兗礦集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 兗礦集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法范文多篇合輯兗礦集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（附件3）為強(qiáng)化公司安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常采用，根據(jù)兗礦集團(tuán)播發(fā)〔2007〕20號(hào)文關(guān)于印發(fā)《兗礦集團(tuán)有限公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》通告的建議，融合天池公司實(shí)際情況，特制訂天池公司《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》。一、各施工單位基本建設(shè)冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，必須對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線，信號(hào)電纜和電源電纜的鋪設(shè)、掌控區(qū)域等明確規(guī)定，并繪制布置圖?；窘ㄔO(shè)不合格的予以審核。二、加裝前，采用單位必須根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出《加裝申請(qǐng)單》，分別報(bào)通風(fēng)和機(jī)電部門。加裝斷電控制系統(tǒng)時(shí)，采用單位或機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍建議,提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線，在相連接時(shí)必須存有安全監(jiān)測(cè)工到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。對(duì)于未按規(guī)定提出申請(qǐng)或未按建議協(xié)調(diào)加裝調(diào)試的施工單位和有關(guān)部門，給與單位負(fù)責(zé)人罰款200--500元。三、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電必須可信。盾構(gòu)工作面應(yīng)當(dāng)設(shè)立專用線路或按機(jī)電部選定線路做為安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電電源；礦井工作面應(yīng)當(dāng)利用負(fù)荷設(shè)備太少，平衡可信的供電線路或鋪設(shè)專用線路做為安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電電源。安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須源自被控控制器的電源兩端。因配電原因引致監(jiān)控設(shè)備無(wú)法正常采用的，給與機(jī)電部門、采用單位和有關(guān)單位的單位負(fù)責(zé)人罰款200--1000元。導(dǎo)致嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定處置。四、分站、傳感器及電纜等安全監(jiān)控設(shè)備加裝完，經(jīng)驗(yàn)交通過(guò)后，由設(shè)備所在地點(diǎn)的單位負(fù)責(zé)管理和采用，對(duì)須要經(jīng)常移動(dòng)的傳感器、電源箱及電纜等裝置和線路，必須由冶煉班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理按規(guī)定移動(dòng)，不得擅自停止使用。對(duì)于保護(hù)裝置、儀器有利的或故意損毀裝置和儀器的以及擅自停止使用的,視具體情況罰款500--1000元;故意損毀設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法復(fù)原的對(duì)采用單位給與設(shè)備本身3倍以上罰款，并報(bào)公司處置。五、安全監(jiān)控系統(tǒng)和斷電控制系統(tǒng)未加裝工作面不得動(dòng)工，否則給與責(zé)任單位1000元以上罰款。六、與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，電源線及控制線拆毀和改線時(shí),必須與安全監(jiān)測(cè)管理部門共同處置。檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),須經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)告通風(fēng)及機(jī)電管理部門、公司調(diào)度中心，并制訂安全措施后方可以展開(kāi)。未按建議繼續(xù)執(zhí)行的給與審核單位和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200--500元。導(dǎo)致通訊中斷的給與罰款500--1000元。七、井上、下傳輸線路無(wú)故導(dǎo)致監(jiān)控通訊線路中斷或線路故障的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人3000元以上罰款。八、炮掘工作面滅火前，盾構(gòu)班組長(zhǎng)將甲烷傳感器撤到安全距離，避免滅火時(shí)衰敗設(shè)備.滅火后，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將傳感器安遠(yuǎn)至規(guī)定地點(diǎn)(距頂板(頂梁)嚴(yán)禁大于300mm，距巷道兩端不大于200mm，距盾構(gòu)工作面不大于5m)。施工單位因噴漿、放炮，噴水等原因毀壞線路和設(shè)備導(dǎo)致失爆責(zé)任的由采用單位負(fù)責(zé)管理。導(dǎo)致嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處置或報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處置.導(dǎo)致信號(hào)中斷、分站、電源箱、傳感器侵害的,給與責(zé)任單位罰款200--1000元或按設(shè)備原價(jià)行政處罰。九、采煤機(jī)上裝設(shè)便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀，由采煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)。采煤機(jī)工作時(shí)由司機(jī)隨身攜帶，暫停時(shí)，便攜式甲烷報(bào)警儀應(yīng)當(dāng)裝設(shè)在采煤機(jī)的上方。盾構(gòu)工作面的便攜式甲烷報(bào)警儀由工作面當(dāng)值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，裝設(shè)邊線距頂板(頂梁)嚴(yán)禁大于300mm，距巷道兩端不大于200mm，距盾構(gòu)工作面不大于5m。未按建議隨身攜帶和裝設(shè)的給與責(zé)任人罰款100元。十、安全監(jiān)控設(shè)備每月至少展開(kāi)一次調(diào)試、校正。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等使用載體催化劑元件的甲烷監(jiān)測(cè)設(shè)備，每7天必須采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)試一次，并存有調(diào)校記錄。未按建議調(diào)試的給與通防工區(qū)罰款200--500元。十一、甲烷超載斷電功能每7天必須展開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，由監(jiān)測(cè)工負(fù)責(zé)管理調(diào)試，采用單位電工或機(jī)電部門協(xié)調(diào)調(diào)度室協(xié)同,因任何單位影響正常調(diào)試的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或責(zé)任人罰款200--500元。導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)與否斷電的責(zé)任由影響正常測(cè)試單位負(fù)責(zé)管理。十二、冶煉單位在施工順利完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)繳交或廢舊安全監(jiān)控裝置、儀器和電纜、監(jiān)測(cè)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。對(duì)于不及時(shí)廢舊的給與責(zé)任單位罰款200--800元。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。在本辦法前有關(guān)安全監(jiān)測(cè)管理的規(guī)定與本辦法存有矛盾的按本辦法繼續(xù)執(zhí)行。煤礦報(bào)表管理規(guī)定煤礦報(bào)表管理規(guī)定

為強(qiáng)化集團(tuán)公司報(bào)表的管理，確保精確、及時(shí)、完備地基本建設(shè)和上報(bào)有關(guān)報(bào)表，及時(shí)為公司提供更多有關(guān)信息，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策提供更多有力確保，制訂本規(guī)定。

一、管理責(zé)任

按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則，各煤礦（公司）財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要責(zé)任在財(cái)務(wù)科，其他部門的責(zé)任主要上報(bào)各種分析和評(píng)價(jià)所須要的基礎(chǔ)報(bào)表。

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）恰當(dāng)非政府本公司會(huì)計(jì)核算，及時(shí)精確算出各種報(bào)表；

（2）指導(dǎo)并檢查內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的基本建設(shè)上報(bào)情況；

（3）排序各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并分析順利完成情況；

（4）非政府本公司財(cái)務(wù)分析可以，并準(zhǔn)備工作有關(guān)資料；

（5）檢查財(cái)務(wù)分析可以措施全面落實(shí)情況；

（6）明確提出本公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)值，并報(bào)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

（7）分析公司財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，以及目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)情況；

（8）搜集各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并檔案。

2、其他部門負(fù)責(zé)人

按時(shí)、保質(zhì)上報(bào)本部門范圍內(nèi)的各種報(bào)表。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任制度

管理意義上的財(cái)務(wù)報(bào)告，不僅包含《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》中所表示的“會(huì)計(jì)報(bào)告”（包含會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表備注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)），還包括因管理須要而設(shè)置的對(duì)內(nèi)、對(duì)集團(tuán)公司上報(bào)的其他報(bào)告。

1、各單位對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告（即為會(huì)計(jì)報(bào)告）由各單位財(cái)務(wù)科按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》統(tǒng)一制訂基本建設(shè)，報(bào)分管財(cái)務(wù)副經(jīng)理（或副礦長(zhǎng)）審核，并經(jīng)公司經(jīng)理（或礦長(zhǎng)）蓋章后對(duì)外采用。

2、各單位對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告由分管經(jīng)理（或分管礦長(zhǎng)）蓋章后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科審查后報(bào)分管財(cái)務(wù)副經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）和公司經(jīng)理（或礦長(zhǎng)）。

各部門上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任參見(jiàn)《財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任制度表中》。

三、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

（1）報(bào)告標(biāo)題：《某某公司（或煤礦）月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》；

（2）基本情況表明；

（3）主要報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表中、應(yīng)當(dāng)上繳及應(yīng)當(dāng)填補(bǔ)款項(xiàng)情況表、主要產(chǎn)品銷售利潤(rùn)明細(xì)表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表中）；

（4）主要指標(biāo)、指標(biāo)變動(dòng)情況（參見(jiàn)《主要指標(biāo)、指標(biāo)變動(dòng)情況表》）；

（5）計(jì)劃未完成原因分析及采取措施；

（6）從財(cái)務(wù)信息上充分反映出來(lái)的管理問(wèn)題；

（7）管理建議；

（8）下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

（9）報(bào)告基本建設(shè)單位、責(zé)任人；

（10）基本建設(shè)時(shí)間。

2、財(cái)務(wù)分析的工作程序

(1)確認(rèn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并水解至各部門

A、各煤礦(公司)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由各單位財(cái)務(wù)科于年初10號(hào)前順利完成，主要就是根據(jù)本單位歷史平均水平，融合年度實(shí)際情況和環(huán)境變化，明確提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并明確提出各部門的水解計(jì)劃乳化液泵站管理制度（寨崖底煤業(yè)）一、通常規(guī)定：

1、非泵站司機(jī)、沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和并無(wú)合格證者嚴(yán)禁操作方式泵站;

2、泵站、泵箱的蓋板必須緊好，嚴(yán)禁隨意關(guān)上，以免污物等步入泵體、泵箱;

3、泵站司機(jī)必須按規(guī)定壓力送來(lái)液嚴(yán)禁任一調(diào)壓;

4、各部件的螺栓緊要不好，確保穩(wěn)固可信;

5、任何情況下嚴(yán)禁停用泵站的回液管路;

6、齒輪箱、曲軸箱油位必須符合規(guī)定范圍;

7、檢查各泵的管路系統(tǒng)和附件有沒(méi)有損毀，必要時(shí)更改;

8、過(guò)濾器必須保持清潔，并經(jīng)常檢查沖洗;

9、必須確保高油位、高液位、溫度開(kāi)關(guān)、油壓控制器較完整，并經(jīng)常檢查油位、水位與否符合要求;

10、必須確保溫度控制器的較完整，以避免溫度過(guò)低而損毀設(shè)備，同時(shí)必須確保混合器較完整，且要經(jīng)常檢查乳化液韌度與否符合要求，不得用清水替代乳化液;

11、深入細(xì)致檢查乳化液韌度，維持乳化油油位最合適，辨認(rèn)出嚴(yán)重不足及時(shí)嵌入，保證韌度始終處在3～5%，維持設(shè)備清潔衛(wèi)生，防范贓物步入液壓系統(tǒng)

12、在泵已經(jīng)開(kāi)始資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，潤(rùn)滑油必須按以下規(guī)定時(shí)間全部更改：(1)在開(kāi)始運(yùn)行50小時(shí);(2)在開(kāi)始運(yùn)行500小時(shí)后;(3)在開(kāi)始運(yùn)行1500小時(shí);

13、在更改潤(rùn)滑油時(shí)，必須全盤沖洗磁性放油納組件，并檢查成膜墊圈與否損毀，如果損毀必須更改;

14、在展開(kāi)泵的一切操作方式檢查時(shí)，必須阻斷電源;

二、運(yùn)轉(zhuǎn)制度

1、監(jiān)控供液壓力表命令與否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)停機(jī)處置;

2、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響異常和振動(dòng)大時(shí)要立即停在泵檢查，必須將電源開(kāi)關(guān)踢在暫停邊線;

3、經(jīng)常檢查各種維護(hù)與否在正常工作，檢查壓力、油位、油溫與否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查微機(jī)處理器的各種表明與否正常;

4、泵站的裝載閥與安全閥的動(dòng)作壓力必須調(diào)整適度，整定壓力值無(wú)法太低，更無(wú)法同時(shí)動(dòng)作，否則再次調(diào)整以確保泵的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

5、調(diào)整壓力時(shí)任何地方嚴(yán)禁用液;

6、乳化液砌無(wú)法隨意關(guān)上，不得在箱內(nèi)刷牙;

7、發(fā)現(xiàn)異常情況或故障時(shí)，應(yīng)立即停放檢查，在未查明原因和排除故障前不得再次駕車;

8、當(dāng)過(guò)濾器損毀、阻塞或元件損毀時(shí)，應(yīng)立即停在泵檢查并處置，不得母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn);

9、特別注意工作面停在泵信號(hào)，停在泵動(dòng)作迅速，輕易暫停電動(dòng)機(jī)并阻斷電源，停在泵期間司機(jī)不許瓦解崗位;

10、工作面收到停在泵信號(hào)后，必須獲得工作面工作人員的開(kāi)泵命令后方可以二次開(kāi)泵，無(wú)論是本機(jī)故障停在還是工作面信號(hào)停在泵都必須向工作面收到二次開(kāi)泵信號(hào)后就可以開(kāi)泵。

三、泵站檢修制度

1、泵站檢修必須停在泵阻斷電源并展開(kāi)可信槍機(jī);

2、供液系統(tǒng)檢修必須用恰當(dāng)方法將系統(tǒng)余壓全然釋放出來(lái)后方可以展開(kāi);

3、泵站系統(tǒng)各種壓力控制元件，例如安全閥、液壓機(jī)械卸荷閥等不許在井下欣華;

4、部件檢修更改，注油、配液應(yīng)當(dāng)采取有效的防塵措施，維持設(shè)備注油后潔凈;

5、在加裝關(guān)鍵螺栓時(shí)(例如吸排液閥壓蓋螺栓、大閥體與泵體的聯(lián)結(jié)螺栓、齒輪箱與泵體的聯(lián)結(jié)螺栓)理應(yīng)足夠多的力矩，最出色就是在載滿一段時(shí)間后再緊一次;

6、柱塞密封損毀時(shí)，最出色用加裝不好的缸體組件整體更改，因?yàn)樵诰颅h(huán)境不好，散件更無(wú)法確保加裝質(zhì)量，在裝缸套密封時(shí)，腔內(nèi)應(yīng)層層涂上黃油，以利殺菌;

7、很緊鏈桿螺栓時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用力矩扳手，力矩為150N·m，且用鋼絲保險(xiǎn);

8、及時(shí)清掃乳化液箱內(nèi)懸浮物的積垢。

四、開(kāi)停泵的制度：

1、開(kāi)泵之前必須提早一分鐘通過(guò)喇叭電話向工作面檢修人員開(kāi)炮預(yù)警，并得到許可后就可以開(kāi)泵。

2、開(kāi)泵2秒后必須第二次停在泵，以免高壓液危害工作面未明情況的工作人員。

3、等待10秒后可以第二次開(kāi)泵。

4、檢修支架液壓系統(tǒng)時(shí)，必須通告控制器嚴(yán)禁開(kāi)泵并停用被檢修支架的截止閥。

5、例如其它工作人員須要上開(kāi)泵時(shí)，必須獲得建議不許開(kāi)泵檢修人員的許可就可以開(kāi)泵。

6、通常情況下建議通過(guò)泵站控制器面板上的暫停按鈕展開(kāi)停在泵，例如存有特定情況可以通過(guò)女團(tuán)控制器展開(kāi)應(yīng)急停在泵。

五、乳化液泵站管理制度

1、泵站應(yīng)當(dāng)搭載乳化液濃度測(cè)定儀，及時(shí)測(cè)量乳化液濃度，保證乳化液濃度在3～5%以上。

2、泵站運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)特別注意各種儀表表明情況，機(jī)器聲音與否正常，溫度與否超載，柱塞與否殺菌，密封與否較好。

3、啟動(dòng)泵站前，應(yīng)當(dāng)首先檢查，確保各部件無(wú)損傷、各相連接螺絲套管、潤(rùn)滑油位正常、油位適度、水壓水質(zhì)符合要求、密封較完整、乳化液韌度合理、自動(dòng)韌度裝置較完整、各種維護(hù)齊全可信。

4、深入細(xì)致檢查各部液壓管路及附件，損毀的及時(shí)更改。

5、檢查泵站或檢修時(shí)，必須把控制器的隔絕手把踢至零位，先作卸壓處置，否則嚴(yán)禁拆除，拆下來(lái)的液壓管頭不得對(duì)人。

6、乳化液泵應(yīng)當(dāng)保持良好，交錯(cuò)運(yùn)轉(zhuǎn)，單臺(tái)已連續(xù)工作嚴(yán)禁少于8小時(shí)。

7、經(jīng)常檢查泵殺菌情況，按規(guī)定給各部位助威、油脂，油量符合規(guī)定。

8、辨認(rèn)出以下情況之一，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停在泵：

①異聲異味;

②溫度少于規(guī)定;

③壓力表指標(biāo)壓力不正常;

④乳化液溫度少于規(guī)定,或泵箱液面高于規(guī)定邊線;

⑤控制閥失靈、失控;泵體失靈或存有異常積極響應(yīng)停在泵檢查處置。

⑥過(guò)濾器損毀或被堵塞無(wú)法過(guò)濾器;

⑦供液管路斷裂，開(kāi)膠,大量泄液。乳化泵正常采用期間泵壓嚴(yán)禁大于30MPa。

9、各液壓膠管相連接，必須采用專用“U”型銷子，不得采用鋼絲替代，更不許掛單腿銷。

10、各種高壓膠管、液壓元件應(yīng)當(dāng)保持清潔，不得泵箱資產(chǎn)規(guī)模，不得不經(jīng)過(guò)濾網(wǎng)輕易向泵箱放入乳化液。

11、綜采隊(duì)泵站司機(jī)每班至少檢查兩次乳化液濃度，并存有有關(guān)記錄。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)及安全會(huì)議，二要履行職責(zé)工作職責(zé)，搞好業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)防各類安全事故出現(xiàn)。

2、自愿拒絕接受公司等各級(jí)安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織部門全員努力提高自身安全及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)安全嚴(yán)防意識(shí)，努力做到“四不危害”。

3、創(chuàng)建、完善本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，非政府制訂、審查、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃、安全規(guī)章制度、施工非政府設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施等。

4、負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患排查環(huán)境治理工作。按建議組織部門全員經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線，及時(shí)排查生產(chǎn)安全隱患；生產(chǎn)安全事故隱患自查率為達(dá)至100%；非政府制訂、貫徹落實(shí)自學(xué)《烏審旗蒙大礦業(yè)公司年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并按建議出席演練。

5、非政府本部門安全生產(chǎn)管理人員及時(shí)培訓(xùn)，上崗率為達(dá)至100%。

6、參予安全生產(chǎn)事故的搶修救援，參予事故調(diào)查，并明確提出處理意見(jiàn)。

7、負(fù)責(zé)管理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及管控措施的制訂與全面落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)管理本部門全員職業(yè)衛(wèi)生嚴(yán)防及安全管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理日常安全生產(chǎn)調(diào)度工作，檢查每班、每日礦井安全生產(chǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。

10、動(dòng)態(tài)掌控安全生產(chǎn)情況，根據(jù)相同時(shí)期、相同季節(jié)、相同生產(chǎn)條件，協(xié)同值守調(diào)度員化解不好生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全問(wèn)題。

11、按時(shí)順利完成上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，積極主動(dòng)貫徹落實(shí)上級(jí)部門及政府單位印發(fā)的安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神。

11、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn),確保達(dá)至煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議。通風(fēng)科監(jiān)測(cè)監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、安全監(jiān)測(cè)工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得安全技術(shù)工種操作方式資格證書(shū)，上崗上崗。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任責(zé)

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)展開(kāi)操作方式

3、順利完成日常的設(shè)備保護(hù)工作，隨時(shí)對(duì)井下的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)巡回檢查

4、入井前隨身攜帶不好有關(guān)工具、儀器等物品，努力做到保護(hù)及時(shí)、精確

5、入井后必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和煤礦的有關(guān)規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象

6、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工必須熟識(shí)各種傳感器的工作原理，接線、編號(hào)、安裝程序及系統(tǒng)線路的布置

7、在加裝、移裝和鋪設(shè)電纜時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)，確保工程質(zhì)量

8、對(duì)存有故障的傳輸?shù)叵峦ǖ?、傳感器?yīng)當(dāng)及時(shí)修理或更改，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9、甲烷傳感器傳感器應(yīng)當(dāng)每15天調(diào)校一次，在井下加裝(移裝)調(diào)試時(shí)，必須與井上監(jiān)控室聯(lián)系，努力做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、傳感器和監(jiān)控室數(shù)據(jù)相一致，并將運(yùn)轉(zhuǎn)情況向井上監(jiān)控值班人員匯報(bào)確切

10、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工更改傳感器、處置故障有可能引致信號(hào)中斷的操作方式時(shí)，都應(yīng)當(dāng)事先和地面監(jiān)控值班人員聯(lián)系

11、安全監(jiān)測(cè)工按規(guī)定設(shè)置傳感器的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)

11、對(duì)由于個(gè)人的瀆職，導(dǎo)致通風(fēng)、安全、生產(chǎn)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰

13、必須看管不好系統(tǒng)的備品、備件，隨時(shí)檢修分站、傳感器，及時(shí)廢舊電纜及監(jiān)控線，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)管理

14、必須創(chuàng)建設(shè)備領(lǐng)有用廢舊臺(tái)賬，未經(jīng)過(guò)科室領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理員核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自領(lǐng)有用設(shè)備

15、在運(yùn)送和移裝設(shè)備時(shí)，必須小心愛(ài)惜，嚴(yán)禁損毀，并搞好設(shè)備的廢舊工作

16、津津樂(lè)道崗位主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡在班前、班中、班后展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，消解各類風(fēng)險(xiǎn)

17、作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查本崗位存有的隱患，存有問(wèn)題及時(shí)環(huán)境治理

18、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令），搞好礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的檔案管理工作，特制訂本制度。一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的檔案管理工作由礦安環(huán)部負(fù)責(zé)管理。二、由礦安環(huán)部按照領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班制度的建議精心安排印制交接班記錄簿，記錄簿內(nèi)容包含值班日期、地點(diǎn)、記事（時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、辨認(rèn)出的問(wèn)題及處置情況、意見(jiàn)等有關(guān)情況展開(kāi)備案）、交班人蓋章、接班人蓋章、交接班時(shí)間等欄目。三、由礦調(diào)度室精心安排印制領(lǐng)導(dǎo)值班下井匯報(bào)記錄簿，記錄內(nèi)容包含日期、時(shí)間、值班人（匯報(bào)人）地點(diǎn)、隱患情況、處置措施、處理結(jié)果等，由調(diào)度員負(fù)責(zé)管理記錄。四、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的各種記錄、信息至少留存一年。測(cè)量氣員安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．熟識(shí)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、防塵、嚴(yán)防救火等方面的管理規(guī)定，掌控氣體、溫度超載處置方法和災(zāi)害救治基本知識(shí)。

2．熟識(shí)統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施邊線，各改采、鑿工作面的生產(chǎn)具體安排及瓦斯和煤塵的變化情況，并能夠嫻熟分析通風(fēng)、瓦斯變化原因，找到事故點(diǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)隱患。

3．嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，按照瓦斯檢查設(shè)點(diǎn)計(jì)劃巡回檢查路線、按規(guī)定檢查次數(shù)和間隔時(shí)間展開(kāi)檢查，不得空班逃費(fèi)、假檢和謊報(bào)數(shù)字，努力做到井下記錄牌、瓦斯檢查手冊(cè)、瓦斯檢查班報(bào)三對(duì)口。

4．停水停風(fēng)時(shí)，將工作面人員及時(shí)廢至安全地點(diǎn);瓦斯超載時(shí)立即阻斷電源，撤走人員，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)。

5．嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度。

6．負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的盲巷檢查，嚴(yán)苛按操作規(guī)程檢查瓦斯。步入臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)，必須與施工單位班長(zhǎng)同時(shí)展開(kāi)瓦斯檢查，瓦斯檢查員只準(zhǔn)全面性

3、5米，應(yīng)當(dāng)邊走邊檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛壬儆?%時(shí)，應(yīng)立即選擇退出，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

7．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未按規(guī)定嚴(yán)苛檢查瓦斯，并展開(kāi)匯報(bào)處置的，罰款50元。

2．統(tǒng)轄域內(nèi)“一通三嚴(yán)防”安全設(shè)施、設(shè)備未檢查、保護(hù)的，罰款50元。

3．分工區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)災(zāi)害事故，未非政府落水人員打火、脫離險(xiǎn)境、撤走和出席搶險(xiǎn)救災(zāi)的，罰款100元。

4．未嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度，空班、逃費(fèi)、假檢的，罰款100元。

5．“一通三嚴(yán)防”設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品損毀未及時(shí)匯報(bào)處置，儀器儀表?yè)p毀遺失的，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。一五一煤礦培訓(xùn)制度一五一煤礦應(yīng)急培訓(xùn)制度

為推動(dòng)我礦干部培訓(xùn)工作有序積極開(kāi)展，提升應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)礦應(yīng)急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

一、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

2、秉持分級(jí)負(fù)責(zé)管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

4、秉持以人為本、按須要學(xué)前的原則

5、秉持教學(xué)相長(zhǎng)、保證質(zhì)量的原則

6、秉持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則

二、安全部負(fù)責(zé)管理本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的非政府、管理和考核工作。

三、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對(duì)象就是：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者。

四、培訓(xùn)工作分級(jí)分類展開(kāi)，安全部負(fù)責(zé)管理全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、供職培訓(xùn)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、工作須要時(shí)的崗位培訓(xùn)。

五、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間原則上為1至2周，通常每年總計(jì)不少于5天。

六、培訓(xùn)對(duì)象在出席上級(jí)非政府的分散脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享用在崗?fù)却觥?/p>

七、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。緊緊圍繞貫徹落實(shí)公司對(duì)應(yīng)急管理工作的指示精神，重點(diǎn)自學(xué)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢(shì)任務(wù)、介紹兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)、熟識(shí)掌控應(yīng)急預(yù)案和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序和方法、自學(xué)運(yùn)用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和統(tǒng)一指揮手段等。通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)應(yīng)急管理的宏觀重新認(rèn)識(shí)和依法實(shí)行管理意識(shí)，提升科學(xué)決策水平，提高應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理應(yīng)付能力。

八、各級(jí)各部門（單位）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)除非政府或出席上級(jí)分散脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行多種形式積極開(kāi)展培訓(xùn)。

1、以崗代培。通過(guò)出席工作課堂教學(xué)和拒絕接受指導(dǎo)，提升應(yīng)急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學(xué)代培。大力提倡和引導(dǎo)工作人員自行非政府自學(xué)和培訓(xùn)工作，通過(guò)自學(xué)不斷更新觀念、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動(dòng)，精心安排有關(guān)人員參予，提升工作水平。

九、安全培訓(xùn)中心和各部門必須強(qiáng)化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計(jì)劃和實(shí)行意見(jiàn)，深入細(xì)致狠抓培訓(xùn)工作。

十、加強(qiáng)師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。實(shí)行道德教育、出遠(yuǎn)門等多種方式培育培訓(xùn)教師，還可以實(shí)行從公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫(kù)和專家組內(nèi)聘用專家等辦法，化解不好培訓(xùn)的師資問(wèn)題。

十一、將教育培訓(xùn)工作列入應(yīng)急管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容展開(kāi)部署和規(guī)劃，必須在財(cái)政預(yù)算中列支積極開(kāi)展應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)的所需經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)的及時(shí)足額妥當(dāng)。

十二、創(chuàng)建應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各單位、部門展開(kāi)年度考核。

十三、強(qiáng)化培訓(xùn)的管理，創(chuàng)建和健全培訓(xùn)工作檔案，如實(shí)記述培訓(xùn)工作和受到培訓(xùn)人員情況。

十四、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包含：教育培訓(xùn)工作的有關(guān)制度、培訓(xùn)工作計(jì)劃、總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤備案、試卷、考試成績(jī)單、各期培訓(xùn)人員花名冊(cè)。關(guān)于實(shí)行精細(xì)化管理的實(shí)行意見(jiàn)關(guān)于實(shí)行精細(xì)化管理的實(shí)行意見(jiàn)

天能公司播發(fā)〔2008〕126號(hào)

為二要提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理型企業(yè)建設(shè)，踐行一流的管理理念，創(chuàng)辦代萊適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)管理效能和整體水平，經(jīng)研究同意，在公司全面推行精細(xì)化管理，現(xiàn)明確提出如下實(shí)行意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大為指導(dǎo)，秉持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展建議，按照“謀劃于決策前，鹽務(wù)于決策后，協(xié)同于全過(guò)程”的工作思路，以精、科東俄、粗、汪操作方式為特征，以建立健全工作流程為重點(diǎn)，秉持精益求精，嚴(yán)苛制度全面落實(shí)，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)由結(jié)果掌控向過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作“零差錯(cuò)”，不懈努力刻畫(huà)體系科學(xué)、特色獨(dú)特、運(yùn)轉(zhuǎn)高效率、機(jī)制新機(jī)制的精細(xì)化管理模式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提高公司整體管理水平。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)全面推行精細(xì)化管理，構(gòu)成一套適宜公司實(shí)際的以科學(xué)化為方向，以精細(xì)化為價(jià)值觀念，不斷改進(jìn)和健全各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，創(chuàng)建起至全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理體系，快速同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理非政府精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識(shí)化，逐步形成比較科學(xué)健全的精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理效能和管理水平整體提高，打造出獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。

三、遵循原則

一就是以人為本的原則。把以人為本的思想橫跨至精細(xì)化管理的各個(gè)方面，通過(guò)有效率鞭策和約束，最大限度地充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。

二就是過(guò)程控制的原則。對(duì)每一項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，明晰工作鏈，做好過(guò)程控制，大力推進(jìn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司整體精細(xì)化管理目標(biāo)。

三就是精益求精的原則。以觀念技術(shù)創(chuàng)新助推思路技術(shù)創(chuàng)新和方法技術(shù)創(chuàng)新，踐行細(xì)致精細(xì)、精益求精的工作作風(fēng)，努力做到善于事前、細(xì)于過(guò)程，持續(xù)改良，健全提升。

四就是便利考核的原則。對(duì)工作目標(biāo)定量和抽象化，對(duì)難以定量的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況判定邊界考核條件，增加不確認(rèn)因素在考核中的影響。

四、實(shí)行精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

公司確認(rèn)的精細(xì)安全處安全職責(zé)安全監(jiān)察處安全職責(zé)

1．及時(shí)順利完成、表達(dá)貫徹落實(shí)安全法規(guī)、文件、指令、深入細(xì)致監(jiān)督安全法規(guī)、文件、指令、命令以及規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情部，嚴(yán)格控制百萬(wàn)號(hào)死亡率和重、重傷事故。

2．強(qiáng)化全然監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，展開(kāi)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3．深入細(xì)致審查工程設(shè)計(jì)，審核施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，把不好安仁關(guān)并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

4．強(qiáng)化對(duì)安全監(jiān)督人員的管理，保證不發(fā)生空崗現(xiàn)象，檢查覆蓋率超過(guò)100％，對(duì)隱患和不安全因素及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行廢止。融合礦井特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，非政府定期、不定期安全小檢查，嚴(yán)苛阻止和嚴(yán)肅查處“三違”。

6．按照“三不放過(guò)”原則，非政府做好事故分析、查案和處置，厘定防范措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

7．及時(shí)搞好關(guān)鍵性事故隱患備案、三違備案、喪生或關(guān)鍵性傷亡事故、事故查案、分析記錄等有關(guān)記錄，做好安全檔案管理；按時(shí)、按規(guī)定呈報(bào)各種安全報(bào)表、計(jì)劃、匯報(bào)材料；按時(shí)明確提出安全匯報(bào)和安全信息，努力做到數(shù)字精確，文理通暢。

8．推行24小時(shí)調(diào)度值守，努力做到上情下達(dá)，下情呈報(bào)及時(shí)、深入細(xì)致，安全調(diào)度靈敏、及時(shí)、精確，調(diào)度符合規(guī)定；

9．建立健全安全信息管理制度，經(jīng)常深入細(xì)致區(qū)隊(duì)監(jiān)督檢查安全活動(dòng)，安全措施和制度全面落實(shí)情況。

10．協(xié)調(diào)工會(huì)和教育部門做好全礦干部職工安全科學(xué)知識(shí)自學(xué)和安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好監(jiān)督檢查和群眾監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，做好安全項(xiàng)目的考核，協(xié)調(diào)礦