電子工業(yè)設(shè)備管理辦法

1電子工業(yè)設(shè)備管理方法〔988年2月2日電子工業(yè)部發(fā)布〕〔1988年2月2日電子工業(yè)部發(fā)布〕第一章

總那么第二章

設(shè)備分級歸口管理第三章

設(shè)備購置、驗收及移交生產(chǎn)使用的程序第四章

設(shè)備的登記、建帳、立卡與統(tǒng)計第五章

關(guān)鍵設(shè)備的管理第六章

設(shè)備的使用、維護修理和更新改造第七章

事故管理第八章

閑置和封存設(shè)備的管理第九章

設(shè)備的出租和調(diào)撥第十章

設(shè)備的報廢第十一章

設(shè)備管理工作的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與報表第十二章

教育培訓(xùn)第十三章

獎懲第十四章

附那么附件一:關(guān)鍵設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)附件二:動力運行事故分類表第一章

總那么

一、為貫徹國務(wù)院頒發(fā)的?全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例?，加強電子工業(yè)的設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，特制定本方法。本方法適用于全民所有制電子工業(yè)的企、事業(yè)單位〔以下簡稱企、事業(yè)〕；集體所有制企、事業(yè)單位和中外合

資企業(yè)可參照執(zhí)行。

二、電子工業(yè)企、事業(yè)單位所有的固定資產(chǎn)設(shè)備，是電子工業(yè)生產(chǎn)、科研和國防現(xiàn)代化建設(shè)重要的物質(zhì)技術(shù)根底。管好、用好、修好設(shè)備，對開展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化均具有重要的意義。

三、列入企、事業(yè)的固定資產(chǎn)設(shè)備，必須同時具備以下兩個條件：

1．使用年限在1年以上；

2．單價在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)〔企業(yè)單位單價為800元，事業(yè)單位單價為500元〕以上。

各省、自治區(qū)、直轄市電子工業(yè)主管部門可在此兩個條件的根底上，根據(jù)現(xiàn)行會計制度規(guī)定，結(jié)合本單位具體情況作出補充規(guī)定，以便于對固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。

四、?本方法?所稱固定資產(chǎn)設(shè)備，系指根本建設(shè)完工驗收交付生產(chǎn)、專項基金及自籌購置、自制、有償和無償調(diào)入的符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備。

五、設(shè)備管理與維修要貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)開展和預(yù)防為主的方針，堅持“制造與使用維修相結(jié)合〞“修理、改造與更新相結(jié)合〞，“維護保養(yǎng)與方案檢修相結(jié)合〞，“技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合〞，“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合〞的原那么；動力設(shè)備的管理并要貫徹“平安、可

靠、經(jīng)濟、合理〞的方針。

六、設(shè)備管理的根本任務(wù)是按照國家的方針、政策，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對電子工業(yè)企、事業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企、事業(yè)的技術(shù)裝備

素質(zhì)，到達設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)開展需要的目的。

七、全民所有制電子工業(yè)企，事業(yè)單位的設(shè)備屬國家所有，管好、用好、修好設(shè)備，是企、事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。在廠長的職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)中，都必須列人設(shè)備管理的目標(biāo)和考核指標(biāo)，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營工作的主要內(nèi)容之一。

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設(shè)備分級歸口管理

八、設(shè)備管理按分級管理的原那么進行。所謂分級管理，即分為企、事業(yè)單位，省〔市〕電子局〔公司〕，部三級，電子工業(yè)部的主要職責(zé)是：

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)分級管理的原那么，制定電子工業(yè)設(shè)備管理的有關(guān)制度、規(guī)定、方法、工作規(guī)劃等；

2．催促檢查各省、自治區(qū)、直轄市電子工作主管部門執(zhí)行國家、電子部有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)的情況；

3．組織交流和推廣設(shè)備管理的先進方法和設(shè)備改造、檢修的新技術(shù)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和有關(guān)設(shè)備管理的協(xié)調(diào)效勞工作；

4．直接領(lǐng)導(dǎo)部屬企、事業(yè)單位的設(shè)備管理工作。

九、各省市電子工業(yè)主管部門應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)同志分管設(shè)管備理工作，建立健全設(shè)備管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)干部負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和部有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令和規(guī)章制度，負責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理工作的方案與協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、培訓(xùn)和交流、推廣經(jīng)驗等工作．

十、企、事業(yè)廠長〔經(jīng)理、所長〕要對本單位設(shè)備管理全面負責(zé)，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)作出決策。在廠長〔經(jīng)理、所長〕任期目標(biāo)中，要求實現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：設(shè)備固定資產(chǎn)凈值保持穩(wěn)定，不得下降；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率到達90％；主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機率在1．5％以下；沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。主管設(shè)備副廠長協(xié)助廠長具體領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)的設(shè)備管理和維修工作。企、事業(yè)必須健全設(shè)備管理機構(gòu)，并充實專業(yè)技術(shù)管理人員和保持相對穩(wěn)定。

十一、企、事業(yè)的設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理固定資產(chǎn)設(shè)備，并負責(zé)主管各種生產(chǎn)、科研設(shè)備，包括：金切、鍛壓、鑄造、木工、動力、電子工業(yè)專用設(shè)備等。企、事業(yè)中不屬于上列生產(chǎn)設(shè)備的其他固定資產(chǎn)設(shè)備，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模和不同情況，由其他部門分管。

十二、企、事業(yè)的設(shè)備使用部門接受設(shè)備主管部門的指導(dǎo)，負責(zé)設(shè)備的保管、正確使用和日常維護保養(yǎng)，建立臺帳，做到帳物、帳卡、帳帳相符，并及時填報有關(guān)設(shè)備的各項方案、統(tǒng)計、移裝、調(diào)動、封存、啟用和報廢更新等報表。

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設(shè)備購置、驗收及移交生產(chǎn)使用的程序

十三、為貫徹設(shè)備綜合管理的要求，必須加強設(shè)備的購置管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確規(guī)定設(shè)備主管部門參與外購設(shè)備〔包括進口設(shè)備〕和自制設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試工作，提出有關(guān)維修手段和設(shè)備可靠性要求。重要生產(chǎn)設(shè)備的購置，要在廠長或總工程師主持下，組織方案、機動、基建、生產(chǎn)、技術(shù)、使用、財務(wù)等有關(guān)部門做好經(jīng)濟技術(shù)論證。

十四、要建立設(shè)備購置工作的經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)備購置方案實施后，要盡快形成生產(chǎn)能力，取得經(jīng)濟效益。凡因主觀原因造成設(shè)備購置中不應(yīng)有的失誤，諸如設(shè)備不能使用、設(shè)備不符要求、利用率低等，應(yīng)對責(zé)任者給予適當(dāng)經(jīng)濟或行政懲辦。

十五、要特別重視進口設(shè)備購置的經(jīng)濟技術(shù)論證工作，加強對進口設(shè)備管理。必須及時開箱、驗收、調(diào)試，經(jīng)過一定時間的生產(chǎn)考驗，以便在索賠期內(nèi)或保證期內(nèi)處理發(fā)生的問題，防止經(jīng)濟上受到不應(yīng)有的損失；對技術(shù)資料要組織翻譯、消化；對操作人員要組織培訓(xùn)，進口設(shè)備所需的維修配

件，應(yīng)本著立足國內(nèi)自制生產(chǎn)；對制造難度大、批量小、國內(nèi)制造不經(jīng)濟確需進口的，應(yīng)按照國家規(guī)定渠道申請供給。

十六、凡未正式移交生產(chǎn)的設(shè)備，使用部門一律不得開動使用。

十七、設(shè)備移交生產(chǎn)時，由方案部門負責(zé)組織安裝、使用、設(shè)備主管部門和有關(guān)單位代表，按以下程序辦理交接：

1.按設(shè)備裝箱單清點核對技術(shù)資料、說明書、出廠檢驗單、附件清單及所有隨同設(shè)備購置的備件和工具等。以上應(yīng)全部進行登記，以備核查。其中，設(shè)備附件及工具應(yīng)點交使用部門保管，其余全部由設(shè)備主管部門接管。

2．進行設(shè)備技術(shù)狀況的檢查和驗收，包括外觀及安裝正確性檢查，安裝精度及設(shè)備精度性能檢驗，空運轉(zhuǎn)及負荷試驗等。

3．完成上述資料清點及技術(shù)狀況檢驗工作，并證明全部合格即可正式辦理移交手續(xù)。由購置部門填寫設(shè)備移交生產(chǎn)驗收單，由參加驗收的有關(guān)部門簽章，經(jīng)主管廠長或總工程師審批后生效，并送財務(wù)部門轉(zhuǎn)帳。

十八、在驗收過程中，對不屬于工程內(nèi)規(guī)定的或不合格的設(shè)備，一律不得驗收和移交生產(chǎn)。

十九、企、事業(yè)自制的符合固定資產(chǎn)條件的設(shè)備正式移交生產(chǎn)使用時，應(yīng)由方案部門負責(zé)組織設(shè)備、技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)、使用和財務(wù)部門等單位，除參照本方法第十七條規(guī)定進行交接外，并要著重審核以下條件：

1．設(shè)計合理，經(jīng)濟效益好，能滿足產(chǎn)品工藝、質(zhì)量和平安操作的要求；

2．零部件齊全;

3．經(jīng)過三至六個月試生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備技術(shù)性能穩(wěn)定適用。

4。圖紙資料、技術(shù)說明書齊全;

5．核定的資產(chǎn)價值合理。

二十、設(shè)備移交生產(chǎn)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財政部有關(guān)規(guī)定確定其使用年限，并計算折舊。

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設(shè)備的登記、建帳、立卡與統(tǒng)計

二十一、企、事業(yè)要建立健全設(shè)備檔案管理制度，每臺固定資產(chǎn)設(shè)備在驗收移交生產(chǎn)后，設(shè)備主管部門應(yīng)即按照設(shè)備分類目錄認(rèn)真進行資產(chǎn)登記和建帳，要有準(zhǔn)確的原始記錄和完整的技術(shù)資料。

1．填寫“設(shè)備卡片〞一式三份，一份交財務(wù)部門，一份交使用部門，一份自存，作為財產(chǎn)核算及設(shè)備管理的主要依據(jù);

2．填寫設(shè)備臺帳明細表冊，作為本單位設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺帳；

3．制訂設(shè)備編號標(biāo)牌，并固定在商標(biāo)附近的明顯處;

4．設(shè)備的臺帳、卡片及標(biāo)牌，不得涂改或喪失，設(shè)備編號不得重復(fù)、挪換和交替。

二十二、設(shè)備驗收移交生產(chǎn)后，設(shè)備主管部門對5個復(fù)雜系數(shù)〔機械設(shè)備以機械復(fù)雜系數(shù)為準(zhǔn)，電器設(shè)備以電器復(fù)雜系數(shù)為準(zhǔn)〕以上的設(shè)備應(yīng)建立檔案，一般包括以下內(nèi)容：

1．設(shè)備出廠合格證、檢驗單及裝箱單；

2．設(shè)備安裝工程驗收單、試驗記錄及移交生產(chǎn)憑證;

3．設(shè)備使用維護規(guī)程；

4．設(shè)備歷次精度檢驗記錄及性能試驗記錄;

5．設(shè)備歷次修理記錄和檢驗單；

6．設(shè)備事故報告單及處理結(jié)論；

7．設(shè)備封存和啟用單;

8．設(shè)備改良、改裝申請單及驗收單。

二十三、凡設(shè)備檔案袋內(nèi)不易存放的檔案資料，應(yīng)由設(shè)備主管部門資料室〔組〕統(tǒng)一保管，包括：

1．設(shè)備外文、中文說明書;

2．設(shè)備根底安裝工程施工圖紙；

3．設(shè)備修理圖冊及修理工藝文件，備件圖冊;

4．設(shè)備改良、改裝設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

二十四、企、事業(yè)對固定資產(chǎn)設(shè)備每年至少進行一次盤點清查，由主管副廠長組織設(shè)備主管部門會同使用部門、財務(wù)部門共同進行。要做到四清〔數(shù)量清、質(zhì)量清、用途清、價值清〕、三相符〔帳物相符、帳卡相符、帳帳相符〕。如發(fā)現(xiàn)不清和不相符的問題，應(yīng)查清原因及時糾正；對重大問

題應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，以及汲取教訓(xùn)，改良管理。

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關(guān)鍵設(shè)備的管理

二十五、為加強對大型、精密、貴重設(shè)備〔簡稱關(guān)鍵設(shè)備〕的管理，特制定關(guān)鍵設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)〔附件一〕。凡到達關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，各企、事業(yè)必須嚴(yán)格管理，單獨建立明細表冊，每年年終進行清查核實。部屬企、事業(yè)〔含已下放企業(yè)，下同〕每逢雙年向部報送關(guān)鍵設(shè)備明細表冊1份，同時報送所在省〔市〕電子局〔公司〕1份。各省市地方企業(yè)每逢雙年向省市主管部門報送1份，各省市主管部門匯總后報部。關(guān)鍵設(shè)備的管理是省部和市主管部門設(shè)備管理工作的重點。

二十六、凡屬關(guān)鍵設(shè)備，都應(yīng)掛牌，有明顯標(biāo)志。關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，更需要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，領(lǐng)取操作合格證以后才能上崗位操作。凡未按規(guī)定使用設(shè)備而發(fā)生事故的，應(yīng)追究企、事業(yè)負責(zé)人和有關(guān)部門責(zé)任。

二十七、各企、事業(yè)根據(jù)本單位的生產(chǎn)性質(zhì)、質(zhì)量要求、生產(chǎn)條件等，可評選出對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、交貨期、平安和環(huán)境污染等影響大的設(shè)備，劃為企業(yè)重點設(shè)備。

關(guān)鍵設(shè)備及企業(yè)重點設(shè)備是企業(yè)維修和管理工作的重點。企、事業(yè)要分別按型號規(guī)格制訂專門的使用維護規(guī)程和評分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好“四定〞：定使用人、定檢修人、定規(guī)程制度、定備件。

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設(shè)備的使用、維護修理和更新改造

二十八、設(shè)備的使用和維護，要實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。企、事業(yè)必須建立、健全操作、維護規(guī)程和保養(yǎng)制度。

單人使用的設(shè)備由操作者負責(zé);集體使用的設(shè)備或機組由機長〔或班組長〕負責(zé)。

二十九、要把設(shè)備使用和維護保養(yǎng)列為企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制的內(nèi)容，由設(shè)備管理部門定期考核。設(shè)備維護保養(yǎng)的情況，應(yīng)按月、季、年定期檢查考核，作為獎懲的依據(jù)。通過檢查評定，開展“紅旗〞設(shè)備、先進崗位、先進個人、先進集體等活動。

三十、企、事業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)部門規(guī)定，加強動力設(shè)備、壓力容器等設(shè)備的使用、維護、檢測和修理工作，確保平安運行。

三十一、企、事業(yè)要制訂并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定〞〔定人、定點、定質(zhì)、定量、定時〕制度，建立潤滑站，配備專職的潤滑技術(shù)人員和工人，切實搞好潤滑管理工作和設(shè)備的防漏等專項工作。

三十二、設(shè)備修理必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，遵守檢修規(guī)程，堅持質(zhì)量第一，縮短停修時間，降低修理本錢，挖掘設(shè)備潛力，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。

1．要按照設(shè)備預(yù)防維修的原那么，對設(shè)備技術(shù)狀況進行定期或不定期的檢測，根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，編制不同類別的修理方案。對直接影響生產(chǎn)的關(guān)鍵重點設(shè)備，應(yīng)積極開展以及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為根底的維修方式。

2．設(shè)備大修理方案是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和財務(wù)方案的組成局部，必須保證完成。其完成情況要列為設(shè)備管理的考核指標(biāo)。

三十三、要加強設(shè)備大修理基金的管理。設(shè)備大修理基金是專項基金，應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作它用，財務(wù)部門應(yīng)負責(zé)監(jiān)督。結(jié)合大修進行改造的設(shè)備，其大修費用可同設(shè)備更造基新改金合并使用。

三十四、企、事業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，有重點、有步驟地進行設(shè)備改造和更新，作為企業(yè)技術(shù)改造的重要內(nèi)容。企、事業(yè)設(shè)備管理部門必須把設(shè)備改造和更新作為企業(yè)設(shè)備管理的重要任務(wù)，積極參與規(guī)劃的編制和組織具體實施。設(shè)備的改造與更新應(yīng)認(rèn)真進行技術(shù)經(jīng)濟論證，根據(jù)經(jīng)濟效益確定。設(shè)備更新不能簡單地按設(shè)備役齡線。劃對關(guān)鍵設(shè)備的更新，應(yīng)按分級管理規(guī)定報批，屬于以下情況的設(shè)備一般應(yīng)予更新。

1．設(shè)備磨損嚴(yán)重，大修后性能、精度不能滿足工藝要求；

2．設(shè)備磨損雖在允許范圍之內(nèi)，但技術(shù)性能落后，效率很低；

3．大修后雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算的;

4．設(shè)備運行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身平安與健康，進行改造又不合算的；

5．國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

禁止規(guī)定淘汰的設(shè)備流入市場。

三十五、為提高設(shè)備技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，降低能耗，積極提倡結(jié)合設(shè)備大修進行設(shè)備改造。企業(yè)要按照?國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例?的規(guī)定，加強對固定資產(chǎn)折舊基金的管理。設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金是企業(yè)進行設(shè)備改造和更新的主要資金來源。對設(shè)備新度系數(shù)很低的老企業(yè)，不僅應(yīng)

當(dāng)把設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金的大局部用到設(shè)備的改造與更新上，而且還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)生產(chǎn)開展基金、銀行貸款等多種渠道籌集更多的資金，切實用于老舊設(shè)備的改造與更新，迅速改變企業(yè)技術(shù)裝備落后的面貌。

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事故管理

三十六、設(shè)備事故分一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。

1．一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失價值〔修復(fù)費用〕在3O0元以上、30O0元以下;

2．重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失價值在3000元以上、1．5萬元以下；

3．特大設(shè)備事故；直接經(jīng)濟損失價值在1．5萬元以上。

設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失價值計算公式：

設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失價值=需要材料費十單位小時工時費〔元／時〕X修理工時

動力運行事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)見附件二。

企業(yè)在設(shè)備發(fā)生事故后，必須查明原因，做到“三不放過〞，即：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。部直屬企、事業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故及關(guān)鍵設(shè)備的一般事故后，24小時內(nèi)電報〔〕上報部，5天之內(nèi)以專題報告形

式上報所在省〔市〕電子局〔公司〕和部；地方電子企業(yè)發(fā)生特大設(shè)備事故后，24小時內(nèi)電報〔〕上報省〔市〕電子局，5天之內(nèi)以專題報告形式上報所在省〔市〕電子局〔公司〕和部，必要時主管部門和部應(yīng)派員參加事故分析處理。

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閑置和封存設(shè)備的管理

三十七、本單位不適用的固定資產(chǎn)設(shè)備列為“閑置設(shè)備".

1．閑置設(shè)備應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，不宜人庫的應(yīng)就地封存;

2.企業(yè)的閑置設(shè)備,在辦理退庫手續(xù)后,應(yīng)停止提取固定資產(chǎn)折舊;

3.部屬企、事業(yè)對閑置設(shè)備應(yīng)編制明細表，經(jīng)主管廠長或總工程師審查后，于每年1月15日報部1份，同時抄送省〔市〕電子局〔公司〕1份。

三十八、企、事業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿造成全停產(chǎn)和半停產(chǎn)的生產(chǎn)線的設(shè)備。應(yīng)封存嚴(yán)加管理。

1．連續(xù)停用3個月以上者，為暫時封存；連續(xù)停用1年以上者為長期封存。

2．凡列為封存設(shè)備，使用部門必須填寫設(shè)備封存單〔格式自擬〕，經(jīng)企業(yè)設(shè)備主管部門審核，由主管廠長或總工程師審批。企業(yè)長期封存的設(shè)備，應(yīng)編制封存〔啟用〕報表一式1份，報企業(yè)的上級主管部門備案。

3．凡已批準(zhǔn)封存的設(shè)備，必須停止提取固定資產(chǎn)折舊。

4．經(jīng)批準(zhǔn)封存的設(shè)備，應(yīng)由使用部門就地封存并負責(zé)日常維護和保管工作，設(shè)備主管部門應(yīng)定期檢查。在庫封存設(shè)備的日常維護和保管工作由設(shè)備主管部門負責(zé)。

5．封存的主要生產(chǎn)線設(shè)備，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)不得擅自撤除和挪用，必須保持生產(chǎn)線的完整性。

三十九、封存設(shè)備的啟用，由使用部門填寫設(shè)備啟用單〔格式自擬〕，經(jīng)企業(yè)設(shè)備主管部門審核，由主管廠長或總工程師審批，并報主管部門注銷。設(shè)備啟用后，設(shè)備主管部門應(yīng)立即通知財務(wù)部門提取固定資產(chǎn)折舊費。

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設(shè)備的出租和調(diào)撥

四十、企、事業(yè)不需用的固定資產(chǎn)設(shè)備可以出租給其他單位使用，由企業(yè)設(shè)備主管部門和財務(wù)部門辦理出租合同〔格式自擬〕。一般設(shè)備由企業(yè)主管廠長或總工程師批準(zhǔn)，關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)報主管部門審批。租金由雙方協(xié)商解決，設(shè)備在租出期間需要修理時，其修理費用由租用單位負擔(dān)。租賃期滿，由設(shè)備主管部門負責(zé)收回。

四十一、企、事業(yè)不需用固定資產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥，應(yīng)按以下審批權(quán)限辦理手續(xù)：

1．部屬企、事業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備調(diào)撥事宜，由部生產(chǎn)司審批，辦理調(diào)撥手續(xù)；一般設(shè)備調(diào)撥，企、事業(yè)自行辦理；

2．各省市地方電子企業(yè)的設(shè)備調(diào)撥事宜，按各省〔市〕電子局〔公司〕規(guī)定辦理。

四十二、設(shè)備調(diào)出企、事業(yè)時，包括設(shè)備的附件、卡片、技術(shù)檔案及有關(guān)資料，應(yīng)全部移交給調(diào)人單位。設(shè)備主管部門和財務(wù)部門必須依據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥單注銷固定資產(chǎn)設(shè)備帳卡。

四十三、調(diào)撥固定資產(chǎn)設(shè)備，要合理作價。原那么上，新的固定資產(chǎn)設(shè)備按國家現(xiàn)行或略低于現(xiàn)行同類產(chǎn)品的價格；但凡安裝使用過的固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)結(jié)合使用年限按質(zhì)論價。調(diào)出固定資產(chǎn)設(shè)備所得價款，應(yīng)用于企業(yè)的設(shè)備更新。

四十四、部屬企、事業(yè)屬于以下情況的，經(jīng)部批準(zhǔn)可無償調(diào)撥：

1．因管理體制、組織機構(gòu)調(diào)整，企、事業(yè)與企、事業(yè)的一局部改變隸屬關(guān)系的；

2．工業(yè)改組中企業(yè)合并、分設(shè)，或生產(chǎn)車間隸屬關(guān)系改變，局部設(shè)備在企業(yè)之間進行調(diào)整的；

3．支援新建工業(yè)基地，人員或建制調(diào)動，設(shè)備隨著轉(zhuǎn)移的；

4．其他經(jīng)部批準(zhǔn)的。

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設(shè)備的報廢

四十五、企、事業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備的報廢，應(yīng)按以下情況審批辦理：

1．部屬企、事業(yè)單位的設(shè)備報廢事宜，報部生產(chǎn)司審批；

2．地方電子企業(yè)的設(shè)備報廢，按當(dāng)?shù)厥　彩小畴娮泳帧补尽车囊?guī)定辦理；

3．已下放的部屬企業(yè)，一般設(shè)備的報廢，按當(dāng)?shù)厥　彩小畴娮泳帧补尽车囊?guī)定辦理；關(guān)鍵設(shè)備的報廢事宜，報部生產(chǎn)司審批。

四十六、設(shè)備報廢條件：

1．經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；

2．設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；

3．大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的；

4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身平安與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；

5．其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。

四十七、設(shè)備報廢由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備主管部門會同財務(wù)、技術(shù)部門及有關(guān)技術(shù)人員逐臺進行技術(shù)鑒定，

符合報廢條件的填寫“設(shè)備報廢申請表〞一式4份，按本章第四十五條的規(guī)定辦理。

四十八、工業(yè)鍋爐報廢須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T鑒定；汽車報廢須經(jīng)當(dāng)?shù)剀囕v監(jiān)理部門鑒定。

四十九、設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報廢后，企、事業(yè)設(shè)備主管部門應(yīng)將有關(guān)報廢憑證轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。報廢的設(shè)備所取得的殘值價款減去發(fā)生的清理費用，應(yīng)用于企、事業(yè)的設(shè)備更新。

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設(shè)備管理工作的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與報表

五十、為了提高設(shè)備管理工作的經(jīng)濟效益，必須加強各種數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計和考核。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性和現(xiàn)階段水平，為了衡量和比擬企業(yè)設(shè)備管理工作的水平和成果，考核如下指標(biāo)〔事業(yè)單位可參照執(zhí)行〕，指標(biāo)具體數(shù)值根據(jù)各個時期的情況另定：

1．主要生產(chǎn)設(shè)備完好率

主要生產(chǎn)設(shè)備——復(fù)雜系數(shù)≥5的設(shè)備；

主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)——包括在用、封存、退庫和已列入大、中修的所有主要生產(chǎn)設(shè)備。

2．主要生產(chǎn)設(shè)備利用率

h——全年主要生產(chǎn)設(shè)備實際開動臺數(shù)；

H——全年按規(guī)定班制主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)開動臺數(shù)。

H按以下情況分別計算：

〔1〕金切機床、鍛壓設(shè)備

H＝15．5小時Xn1X制度工作日數(shù)-設(shè)備實耗方案檢修臺時數(shù)

n1——已安裝的金切、鍛壓類主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)。

〔2〕電子工業(yè)專由設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)備

H＝HWXn2X制度工作日數(shù)一設(shè)備實耗方案檢修臺時數(shù)

一班制：HW＝8小時

二班制：HW＝15．5小時

三班制：HW=22小時

n2——已安裝的主要專用設(shè)備及其他主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)。

〔3〕流程設(shè)備

H＝24Xn3X制度工作日數(shù)一設(shè)備實耗方案檢修臺時數(shù)

n2——己安裝的主要流程設(shè)備總臺數(shù)。

3．設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率

全年設(shè)備平均原值=〔年初設(shè)備原值十年末設(shè)備原值〕／2

4．凈產(chǎn)值設(shè)備固定資產(chǎn)維修費用率

全年設(shè)備維修實消耗用包括設(shè)備大、中修〔項修、局部修〕及一、二級保養(yǎng)、修理前的預(yù)檢、定期換油、預(yù)防性試驗和潤滑，事故修理等費用的總和。

5．設(shè)備大修理方案完成率

6．設(shè)備事故率

7．設(shè)備新度系數(shù)

五十一、企、事業(yè)為了實現(xiàn)各項設(shè)備管理工作的指標(biāo)要求，應(yīng)結(jié)合本單位具體情況。在企、事業(yè)內(nèi)部對設(shè)備主管部門和設(shè)備使用部門下達并考核有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

五十二、部屬企、事業(yè)在每單年1月15日前〔即兩年一次〕向部報送關(guān)鍵設(shè)備明細表冊1份，每年2月15日前向部報送機動設(shè)備綜合指標(biāo)1份，同時報送省〔市〕電子局〔公司〕各1份。

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教育培訓(xùn)

五十三、部負責(zé)組織協(xié)調(diào)電子工業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有關(guān)工作。負責(zé)組織省〔市〕電子局〔公司〕內(nèi)主持設(shè)備管理工作的干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

省〔市〕電子局〔公司〕應(yīng)制訂設(shè)備管理干部培訓(xùn)方案，積極組織對在職設(shè)備管理干部有方案、有步驟地進行多層次、多渠道、多形式的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)。

企業(yè)主管設(shè)備工作的廠長、總工程師和設(shè)備管理人員，都應(yīng)當(dāng)有方案地接受設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。凡未經(jīng)設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核不合格的人員，不得擔(dān)任設(shè)備管理和維修領(lǐng)導(dǎo)工作。培訓(xùn)考核成績記入技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為提職晉級的依據(jù)之一。

五十四、對現(xiàn)有維修人員要進行多種形式的教育培訓(xùn)活動，不斷提高職工技術(shù)文化水平。設(shè)備管理部門應(yīng)積極配合勞動人事部門，進行定期考核，考核成績作為獎勵和晉級的重要依據(jù)。

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獎懲

五十五、部和省〔市〕電子局〔公司〕定期舉行設(shè)備管理先進單位的評選活動。對在設(shè)備管理工作中作出顯著成績他主管部門、企業(yè)、集體和個人予以獎勵。企業(yè)應(yīng)對評為設(shè)備管理先進的集體、個人和對設(shè)備管理與維修提出合理化建議作出顯著奉獻者給予獎勵。企、事業(yè)內(nèi)隸屬設(shè)備管理工作的獎勵事宜應(yīng)由設(shè)備主管部門主持，獎勵應(yīng)與設(shè)備管理和維修崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，貫徹按勞分配的原那么，獎懲要清楚。

五十六、設(shè)備維修工作要求知識面廣、技術(shù)復(fù)雜程度大、培養(yǎng)時間長，企業(yè)對設(shè)備維修工人的待遇和獎勵，應(yīng)視同生產(chǎn)工人一樣對待。

五十七、對因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的企業(yè)，省〔市〕電子局〔公司〕應(yīng)令其限期整頓，并根據(jù)情節(jié)輕重追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)負責(zé)人員的行政責(zé)任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用維護、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的職工，所在單位應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

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附那么

五十八、省〔市〕電子局〔公司〕應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的情況，根據(jù)本方法制定具體實施細那么。

五十九、本方法自發(fā)布之日起實行。1983年8月部頒發(fā)的?電子工業(yè)部設(shè)備管理暫行條例?即行廢止。

本方法由部生產(chǎn)司負責(zé)解釋。

附件一

關(guān)鍵設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)

一、金屬切削機床

1．立式車床，工作臺直徑1600毫米及以上者。

2．端面車床，直徑2000毫米及以上者。

3．?dāng)?shù)控車床，數(shù)控裝置八位穿孔紙帶及以上者。

4．臥式僂床〔包括落地螳床〕，鏜桿直徑110毫米及以上者。

5．外圓磨床，加工直徑500毫米、長2000毫米及以上者。

6．平面磨床，工作臺寬500毫米、長2000毫米及以上者。

7．導(dǎo)軌磨床，磨削面寬1100毫米、長2500毫米及以上者。

8．滾齒機，加工直徑1000毫米及以上者。

9．插齒機，加工直徑1000毫米及以上者。

10．傘齒輪加工機床，加工直徑1000毫米及以上者。

11．龍門銑床，四軸以上者。

12．龍門刨及單臂刨，臺面長6000毫米及以上者。

13．其他機床，按同類設(shè)備確定。

二、鍛壓設(shè)備類

1．水壓機〔鍛造、拉伸〕，壓力在500噸及以上者。

2．四位式萬能液壓機，壓力在50O噸及以上者。

3。粉末制品液壓機，壓力在400噸及以上者。

4．閉式單點壓力機，壓力在250噸及以上者。

5．雙點壓力機，壓力在250噸及以上者。

6．帶側(cè)滑塊壓力機，壓力在1000噸及以上者。

7．精壓機，壓力在10O0噸及以上者。

8．雙盤摩擦壓力機，壓力在500噸及以上者。

9．塑料注射成型機，2000克以上者。

三、高精度機床

1．絲杠車床，加工精度到達1級者。

2．臥、式滾齒機，加工精度到達3～4級者。

3．全部單柱座標(biāo)鍵床。

4．全部雙柱座標(biāo)鏜床。

5．全部座標(biāo)磨床。

6．全部齒輪磨床。

7．全部螺紋磨床。

8．其他精密機床，相當(dāng)于同類設(shè)備精度的。

四、引進生產(chǎn)線進口設(shè)備

設(shè)備單臺購置價值在20萬美元及以上者。

五、動力設(shè)備

鍋爐，出汽能力在20噸／小時及以上者。

六、專用設(shè)備

單臺購置價值在15萬元人民幣及以上者。

七、計算機

單臺購置價值在10萬元人民幣及以上者。

返回目錄附件二

動力運行事故分類表敗動力買類別初呆普通俊事故畢跡重大棚事故內(nèi)借1.見電力指1.虜全廠淺供給根中斷霸在5辮分鐘肉及以師下者聯(lián)；

霜2.最主要誘生產(chǎn)悶車間州、動買力站濃供給鄉(xiāng)中斷弊在傾

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勾1痰0分爪鐘以區(qū)下者術(shù)；

宏3。傍一般較生產(chǎn)番車間水供給游中斷朽在1情0分體鐘以臥上，鋪一小暢時以摔下者努；只1.琴全廠題供給錢中斷宣在5疾分鐘政及以可下者際；

袍2.茫主要今生產(chǎn)風(fēng)車間片、動獲力站面供給右中斷死在坐

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