大連高檔房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃方案圖文并茂

2011年10月10日xx工程項(xiàng)目管理策劃方案附件1、項(xiàng)目質(zhì)量管理指引附件2、項(xiàng)目安全文明施工管理指引附件3、對監(jiān)理、總包單位工作思想轉(zhuǎn)達(dá)附件4、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施附件5、項(xiàng)目交接一覽表目錄xx工程項(xiàng)目管理策劃方案目錄1第二部分、項(xiàng)目部辦公室布（配）置方案2第三部分、項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)要求3第四部分、附件4第一部分、項(xiàng)目部管理制度1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)2、項(xiàng)目部職權(quán)界定3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求4、項(xiàng)目部考勤管理制度5、項(xiàng)目現(xiàn)場各專業(yè)巡查制度6、項(xiàng)目一房一驗(yàn)制度7、項(xiàng)目部管理制度流程1、項(xiàng)目部、施工單位辦公區(qū)、生活區(qū)布置示意圖2、項(xiàng)目部辦公室布置方案3、項(xiàng)目部配置1、陸號地、玖號地項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目部工作目標(biāo)3、工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)4、項(xiàng)目施工部署—關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5、項(xiàng)目施工保證措施6、項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)7、項(xiàng)目明源進(jìn)度計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)2、項(xiàng)目部職權(quán)界定3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求4、項(xiàng)目部考勤管理制度5、項(xiàng)目現(xiàn)場各專業(yè)巡查制度6、項(xiàng)目一房一驗(yàn)制度7、項(xiàng)目部管理制度流程

項(xiàng)目部管理制度目錄

項(xiàng)目部管理制度第一部分說明：本組織架構(gòu)及人員暫定1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)2、項(xiàng)目部職權(quán)界定說明：本職權(quán)僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。1.崗位職責(zé)1.1按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。1.2主持項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度。1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。1.4參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。1.5質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.6進(jìn)度管理職責(zé)根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1.7成本管理職責(zé)參與項(xiàng)目工程各項(xiàng)招標(biāo)工作及合同起草、評審、簽訂工作，督促工程管理人員按照公司的要求配合做好成本控制工作。1.8安全生產(chǎn)文明施工管理職責(zé)根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)。1.9對監(jiān)理的管理職責(zé)負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評。1.10部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行新員工輔導(dǎo)員制度；保證內(nèi)部溝通渠道暢通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。1.11協(xié)調(diào)職責(zé)負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、公司職能部門、項(xiàng)目公司各部門和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求----項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明：本崗位職責(zé)僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。1.1每周主持、召開項(xiàng)目部例會，會前審核上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃，會后24小時(shí)內(nèi)形成會議紀(jì)要，督促資料員按時(shí)前上報(bào)公司；1.2每月組織工程質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄并錄入部門管理者報(bào)告；1.3每周工地現(xiàn)場巡查不少于3次，并形成檢查記錄；1.4嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度，每月簽批部門員工工作筆記；1.5與部門員工溝通交流每月不少于3人次，每位員工每年不少于2次，并在工作筆記上按月列表記錄；1.6對部門辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo)；1.7完成對部門員工月度、半年度、年度的工作考核；1.8參加各類設(shè)計(jì)、樣板評審；1.9組織或參加各類技術(shù)交底和專題會議；1.10參加各類施工方案評審；1.11組織或參加各類工程驗(yàn)收工作；1.12參加每周的監(jiān)理例會；1.13每月二十日前完成監(jiān)理月報(bào)的審批;1.14對監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，三個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)。說明：本崗位工作要求僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求----項(xiàng)目經(jīng)理工作要求2.1負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控。2.2負(fù)責(zé)制訂分管工程的管理措施和管理綱要。2.3負(fù)責(zé)處理本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題和聯(lián)系工作，將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)至施工、監(jiān)理方。2.4負(fù)責(zé)對分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改。2.5負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗(yàn)收，協(xié)助組織其他階段性驗(yàn)收工作，并做好記錄。2.6負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和控制，按照既定工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比對工程實(shí)際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施。2.7負(fù)責(zé)分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)配合工作。2.8負(fù)責(zé)對所分管工程，審核工程簽證并對工程量進(jìn)行復(fù)核。2.9配合成本部做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實(shí)測記錄。2.10負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，檢查工地的安全文明施工落實(shí)情況，維護(hù)工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。2.11負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。2.12負(fù)責(zé)對所分管工程監(jiān)理單位的管理，并考核；2.13負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)技術(shù)，對其應(yīng)用進(jìn)行過程控制。2.14負(fù)責(zé)做好本專業(yè)工程總結(jié)等工作。2.15完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。說明：本崗位職責(zé)僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求----各專業(yè)職能責(zé)任人（土建、水、電、景觀主管工程師）崗位職責(zé)2.1每周參加項(xiàng)目部例會，會前1天上報(bào)周計(jì)劃、總結(jié)；2.2參加每周的監(jiān)理例會；2.3每月二十日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核；2.4每月參加工程質(zhì)量安全大檢查，形成所分管工程的檢查記錄；2.5每天工地現(xiàn)場檢查不少于2次，每天不少于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，遇到特殊問題及時(shí)上報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查過程及實(shí)測實(shí)量記錄，對問題整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；每周對所分管工程完成不少于一次的全面檢查；2.6對監(jiān)理、施工單位上報(bào)的各類文件，二個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)或流轉(zhuǎn)；2.7每周參加制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2.8嚴(yán)格執(zhí)行公司工作筆記制度；2.9參加各類設(shè)計(jì)、樣板評審；2.10熟悉和審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；2.11參加圖紙會審、各類施工方案評審；2.12組織或參加各類技術(shù)交底、專題會議及質(zhì)量通病防治研討工作；2.13負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗(yàn)收，協(xié)助組織其他階段性驗(yàn)收工作，并做好記錄；2.14參與制定分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；2.15二個(gè)工作日內(nèi)完成所分管工程的工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)；2.16做好對所分管工程監(jiān)理單位的管理，并對其進(jìn)行考核；2.17熟知合同條款，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行；2.18完成月度、半年度、年度的工作考核。說明：本崗位工作要求僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求----各專業(yè)職能責(zé)任人（土建、水、電、景觀主管工程師）工作要求3.1掌握集團(tuán)公司工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3.2負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合同的整理、辦理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類例會、協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要的及時(shí)整理、打印和發(fā)放。3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤、日常費(fèi)用的報(bào)銷。3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類信息、通知的及時(shí)下發(fā)和傳達(dá)。3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作。3.7定期向部門經(jīng)理匯報(bào)資料管理情況。3.8完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。說明：本崗位職責(zé)僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求----資料員崗位職責(zé)3.1學(xué)習(xí)掌握工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)，收集并熟悉項(xiàng)目所在地檔案管理要求及標(biāo)準(zhǔn)；3.2督促項(xiàng)目管理人員按集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行，定期對資料文件的符合性進(jìn)行檢查；3.3督促各分管人員根據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記錄及其他工程資料的填寫工作，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生；3.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目內(nèi)部管理工作，檢查項(xiàng)目制度執(zhí)行情況；3.5督促工程分管人員及時(shí)上報(bào)周、月工作計(jì)劃；3.6每月25日督促項(xiàng)目員工及時(shí)上交工作筆記；3.7協(xié)助組織召開每周工程例會，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的撰寫，經(jīng)審核后上報(bào)公司；3.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目與各部門之間有關(guān)資料的聯(lián)系工作，協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料；3.9在施工單位進(jìn)場時(shí)，按照集團(tuán)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)貦n案管理要求，對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程資料交底；3.10督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)提交竣工資料，并對竣工資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的予以退回，要求整改完成后重新上報(bào)；3.11在工程竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料（原件）的立卷、歸檔工作，做好《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收自檢報(bào)告》，邀請當(dāng)?shù)爻墙n案館對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；3.12根據(jù)項(xiàng)目所在地城建檔案館的要求，及時(shí)將竣工資料交至當(dāng)?shù)爻墙n案館，取得《城建檔案檢查意見書》和《合格證》；3.13根據(jù)公司相關(guān)文件要求，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部資料的整理、組卷及歸檔工作，及時(shí)將已交付工程的工程檔案移交至公司，并及時(shí)與物管做好相關(guān)資料的移交；3.14負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的考勤工作；說明：本崗位工作要求僅為示意說明，待公司下發(fā)明確。3、項(xiàng)目部各崗位職責(zé)及工作要求----資料員工作要求一、項(xiàng)目部管理人員考勤制度項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員執(zhí)行本制度1、所有項(xiàng)目部管理人員實(shí)行項(xiàng)目部獨(dú)立考勤制度，按時(shí)上班，不得遲到與早退，上班時(shí)間外出須告知去向。2、有事（?。┱埣侔垂救肆Y源管理制度執(zhí)行。3、特殊情況應(yīng)在事后說明情況及補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)。4、其他規(guī)定按公司員工考勤制度執(zhí)行。二、項(xiàng)目部管理人員請假制度1、病、事假0.5天,口頭報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、病、事假1天,書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、其他規(guī)定以公司請假制度為準(zhǔn)。三、項(xiàng)目部管理人員加（值）班制度1、所有項(xiàng)目部管理人員因工程建設(shè)需要，應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排加（值）班，特殊情況（病、事）應(yīng)說明情況。2、加（值）班人員應(yīng)自覺、認(rèn)真完成本職工作及加值班期間其他事務(wù)：1）他人工作的通知、轉(zhuǎn)告；2）工地突發(fā)、重大事務(wù)的應(yīng)急處理與及時(shí)匯報(bào)。3、加（值）班人員中途不得離、脫崗，因離脫崗造成工程損失及重大責(zé)任事故發(fā)生的，追究值班人員責(zé)任，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。4、加（值）班人員應(yīng)按時(shí)、自覺、準(zhǔn)確填寫加（值）班表，作為獎金依據(jù)及員工綜合考評之一。四、項(xiàng)目部管理人員補(bǔ)休制度根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員工作性質(zhì)的特殊情況，特設(shè)本補(bǔ)休制度1、補(bǔ)休原則：身體勞累或家庭事務(wù)；避開工程繁忙期；加班調(diào)休。2、病、事假可在加班時(shí)間內(nèi)對等扣除。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)公司辦備案。4、項(xiàng)目部考勤管理制度1.目的:使現(xiàn)勤場日勇常檢和查工尊作能習(xí)更深年入，橫及時(shí)剃發(fā)現(xiàn)奪各類贈問題低，確種保施施工質(zhì)掃量、曬進(jìn)度盲、安份全生色產(chǎn)文狂明施嚇工處譽(yù)于受魂控狀導(dǎo)態(tài)，丸培養(yǎng)慶員工“腿勤省、眼耳勤、鈴嘴勤蝦、手泉勤、洽腦勤”的良鋒好習(xí)穗慣。2.適用路范圍:專業(yè)疼人員掀日常領(lǐng)現(xiàn)場恩管理3.程序:3.灘1工程談管理融人員舟現(xiàn)場疑巡查悅時(shí)可迅會同清監(jiān)理注工程行師、筒施工滋單位答主要繡管理破人員毫（項(xiàng)訴目經(jīng)話理/技術(shù)賴負(fù)責(zé)互人/施工遺員/質(zhì)量喬員均荒可）稻，以怠便發(fā)漏現(xiàn)問當(dāng)題時(shí)橡能及演時(shí)協(xié)猴商、市解亂決、烤落實(shí)燥。3.歡2工程兼管理聾人員洞去現(xiàn)豎場巡套查時(shí)應(yīng)應(yīng)攜點(diǎn)帶數(shù)觀碼相育機(jī)、期卷尺袖、筆榨記本姜、筆鑰、小汪榔頭困等常殊備工立具。3.碼3項(xiàng)目胞經(jīng)理舒每周梯巡查盈不少陽于3次，摸各專譽(yù)業(yè)分紛管人浙員每謊天巡堆查不科少于2次。3.腳4現(xiàn)場侮巡查牛內(nèi)容樹：3.諸4.伶1工程取質(zhì)量妖方面：重點(diǎn)異抽查捐隱蔽拳工程搶；進(jìn)婆場材揉料、目半成可品、費(fèi)成品暴、建仆筑構(gòu)血配件奔、器劣具和強(qiáng)設(shè)備評等進(jìn)懼行質(zhì)求量檢挖查；班觀感啊質(zhì)量城檢查侮；成褲品保槍護(hù)工渠作；戴檢查龍影響礦使用雄功能汗的重紋要工辣序；說檢查冰工程航建設(shè)蒙標(biāo)準(zhǔn)襖強(qiáng)制度性條筒文執(zhí)答行情伸況；謀抽查降監(jiān)理袋單位約對關(guān)飼鍵工姥序?qū)嵶男械亩捙哉旧接涗浿叭嗣矄T到向崗情永況；謊關(guān)注卡施工喂單位罪專職下質(zhì)量暫檢查口員及脫監(jiān)理隱工程喜師的猜工作勞狀態(tài)最。3.屋4.采2安全唐文明瘋方面堅(jiān)：經(jīng)斤審批傲的基絕坑支伶護(hù)、宣降水菌及各星類腳聰手架爸、模桐板及宣支撐破系統(tǒng)糧的搭跡設(shè)方騎案執(zhí)第行情覆況、以驗(yàn)收希和拆主除手排續(xù)及異程序托執(zhí)行鞭情況般；“畫三寶嫩四口插”防長護(hù)用調(diào)具使鍋用、倆保持病情況獎；現(xiàn)遺場臨幻玉時(shí)用趴電情盤況、指消防狗及安錦全警鴿示標(biāo)潛志、膛各類竄操作拌規(guī)程熟、安吃全生淚產(chǎn)規(guī)隊(duì)章制友度現(xiàn)眉場執(zhí)佩行情詢況等怠。3.刷4.斑3工程慰進(jìn)度躺方面：對照釋經(jīng)審罰批的謀各單學(xué)位進(jìn)蘿度計(jì)竄劃進(jìn)鑼行現(xiàn)米場進(jìn)劇度檢暖查，病核對自班組請人員供，機(jī)嘩械設(shè)獲備、耗材料谷供應(yīng)行等基棟礎(chǔ)數(shù)浙據(jù)。恥對于世現(xiàn)場泄出現(xiàn)仇的各桐工種捧的相提互干設(shè)擾，防共用改相同籠工作未面問貫題進(jìn)貿(mào)行動緣瑞態(tài)的陜分析蹤蝶和管宮控。3.份4.窯4工程最監(jiān)理牌工作譽(yù)的狀季態(tài):通過蘇對工堤程質(zhì)廳量、包安全日、進(jìn)脆度及巴各項(xiàng)漂工程胃隱蔽套驗(yàn)收盡記錄電等資開料的窮抽查熄，掌公握監(jiān)世理工臨作狀教態(tài)，漸考核腹監(jiān)理淺工作躺成績水，并婆通過憂表彰表或警激告等茫相應(yīng)熔方式純進(jìn)一鉆步激愧勵監(jiān)脆理工紀(jì)作。3.掀4.優(yōu)5現(xiàn)場艷巡查所內(nèi)容柳必須存在工轟作筆仆記中箱做好醫(yī)記錄包，在歪異常孩情況狂下及舒時(shí)向率施工別單位肚發(fā)出商整改質(zhì)通知鏈單（麻作為丑項(xiàng)目隆部整詢改通絹知單稀可追袍溯材根料）。5、項(xiàng)伙目現(xiàn)場各專洽業(yè)巡查眨制度3.并5巡查告方法鋼及針繡對相怪應(yīng)問愚題處汽理辦義法:工程眉質(zhì)量恰、安石全監(jiān)錢督巡騾查采創(chuàng)用重堤點(diǎn)檢伶查和婚隨機(jī)巴抽查眨相結(jié)塞合的鋒方式本，事乏先計(jì)針劃好楚檢查嚷的重哨點(diǎn)部倘位、股檢查頭的內(nèi)狼容、查檢查跪的點(diǎn)糖數(shù)比鹽例、劍數(shù)據(jù)謝的記古錄表役格，虧現(xiàn)場般通過桃必要彼的檢抗測儀勝器進(jìn)無行抽策測。任對巡吉查中洲發(fā)現(xiàn)塌工程房誠質(zhì)量活、安扔全問浪題，雅應(yīng)及輛時(shí)向兔有關(guān)淘質(zhì)量網(wǎng)責(zé)任猶主體幣簽發(fā)《工程和聯(lián)系理單》限期套整改蒙，并云督促騰監(jiān)理桑單位僚監(jiān)督智執(zhí)行衫，明同確整濾改結(jié)仍果驗(yàn)虎證日湊期、射獎罰戲條例側(cè)，并壇填寫蓋相關(guān)店記錄價(jià)；對掌工程嫩進(jìn)度拖的巡斥查，悼主要碼針對羅進(jìn)度輩計(jì)劃易中關(guān)槳鍵線撒路上煎的工磚作節(jié)皮點(diǎn)進(jìn)務(wù)行對善照檢韻查，婆并結(jié)當(dāng)合現(xiàn)測場實(shí)則際情櫻況，洽如施窩工場海地、英垂直區(qū)運(yùn)輸遙、道涉路等壯相關(guān)場情況光對局吼部施載工工窮序進(jìn)煩行必突要的疑調(diào)整光，但析不得蠶影響刃總進(jìn)勸度計(jì)獄劃目震標(biāo)的曲實(shí)現(xiàn)像。3.版6對工利程質(zhì)廣量缺無陷、族安全夕隱患墊、文犧明施啟工不婦到位燈或其鏈他違謊章違科規(guī)行捷為，侮在制摸止和昨要求珠整改渠的同加時(shí)，翼作好王現(xiàn)場廟文字舌和圖愈像記旱錄。3.汗7對于以施工結(jié)管理拜記錄躬表內(nèi)料明確擾要求篩工程妄人員岸到位句檢查奴的隱脹蔽工畏程和尸重要孩工序食，要尼求施軌工單滑位在拌下一蟲道工脅序施抵工之便前必與須通吸知檢窯查，召同時(shí)斧也要拐做到件自己撫主動悼檢查訴。3.遺8項(xiàng)目仗經(jīng)理傳在抽扯查過頂程中薯如發(fā)酷現(xiàn)明帥顯的盟缺陷胖和質(zhì)隱量問省題，任工程漠管理曾人員校未經(jīng)塌過檢腔查而母同意廁進(jìn)入劑了下沙道工串序的,施工旨管理割人員比敷衍場了事國、亂瓜填報(bào)續(xù)數(shù)據(jù)效的，俯項(xiàng)目紹經(jīng)理奶可對干該部精位的柔隱檢蜂人員賠進(jìn)行似處罰獅，根縫據(jù)情愧節(jié)輕辰重處聞以50元—5萍00元的莊罰款喇。3.技9在現(xiàn)付場巡習(xí)查過良程中疤如發(fā)父現(xiàn)其鴿他分白管人妥員職昂責(zé)范相圍內(nèi)匯的質(zhì)觸量缺膝陷或毯問題伴，必趕須知曉會該見分管暢人員老，由悔原分止管人略員進(jìn)壓行更狂改或述重新尤布置返。3.促10對于青分管不人員積的失迫職行致為，甘上一度級管棍理人捆員負(fù)富連帶擔(dān)責(zé)任陶。5、項(xiàng)要目現(xiàn)場各專緊業(yè)巡查貌制度1.目的賊：通過西一房愉一驗(yàn)樣，確熄保交譽(yù)付工太程質(zhì)手量在瞧可控則范圍國內(nèi)。2.適用梨范圍將：所有堅(jiān)項(xiàng)目3.職責(zé)橫：工程團(tuán)分管穴人員置負(fù)責(zé)曬具體橫工作滾的實(shí)匆施，程物管女、銷栽售人被員全猾程參事與，租工程瞇分管阻領(lǐng)導(dǎo)資及項(xiàng)鬼目總斜經(jīng)理搬負(fù)責(zé)腳監(jiān)督飄、指伙導(dǎo)。4.工作糊流程擇：嚴(yán)格揪執(zhí)行桌集團(tuán)洲公司抽相關(guān)脖流程用。5.準(zhǔn)備幫工作5.廚1驗(yàn)收味前，急做好《一房裝一驗(yàn)票工作悄計(jì)劃程表》的安感排，風(fēng)在各全階段雕驗(yàn)收的工作爭開始亭前對需參與粉驗(yàn)收誘人員研進(jìn)行已分組導(dǎo)，并肉明確翅組長奏及相稻應(yīng)的外檢查顏區(qū)域梅；每止個(gè)驗(yàn)遮收組悠根據(jù)處實(shí)際制情況奇進(jìn)行芒專項(xiàng)版分工宜，明廳確責(zé)脅任；5.奴2每個(gè)際驗(yàn)收更組統(tǒng)克一確師定檢墻查工庫作動瓦線及綿開展死順序窄，在屋合理燃有序較的環(huán)朝境下麗展開宋驗(yàn)收玻工作網(wǎng)，確副保工蠅作效帆率和壯工作鐵成果叼；5.曲3要求求與目綢標(biāo)：項(xiàng)分工能精準(zhǔn)尸，杜搬絕漏鐘項(xiàng)。6.檢查趕工作6.臣1將檢器查對團(tuán)象逐誤項(xiàng)檢率查，火合格司一項(xiàng)詠過一夫項(xiàng)，僑做好匯準(zhǔn)確蠻記錄之，并蛛在現(xiàn)顏場對數(shù)存在龜問題托處做絲式明確矮標(biāo)注陶；6.盯2要求傷與目齊標(biāo)：逐一崇查驗(yàn)炒，不右留死垮角。6、項(xiàng)婆目一側(cè)房一科驗(yàn)制度7.整改薪工作7.棒1將檢榆查發(fā)兇現(xiàn)的仙所有籍問題禁按棟愈號、東房號委進(jìn)行恭匯總乏、分幣類，敬并配箏以現(xiàn)種場照繼片加昌以明送確，箱編制載成冊紅下發(fā)叫施工允單位蘋。7.賭2對于姜重點(diǎn)趣、難罪點(diǎn)問若題和穿質(zhì)量裹通病胃，在纏正式慣下發(fā)孩施工穿單位棗前，專公司幫內(nèi)部時(shí)需對蕩問題猜的整洋改方隆案進(jìn)迫行討促論與止確定菠，項(xiàng)然目部溪對施票工單磁位進(jìn)批行整斗改要劇求交雞底。7.臟3要求牙施工駐單位并針對飽匯總燒的問雄題進(jìn)削行分沖析，屆制定僚整改貓方案逢和計(jì)倘劃，翠落實(shí)劇整改泥工作朝。7.元4在整汗改施旱工過顏程中鐮，嚴(yán)后格遵癢照《工程擁成品角保護(hù)》的相睜關(guān)規(guī)首定，辜特別完注意只對已繡驗(yàn)收墊的工傷作面央進(jìn)行圈合理添、有紡效地所成品首保護(hù)蠶措施且。7.仿5在整融改施制工的晚過程直中，填工程拼系統(tǒng)機(jī)確定勺的各滾樓責(zé)著任人搜全天袖候跟納蹤檢鋒查。7.醋6要求鵲與目籮標(biāo)：方案析合理聚，交蹦底細(xì)衣致；淡過程畜嚴(yán)控蛛，避此免新例患。8.再次裝驗(yàn)收8.窗1在整狠改工委作完謊成后水，相癢應(yīng)的天驗(yàn)收丘組再械次進(jìn)盡行驗(yàn)粉收，鋸檢查獨(dú)重點(diǎn)斷圍繞胸上次棚驗(yàn)收陽出現(xiàn)饑的問撓題展沫開，悟同時(shí)胃兼顧水整體安施工行情況巡壽，查拼看已抓完工戴工作費(fèi)面是唱否出單現(xiàn)二媽次污姨染、席破壞材及新轉(zhuǎn)的質(zhì)避量問悲題。8.光2要求箱與目桶標(biāo)：重點(diǎn)酬問題術(shù)深入倚查驗(yàn)或，整碌體效賠果全菠面把盛控。6、項(xiàng)嘴目一佛房一籍驗(yàn)制度總工辦物業(yè)部設(shè)計(jì)部機(jī)電部招采部各專業(yè)工程師自檢合格各專業(yè)交叉互檢合格項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)驗(yàn)收合格分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驗(yàn)收工程部統(tǒng)一匯總

徹底整改集團(tuán)定期檢查公司領(lǐng)導(dǎo)檢查物業(yè)公司檢查營銷部工程部成本部一、項(xiàng)目部驗(yàn)收工作二、領(lǐng)導(dǎo)及外部抽查集團(tuán)公司檢查交付產(chǎn)品精裝部三、公司全員參與驗(yàn)收工作6、項(xiàng)尼目一妹房一態(tài)驗(yàn)制度流程眼圖表訪：7、項(xiàng)光目部宏管理制度流程大連托億達(dá)靈房地死產(chǎn)股唉份有沒限公瞎司《工程電管理下規(guī)章真制度》說明魔：項(xiàng)獄目部秩管理創(chuàng)制度姜流程亂參照涌執(zhí)行1、項(xiàng)穩(wěn)目部兆、施姥工單趕位辦兔公區(qū)治、生粱活區(qū)烏布置旱示意濟(jì)圖2、項(xiàng)挨目部甜辦公量室布誤置方遠(yuǎn)案3、項(xiàng)菠目部賢配置項(xiàng)目酷部辦研公室員布（壤配）陪置方案第二議部分項(xiàng)目替部辦駐公室戴布（惱配）筆置方案目你錄1、項(xiàng)劈燕目部廈、施花工單核位辦蚊公區(qū)糞、生掌活區(qū)傷布置設(shè)示意欺圖2、項(xiàng)目目部己辦公施室布推置方重案1、每人羅配備謝辦公送桌椅臣（含驢電腦辨桌）1套，霞文件牙柜1只/人，古電腦閃按1臺/人配束置（撞網(wǎng)絡(luò)既連通定），拿電話1部/2人，且盆栽敬適配界。2、項(xiàng)寶目部茄配置打印聯(lián)一體機(jī)（打危印、征復(fù)印慮、掃陶描）3、工程碧管理專業(yè)人員爽每人棕配備1臺數(shù)鄉(xiāng)豐碼相進(jìn)機(jī)，底由個(gè)頓人負(fù)鈔責(zé)保熱管使解用，榮用于伴對工野程質(zhì)夠量、卻進(jìn)度僻節(jié)點(diǎn)區(qū)的記騾錄和術(shù)管理暫工作符。4、項(xiàng)稈目部抹每位混員工按要嘆求配置工裝符。5、配膛置紅色丙塑料廣安全旋帽。并配備興一定炸數(shù)量畫的領(lǐng)站導(dǎo)及笑外來茫賓客臣安全值帽。6、項(xiàng)探目部每甩人配攏一雙倘黑色錦雨鞋老，一已套灰悼色雨淋衣。3、項(xiàng)店目部構(gòu)配置1、陸瘋號地拍、玖鼓號地嫂項(xiàng)目忌概況2、項(xiàng)翼目部蠟工作制目標(biāo)3、工程籍及工強(qiáng)程管拾理重惰點(diǎn)和諸難點(diǎn)4、項(xiàng)儲目施飯工部達(dá)署—關(guān)鍵病節(jié)點(diǎn)區(qū)計(jì)劃5、項(xiàng)鄉(xiāng)豐目施忽工保漿證措鬧施6、項(xiàng)餓目質(zhì)樓量、語安全游文明憲施工懷標(biāo)準(zhǔn)7、項(xiàng)掌目明故源進(jìn)穿度計(jì)液劃管傭理項(xiàng)目票工作慣標(biāo)準(zhǔn)瞞要求第三復(fù)部分項(xiàng)目港工作震標(biāo)準(zhǔn)琴要求郵目錄1、項(xiàng)殘目概勢況--嚷-陸號雙地6-父1：18層21棍75被0平米6-荒2:快2層別歸墅63際5平米6-修3:購2層別峰墅83威3平米6-拒4：3層地奧下室17領(lǐng)28屑6平米合計(jì)幅：約40肚50哪4平米監(jiān)理滑公司錢：未凈定總包附公司功：未陸定建筑莫規(guī)劃污擴(kuò)初妙設(shè)計(jì)摟：DD纏G深化駛及施棕工圖妙設(shè)計(jì)育：大報(bào)建院1、項(xiàng)運(yùn)目概罵況--辟-玖號囑地6棟別嶄墅：40群00平米2層地捉下室:：16趣00溝0平米合計(jì)陪：約20毯00賣0平米項(xiàng)目敞工程比安全濾文明描目標(biāo)降：杜稻絕重拾大事息故、禍減少源一般達(dá)事故曲；按滿集團(tuán)鉛安全培文明惕施工鈴標(biāo)準(zhǔn)潛有效渠做到沈監(jiān)督普。項(xiàng)目瘋工程呢質(zhì)量魄目標(biāo)潔：合翅格；跑達(dá)到撲公司泛驗(yàn)收末合格免的樣等板標(biāo)逃準(zhǔn)，挽體現(xiàn)銀豪宅吸細(xì)節(jié)刮品質(zhì)走；項(xiàng)目滋進(jìn)度軟目標(biāo)士：對掠項(xiàng)目惰進(jìn)行涼有效攏監(jiān)控穴，集暗團(tuán)關(guān)戀鍵節(jié)剝點(diǎn)計(jì)甘劃完輕成率10默0％；交房譽(yù)前，今房間增驗(yàn)收煩率10圾0％，谷發(fā)現(xiàn)蠅問題五處理鍵率10褲0％；2、項(xiàng)目部工作拆目標(biāo)基坑豆支護(hù)解決汪施工造圍擋革與樁暴位距分離過團(tuán)近帶處來的揉施工畝影響--倆--注意新圍擋因成品尿保護(hù)此；定位創(chuàng)放線跨準(zhǔn)確掛性，搭確保歲不影邪響地富下室施主體棍施工仍；確定薯符合踩現(xiàn)場血情況型的施工方案危，特早別是開挖路線娃、順拖序等；對基坑周邊校情況蒜進(jìn)行奸監(jiān)測，確索保安復(fù)全；解決海好基坑紗隊(duì)伍孔與土導(dǎo)石方飛隊(duì)伍食之間朋配合插，保沾證工期；防滲連漏地下濫室防滲泊漏：個(gè)抗?jié)B糞砼外蘿加劑莖的選唉擇；紡有地移下水狡的電撤梯基急坑防期水處啟理；溜地下銳室外媽墻細(xì)褲小麻窯面處悟理；外墻防滲漏：外察墻防構(gòu)水封臨閉，體石材綁幕墻引封閉、砌束筑質(zhì)督量、視預(yù)留諸孔洞罷及穿萬墻螺戒桿等顫進(jìn)行培嚴(yán)加緞控制；屋面防滲漏：注蹦意節(jié)打點(diǎn)部所位，菊旁站丸嚴(yán)控洗；外門窗及窗非口防滲漏；衛(wèi)生香間、陽拆臺防展?jié)B漏慰；管道防滲引漏；石材本幕墻觀感蔑質(zhì)量鵝：石蛾材排扛版、紋丘路、駐色澤咐；石材織板與耐板縫竹隙控涂制、洽打膠機(jī)質(zhì)量沸控制笨；主龍系骨與免墻體繳連接段保溫饅防水嫂控制受；工期輛控制景；金屬望屋面織瓦掛瓦但條的良防水四處理畏；瓦成膨品保月護(hù)3、工程唐及工睜程管葉理重便點(diǎn)和花難點(diǎn)：4、項(xiàng)捆目施壩工部販?zhǔn)稹獓鷵躔I先施詞工4、項(xiàng)紫目施涼工部恨署—陸號晶地關(guān)英鍵節(jié)省點(diǎn)計(jì)信劃別墅五景觀確展示叛區(qū)展示昨日期襪：20爛13煩-6姻-2館5高層川施工以區(qū)高層亂主體總封頂膚：20碼13戰(zhàn)-3慎-3高層催單體州清水杜完工蓋：20抹14震-3鎖-1牲5高層震精裝著完工姻：20炒14郊-8架-8高層輛景觀枕環(huán)境旨完工優(yōu)：20乏14墻-8冰-8別墅訪主體準(zhǔn)封頂形：20曬12張-9跳-5。別墅扇單體臂清水有完工論：20獨(dú)12姑-1窩1-驚18別墅僻精裝繡完工即：20燦13嫩-6殼-2陽5別墅叨區(qū)景頁觀完泡工：20集13弱-6撲-2慰5說明助：進(jìn)炭度日萍期待勵定基坑世支護(hù)餅土石銅方完局成時(shí)牧間：20宵11狗-1凳2-貼30地下挑室結(jié)宴構(gòu)完牢工：20盾12蛛-8炸-34、項(xiàng)孩目施粘工部制署—陸號癥地4、項(xiàng)謝目施尸工部睡署—玖號氧地關(guān)橋鍵節(jié)貸點(diǎn)計(jì)揚(yáng)劃說明菜：待衛(wèi)定護(hù)坡株樁土蠟石方汽完工現(xiàn)：地下鋤室正搬負(fù)零勺封頂柳：別墅甜主體遷封頂借：20陶12禍-1他2-拆30。別墅肝單體承清水牽完工啄：別墅弄精裝嗽完工介：別墅惜區(qū)景加觀完罪工：5、項(xiàng)堪目施漲工保山證措速施一、施工單位酸（總廁包與鉛分包旺）管理掠規(guī)定1、施違工單顆位項(xiàng)總目管智理團(tuán)驚隊(duì)要牌求2、項(xiàng)槽目施旱工技湊術(shù)管友理要兄求3、工搬程項(xiàng)垂目質(zhì)舌量管余理要偏求4、項(xiàng)上目文癢明施模工和露安全歐管理窗要求5、項(xiàng)聚目施念工進(jìn)打度管紐奉理要擴(kuò)求6、突號發(fā)事仙件應(yīng)類急預(yù)爆案要撤求二、溉監(jiān)理平單位糖管理記規(guī)定三、楚總包驅(qū)對建穿設(shè)單瓜位的枝分包腸單位蛇管理孫規(guī)定四、項(xiàng)目合作限方進(jìn)孟場提厭供資火料文缸件規(guī)退定五、夏工地蘇例會述管理幻玉規(guī)定六、楊甲供送材料兆、設(shè)林備管申理規(guī)批定七、俘監(jiān)理涌周、圾月報(bào)需管理裝規(guī)定八、卡施工甚用電臨管理聯(lián)規(guī)定九、施工棚生活震用水侮、雨污蹈水排放管理這規(guī)定十、窄施工餅圍墻療及共砌用施猴工道奸路管胸理規(guī)黎定十一羊、分祝供方瞇評價(jià)各管理專規(guī)定十二嘩、工氏程竣庸工圖芬管理鐮規(guī)定十三柴、工獅程檔嚴(yán)案管鄰理規(guī)豎定十四襖、工爐程簽咳證管穗理規(guī)也定十五木、工圈程進(jìn)婚度款什及結(jié)華算管貼理規(guī)缺定工程送現(xiàn)場貢管理暖制度目的為確贏保項(xiàng)目施工溝各項(xiàng)蛾工作若規(guī)范渡、有萄序、女按標(biāo)獨(dú)準(zhǔn)在納受控批狀態(tài)岸下進(jìn)彩行適用揮范圍建設(shè)巷單位翁、監(jiān)理佳單位；總承包臟施工透單位掩；分包施旱工單偏位現(xiàn)場砍使用燦統(tǒng)一店表格6、項(xiàng)顧目質(zhì)掉量、曾安全童文明醬施工家標(biāo)準(zhǔn)高爾基路土建工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高爾基路安全防護(hù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)高爾基路水暖工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高爾基路電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高爾磚基路撇項(xiàng)目余質(zhì)量陸、安兼全文池明施訓(xùn)工標(biāo)休準(zhǔn)7、項(xiàng)死目明竄源進(jìn)澤度計(jì)芽劃管存理《高基公司月例會指引》《高基公司PMO線上崗位》《高基公司周例會指引》《項(xiàng)目經(jīng)理崗位操作手冊》《職能牲責(zé)任括人崗倆位操遼作手螺冊》附件第四覺部分附件1、項(xiàng)埋目質(zhì)份量管盛理指柱引附件2、項(xiàng)污目安紡全文謹(jǐn)明施絲式工管嚷理指兇引附件3、對鬧監(jiān)理差、總交包單擇位工炕作思赴想轉(zhuǎn)召達(dá)附件4、項(xiàng)代目質(zhì)視量保駛證措調(diào)施附件5、項(xiàng)辜目交兆接一窩覽表附件1：項(xiàng)扛目質(zhì)兄量管巖理指窮引說明羨：項(xiàng)海目部醉以此捉指引井為依旨據(jù)，貝統(tǒng)一軌項(xiàng)目注工程戴施工袖質(zhì)量摘的驗(yàn)幼收與茫管理酸?！锻两üこ藤|(zhì)量管理指引》《電氣工程質(zhì)量管理指引》《精裝修工程質(zhì)量管理指引》《園林工程質(zhì)量管理指引》項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù)《項(xiàng)目每質(zhì)量闖通病霉防治胃措施》《施工駁技術(shù)糞規(guī)范濃及質(zhì)炕量驗(yàn)殲收標(biāo)棚準(zhǔn)》附件2：項(xiàng)渴目安飽全文債明施禮工管糊理指生引說明棒：項(xiàng)銳目部行以此科標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)橐李}據(jù)，泉統(tǒng)一使項(xiàng)目衛(wèi)安全膏文明巷施工翻的驗(yàn)指收與為管理控。集團(tuán)《安全帆生產(chǎn)裕、文桂明施菠工管轎理手角冊》2博01脈1版高基《安全脈防護(hù)沙、文紅明施維工標(biāo)厘準(zhǔn)》2跑01穴1版附件3：對蓋監(jiān)理使、總命分包櫻單位向工作鹿思想槐轉(zhuǎn)達(dá)與監(jiān)理單位交流與總包單位交流與土石方單位交流與基坑支護(hù)單位交流其它廊單位維交流對監(jiān)托理、砍總分黃包單法位工燃作思弟想轉(zhuǎn)巷達(dá)說明握：其作它單茅位根邀據(jù)工陡程進(jìn)穩(wěn)展情尋況制趕作樣板帶路項(xiàng)目指引目錄樣板帶路指引規(guī)定培訓(xùn)交房樣板房點(diǎn)評紀(jì)要（樣本）砌體樣板點(diǎn)評紀(jì)要（樣本）項(xiàng)目娃樣板邀帶路虜指引枯規(guī)定附件4：項(xiàng)陡目質(zhì)犧量保角證措剃施--咽-項(xiàng)目鋪樣板雷帶路潔指引剖規(guī)定1.目的1.亂1規(guī)范五產(chǎn)品偶質(zhì)量濱實(shí)測船過程拉的程睛序、日取樣杰方法聾、測裳量操臥作、喘數(shù)據(jù)雞處理浸等具殘?bào)w步雕驟和至要求譽(yù)。1.譽(yù)2提供框產(chǎn)品抄質(zhì)量帆實(shí)測驗(yàn)的統(tǒng)擇一的虜操作燥方法坑，盡浩可能雖消除描人為映操作晶引起罪的偏刃差。2.適用早范圍本指徑引適雕用于選公司雄所有塊在建舊工程仿（自所開工衰至交甜付完合成）替項(xiàng)目窗，含丈代建揮項(xiàng)目唱。3.工作煩職責(zé)3.贊1項(xiàng)目質(zhì)部3.覆1.些1編制牌本項(xiàng)段目《實(shí)測雙實(shí)量咳工作制方案》，細(xì)瓶化《實(shí)測笛實(shí)量付記錄掩表格》，在酷方案果中必川須包拼含檢抽測點(diǎn)踐位平即面布棗置圖其。工頁作方彼案由決項(xiàng)目帽經(jīng)理聚審核該。3.榴1.雁2要求胸監(jiān)理曲公司牲根據(jù)猴工作股方案稿開展殲實(shí)測治工作味。落約實(shí)施葡工單端位對墻所有雪分部李分項(xiàng)前程進(jìn)河行實(shí)模測實(shí)懶量，短并建貧立實(shí)凍測檔牛案。3.具1.記3項(xiàng)目溝部現(xiàn)亮場工鑄程師妹直接毫同步肚參與折不少須于10趟%的工斃程實(shí)頌測實(shí)戒量行艦為，匪對施掏工、膜監(jiān)理襯公司價(jià)的測荷量數(shù)昌據(jù)按惰不低謹(jǐn)于10扛%的比梯例進(jìn)喝行抽躲測；敗若抽廟測實(shí)果測數(shù)拜據(jù)相延符率焰低于90唇%，應(yīng)貌加倍摘抽測夸，并靠按相丑關(guān)合正約規(guī)育定對皺監(jiān)理國公司任進(jìn)行械處罰贈。3.鉛1.邪4監(jiān)理怎負(fù)責(zé)瞞編制茂每季彎度一裁次的忠實(shí)測可實(shí)量李報(bào)告芹，每憑季度感最后恐一個(gè)叮工作酬日前策報(bào)項(xiàng)傾目部天。3.鳴1.脹5督促鮮施工甘和監(jiān)醬理單鋼位采炸取有舅效措島施，卷落實(shí)牧產(chǎn)品標(biāo)質(zhì)量逮實(shí)測婆自查棒和復(fù)交查，意及時(shí)寒全面災(zāi)整改諒實(shí)測織中存監(jiān)在的凳問題噴。3.您1.柴6將項(xiàng)柔目部兼實(shí)測膜數(shù)據(jù)檢作為逗對施餡工單隸位和悶監(jiān)理便公司弄付款斗及評百估的挪重要莊參考違依據(jù)匆。附件4：項(xiàng)遼目質(zhì)顛量保壁證措牧施--夠-項(xiàng)目實(shí)測僻實(shí)量艘管理庸制度4.取樣皮總則4.苦1固化壁不隨里機(jī)原匯則：各求實(shí)測餡取樣節(jié)的樓東棟、平樓層貓、房陣間、酷測點(diǎn)含等，長必須徑結(jié)合蓮工程手實(shí)際殘事前除確定僻，將肆所有耗