手動(dòng)回柱器安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）規(guī)范12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 手動(dòng)回柱器安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）規(guī)范12篇合輯手動(dòng)回柱器安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、采用前的準(zhǔn)備工作工作

(一)介紹塔式起重設(shè)備的質(zhì)量、幾何形狀和性能。

(二)挑選符合規(guī)定的塔式起重點(diǎn)，并對(duì)塔式起重地點(diǎn)的掘進(jìn)情況展開(kāi)檢查。塔式起重時(shí)，必須存有專人負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮，并規(guī)定統(tǒng)一的塔式起重信號(hào)，以免塔式起重過(guò)程中，鋼絲繩受力不光滑導(dǎo)致事故。

(三)檢查回柱器、索具的較完整情況(回柱器鋼絲繩發(fā)生斷絲、割斷股、輕微破損、磨損超載及棘輪、棘輪爪不較完整時(shí)不得采用回柱器塔式起重或拖拉物件)，保證塔式起重安全可靠。不得采用爆胎的回柱器。

二、塔式起重綁縛及其它注意事項(xiàng)

(一)塔式起重設(shè)備時(shí)，吊索綁縛應(yīng)當(dāng)按設(shè)備或物件上專用的吊裝部位和技術(shù)文件的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(二)在鐵鏈拆去柱器時(shí)，必須選定角度，同時(shí)檢查吊梁或三角架及支架與否鞏固可信，若想忍受吊拉物件的重量。

(三)設(shè)備應(yīng)當(dāng)綁定鞏固，打聽(tīng)不好被塔式起重物的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以免脫扣和飛濺。塔式起重圓形的設(shè)備時(shí)必須實(shí)行多點(diǎn)塔式起重的方法。

(四)綁定極易變形的物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取措施，避免其變形。

(五)物件上滑動(dòng)的部件應(yīng)予以緊固，以免滑動(dòng)后相撞。

(六)吊索的轉(zhuǎn)角與設(shè)備碰觸的部位，應(yīng)當(dāng)枕頭軟質(zhì)墊料，以免設(shè)備和吊索的損毀。

(七)不許把物件的外凸處，例如手柄、接線盒等易損部位搞吊裝掛繩之用。

(八)嚴(yán)禁采用做為掘進(jìn)的錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶等做為塔式起重點(diǎn)。

(九)已經(jīng)開(kāi)始塔式起重時(shí)，先慢慢粘住，并觀測(cè)各處，證實(shí)回柱器、起至吊梁或支架、三角架及繩扣并無(wú)問(wèn)題后，擇機(jī)塔式起重。塔式起重過(guò)程中要光滑快扎，避免設(shè)備爆胎彎曲忽然落。塔式起重設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)橫向塔式起重，嚴(yán)禁橫向提高。

(十)塔式起重時(shí)必須存有專人統(tǒng)一指揮，專人觀測(cè)頂板、塔式起重點(diǎn)周圍情況，操作方式人員也應(yīng)當(dāng)隨時(shí)觀測(cè)鋼絲繩的受力情況。例如存有異?，F(xiàn)象，立即暫停塔式起重。塔式起重過(guò)程中，其它毫無(wú)關(guān)系人員必須躲藏在安全地帶。

(十一)塔式起重物件時(shí)，嚴(yán)禁任何人將手、腳伸向可能將被侵蝕的物件下方。

(十二)設(shè)備在塔式起重過(guò)程中并無(wú)特定情況，嚴(yán)禁在中間暫停作業(yè)，統(tǒng)一指揮人員和操作方式人員嚴(yán)禁返回崗位，的確須要中間停滯時(shí)，必須采取措施將塔式起重物下墊實(shí)、枕頭訾，避免馬路邊。

(十三)塔式起重物件時(shí)，不得采用手推、腳蹬等方法。

(十四)設(shè)備塔式起重準(zhǔn)備就緒后，應(yīng)當(dāng)置放鞏固，對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)低的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)采取措施避免其晃動(dòng)或飛濺后，方可拆毀回柱器。

(十五)利用棚梁或液壓支架作承力點(diǎn)塔式起重或拖拉設(shè)備時(shí)，必須對(duì)棚梁展開(kāi)修整，必要時(shí)對(duì)承力件展開(kāi)排序，對(duì)回柱器鋼絲繩的承載能力、額定負(fù)荷展開(kāi)校核，并對(duì)設(shè)備鞏固情況及棘輪車軸點(diǎn)防倒措施展開(kāi)全面檢查后方可以展開(kāi)塔式起重或拖拉設(shè)備。

(十六)沿斜面向上拖拉物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人觀山，且物件下方不許東站人。

(十七)在采面或巷道壓力并不大，支架受力并不大時(shí)，搬運(yùn)回柱器的支架必須與前方支架變壓。斜拉機(jī)件時(shí)，變壓兩端的支架必須踢不好不少于兩棵透雕柱，以免推倒支架。

(十八)在對(duì)回柱器各部分展開(kāi)涂抹防銹油或注油作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先將表面的煤泥(水)擦干凈，但嚴(yán)禁采用煤油、汽油等揮發(fā)性油類沖洗。XXX煤礦備用金管理辦法某某煤礦備用金管理辦法

1總則

1.1為了強(qiáng)化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫(xiě)公司)備用金管理，推動(dòng)往來(lái)款項(xiàng)及時(shí)結(jié)算，制訂本辦法。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財(cái)務(wù)管理。

2備用金采用范圍

2.1備用金就是公司預(yù)付給各部門(mén)或職工做為差旅費(fèi)、零星支出等用途的借款。

備用金管理

3.1各部門(mén)或職工申領(lǐng)備用金，應(yīng)核對(duì)“借款單”(附件1)，按照公司《財(cái)務(wù)收支審核辦法》，報(bào)所在部門(mén)的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)聯(lián)簽審核，財(cái)務(wù)部辦理退款。

3.2備用金Corbigny數(shù)額應(yīng)從很緊掌控，采用應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的支出范圍，不許侵吞。

3.3備用金繳費(fèi)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理，同時(shí)交還余款。繳費(fèi)期限為：差旅費(fèi)在上班回去后15天內(nèi)繳費(fèi);其他零星支出應(yīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)后及時(shí)獲得發(fā)票等合法單據(jù)，一周內(nèi)繳費(fèi)(以發(fā)票出具日期排序)。

3.4對(duì)差旅費(fèi)、零星支出等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)頻密的部門(mén)或職工(例如汽車司機(jī)等)，可以推行定額備用金制度。由財(cái)務(wù)部根據(jù)工作須要，核定一定數(shù)額的備用金(原則上不少于5000元)，一次借予有關(guān)部門(mén)或職工周轉(zhuǎn)采用，在定額內(nèi)支出，在第3.3條規(guī)定期限內(nèi)繳費(fèi)，財(cái)務(wù)部按繳費(fèi)金額補(bǔ)齊定額。當(dāng)工作完不需以定額備用金時(shí)，應(yīng)立即交還。

3.5財(cái)務(wù)部經(jīng)辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)經(jīng)常錄入清掃備用金，至少按季度收到對(duì)賬單;若基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)保培訓(xùn)員崗位責(zé)任制基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)保培訓(xùn)員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理工業(yè)廣場(chǎng)所有環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)、加裝工作。

二、及時(shí)檢查各類污染點(diǎn)，并以文字通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

三、搞好培訓(xùn)教育工作，使所有工作人員認(rèn)識(shí)到環(huán)境污染的危害性。

四、及時(shí)明確提出消解環(huán)境污染的設(shè)計(jì)方案，并呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。

五、推展、應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)新技術(shù)和新工藝。

六、負(fù)責(zé)管理記錄留存所有的環(huán)保資料及數(shù)據(jù)?？偣こ處煼劳话踩a(chǎn)崗位責(zé)任制總工程師防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》；審查防突安全生產(chǎn)管理制度，審查制訂各工種防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2、幫助礦長(zhǎng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理預(yù)防注重工作，全面均衡防突工作。

3、強(qiáng)化預(yù)防注重工作技術(shù)管理，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度預(yù)防注重措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查預(yù)防注重工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施。

4、強(qiáng)化區(qū)域預(yù)測(cè)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)基本建設(shè)、填繪瓦斯地質(zhì)圖，對(duì)井下區(qū)域注重危險(xiǎn)性展開(kāi)分割，對(duì)瓦斯推行分區(qū)、分級(jí)管理。

5、每月至少一次非政府檢查防突措施的實(shí)行情況，并協(xié)同化解存有的問(wèn)題。

6、每月至少非政府舉行一次防突辦公會(huì)議，化解防突工作中存有的問(wèn)題，布置下一步的防突工作。

7、負(fù)責(zé)管理非政府科技攻關(guān)，推展采用防突新技術(shù)。

8、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹掌控防突情況，化解防突工作中的關(guān)鍵性問(wèn)題。

9、嚴(yán)苛全面落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，保證礦井的安全生產(chǎn)。

10、加強(qiáng)科技資金投入，展開(kāi)礦井防突和瓦斯抽放研究，提升礦井防突水平。

11、非政府基本建設(shè)礦井防突災(zāi)害處置計(jì)劃和預(yù)防措施，礦井出現(xiàn)注重事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理制訂搶修技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理對(duì)事故展開(kāi)調(diào)查分析。關(guān)于實(shí)行精細(xì)化管理的實(shí)行意見(jiàn)關(guān)于實(shí)行精細(xì)化管理的實(shí)行意見(jiàn)

天能公司播發(fā)〔2008〕126號(hào)

為二要提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理型企業(yè)建設(shè)，踐行一流的管理理念，創(chuàng)辦代萊適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)管理效能和整體水平，經(jīng)研究同意，在公司全面推行精細(xì)化管理，現(xiàn)明確提出如下實(shí)行意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大為指導(dǎo)，秉持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展建議，按照“謀劃于決策前，鹽務(wù)于決策后，協(xié)同于全過(guò)程”的工作思路，以精、科東俄、粗、汪操作方式為特征，以建立健全工作流程為重點(diǎn)，秉持精益求精，嚴(yán)苛制度全面落實(shí)，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)由結(jié)果掌控向過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作“零差錯(cuò)”，不懈努力刻畫(huà)體系科學(xué)、特色獨(dú)特、運(yùn)轉(zhuǎn)高效率、機(jī)制新機(jī)制的精細(xì)化管理模式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提高公司整體管理水平。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)全面推行精細(xì)化管理，構(gòu)成一套適宜公司實(shí)際的以科學(xué)化為方向，以精細(xì)化為價(jià)值觀念，不斷改進(jìn)和健全各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，創(chuàng)建起至全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理體系，快速同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理非政府精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識(shí)化，逐步形成比較科學(xué)健全的精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理效能和管理水平整體提高，打造出獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。

三、遵循原則

一就是以人為本的原則。把以人為本的思想橫跨至精細(xì)化管理的各個(gè)方面，通過(guò)有效率鞭策和約束，最大限度地充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。

二就是過(guò)程控制的原則。對(duì)每一項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，明晰工作鏈，做好過(guò)程控制，大力推進(jìn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司整體精細(xì)化管理目標(biāo)。

三就是精益求精的原則。以觀念技術(shù)創(chuàng)新助推思路技術(shù)創(chuàng)新和方法技術(shù)創(chuàng)新，踐行細(xì)致精細(xì)、精益求精的工作作風(fēng)，努力做到善于事前、細(xì)于過(guò)程，持續(xù)改良，健全提升。

四就是便利考核的原則。對(duì)工作目標(biāo)定量和抽象化，對(duì)難以定量的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況判定邊界考核條件，增加不確認(rèn)因素在考核中的影響。

四、實(shí)行精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

公司確認(rèn)的精細(xì)神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)及礦有關(guān)礦井機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)方面的法律、法規(guī)，以及技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

第二條制訂本單位機(jī)電及設(shè)備有關(guān)安全管理制度、《安全技術(shù)操作規(guī)程》并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

第三條明確提出并非政府研究和化解本單位機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

第四條負(fù)責(zé)管理所劃歸區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成礦井供電、主通風(fēng)、主排洪、制氮、壓風(fēng)、水暖供給等保障性工作。

第五條按照礦規(guī)劃實(shí)行機(jī)電安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提升機(jī)電安全生產(chǎn)技術(shù)手段。

第六條積極開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作，排查安全隱患，掌控風(fēng)險(xiǎn)源。

第七條負(fù)責(zé)管理本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的本安體系建設(shè)工作，協(xié)調(diào)礦積極開(kāi)展安全檢查，并積極主動(dòng)改良和健全各項(xiàng)安全管理指標(biāo)。

第八條負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位員工展開(kāi)技能和安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工安全操作方式水平。電工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）電工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、維修電工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格上崗操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得帶電作業(yè)。穩(wěn)固踐行安全第一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)電工專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

2、掌控設(shè)備性能，努力做到誠(chéng)檢查、誠(chéng)保護(hù)，踐行刻苦鉆研自學(xué)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平的思想。

3、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所劃歸范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的檢查、保護(hù)，努力做到電纜裝設(shè)整齊，并無(wú)破皮漏電、并無(wú)雞爪子、羊尾巴、清線頭、接地裝置齊全，可信，合乎井下供電安全檢查建議。

4、定期檢查設(shè)備的安全檢查性能、絕緣性能夠及各種儀表、保護(hù)裝置動(dòng)作與否靈敏可信。定期測(cè)量電氣設(shè)備的絕緣電阻和中劇電阻，定期檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能。

5、嚴(yán)格遵守保安規(guī)程，認(rèn)真仔細(xì)地搞好電氣修理工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度、電氣安全操作規(guī)程和其它制度、規(guī)定，不得違章作業(yè)。深入細(xì)致按電氣設(shè)備檢查檢修的規(guī)定展開(kāi)巡回檢查與定期檢修自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，確保達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，更添自爆。深入細(xì)致搞好設(shè)備檢修和保護(hù)記錄?；痄伒V礦井關(guān)鍵災(zāi)害防治制度火鋪礦礦井關(guān)鍵災(zāi)害防治制度

為防治生產(chǎn)過(guò)程中的輕特大事故出現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，以及省廳、公司的具體內(nèi)容建議，融合我礦的實(shí)際，特制訂礦井主要災(zāi)害防治管理制度如下：

1.根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第9條規(guī)定，礦井每年必須在年初制訂災(zāi)害防治和處置計(jì)劃所實(shí)行的措施報(bào)公司審核實(shí)行，并根據(jù)具體情況及時(shí)修正。

2.礦井每至年初展開(kāi)一次全礦性的反風(fēng)軍事演習(xí)、亦報(bào)告公司審核后繼續(xù)執(zhí)行。

3.礦井每年必須及時(shí)對(duì)礦井展開(kāi)瓦斯等級(jí)和二氧化碳噴出量的鑒別工作，報(bào)省煤炭管理部門(mén)審核，亦報(bào)請(qǐng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。

4.每年雨季期間制訂“雨季三嚴(yán)防”應(yīng)急預(yù)案文件，明晰非政府機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)人、財(cái)物的妥當(dāng)，確保安全度汛。

5.災(zāi)害防治：

5.1.“一通三嚴(yán)防”方面：

5.1.1.因停水、停風(fēng)、瓦斯抽放泵暫停運(yùn)轉(zhuǎn)或因通風(fēng)泵流發(fā)生變化，導(dǎo)致冶煉工作面瓦斯超載事故。

5.1.2.冶煉工作面炮后瓦斯少于公司播發(fā)(2003)58號(hào)及(2003)65號(hào)文件之規(guī)定和冶煉修成工作面發(fā)生煤與瓦斯注重、積成、灌入等異常情況預(yù)兆時(shí)，不實(shí)行預(yù)防措施可以引致事故的出現(xiàn)。

5.1.3.瓦檢員空班逃費(fèi)可以引致瓦斯事故。

5.1.4.監(jiān)測(cè)系統(tǒng)因雷電，停水或其他原因?qū)е孪到y(tǒng)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法正常輸出極易引致瓦斯事故。

5.1.5.“一通三嚴(yán)防”預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)可以引致人身傷亡事故。

5.2.礦井頂板、水患方面：

5.2.1.礦井冶煉修成工作面、預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)可以引致冒頂事故。

5.2.2.礦井冶煉修成工作面、預(yù)防措施不妥當(dāng)可以引致瀝青事故。

5.2.3.巷道全線貫通，預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)可以引致頂板事故。

5.2.4.對(duì)頂板、水患預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)，可以引致人身傷亡事故。

5.3.礦井供電及提高運(yùn)輸方面：

5.3.1.因電網(wǎng)系統(tǒng)故障或雷電預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)可以引致礦區(qū)或礦井停水事故。

5.3.2.因礦區(qū)或礦井供電預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)可以引致停水事故。

5.3.3.提高運(yùn)輸存有關(guān)鍵性安全隱患，預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)可以引致事故的出現(xiàn)。

5.3.4.供電、提高運(yùn)輸預(yù)防措施全面落實(shí)不妥當(dāng)可以引致人身傷亡事故。馬龍煤礦通風(fēng)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制馬龍煤礦通風(fēng)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在科長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理修筑通風(fēng)設(shè)施（密封、風(fēng)墻、風(fēng)簾、臨時(shí)風(fēng)橋）及日常檢查維修，阻塞礦井漏風(fēng)。

二、按已確定的礦井通風(fēng)設(shè)施地點(diǎn)回去非政府職工按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)施工，負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)通風(fēng)設(shè)施的各種所須要材料，按時(shí)、按質(zhì)、按量交予的本班任務(wù)。

三、非政府對(duì)巷道的各種通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量檢查與環(huán)評(píng)，掌控班內(nèi)的執(zhí)勤情況，對(duì)各種施工必須存有計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)管理處置施工地點(diǎn)的不能安全隱患，嚴(yán)苛掌控操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施，上井后深入細(xì)致核對(duì)工作日志。

五、負(fù)責(zé)管理處置密封墻處的局部瓦斯堆積和超載，出現(xiàn)變異時(shí)，實(shí)行應(yīng)急措施。

六、班前遲至科申領(lǐng)任務(wù)，班后匯報(bào)順利完成情況及存有問(wèn)題。積極主動(dòng)非政府不好本班的安全日活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。礦井工作面比涅幫忙管理制度礦井工作面比涅幫忙管理制度根據(jù)我礦礦井工作面比涅幫忙管理的現(xiàn)狀，經(jīng)礦委各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，為全盤(pán)提升我礦礦井工作面比涅幫忙管理疏于的局面，對(duì)礦井工作比涅幫忙管理明確提出如下規(guī)定：1．強(qiáng)化比涅幫忙管理，每班班組長(zhǎng)必須選定專人負(fù)責(zé)管理礦井工作比涅幫忙工程質(zhì)量的管理工作。2．礦井工作面比涅幫忙在每次擺頂上完結(jié)前，必須用椽子背緊。每根單體柱手把以上的外露部分，必須用荊芭堵嚴(yán)，荊芭規(guī)格嚴(yán)禁大于100×80，并至少用椽子背緊。3．礦井工作面每行之間老塘內(nèi)巖石翹起部分嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單體柱外沿3cm以上。4．?dāng)[頂線應(yīng)設(shè)擋矸簾，并擺汪，對(duì)壓扭的支柱必須及時(shí)復(fù)原調(diào)整。5．礦井工作面每次擺頂前，必須及時(shí)清掃比涅幫浮煤，確保比涅幫忙高度及斷面合乎作業(yè)規(guī)程建議。6．在比涅幫忙內(nèi)堆滿碴塊和物料時(shí)，必須努力做到多寡一致，整齊有序，堆碴高度嚴(yán)禁低于單體柱手把邊線。7．本規(guī)定貫徹落實(shí)自學(xué)范圍包含安全員、礦井隊(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)員和礦井隊(duì)全體職工。不繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定的單位、或個(gè)人，根據(jù)責(zé)任分析，對(duì)單位或個(gè)人從嚴(yán)從寬行政處罰，安監(jiān)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理監(jiān)督本規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。8．本規(guī)定做為補(bǔ)足措施重訂在礦井工作面作業(yè)規(guī)程采場(chǎng)掘進(jìn)一節(jié)。某礦安全技術(shù)審核制度安全技術(shù)審核制度

一、每年由礦技術(shù)副礦長(zhǎng)根據(jù)冶煉計(jì)劃制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)程。每一盾構(gòu)工作面、回采工作面必須按采區(qū)設(shè)計(jì)建議基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。二、礦技術(shù)、生產(chǎn)、安全副礦長(zhǎng)對(duì)特定安全的工作地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。三、各項(xiàng)安全技術(shù)措施制定后必須報(bào)礦長(zhǎng)審核、蓋章。四、礦長(zhǎng)審核通過(guò)報(bào)上級(jí)煤炭安全監(jiān)察部門(mén)展開(kāi)審核、蓋章。五、上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)察審核通過(guò)后，由礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)按安全技術(shù)措施展開(kāi)生產(chǎn)、礦安全技術(shù)副礦長(zhǎng)展開(kāi)監(jiān)督，保證規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行。井下電話管理制度井下電話管理制度為了縮短井下電話的使用壽命，維持通訊通暢，確保安全生產(chǎn)，特制訂以下管理?xiàng)l例：1、井下各生產(chǎn)地點(diǎn)的電話由各隊(duì)選定專人（全職）負(fù)責(zé)管理。3、電話線邁向及掛線地點(diǎn)不經(jīng)容許嚴(yán)禁隨意調(diào)整改動(dòng)，否則辨認(rèn)出一次罰