項目績效考核

PAGEPAGE1項目績效考核第一篇：項目績效考核致達文化項目績效考核辦法一、考核目的項目進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、人員管理培訓等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項目標及指標的順利實現(xiàn)。二、考核的范圍及內(nèi)容績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻，活動開展時工作積極性。三、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃、工作完成質(zhì)量、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實施辦法1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分數(shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20XX0：50。最終考核結(jié)果=自評*20XX+部門*30%+分管領(lǐng)導*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門主管績效由分管領(lǐng)導考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。5、員工及部門主管績效考核表附后。第二篇：項目績效考核管理制度項目績效考核管理制度第一章總則第一條為深化項目管理，貫徹實施“每建必優(yōu)、精細管理”管理方針，加強對項目部各員工的工作績效考核，達到鼓勵先進、鞭策后進，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。第二條績效考核是指管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與組織目標保持一致的過程?？冃Э己耸勤A得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標為導向，管理者與員工在確定目標與任務(wù)要求以及努力方向達成共識的基礎(chǔ)上，形成利益與責任共同體，共同制定并促進組織與個人努力創(chuàng)造高業(yè)績，成功地實現(xiàn)目標的過程。第三條績效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性?？冃Э己诉^程中必須堅持公平、公正、公開，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。第四條績效考核系統(tǒng)組成：績效標準的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。第五條考核對象（一）、項目部所有員工；（二）、項目部所有的施工作業(yè)隊；（三）項目部認為需要納入考核范圍的單位與個人。第六條適用范圍：適用于對項目部所有作業(yè)隊、員工的月度、季度、績效考核工作。第七條考核結(jié)果運用：（一）、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導；（二）、考核的結(jié)果與績效工資直接掛鉤；（三）、為員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事異動提供依據(jù)；（四）、作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)；第二章績效考核機構(gòu)及職責第五條項目部成立“績效考核領(lǐng)導小組”(以下簡稱“領(lǐng)導小組”)，主管領(lǐng)導為領(lǐng)導小組組長，工程部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理為副組長，項目部各負責人為成員。第六條領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負責績效考核日常事務(wù)。第七條績效考核機構(gòu)的職責。（一）領(lǐng)導小組1、全面領(lǐng)導、推動項目的績效考核工作，確保取得實效；2、監(jiān)督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進的意見和建議；3、負責接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；4、負責對各部門進行績效考核的培訓與指導；（二）績效考核辦公室1、在領(lǐng)導小組的指導下，積極開展日?？冃Э己说膶嵤?；2、根據(jù)項目實際，持續(xù)改進、完善績效考核；3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；（三）領(lǐng)導小組組長職責1、全面負責領(lǐng)導小組的績效考核工作；2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；3、負責項目經(jīng)理的考核工作；（四）領(lǐng)導小組副組長職責1、在組長的帶領(lǐng)下，負責分管區(qū)域的績效考核工作；2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；3、負責開展分管區(qū)域人員績效考核反饋的工作，指導下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升；（五）小組成員職責1、負責協(xié)助制訂本部門績效考核指標和本部門員工考核指標；2、負責本部門考核工作的具體組織工作；3、使用考核工具，結(jié)合工作計劃和崗位的要求對部門人員進行考核；4、負責所屬部門員工的績效面談，指導員工進行績效改進；第三章績效考核的實施第八條準備工作（一）各部門負責人每月24～25日將本部門的工作計劃上交給綜合辦公室。工作計劃應(yīng)盡可能細化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計劃交工程部經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導審批；將各工區(qū)及各附屬勞務(wù)分包作業(yè)隊（以下簡稱作業(yè)隊）的工作計劃交工程部經(jīng)理經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導審批；將綜合辦公室、財務(wù)部的工作計劃交綜合部經(jīng)理審核后，報主管領(lǐng)導審批；工程部經(jīng)理及各項目經(jīng)理的工作計劃由報主管領(lǐng)導審批。（二）各部門應(yīng)切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進，確保計劃按期保質(zhì)保量地完成，并在檢查前準備好相關(guān)資料備查。第九條績效考核的方式、內(nèi)容及評價標準（一）、考核方式：1、績效考核小組依據(jù)各科室編制的工作計劃，每半月對考核對象進行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。2、績效考核小組持《績效考核檢查表》按照工作計劃的內(nèi)容逐條檢查是否落實到位，并認真、事實求是地做好記錄。《績效考核檢查表》必須經(jīng)被考核部門負責人簽字確認，綜合辦公室將對檢查結(jié)果在2日內(nèi)匯總、統(tǒng)計完畢，并形成結(jié)果，交由工程部經(jīng)理審批后及時通報。3、如果對階段性的工作的進度和質(zhì)量在檢查時無法合理界定，由分管領(lǐng)導根據(jù)時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質(zhì)量和進度，作為該項工作績效考核的依據(jù)。（二）、考核內(nèi)容及分值考核內(nèi)容共分為五個方面，實行百分制，具體情況如下：（一）、勞動紀律遵守情況（10分）各部門所屬的員工無遲到、早退、曠工等任何違紀現(xiàn)象為合格。員工在工程緊張時期1個月內(nèi)請假達3人次的亦視為不合格?？己诵〗M主要依據(jù)辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關(guān)工作記錄作為考核依據(jù)。（二）、工作計劃完成情況（75分）各部門按照每月的工作計劃嚴格落實。對不能按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)視為不合格，除扣減相應(yīng)的績效工資外，予以通報批評處分；對按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的視為合格，足額發(fā)放剩余的績效工資；對提前完成工作任務(wù)且使各項工作具有超前性的（超前性的理解為：對完成工作任務(wù)后又繼續(xù)對所作的工作能夠提供文字材料或?qū)嵨镒C明），視為表現(xiàn)優(yōu)良，除提高相應(yīng)的績效工資外，予以通報表揚。同時，項目部加強對各部門工作過程中的合規(guī)性進行評價考核，對工作方法得當，符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情獎勵；對工作方法不得當，給項目部造成損失的，或不符合相關(guān)規(guī)定的予以酌情處罰，情節(jié)特別嚴重的將予以紀律處分直至辭退處理。（三）、與相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)（5分）各部門應(yīng)與本項目上級領(lǐng)導和其他部門以及施工作業(yè)隊進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，具有良好的上、下級關(guān)系，部門內(nèi)同事工作關(guān)系良好，能相互協(xié)調(diào)處理工作中的矛盾。與本項目之外的相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理單位等）溝通應(yīng)及時有效，確保各項工作的正常有序開展。（四）、改善意識（5分）各部門應(yīng)能夠創(chuàng)造性開展工作，在保證各項工作的較好運作的前提下，積極改進部門的工作方式方法，實現(xiàn)持續(xù)改進。（五）、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)（5分）按照各級領(lǐng)導的工作安排，按時保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。第四章績效結(jié)果的應(yīng)用第一條對工作計劃的要求對愈期未交工作計劃或計劃的編制質(zhì)量嚴重不符合要求的，將給予負責人處以元罰款，對不能按期上交計劃的每遲交1天加罰元。對工作計劃質(zhì)量不符合要求的，勒令部門負責人在1天內(nèi)整改到位，對不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對勞動紀律的要求嚴格遵守勞動紀律是保障工作順利開展的基本要求，是員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此不作為獎勵范圍。對遲到、早退的直接責任人處以每次元的罰款。對出現(xiàn)打架斗毆等性質(zhì)較惡劣的違紀行為項目部將視具體情況按照情節(jié)輕重予以重罰或辭退處理，情節(jié)特別嚴重的將移交公安部門處理。對曠工人員除扣除當天工資外，處以每天元的罰款。連續(xù)曠工達天的員工直接予以辭退處理。第三條對工區(qū)和作業(yè)隊的獎懲對工區(qū)、作業(yè)隊的的獎懲主要依據(jù)兩大指標：形象進度加產(chǎn)值。對忽視工程質(zhì)量片面追求工程進度，或注重工程質(zhì)量不求進度都是項目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。1、高效完成工作計劃的獎勵：完成工作計劃的101％～110％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的111％～120XX對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的121％～130％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的131％～149％，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元獎勵；完成工作計劃的150％及以上，對工區(qū)及作業(yè)隊予以元的獎勵；2、未完成工作計劃的處罰：完成工作量的90％～99％，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的80％～89％，對作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的70％～79％，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的60％～69％，對作業(yè)隊處以元罰款；完成工作量的60％以下，對工區(qū)及作業(yè)隊處以元罰款；3、獎勵與處罰均按照相關(guān)責任人的貢獻、責任大小合理分配，由工區(qū)長提出分配方案，并報項目部審批后兌現(xiàn)；第四條項目部各管理部門的獎懲對項目部各管理部門的獎懲：對能按期優(yōu)質(zhì)高效地完成工作計劃且工作取得顯著成績的予以元獎勵并在項目部范圍內(nèi)通報表揚，對項目貢獻特別大的予以元的獎勵并在項目部范圍內(nèi)通報表揚；對不能保質(zhì)保量地按期完成工作計劃的予以元的罰款，并通報批評；對能按期符合要求地完成工作任務(wù)的不獎不罰。在一個中，被項目部獎勵元的達5次或被項目部獎勵元的達3次及以上者，年終直接評定為“優(yōu)秀”并予以重獎，同時報請公司予以精神、物資獎勵。對內(nèi)部的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第條對材料成本的獎懲：在保證工程質(zhì)量的同時，對節(jié)約材料成本的部分，項目部對作業(yè)隊、各部門將予以節(jié)省材料成本金額的％的獎勵。對材料造成浪費的將根據(jù)相關(guān)責任部門予以浪費材料成本金額的％的處罰。具體獎勵分配方法及標準如下：工區(qū)、作業(yè)隊與項目部的獎勵，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實際材料用量進行對比，結(jié)合預(yù)算部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此確定材料節(jié)約或浪費的主要依據(jù)。第五條對各部門與相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào)的考核及獎懲對各部門此方面的考核主要采取問卷調(diào)查、走訪等形式進行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現(xiàn)優(yōu)良，予以元獎勵；綜合得分在60～79分（含60分）之間的科室視為表現(xiàn)合格，不獎不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對連續(xù)3次表現(xiàn)不合格的部門勒令做出深刻檢查并通報批評，同時予以元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領(lǐng)導、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第六條對改善意識的獎懲對各部門的改善意識的考核主要采用繼續(xù)受教育狀況（占30分）、該部門的前3次的績效考核成績（占20XX以及工程部經(jīng)理、主管領(lǐng)導的意見（占50分）三者相結(jié)合，對綜合得分在80分及以上表現(xiàn)優(yōu)良予以元獎勵；對60～79分視為表現(xiàn)合格，不獎不懲；對60分以下視為表現(xiàn)不合格，處以元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領(lǐng)導、工程部經(jīng)理審批后予以兌現(xiàn)。第七條考核指標和結(jié)果的修正考核結(jié)束后還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。第五章績效結(jié)果的反饋第一條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后5日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式。績效面談是提高績效的有效途徑，工程部經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與項目經(jīng)理的面談；項目經(jīng)理必須在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各分管領(lǐng)域的部門（或工區(qū)）負責人面談；各負責人（或工區(qū)長）在考核結(jié)束后5日內(nèi)安排與各部門成員、作業(yè)隊進行績效面談，分管領(lǐng)導酌情參加；對于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核結(jié)束后的7內(nèi)將面談記錄原件交績效考核辦公室，部門留存復印件?？冃嬲劦膬?nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。第四條考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級領(lǐng)導或績效考核辦公室提出申訴，各級主管或績效考核辦公室在接到申訴之日起5日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。如果被考核者仍不滿意，可向績效考核領(lǐng)導小組提出申訴（此級為本項目的終級申訴層級）。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。第三條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負責保存。第五章附則第一條工程部經(jīng)理的考核由公司執(zhí)行，項目經(jīng)理的績效考核由工程部經(jīng)理負責執(zhí)行。第二條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，由績效考核小組負責制訂、解釋、修訂并落實執(zhí)行。附表：《績效考核檢查表》被考核部門負責人簽章：考核人簽章：本次考核實得分：《績效面談表》考核人簽章：考核人簽章：《工作計劃表》部門負責人簽章：工程部經(jīng)理簽章：項目部負責人簽章：：第三篇：績效考核評價項目考核評價項目常州亞能熱電有限公司員工績效考核評價項目以下1—7項適用對全員之考核1、專業(yè)知識及技能(20XX☆對本崗位知識了解總量及實際應(yīng)用。在勝任本崗位的前提下，工作深度化、擴大化，做到一專多能，可隨時支援其他崗位工作。——崗位工作所具備的基本專業(yè)知識與技能☆能在管理、運行、維修中及時發(fā)現(xiàn)問題，并在分析解決中能提出合適的管理方法、技改方案，表現(xiàn)出一定的動手和創(chuàng)新能力。——專業(yè)知識及技能在實際工作中的運用與表現(xiàn)狀況☆注重專業(yè)知識和技能的學習與提高，能勤于思考，精益求精，表現(xiàn)出一定的進取心。與以往相比，各方面能力顯著提高?！獙I(yè)知識及技能的動態(tài)進步比較2、完成工作的數(shù)量與質(zhì)量(20XX☆及時完成各項職責范圍以及領(lǐng)導安排的目標任務(wù)，績效顯現(xiàn)?！畎床僮饕?guī)程、技術(shù)要求辦事。設(shè)備巡檢、維護到位，技術(shù)改造、節(jié)能降耗，效益明顯。工作比以往做得更好，更可靠。3、崗位責任心(15%)☆不會做一點講一堆，遇到責任到處推?！顚徫还ぷ魃罹哓熑我庾R和責任感，腳踏實地努力工作。☆充分表現(xiàn)敬業(yè)理念與精神。4、工作主動性（10%）☆不須主管督導，自行做好各項例行工作?！罟ぷ鞣e極、主動、及時，注重效率?！畛浞直憩F(xiàn)樂業(yè)精神。5、與人共事（10%）、溝通協(xié)調(diào)（5%）、可信賴度（10%）☆與同事團結(jié)和睦，互相尊重，相互支持，表現(xiàn)團隊合作精神。☆不剛愎自用，不爭勝好勇，與同儕格格不入?！罟ぷ鞣椒ㄅc同事溝通，工作成果與同事共享?！钬熑蔚轿?，誠實守信，廉潔清白，可予信賴。考核評價項目6、適應(yīng)彈性（5%）☆樂意接受不同崗位調(diào)派歷練，增廣工作領(lǐng)域?！顚Σ煌夹g(shù)、崗位，困難工作、環(huán)境適應(yīng)良好，并在短時間內(nèi)可執(zhí)行工作任務(wù)。7、工作習慣（5%）☆準時上崗，不閱讀與崗位無關(guān)之資料書報，不從事與崗位無關(guān)之工作?！罟ぷ骶癯渑?，工作狀態(tài)良好?！钭袷貏趧蛹o律、安全紀律；☆言行文明，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生?！罱?jīng)常自行到廠工作，不報支加班費。以下8—10項適用對各級主管之考核8、判斷決策☆對事件、問題、技術(shù)等有一定的觀察和洞悉能力，判斷決策具備可行性