項(xiàng)目總結(jié)模板

項(xiàng)目總結(jié)模板項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：審核：批準(zhǔn)：xx年月日一.項(xiàng)目概述1產(chǎn)品JKK60型汽車空調(diào)管扣壓機(jī)是一種在液壓力的作用下使金屬接頭發(fā)生變形，并使接頭平穩(wěn)、精確地扣壓在膠管上的汽車空調(diào)管專用扣壓設(shè)備。此項(xiàng)目的主要目標(biāo)：1）達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2）與其它扣壓機(jī)相比，具有連接質(zhì)量好、扣壓速度快、生產(chǎn)效率高、操作簡單、維修方便、經(jīng)久耐用、高效節(jié)能等特點(diǎn)。通過對樣品機(jī)房的檢測，證明以上各項(xiàng)目目標(biāo)均達(dá)到要求。2項(xiàng)目組成員項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)、方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程圖紙輸出、成本控制、項(xiàng)目過程跟蹤電子工程師：負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)、樣品節(jié)能測試安裝工程師：負(fù)責(zé)樣品機(jī)房生產(chǎn)、安裝品質(zhì)工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)何控制二.項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)1進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施。2工作量由于節(jié)能測試期間的天氣原因，節(jié)能測試期間的工作量大約增加50%3成本由于減小了機(jī)房的尺寸，樣品機(jī)房的加工原材料成本為18500元，較原計(jì)劃成本減少1200元。但測試期間的電費(fèi)沒有計(jì)入，空調(diào)和電爐為借用。4風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試工程中均很好的控制了風(fēng)險(xiǎn)。5技術(shù)方案評價(jià)（1）室外的溫度越低，節(jié)能機(jī)房節(jié)能效果越好；（2）增加百葉窗的面積有利于的節(jié)能。6關(guān)鍵環(huán)節(jié)本項(xiàng)目的關(guān)鍵是百葉窗的面積，增加百葉窗的面積有利于節(jié)能，但是成本也隨之增加。7需求管理[更改的次數(shù)；更改造成的影響；更改記錄]日期更改原因階段標(biāo)記更改造成的影響更改人8部門協(xié)調(diào)本項(xiàng)目采用的物料均為常規(guī)物料，設(shè)計(jì)、采購、加工、安裝、質(zhì)檢等各個(gè)部門均能按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。9階段評審項(xiàng)目完成并通過了幾個(gè)階段的評審：（1）設(shè)計(jì)輸入與方案設(shè)計(jì)評審；（2）數(shù)字樣機(jī)評審；（3）工程樣機(jī)評審。10培訓(xùn)無。11其他無。三.經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)1.項(xiàng)目測試期間，非節(jié)能機(jī)房的測試與節(jié)能機(jī)房的測試時(shí)室外溫度相差較大，對測試結(jié)果有一定的影響。2.項(xiàng)目工程中要合理協(xié)調(diào)，靈活變動，保證各階段項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成。四.建議為了得到準(zhǔn)確的測試數(shù)據(jù)，建議再試制一非節(jié)能機(jī)房，與現(xiàn)有的樣品一起做節(jié)能測試。五.結(jié)論1.此樣品節(jié)能機(jī)房在特定的氣候下（深圳冬季）大約能節(jié)能15％～30％；2.室外的溫度越低，節(jié)能機(jī)房節(jié)能效果越好；3.增加百葉窗的面積有利于的節(jié)能。第二篇：項(xiàng)目總結(jié)模板900字XXX項(xiàng)目總結(jié)一、項(xiàng)目簡介1、項(xiàng)目工期：開工日期、完工日期、合同工期2、項(xiàng)目造價(jià)：合同、增加及簽證、結(jié)算3、項(xiàng)目業(yè)主：4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：5、項(xiàng)目地址：6、項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、施工主管、施工員、資料員、安全員等成員7、項(xiàng)目部的責(zé)任狀的各類指標(biāo)：8、分包班組：裝飾、水電二、項(xiàng)目工期評價(jià)1、項(xiàng)目工期是否超標(biāo)；2、超標(biāo)的主觀、客觀原因；3、項(xiàng)目是否因工期遭業(yè)主罰款或結(jié)算扣款三、項(xiàng)目安全及文明施工評價(jià)1、項(xiàng)目安全設(shè)施實(shí)施狀況；2、項(xiàng)目安全管理實(shí)施狀況；3、項(xiàng)目安全最終結(jié)果：工傷或遭業(yè)主罰款；4、項(xiàng)目文明衛(wèi)生實(shí)施狀況；5、項(xiàng)目標(biāo)識及VI實(shí)施狀況；四、項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)1、返工次數(shù)及預(yù)計(jì)返工成本；2、技術(shù)交底及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底實(shí)施狀況；3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及潛在質(zhì)量隱患狀況；4、項(xiàng)目是否因質(zhì)量遭業(yè)主或代表單位罰款，因質(zhì)量收到業(yè)主或代表單位的書面質(zhì)量整改通知單份數(shù)；5、項(xiàng)目是否參與評優(yōu)及結(jié)果狀況五、項(xiàng)目成本評價(jià)1、項(xiàng)目實(shí)際管理費(fèi)成本，與預(yù)定成本指標(biāo)對比；2、項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)成本，與預(yù)定成本指標(biāo)對比；3、項(xiàng)目實(shí)際材料費(fèi)成本，與預(yù)定成本指標(biāo)對比；4、項(xiàng)目實(shí)際總成本支出，與利潤目標(biāo)值對比。六、項(xiàng)目各參與方評價(jià)1、項(xiàng)目部成員評價(jià)：能力、專業(yè)、工作態(tài)度、建議；2、項(xiàng)目分包單位評價(jià)：2.1、施工管理力量：施工員或帶班的人數(shù)、專業(yè)、能力；2.2、施工工藝及質(zhì)量：2.3、趕工措施及趕工能力：2.4、施工管理配合方面；2.5、施工方墊資及資金能力：2.6、分包單位綜合總結(jié)：能否繼續(xù)合作、建議做酒店類、住宅類、辦公類、大堂類等；3、項(xiàng)目供應(yīng)商單位評價(jià)3.1、石材3.2、家私3.3、其他比較不配合或存在重大問題的供應(yīng)商4、項(xiàng)目協(xié)作部門配合評價(jià)4.1、物控部4.2、財(cái)務(wù)部4.3、結(jié)算管理部4.4、項(xiàng)目管理部七、客戶滿意度評價(jià)1、業(yè)主單位評價(jià)2、監(jiān)理單位評價(jià)3、設(shè)計(jì)單