【華為公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查分析報告3700字（論文）】

華為公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查分析報告目錄TOC\o"1-2"\h\u9873華為公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)查分析報告 127427關(guān)鍵詞：華為；外部環(huán)境；發(fā)展戰(zhàn)略 118365一、公司簡介 1687二、基于pest模型的華為公司成長宏觀環(huán)境分析 112426（一）政治、法律環(huán)境分析 122547（二）經(jīng)濟環(huán)境分析 29878（二）社會文化環(huán)境分析 28803（四）技術(shù)環(huán)境分析 35353三、華為國際化戰(zhàn)略選擇 330656（一）華為國際化戰(zhàn)略目標 37028（二）戰(zhàn)略類型分析 36496四、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化建議 415217（一）重視技術(shù)創(chuàng)新 415599（二）提升品牌知名度 44052（三）優(yōu)化人力資源 59661五、華為發(fā)展戰(zhàn)略評價和總結(jié) 514890參考文獻 5摘要：進入21世紀后，市場經(jīng)濟快速發(fā)展帶動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。智能手機市場競爭日益激烈，目前，全球市場上所占的份額量大者多是“蘋果”、“三星”等電子子產(chǎn)品巨頭，華為作為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)發(fā)展的佼佼者其發(fā)展戰(zhàn)略的制定是否科學、合理非常具有研究意義。本文通過對華為公司的外部環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略制定的研究，簡單評析華為公司在發(fā)展上的戰(zhàn)略問題。關(guān)鍵詞：華為；外部環(huán)境；發(fā)展戰(zhàn)略一、公司簡介華為公司成立于1987年，是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，公司總部位于中國深圳市龍崗區(qū)，主營業(yè)務涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有限固定網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務和解決方案。二、基于pest模型的華為公司成長宏觀環(huán)境分析（一）政治、法律環(huán)境分析社會發(fā)展對企業(yè)的影響因素包括很多個方面，首先，政策方面，主要是政策方針的制定；其次，司法方面，主要是法律法規(guī)的制定。一方面，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展環(huán)境，社會的穩(wěn)定與和諧是必不可少的前提。另一方面，政策法規(guī)的出臺也可以為企業(yè)的發(fā)展提供一定的扶持。目前，我國國內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，社會環(huán)境和諧，法律法規(guī)基本完善，人民不斷增長的物質(zhì)文化需求為企業(yè)提供了一個很好的發(fā)展平臺。政府對于企業(yè)的扶持力度也在不斷增加，對于華為公司而言，以上都是企業(yè)發(fā)展的良好土壤。但是企業(yè)的經(jīng)營活動必須要在法律條文允許的范圍之內(nèi)，游離的法律邊緣，企業(yè)一定不會走得太遠。企業(yè)必須樹立好懂法守法的意識，充分了解在企業(yè)開展盈利活動的過程當中有關(guān)的法律條文的規(guī)定，并且一定要緊緊遵守條文的相關(guān)規(guī)定來生產(chǎn)產(chǎn)品。在這個過程當中不僅要了解與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的法律，一些與消費相關(guān)的法律也必須熟知。包括《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《公司法》、《專利法》、《反不正當競爭法》、《消費者權(quán)益保護法》等等在內(nèi)的十幾部法律都與企業(yè)的經(jīng)營息息相關(guān)。當企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到違法行為侵害自身利益的時候一定要善于拿起法律的武器來捍衛(wèi)自身的權(quán)利，而維護權(quán)益的第一步就是一定要熟悉相關(guān)的法律條文。（二）經(jīng)濟環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。畢竟，企業(yè)生產(chǎn)行為是一種經(jīng)濟行為。宏觀經(jīng)濟環(huán)境肯定會影響到個別公司的經(jīng)濟活動。全球經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟形勢不可避免地會影響企業(yè)的生產(chǎn)和運營。以2008年的經(jīng)濟危機為例，全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)影響了企業(yè)的方方面面，技術(shù)行業(yè)也不例外。這一年年，設(shè)備進出口量大幅下降，公司的研發(fā)能力無法跟上，在海外市場競爭力也有所下降更差。隨著經(jīng)濟危機的負面影響逐漸小腿，對信息技術(shù)和通信設(shè)備的需求在平穩(wěn)增長，業(yè)務也在逐步改善。國內(nèi)經(jīng)濟的逐步繁榮為華為提供非常好的商業(yè)基礎(chǔ)。在穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的資本流動和其他方面都相當順暢。經(jīng)濟發(fā)展也可以促進華為公司更好的創(chuàng)新和變革。（二）社會文化環(huán)境分析社會和文化環(huán)境決定了消費者的消費習慣和消費傾向。在不同的社會和文化背景下，消費者的需求一定會有所不同。歐洲和亞洲的客戶對電子通信設(shè)備的要求存在著出入，華為公司首先要了解對方的社會和文化環(huán)境，并了解目標客戶與不同地區(qū)客戶的消費情況。在產(chǎn)品行銷中，必須對癥下藥才能發(fā)揮最大的效果。在設(shè)計產(chǎn)品營銷計劃時，必須結(jié)合當?shù)氐牧曀?、文化傳統(tǒng)和其他因素。只有這樣才能為當?shù)叵M者提供最具彈性的定位服務，并刺激目標消費者的購買行為對于華為而言，集團在面向海內(nèi)外不同層次的客戶時，一定要注意采取不同的營銷措施。面對國內(nèi)不同地區(qū)的客戶時，也要注意當?shù)氐奈幕h(huán)境對于顧客需求的影響。對電子設(shè)備的性能要求的高低對于不同的客戶來說也是存在差異的。（四）技術(shù)環(huán)境分析不同于以往的電子設(shè)備制造而言，手機、電腦等可以說是新時代科技進步的產(chǎn)物。時代在不斷地進步，各行各業(yè)對于通訊設(shè)備的精度要求也越來越高。例如，作為一種廣泛運用于各種工業(yè)行業(yè)當中的機器設(shè)備，手機扮演了重要的作用。新時代，技術(shù)的更新和迭代的時間周期是非常短的，新的技術(shù)在不斷地被研發(fā)，新的產(chǎn)品也在新的技術(shù)的驅(qū)動下不斷地生產(chǎn)出來。如果企業(yè)沒能更上市場的變化，沒能跟上技術(shù)更迭的腳步，那么企業(yè)生產(chǎn)出來的設(shè)備一定是落后于時代，不能滿足消費者的需求的。放眼全球，包括我國在內(nèi)的各個國家都在技術(shù)的創(chuàng)新與迭代方面投入了非常多的成本。從電子產(chǎn)品制造來看，各國對電子產(chǎn)品核心技術(shù)的創(chuàng)新研究和開發(fā)非常重視。企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的研究和開發(fā)可以維持其自身強大的競爭力，但是也必須了解，領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力不是一蹴而就的，而是要經(jīng)歷不斷的失敗和嘗試，還需要大量的時間、金錢、人力和物力。中國與西方發(fā)達國家相比，電子通信行業(yè)的技術(shù)管理水平仍然相對較低，中國自主研發(fā)和技術(shù)能力相對落后于西方國家，中國電子產(chǎn)品在國際市場上的競爭力相對較弱，設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)水平仍有待提高。因此，企業(yè)必須加強對技術(shù)的研發(fā)和投資。三、華為國際化戰(zhàn)略選擇（一）華為國際化戰(zhàn)略目標《華為公司基本法》對華為企業(yè)的愿景進行了較為全面的闡述：“華為想要在電子信息市場完成客戶夢想，并憑借自身的不斷追求與努力，變成國際上較為領(lǐng)先的公司。”為此，當前企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展方向與管理目標上，都是將業(yè)內(nèi)最好的當作目標，不斷增強自身實力。（二）戰(zhàn)略類型分析1.技術(shù)研發(fā)力度大通信主要是建立在高科技技術(shù)之上的，華為對科技的研發(fā)力度在業(yè)內(nèi)也是始終位于國際上先進水平，著重開發(fā)基礎(chǔ)科技。柳宋平就這樣說道：“華為最為珍貴的，并非是寬闊的廠房，不是專業(yè)的人才，也不是市場價值，而是所有較為完善的知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)。”2.產(chǎn)品國際化除了要使用國際合作的辦法去維持自身科技的領(lǐng)先水平以外，華為在國外還創(chuàng)建了許多科研所。吳建國就曾經(jīng)這樣說道：“為了加速華為在國際上的發(fā)展，必須要不斷的促進商品研發(fā)進程?！比暌院?，華為在美國、瑞典等國家創(chuàng)建了專門的科研所，國際上較為專業(yè)的人才、領(lǐng)先的科技都是使用很多種辦法被引進中國，給華為商品研發(fā)帶來了非常好的技術(shù)與服務。IT網(wǎng)絡(luò)的全方位覆蓋，使其網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋到之前尚未覆蓋的區(qū)域，華為所有科研所之間的聯(lián)系更為緊密與便捷，國際化腳步又邁出了十分關(guān)鍵的一步。3.人才培養(yǎng)眾所周知，人才是公司發(fā)展基礎(chǔ)，國際通信生產(chǎn)行業(yè)的競爭也是在不斷加劇，企業(yè)之間比拼的不僅是技術(shù)、商品、管理與服務，主要還是人才之間的競爭。華為公司在走出去的過程中，不斷拓展當?shù)貥I(yè)務，這也需要本地人才的加入。此外，人才本地化更有利于公司更好地融入當?shù)厥袌?，在一定程度上避免當?shù)厝说呐磐庑睦硭斐傻膯栴}。同時，人才本地化，也緩解了當?shù)氐娜瞬啪蜆I(yè)問題，這樣的企業(yè)必定是可以獲得當?shù)卣闹С峙c幫助，為市場業(yè)務的開展提供便捷的條件。四、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化建議（一）重視技術(shù)創(chuàng)新由于標準是商品進行研發(fā)的基礎(chǔ)，只有出現(xiàn)了標準才可以形成商品，標準要求對市場、顧客以及整個行業(yè)都是有著很強敏感度，并且標準的最后目標為商品。這就要求華為一定要具有充足的創(chuàng)新實力。這和任正非所說的“永遠要領(lǐng)先對手半步”的策略并不互相矛盾，此處提到的是華為完成商品策略的問題，而基本性探究與標準性研究是實現(xiàn)華為發(fā)展與提升的關(guān)鍵。前者處理的為短期矛盾，后者則可以處理長期問題。（二）提升品牌知名度在許多國家市場中不斷提高品牌名氣是需要建立在價格策略之上。但是當國際化進程不斷加快，“低價戰(zhàn)略”早就無法給華為在國際市場中獲得更多的品牌名氣與信譽度。華為在具有了較為先進的科技，但是依舊是無法和行業(yè)內(nèi)的國際巨頭相提并論，華為在國際市場中具有較多的市場占比，但是這些還是依靠著價格優(yōu)勢。要想不斷的增加市場占比，就需要調(diào)節(jié)適應國際市場的運營策略，提高自身能力，提升科技先進性，在國際市場中繼續(xù)推出較為特殊的差異化商品，不斷提升國際名氣，在當前已有成果的基礎(chǔ)上，掌握好這些就會，才可以實現(xiàn)品牌價價值的再次提高。（三）優(yōu)化人力資源人力資源累積與構(gòu)造對高科技產(chǎn)出的公司有著十分重要的功能。華為曾經(jīng)聘請很多知名公司來進行人力資源的管理工作，但是目前，華為在國際市場中的人才構(gòu)造失衡已經(jīng)開始有所展現(xiàn)，當前已有的人才構(gòu)造早已無法適應當前公司發(fā)展，只有優(yōu)化人力資源，吸引更多的人才，才可以讓華為保持著較強的人才優(yōu)勢。五、華為發(fā)展戰(zhàn)略評價和總結(jié)華為在激烈的市場競爭中，努力尋找適合