落實平安責(zé)任。進(jìn)入20xx年，我們把平安工作實在擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安消費目的管理責(zé)任書，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安消費的第一責(zé)任人，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的班組和個人，一律不得參加先____先。加大了對平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和平安駕駛決心書，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費目的責(zé)任落實到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安消費責(zé)任的落實。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費管理。上半年，我們對現(xiàn)有的平安消費規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安消費獎懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實際情況編制了本單位各個崗位的各種平安制度、平安知識，下發(fā)到每個職工。確保每位職工都熟知平安消費規(guī)章制度，實在做到遵章駕駛。三、深化全員平安教育，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)培訓(xùn)機制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到進(jìn)步，平安管理程度得到了明顯提升。上半年累計舉辦平安教育培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，進(jìn)步了職工的平安責(zé)任意識和平安文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好平安教育工作，并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施，進(jìn)步了事故預(yù)防才能。二是根據(jù)季節(jié)性特點，結(jié)合實際消費情況及前一階段存在的問題，對下一階段須考前須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅持每周一召開平安例會，積極開展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工平安意識，強化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。四、進(jìn)步監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強平安監(jiān)視管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實管理責(zé)任，重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施裝備情況進(jìn)展檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展整改。一是持續(xù)組織開展班組平安自查，由班組長組織，每天班前嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重