202X年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇

X年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇202X年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇2023年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文(一)

為深化學(xué)習(xí)貫徹公司平安生產(chǎn)管理先進(jìn)閱歷，20XX年X月XX日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到XXX公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)溝通，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研狀況報告如下。

一、基本狀況20XX年X月XX日，跟隨XX公司主要領(lǐng)導(dǎo)到XXX公司學(xué)習(xí)調(diào)研，做了關(guān)于XXX公司混合全部制改革以來的閱歷介紹，聽取了優(yōu)也詢問公司和XX人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。

我依據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦平安環(huán)保部，重點(diǎn)對其平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和平安自主管理模式等方面實(shí)行的有效措施和閱歷做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。

二、思索熟悉通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)XXX公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下熟悉。

一是抓平安工作思想熟悉要到位。

國焦公司堅(jiān)固樹立不平安不生產(chǎn)寧可減產(chǎn)量、也要保平安的工作理念，對標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理平安隱患，加大平安投入，實(shí)施設(shè)備整改升級，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

二是抓平安工作必需責(zé)任落實(shí)到位。

國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定敏捷高效的績效薪酬安排政策和用人機(jī)制，調(diào)動了各級樂觀性，同時也逐級壓實(shí)了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓平安工作人員素養(yǎng)是重要保障。

國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和XX大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素養(yǎng)。

四是抓平安工作方法正確是關(guān)鍵。

國焦公司通過精益運(yùn)營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以出現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。

在開展平安工作中，依靠領(lǐng)導(dǎo)支配，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思索如何干的更好。

專心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。

在平安監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。

在實(shí)際工作中，以習(xí)慣當(dāng)閱歷、以閱歷當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。

部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能。

三是力量素養(yǎng)有差距。

作為公司平安工作主管部門負(fù)責(zé)

人，我糊涂熟悉到自身力量素養(yǎng)與工作需求還有較大差距。

對平安法律法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、把握不牢，對XX公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟識，專業(yè)學(xué)問也存在短板、不足。

三、改進(jìn)措施首先從提升力量素養(yǎng)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的進(jìn)展節(jié)奏。

強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，方案在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月平安隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。

組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

在今年平安工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細(xì)做實(shí)。

今年一上手，從平安一號文和季度平安工作意見開頭，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止支配工作大而化之、不深不細(xì)等問題。

對全年工作，我們梳理了年度平安重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時限。

三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升平安工作成效。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析緣由、改進(jìn)提升相結(jié)合，在堅(jiān)持嚴(yán)管