項目定義06服裝erp啟動大會

XX公司服裝ERP項目啟動大會金蝶軟件（中國）有限公司會議議程XX限公司總經(jīng)理致辭金蝶集團NN分公司總經(jīng)理致辭金蝶集團NN項目經(jīng)理致辭NN分公司項目組成員介紹金蝶項目組成員介紹總體實施計劃、實施注意事項介紹XX公司主要部門主管表態(tài)會議議程XX實業(yè)有限公司總經(jīng)理致辭金蝶集團佛山分公司總經(jīng)理致辭金蝶集團服裝行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理致辭XX公司項目組成員介紹金蝶項目組成員介紹總體實施計劃、實施注意事項介紹XX公司主要部門主管表態(tài)會議議程XX實業(yè)有限公司總經(jīng)理致辭金蝶集團佛山分公司總經(jīng)理致辭金蝶集團服裝行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理致辭XX公司項目組成員介紹金蝶項目組成員介紹總體實施計劃、實施注意事項介紹XX公司主要部門主管表態(tài)會議議程XX實業(yè)有限公司總經(jīng)理致辭金蝶集團佛山分公司總經(jīng)理致辭金蝶集團服裝行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理致辭XX公司項目組成員介紹金蝶項目組成員介紹總體實施計劃、實施注意事項介紹XX公司主要部門主管表態(tài)XX公司項目組成員介紹會議議程XX實業(yè)有限公司總經(jīng)理致辭金蝶集團佛山分公司總經(jīng)理致辭金蝶集團服裝行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理致辭XX公司項目組成員介紹金蝶項目組成員介紹總體實施計劃、實施注意事項介紹XX公司主要部門主管表態(tài)金蝶項目組成員介紹項目組織職責(zé)人員職位及資歷領(lǐng)導(dǎo)小組項目組長金蝶集團佛山分公司總經(jīng)理項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目管理項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理咨詢組組長金蝶集團服裝行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理組員金蝶集團咨詢事業(yè)部高級咨詢顧問組員金蝶集團佛山分公司副總經(jīng)理、國際注冊管理咨詢師實施組組長金蝶集團佛山分公司高級項目經(jīng)理組員金蝶集團佛山分公司高級項目經(jīng)理組員金蝶集團高級財務(wù)實施顧問組員金蝶集團佛山分公司高級HR實施顧問組員金蝶集團佛山分公司高級OA實施顧問組員金蝶集團佛山分公司高級供應(yīng)鏈實施顧問組員金蝶集團佛山分公司EAS開發(fā)經(jīng)理組員金蝶集團佛山分公司高級開發(fā)工程師組員金蝶集團佛山分公司高級開發(fā)工程師組員金蝶集團佛山分公司技術(shù)支持顧問組員金蝶集團佛山分公司技術(shù)支持顧問會議議程XX實業(yè)有限公司總經(jīng)理致辭金蝶集團佛山分公司總經(jīng)理致辭金蝶集團服裝行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理致辭XX公司項目組成員介紹金蝶項目組成員介紹總體實施計劃、實施注意事項介紹XX公司主要部門主管表態(tài)提綱雙方項目組織保障

項目總體規(guī)劃及目標(biāo)項目實施的關(guān)鍵風(fēng)險項目實施的態(tài)度項目成功要素項目成功經(jīng)驗分享XX項目組織架構(gòu)提綱雙方項目組織保障

項目總體規(guī)劃及目標(biāo)項目實施的關(guān)鍵風(fēng)險項目實施的態(tài)度項目成功要素項目成功經(jīng)驗分享項目總體規(guī)劃及目標(biāo)1項目準(zhǔn)備2藍圖設(shè)計3系統(tǒng)實現(xiàn)4驗收交付有經(jīng)驗的項目經(jīng)理科學(xué)的項目管理有效的項目組織234567項目啟動1系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)研系統(tǒng)開發(fā)及測試10.3.110.7.308財務(wù)系統(tǒng)、協(xié)同平臺上線10.5.14

10.6.2510.9.3010.10.30分銷系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)上線流程整理及規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、錄入；初始化完成原型測試及培訓(xùn)完成項目總體規(guī)劃及目標(biāo)9項目驗收項目總體規(guī)劃及目標(biāo)階段階段內(nèi)容完成時間第一階段項目啟動2010-3-1系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)研2010-4-15流程整理及優(yōu)化2010-5-14第二階段系統(tǒng)開發(fā)、原型測試和培訓(xùn)完成2010-8-15第三階段系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理、錄入、初始化完成2010-9-30第四階段系統(tǒng)上線財務(wù)系統(tǒng)上線運行2010-7-30協(xié)同平臺系統(tǒng)上線運行2010-7-30分銷系統(tǒng)上線應(yīng)用（試點/推廣）2010-9-30人力資源子系統(tǒng)上線運行2010-9-30第五階段系統(tǒng)驗收交付各業(yè)務(wù)系統(tǒng)驗收交付2010-9-30項目總體規(guī)劃及目標(biāo)項目階段顧問工作內(nèi)容描述客戶工作事項工作周期XX資源金蝶資源工作方式工作成果第一階段項目準(zhǔn)備成立項目組織架構(gòu)與客戶初步聯(lián)系、確定項目負(fù)責(zé)人成立項目小組、項目組雙方溝通實施目標(biāo)，討論實施步驟確定項目負(fù)責(zé)人及組織項目成員整理項目成員通訊錄、公司發(fā)文明確實施小組權(quán)利及職責(zé)，制定獎懲方案。安排項目立項溝通會議2010-03-01~2010-03-05XX項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員金蝶實施團隊上門會議《項目雙方通訊錄》《項目公約》制定整體交付方案項目解決方案評估、整體規(guī)劃客戶中高層領(lǐng)導(dǎo)高級培訓(xùn)確定實施目標(biāo)、實施步驟調(diào)整工作安排，準(zhǔn)備參加培訓(xùn)參與項目實施目標(biāo)討論，確認(rèn)實施目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)2010-03-08~2010-03-12XX項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員金蝶實施團隊上門會議實施計劃、項目實施規(guī)劃方案書項目驗收標(biāo)準(zhǔn)項目總體規(guī)劃及目標(biāo)項目階段顧問工作內(nèi)容描述客戶工作事項工作周期XX資源金蝶資源工作方式工作成果第二階段業(yè)務(wù)藍圖業(yè)務(wù)工作模板確認(rèn)1）指導(dǎo)和確認(rèn)項目過程中提交的工作模塊1）編制業(yè)務(wù)藍圖、需求提出與變更申請表、QA（問題與解答模板）等業(yè)務(wù)模板2010-03-15~2010-03-19XX項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員金蝶實施團隊郵件業(yè)務(wù)模板業(yè)務(wù)流程整理1）組織指導(dǎo)項目組開展現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程整理1）整理現(xiàn)有各類業(yè)務(wù)流程2010-03-22~2010-04-23項目小組關(guān)鍵用戶金蝶實施團隊遠程上門業(yè)務(wù)流程說明建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范討論并規(guī)范供應(yīng)商、商品、會計科目、會員卡資料、倉庫與庫等基礎(chǔ)資料編碼方案通過Excel表格按格式要求整理企業(yè)業(yè)務(wù)組織體系、客商、商品、會計科目、會員卡資料、倉庫與庫等基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)資料。制定編碼方案，落實責(zé)任人制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃，落實各資料整理的完成時間及各責(zé)任人2010-03-22~2010-04-23項目小組業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶金蝶實施團隊郵件上門指導(dǎo)遠程輔導(dǎo)編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備說明書項目階段顧問工作內(nèi)容描述客戶工作事項工作周期XX資源金蝶資源工作方式工作成果第二階段業(yè)務(wù)藍圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查Excel表格數(shù)據(jù)是否符合要求檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)按時、按質(zhì)完成，自行進行數(shù)據(jù)引入測試，搭建系統(tǒng)測試環(huán)境2010-04-26~2010-09-30XX項目組成員金蝶實施團隊郵件

上門輔導(dǎo)遠程輔導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化討論優(yōu)化業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程說明書2010-04-26~2010-05-14XX項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員金蝶實施團隊上門會議業(yè)務(wù)流程確認(rèn)書、藍圖設(shè)計確認(rèn)書系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)及測試按業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計進行系統(tǒng)開發(fā)2010-05-1~2010-06-30項目小組關(guān)鍵用戶金蝶實施團隊遠程開發(fā)完成確認(rèn)書項目總體規(guī)劃及目標(biāo)項目總體規(guī)劃及目標(biāo)項目階段顧問工作內(nèi)容描述客戶工作事項工作周期XX資源金蝶資源工作方式工作成果第三階段系統(tǒng)實現(xiàn)原型測試指導(dǎo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整理測試正式賬套建立、各類基礎(chǔ)設(shè)置配置X公司各業(yè)務(wù)部門整理的仿真業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)。X各業(yè)務(wù)核心操作人員在金蝶顧問的培訓(xùn)指導(dǎo)下在系統(tǒng)里對各功能、流程進行測試正式賬套建立、各類基礎(chǔ)設(shè)置配置2010-05-17~2010-08-15各業(yè)務(wù)核心操作人員金蝶實施人員現(xiàn)場培訓(xùn)

面談與交流實施輔導(dǎo)系統(tǒng)流程測試確認(rèn)書功能培訓(xùn)用戶應(yīng)用培訓(xùn)、流程說明。對XX核心項目組成員進行全面培訓(xùn)對XX業(yè)務(wù)操作人員進行針對崗位的培訓(xùn)培訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備2010-06-21~2010-08-15各業(yè)務(wù)核心操作人員金蝶實施團隊金蝶培訓(xùn)方法論培訓(xùn)考核辦法現(xiàn)場培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)確認(rèn)書最終業(yè)務(wù)藍圖確定與操作手冊準(zhǔn)備檢查操作手冊編制采購、POS、庫存管理等業(yè)務(wù)操作手冊2010-06-21~2010-09-30各業(yè)務(wù)核心操作人員金蝶實施團隊上門指導(dǎo)或郵件業(yè)務(wù)操作手冊系統(tǒng)切換準(zhǔn)備正式系統(tǒng)檢查初始化數(shù)據(jù)檢查正式系統(tǒng)正常運行確認(rèn)制定初始數(shù)據(jù)錄入計劃，落實數(shù)據(jù)錄入的完成時間及責(zé)任人分工進行系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)錄入檢查錄入數(shù)據(jù)的正確性2010-06-21~2010-09-30各業(yè)務(wù)核心操作人員金蝶實施團隊開展面對面交流開展研討會《流程優(yōu)化確認(rèn)》《系統(tǒng)上線方案》項目階段顧問工作內(nèi)容描述客戶工作事項工作周期XX資源金蝶資源工作方式工作成果第四階段驗收交付首批試點系統(tǒng)上線1）現(xiàn)場支持分級響應(yīng)落實1）對系統(tǒng)應(yīng)用問題負(fù)責(zé)解答及處理。2010-07-01~2010-07-30各業(yè)務(wù)核心操作人員金蝶實施團隊現(xiàn)場上門遠程輔導(dǎo)系統(tǒng)應(yīng)用問題解決確認(rèn)書、第二部分試點推廣1）現(xiàn)場支持分級響應(yīng)落實對系統(tǒng)應(yīng)用問題負(fù)責(zé)解答及處理。2010-08-01~2010-09-30各業(yè)務(wù)核心操作人員金蝶實施團隊現(xiàn)場上門遠程輔導(dǎo)系統(tǒng)應(yīng)用問題解決確認(rèn)書、現(xiàn)場技術(shù)支持期末業(yè)務(wù)處理指導(dǎo)財務(wù)、業(yè)務(wù)對帳指導(dǎo)結(jié)帳順序指導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成財務(wù)憑證財務(wù)、業(yè)務(wù)對帳業(yè)務(wù)調(diào)整結(jié)帳，繼續(xù)進行業(yè)務(wù)處理2010-08-01~2010-09-90各業(yè)務(wù)核心操作人員金蝶實施團隊項目驗收上線成功，項目驗收項目驗收2010-09-30XX項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員金蝶實施團隊系統(tǒng)驗收報告、系統(tǒng)實施驗收

確認(rèn)單項目總體規(guī)劃及目標(biāo)DAPCDAPCDPCDAPC1234企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)查設(shè)計運行評估項目實施工作方式雙方項目經(jīng)理在每周一上午提交項目周報，項目周報抄送雙方項目組成員每周一次項目進度審核會議每月一次項目進度審核會議不定期舉行上述會議并提交相A關(guān)實施文檔項目總體規(guī)劃及目標(biāo)雙方項目組織保障項目實施總體規(guī)劃及目標(biāo)項目實施的關(guān)鍵風(fēng)險項目實施的態(tài)度項目成功要素項目成功經(jīng)驗分享提綱思想認(rèn)識造成的風(fēng)險項目得不到企業(yè)管理高層的關(guān)注和支持對變革的必要性理解不一，企業(yè)高層不能果斷地處理變革問題組織工作造成的風(fēng)險系統(tǒng)實施的“核心團隊”只依靠某個部門或某個人公司高中層管理人員很少參與項目實施方法造成的風(fēng)險不徹實地執(zhí)行實施方法忽視模擬運行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實際應(yīng)用忽視結(jié)合企業(yè)管理的實際問題運行系統(tǒng)，得不到基層員工的支持項目實施的關(guān)鍵風(fēng)險好的ERP軟件好比一臺好的汽車企業(yè)好比一個會開車的司機實施顧問好比是一個好教練“信息化除需要有好的軟件和實施顧問外，一個掌握‘開車’技術(shù)的企業(yè)才是關(guān)鍵”比喻：汽車、司機、教練雙方項目組織架構(gòu)項目實施總體規(guī)劃及目標(biāo)項目實施的關(guān)鍵風(fēng)險項目實施的態(tài)度項目成功要素項目成功經(jīng)驗分享提綱項目實施的態(tài)度信息系統(tǒng)的實施給企業(yè)帶來的變化信息系統(tǒng)和技術(shù)上的變化從信息孤島到采用先進的集成系統(tǒng)從手工做帳和依靠本能到絕大部分業(yè)務(wù)自動化業(yè)務(wù)流程的變化業(yè)務(wù)流程更加合理取消瓶頸和無附加值的活動整個公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化改善與上下游的合作組織架構(gòu)的變化為提高客戶滿意度，部門密切合作團隊精神員工擁有一專多能或多項技巧信息系統(tǒng)的實施給企業(yè)帶來的變化信息系統(tǒng)和技術(shù)上的變化從信息孤島到采用先進的集成系統(tǒng)從手工做帳和依靠本能到絕大部分業(yè)務(wù)自動化業(yè)務(wù)流程的變化業(yè)務(wù)流程更加合理取消瓶頸和無附加值的活動整個公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化改善與上下游的合作組織架構(gòu)的變化為提高客戶滿意度，部門密切合作團隊精神員工擁有一專多能或多項技巧項目實施的態(tài)度項目實施的態(tài)度信息系統(tǒng)的實施給XX帶來的六種變化項目實施的態(tài)度企業(yè)信息化是企業(yè)管理變革和變化管理的過程，企業(yè)必須了解和掌握變革帶給企業(yè)人員的不同的心態(tài)，并采取相應(yīng)的變革管理措施。對變革的憂慮自己的崗位受到?jīng)_擊，擔(dān)心裁員；自己的專長將會失去；需要學(xué)習(xí)新的技能；自己的職權(quán)和管理范圍產(chǎn)生變動；信息的交流方式發(fā)生變化；自身對變革和其產(chǎn)生的影響的認(rèn)識；對變革的有限的容忍度；習(xí)慣作法的變革；工作方式的彈性太小?…變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)方式全員共享激勵支持認(rèn)知理解接受激勵參與擁有+-時間害怕或拒絕接受負(fù)責(zé)任，參與好奇漠不關(guān)心《摘自安盛咨詢公司》項目小組成員容易存在的問題：原有工作崗位很好,在項目小組僅僅是臨時工作。因此,能不能實施下去,對自己利益影響不大；我只負(fù)責(zé)其中一部份的實施工作，其他人的工作任務(wù)我不管；部門工作任務(wù)忙得很,只好先對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目小組的任務(wù)能放則放；EAS系統(tǒng)難學(xué)得很,反正有其他人頂住(或組長),我聽從組長安排每一件事就算可以了。項目實施的態(tài)度迎接變革項目實施的態(tài)度項目領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有充分的思想準(zhǔn)備去改變企業(yè)中原有的不合理因素,包括人們的思維方式和行為方式了解項目進展情況，及時地為排除變革中的障礙作出決策在企業(yè)經(jīng)營實踐中對正確的變化表現(xiàn)出熱情能明確認(rèn)識到實施是項目規(guī)范化運作的保障項目實施的態(tài)度“葉公好龍”

學(xué)用“兩張皮”“短跑”行為項目實施的態(tài)度雙方項目組織架構(gòu)實施的意義和方法項目實施總體規(guī)劃及目標(biāo)項目實施的關(guān)鍵風(fēng)險項目實施的態(tài)度項目成功要素項目成功經(jīng)驗分享提綱項目成功的黃金法則-----一把手工程：一把手的9大任務(wù)批準(zhǔn)成立項目小組對項目小組進行充分授權(quán)對項目組需要的資源、預(yù)算等給予批準(zhǔn)與支持批準(zhǔn)項目推進獎懲辦法定期參與每月的項目組總結(jié)及規(guī)劃報告能夠認(rèn)識到信息化戰(zhàn)略為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一支持項目帶來的管理優(yōu)化變革帶頭參與項目高層培訓(xùn)樹立管理變革的決心實施成功的要素過程團隊實施成功的要素項目實施的三個關(guān)鍵方面：PEOPLE產(chǎn)品PRODUCTPROCESS項目成功雙方項目組織架構(gòu)實施的意義和方法項目實施總體規(guī)劃及目標(biāo)項目實施的關(guān)鍵風(fēng)險項目實施的態(tài)度項目成功要素項目成功經(jīng)驗分享提綱維珍妮成立于1998年，總部設(shè)于香港，是世界上首屈一指，具有相當(dāng)知名度的內(nèi)衣品牌生產(chǎn)基地。目前集團公司員工總?cè)藬?shù)約17'000多人，公司成立至今，本著“以人為本”的管理理念，“平實務(wù)本”的創(chuàng)業(yè)精神，堅持以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以信譽為生命，以服務(wù)為特色，以客戶的滿意程度為工作評判標(biāo)準(zhǔn)，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，穩(wěn)步前進，成為在國際上具有相當(dāng)知名度的內(nèi)衣品牌專業(yè)制造集團。項目成功經(jīng)驗分享匡威

(Converse

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Star)品牌故事：1908年，美國人摩爾·匡威于麻省春田市創(chuàng)辦了籃球鞋的專業(yè)制造廠，匡威(Converse

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Star)于是就誕生了。1917年匡威(Converse)公司正式推出了“CONVERSE

ALLSTAR”帆布鞋，以其狂放不羈的設(shè)計