2023年采購工作總結(jié)篇

2023年采購工作總結(jié)篇選購 工作總結(jié)篇1

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的'生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

（1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從安排、審核、選購 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息仔細(xì)審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品剛好報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫(yī)院損失。

（2）對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定，對于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二、規(guī)范科室管理，仔細(xì)搞好科室的管理工作。

（1對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

（2主動查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，主動創(chuàng)建一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發(fā)生。

（3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，

嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、做好藥品招標(biāo)選購 工作，特殊是在冬季到來之時(shí)，，科學(xué)儲存，合理削減庫存，少積壓，滿意臨床需求。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量削減差錯事故的須要，也是個人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科主動搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督催從藥人員參與各種院內(nèi)外培訓(xùn)，激勵參與職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

藥劑科選購 小組

20xx年1月6日

選購 工作總結(jié)篇2

一、選購 安排執(zhí)行狀況及貨物質(zhì)量

㈡新增會所及異地選購 ：

㈢選購 效率及錯誤選購 處理結(jié)果

本季度累計(jì)選購 量，其中錯誤選購 ，更換，退貨。

二、選購 渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

㈠選購 渠道

三季度選購 物品次數(shù)，其中xx%選購 來源于本埠批發(fā)商，xx%選購 來源于超市，xx%選購 來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，xx%選購 來源于異地供應(yīng)商。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已漸漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息選購 ，其中、類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率xx%，申請部門滿足度達(dá)xx%。

㈡提升供應(yīng)商管理

⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來源

⑴選購 員市場調(diào)查。

⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢

⑶供應(yīng)商處獲得。

⑷傳播媒體。

⑸其他。

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

三季度選購 部完善了部分表格，其中選購 部與總裁辦共同探討了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評估前的參考，并作為印證供應(yīng)商供應(yīng)信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為選購 部門的參考。3.選購 物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的'完善

三季度通過選購 部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了選購 部原有選購 物品明細(xì)的品種及類別，新增選購 物品種，刪除陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。

依據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應(yīng)商家，剔除不合格供應(yīng)商家，有力整合了零散雜品的集中選購 ，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

三、提高員工培訓(xùn)安排執(zhí)行狀況

三季度在制定相關(guān)選購 培訓(xùn)安排后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門人員工作量較大，在選購 管理、專業(yè)學(xué)問及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)料下季度開展。

四、梯隊(duì)建設(shè)

1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)料今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，選購 部目前人員架構(gòu)(3人)在滿意本地會所選購 任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會所及新增會所的選購 任務(wù)，在增加個人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地選購 、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠選購 員，能夠適應(yīng)長期出差，并且懂肯定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾選購 。

2.定期培訓(xùn)部門人員的實(shí)力，對調(diào)輪換選購 職能，在部門實(shí)力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊(duì)保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。

選購 工作總結(jié)篇3

時(shí)間荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了肯定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)安排、季度生產(chǎn)安排及月度安排接連開展選購 安排的制定。執(zhí)行選購 安排時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)安排及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購 物料安排支配。選購 安排做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購 合同執(zhí)行選購 安排。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，駕馭重要物料到貨時(shí)間支配，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整剛好支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

仔細(xì)細(xì)致核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品剛好與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。

二、主動做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性選購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單，根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或干脆出車去市場篩選購買。購買前做好足夠的`詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，選購 商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請購人員方可領(lǐng)取運(yùn)用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)間或出現(xiàn)未能剛好放入不合格品庫區(qū)，時(shí)間久了簡單出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，干脆影響對賬狀況。

今年是充溢的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購 工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購 閱歷。同時(shí)我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來好。

選購 工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

今年公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的.局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果

選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估。

取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司。

常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)實(shí)惠的價(jià)格，供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

選購 工作總結(jié)篇5

20xx年，全省政府選購 系統(tǒng)接著緊緊圍繞江蘇經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，主動服務(wù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制和服務(wù)方式，全面加強(qiáng)政府選購 科學(xué)化規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高政府選購 管理和操作水平，提升政府選購 綜合效益。

（一）政府選購 規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大

全省政府選購 規(guī)模持續(xù)增長，選購 領(lǐng)域不斷拓展。20xx年全省實(shí)現(xiàn)政府選購 預(yù)算1917、64億元，實(shí)際選購 金額達(dá)到1676、87億元，占當(dāng)年財(cái)政一般預(yù)算支出的21、69%，占全省GDP的2、84%，節(jié)約資金240、77億元，資金節(jié)約率為12、56%。政府選購 范圍已經(jīng)從單純的貨物選購 拓展到貨物、服務(wù)、工程三大類，選購 品目向多樣化發(fā)展，尤其是拓寬了服務(wù)選購 品目，將會議、國際機(jī)票、會計(jì)、審計(jì)、翻譯、測繪等項(xiàng)目列入省級政府集中選購 書目。

（二）多項(xiàng)改革舉措穩(wěn)步推動

在保持規(guī)模增長的同時(shí)，全省在推動政府選購 管理、完善政府選購 制度等方面，取得了新的進(jìn)展和突破。

1、政府選購 預(yù)算管理不斷強(qiáng)化和完善。根據(jù)廳黨組探討確定的“1+4”預(yù)算管理新體制，我廳印發(fā)了《關(guān)于20xx年省級政府選購 預(yù)算編制狀況的通報(bào)》、《關(guān)于加強(qiáng)省級政府選購 預(yù)算安排追加和調(diào)整工作的通知》等文件規(guī)定。預(yù)算執(zhí)行管理持續(xù)加強(qiáng)：對存在的突出問題進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確職責(zé)，并組織召集省級政府選購 預(yù)算執(zhí)行推動會抓好落實(shí)；通過強(qiáng)化政府選購 預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處室無預(yù)算不審核、操作機(jī)構(gòu)無安排不選購 、支付處室無預(yù)算安排不支付，提升政府選購 預(yù)算管理水平。20xx年省級政府選購 預(yù)算編制規(guī)模明顯擴(kuò)大，達(dá)60、96億元，比上年度增加6、65億元，增幅12、2%；預(yù)算所涉品目明顯增加：從主要以辦公設(shè)備為主，擴(kuò)展到物業(yè)管理、會議與展覽服務(wù)、專用設(shè)備、房屋修建工程、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)行、醫(yī)療設(shè)備、審計(jì)服務(wù)等。

2、政府購買公共服務(wù)改革領(lǐng)先綻開。為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，改進(jìn)政府供應(yīng)服務(wù)方式，創(chuàng)新財(cái)政支出模式，省財(cái)政廳在全國領(lǐng)先起草了《關(guān)于推動政府購買公共服務(wù)工作的指導(dǎo)看法》，報(bào)省政府以辦公廳名義印發(fā)?！犊捶ā芬?，通過推動政府購買公共服務(wù)改革，創(chuàng)新公共服務(wù)供應(yīng)方式，探究公共服務(wù)市場化、多元化和社會化供應(yīng)，界定拓展范圍、規(guī)范操作行為，強(qiáng)化服務(wù)管理、注意績效管理、發(fā)揮市場作用。為進(jìn)一步實(shí)行，我廳印發(fā)《關(guān)于主動推動政府購買公共服務(wù)工作的通知》，召開全省財(cái)政系統(tǒng)推動政府購買公共服務(wù)專題會議，全面實(shí)行政府購買服務(wù)各項(xiàng)措施。

省級政府購買公共服務(wù)項(xiàng)目顯著增長。省財(cái)政廳探討制定了《關(guān)于推動省級政府購買公共服務(wù)改革的暫行方法》，對推動政府購買公共服務(wù)工作進(jìn)行部署?！斗椒ā芬罂茖W(xué)界定政府購買公共服務(wù)的范圍，實(shí)行政府購買公共服務(wù)項(xiàng)目分類管理，引入政府選購 公開競爭機(jī)制，規(guī)范政府購買公共服務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)政資金投入績效管理，提高財(cái)政資金運(yùn)用效益。根據(jù)《方法》要求，我廳將涉及教化文化、社保民生、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、課題規(guī)劃、房屋修理等21項(xiàng)、10多億元的公共服務(wù)項(xiàng)目，列入20xx年政府購買服務(wù)選購 書目，實(shí)現(xiàn)政府購買公共服務(wù)工作的重大突破。20xx年12月底，21個政府購買服務(wù)項(xiàng)目全面完成。同時(shí)，根據(jù)20xx年省級政府購買服務(wù)范圍明顯拓展、項(xiàng)目明顯增加、金額明顯增長要求，廳政府選購 處牽頭，多次協(xié)調(diào)廳各業(yè)務(wù)處室，確定20xx年省級政府購買公共服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目38項(xiàng)，項(xiàng)目增長80%，金額增長40%，省級政府購買公共服務(wù)工作走上了新臺階。

3、批量集中選購 效益顯現(xiàn)。為切實(shí)解決社會上反映較多的部分政府選購 產(chǎn)品價(jià)格高于市場價(jià)的問題，省財(cái)政廳從20xx年四季度起，對臺式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)和打印機(jī)試行批量集中選購 ，全面停止試點(diǎn)品種的協(xié)議供貨方式。20xx年，我廳組織批量集中選購 座談會和政策完善座談會，印發(fā)《關(guān)于推動省級辦公設(shè)備批量集中選購 試點(diǎn)工作的通知》，調(diào)整批量集中選購 配置品種和配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化批量集中選購 安排管理和特需產(chǎn)品選購 的審批管理，并結(jié)合“公物倉”管理制度實(shí)行“預(yù)選購 ”的方式，規(guī)范選購 合同履約管理，保證批量集中選購 制度的有效執(zhí)行。20xx年共集中選購 計(jì)算機(jī)類和打印機(jī)類9批次，選購 預(yù)算6896、5萬元，實(shí)際選購 資金5307、5萬元，節(jié)約資金1589萬元，節(jié)約率23%。達(dá)到了強(qiáng)化集中選購 管理、降低產(chǎn)品價(jià)格、提高政府選購 效益的目的。

4、政府選購 信用擔(dān)保融資工作著力推動。20xx年，全省接著仔細(xì)實(shí)行省財(cái)政廳《關(guān)于開展政府選購 信用擔(dān)保融資工作的看法》，進(jìn)一步加大工作力度，完善詳細(xì)操作流程。我廳印制了《江蘇省政府選購 信用擔(dān)保融資服務(wù)指南》，提出詳細(xì)要求和安排，召集南京地區(qū)選購 中心和有關(guān)金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)座談，通報(bào)工作推動狀況，探討推動的措施方法，組織融資業(yè)務(wù)推介會和簽約儀式，將參加合作的'銀行、擔(dān)保公司擴(kuò)展到5家，統(tǒng)一印制了融資擔(dān)保產(chǎn)品介紹宣揚(yáng)手冊。20xx年10月，我廳印發(fā)《關(guān)于開展省級政府選購 信用擔(dān)保工作考核的通知》，建立每季度定期座談溝通制度，每月統(tǒng)計(jì)分析制度，考核表彰制度，對考核狀況進(jìn)行通報(bào)以及審核合作調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步推動了我省政府選購 信用擔(dān)保試點(diǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范政府選購 監(jiān)管行為

1、依法做好行政審批工作。對涉及政府選購 的行政權(quán)力審批事項(xiàng)分工明確，定人定位，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步梳理和修訂網(wǎng)上公開運(yùn)行流程，嚴(yán)格按規(guī)定剛好間節(jié)點(diǎn)要求，做好進(jìn)口產(chǎn)品審核、政府選購 方式變更、代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定等業(yè)務(wù)全過程網(wǎng)上辦理工作。今年共審核634次進(jìn)口產(chǎn)品選購 申請，審批認(rèn)定62家乙級政府選購 代理機(jī)構(gòu)，批復(fù)162批次選購 方式變更申請。

2、加強(qiáng)對集中選購 機(jī)構(gòu)監(jiān)管。一是完成省級集中選購 機(jī)構(gòu)的考核工作。為加強(qiáng)考核科學(xué)性和針對性，我廳印發(fā)了《關(guān)于組織開展省級集中選購 機(jī)構(gòu)20xx年度工作考核的通知》，并牽頭組織考核小組對省級集中選購 機(jī)構(gòu)的25項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面考核，考核促進(jìn)了集中選購 機(jī)構(gòu)效率的提高和服務(wù)水平的提升。二是完善省級政府選購 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理方法。我廳修訂并印發(fā)了《江蘇省省級政府選購 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理方法》，提高政府選購 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。三是加強(qiáng)對部門集中選購 單位工作指導(dǎo)。召開省級部門集中選購 工作座談會，對省公安廳、教化廳等七個部門集中單位上門調(diào)研溝通，加強(qiáng)對省級部門集中選購 工作的指導(dǎo)。為進(jìn)一步規(guī)范部門集中選購 機(jī)構(gòu)操作行為，我廳印發(fā)了《關(guān)于組織開展省級部門集中選購 機(jī)構(gòu)工作考核的通知》，明確工作要求，規(guī)范部門集中選購 行為，提升部門集中選購 服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管和做好投訴處理工作。一是為加強(qiáng)政府選購 供應(yīng)商管理，我廳印發(fā)了《江蘇省政府選購 供應(yīng)商監(jiān)督管理方法》，分別對供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、供應(yīng)商注冊登記、供應(yīng)商誠信管理、供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等內(nèi)容做出了規(guī)定，為促進(jìn)供應(yīng)商依法誠信經(jīng)營和公允競爭供應(yīng)了制度保障。二是做好《方法》出臺后宣揚(yáng)、推動實(shí)施工作。一方面通過報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、講座、印制宣揚(yáng)網(wǎng)加強(qiáng)宣揚(yáng)，另一方面在江蘇政府選購 網(wǎng)上，開發(fā)了“供應(yīng)商誠信管理”模塊，下設(shè)供應(yīng)商誠信“記錄”和“查詢”窗口，推動供應(yīng)商誠信建設(shè)。三是仔細(xì)處理供應(yīng)商投訴和來信。20xx年，共收到政府選購 供應(yīng)商投訴11件，其中：不予受理1起，依法受理并下發(fā)處理確定書9件，正在辦理1件。承辦有關(guān)政府選購 工作的人民來信22件，其中：21件均在規(guī)定時(shí)間按規(guī)定要求辦結(jié)，1件正在辦理中。涉及省級政府選購 人民來信都進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查，并給舉報(bào)人進(jìn)行了書面回復(fù)，履行了依法行政的職責(zé)。四是關(guān)口前移，防范風(fēng)險(xiǎn)。為依法、正確、妥當(dāng)處理政府選購 投訴和舉報(bào)事項(xiàng)，降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，共召開法律詢問論證會12次，每次論證內(nèi)容均形成記錄。

4、加強(qiáng)評審專家?guī)旃芾?。一是開發(fā)政府選購 評審專家語音通知系統(tǒng)。針對監(jiān)管工作考核中發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和省級政府選購 機(jī)構(gòu)專家運(yùn)用中的一些薄弱環(huán)節(jié)，組織開發(fā)政府選購 評審專家語音通知系統(tǒng)，該系統(tǒng)已在南京、蘇州已進(jìn)行試用，提高了專家運(yùn)用效率。二是做好日常省級評審專家運(yùn)用監(jiān)督工作。20xx年共進(jìn)行省級政府選購 庫外專家運(yùn)用備案審核46份，監(jiān)督省級代理機(jī)構(gòu)專家抽取174次。三是印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府選購 評審專家征集工作通知》，提出重點(diǎn)征集政府選購 評審專家書目，特殊是加大了服務(wù)類專家征集力度，優(yōu)化評審專家?guī)旖Y(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)指導(dǎo)，推動全省工作均衡發(fā)展

一是召開全省工作會議。20xx年5月，我廳在鎮(zhèn)江召開全省政府選購 工作會議，仔細(xì)貫徹全省財(cái)政工作會議精神，總結(jié)過去的工作狀況，探討部署20xx年政府選購 工作，要求圍繞江蘇經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，全面落實(shí)主動的財(cái)政政策，逐步擴(kuò)大政府購買公共服務(wù)的實(shí)施范圍，穩(wěn)步推動批量選購 工作，進(jìn)一步拓展政府選購 的領(lǐng)域，充分發(fā)揮政府選購 服務(wù)民生、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策功能，扎實(shí)推動政府選購 制度創(chuàng)新，擴(kuò)面增量，強(qiáng)化監(jiān)管，依法選購 ，規(guī)范操作，為推動“兩個領(lǐng)先”做出新的貢獻(xiàn)。二是組織全省政府選購 監(jiān)管工作考核，按時(shí)完成了全省14個省轄市及27縣市對20xx年政府選購 監(jiān)管工作考核，激勵了政府選購 的工作創(chuàng)新，提升了各地政府選購 監(jiān)管水平。在此基礎(chǔ)上，印發(fā)了《關(guān)于修訂政府選購 監(jiān)管工作考核制度的通知》，增加公共服務(wù)選購 、預(yù)算編制和執(zhí)行、信用擔(dān)保融資等考核項(xiàng)目，統(tǒng)一了市縣考核形式，指標(biāo)設(shè)置更加細(xì)化和便于操作。

（五）政府選購 信息化建設(shè)穩(wěn)步推動

依據(jù)財(cái)政部《全國政府選購 管理交易系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃》的要求和部署，省廳組織成立了特地的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推動我省政府選購 信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。依據(jù)方案，我省政府選購 管理交易信息系統(tǒng)將根據(jù)“功能完善、資源共享、規(guī)范透亮、平安高效”的目標(biāo)，建設(shè)政府選購 監(jiān)督管理和執(zhí)行“兩個業(yè)務(wù)平臺”，建設(shè)代理機(jī)構(gòu)庫、評審專家?guī)臁⒐?yīng)商庫和商品信息庫四個共享數(shù)據(jù)庫，建設(shè)安排管理、電子評審、協(xié)議和定點(diǎn)選購 、合同管理、監(jiān)督預(yù)警、誠信體系、數(shù)據(jù)分析與決策支持、信息服務(wù)門戶等“八個子主要系統(tǒng)”，在全國統(tǒng)一的政府選購 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化體系下，保持相對獨(dú)立運(yùn)行。為確保系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)、避開重復(fù)建設(shè)，省財(cái)政廳將負(fù)責(zé)全省統(tǒng)一平臺的建設(shè)、管理和維護(hù)，全省各級共同運(yùn)用該平臺。目前，已經(jīng)完成建設(shè)方案調(diào)研論證，選擇合適的設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)單位組織實(shí)施。

（六）扎實(shí)做好（GPA）談判應(yīng)對工作

根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署和財(cái)政部的工作支配，依據(jù)既定職責(zé)分工，主動穩(wěn)妥做好我國加入GPA談判及應(yīng)對工作。一是召開省級加入GPA談判應(yīng)對工作座談會，明確今年我省GPA工作任務(wù)。二是牽頭負(fù)責(zé)GPA背景下發(fā)揮政府選購 政策功能課題，課題探討報(bào)告分析了GPA成員國政府選購 政策功能有益的閱歷，分析了我國政府選購 政策功能的現(xiàn)狀，提出了制定中小企業(yè)配額、分包、競爭制度、建設(shè)中小企業(yè)融資體系，建立全國統(tǒng)一的政府選購 科技創(chuàng)新產(chǎn)品信息系統(tǒng)、建立綠色標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善政府綠色選購 監(jiān)督和績效評估機(jī)制等應(yīng)對措施，受到東部地區(qū)GPA協(xié)調(diào)小組發(fā)揮政府選購 政策功能課題座談會的確定。

（七）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)政府選購 隊(duì)伍建設(shè)。一方面我廳組織開展了全省政府選購 系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，省市縣區(qū)180多名政府選購 監(jiān)管和操作人員參與了培訓(xùn)。培訓(xùn)務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合；自編政府選購 培訓(xùn)教材；授課與互動相結(jié)合，培訓(xùn)班既進(jìn)行了全面講解，又支配了溝通環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)有效性。另一方面創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以我廳牽頭，財(cái)會培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)、高校詳細(xì)承辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，分別于5月份、9月份牽頭組織了2期代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班，800多名代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員參與了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考核考試后取得培訓(xùn)證書。

選購 工作總結(jié)篇6

時(shí)間老是在悄無聲息中消逝，20xx年上半年將要畫上一個圓全句號。實(shí)在很xx企業(yè)給我供應(yīng)熬煉自個兒的機(jī)緣，更感謝企業(yè)永久以來對我的信任和栽培！

回溯20xx年上半年我們大家一塊兒并肩經(jīng)驗(yàn)了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很驕傲！

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)半年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到如今采集購買助理。剛才接替選購 上頭的事，有好多事都很生疏，所以約略的說下選購 助理職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)相識等方面。

選購 助理：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不行缺少形式，對于行政工作，特殊關(guān)緊。假如溝通比不過時(shí)、不正確，會嚴(yán)峻影響工作的速率甚至于顯露出來南轅北轍的不正確。樹立令人滿足的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，相互支持工作，有助于大家主動、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的，便會沒有生意，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平常工作中，經(jīng)過對細(xì)微環(huán)節(jié)的.細(xì)致查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有閱歷。在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的。不止只針對自個兒，一樣適合運(yùn)用于不論什么人。在一般的日子里，主動參與、合適約事的工作，供應(yīng)不行缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿足的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜愛這么的工作背景，喜愛和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一每天兒壯大，我覺得很光榮幸運(yùn)和驕傲！

選購 工作總結(jié)篇7

中藥飲片的質(zhì)量，關(guān)乎患者的健康。我所在縣中醫(yī)藥管理局的監(jiān)督指導(dǎo)下，對新選購 的中藥飲片和庫存飲片進(jìn)行徹底系統(tǒng)的檢查。對于這次檢查結(jié)果做一下總結(jié)報(bào)告：

一、選購 中藥飲片廠商選擇方面：

在這次自檢中我所對安國譽(yù)林中藥飲片有限公司供應(yīng)的中藥和菏澤健民中藥飲片有限公司供應(yīng)的中藥飲片進(jìn)行質(zhì)量對比，發(fā)覺總體來看菏澤健民的中藥飲片干凈、干燥、簇新，質(zhì)量要優(yōu)于安國譽(yù)林。對于以后選購 要優(yōu)選菏澤健民中藥飲片有限公司的中藥飲片，或者多家對比優(yōu)質(zhì)優(yōu)選。

二、選購 驗(yàn)收檢查方面：

新選購 的中藥飲片，入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于質(zhì)量不合格的中藥飲片進(jìn)行退換。對于在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的包裝破損飲片入斗先用。新進(jìn)飲片包裝完好進(jìn)行入庫。實(shí)施出陳如新的出庫入庫方案。三、庫存飲片的入庫養(yǎng)護(hù)方面：

這次自檢發(fā)覺多味中藥以返潮。個別中藥出現(xiàn)蟲蛀?，F(xiàn)返潮中藥已進(jìn)行晾曬，蟲蛀飲片進(jìn)行過篩暴曬。對于這一貯存不當(dāng)問題我所將做以下調(diào)整：時(shí)時(shí)檢查溫濕度，對于庫存時(shí)間較長的中藥飲片、易蟲蛀飲片進(jìn)行定期檢查。以免出現(xiàn)蟲蛀、潮濕、霉變現(xiàn)象。早發(fā)覺早處理。對于返潮中藥飲片剛好晾曬、對于輕度蟲蛀中藥進(jìn)行過篩晾曬，嚴(yán)峻蟲蛀、霉變中藥剛好銷毀。

通過這次自查發(fā)覺我所對于中藥飲片的質(zhì)量檢測來說還存在許多不足。沒有專業(yè)的中藥飲片質(zhì)量檢測人員。對于新購進(jìn)的中藥飲片不能剛好的進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量鑒定。飲片的貯存條件不完善。無法保證貯存恒定的`溫濕度。

以上問題，在今后的工作中我所會盡快處理。聘請中醫(yī)執(zhí)業(yè)藥師進(jìn)行中藥飲片的質(zhì)量把關(guān)。對于貯存條件盡快完善。對我所選購 人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)問指導(dǎo)，定期培訓(xùn)。并督促盡快考取中藥執(zhí)業(yè)藥師資格證書以便能更好的做好中藥飲片的選購 、檢查、養(yǎng)護(hù)工作。

選購 工作總結(jié)篇8

時(shí)間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計(jì)完成以下選購 任務(wù)：（省略）。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

x年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實(shí)力；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

x年初剛調(diào)至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購 部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未剛好轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了肯定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、"吝嗇"的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，"吝嗇"的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的原材料，供應(yīng)實(shí)惠的價(jià)格，供應(yīng)周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。x年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，主動落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和選購 工作安排。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進(jìn)一步提高相識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，x年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購 工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購 工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購 崗位，就接手大宗原料選購 工作，工作崗位的'轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購 方面從零起先，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，選購 相對剛好、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我心安理得，對所負(fù)責(zé)工作始終不遺余力的做。當(dāng)然我們選購 部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，剛好按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購 安排，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審安排并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項(xiàng)進(jìn)行了剛好的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員剛好協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20xx年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核，并一次通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨時(shí)性工作也不遺余力的完成；詳細(xì)體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，x年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

選購 工作總結(jié)篇9

一、xxxx年年度營運(yùn)績效分析：

xxxx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計(jì)不足，到xxxx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xxxx年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxxxx萬元。通過對xxxx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費(fèi)的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xxxx年9月份起先，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xxxx年年度原安排開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴(kuò)張的實(shí)力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，短暫退出便利店的擴(kuò)張安排。

在xxxx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xxxx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店預(yù)料會在xxxx年3月或者4月開業(yè)。

雖然xxxx年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的`考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任xxxx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

xxxx年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

xxxx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xxxx年銷售xxxxxxxx萬，較xxxx年xxxxxxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費(fèi)用有了肯定的提高的狀況下，加強(qiáng)了對門店成本的限制，各項(xiàng)成本支出較xxxx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xxxx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也許多，將在xxxx年的工作安排中，提出改善看法。

五、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達(dá)到公司要求：

xxxx年選購 毛利率能夠提高同時(shí)還能保持肯定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購 的力度進(jìn)一步推動。

選購 工作總結(jié)篇10

在日常的選購 工作中，我們每一位選購 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅(jiān)持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購 的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購 員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作狀況：

一、如何開展選購 工作?

主要工作流程：

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購 原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購 任務(wù)300余次，選購 各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購 30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2)非食品原材料：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購 物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購 部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、20xx年工作安排：

1、持續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購 困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購 部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性;

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的.花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購 部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購 信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購 途徑，做到剛好補(bǔ)充原材料。

三、存在問題：

1、日常選購 工作中，缺乏較強(qiáng)的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，降低成本;

2、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購 技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平常的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

選購 工作總結(jié)篇11

來到這個大家庭已有月余，又很榮幸能加入到選購 部這個溫馨的部門，雖說來的時(shí)間比較短，但我學(xué)習(xí)到很多在之前的工作中從沒接觸過的，也讓我將學(xué)問與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來。我信任在得到各們同事們的關(guān)切、支持與幫助下我會更好、更努力地去學(xué)習(xí)與工作。選購 跟單員的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)選購 訂單評審、確認(rèn)并下達(dá)選購 訂單至供應(yīng)商，確認(rèn)選購 訂單的`交期至生產(chǎn)中心；選購 訂單跟催；幫助供應(yīng)商的對賬工作、稅票跟催、貨款申請；組織協(xié)調(diào)技術(shù)、品保部處理供方來料異樣，還有就是負(fù)責(zé)選購 部的程序制定和供應(yīng)商的開發(fā)和管理等。

我在這期間所負(fù)責(zé)的工作：

負(fù)責(zé)對選購 部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。

制作選購 供應(yīng)表下達(dá)給每家供應(yīng)商。依據(jù)申購單上所需選購 的品名、型號、數(shù)量、與之聯(lián)系方式，讓相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。

給供應(yīng)商下訂單。報(bào)價(jià)審批后依據(jù)各部門的申購單，給相應(yīng)供應(yīng)商下達(dá)選購 訂單。

在ERP里下選購 訂單，按訂單跟催使品名、型號、數(shù)量確認(rèn)后剛好入庫。

在每個月10號，20號，月末，對本月選購 訂單進(jìn)行匯總，剛好處理完成與未完成安排進(jìn)行分析與跟蹤、落實(shí)。

心得：

雖然只短短的一個多月時(shí)間，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與關(guān)切下，讓我用最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)在這里的工作環(huán)境，對自己的本職工作有了肯定的了解。在供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商溝通等方面越來越熟識。不過，我目前的工作還是在進(jìn)一步完善中，所以在今后的工作我會更加努力，虛心請教、刻苦學(xué)習(xí)、不斷積累閱歷，讓自己在今后的工作中越做越好。最終，我感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)與同事們，我有今日的進(jìn)步離不開大家對我的幫助，是你們的協(xié)同支持讓我對我的工作更加有信念。

選購 工作總結(jié)篇12

在每天勞碌充溢的腳步聲中，轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)

一、思想方面：

俗話說：“活到老，學(xué)到老”。本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)。回首一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成果，也有不足。

二、工作方面：

本學(xué)期接著擔(dān)當(dāng)學(xué)校的選購 、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的選購 工作始終是由兩人以上進(jìn)行選購 。在食堂主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)朔止っ鞔_，有講價(jià)的、有看質(zhì)量的、有付款的。無論寒冷酷暑每天六點(diǎn)多就來到蔬菜批發(fā)市場，在選購 食堂的主副食、油料、調(diào)料時(shí)，大家齊心合力貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既買到了質(zhì)量高的商品，又是同比價(jià)格最低的。嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》要求選購 食品原材料。對于發(fā)霉變質(zhì)的'食品和過期食品無論多么便宜一律不選購 。肉、米、面粉豆油等嚴(yán)格實(shí)行索證選購 。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自己挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時(shí)不情愿送貨，我們就自己拎著、扛著。學(xué)校購買其他物品時(shí)我都是利用下班時(shí)間或者休息時(shí)間去賣，

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場管理規(guī)定，自覺遵紀(jì)遵守法律，做到大公無私、廉潔奉公。

2、酷愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、駕馭信息、精打細(xì)算、安排選購 、保證供應(yīng)。

3、剛好報(bào)帳，并記錄運(yùn)用開支項(xiàng)目。

4、定點(diǎn)單位送貨，經(jīng)食堂選購 員過秤驗(yàn)收，票據(jù)簽字，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核發(fā)票簽字，方能報(bào)帳。

5、在工作中，做到主動服務(wù)、主動工作、公私分明。

6、做好食堂選購 等相關(guān)臺帳。

三、遵守紀(jì)律方面：

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事也沒請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、酷愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名人民老師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和實(shí)力。

本學(xué)期得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持熱忱幫助和真心理解在此我向你們表示誠心的感謝！回顧一學(xué)期的工作艱辛而歡樂、勞碌而充溢、平凡而實(shí)在。敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛惜公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動維護(hù)、主動清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，酷愛和愛護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素養(yǎng)

選購 工作總結(jié)篇13

今年選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)圓滿地完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。選購 部是酒店的后勤保障部門，嚴(yán)把選購 原料質(zhì)量關(guān)，降低選購 成本，增加效益，是本部門的工作重心。由于選購 品種繁多，價(jià)格變動頻繁，市場價(jià)格敏捷性強(qiáng)，操作難度大，是當(dāng)前的實(shí)際狀況。為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān)，限制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟(jì)效益，我們實(shí)行了一系列措施。現(xiàn)在將今年工作總結(jié)如下：

一、選購 部實(shí)行兩條線制度

一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負(fù)責(zé)，專人購買，在選購 上嚴(yán)格做到貨比三家，競質(zhì)競價(jià)。特殊是今年夏季各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲，部門依據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動，剛好與運(yùn)用部門出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費(fèi)用。

有部分東西在xx市場能批發(fā)選購 到的東西，我們都自己去xx市場選購 ，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費(fèi)用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進(jìn)的和開業(yè)以后市場購買的進(jìn)行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價(jià)低的購買，為酒店節(jié)約