團(tuán)隊(duì)精神課件

2012年度尚品服飾述職報(bào)告團(tuán)隊(duì)精神第一講：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神定義一個(gè)和尚挑水吃兩個(gè)和尚抬水吃三個(gè)和尚沒水吃一個(gè)人做生意兩個(gè)人開銀行三個(gè)人搞殖民地中國(guó)：英國(guó)：團(tuán)隊(duì)：有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。

T：TARGET&TRUST目標(biāo)（任務(wù)），信任;

E：EVERYONE&EVERYTHING每個(gè)人，每件事;A：ASK&ANSWER問題，解決;M：MANAGEMENT&MOTIVATION管理，激勵(lì).團(tuán)隊(duì)三要素？1、自主性；2、思考性；3、合作性；所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，其中管理文化扮演著重要的角色。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

定義：內(nèi)涵：團(tuán)隊(duì)精神的特征？和諧共贏大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神團(tuán)隊(duì)精神的幾個(gè)層次第一檔形成群體；第二檔形成團(tuán)隊(duì)；

第三檔形成團(tuán)隊(duì)并且具有科學(xué)的組織制度；第四檔塑造出團(tuán)隊(duì)精神；第五檔形成具有魅力的企業(yè)之魂；1、用人不疑，營(yíng)造相互信任的組織氛圍2、團(tuán)隊(duì)精神VS集體主義

3、團(tuán)隊(duì)精神之沖突（臺(tái)灣議會(huì)、美國(guó)議會(huì)）如何打造團(tuán)隊(duì)精神？沖突？打造什么樣的團(tuán)隊(duì)精神？向竹子學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神合作——

對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)精神來(lái)講，竹子是學(xué)習(xí)的楷模。竹子有三大特點(diǎn)：第一是群生的：人們看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。對(duì)一棵竹子而言，它面對(duì)的只有死亡。這說明團(tuán)隊(duì)精神成員之間，只有大家抱團(tuán)才能生存和發(fā)展下去，否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)精神只有死亡；竹子的第二大特點(diǎn)是虛心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他團(tuán)隊(duì)精神成員虛心學(xué)習(xí)的；竹子的第三大特點(diǎn)是它是一節(jié)一節(jié)生長(zhǎng)的，生長(zhǎng)一段，就接一個(gè)箍，再生長(zhǎng)一段，再接一個(gè)箍。這說明，竹子是會(huì)總結(jié)和反思的。所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神成員來(lái)講，也要學(xué)會(huì)總結(jié)和反思，才能不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神合作的故事樹虎的故事

一百年前，人們?cè)趤嗰R孫河兩岸砍伐樹木時(shí)，發(fā)現(xiàn)一種十分奇怪的現(xiàn)象，在電鋸的轟鳴聲中，所有的動(dòng)物都逃離了，惟有一種叫做樹虎的動(dòng)物沒有走。據(jù)記載，樹虎是非常怕人的。工人們深感奇怪，不明白這些樹虎為什么不走。

他們找來(lái)動(dòng)物學(xué)家桑普。桑普的話讓工人們吃驚，他說一定有一只樹虎被樹膠沾在樹上了，所以其他的樹虎才不走。大家仔細(xì)搜尋，果然發(fā)現(xiàn)樹干上有一只樹虎。原來(lái)，一千只樹虎里，總會(huì)有一只被樹膠粘住，從此再不能動(dòng)彈。讓人感動(dòng)的是，一動(dòng)不動(dòng)樹虎仍然能在世上活很多年。因?yàn)橹車臉浠⒍紩?huì)來(lái)輪番喂它。伐木工人聽了如此的說法被深深感動(dòng)，他們將整棵樹移到森林的深處。于是，所有的樹虎也都跟著遷移了。

團(tuán)隊(duì)精神合作的故事如果在大草原上：你看到一群羚羊奔跑，那一定是獅子來(lái)了；你看到一群獅子逃命，那一定是大象怒了；如果你看到一群大象和一群獅子集體逃命呢？那一定是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了。。。團(tuán)隊(duì)精神有多重要他們每天都在不斷的行軍，發(fā)現(xiàn)獵物，吃掉和搬運(yùn)獵物。晚上，行軍蟻就互相咬在一塊，形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán)，抱在一塊休息。工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻被圍在里面，這樣做的目的，是保護(hù)它們的下一代。

行軍蟻行動(dòng)非常迅速。雖然每一只行軍蟻都非常小，一滴水就可以就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來(lái)的力量太大了，沒有什么東西能將它們擋住。碰到溝壑，它們就抱成團(tuán)，像球一樣滾下去連接到對(duì)岸，形成一個(gè)蟻橋，讓大軍通過。更寬一點(diǎn)的，前面的毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣，直到將溝壑填平，讓大軍通過，當(dāng)然，這種場(chǎng)面是很悲壯的，因?yàn)檫@和自殺差不多，不少螞蟻都被沖走或者掉隊(duì)了，但是沒有螞蟻會(huì)退縮。

合作才可以成功兩頭合作的驢決策能力，人際關(guān)系技能解決問題技能、技術(shù)性專家人際關(guān)系的技能職能型專家（做飯，挑擔(dān)）第二講用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)精神可以說是一個(gè)非常尋常的命題，但是隨著時(shí)間的不同，每個(gè)企業(yè)具體的情況不同，所面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題也就有所不同。所以時(shí)至今日，團(tuán)隊(duì)精神既是一個(gè)老命題，更成為了一個(gè)新命題。用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述【案例】愛因斯坦的考題1951年，愛因斯坦在普林斯頓大學(xué)教書，有一次考試結(jié)束后，他的助理趕緊追上他，很小心地問：“今年的這份考題為什么和去年的完全一樣呢？”愛因斯坦很平靜地答道：“答案完全變了。”點(diǎn)評(píng)：愛因斯坦是一個(gè)偉大的科學(xué)家，當(dāng)時(shí)他在普林斯頓大學(xué)講授的是物理課，屬于自然科學(xué)的范疇，這樣的答案尚且會(huì)變，更何況團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)命題是屬于人文學(xué)科的，不變幾乎是不可能的。合作的重要性簡(jiǎn)單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，這里提到的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)際上是合作的精神。從某種程度上說，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)間的不合作會(huì)導(dǎo)致的后果合作以達(dá)成共同目標(biāo)

【案例】?jī)芍圾B的故事點(diǎn)評(píng)：不論是工作圈子，還是朋友圈子，經(jīng)常會(huì)聽到一些抱怨聲，例如，“我跟他干著同樣的事情，怎么他就能加薪，就能得到老板的重用，我到底哪不如他了，怎么被炒魷魚的是我呢？”這說明雖然大家干著一件相同的事，但是背后合作意義上的關(guān)系卻是不一樣的?？偨Y(jié)過去很多人會(huì)覺得談合作精神應(yīng)該是老總們和主管們關(guān)注的事。今天，個(gè)人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會(huì)更需要合作，合作是生存之道。自己有沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，是每個(gè)人都要叩問自己的。有沒有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)系著自己的生存與榮辱，應(yīng)該是每一個(gè)人的命題。不合作的后果

（一）如果不合作，自我價(jià)值就得不到淋漓盡致的發(fā)揮當(dāng)一個(gè)人處于不合作的狀態(tài)時(shí)，這個(gè)人是不可能融入到團(tuán)隊(duì)中去的，也不可能去設(shè)身處地地為團(tuán)隊(duì)多付出、多奉獻(xiàn)。在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的就是明哲保身、怕?lián)?zé)任等。

怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)要某人去負(fù)責(zé)某件事，而這個(gè)人又沒有合作的意識(shí)的話，那么他一定是怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷的：這又不是我一個(gè)人的事，這是大家的事情。

如果不合作，還會(huì)缺乏成就感一個(gè)人干和多個(gè)人干是不一樣的。一個(gè)人最終能取得的成就，和多個(gè)人能取得成就的高度是不一樣的，會(huì)有一定的差距。相應(yīng)的，個(gè)人的成就感也是不一樣。不合作的后果

會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和自己都缺少承諾因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，肯定不會(huì)去承諾，而且思路不清，行動(dòng)缺乏自信。因?yàn)闆]有合作精神的人得不到團(tuán)隊(duì)的感召和協(xié)作，也得不到其一線領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和輔導(dǎo)，這個(gè)人在行動(dòng)上可能就不是那么理直氣壯。

最終會(huì)使自己處于一個(gè)從業(yè)狀態(tài)不合作的后果

還有更可悲的一種程度，使自己處于怠工的狀態(tài)很多人沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，眼里只有自己。他們恃才傲物，自命不凡，遇到問題只會(huì)抱怨，不思解決。因?yàn)樗X得事情不一定要由自己來(lái)做，所以他遇事遇人抵觸，沒有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。不相信別人，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作三心二意。有時(shí)還懷恨在心，伺機(jī)報(bào)復(fù)。不合作的后果【案例】同學(xué)畢業(yè)后的差異大學(xué)的同學(xué)在走出校門的時(shí)候，大家都是處于一個(gè)水平線上的，幾乎沒有什么差異。但是畢業(yè)后３年左右，其間的差異就凸現(xiàn)出來(lái)了。也許別人有了很多成長(zhǎng)和磨練的機(jī)會(huì)，但自己最終什么都沒有，這最終一定會(huì)影響到自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。點(diǎn)評(píng)：這足以說明，如果在沒有團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)觀念下工作，企業(yè)在給團(tuán)隊(duì)打分的時(shí)候，同時(shí)也會(huì)給個(gè)人打一個(gè)分?jǐn)?shù)，結(jié)果自己會(huì)發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很低的分?jǐn)?shù)。毋庸置疑，如果一個(gè)人沒有合作精神，這個(gè)人的自我價(jià)值一定不會(huì)得到淋漓盡致的發(fā)揮。不合作的后果（二）如果不合作，將會(huì)造成與組織關(guān)系不和諧不合作會(huì)使個(gè)人與組織的關(guān)系不和諧。不合作的后果【案例】拉繩實(shí)驗(yàn)每8個(gè)人為一組，有若干組，每個(gè)人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個(gè)人都要拼盡全力。然后記錄下每個(gè)人用的力，也就是100%能力的時(shí)候，所施加給這個(gè)繩子的力。若干人都做同樣的實(shí)驗(yàn)，分別記錄下每個(gè)人所貢獻(xiàn)給這根繩子的力。第三講：團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法一些員工偷懶的現(xiàn)象，不管在西方國(guó)家還是在我國(guó)都存在，企業(yè)必須要探索出有效的辦法來(lái)解決。在國(guó)內(nèi)，一些企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到這些矛盾，并開始注重管理。管理就是要使得每個(gè)人都發(fā)揮價(jià)值，減少內(nèi)耗。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法1、成為規(guī)章制度的迎合者既然企業(yè)里員工偷懶現(xiàn)象確實(shí)是個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，不容回避，那么對(duì)于員工的這種惰性，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治標(biāo)方法有不少。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法1、成為規(guī)章制度的迎合者【案例】分裂繁殖制度點(diǎn)評(píng)：作為一個(gè)有智慧的員工，一定要迎合“分裂繁殖制度”?？赡墚?dāng)時(shí)這個(gè)制度看起來(lái)不是那么完美，但是任何一個(gè)企業(yè)的制度在初建立的時(shí)候，都是不完善的，不完美的。員工只有迎合這個(gè)制度，才能夠成為當(dāng)下制度的受益者。有的人愿意吃虧，離開先前的市場(chǎng)，這也就意味著有一個(gè)更新更大的市場(chǎng)要去磨練他、鍛煉他。例如在格蘭仕，有60歲的老員工，依然可以去開拓新的市場(chǎng)，而且去開拓國(guó)家級(jí)貧困縣這樣的市場(chǎng)，因?yàn)樗X得這是一個(gè)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法1、成為規(guī)章制度的迎合者【案例】旁觀者點(diǎn)評(píng)：這就是典型的沒有和不如自己的人合作的觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)重要的是整體的競(jìng)爭(zhēng)力。不要以高姿態(tài)來(lái)對(duì)待不如自己能力的員工，應(yīng)該提攜他，使他在一定程度上能夠借助自己的力量，得到成長(zhǎng)。同時(shí)，在提攜他人的過程中，自己的領(lǐng)導(dǎo)能力也得到了成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人就是領(lǐng)導(dǎo)不如自己的人，所以說，合作更需要勇氣。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法2、成為企業(yè)文化的推動(dòng)者除了依靠規(guī)章制度，還要進(jìn)一步地在企業(yè)文化上做一些探究，培育不偷懶的文化。有些企業(yè)就是從培育團(tuán)隊(duì)精神的角度來(lái)建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化的。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法2、成為企業(yè)文化的推動(dòng)者【案例】公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由——追求完美一家企業(yè)以前是生產(chǎn)治療儀的，現(xiàn)在做櫥柜，在它的生產(chǎn)線上曾經(jīng)發(fā)生了這樣一件事情。有一個(gè)工人把治療儀的正負(fù)級(jí)裝反了，然后又流到下一個(gè)生產(chǎn)線上，最終流向了市場(chǎng)。幾個(gè)月后，客戶發(fā)現(xiàn)這治療儀有問題，就要求退貨。產(chǎn)品返回來(lái)后，經(jīng)過檢查原來(lái)是正負(fù)級(jí)裝反了，就開始追究。其實(shí)這個(gè)工人的下一道工序的工人是知道的，當(dāng)時(shí)他就覺得這個(gè)人怎么這么傻，正負(fù)級(jí)這么簡(jiǎn)單的事都給裝反了，但是他就沒想到要去告訴那個(gè)出錯(cuò)的工人。他覺得，你傻你的，誰(shuí)管你啊。所以原本可以在這道工序得到糾正的機(jī)會(huì)也失去了。在對(duì)這件事情進(jìn)行處理時(shí)，企業(yè)開除了這個(gè)出錯(cuò)的工人，因?yàn)樗o企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失，犯了不可饒恕的錯(cuò)誤，根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度的規(guī)定，他被開除了。但在處理的同時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是制度中沒有任何一條說，發(fā)現(xiàn)同事的錯(cuò)誤而不提出來(lái)就要被開除，或怎么樣處理。結(jié)果企業(yè)雖然覺得那個(gè)明知道出錯(cuò)卻未盡提醒之責(zé)的工人有問題，但就是開除不了他。這家企業(yè)1994年開始進(jìn)入櫥柜行業(yè)時(shí)又發(fā)生了一件事情。因?yàn)閯倓傔M(jìn)入新的行業(yè)，大家不清楚該怎么做。他們?cè)?gòu)置了一批不銹鋼盆，回來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)這些盆跟他們看到的樣板不一樣，所以把貨又重新裝箱，拉回去退貨。對(duì)方一看，說你們是做這種不銹鋼櫥柜的，怎么連去銹拋光都不會(huì)。這說明企業(yè)在創(chuàng)立之初，很多小事都在制約著自己的發(fā)展，每個(gè)細(xì)節(jié)都要靠自己去突破。在這些過程中，企業(yè)無(wú)暇去做什么文化，沒有什么文化建設(shè)，只是要求把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)賣出去。但是在發(fā)展過程中，這家企業(yè)有了新的做法，制訂出了“公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由”基于團(tuán)隊(duì)合作的八字方針。當(dāng)他們的“公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由”文化在一定程度上受到限制，遇到新的瓶頸時(shí)，又不斷地修正完善。就這樣企業(yè)文化在不斷發(fā)展的過程中，最終找到“追求完美”的文化。點(diǎn)評(píng)：有時(shí)企業(yè)的規(guī)章制度不太管用了，這時(shí)就迫使企業(yè)的文化變?yōu)椤白非笸昝馈?。?dāng)企業(yè)文化倡導(dǎo)“追求完美”時(shí)，它應(yīng)該是深入每個(gè)員工的骨髓、心靈的。當(dāng)有這種追求的時(shí)候，員工就會(huì)覺得為了讓自己的工作做得更完美，就應(yīng)該將同事的錯(cuò)誤指出來(lái)。最終，企業(yè)文化會(huì)幫助避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法點(diǎn)評(píng)：企業(yè)要基于團(tuán)隊(duì)精神的考慮來(lái)制訂企業(yè)文化，而真正有智慧的人要推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，不要抵觸。企業(yè)中有很多員工認(rèn)為，企業(yè)文化太虛了，老總制訂企業(yè)文化只是在玩虛的。所以從開始的不理解到漸漸抵觸，慢慢地，就會(huì)跟企業(yè)越來(lái)越格格不入，導(dǎo)致一個(gè)員工由敬業(yè)員工中變成一個(gè)從業(yè)員工，最終會(huì)演變成一個(gè)怠工員工，最后連自己也覺得待著不舒服了，可能就離開了。一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)階段的門檻是最低的，員工這時(shí)可能很容易就進(jìn)去了。企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段之后，可能業(yè)績(jī)就翻番了，到那時(shí)，員工就能得到更大的利益，實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人價(jià)值。前提是員工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入企業(yè)文化。只有這樣，當(dāng)這個(gè)企業(yè)繼續(xù)往前穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候，員工才可能是最終的受益者。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法（一）合作是一種智慧團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法：正確理念【案例】雁

陣點(diǎn)評(píng)：可見，借助別人的力量使自己成長(zhǎng)，在大雁的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

（一）合作是一種智慧團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法：正確理念【案例】分粥點(diǎn)評(píng)：相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。（二）合作是一種機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法：正確理念案例：游戲點(diǎn)評(píng)：合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長(zhǎng)。不要認(rèn)為成長(zhǎng)僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長(zhǎng)。如果一個(gè)人還沒有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。這就需要用大雁的精神來(lái)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。（二）合作的好處團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法：正確理念案例：螞蟻的故事

只有合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏合作很重要，因?yàn)橹挥泻献鞑拍軐?shí)現(xiàn)雙贏或多贏。

只有合作才有機(jī)會(huì)

只有合作才能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1＞2如果不合作，1就是1，2就是2。只有合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1＞2。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法：正確理念案例：馬的故事小結(jié)生活中為什么要加入到團(tuán)隊(duì)中呢？為什么一定要加入一個(gè)公司呢？從事實(shí)的角度上來(lái)講，每個(gè)人都可以打工，每個(gè)人也都可以創(chuàng)業(yè)，但是不一定每個(gè)人創(chuàng)業(yè)都能成功。企業(yè)的平均壽命也就是兩年多。這意味著有很多企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期成功后，還可能再面臨死亡。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不是每個(gè)人都有的，生存競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的。那么該怎么辦呢？怎么獲得生存呢？要加入團(tuán)隊(duì)，只有加入團(tuán)隊(duì)，才有機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到只有加入團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會(huì)的時(shí)候，他可能開始加入到一個(gè)企業(yè)中去了，當(dāng)認(rèn)識(shí)更清楚的時(shí)候，他就可能不再患得患失了?，F(xiàn)實(shí)中有很多人容易患得患失，認(rèn)為自己在公司干都是給老總干，這樣想的時(shí)候，人的私心就重了，就會(huì)患得患失了。千萬(wàn)不要忘了，貢獻(xiàn)出100%，回報(bào)給自己的價(jià)值就是100%。第四講讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法【案例】蒼蠅父親和三個(gè)兒子的故事讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法（一）點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事的啟示是，企業(yè)在建立規(guī)章制度時(shí)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能冒進(jìn)，也不能保守。

為聰明人，作為有智慧的人，一定要迎合企業(yè)的制度，但不是說做老好人。因?yàn)橹挥腥绱?，才能夠是這個(gè)制度當(dāng)下的既得利益者。同時(shí)，既得利益者一定要做文化建設(shè)的推動(dòng)者，這樣才能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)環(huán)境。讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法（一）植入正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念點(diǎn)評(píng)：有些事情當(dāng)制度管不了，文化也管不了的時(shí)候，實(shí)際上就是管不了人心了。也就是說制度和文化能約束人的行動(dòng)，卻管不了人心。例如“拉繩實(shí)驗(yàn)”的背后是人心在作祟，導(dǎo)致沒有用盡全力去拉繩子。所以對(duì)人心的訓(xùn)練，不是別人能訓(xùn)練的，而是要靠自己訓(xùn)練。一個(gè)人要給自己植入正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念。觀念很重要，有沒有這樣的觀念將會(huì)直接影響到這個(gè)人的行動(dòng)。警示、疏導(dǎo)、培育讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法（一）植入正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念點(diǎn)評(píng)：一個(gè)人因?yàn)楸忠环N觀念，才會(huì)影響到自己的行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)合作的觀念深入骨髓時(shí)，就會(huì)影響行動(dòng)。否則，只是簡(jiǎn)單知道或了解，對(duì)行動(dòng)的影響不大。那么，要植入的正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念到底是什么呢？生孩子的觀念讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法（一）植入正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念點(diǎn)評(píng)：合作是智慧，同時(shí)合作也是勇氣的一種體現(xiàn)。也就是說一個(gè)人敢不敢有團(tuán)隊(duì)精神，是一種勇氣的體現(xiàn)。人往往做不到的是與不如自己的人合作（一）合作需要勇氣（一）合作需要勇氣【案例】增

援點(diǎn)評(píng)：通過這個(gè)案例，可以看出國(guó)民黨為什么不愿意跟其他兄弟部隊(duì)合作的原因，因?yàn)樗麄冇X得兄弟部隊(duì)現(xiàn)在很弱，已經(jīng)差不多完了，還救他們干什么呢！可見，國(guó)民黨部隊(duì)不善于跟不如自己的人合作，這就是其失敗的根源之一。（二）合作需要目標(biāo)雁陣?yán)碚摻庾x（一）雁陣?yán)碚摰慕庾x主要包含以下幾個(gè)步驟：

要認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不可動(dòng)搖，對(duì)目標(biāo)做一個(gè)合理的解釋

合作和協(xié)作是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必由之路如果做狹義上的區(qū)分，合作就是分工，協(xié)作就是協(xié)助。一件事情從制度上或者是從工作職責(zé)的角度上來(lái)講，這不是該自己做的，自己可以不做；但是可以協(xié)助別人做這件事情，配合他人做好，合作和協(xié)作就是這樣一種關(guān)系。在工作中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是要通過兩種手段：一是合作，通過分工，各自干各自的；另一個(gè)是有需要磨合、協(xié)助和配合的地方，怎樣通過協(xié)作最終把事情做好。合作和協(xié)作，是完成目標(biāo)的必由之路，是兩種手段。

對(duì)團(tuán)隊(duì)承諾對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾其實(shí)是對(duì)自身的承諾，而不是別人要求的。如果能做到的話，就會(huì)覺得自我得到了改善和提升，同時(shí)也會(huì)獲取既得利益。1、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不動(dòng)搖

【案例】大雁的習(xí)慣點(diǎn)評(píng)：人在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，往往不做那么高的追求，而是基于現(xiàn)有的條件，把目標(biāo)定得低一點(diǎn)。但是大雁不是這樣的，今天的大雁甚至有條件改變目標(biāo)，可以不再去遷徙，在北方也不會(huì)被凍死。但大雁沒有選擇放棄，沒有因?yàn)榄h(huán)境的變化而喪失對(duì)目標(biāo)的追求。大雁，即使它可以做一個(gè)喪失目標(biāo)的選擇，它也不會(huì)做，因?yàn)槿绻坏﹩适繕?biāo)的選擇，可以預(yù)言這些大雁雖然可以活著，但是它飛翔的能力會(huì)逐漸減弱，有可能不會(huì)飛翔，最終喪失了本性的東西。同理，在團(tuán)隊(duì)工作中，一旦訂立了一個(gè)目標(biāo)，就要排除一切艱難險(xiǎn)阻，向著目標(biāo)努力。2、建立目標(biāo)

建立目標(biāo)

對(duì)目標(biāo)的理解是要深入骨髓的，學(xué)習(xí)了管理，就一定要對(duì)自己進(jìn)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的第一個(gè)步驟是建立目標(biāo)。1)建立目標(biāo)時(shí)，如果個(gè)人目標(biāo)趨向于與集體目標(biāo)相吻合的話。

2)任何目標(biāo)，要想提高其實(shí)現(xiàn)效率，除了自己的努力以外，還需要借助別人的力量。

但是有人認(rèn)為：反正我就隨波逐流，到了這家企業(yè)，給我3000塊錢，我就朝九晚五地來(lái)上班，也安安全全地過了這么長(zhǎng)時(shí)間。但是事實(shí)上，沒有目標(biāo)會(huì)影響到一個(gè)人的身心健康，這一點(diǎn)有時(shí)是自己察覺不到的，但它確實(shí)存在。建立目標(biāo)【案例】雪盲癥點(diǎn)評(píng)：案例說明，沒有目標(biāo)，易使人感覺緊張，會(huì)影響人的身心健康，卻又不易被察覺，但其危害確實(shí)存在。

一個(gè)人沒有目標(biāo)，隨波逐流，在衣食不愁的情況下，在短時(shí)間內(nèi)，幾乎不會(huì)給他的生活造成什么本質(zhì)的影響。但是當(dāng)他有了進(jìn)一步的需求，要求被人尊重的時(shí)候，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己好像并沒有得到這些。于是，他就會(huì)惶惶不安，就會(huì)有一些變化。為了避免有一天身心受到影響并真正暴露出來(lái)，就需要制定目標(biāo)。每個(gè)人都要制定目標(biāo)，都要對(duì)自己有個(gè)規(guī)劃。目標(biāo)要求有一定的高度，還要具備一定的科學(xué)性。執(zhí)行目標(biāo)

目標(biāo)制定出來(lái)后，要執(zhí)行目標(biāo)不動(dòng)搖大雁已經(jīng)把目標(biāo)的執(zhí)行做到一定境界了，它不會(huì)因?yàn)橥饨鐥l件變化找借口，不訂立目標(biāo)。相反，它對(duì)自己始終有要求。同理，一個(gè)人到了新的企業(yè)時(shí)，要有一個(gè)磨合期。往往老總或一線經(jīng)理也是這樣想的，新人到一個(gè)新的企業(yè)，先磨合再具體安排工作。這時(shí)新人就要清楚，要盡快找到自己的目標(biāo)，盡量做到對(duì)自己有要求。否則磨合來(lái)磨合去，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗就產(chǎn)生了。雁陣?yán)碚摻庾x（二）協(xié)作和合作是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必由之路【案例1】大雁受傷之后當(dāng)一只大雁受傷掉隊(duì)時(shí)，另外兩只大雁會(huì)停下來(lái)幫助和保護(hù)它，直到它重新飛翔或者死去，另外兩只大雁才會(huì)離開它，追上前面的雁陣。本來(lái)受傷大雁的生與死，與別的大雁沒有太大的關(guān)系。但是在一個(gè)雁陣?yán)锩?，作為一種責(zé)任，就會(huì)有兩只大雁始終陪著受傷大雁。點(diǎn)評(píng)：所以，團(tuán)隊(duì)中的成員應(yīng)該相互關(guān)心和輔助，一定要做到這一點(diǎn)，才能使別人獲益，也使自己受益。雁陣?yán)碚摻庾x-協(xié)作與合作（二）協(xié)作和合作是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必由之路【案例2】老伯種瓜點(diǎn)評(píng)：協(xié)助別人就是幫助自己，利他才能利己！案例分析【案例3】策劃案企劃部門里完成策劃案的主筆可能就一個(gè)人，大家經(jīng)常要對(duì)這件事情開策劃會(huì)。會(huì)上主筆問一個(gè)人，關(guān)于這個(gè)事你有什么好的建議和想法？通常這個(gè)人不會(huì)說什么，因?yàn)檫@件事情不是由他負(fù)責(zé)，如果說得不好，那么他會(huì)在這么多人面前丟臉；如果說得好了，功勞最終是主筆的了。即便是他有好的想法，也得哪天有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)在自己的策劃案里，而不是給別人貢獻(xiàn)價(jià)值。案例分析【案例4】企劃部和銷售部的會(huì)議企劃部和銷售部一起開跨部門會(huì)議，共同討論某個(gè)方案的可執(zhí)行性問題時(shí)，部門之間會(huì)有扯皮的現(xiàn)象。讓某個(gè)人貢獻(xiàn)點(diǎn)想法，他會(huì)說這個(gè)還沒想好，不太成熟，然后就支支吾吾。很多企業(yè)里的會(huì)就這樣白開了，沒有效率，沒有結(jié)果。大家沒有多少合作的觀念，常常會(huì)這樣想：我為什么要幫別人把方案修改得更完美?即便有用的話，我也要體現(xiàn)在我自己身上。點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)：這樣的人自以為很聰明，但其實(shí)是干了一件傻事。因?yàn)橐粋€(gè)人能力的施展是在不同的階段下表現(xiàn)出來(lái)的。如果那時(shí)別人沒有表現(xiàn)，而自己表現(xiàn)出來(lái)了，可能會(huì)有人認(rèn)為自己愛出風(fēng)頭，但也有的人會(huì)客觀地來(lái)看待這件事情，如果這個(gè)人恰恰是自己的領(lǐng)導(dǎo)或老總的話，那自己就更有機(jī)會(huì)了。當(dāng)這個(gè)機(jī)會(huì)給每個(gè)人的時(shí)候，就不叫機(jī)會(huì)了，只有當(dāng)這個(gè)機(jī)會(huì)給到少數(shù)人時(shí)，才是真正意義上的機(jī)會(huì)。獲得機(jī)會(huì)的手段是要有智慧的，不要覺得協(xié)助別人自己吃虧雁陣?yán)碚摻庾x-協(xié)作與合作（2）合作大雁群飛時(shí)會(huì)比一只大雁單獨(dú)飛行增加71%的飛行動(dòng)力，所以當(dāng)大雁掉隊(duì)時(shí)，會(huì)感到孤獨(dú)和遲緩，它會(huì)盡早歸隊(duì)。同理，大家應(yīng)同走一條路，與前面領(lǐng)跑的人在一起，擁有共同的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)精神，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作。所以要做到以下兩點(diǎn)：

要找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好一定有人在前邊領(lǐng)跑，這樣組合起來(lái)，會(huì)有更大效率；

要借助別人，使自己成長(zhǎng)。雁陣?yán)碚摻庾x---合作【案例】蓋洛普公司的調(diào)查數(shù)據(jù)：蓋洛普公司有這樣一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)，假如我是基層員工，我的一線經(jīng)理對(duì)我的輔助和提攜會(huì)幫助到我，使我的業(yè)績(jī)提高40%，這40%的業(yè)績(jī)有賴于一線經(jīng)理對(duì)我的輔導(dǎo)。當(dāng)員工心里有這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，他就會(huì)掂量是否跟一線經(jīng)理合作。一線經(jīng)理精力有限，關(guān)照到誰(shuí)是不一定的，這時(shí)我一定要有智慧，一定要讓他關(guān)注到的是我，那我有可能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再提高40%。點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)人都要仔細(xì)考慮的，要在骨子里覺著這是一種需要。雁陣?yán)碚摻庾x---對(duì)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)【案例】雁千百為群，有一雁不眠，它在做哨兵。在白天，當(dāng)別的大雁在休息或在進(jìn)食的時(shí)候，站崗的大雁則不吃不喝。沒有聽說過哪個(gè)值班的人可以不吃不喝，但是大雁就可以做到這一點(diǎn)。值班放哨的大雁為什么要這么做？為了保障別的大雁的安全，它需要盡職盡責(zé)地守護(hù)群雁的安全。點(diǎn)評(píng)：為團(tuán)隊(duì)付出時(shí)間、精力、熱情和智慧，有時(shí)可能是一種默默的付出，在當(dāng)時(shí)別人不會(huì)覺得這個(gè)人為團(tuán)隊(duì)做出特別的努力了，但是也只有愿意吃虧的人最后得到的也最多。企業(yè)表達(dá)對(duì)一個(gè)人的高度信任時(shí)，就可能會(huì)交付給他更富有挑戰(zhàn)性的工作。雁陣?yán)碚摻庾x---對(duì)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)【案例】BNS的故事愛迪生是一個(gè)偉大的發(fā)明家，同時(shí)也是一個(gè)工業(yè)家。他有他自己的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)得非常成功，所以很多人慕名而來(lái)，愿意給他打工，BNS就是其中的一個(gè)人。BNS找到了企業(yè)的相關(guān)部門，表達(dá)了自己的愿望，說我一定要跟愛迪生一起工作，我要做愛迪生的合伙人。對(duì)方認(rèn)為他要做愛迪生的合伙人，是想一步登天，覺得BNS太不踏實(shí)了，所以拒絕了他。但BNS很執(zhí)著，堅(jiān)持要求到這個(gè)企業(yè)工作。對(duì)方就說，你想進(jìn)來(lái)工作，做合伙人肯定不行，我們現(xiàn)在正好缺一個(gè)打掃衛(wèi)生的，你干不干？這樣BNS就在愛迪生的公司做了很多年，從打掃衛(wèi)生開始，到后來(lái)成了維修機(jī)器的工人。但他始終還想著他的目標(biāo)，這個(gè)過程很艱難。在他干了很多年后，有一天終于有機(jī)會(huì)了。愛迪生發(fā)明了留聲機(jī)，正發(fā)愁怎么把它賣出去。即便是偉大發(fā)明家發(fā)明出來(lái)的東西，在產(chǎn)品面世初期，打開市場(chǎng)仍然是很艱難的。當(dāng)時(shí)很多銷售人員回到公司后就開始發(fā)牢騷，埋怨這個(gè)東西不好賣。牢騷、埋怨是從業(yè)人員的特質(zhì)，這就意味著他們只能貢獻(xiàn)60%～80%的力量。但這并不意味著別人也只貢獻(xiàn)這些，BNS就想貢獻(xiàn)100%的力量。他在賣留聲機(jī)的過程中，始終在思考我到底怎么賣，我到底怎么在全美賣。于是一個(gè)月之后，他給愛迪生呈交了一份策劃書。愛迪生看完后，終于答應(yīng)讓BNS成為留聲機(jī)項(xiàng)目的合伙人。點(diǎn)評(píng)：愛迪生是怎么看待BNS這件事的呢？給我打工的人，在全球有千千萬(wàn)萬(wàn)，但是BNS是我看到的最好的員工之一，他是能夠在他本職工作以外多做事的一個(gè)人，這樣他才會(huì)有機(jī)會(huì)。雁陣?yán)碚摻庾x---對(duì)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)【案例】格蘭仕的空調(diào)市場(chǎng)格蘭仕初期的“分裂繁殖制度”，在剛開始實(shí)行的時(shí)候也是這樣，有的人愿意奉獻(xiàn)，愿意多付出，愿意吃虧，所以就被分裂出去了；有的人不愿意，覺得好不容易打下來(lái)的地盤，不愿意走。那么，公司給愿意走的人是什么？是更大的成長(zhǎng)空間，是更新的市場(chǎng)。然后是企業(yè)表示對(duì)他高度的信任，也就是說如果他能夠占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，那么攻占下一個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就會(huì)再給他。格蘭仕開始進(jìn)軍空調(diào)市場(chǎng)時(shí)，重慶是很大的

市場(chǎng)，因?yàn)槟抢锵奶旌軣幔砸坏酵?，每家企業(yè)都一定要爭(zhēng)這個(gè)市場(chǎng)。通常來(lái)說，很多企業(yè)會(huì)把這個(gè)市場(chǎng)交給有經(jīng)驗(yàn)有能力的人去做。格蘭仕交給什么人來(lái)做呢？就是那些愿意做，而且有這種心態(tài)的人，因?yàn)楫?dāng)聽說要把重慶市場(chǎng)交給他的時(shí)候，他的想法是，這么一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)都給我做了，我一定要好好去做。點(diǎn)評(píng)：可有的企業(yè)的員工不是這種狀態(tài)：這么富有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)，本來(lái)應(yīng)該交給非常有經(jīng)驗(yàn)和能力的人去做，現(xiàn)在交給年輕人去做，估計(jì)是看這些人不順眼了。也有的員工會(huì)這么想，那么難打的一個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，現(xiàn)在讓我去做，一定是瞅我不順眼了。而格蘭仕的人雄心勃勃地去了，他們想的是自己一定要經(jīng)受住磨練和挑戰(zhàn)。雁陣?yán)碚摻庾x---改變【案例】大雁隨季節(jié)的改變而遷徙，春分后飛回北方繁殖，秋分后飛往南方過冬。同理，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該在變革中調(diào)整和改變自己，并對(duì)自己固有的觀念、習(xí)慣等進(jìn)行修正。在企業(yè)初期時(shí)，門檻是最低的，能夠很輕易地進(jìn)入企業(yè)。當(dāng)企業(yè)處于上升階段時(shí)，出于對(duì)人才的需求，會(huì)吸收到更優(yōu)秀的人加入。當(dāng)有幸進(jìn)入這樣的企業(yè)，并跟隨它發(fā)展到一個(gè)比較壯大的階段時(shí)，企業(yè)的發(fā)展還需要新人的加入。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)有優(yōu)秀人才加入時(shí)，越快進(jìn)行改變，越適應(yīng)新環(huán)境的變化，自己才可能水到渠成地成長(zhǎng)。否則，在給新人設(shè)置障礙的同時(shí)，也阻礙了自己進(jìn)步的速度。第四講讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法-2讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法（二）雁陣?yán)碚摻庾x（二）：愛與被愛兩情相悅的大雁在飛行過程中彼此照顧，共同承擔(dān)哺育子女的責(zé)任。在企業(yè)中，理解愛與被愛，是指為團(tuán)隊(duì)著想。只有為團(tuán)隊(duì)著想的時(shí)候，一個(gè)人做事情的方法才會(huì)有創(chuàng)建性。在現(xiàn)實(shí)中，人做事有以下兩個(gè)層面：

第一個(gè)層面，是在能力層面上做事當(dāng)一個(gè)人的積極性不高的時(shí)候，他只是駕馭了自己的能力，去完成一件事。第二個(gè)層面，是在潛力層面上做事。當(dāng)一個(gè)人的積極性高的時(shí)候，他會(huì)上升到潛力層面，過去以自身能力達(dá)不到的高度，由于調(diào)動(dòng)了全身的細(xì)胞，可能會(huì)創(chuàng)造性地完成一件事。雁陣?yán)碚摻庾x（二）：愛與被愛

所謂創(chuàng)新，就是做一件事情時(shí)能找到更好的方法。以前為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新地做事情，好像不是每個(gè)人的職責(zé)，而是企劃部或研發(fā)部的職責(zé)。實(shí)際上，創(chuàng)新是每個(gè)人都可以做到的。從科學(xué)的角度上來(lái)講，做任何事情至少有兩種方法，這兩種方法肯定是有一個(gè)比另一個(gè)更好。在能力層面上，可能就把這件事情按部就班地做完了。但創(chuàng)新的觀念表明，做事情都有更好的方法，當(dāng)對(duì)自己有這樣一個(gè)要求時(shí)，就已經(jīng)上升到潛力層面做事了。雁陣?yán)碚摻庾x（二）：愛與被愛

【案例】創(chuàng)新方式：突破有一家企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)了一種美國(guó)的產(chǎn)品，并想把它們引入中國(guó)，賣給中國(guó)人。但是他們?cè)谧鲞@個(gè)市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人買不起。因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)產(chǎn)品在國(guó)外尚且屬于奢侈品，到了中國(guó)自然也不會(huì)便宜。點(diǎn)評(píng)：通過這家企業(yè)的案例可以看到，這家企業(yè)的員工已經(jīng)上升到潛力層面上做事了，所以才會(huì)想到這樣的方法。很多企業(yè)都是這樣，越是在自己能力不足的情況下，越需要員工積極地在潛力層面上去做事。小結(jié)今天提倡創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)，不能走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為都是錢的事，只有錢到位了，才能夠做成事情。其實(shí)在一定程度上，是人的事。如果能上升到潛力層面上做事，去貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，可能貢獻(xiàn)的價(jià)值就超過100%了。個(gè)人的效率，事實(shí)上也就提升了1.71倍。改變【案例】皮鞋的發(fā)明點(diǎn)評(píng)：國(guó)王的想法在能力層面上能不能實(shí)現(xiàn)？能。就是把牛給殺了，把牛皮扯下來(lái)，用來(lái)鋪路，這個(gè)動(dòng)作是可以實(shí)現(xiàn)的。但是能不能達(dá)到他的目標(biāo)呢？牛的數(shù)量是有限的，路卻是無(wú)限延伸的，即使能把大路鋪上，鄉(xiāng)間小路可能還不行。而小孩出的主意就解決了這個(gè)問題。讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法（三）雁群理論解讀3：忠誠(chéng)一只大雁被獵人打死，另一只大雁通常就會(huì)在不勝其悲的情形下，從高空直沖而下，一頭撞在旁邊的大石頭上，氣絕身亡。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的情形，因?yàn)榇笱闶墙K身配偶，所以能夠犧牲到這種程度。同樣，如何來(lái)忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，如何來(lái)忠誠(chéng)于企業(yè)呢？這就是遠(yuǎn)離誘惑。點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在的誘惑確實(shí)越來(lái)越多了。如果一個(gè)人在企業(yè)中，尤其是發(fā)展到一定程度，成為一個(gè)真正意義上的人才的時(shí)候，可能來(lái)找他的人會(huì)很多，這就要做到遠(yuǎn)離誘惑。當(dāng)遠(yuǎn)離誘惑的時(shí)候，事實(shí)上得到的是更多的機(jī)會(huì)。經(jīng)得住誘惑的好處

經(jīng)受住了誘惑，會(huì)得到被磨練的機(jī)會(huì)一般來(lái)講，企業(yè)真正信任一個(gè)人，要用三年的時(shí)間。在這三年里，企業(yè)會(huì)交給這個(gè)人更富有挑戰(zhàn)性的工作，那么他工作的內(nèi)容，在一定程度上來(lái)講，已經(jīng)有了一個(gè)質(zhì)的提升，他也就得到了被磨練的機(jī)會(huì)。經(jīng)得住誘惑的好處

經(jīng)受住了誘惑，會(huì)得到被培養(yǎng)的機(jī)會(huì)今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了培訓(xùn)員工的重要性。很多企業(yè)有自己的培訓(xùn)講師，或者是有常年的培訓(xùn)合作伙伴提供服務(wù)，甚至有自己的培訓(xùn)大學(xué)。企業(yè)在管理的過程中，要逐漸完善其培訓(xùn)機(jī)制和流程。事實(shí)上，一些發(fā)展成熟的企業(yè)，已經(jīng)計(jì)劃好了員工在什么樣的階段需要有一個(gè)什么樣的培訓(xùn)課程，但是這個(gè)課程不是員工一進(jìn)入到企業(yè)就會(huì)有的，而是慢慢地、有步驟地得到的。經(jīng)得住誘惑的好處

經(jīng)受住了誘惑，還會(huì)得到駕馭資源的機(jī)會(huì)企業(yè)不是某個(gè)人的，企業(yè)的資源也不是某個(gè)人的，做事情時(shí)有人會(huì)起推動(dòng)作用，也有人會(huì)起阻礙的作用，也就是沒有得到真正的信任。只有在一個(gè)企業(yè)中沉淀下來(lái)，企業(yè)里的資源才有可能被自己運(yùn)用和駕馭。讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法（三）雁群理論解讀四：堅(jiān)忍漫長(zhǎng)的遷徙過程中，總有一只大雁帶頭搏擊茫茫蒼穹，領(lǐng)頭雁始終保持明確的方向。這給團(tuán)隊(duì)的啟示是，每個(gè)人都應(yīng)該努力承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力。點(diǎn)評(píng)：一個(gè)人能夠長(zhǎng)期做到勇敢、樂觀和堅(jiān)持是不容易的，但這種堅(jiān)忍的情緒是可以被訓(xùn)練出來(lái)的。雁群理論解讀四：堅(jiān)忍

案例：在加拿大有這樣一個(gè)地方，中間隔著一條山谷，兩邊的景觀卻是截然不同。很多人慕名去參觀，很多