工作計劃之企業(yè)文化培訓(xùn)計劃書

企業(yè)文化培訓(xùn)計劃書【篇一：企業(yè)文化培訓(xùn)計劃】年度企業(yè)文化培訓(xùn)計劃一、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)由于在2012年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，在213年度，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。二、企業(yè)文化核心理念的深化1、愿景展開圖2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南三、各部門的文化大綱專題培訓(xùn)針對各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中，由人力資源部進行輔導(dǎo)幫助。四、各部門的相互交流培訓(xùn)1、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進行交流培訓(xùn)的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗、“建立職業(yè)發(fā)展通道經(jīng)驗“實施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗。五、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高作《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》【篇二：年度企業(yè)文化培訓(xùn)活動方案】年度企業(yè)文化培訓(xùn)活動方案為了加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷營造和諧激勵的企業(yè)氛圍，進一步提升員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)，根據(jù)總經(jīng)理公司工作報告及公司年度目標(biāo)任務(wù)書“繼續(xù)開展企業(yè)文化和人格素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工參與率，每人年培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不少于0時的工作要求，特制訂此方案。本年度企業(yè)文化活動主要內(nèi)容為傳統(tǒng)文化《四書五經(jīng)》《弟子規(guī)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學(xué)習(xí)。以提高全體員工的人格素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，從而全面提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。一、所有管理人員1、傳統(tǒng)文化《四書五經(jīng)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學(xué)習(xí)。時間：23年4月實施方案：公司辦發(fā)放每人一本《四書五經(jīng)》。相關(guān)要求：所有管理人員應(yīng)利用空閑時間認真學(xué)習(xí)熟讀《四書五經(jīng)》，并妥善保存。2、觀看光碟《企業(yè)中高層干部常犯的二十三個錯誤》時間安排：第一期第一場7月2日星期二上午9:30~11:30第一期第二場7月12日星期五上午9:30~11:30第二期第一場7月22日星期一上午9:30~11:30第二期第二場8月2日星期五上午9:30~11:30第三期第一場8月12日星期一上午9:30~11:30第三期第二場8月22日星期四上午9:30~11:30地點：公司辦三樓會議室組織部門：人力資源部、公司辦公室相關(guān)要求①所有管理人員每期均須觀看，全套光碟至少通看一遍。②按照時間要求，遲到15分鐘者，禁止入場觀看，中途退場者不計學(xué)時。③不準(zhǔn)帶零食入場。相關(guān)考評：以實際看光碟時間計算個人學(xué)時，每場計1個學(xué)時。3、召開《四書五經(jīng)》學(xué)習(xí)交流座談會時間安排：~17:00《孟子》第一場8月7日星期三下午15:30~17:00《孟子》第二場9月5日星期四下午15:30~17:00地點：公司辦三樓會議室組織部門：人力資源部、公司辦公室活動方案：【篇三：xx公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案】xx公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程方案【培訓(xùn)背景】企業(yè)文化體系建設(shè)主要分兩部分：“文的設(shè)計、“化的機制。非常肯定的是，企業(yè)投入很大的人力、物力，設(shè)計出一套完整的、優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價值體系，已經(jīng)完成了企業(yè)文化的文”的設(shè)計。目前，亟需開展的工作就是推行“化的機制，這需要分幾步走，首先就須通過培訓(xùn)實施企業(yè)文化導(dǎo)入，啟動和助推：員工對企業(yè)文化的認知和熟悉企業(yè)的新理念體系，員工認同新企業(yè)文化理念并在行動中進行實踐，自覺按共有價值觀做事。最后，形成企業(yè)最寶貴的核心價值，有效的實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)?；诖耍覀兲岢鲆韵屡嘤?xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。【培訓(xùn)目的】1、使員工迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗企業(yè)文化的真諦，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式。2、員工愿意為實現(xiàn)建投愿景“努力成為具有專業(yè)品質(zhì)和高度責(zé)任感的，值得托付和依賴的…集團”，做為已任而奮斗、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長。3、提升企業(yè)管理水平，正向激勵員工，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益?！九嘤?xùn)目標(biāo)】1、使員工對企業(yè)文化建設(shè)有一個較深刻的全面認識；2、引發(fā)員工對企業(yè)文化、核心價值觀的理解和思考，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)；3、推進新企業(yè)文化體系落地，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感，加強員工主人翁、企業(yè)建設(shè)者的角色感，并能投入企業(yè)建設(shè)和管理提升工作中；4、通過課程學(xué)習(xí)，團隊成員形成共同感受，改善團隊氛圍，愿意將個人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展而努力?！九嘤?xùn)對象】xx公司全體員工【培訓(xùn)方式】綜合運用互動式講授、演示、案例等教學(xué)方法【培訓(xùn)時間】6小時【培訓(xùn)地點】企業(yè)會議室【培訓(xùn)教師】專職講師【培訓(xùn)內(nèi)容】一、企業(yè)文化體系建設(shè)1、企業(yè)銷售什么2、企業(yè)文化的多個層面3、企業(yè)文化的功能4、企業(yè)文化建設(shè)的目的5、企業(yè)文化建設(shè)的措施二、企業(yè)文化落地與傳播1、企業(yè)文化落地的過程和內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)2、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播3、制度傳播與應(yīng)用4、榜樣人物、故事的傳播與應(yīng)用5、其他傳播與應(yīng)用6、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用三、建設(shè)投資公司的企業(yè)文化是什么1、企業(yè)文化現(xiàn)狀2、企業(yè)文化目標(biāo)3、企業(yè)文化核心內(nèi)容4、企業(yè)故事【效果評估】1、評估方法：利用調(diào)查法、訪談法、座談法等開展培訓(xùn)效果評估。2、評估內(nèi)容：（1）內(nèi)容效度，看培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇；（2）反應(yīng)效度，看受訓(xùn)者反應(yīng)，受訓(xùn)者是否對此培訓(xùn)感興趣，是否能滿足受訓(xùn)者的需要，如果否，找出原因；（3）學(xué)習(xí)效度，以此方案來培訓(xùn)，看傳授的信息是否能被受訓(xùn)者吸收。【合理化建議】1、加深員工認知：通過培訓(xùn)、考試、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，多種宣傳品制作、上墻、下發(fā)等方式，使員工持續(xù)、密集地參與學(xué)習(xí)和掌握新企業(yè)文化內(nèi)容；2、推動員工認可：利用講座、研討會、比賽、表彰優(yōu)秀員工