成本采購崗崗位職責(zé)

成本采購崗崗位職責(zé)正文第1篇：采購管理崗崗位職責(zé)采購管理崗崗位職責(zé)一、崗位基本信息崗位名稱：采購管理崗所屬部室：物資設(shè)備部二、崗位職責(zé)概述主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的材料和輔助材料的采購工作，周轉(zhuǎn)材料的租賃工作。三、崗位主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的材料實(shí)施采購，協(xié)助編制招標(biāo)采購書，組織項(xiàng)目招標(biāo)采購工作，確保采購的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和符合環(huán)保及職業(yè)健康安全的要求。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購材料的供方調(diào)查，收集供方調(diào)查資料并填寫“供方評(píng)定表”，對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核和篩選。3、負(fù)責(zé)調(diào)查掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息和資源情況，通過比質(zhì)比價(jià)，確保采購物資質(zhì)量合格、采購價(jià)格最低。4、負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量和數(shù)量。在實(shí)際采購過程中，要當(dāng)場(chǎng)檢查好物資的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和金額，不準(zhǔn)出現(xiàn)以次充好，虛報(bào)數(shù)量的現(xiàn)象。物資到達(dá)倉庫后，要和管庫員一起點(diǎn)清到庫物資數(shù)量。5、負(fù)責(zé)向供方索要所采購物資的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書和技術(shù)檢測(cè)資料。6、負(fù)責(zé)所采購材料的與供方交涉、辦理退貨、更換、補(bǔ)差、索賠等手續(xù)。各種采購單據(jù)要及時(shí)向計(jì)劃員傳遞，杜絕跨月結(jié)算。7、嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，提高采購工作效率，采購計(jì)劃下達(dá)一周內(nèi)采購入庫，生產(chǎn)急需物資要及時(shí)采購到位。8、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任1、合格供方證照不全，資質(zhì)不符要求，合格供方評(píng)價(jià)表簽字不全，承擔(dān)主要責(zé)任。2、不了解當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息及市場(chǎng)價(jià)格信息，造成項(xiàng)目部采購物資價(jià)格偏高，承擔(dān)主要責(zé)任。3、供貨商不按合同規(guī)定進(jìn)行供貨履約，影響工程進(jìn)度的，承擔(dān)主要責(zé)任。4、因未按計(jì)劃采購，造成項(xiàng)目物資積壓或停工待料的，承擔(dān)主要責(zé)任。5、因采購物資材料不合格造成事故的，根據(jù)事故等級(jí)，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵建工程〔2021〕10號(hào)）、《中鐵建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵建工安〔2021〕147號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。第2篇：成本崗位職責(zé)成本崗位職責(zé)---文檔下載最佳的地方成本崗位職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工程效益，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，項(xiàng)目部決定制定成本管理制度，以明確各個(gè)崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實(shí)到個(gè)人。一、項(xiàng)目經(jīng)理成本職責(zé)主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項(xiàng)目成本策劃。對(duì)項(xiàng)目成本全局考慮，優(yōu)化項(xiàng)目配置和動(dòng)態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項(xiàng)目成本管理制度有效落實(shí)、運(yùn)行。責(zé)任人:二、項(xiàng)目工程師成本職責(zé)負(fù)責(zé)編制各個(gè)專項(xiàng)方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，建立成本管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基數(shù)人員進(jìn)行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動(dòng)管理人員以工程成本為核心干工程。責(zé)任人:三、預(yù)算員成本職責(zé)編制項(xiàng)目成本策劃和物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算工作，做好統(tǒng)計(jì)工作，為項(xiàng)目部提供階段性成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟(jì)文件和資料，整理、保管和傳遞。對(duì)每月結(jié)出工程量二次核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)支出費(fèi)用登記上帳，確保能提供動(dòng)態(tài)清楚的成本資料。---文檔下載最佳的地方---文檔下載最佳的地方責(zé)任人:四、材料員成本職責(zé)做好開工前物資準(zhǔn)備工作，提前對(duì)所需求物資進(jìn)行市場(chǎng)考察，并對(duì)供貨商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，堅(jiān)持做到“四先”和“五不采購”原則。及時(shí)掌握各個(gè)供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進(jìn)出場(chǎng)登記、及入庫物品的防護(hù)。對(duì)物資的收發(fā)進(jìn)行詳細(xì)登記。責(zé)任人:五、專業(yè)工長(zhǎng)成本職責(zé)堅(jiān)決按照項(xiàng)目工程師的專項(xiàng)方案施工，并及時(shí)提出合理化建議。施工過程中堅(jiān)持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費(fèi)、野蠻施工。根據(jù)項(xiàng)目部成本策劃和總體物資需求計(jì)劃，將材料及人工控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要辦理簽證、變更事項(xiàng)，第一時(shí)間向項(xiàng)目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。責(zé)任人:六、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本職責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目部目前支出收入狀況，并有詳細(xì)的收支對(duì)比，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。責(zé)任人:---文檔下載最佳的地方---文檔下載最佳的地方七、行政管理員成本職責(zé)做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。對(duì)生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實(shí)施控制杜絕浪費(fèi)及不合理開支。對(duì)辦公用品、生活用品的發(fā)放有詳細(xì)的記錄。責(zé)任人:陜西五建咸陽玉泉苑項(xiàng)目部2021年3月1日---文檔下載最佳的地方第3篇：成本崗位職責(zé)篇1：成本部部門及崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)部部門及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)運(yùn)營(yíng)部2021年7月二、運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)圖二、各崗位工作職責(zé)位職責(zé)運(yùn)營(yíng)部2021年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷2工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡3理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)部2021年7月土建預(yù)算主管任職要求：1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專或以上學(xué)歷2工作經(jīng)驗(yàn)3管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程5定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一）、部門經(jīng)理崗、工程造價(jià)管理、5年以上相關(guān)、熟悉工程造價(jià)管、熟悉萬科成本管、工程造價(jià)管理、3年以上本職、熟悉工程造價(jià)、熟悉萬科成本、熟悉成都預(yù)算土建預(yù)算工程師任職要求：1、工程造價(jià)管理、工民建或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷2、2年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)成都市建筑材料市場(chǎng)有一定了解運(yùn)營(yíng)部2021年7月3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；（四）、成本管理工程師崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)部2021年7月篇2：成本管理崗位職責(zé)成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目標(biāo)管理?組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；?確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；?定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；?制定有效的成本控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；?造價(jià)審核?組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；?對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的談判；?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作；?制度建設(shè)?組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；?組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；?新項(xiàng)目投資測(cè)算?組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；?根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；?部門管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；?相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；?組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?負(fù)責(zé)編制咨詢合同；?目標(biāo)成本制定?確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；?審計(jì)配合工作?對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；?負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；?日常管理第2/4頁?配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；?編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；?協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；?招投標(biāo)工作?對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；?對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；?現(xiàn)場(chǎng)管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；第3/4頁?日常管理?負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、成本信息管理崗?施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；??位上報(bào)工程結(jié)算書；?規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；?成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；?檔案管理?計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；?料檔案及圖紙資料管理；??量清單計(jì)算；??本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?會(huì)紀(jì)要記錄及整理；?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；篇3：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書會(huì)計(jì)崗位職責(zé)說明書篇4：成本員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)按月向成本結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單負(fù)責(zé)按相關(guān)文件負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)按月提供出動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及負(fù)責(zé)建立工程設(shè)負(fù)責(zé)各類決算資招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程日常管理配合及時(shí)提供成負(fù)責(zé)每周部門例及時(shí)總結(jié)工作中成本標(biāo)準(zhǔn)化車間成本員崗位職責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：成本核算員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)車間的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)，直接對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)本車間的成本控制，及時(shí)做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計(jì)物資耗料單。三、對(duì)車間的物料進(jìn)行領(lǐng)取、發(fā)放、保管。四、堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告本車間的成本狀況，提取改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、負(fù)責(zé)建立實(shí)施本車間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。六、審核每個(gè)項(xiàng)目的每月人工工資，結(jié)合算單工程量及工時(shí)統(tǒng)計(jì)。七、每個(gè)項(xiàng)目竣工后，做項(xiàng)目決算和成本核算。篇5：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)一、成本核算崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)。4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理。5.協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對(duì)產(chǎn)品庫存情況。6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、成本核算崗位的權(quán)限根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。個(gè)人看法：進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)，有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來制定成本核算流程。我認(rèn)為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實(shí)，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會(huì)計(jì)核算。我是一名2021年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實(shí)習(xí)了一個(gè)半月，對(duì)公司的了解也在逐步的深入，第一個(gè)月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對(duì)成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報(bào)表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個(gè)月我開始單獨(dú)的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對(duì)號(hào)入庫，使得對(duì)賬怎么也對(duì)不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號(hào)等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實(shí)性和完整性顯得尤其的重要，一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，會(huì)使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強(qiáng)基層材料員對(duì)數(shù)據(jù)資料的重要性認(rèn)識(shí)可以使成本核算變得更為快捷，準(zhǔn)確性、可靠性也會(huì)相應(yīng)的提高。對(duì)于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會(huì)更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制與成本分析。何部長(zhǎng)在某次財(cái)務(wù)會(huì)議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個(gè)難事，做個(gè)半年基本都能熟悉，但是僅僅只會(huì)做核算工作，離一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)。只有當(dāng)看到某個(gè)數(shù)據(jù)，看到某項(xiàng)材料的單價(jià)，就能知曉它是否有大幅變動(dòng)，能夠知曉變動(dòng)的原因才是一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)。我想我的確離一個(gè)有才能的會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)，但是我會(huì)不斷的努力，爭(zhēng)取向目標(biāo)靠近。古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹(jǐn)慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅(jiān)持自己的信仰，在財(cái)務(wù)工作中我覺得謹(jǐn)慎與節(jié)制有時(shí)候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹(jǐn)慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因?yàn)槿狈χ?jǐn)慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹(jǐn)慎，將成為獨(dú)斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹(jǐn)慎恐怕會(huì)變成莽行或盲動(dòng)。也就是說謹(jǐn)慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹(jǐn)慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對(duì)于任何行動(dòng)、任何美德而言，謹(jǐn)慎都是不可或缺、無可取代的。愛好正義，不必然能達(dá)到正義，愛好和平，不必然能取得和平。要達(dá)到美好的目標(biāo)，不能完全依靠沖動(dòng)和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過程最需的就是謹(jǐn)慎。亞里士多德視謹(jǐn)慎為志士美德，因?yàn)橹?jǐn)慎意味著對(duì)事實(shí)的認(rèn)知和理性的判斷，惟其謹(jǐn)慎才能決定如何為預(yù)定的目標(biāo)選取最適當(dāng)?shù)姆椒āＲ簿褪钦f，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國(guó)歷史上最明白謹(jǐn)慎之價(jià)值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財(cái)務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹(jǐn)慎，不只是對(duì)數(shù)據(jù)，報(bào)表各種資料的謹(jǐn)慎，更是對(duì)聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹(jǐn)慎。真正做好財(cái)務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。以上僅是我做了一個(gè)半月成本核算會(huì)計(jì)的片面感想，但是我會(huì)不斷的努力，不斷的充實(shí)自己，與倉庫，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見。第4篇：采購人員崗位職責(zé)采購人員崗位職責(zé)采購人員崗位職責(zé)-采購人員崗位職責(zé)藥品采購人員崗位職責(zé)四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科藥品采購人員崗位職責(zé)1目的：明確藥品采購人員崗位職責(zé)。2范圍：適用于藥劑科藥品采購人員。3責(zé)任者：藥庫采購計(jì)劃制定人員、藥品采購人員。4程序：藥庫藥品采購計(jì)劃制定人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂藥庫藥品采購計(jì)劃工作，庫存量一般不應(yīng)超過每月用量。藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗(yàn)收記錄。健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購新藥應(yīng)事先填寫申請(qǐng)單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會(huì)討論通過。深入臨床科室和使用部門，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購特殊藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書”的復(fù)印件。藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購藥品。對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報(bào)，并作好登記。藥劑科2021年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責(zé),任職資格1、采購員任職資格說明書崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)采購員項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部經(jīng)理無崗位編號(hào)崗位定員薪酬類型崗位分析日期1月薪+績(jī)效考核按項(xiàng)目計(jì)劃要求，采購項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購清單，嚴(yán)格按照“貨比三家，購買源頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原則進(jìn)行采購，確保采購的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉庫管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供應(yīng)信息和樣本，并對(duì)采購清單中需要替換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。核對(duì)供應(yīng)商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)品行要求專科及以上學(xué)歷物流及相關(guān)專業(yè)接受過物流相關(guān)培訓(xùn)1年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程熟練使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能熟練運(yùn)用采購談判技巧誠信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項(xiàng)采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2、項(xiàng)目采購物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性3、成本控制力度1/21、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)部門項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理10項(xiàng)目經(jīng)理采購員人，采購員1人1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見，確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。3．項(xiàng)目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底，編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理，做好客戶驗(yàn)收接待工作。職責(zé)4．采購執(zhí)行，根據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購工作，控制采購成本，達(dá)成公司采購目標(biāo)。5.項(xiàng)目款項(xiàng)，協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項(xiàng)目售后問題，服務(wù)要及時(shí)、到位。7．工程項(xiàng)目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系。1．對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對(duì)分包商的選擇和考核權(quán)2．對(duì)采購進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對(duì)采購成本的控制權(quán)，對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核權(quán)權(quán)力3．對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán)4．對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)，對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)編制審核批準(zhǔn)2/2第5篇：采購人員崗位職責(zé)采購人員崗位職責(zé)-藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗(yàn)收記錄。健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購新藥應(yīng)事先填寫申請(qǐng)單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會(huì)討論通過。深入臨床科室和使用部門，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購特殊藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書”的復(fù)印件。-藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購藥品。對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報(bào)，并作好登記。藥劑科2021年4月25日修訂企業(yè)采購人員崗位職責(zé),任職資格1、采購員任職資格說明書崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)采購員項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部經(jīng)理無崗位編號(hào)崗位定員薪酬類型崗位分析日期1月薪+績(jī)效考核按項(xiàng)目計(jì)劃要求，采購項(xiàng)目和售后所需生產(chǎn)物資，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及采購清單，嚴(yán)格按照“貨比-三家，購買源頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原則進(jìn)行采購，確保采購的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，收集整理供應(yīng)商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉庫管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供應(yīng)信息和樣本，并對(duì)采購清單中需要替換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購合同檔案資料的收集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購合同、月度付款計(jì)劃和月度回票計(jì)劃。核對(duì)供應(yīng)商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后服務(wù)，保障售后服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格：教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)品行要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷物流及相關(guān)專業(yè)接受過物流相關(guān)培訓(xùn)1年以上采-購工作經(jīng)驗(yàn)，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)熟悉采購內(nèi)部作業(yè)流程熟練使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能熟練運(yùn)用采購談判技巧誠信、穩(wěn)重、細(xì)致，原則性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項(xiàng)采購規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2、項(xiàng)目采購物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性3、成本控制力度1/21、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)部門項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理10項(xiàng)目經(jīng)理采購員人，采購員1人-1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見，確認(rèn)項(xiàng)目可執(zhí)行性。3．項(xiàng)目執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底，編排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，項(xiàng)目的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理，做好客戶驗(yàn)收接待工作。職責(zé)4．采購執(zhí)行，根據(jù)公司項(xiàng)目執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)行采購工作，控制采購成本，達(dá)成公司采購目標(biāo)。5.項(xiàng)目款項(xiàng)，協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目各階段款項(xiàng)的催收。6．售后服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及分包商處理所有項(xiàng)目售后問題，服務(wù)要及時(shí)、到位。7．工程項(xiàng)目管理體系，建立更加完善規(guī)范的工程項(xiàng)目管理體系。1．對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定及執(zhí)行權(quán)，對(duì)分包商的選擇和考核權(quán)2．對(duì)采購進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對(duì)采購成本的控制權(quán)，對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核權(quán)權(quán)力-3．對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán)4．對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)，對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)編制審核批準(zhǔn)2/2----第6篇：采購崗位職責(zé)采購崗位職責(zé)直屬上級(jí)：采購處長(zhǎng)一、崗位職責(zé)：1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核；2、負(fù)責(zé)本部門全體商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇；3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)；4、制定部門商品促銷的政策