培訓計劃方案模板合集9篇-1

第頁共頁培訓方案方案模板合集9篇【】培訓方案方案模板合集9篇培訓方案方案篇120xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞平安運行，從班組平安消費、文明消費、根底管理和精神文明建立等根底點出發(fā)，加強班組管理，逐步進步班組綜合管理程度，順利完成了各項消費經(jīng)營任務。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：1、建立制度，健全組織，確保班組建立順利開展廠部一直把班組建立工作放在非常重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王豪杰、工會____郭曉宏為副組長的班組建立領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建立工作小組，建立了班組建立的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建立領導小組，班組長直接負責本班組的班組建立工作。做到了班組建立工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結合企業(yè)改革、開展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)歷，量化目的，不斷創(chuàng)新、完善班組建立考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建立管理規(guī)定》，從平安消費、文明消費、根底管理、文明創(chuàng)立、民主管理5個方面，確定了班組建立考核細那么，為班組建立提供了考核標準。在此根底上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目的。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細那么》，每季度對班組進展考核，從班組建立、班組活動、勞動紀律、平安消費、綜合治理、方案生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。2、以平安文明消費為中心，認真落實和貫徹班組建立工作的各項規(guī)章制度，突出班組建立工作的實效性全廠完成了全年3個100天的平安消費任務，截至20xx年底全廠連續(xù)平安消費達4135天。各分場嚴格落實了平安消費責任制，與班組簽訂了平安消費責任書。各個班組認真落實“職業(yè)平安安康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的平安消費例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“平安消費月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列平安消費保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠____慣性違章管理規(guī)定》、《電廠平安消費職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，進步了班組成員的平安消費意識，確保了全廠設備和人身平安。按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全干凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊標準，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合平安防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完好，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務。3、標準班組記錄，加強根底管理我們對班組記錄進展了標準，確定了班長工作日志、技術、平安工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進展記載，對各局部的記錄內(nèi)容都提出了標準和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進展了3次檢查，加強了根底管理工作4、以班組長為重點，加強了以班組為根底的技術培訓管理20xx年，我們著重抓好班組長的才能提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進展授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)絡了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進展了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)歷，開拓了班組長的視野。在此根底上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改良班組各項管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，進步了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)才能。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術標準、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工平安和思想政治教育工作的學習，既親密了干群關系，又使每位職工實在認識到平安的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實有效推進精神文明建立和民主管理工作全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)立職工之家和職工小家活動，進步了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠平安運行做出了積極奉獻。6、存在的問題和缺乏由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差異，班組建立的標準和起點也不同，程度差異較大。前方一線班組普遍開展的較標準，前方局部班組有相當大的差距。二是根底管理工作缺乏，相當一局部單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完好;三是有局部班組記錄有虛假成分。四是局部班組沒有納入到班組建立的范圍。這些問題要在以后的工作中進展整改。培訓方案方案篇2場所的開展，硬件化提升的同時，深知軟件化效勞質(zhì)量也直接影響到企業(yè)的品牌與銷售，為了塑造企業(yè)的良好口碑同時提升軟件化的效勞質(zhì)量，追求標準、個性、超值、以多層次、多方面、多變化的效勞要求，制定效勞員的培訓方案：培訓日期：5/12至5/19培訓時間：為期一周的下午16：30至17：30一個小時。培訓地點：珠江一號六樓大廳理論加實際操作演練一、5/12培訓內(nèi)容：崗位職責、效勞標準前提做好優(yōu)質(zhì)、標準、個性、超值的效勞，我們必須自身理解每一個人所處的崗位職責和效勞標準。1、崗位職責。(培訓目的：理解自己的工作任務和應當承當?shù)呢熑魏吐氊煼秶?2、效勞標準：(培訓目的：做好效勞前提是自身的標準要求)A、個人儀容儀表要求。(工作服、發(fā)型、指甲、化裝、首飾)B、禮貌用語的全面掌握。二、5/13至5/14培訓內(nèi)容：包間對客效勞細節(jié)化1、進房后的報備。2、客人點單酒水流程。3、水果分碟的標準操作。4、給客倒酒的要求。5、臺面及地面的衛(wèi)生清潔細節(jié)。6、包間跪式效勞的標準。7、客人互動時的要求。8、三輪對客敬酒責任。9、二次對客推銷的技巧。10、對客上毛巾的要求。11、點播歌曲的操作及歌曲播放時客人的需求。12、對公關的效勞工作以及事情的處理報備。13、客人買單時候的考前須知。14、送客的要求以及客走后的房間衛(wèi)生。三、5/15至5/17培訓內(nèi)容：對客效勞技巧、和事件的處理方法1、各種類型的客人效勞以及應對技巧。(暴躁型客人、自大型客人、刁蠻型客人、啰嗦型客人)2、包間各種突發(fā)事件的處理方法。(酒后鬧事、損壞公司財產(chǎn)、客人之間口交、非正常的包間、客人和員工之間的矛盾、回絕買單、無理要求。。)3、客人的情緒，所需、心理微妙的表如今言行舉止中，如何從客人的行為動作儀態(tài)揣摩客人的需求。4、如何和客人拉近間隔更好的溝通，抓好客戶群體。5、掌握眼神的交流運用。觀察客人的情緒。四、5/18培訓內(nèi)容：掌握各種游戲的玩法調(diào)節(jié)好包間內(nèi)的氣氛1、掌握各種流行的游戲的玩法實時的和客人互動。比方吹牛、789、猜大小、2、客人單獨一人不講話時候主動觀察需上前聊天溝通邀請客人玩一些游戲。3、掌握幾個經(jīng)典笑話調(diào)節(jié)好包間氣氛，讓客人能放松氣氛活潑、能原意和你交談聊天。4、與可交談聊天時需認真聽客人說話眼睛看著對方，讓客對你有種信任感。五、5/19培訓內(nèi)容：酒水知識的理解以及杯具的使用和引用方法。1、掌握酒水知識、產(chǎn)地、價格、度數(shù)、分類和簡單制作方法。2、各種酒水的飲用方法和勾兌方法比例。培訓方案方案篇3為了貫徹落實《國家中長期教育改革和開展規(guī)劃綱要》精神，全面提升教育質(zhì)量，不斷進步教育管理干部履職才能，加強小學校長隊伍建立，根據(jù)縣局安排，方案開展全縣小學校長短期集中培訓。本次培訓旨在增強管理干部黨性修養(yǎng)，進步履職才能，更新教育觀念，創(chuàng)新工作思路，主動適應新常態(tài)。一、指導思想校長短期集中培訓的指導思想：增強領導干部黨性修養(yǎng)，增強領導干部履職的主動性和積極性，轉變作風，謀實事，重落實，全面提升管理程度，全面進步教育質(zhì)量。二、培訓對象及培訓時間培訓對象為全縣小學校長，培訓時間：20xx年月日至月日，共3天，月日在報到。三、培訓開設課程培訓課程分為：教育信念與責任、教育知識與才能、教育理論與體驗三個模塊，主要開設課程：領導干部黨性修養(yǎng)、校長的責任與擔當、校長如何適應新常態(tài)、如何做一名合格的校長、優(yōu)秀校長的成長之路、學校組織與文化建立、校長在老師團隊建立中的定位與作用、校長的執(zhí)行力、校長的創(chuàng)新力、校長核心課程領導力、校長如何抓班子帶隊伍等。四、培訓形式培訓分理論專題、同伴互助、現(xiàn)場診斷、經(jīng)歷分享、專家指導等形式，通過案例分析^p、情景體驗、任務驅動、跟崗理論等培訓方法，增強培訓的實效性。五、考核形式培訓考核采用定期跟蹤考核的方法，通過入校調(diào)研現(xiàn)場打分和理論任務完成綜合考評，對參訓校長進展全面考核，考核結果報縣局，對于考核不合格的校長，建議縣局進展職務調(diào)整。培訓方案方案篇4區(qū)政務中心按照區(qū)創(chuàng)立辦〔20xx〕3號《關于在全區(qū)開展窗口行業(yè)效勞提升行動的通知》、區(qū)創(chuàng)立辦〔20xx〕4號《關于組織開展20xx年公民思想道德宣傳教育活動的通知》的文件要求，為深化文明城市建立，開展“做文明有禮的成都人—文明禮儀進窗口行業(yè)”活動，組織開展系列文明禮儀培訓活動，進步干部職工文明效勞素質(zhì)。結合窗口工作實際，制定此方案。一、活動目的進一步標準各行業(yè)文明效勞標準，健全崗位文明行為標準。通過舉辦文明禮儀培訓講座、文明禮儀知識學習、雙語培訓等活動，圍繞“誠信守信、優(yōu)質(zhì)效勞”效勞活動，進步窗口工作人員效勞質(zhì)量，提升政務效勞程度。二、活動內(nèi)容(一)培訓文明政務禮儀由前進職高禮儀老師講授，采取集中學習的方式，進一步標準窗口人員言行舉止，統(tǒng)一工作標準，提升效勞質(zhì)量。(二)培訓文明用語邀請前進職高老師講授，采取集中培訓的方式，就如何練習普通話、說好普通話的重點難點、方言與普通話的區(qū)別、如何靈敏運用好語氣語調(diào)等內(nèi)容對窗口工作人員進展培訓。(三)舉辦窗口單位干部雙語培訓班以青白江區(qū)委黨校為雙語培訓的主陣地，雙語培訓自4月7日開場，8月25日完畢，分2個批次進展，每批兩個班，共計培訓窗口效勞干部126人。每個培訓班級裝備班主任、副班主任、英語老師、普通話老師各2名，同時成立班委，選舉班長、學習委員、文娛委員等。培訓工作充分利用每周六休息時間，培訓完畢時，將統(tǒng)一組織參訓學員參加普通話國家二級甲等測試和英語聽力口語程度測試。三、工作要求區(qū)政務中心高度重視文明禮儀培訓活動，緊緊圍繞“建立富裕文明和諧幸福青白江”的要求，結合窗口工作職責，整合自身資，精心籌劃制定方案、周密部署，使廣闊窗口工作人員在參與中受教育，在參與中得到進步，促進窗口單位干部提升對外交流才能，進一步進步政務效勞才能，打造國際慣例接軌的政務效勞環(huán)境。區(qū)政務中心將窗口工作人員的此項工作完成情況將納入20xx年工作目的考核，形成長效機制，確保窗口工作人員能實在加強文明禮儀學習，積極參與到培訓活動中。培訓方案方案篇5一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負責對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。2、“備用金”借用限額：〔2〕、工程付經(jīng)理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。〔3〕、機關材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關于標準經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：會議決定：為了強化財務管理，標準各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的開展，結合分公司施工特點,對有關經(jīng)濟行為標準的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商〔具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據(jù)〕的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務部門暫時按照總結算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據(jù)財務入帳領料單據(jù))和使用機務隊機械臺班費用(根據(jù)財務入帳的單據(jù)),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7、強調(diào)分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準?！藏攧罩贫纫?guī)定為會計科目“借方”金額的1%〕。4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：〔1〕、已開工結算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款?！?〕、已開工未結算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差?！?〕、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的〔本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任〕，要根據(jù)年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款。〔2〕超業(yè)主所付款的工程款〔扣除管理費后的超付款〕。〔3〕超結算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款〔是以財務入帳為準〕也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續(xù)，財務部門根據(jù)原付工程款轉借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目。9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要及時清理，以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的根據(jù)財務才能入帳，無根據(jù)入財務帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。13、根據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權責發(fā)生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目17、根據(jù)集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金，20xx年《集財字〔20xx〕第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。18、20xx年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。19、工程本錢核算要根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定20xx年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領導研究決定：由分公司派出工程財務人員為主責，及時與工程經(jīng)理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經(jīng)理。培訓方案方案篇6為進一步進步職業(yè)培訓的針對性、有效性，充分發(fā)揮職業(yè)培訓促進就業(yè)和效勞經(jīng)濟穩(wěn)定開展的重要根底作用，根據(jù)《轉發(fā)省人力資和社會保障廳、省開展和改革委員會、省財政廳〈關于轉發(fā)〈人力資和社會保障部、國家開展和改革委員會、財政部關于進一步施行特別職業(yè)培訓方案的通知〉的通知〉的通知》濰人社發(fā)[20xx]72號文件精神，結合我市實際，現(xiàn)對特別職業(yè)培訓方案制定如下施行方案：一、加強協(xié)調(diào)，抓好工作落實〔一〕明確部門職責，認真抓好工作落實人力資和社會保障部門主要依托街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障工作平臺，理解培訓對象的根本情況，摸清底數(shù)。認真監(jiān)視定點培訓機構，抓好培訓師資、教學場地、培訓方案的落實。發(fā)改委、財政等部門主要支持各類培訓院校加強根底才能建立，改善辦學條件，進步培訓才能，推動培訓方案順利施行。根據(jù)企業(yè)用工和勞動者就業(yè)狀況，就業(yè)效勞機構通過多種渠道及時發(fā)布用工信息，提供政策咨詢、職業(yè)指導和職業(yè)介紹等就業(yè)效勞?！捕掣愫貌块T配合，加強效勞工作市人力資和社會保障局、市開展和改革委員會、市財政局各部門之間要加強互相溝通聯(lián)絡，適時研究制定符合我市實際的特別職業(yè)培訓方案方案并組強施行，形成一種有效的工作推進機制，實在把特別職業(yè)培訓方案抓緊、抓實、抓出成效。二、以市場為導向，開展多形式培訓進一步加大資金投入，適當擴大培訓規(guī)模，根據(jù)不同人群、不同需求，多形式、拓展性的開展好符合條件的在崗農(nóng)民工、困難企業(yè)職工技能培訓、勞動預備制培訓和創(chuàng)業(yè)培訓。并采取有力措施，落實各項培訓補貼，進步培訓質(zhì)量和效果，努力實現(xiàn)“培訓一人，就業(yè)一人”和“就業(yè)一人，培訓一人“的目的?！惨弧抽_展在崗農(nóng)民工和困難企業(yè)職工技能培訓對企業(yè)吸納的進城求職的農(nóng)村勞動者和困難企業(yè)的在崗職工，根據(jù)企業(yè)崗位要求和企業(yè)技術改造晉級的需要，重點開展技能提升、轉業(yè)轉崗、平安消費等方面的職業(yè)培訓，提升職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍。并積極會同各行業(yè)、企業(yè)主管部門，重點開展建筑業(yè)、制造業(yè)、效勞業(yè)等行業(yè)在崗農(nóng)民工培訓和困難企業(yè)職工培訓，優(yōu)化企業(yè)職工隊伍構造，為企業(yè)振興儲藏高技能人才?！捕臣訌妱趧宇A備制培訓對未能繼續(xù)升學的農(nóng)村初高中畢業(yè)生〔即“兩后生”〕，宣傳“先培訓、后就業(yè)”的就業(yè)準入制度，鼓勵其參加勞動預備制培訓，及時對其進展就業(yè)指導及技能培訓，以提升技能程度進步在市場中競爭就業(yè)的才能。并采取有力措施，擴大勞動預備制招生規(guī)模，加大校企合作力度，圍繞國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和我市產(chǎn)業(yè)構造調(diào)整對后備技能人才的需求，強化定向培訓和技能實訓?！踩橙嫱七M創(chuàng)業(yè)培訓對有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的登記失業(yè)人員、進城求職農(nóng)村勞動者及返鄉(xiāng)農(nóng)民工、登記求職的高校畢業(yè)生，開展不少于10天的創(chuàng)業(yè)培訓。并結合我市產(chǎn)業(yè)開展和創(chuàng)業(yè)工程，根據(jù)不同對象的'特點，因材施教，增強創(chuàng)業(yè)培訓的實效性，并注重創(chuàng)業(yè)培訓與小額擔保貸款、稅費減免等扶持政策的銜接，著力進步創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營率。三、確保培訓質(zhì)量，加強定點培訓機構認定管理〔一〕加強技術支持，確保培訓質(zhì)量采取多種形式，做好培訓需求預測和培訓工程、教材課程的研究開發(fā)工作。指導培訓機構加強師資隊伍建立，通過聘請企業(yè)高技能人才等多種渠道，擴大師資數(shù)量，改善老師隊伍素質(zhì)構造，進步老師專業(yè)素質(zhì)和技能程度。催促培訓機構根據(jù)市場需求及時調(diào)整培訓方向和專業(yè)設置，嚴格培訓標準，突出培訓的針對性、實用性和有效性，確保培訓質(zhì)量?！捕硣栏褚螅瑥娀嘤枡C構管理按照《山東省加強就業(yè)培訓進步就業(yè)與創(chuàng)業(yè)才能培訓工程定點機構招投標方法》的要求，面向我市各類職業(yè)院校、技工院校、就業(yè)訓練中心和職業(yè)培訓機構，通過招投標方式認定培訓機構。對已列為定點培訓機構且培訓質(zhì)量高、社會聲譽好、培訓專業(yè)適應我市開展需求的培訓機構，繼續(xù)承當特別職業(yè)培訓任務；對尚未列為定點培訓機構的我市重點民辦職業(yè)培訓機構作為重點招標對象，經(jīng)招標程序，納入定點培訓機構范圍，承當特別職業(yè)培訓任務。加強對承當培訓任務的定點機構的監(jiān)視檢查，并對各類設備設施、教學實訓場地、師資裝備和教材選用等情況進展重點考察。對參加培訓的人員實行實名制管理，做好對培訓過程的督導評估，及時公開，對各類違約違規(guī)行為按規(guī)定予以處理，建立開班申請、過程檢查、結業(yè)審核三項制度，強化培訓全過程監(jiān)管。四、強化組織領導，全面做好管理和效勞工作〔一〕加強組織領導，落實目的任務市人力資和社會保障局、市財政局、市開展和改革委員會分別成立領導小組，主要領導負總責，分管領導牽頭，明確工作重點，完善政策措施，形成相關單位齊抓共管的工作協(xié)調(diào)機制。并將施行特別職業(yè)培訓方案納入目的管理和考核的重要內(nèi)容，加強催促檢查，嚴格目的考核，推進工作開展?！捕陈鋵嵸Y金保障，強化監(jiān)視檢查加強與財政部門的協(xié)調(diào)，確保施行特別職業(yè)培訓方案所需經(jīng)費落實到位。并加強對培訓資金的監(jiān)管，杜絕任何機構和個人截留、擠占、挪用、套取、騙取補助資金。加強對培訓過程的監(jiān)視檢查，做到事前、事中、事后全過程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。標準職業(yè)培訓資金的管理使用，進步補貼資金使用的平安性、有效性。催促各培訓機構建立培訓臺賬，將培訓方案、培訓人員等及時向社會公開。五、加大宣傳力度，擴大社會影響充分利用各種新聞媒體，并組織人員深化到企事業(yè)單位、街道〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)〕社區(qū)和城鄉(xiāng)勞動者家庭，廣泛宣傳政府制定的培訓就業(yè)政策，宣傳進步職業(yè)技能在特定時期對促進就業(yè)的重要性，宣傳勞動者參加培訓后成功實現(xiàn)就業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)的典型事例，引導更多勞動者參與特別職業(yè)培訓方案、承受多種形式職業(yè)培訓的積極性和主動性，形成全社會關心支持職業(yè)培訓工作的良好氣氛。培訓方案方案篇7一．招生戰(zhàn)略1、市場調(diào)查是招生活動的第一步，科學的方法搜集、整理、分析^p各種有關資料，以理解當?shù)氐慕逃潭群徒虒W現(xiàn)狀，使負責人更好的安排招生的設計，地點的設置，人員的分配。對老師、學生和家長以訪談、問卷方式，搜集、分析^p各種信息。戰(zhàn)略地圖的制造，是招生的重要根據(jù)。2.招生方法第一步：全面宣傳詳細目的：做到全方位的宣傳，讓每一個家長都能見到才子教育的廣告宣傳單。制造聲勢，創(chuàng)造一個大氣的品牌。廣告鋪天蓋地。詳細施行：先熟悉本地區(qū)的人口分部，然后留守一兩個人坐鎮(zhèn)總部，其余的全體出動，傳單覆蓋甌北附近所有的地區(qū)，主要的住宅小區(qū)，街邊門面，重要路段。第二步：重點施行詳細目的：細細的進攻上次搜集到的目的。詳細施行：發(fā)揮小組團隊合作精神，每兩人一個小組，目的是游說家長，勸說讓孩子上輔導班，事前要掌握好與家長溝通的技巧、與學生溝通的技巧。地區(qū)要專一針對住宅戶，家里有小孩的人家，或者是路邊的小孩。第三步：游說詳細目的：街邊的家長，路邊的中年行人。詳細施行：放置咨詢桌，放在重要的位置，兩人一組，一人在路邊散發(fā)傳單，一人在咨詢臺前，發(fā)傳單的努力游說家長到咨詢臺前坐下聊聊。發(fā)揮每個人的才能，盡可能的把有意愿的家長領到學校。以便更好的達成目的。招生過程從另一種意義上說：其實是一個人際交往的過程，要學會招生其實就是學會為人處世。4、預約學員約見的方法預約預約的目的：〔1〕是理解學員學習需求的最快途徑?！?〕引起學員和你面談的興趣?！?〕爭取面談的時機。5、理解學員的需求〔學習興趣〕6、理解不同類型的客戶〔經(jīng)濟狀況〕三．招生內(nèi)容暑期方案開場招生時間為5月25日—六月25日招生對象1幼小銜接班2新初一新初二新初三〔甌北及上塘為主〕3新高一新高二新高三學員〔羅浮中學上塘中學及永嘉中學為主〕詳細班級方案招生分別為：幼小銜接班20人新初一新初二新初三各15人新高一新高二新高三各15人培訓方案方案篇8為了進一步加強我校師資隊伍建立，發(fā)揮骨干老師和有經(jīng)歷老老師的輻射帶動作用，幫助青年老師進步思想、業(yè)務程度，促進青年老師盡快成長，實現(xiàn)進步教學質(zhì)量的目的，我校教研室方案開展“師徒老帶新”〔師徒結對〕活動。我校共有13對老師報名參加師徒活動，準備著一起攜手走過兩個階段的7個月，**小學的美妙明天而共同奮斗！在師徒老帶新〔師徒結對〕活動中，本著讓青年老師學到更多的教育教學經(jīng)歷，進步自身的修養(yǎng)，現(xiàn)制定本次培訓活動方案如下：一、活動目的：〔一〕教學方面1、正確把握新課程標準，領會教學意圖。認真研究教材，熟悉本冊教材，爭取能從整體上把握教材內(nèi)容，抓住本冊教材在整套教材中所處的位置和作用，明確教學任務。2、可以獨立研究教材、處理教材，豐富學科專業(yè)知識，在教學方法上大膽嘗試，在完成教學目的的根底上，力爭形成自己的風格。3、可以激發(fā)學生的學習興趣，關注每一個學生。備課過程中好好考慮，怎樣才能讓他們懂學、愛學、喜歡學。注重上課過程的高效率，努力利用每一分鐘，使學生的知識得到穩(wěn)固，實現(xiàn)教學的有效性。4、認真做好教學反思，對每堂課的成敗及時地進展總結和反思，找出教學中的成功與缺乏之處。將在課上所遇到的問題和失誤及時記錄下來，積極去尋找原因，并努力尋找解決的方案。對自己在教學過程中突然產(chǎn)生的靈感和好的教學方法記錄下來，不斷豐富自己的教學方法。5、積極地撰寫各種教學心得體會，在高效的完成學校要求的一篇教學總結的根底上，根據(jù)自己的情況再撰寫一到兩篇活動總結，進步自己的理論程度。〔二〕自身完善方面：1、實實在在讀幾本好書，多多閱讀報刊和雜志，不斷進步自己的學科程度，拓展自己的知識面。2、能更好地利用網(wǎng)絡查找資料，豐富教學素材，純熟制作上課所需要的課件，并在教學有所收獲。3、做一個有責任感、有愛心的老師，有寬