無人值班移動變電站管理規(guī)定例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 無人值班移動變電站管理規(guī)定例文多篇合集無人值班移動變電站管理規(guī)定無人值班移動變電站管理規(guī)定為規(guī)范我礦無人值班移動變電站的管理及停在供電工作程序，經(jīng)2007年8月13日礦長辦公會研究，特制訂本規(guī)定，盼各單位深入細致遵照執(zhí)行。一、無人值班移動變電站管理歸屬于1、綜采、綜掘、皮帶等單位單獨采用的無人值班移動變電站，由各采用單位自行負責(zé)管理。2、服務(wù)于多家單位的無人值班移動變電站的高壓電纜及移動變電站原則上由運轉(zhuǎn)工區(qū)負責(zé)管理（特定情況機電部選定具體內(nèi)容單位負責(zé)管理）；移變擾動端的出線電纜由采用單位管理。3、其余用途的移動變電站由以機電部通告為依據(jù)。二、應(yīng)當(dāng)搭載的安全設(shè)施1、加裝鐵制柵欄、安門、鎖上，確保人員在柵欄外無法操作方式高低壓設(shè)備。柵欄高度不高于1.4米，刷紅白相間的警告油漆。由采用單位當(dāng)值電工負責(zé)管理看管柵欄鑰匙和巡回檢查，鑰匙必須展開交接班（綜采移動變電列車由于有集往下壓司機值班不在此列）。2、移動變電站必須存有足量的救火砂（0.2立方米以上）及消防栓、消防桶、消防砂。3、無人值班移動變電站必須存有明晰的標識，即為“***移動變電站”并裝設(shè)“非工作人員禁止入內(nèi)”牌、“高壓危險”牌。4、無人值班移動變電站必須現(xiàn)場由管理單位裝設(shè)移動變電站操作規(guī)程、供電系統(tǒng)圖，任何人在移動變電站操作方式或檢修必須嚴格執(zhí)行該規(guī)程。三、停在供電作業(yè)建議及日常管理1、各移變管理單位必須明晰移變高低壓設(shè)備包機人，移動變電站的高壓控制器，變壓器本體，擾動控制器均應(yīng)當(dāng)上包機牌及較完整牌。2、各移變管理單位必須每天對移變高低壓設(shè)備展開一次安全檢查性能及較完整檢查，負責(zé)管理維修保養(yǎng)，并在現(xiàn)場配有日常檢查記錄。3、各移變處由管理單位搭載工具箱并配有高壓驗電筆、接地線、絕緣靴、絕緣手套等用具。4、各管理單位對統(tǒng)轄的移動變電站必須按《校準試驗有關(guān)規(guī)定》的建議，展開按鈕試驗及遠方校準試驗，并在現(xiàn)場配有試驗記錄。5、移動變電站的停在供電操作方式，必須由各采用或管理單位的專職電工操作方式；服務(wù)于多單位的移動變電站的停在供電操作方式由機電部選定就近的采用單位電工或?qū)Ｂ毞煮w式電工操作方式（運轉(zhuǎn)工區(qū)檢修或校準試驗時由運轉(zhuǎn)工區(qū)電工負責(zé)管理）；停在供電操作方式嚴格執(zhí)行《本質(zhì)安全型礦井管理條例》（電氣設(shè)備停在供電、檢修本質(zhì)安全管理）的規(guī)定。6、服務(wù)于多家單位的移動變電站的鑰匙由機電部選定的采用單位電工（鑰匙必須展開交接班）及運轉(zhuǎn)工區(qū)各看管一把。7、凡在服務(wù)于多家單位的移動變電站展開停在供電作業(yè)的必須按《亨達煤業(yè)關(guān)于變電所辦理停在（送來）電的規(guī)定》展開提出申請、審核及有關(guān)工作。8、凡需在服務(wù)于多家單位的移動變電站展開停水的，由各停水提出申請單位工作負責(zé)人派遣人監(jiān)護控制器并裝設(shè)“有人工作，嚴禁合閘”牌。9、機電部選定的移變停在供電操作方式單位只有收到提出申請停水單位審核合格的《停在（送來）電提出申請票》后方可以展開停水操作方式。停水作業(yè)完結(jié)須要供電時，由停水提出申請單位工作負責(zé)人負責(zé)管理注銷、撤崗后方可以供電，其他任何單位嚴禁借予他人工作時間展開交叉作業(yè)。10、服務(wù)于多家單位的移動變電站故障狀態(tài)下的停在供電，操作方式人員應(yīng)當(dāng)嚴苛按照《亨達煤業(yè)關(guān)于變電所辦理停在（送來）電的規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。11、運轉(zhuǎn)工區(qū)管理的移變停水檢修須要停水操作方式時，由運轉(zhuǎn)工區(qū)辦理《停在（送來）電提出申請票》。運轉(zhuǎn)管理的移動變電站內(nèi)的電纜的拆接由運轉(zhuǎn)工區(qū)負責(zé)管理，其他單位可于移動變電站內(nèi)拆毀接電源時必須按規(guī)定辦理《停在（送來）電提出申請票》，繳運轉(zhuǎn)工區(qū)，由運轉(zhuǎn)工區(qū)施工；工作期間運轉(zhuǎn)工區(qū)及停水提出申請單位必須同時派遣人監(jiān)護控制器并裝設(shè)“有人工作，嚴禁合閘”牌，停水作業(yè)完結(jié)須要供電時，由停水提出申請單位及運轉(zhuǎn)工區(qū)工作負責(zé)人負責(zé)管理注銷、撤崗后方可以供電。12、以上各項規(guī)定盼嚴苛遵照執(zhí)行，凡有悖于反對責(zé)任人記“三違”一次，各級管理人員監(jiān)督。永龍?zhí)煊砻簶I(yè)有限公司機電設(shè)備管理制度永龍?zhí)煊砻簶I(yè)有限公司機電設(shè)備管理制度

各單位、科室：

為了強化天禹煤業(yè)設(shè)備管理，提升機電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，推動天禹煤業(yè)機電標準化和生產(chǎn)的順利進行，融合我公司實際情況，特制訂本制度。

設(shè)備管理機構(gòu)和職責(zé)

（一）機電科做為設(shè)備主管部門，對全公司的機電設(shè)備展開管理，負責(zé)管理全系列公司設(shè)備添置計劃的基本建設(shè)、發(fā)貨全面落實、入庫環(huán)評、編號、轉(zhuǎn)派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全過程的綜合管理，并參予嶄新設(shè)備的選型工作。其具體內(nèi)容職責(zé)就是：

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，制訂本公司設(shè)備管理的實施細則和制度。

2、負責(zé)管理全系列公司設(shè)備（包含籌措設(shè)備）計劃、添置、大修計劃編制及管理工作。

3、負責(zé)管理全系列公司設(shè)備出租工作。機電科每月根據(jù)井下各區(qū)隊采用設(shè)備臺數(shù)排序當(dāng)月租賃費，報企管科，由企管科對井下各區(qū)隊展開當(dāng)月租賃費付款。

4、負責(zé)管理全系列公司設(shè)備除役的鑒別、按程序工作。

5、負責(zé)管理嶄新設(shè)備的環(huán)評工作。嶄新添置的設(shè)備發(fā)貨后,機電科做為甲方代表會同廠家共同現(xiàn)場環(huán)評。環(huán)評除按照合約、技術(shù)建議外，必須嚴苛按照設(shè)備的發(fā)貨目錄逐項展開環(huán)評，所有的隨機配件和圖紙、合格證等有關(guān)的資料應(yīng)當(dāng)搜集齊全留存至機電科。由于設(shè)備加裝須要的圖紙資料不容許輕易偷走，加裝單位須至機電科辦理借予相關(guān)手續(xù)并交一定的押金。

6、負責(zé)管理全礦設(shè)備分配、轉(zhuǎn)派工作。設(shè)備發(fā)貨環(huán)評后機電科應(yīng)得當(dāng)看管，若輕易轉(zhuǎn)交給加裝單位必須共同環(huán)評清點，并辦理有關(guān)轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

7、負責(zé)管理非政府環(huán)評維修單位監(jiān)造的設(shè)備。

8、負責(zé)管理設(shè)備檢修計劃的基本建設(shè)、措施的全面落實。

9、負責(zé)管理全系列公司配件的計劃編制、審核、呈報和落實工作。

10、審查確認機電安全技術(shù)改造項目。

11、負責(zé)管理本部門所屬范圍內(nèi)的設(shè)備安全、經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)。

12、幫助培訓(xùn)部門對機電運輸系統(tǒng)職工展開培訓(xùn)、技術(shù)考核。

13、對空難事件、關(guān)鍵性機電事故非政府分析，并明確提出處理意見或同意。

（二）負責(zé)管理指導(dǎo)設(shè)備采用單位設(shè)備的恰當(dāng)采用、操作方式和精心保護、安全運轉(zhuǎn)，并對其維護較完整和有效率利用負責(zé)管理。

（三）全系列公司機電設(shè)備管理指標就是：90.5.1，即為設(shè)備主硅為90%，設(shè)備待修率僅5%，事故率為1%。

（四）井下各區(qū)隊機電人員協(xié)調(diào)：機電科對井下設(shè)備展開全面清查、創(chuàng)建設(shè)備臺帳、各區(qū)隊蓋章普遍認可。以后，每月非政府一次設(shè)備小清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時修正臺帳，對各區(qū)隊遺失設(shè)備給與原值的1.5倍罰款。

（五）機電科除了日常的設(shè)備較完整檢查外，每周必須非政府一次安全質(zhì)量小檢查，對辨認出的問題給與通報，對井下失爆等關(guān)鍵性安全隱患除建議各區(qū)隊限期自查外，并給與罰款。罰款單于每月底前經(jīng)主管總經(jīng)理審查后報企管科展開行政處罰。

設(shè)備領(lǐng)有用、轉(zhuǎn)交管理辦法

（一）由機電科統(tǒng)一管理和轉(zhuǎn)派全系列公司機電設(shè)備。調(diào)動公神寧集團白芨溝煤礦工作場所危害因素監(jiān)測及評價制度為強化粉塵危害的預(yù)防與管理，搞好作業(yè)場所的危害因素的監(jiān)測，根據(jù)《煤礦職業(yè)場所職業(yè)危害預(yù)防規(guī)定(實施)》的通告，以及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，融合礦實際情況，制訂以下職業(yè)場所危害因素監(jiān)測及評價制度。

第一條危害因素監(jiān)測制度

(一)白芨溝煤礦職業(yè)病危害的主要因素就是礦井粉塵(煤塵和巖塵)，主要危害因素由礦通風(fēng)科非政府監(jiān)測。

(二)井下作業(yè)場所的總粉塵濃度，每月測量2次，各生產(chǎn)接塵作業(yè)場所測塵點數(shù)的挑選嚴苛按規(guī)定展開，每個測點的測量次數(shù)不少于3次，挑平均值做為測量結(jié)果。粉塵分散度每六個月測量一次。粉塵中游離的SiO2含量每六個月測量一次，在工作面變革更時也必須測量一次。粉塵分散度、粉塵中游離二氧化硅含量由通風(fēng)科按規(guī)定采樣送有資質(zhì)的單位展開測量，測量的數(shù)據(jù)必須精確可信真實。

(三)測量單位每次順利完成對產(chǎn)生粉塵的作業(yè)場所測量后，必須展開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、排序和分析。并構(gòu)成書面測量報告，對粉塵濃度小的作業(yè)場所明確提出減少粉塵濃度的建議或治改措施。

(四)井下作業(yè)地點人員必須配戴防塵口罩，否則不許步入工作地點展開作業(yè)。

(五)礦井主要作業(yè)場所必須加裝防塵設(shè)施，否則不許生產(chǎn)。

第二條評價制度

(一)凡步入井下作業(yè)人員必須配戴個體防水用具，凡不配戴個體防水用具，不許步入作業(yè)地點展開作業(yè)。

(二)井下作業(yè)地點防塵設(shè)施短果不齊全，不妥當(dāng)，不準許生產(chǎn)。

(三)在測量粉塵中(煤塵)游離SiO2含量<10%時，礦井全塵濃度無法少于10mg/m3,體溫性粉塵濃度無法少于3.5mg/m3，(巖塵)游離SiO2含量<10%時，礦井全塵濃度無法少于6mg/m3,體溫性粉塵濃度無法少于3mg/m3,每次順利完成對產(chǎn)生的作業(yè)場所測量后，必須展開排序分析。并構(gòu)成書面測量報告。對粉塵濃度很大的作業(yè)場所明確提出減少粉塵濃度的建議和環(huán)境治理措施。皮帶隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行皮帶隊副隊長全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條皮帶隊副隊長負責(zé)管理皮帶隊安全生產(chǎn)工作。

第三條皮帶隊副隊長二要履行職責(zé)不好9項安全工作職責(zé)。

一、秉持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，固守安全紅線意識，極力努力做到生產(chǎn)必須安全，不安全絕對不生產(chǎn)，在非政府生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范;幫助隊長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并狠抓全面落實、考核工作。

二、全面落實“安全至崗”，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工犯罪行為，掌控零敲碎打事故。

三、負責(zé)管理非政府日常的安全生產(chǎn)和全隊安全管理工作。幫助隊長建立健全本單位的各級安全制度和員工管理制度，并狠抓全面落實、考核工作。

四、必須努力做到與工人同上同下，及時確定隱患，依靠前統(tǒng)一指揮，嚴苛按規(guī)程措施及質(zhì)量標準作業(yè)。

五、負責(zé)管理當(dāng)值現(xiàn)場安全管理和操作方式標準的落實工作，并及時向隊長意見反饋現(xiàn)場管理存有的問題和處理結(jié)果，繼續(xù)執(zhí)行手拉手交接班制度。

六、秉持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，固守安全紅線意識，極力努力做到生產(chǎn)必須安全，不安全絕對不生產(chǎn)。在非政府生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

七、分析作業(yè)地點存有的安全隱患，及時采取措施，處置和確定井下所有存有的安全隱患。辨認出“三違”及時阻止，出現(xiàn)事故時，搞好事故搶救工作，并積極主動協(xié)調(diào)安監(jiān)部門查案處置;并盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象

八、隨時掌控本隊管理皮帶巷的安全質(zhì)量及所有設(shè)備的較完整情況。

九、勞動非政府：努力提高生產(chǎn)效率，掌控材料配件消耗，降低生產(chǎn)成本;協(xié)調(diào)副職工作，充分利用工時，順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù);建議員工繼續(xù)執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”。

第四條皮帶隊副隊長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《皮帶隊副隊長安全責(zé)任目錄》。

第五條《皮帶隊副隊長安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。物資保障部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制物資保障部部長幫助經(jīng)營礦長負責(zé)管理礦井物資材料供應(yīng)與看管工作，就是物資保障部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、非政府制訂、修改（編成）本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、負責(zé)管理非政府制訂并實行礦用物資的訂貨、供應(yīng)、環(huán)評與看管制度。

3、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦用物資的訂貨、供應(yīng)計劃，保證滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要。

4、負責(zé)管理組織協(xié)調(diào)礦用物資的訂貨與供應(yīng)，保證滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要。

5、督促檢查訂貨物資的環(huán)評工作，保證訂貨物資合乎有關(guān)安全規(guī)定。

6、負責(zé)管理非政府有關(guān)人員定期對庫存物資展開資質(zhì)審查、檢查，盤活物資、減少儲備、增加積壓。

7、督促檢查庫存物資的派發(fā)，保證滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

8、督促檢查庫存物資的防雷防盜和維修保養(yǎng)，及時消解安全隱患，保證庫存物資安全，質(zhì)量較完整。

9、負責(zé)管理非政府有關(guān)人員檢查本部門安全生產(chǎn)工作，及時消解生產(chǎn)安全事故隱患。

10、

負責(zé)管理制訂本部門安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并搞好應(yīng)急演練。11、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。11、非政府制訂并實行本部門職業(yè)病預(yù)防措施。13、參予制訂并部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全業(yè)績考核制度。14、參予制訂并全面落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制問責(zé)制度。考核標準：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依照有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的，按照礦有關(guān)制度給與考核；導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、未及時非政府本部門范圍內(nèi)安全隱患排查的；對排查出來的事故隱患未采取有效環(huán)境治理的；對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，應(yīng)負輕易責(zé)任，按照礦隱患排查環(huán)境治理制度給與考核。

4、本部門出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，部長應(yīng)負管理責(zé)任。

5、未按規(guī)定非政府考核本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制或各項管理制度，部長正數(shù)輕易責(zé)任。

6、特種作業(yè)人員不上崗上崗或精心安排并無上崗資格的人員作業(yè)的，部長正數(shù)管理責(zé)任。

7、對分管范圍內(nèi)的職業(yè)危害預(yù)防工作不符合規(guī)定建議，按照公司、礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度考核。

8、本單位出現(xiàn)安全事故時，不立即非政府救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，按照公司、礦有關(guān)規(guī)章制度給與考核處分，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

9、出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，不順從搶修指揮部統(tǒng)一指揮，不參予救治，按照有關(guān)制度給與處分。考核籌辦辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制考核籌辦辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進一步嚴格執(zhí)行考核籌辦辦公室主任的安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條考核籌辦辦公室主任主要負責(zé)管理非政府、精心安排、檢查、嚴格執(zhí)行全礦的各項考核工作，充分利用工時，順利完成礦下發(fā)的各項任務(wù)。

第三條考核籌辦辦公室主任二要履行職責(zé)不好18項安全工作職責(zé)。

一、非政府制訂考核籌辦安全至崗實行及逐級考核制度;制度建議與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛勾;

二、在礦領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，制訂考核籌辦安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄并監(jiān)督全礦各崗位制訂以上目錄基本建設(shè);

三、非政府督導(dǎo)各有關(guān)科、區(qū)(隊)積極開展“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評分表》對區(qū)隊安全至崗工作展開考核繼續(xù)執(zhí)行;

四、嚴苛貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程》，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核管理，避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn);

五、率領(lǐng)員工認真貫徹黨的安全方針，秉持“安全第

一、生產(chǎn)第

二、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，在確保安全同時非政府不好廢舊工作;

六、依據(jù)礦制訂印發(fā)安全生產(chǎn)考核文件及考核辦法，嚴苛操作方式，的確把立體式管理、交叉式監(jiān)控的安全管理制度用考核、考核的辦法落到實處;

七、非政府對各職能部門作出的安全生產(chǎn)考核報表，逐項全面落實、調(diào)查，并根據(jù)客觀原因明確提出考核意見，切實做好月度安全獎罰的統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核工作，努力做到獎罰勤政、考核公正;

八、監(jiān)督井口進出井物料裝運的安全廢舊工作，監(jiān)督地面安全質(zhì)量標準化工作，檢查冬夏季供暖修理的安全質(zhì)量，安全考核全面落實妥當(dāng);

九、按照部門建議協(xié)同搞好重點工作的監(jiān)督全面落實管理考核工作;

十、對井上、下煤流系統(tǒng)存有安全隱患，存有問題及時下發(fā)自查通知單并追蹤全面落實自查情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，月底考核落空;

十一、對冶煉一線目標、安全績效工資的考核全面落實并明確提出意見;

十二、強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核管理，避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn);

十三、非政府做好本部門的安全管理工作，提升安全意識，強化防范措施;

十四、順利完成集團公司建議的其他安全至崗方面工作，明晰考核籌辦各崗位的主要職責(zé)和具體內(nèi)容事項;

十五、參予礦井月度安全風(fēng)險檢查分析可以，每月對安全風(fēng)險分級管控工作展開考核繼續(xù)執(zhí)行

十六、嚴苛貫徹落實安全平衡協(xié)同帶班制度，強化安全帶班教育、監(jiān)督與檢查工作;

十七、非政府員工深入細致觀賞煤礦248種習(xí)慣性違章漫畫及安全視頻，自學(xué)各類事故案例，提升安全嚴防意識。

十八、參予培訓(xùn)科非政府的“安全至崗”、安全“未明”危險因素識別預(yù)控管理和安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)工作;

第四條考核籌辦辦公室主任責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《考核籌辦辦公室主任安全責(zé)任目錄》。

第五條《考核籌辦辦公室主任安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》?？己嘶I辦辦公室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進一步嚴格執(zhí)行考核籌辦辦公室副主任的安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條考核籌辦辦公室副主任就是負責(zé)管理廢舊F83E43Se操作方式標準的落實工作，并及意見反饋井下各作業(yè)地點現(xiàn)場監(jiān)管存有的問題。

第三條考核籌辦辦公室副主任二要履行職責(zé)不好18項安全工作職責(zé)。

一、繼續(xù)執(zhí)行考核籌辦副主任安全至崗實行及逐級考核制度;制度建議與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛勾;

二、督導(dǎo)各有關(guān)科、區(qū)(隊)積極開展“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評分表》對區(qū)隊安全至崗工作展開考核繼續(xù)執(zhí)行;

三、負責(zé)管理每天材料、配件消耗的追蹤全面落實，基本建設(shè)不好每季度的經(jīng)營會議記錄，及時充分反映材料配件消耗情況和分析表明;

四、按時非政府每周一的經(jīng)營廢舊F83E43Se可以，搞好記錄按會議建議追蹤全面落實，嚴苛全面落實布置的各項工作，及時追蹤、過程監(jiān)管;

五、負責(zé)管理井下廢舊F83E43Se及維修加工考核工作;

六、負責(zé)管理全礦庫房清倉利庫及標準化檢查考核工作;

七、依據(jù)礦制訂印發(fā)安全生產(chǎn)考核文件及考核辦法，嚴苛操作方式，的確把立體式管理、交叉式監(jiān)控的安全管理制度用考核、考核的辦法落到實處;

八、監(jiān)督井口進出井物料裝運的安全廢舊工作，監(jiān)督地面安全質(zhì)量標準化工作，檢查冬夏季供暖修理的安全質(zhì)量，安全考核全面落實妥當(dāng);

九、按照部門建議幫助搞好重點工程的監(jiān)督管理考核工作;

十、對井上、下煤流系統(tǒng)存有安全隱患，存有問題及時下發(fā)自查通知單并追蹤全面落實自查情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，月底考核落空;

十一、強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核管理，避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn);

十二、嚴苛貫徹落實安全平衡協(xié)同帶班制度，強化安全帶班教育、監(jiān)督與檢查工作;

十三、非政府員工深入細致觀賞煤礦248種習(xí)慣性違章漫畫及安全視頻，自學(xué)各類事故案例，提升安全嚴防意識。

十四、按時出席礦舉行的有關(guān)會議搞好記錄，追蹤全面落實并將結(jié)果及時意見反饋領(lǐng)導(dǎo);

十五、秉持深入細致井下，深入細致現(xiàn)場，嚴肅查處隱患、阻止違章，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理;

十六、固守工作崗位，嚴禁擅離職守、遲到早退，建議員工繼續(xù)執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”;

十七、認真貫徹黨的安全方針，秉持“安全第

一、生產(chǎn)第

二、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，在確保安全同時搞好地面值班工作;

十八、搞好井下廢舊F83E43Se環(huán)評、廢舊F83E43Se的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及按照文件考核工作。

第四條考核籌辦辦公室副主任責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《考核籌辦辦公室副主任安全責(zé)任目錄》。

第五條《考核籌辦辦公室副主任安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》?？己嘶I辦辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進一步嚴格執(zhí)行考核籌辦辦公室的安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條考核籌辦辦公室就是負責(zé)管理制訂印發(fā)安全工作考核文件及考核辦法并繼續(xù)執(zhí)行月度考核。

第三條考核籌辦辦公室二要履行職責(zé)不好18項安全工作職責(zé)。

一、制訂考核籌辦安全至崗實行及逐級考核制度;制度建議與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛勾;

二、在礦領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，制訂考核籌辦安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄并監(jiān)督全礦各崗位制訂以上目錄基本建設(shè);

三、督導(dǎo)各有關(guān)科、區(qū)(隊)積極開展“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評分表》對區(qū)隊安全至崗工作展開考核繼續(xù)執(zhí)行;

四、嚴苛貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程》，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核管理，避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn);

五、認真貫徹黨的安全方針，秉持“安全第

一、生產(chǎn)第

二、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，在確保安全同時非政府不好廢舊工作;

六、依據(jù)礦制訂印發(fā)安全生產(chǎn)考核文件及考核辦法，嚴苛操作方式，的確把立體式管理、交叉式監(jiān)控的安全管理制度用考核、考核的辦法落到實處;

七、對各職能部門作出的安全生產(chǎn)考核報表，逐項全面落實、調(diào)查，并根據(jù)客觀原因明確提出考核意見，切實做好月度安全獎罰的統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核工作，努力做到獎罰勤政、考核公正;

八、監(jiān)督井口進出井物料裝運的安全廢舊工作，監(jiān)督地面安全質(zhì)量標準化工作，檢查冬夏季供暖修理的安全質(zhì)量，安全考核全面落實妥當(dāng);

九、按照部門建議幫助搞好重點工程的監(jiān)督管理考核工作;

十、對井上、下煤流系統(tǒng)存有安全隱患，存有問題及時下發(fā)自查通知單并追蹤全面落實自查情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，月底考核落空;

十一、對冶煉一線目標、安全績效工資的考核全面落實并明確提出意見;

十二、強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核管理，避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn);

十三、深入細致做好本部門的安全管理工作，提升安全意識，強化防范措施;

十四、順利完成集團公司建議的其他安全至崗方面工作，明晰考核籌辦各崗位的主要職責(zé)和具體內(nèi)容事項;

十五、參予礦井月度安全風(fēng)險檢查分析可以，每月對安全風(fēng)險分級管控工作展開考核繼續(xù)執(zhí)行

十六、嚴苛貫徹落實安全平衡協(xié)同帶班制度，強化安全帶班教育、監(jiān)督與檢查工作;

十七、非政府員工深入細致觀賞煤礦248種習(xí)慣性違章漫畫及安全視頻，自學(xué)各類事故案例，提升安全嚴防意識。

十八、參予培訓(xùn)科非政府的“安全至崗”、安全“未明”危險因素識別預(yù)控管理和安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)工作;

第四條考核籌辦辦公室責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《考核籌辦辦公室安全責(zé)任目錄》。

第五條《考核籌辦辦公室安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》?？己嘶I辦辦公室班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進一步嚴格執(zhí)行考核籌辦辦公室班組長的安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條考核籌辦辦公室班組長就是負責(zé)管理對各職能部門作出安全生產(chǎn)考核報表、逐項全面落實、調(diào)查并明確提出考核意見。

第三條考核籌辦辦公室班組長二要履行職責(zé)不好16項安全工作職責(zé)。

一、繼續(xù)執(zhí)行考核籌辦班組長安全至崗實行及逐級考核制度;制度建議與各級管理人員及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛勾;

二、在考核籌辦主要負責(zé)人的精心安排下，繼續(xù)執(zhí)行考核籌辦班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任目錄及安全至崗責(zé)任目錄并監(jiān)督全礦各崗位制訂以上目錄基本建設(shè);

三、督導(dǎo)各有關(guān)科、區(qū)(隊)積極開展“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評分表》對區(qū)隊安全至崗工作展開考核繼續(xù)執(zhí)行;

四、嚴苛貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程》，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核管理，避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn);

五、認真貫徹黨的安全方針，秉持“安全第

一、生產(chǎn)第

二、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，在確保安全同時搞好地面值班工作;

六、秉持深入基層，深入細致井下，深入細致現(xiàn)場，嚴肅查處隱患、阻止違章，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

七、按照部門建議幫助搞好重點工程的監(jiān)督管理考核工作;

八、對井上、下煤流系統(tǒng)存有安全隱患，存有問題及時下發(fā)自查通知單并追蹤全面落實自查情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，月底考核落空;

九、強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核管理，避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn);

十、深入細致做好本部門的安全管理工作，提升安全意識，強化防范措施;

十一、順利完成集團公司建議的其他安全至崗方面工作，明晰考核籌辦各崗位的主要職責(zé)和具體內(nèi)容事項;

十二、按時出席礦舉行的有關(guān)會議搞好記錄，追蹤全面落實并將結(jié)果及時意見反饋領(lǐng)導(dǎo);

十三、嚴苛貫徹落實安全平衡協(xié)同帶班制度，強化安全帶班教育、監(jiān)督與檢查工作;

十四、非政府員工深入細致觀賞煤礦248種習(xí)慣性違章漫畫及安全視頻，自學(xué)各類事故案例，提升安全嚴防意識。

十五、參予培訓(xùn)科非政府的“安全至崗”、安全“未明”危險因素識別預(yù)控管理和安全風(fēng)險分級管控培訓(xùn)工作;

十六、固守工作崗位，嚴禁擅離職守、遲到早退，建議員工繼續(xù)執(zhí)行“入井、升井規(guī)范”和“員工井下行為規(guī)范”;

第四馬龍煤礦掘進機司機崗位責(zé)任制馬龍煤礦掘進機司機崗位責(zé)任制

1、掘進機司機必須熟識《掘進機操作規(guī)程》和《巷道盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程》，熟練掌握掘進機操作方法，能夠處置掘進機故障。

2、駕車前必須檢查證實周圍的確安全，必須檢查證實頂板的掘進可信，掘進機司機邊線不得步入并無掘進巷道。

3、不得超負荷操作方式，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)停機檢查，處置不好后再開機。

4、操作方式的液壓手柄使要緩慢，必須經(jīng)過中間邊線，當(dāng)證實安全后再啟動截割頭，特別注意不要時掘進機撞斷電源線。

5、愛惜機械，維護保養(yǎng)及時，每天必須存有檢查記錄，定期檢查應(yīng)當(dāng)按《定期檢查表中》繼續(xù)執(zhí)行。

6、盾構(gòu)時嚴苛掌控中腰線，保證巷道斷面和坡度合乎設(shè)計建議。

7、非掘進機操作者，嚴禁操作方式機器。通風(fēng)部安全隱患排查制度通風(fēng)部安全隱患排查制度

為及時發(fā)現(xiàn)、環(huán)境治理關(guān)鍵性安全隱患，避免和增加安全事故就是出現(xiàn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》等法律、法規(guī)，融合我公司實際，特制訂本制度：

一：安全隱患分后關(guān)鍵性隱患和通常隱患，關(guān)鍵性安全隱患就是指《煤礦關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》中規(guī)定的和上級判定的關(guān)鍵性隱患。非此情況為通常安全隱患。我公司規(guī)定為關(guān)鍵性安全隱患、礦級安全隱患、通常安全隱患;關(guān)鍵性安全隱患由公司總經(jīng)理非政府自查，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責(zé)管理非政府自查，通常隱患由部門負責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)自查。所定方案和措施，施工隊必須在規(guī)定時間及時展開自查。

二、安全隱患的排查及責(zé)任

1、通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo)對通風(fēng)部的事故隱患排查全面負責(zé)管理。個部長助理對其分管范圍內(nèi)的事故隱患展開排查，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)管理實行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患展開嚴格執(zhí)行自查。

2、隱患排查按照分后專業(yè)分級定期排查制

⑴每月底由主任工程師非政府各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人對個統(tǒng)轄的關(guān)鍵性隱患展開排查分類，確認類別，構(gòu)成書面資料向礦領(lǐng)導(dǎo)策劃的現(xiàn)場辦公可以匯報。

⑵每月下旬由各專業(yè)的副部長對本專業(yè)下月隱患展開排查分類及按照“四的定”原則(的定項目、的定人員、的定措施、的定時間)印發(fā)自查通知單全面落實處置、總結(jié)當(dāng)月的隱患自查全面落實情況，構(gòu)成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑶每周末由各隊隊長非政府隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患展開詳盡排查，將排查內(nèi)容、整改措施、順利完成期限和自查環(huán)評負責(zé)人構(gòu)成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑷每班由當(dāng)值值守隊長對當(dāng)值本單位施工范圍內(nèi)的隱患展開排查，并在班前會采取措施全面落實安全負責(zé)人展開自查;各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場展開隱患排查，辨認出隱患立即自查。凡排查出來的關(guān)鍵性隱患必須向調(diào)度室匯報，并由調(diào)度室向有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、深入細致搞好事故隱患排查日常工作：

1、通風(fēng)系統(tǒng)每月負責(zé)管理非政府檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施繼續(xù)執(zhí)行情況，“三專兩槍機”與否按規(guī)定短果及機構(gòu)與否靈敏，兩個風(fēng)井的主扇風(fēng)機和瓦斯抽放東站設(shè)備設(shè)施、運轉(zhuǎn)情況展開檢查的。非政府通風(fēng)隊、瓦斯隊每周對通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施及嚴防救火全面全面覆蓋檢查一次;各作業(yè)點有沒有瓦斯超載、蓄積，局部通風(fēng)質(zhì)量與否符合要求;風(fēng)筒出口風(fēng)量及距磧頭距離與否合乎作業(yè)規(guī)程建議;防突頭面、啟爆硐室與否較完整;壓風(fēng)打火裝置與否靈敏可信;逆向(安全檢查)風(fēng)門與否能夠正常采用等作全面仔細檢查，辨認出問題或隱患按程序展開處置或無法處置的向調(diào)度室和主管通風(fēng)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、放炮方面，重點對廢人、斷電工作、布崗?fù)桩?dāng)、嚴格執(zhí)行“三人擺炮制”和“一炮三檢制”操作過程展開檢查。

3、在火災(zāi)方面，重點就是嚴防救火管理，大力推進采面的大力推進度，增加采空區(qū)漏風(fēng)，搞好預(yù)防性灌漿，強化對瓦斯的檢查，半封閉火區(qū)必須嚴苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

4、機運系統(tǒng)重點狠抓“五種人”的管理，深入細致按《礦井機電設(shè)備較完整標準》檢查三小維護、“三專二槍機”短果和采用情況。每月對大型固定設(shè)備(主扇風(fēng)機、抽放泵、甩風(fēng)機、主提高絞車、主排水泵、地面變電所等)運轉(zhuǎn)情況及性能展開檢查，辨認出問題或隱患必須精心安排處置和匯報，非政府機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設(shè)備等隱患展開排查。

5、水害方面，重點搞好洪訊期間的排洪工作，檢查主排水泵性能和供電設(shè)備，一旦辨認出各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報。

6、綜合隊負責(zé)管理對所管設(shè)備展開日常檢查處，還必須每周對各機房、瓦電、風(fēng)電槍機、運輸系統(tǒng)展開隱患排查。對嚴肅查處問題、隱患精心安排處置，對無能為力的可向部門和公司調(diào)度室匯報。

四、事故隱患的管理。

1、通風(fēng)部安監(jiān)負責(zé)管理對事故隱患的綜合管理性炮火支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標準

1、掘進人員必須熟識工作面煤層、頂板特征、頂板掌控方式和所使用支柱的性能、結(jié)構(gòu)原理、較完整標準及采用保護方法，嚴苛按“作業(yè)規(guī)程”及本規(guī)程的規(guī)定展開操作方式。

2、步入工作地點后，必須先敲打幫忙問頂，辨認出問題必須及時處理。

3、隨時觀測工作面動態(tài)，掘進過程中存有以下情形時，應(yīng)立即向井隊長或調(diào)度室匯報，聽候處理，并立即撤走至安全地點。

1)、若辨認出異?，F(xiàn)象(例如：存有非常大轟隆聲，鉆頂?shù)椎?。

2)、例如辨認出煤(巖)出現(xiàn)變硬、片幫、來壓或鉆孔中存有水壓、水量、煤壁煤頂淋水減小、發(fā)生水銹并誘發(fā)嘶嘶水聲等瀝青預(yù)兆。

3)、辨認出頂板來壓或存有裂隙、掉下來渣、響聲、漏頂、脫層、離層等冒頂預(yù)兆時。

4、工作面支柱掘進應(yīng)當(dāng)合乎工程質(zhì)量標準并達至以下建議：

鋼梁使用礦用11#工字鋼制作變成八字形炮火支架，規(guī)格低闊分別為1.6m和1.8m;支架上沖壓直徑為Φ50mm的鋼管做為支架間的間隙。

1)、鋼絲繩使用直徑為Φ28mm，每架為4根，每段長度為20m，鋼絲繩相連接壓茬嚴禁大于2m;使用相配套的鋼絲繩卡子緊固，但卡子數(shù)量嚴禁多于4組與;為了避免鋼絲繩吉搓股，在兩端頭應(yīng)當(dāng)封口。

2)、夾板使用60mm×12mm的扁鐵做成，用服務(wù)設(shè)施螺桿和螺帽，夾板甩平坦和螺絲松開緊固鋼絲繩。

3)、在加裝時，鋼梁旋轉(zhuǎn)軸巷道底板，沿邁向布置4根鋼絲繩，把鋼梁放到鋼絲繩上。

4)、下部支架加裝至最后一個通風(fēng)上山，上部支架加裝至斜巷至回去風(fēng)順槽為10m。

5)、鋼梁之間的間隙為50mm，排序不好后，用鋼絲繩、夾板和螺栓將鋼梁緊固穩(wěn)固，并聯(lián)結(jié)成一個整體的柔性炮火體，但各條鋼絲繩的粘住程度必須一致。

6)、使用盾構(gòu)時掛設(shè)的錨網(wǎng)，用鐵絲拴緊在鋼梁上，被冒落的煤(矸石)掉入錨網(wǎng)內(nèi)，淪為支架的維護墊層。

5、積極主動協(xié)調(diào)班隊長的工作。深入細致搞好交接班，告誡下一班人員注意事項。

6、遵從專職安全員恰當(dāng)監(jiān)管，按章作業(yè)。檢查作業(yè)地點安全狀況，消解安全隱患及匯報。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

7、收尾工作

1)、工作面多余的支加必須全部運出，其它水泵掘進材料碼防在工作面上端頭材料道內(nèi)，將失靈和更改的支架運往選定地點，裝箱整齊。

2)、經(jīng)班組長或質(zhì)量環(huán)評工環(huán)評合格后方可以收工。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作任務(wù)

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標準一項不合格考核100元。資料定期分析、看管、提供更多制度(安平煤礦)資料定期分析、看管、提供更多制度(安平煤礦)

1、地質(zhì)測量圖紙資料必須根據(jù)生產(chǎn)盾構(gòu)情況定期展開分析、整理，填繪、修正和補足，具體內(nèi)容如下：

(1)、測量資料每月整理一次，進度圖每旬填繪。

(2)、地質(zhì)資料：生產(chǎn)圖(1：2000、1：5000)每月填繪修正一次，其他生產(chǎn)用圖例如工作面圖等根據(jù)地質(zhì)調(diào)查狀況隨時填繪修正;地質(zhì)基礎(chǔ)臺帳、卡片、素描原則上隨時揭發(fā)隨時編著;全系列井田剖面、平面圖每季修正一次。

(3)、基本礦圖根據(jù)地質(zhì)測量資料定期展開填繪修正。

2、采區(qū)、工作面采礦完后，必須及時對所揭發(fā)的地測資料展開系統(tǒng)、全面、深入細致的分析總結(jié)，遞交皮利尼總結(jié)報告，采區(qū)總結(jié)還目的論集團公司地質(zhì)院審查、備案。

3、除秉持圖紙資料的定期分析制度外，還應(yīng)當(dāng)秉持“三邊”制度，即為“邊揭發(fā)、邊分析、邊修正”圖紙資料，尤其就是必須搞好三維地震成果資料的動態(tài)表述和檢驗工作，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。

4、每月對搜集、整理的水文地質(zhì)資料及時圣皮耶爾埃展開分析，測評資料的準確性，辨認出問題及時制止，對分析的內(nèi)容搞好記錄存查。

5、分析預(yù)測預(yù)報的準確性，對已揭發(fā)證實的地質(zhì)構(gòu)造，測評其正確性，例如與原推論相符，應(yīng)當(dāng)分析原因，認真總結(jié)經(jīng)驗，提升預(yù)測預(yù)報的水平。

6、圖紙資料的看管必須搞好“五嚴防”工作(防盜、縱火、防潮、殺菌、防潮)，對杜預(yù)穩(wěn)步留存價值可以炸毀的資料，必須嚴苛鑒別，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可封存。

7存有專門資料室，并選定專人專職或全職看管。對獲得的資料應(yīng)當(dāng)按檔案化管理建議專門卷柜看管。存有目錄引索，搜尋便利。

8、健全圖紙資料借書制度，努力做到圖紙資料借書存有相關(guān)手續(xù)并按期及時交還，交、播發(fā)備案。

(1)、科內(nèi)人員借書資料，輕易與保管員聯(lián)系，并備案。

(2)、外單位人員借書資料，需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章、地測科長批準后方可借書。

(3)、借書人員必須愛惜圖紙資料，不許在圖紙資料上口誤亂畫，必須保證圖紙的美觀、潔凈、完備。

(4)凡是原圖、原件一律不外借。

8、對礦屬各部門、單位提供更多資料，憑業(yè)務(wù)聯(lián)系書按規(guī)程規(guī)定展開提供更多;對集團公司內(nèi)部單位提供更多資料，須要介紹信經(jīng)總工程師蓋章后方可以提供更多;對集團公司以外單位，原則上不提供更多資料，就可以在資料室內(nèi)借書或抄寫，并履行職責(zé)登記手續(xù)。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負責(zé)管理經(jīng)營性設(shè)備、電焊、氣割工具的保護、維修保養(yǎng)工作。

2、按建議合理安排沖壓工藝、氣割工藝、增大變形，為下道工序創(chuàng)造條件。

3、嚴苛按安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

4、遵章守紀，順從統(tǒng)一指揮，按建議順利完成上級交派的各項生產(chǎn)任務(wù)。

5、看管放置不好沖壓與氣割工具；壓力容器按建議置放；工作場地維持干凈衛(wèi)生，沒油污。

6、強化自身技術(shù)自學(xué)，勝任本職工作。安全績效考核制度為全面落實集團公司、呂梁山煤電公司安全工作會議精神，加強安全管理，深入細致履行職責(zé)安全崗位責(zé)任制，同時實現(xiàn)運銷分公司全過程安全運作，特制訂安全風(fēng)險績效抵押考核制度：㈠考核原則：1、權(quán)責(zé)對等，按崗抵押的原則。2、從嚴從細，定量考核的原則。3、公平官方，及時落空的原則。㈡安全職責(zé)范圍：1、領(lǐng)導(dǎo)班子安全職責(zé)：⑴經(jīng)理：對運銷分公司安全工作負責(zé)管理，就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對主管業(yè)務(wù)部門的安全正數(shù)管理責(zé)任。⑵副經(jīng)理：對分管業(yè)務(wù)部門的安全正數(shù)管理責(zé)任。2、各科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任：⑴合約支付科：負責(zé)管理鐵路運銷計劃呈報、內(nèi)調(diào)地銷煤計劃精心安排、地銷煤市場拓展、合約談判、合約簽定按程序、貨款支付、售后服務(wù)，用戶糾紛處置方面的安全管理。⑵煤質(zhì)計量科：負責(zé)管理礦井原煤及商品煤煤質(zhì)管理，商品煤制砂監(jiān)督、計量監(jiān)督檢查方面的安全管理。⑶綜合辦公室：負責(zé)人事、勞資、考核后勤、物資供應(yīng)、辦公車輛的安全管理。⑷市場營銷科：負責(zé)管理鐵路運銷計劃呈報、、售后服務(wù)，銷售糾紛處置方面的安全管理⑸運銷工區(qū)負責(zé)管理煤炭裝車、運輸、礦井生產(chǎn)、煤場平坦方面的安全管理。⑹發(fā)煤東