2023年副總工程師崗位責(zé)任制例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年副總工程師崗位責(zé)任制例文多篇合集副總工程師崗位責(zé)任制副總工程師崗位責(zé)任制1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助總工程師積極開展工作，負責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)政策和安全規(guī)程。2、負責(zé)管理技術(shù)科的全面工作，完善責(zé)任制，掌控科室人員思想和工作動態(tài)，調(diào)動積極性，對全科安全技術(shù)正數(shù)全面責(zé)任。3、負責(zé)管理本科室設(shè)計圖紙、地質(zhì)測量和冶煉、工程等技術(shù)資料的審查和保密工作，并對其正確性負責(zé)管理。4、及時和掌控礦生產(chǎn)建設(shè)情況，合理安排技術(shù)業(yè)務(wù)工作，努力做到提早提供更多資料，做好設(shè)計服務(wù)欄。5、幫助總工程師非政府基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃。并按時明確提出年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃的地區(qū)精心安排意見，審查冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；非政府不好各種技術(shù)會議，審核各種關(guān)鍵性工程設(shè)計，研究化解礦井關(guān)鍵性技術(shù)問題；對冶煉工作面的關(guān)鍵性技術(shù)問題，親臨現(xiàn)場出席處置。冶煉運輸各類牌板的裝設(shè)制度第1條絞車運轉(zhuǎn)許可證

環(huán)評合格的小絞車：運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“絞車運轉(zhuǎn)許可證”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當裝設(shè)于操作者后方。

第2條大絞車管理制度

大絞車運轉(zhuǎn)前必須裝設(shè)“大絞車管理制度”;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板應(yīng)當裝設(shè)于操作者后方，若寬度比較，可以裝設(shè)在硐室側(cè)面。

第3條斜巷運輸示意圖板

大絞車運轉(zhuǎn)前裝設(shè)“斜巷運輸示意圖板”，內(nèi)容核對齊全;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m，牌板裝設(shè)在信號硐室內(nèi)。

第4條“行車不得行人”牌

凡是斜巷提高上下山的初始點、中間巷、地下通道和打翻車場的道口處必須裝設(shè)，且顯眼的裝設(shè)在上述地點的頂板中央;裝設(shè)高度：牌板底邊距底板2m。

第5條阻車器、擋車欄、托繩輪、道岔

上述設(shè)施的標志牌，應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場情況制作統(tǒng)一牌板裝設(shè)在巷道的左幫或右扯后腿;上下車場，設(shè)施分散時，應(yīng)當按標準制作分散牌板裝設(shè);裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。

第6條安全硐

此牌應(yīng)當裝設(shè)在安全硐室內(nèi)，牌板底邊距底板1.5m。

第7條運輸安全設(shè)施管理牌板

斜巷提高上下山的上下車場：牌板裝設(shè)在上下車場的巷壁上。裝設(shè)高度：牌板底邊距底板1.5m。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站管理制度礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站管理制度

一、監(jiān)測監(jiān)控中心負責(zé)管理對中心站的運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)發(fā)生的異常情況及時處理。關(guān)鍵性問題（瓦斯超載報警等）按規(guī)定程序及時向礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）、監(jiān)測監(jiān)控中心負責(zé)人、分管“一通三嚴防”副總、總工程師等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯報處理結(jié)果記錄備案。

二、監(jiān)測監(jiān)控中心東站必須推行24小時值守制度，與生產(chǎn)調(diào)度員聯(lián)手職守。值班人員應(yīng)當深入細致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各種信息，發(fā)送上一級網(wǎng)絡(luò)中心下發(fā)的指令并及時處理，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，核對中心站運行日志，列印安全監(jiān)控日報表，報礦長和礦總工程師校對。

三、監(jiān)測監(jiān)控中心東站值班人員若辨認出某地點瓦斯傳感器表明值變化很大，達至0.5%時，應(yīng)當向分管一通三防的副總工程師和總工程師匯報，并及時和施工單位、通修隊聯(lián)系查明原因；如果瓦斯傳感器表明值達至0.8%，應(yīng)當向總工程師和礦長匯報，按照瓦斯超載標準繼續(xù)執(zhí)行。

四、監(jiān)測監(jiān)控中心東站監(jiān)控主機的主機和備機必須狀態(tài)較完整，并均嚴禁庫塞縣他用，聯(lián)網(wǎng)主機必須全部加裝光盤系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，并必須加裝光盤可以更新防病毒軟件，每三天展開更新和殺毒病毒，嚴禁進占毫無關(guān)系網(wǎng)站和開辦共享資源功能，以免病毒感染病毒。

五、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)采用的原廠家加裝的操作系統(tǒng)平臺、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件嚴禁隨意更改。例如系統(tǒng)存有問題，須要更改時，必須呈報總工程師。

六、系統(tǒng)減少、修正測點布局，必須經(jīng)過監(jiān)測監(jiān)控中心負責(zé)人同意后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

七、對現(xiàn)場已拆毀的分站和傳感器，當班人員在監(jiān)測監(jiān)控主機上刪掉其端口設(shè)置，刪掉端口必須留存歷史數(shù)據(jù)。

八、任何人嚴禁隨意對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的主控機、服務(wù)器及其他輔助設(shè)備展開上開、停在操作方式。運輸二隊班組和崗位安全評估制度運輸二隊班組和崗位安全評估制度

為了強化班組管理工作水平，努力做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、各項安全活動經(jīng)?；?，崗位責(zé)任抽象化，設(shè)備臺賬檔案化，物品放置

規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益，全面完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責(zé)管理，跟班干部負責(zé)管理監(jiān)督實行。

2、各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責(zé)管理。

3、定期舉行班組會議，匯報班組長生產(chǎn)工作情況匯報，評議班組長的工作等。

4、深入細致非政府自學(xué)培訓(xùn)，引導(dǎo)各位員工自學(xué)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，強化法紀，從而提升職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。

5、崗位司機在接班人時必須對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況展開例行檢查，辨認出問題及時自查。

6、每班動工前，班長必須率領(lǐng)全班職工展開零事故活動，口述必須存有針對性。

7、各崗位司機在操作過程中要展開零事故口述證實。

8、跟班干部必須對本班的施工情況展開巡查，對存有安全隱患的崗位或環(huán)境必須及時派遣人處置。

9、每班上班后班長和跟班干部都必須至值班室核對隱患臺賬。

10、每周上開安全討論會時班長必須匯報本周本班組的安全評估情況

二、考核制度

1、崗位司機的安全評估不妥當，不全面，計入有關(guān)崗位司機工分1分后。

2、班組長的安全評估不妥當，不全面，計入班組長工分2分后。

3、崗位司機未展開安全評估的，計入其工分3分后。

4、班組長未展開安全評估的，計入其工分5分后。

5、未定期舉行班組會議，計入班組長工分10分后。

6、崗位司機未對各機電設(shè)備展開安全評估的，計入其工分3分后。

7、崗位人員未填寫有關(guān)記錄，計入有關(guān)崗位人員工分3分后。

8、崗位人員核對有關(guān)記錄字跡簡略，內(nèi)容不全面，計入有關(guān)崗位人員工分2分后。管路隊副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制管路隊副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任。職責(zé)如下：

1、幫助隊長制訂本部門的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、認真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)方針和文件精神，嚴苛全面落實各項安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，不違章統(tǒng)一指揮。

3、熟識煤礦三小規(guī)程，熟練掌握礦井管路原產(chǎn)狀況，能夠?qū)苈愤\轉(zhuǎn)問題明確提出切實可行的改建方案。

4、能夠主動全面性地搜尋安全隱患，并能夠明確提出合理化處置其隱患的建議。

5、深入細致非政府不好每周

二、五安全自學(xué)活動及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，努力做到存有精心安排，存有內(nèi)容，存有記錄。

6、積極主動非政府順利完成礦、隊精心安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好隊里安全生產(chǎn)工作。

7、合理安排、布置每天的生產(chǎn)任務(wù)，及時全面落實順利完成情況，努力做到存有計劃、存有精心安排、存有全面落實。

8、上標準化崗，與工人同薩蘭勒班縣上，組織協(xié)調(diào)當值生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，化解存有問題。

9、負責(zé)管理非政府撰寫安全及生產(chǎn)的匯報總結(jié)，率領(lǐng)全隊員工做好安全質(zhì)量標準化工作。

10、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，做好本隊的安全生產(chǎn)的管理工作。信訪辦主管安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制信訪辦主管安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．非政府制訂、完善、全面落實本部門、人員的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制等管理制度。

3．負責(zé)管理或指導(dǎo)公司及基層單位各類群體性突發(fā)事件和關(guān)鍵性活動的安全平衡及協(xié)同處置工作。

4．在敏感期、黨和國家及省關(guān)鍵性政治活動和關(guān)鍵性節(jié)日期間，制訂維穩(wěn)工作方案，確保安全平衡

5．負責(zé)管理本部門員工的安全培訓(xùn)和教育。

6．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。小元煤礦電業(yè)安全工作規(guī)程小元煤礦電業(yè)安全工作規(guī)程

為了確保電業(yè)人員安全，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對各種用電設(shè)備搞如下規(guī)定：

1、高壓作業(yè)人員必須采用覽勝用具，sculpture保險帶，隨身所帶工具必須栓牢。

2、高壓檢修時必須把中劇保護裝置中劇可信。

3、高壓柜檢修時戶外真空開關(guān)必須發(fā)推至斷裂邊線必須有人監(jiān)護。

4、高壓柜檢修必須用高壓筆驗電，無電后栓至工作平臺展開檢修工作。

5、必須搞好檢修記錄，防水用具必須安全可靠齊全。

6、高低壓命令正常，控制器邊線必須在恰當邊線上，儀表損毀及時展開更改，邊線不恰當必須及時調(diào)整。

7、任何擾動柜每一次線路檢修，必須停在高壓出線柜。

8、主變壓器檢查必須停在高壓出線柜，中劇資金投入并展開振動。

9、主變壓器的油位必須檢查觀測，經(jīng)常對變壓器油展開化驗。

10、電流繼電器T5800定值，必須根據(jù)負荷變化及時調(diào)整。

11、擾動啟動柜每月不少于兩次對各接觸器缺點展開檢查。

12、大型設(shè)備、機械部分、電機每月測試絕緣，并搞好記錄。巷道全線貫通時通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整制度巷道全線貫通時通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整制度

1、巷道全線貫通必須存有專門的安全技術(shù)措施，報總工程師核準。

2、全線貫通前，地測部門必須精確探清全線貫通余下距離。綜合機械化盾構(gòu)巷道在距離50m(注重煤層內(nèi)距離60m)、其它盾構(gòu)巷道在距離20m前，必須暫停一個工作面作業(yè)，地測部門必須向總工程師匯報，并書面通知通風(fēng)、安全、技術(shù)和施工單位等搞好全線貫通準備工作。

3、通風(fēng)部門在收到全線貫通通知書后，必須按措施規(guī)定搞好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準備工作工作，未準備好不許全線貫通。

4、全線貫通時，通風(fēng)部門必須派遣專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，施工單位必須派遣科干活老爹，并幫助現(xiàn)場統(tǒng)一指揮調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，安全部門派遣人現(xiàn)場監(jiān)督檢查。停掘的工作面必須維持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時必須立即處置。盾構(gòu)工作面每次滅火前，必須派遣專人和瓦檢員共同對停掘的工作面檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯，只有在2個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時，盾構(gòu)的工作面方可滅火。每次滅火前，2個工作面入口必須存有專人警戒。

5、全線貫通后，必須暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流平衡后，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛仍?.0%以下時，方可恢復(fù)正常工作。

6、石門與注重煤層中已鑿巷道全線貫通時，被全線貫通巷道應(yīng)當少于石門全線貫通邊線5m以上，并維持正常通風(fēng)。

7、間距大于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷全線貫通，必須嚴格遵守上述各項規(guī)定。某礦幾點管理制度修訂版三、管理制度辦法前期管理（一）設(shè)備的選型、添置制度1、添置主要設(shè)備時，由各段明確提出計劃，并附設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性的考查報告，報機電籌辦，由分管機電的副礦長非政府技術(shù)研討會，機電、安監(jiān)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員出席。做出技術(shù)、經(jīng)濟論證后，報上級主管單位審核后由物供中心添置。2、設(shè)備選型應(yīng)當合乎通用化、標準化建議，采用的設(shè)備必須就是存有生產(chǎn)許可證的非出局產(chǎn)品。3、設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當由機電主管部門非政府有關(guān)單位和技術(shù)人員環(huán)評，合格、索要技術(shù)資料后方可以辦理出庫相關(guān)手續(xù)。4、轉(zhuǎn)交采用單位時，必須努力做到附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全，機電管理部門必須把好關(guān)。5、本礦自造設(shè)備應(yīng)當由機電管理部門非政府采用單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員出席設(shè)計方案和圖紙的審查工作，經(jīng)技術(shù)論證合理，礦長、總工程師批準后方可生產(chǎn)，產(chǎn)品做成后同添置設(shè)備的相同環(huán)評相關(guān)手續(xù)辦理轉(zhuǎn)交、科穴。6、設(shè)備供貨后必須及時非政府加裝調(diào)試投入使用。暫時不必的設(shè)備必須按倉庫看管規(guī)定得當看管，避免遺失部件，嚴防日曬、雨淋、破損。并搞好防雷、防盜工作。設(shè)備嚴禁隨意拆除采用。7、因選型添置不當或決策犯規(guī)、導(dǎo)致閑置、積壓浪費應(yīng)當查案有關(guān)人員責(zé)任。8、設(shè)備出庫后，機電主管部門、采用單位應(yīng)當及時建帳卡，整理技術(shù)資料，立檔看管。9、機電管理部門會同安監(jiān)處基本建設(shè)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，操作方式人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。（二）設(shè)備加裝、環(huán)評制度1、設(shè)備加裝前，機電管理部門負責(zé)管理《安全規(guī)程》審查和《加裝質(zhì)量標準》的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。施工單位必須基本建設(shè)《施工非政府設(shè)計》、工序精心安排及《安全技術(shù)措施》，經(jīng)機電礦長和安監(jiān)處審核后，方可展開加裝。2、外委加裝單位必須所持國家頒授的加裝許可證，否則予以施工。3、壓力容器及特定設(shè)備、進口設(shè)備的加裝，必須與有關(guān)部門取得聯(lián)系，服勞役存有資質(zhì)的專業(yè)加裝隊伍施工。4、加裝工作必須設(shè)立專人負責(zé)管理，隨時檢查加裝質(zhì)量，辨認出問題及時化解處置。5、加裝質(zhì)量標準，繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)部門頒授的質(zhì)量標準，嚴禁自行制訂標準。6、加裝用的工具、機械、器材必須確保安全，嚴禁損毀設(shè)備。7、加裝現(xiàn)場、周圍的環(huán)境必須實行必要的安全措施，避免出現(xiàn)事故。8、隱密工程在隱密前須經(jīng)有關(guān)部門普遍認可并搞好記錄。9、設(shè)備加裝完后，加裝單位必須向機電管理部門提供更多完工報告，由機電管理部門非政府有關(guān)單位及人員展開環(huán)評。10、通常設(shè)備的環(huán)評必須存有計劃、安監(jiān)、財務(wù)、采用單位及分管礦長出席。大型設(shè)備、壓力容器按級別必須存有質(zhì)檢站和公司動力部、計劃部、設(shè)備管理中心等有關(guān)部門出席環(huán)評。11、驗收報告由礦機電籌辦整理呈報、檔案，并由有關(guān)環(huán)評人員蓋章蓋章后生效。12、設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交采用單位，按設(shè)備規(guī)程規(guī)定展開試車，到期后，例如并無關(guān)鍵性問題可以資金投入正常采用，例如辨認出問題機電部門出面與加裝單位商談處置，關(guān)鍵性問題必須非政府有關(guān)部門舉行專題會議化解處置，并要按合約建議由加裝單位賠償損失，本單位加裝必須上交工資、獎金。13、不合乎質(zhì)量標準極力予以環(huán)評。（三）設(shè)備的出租管理全礦年度所需的設(shè)備出租統(tǒng)一由機電籌辦管理。年度承租設(shè)備計劃，由生產(chǎn)單位明確提出，報機電籌辦辦理有關(guān)采用相關(guān)手續(xù)，季節(jié)或短時期承租銷毀設(shè)備，也應(yīng)當履行職責(zé)上述相關(guān)手續(xù)。出租設(shè)備臺數(shù)及編號必須與實際吻合，任何單位和個人無法動用未租房而銷毀在本礦內(nèi)的設(shè)備或私自拆除零部件，一經(jīng)揭發(fā)，將追責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)或當事人的責(zé)任，并給與一定的行政處罰，導(dǎo)致不良后果的，責(zé)任自私。對于退房設(shè)備，由機電籌辦及時辦理退房更替相關(guān)手續(xù)。采用單位必須確保退房設(shè)備潔凈整潔，至大修期的設(shè)備零部件必須齊全完備，各部位能運轉(zhuǎn)，否則，沖洗、缺件、復(fù)原等有關(guān)費用由采用單位分擔(dān)。采用單位負責(zé)管理設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)，并承擔(dān)費用。因責(zé)任事故導(dǎo)致設(shè)備損毀，復(fù)原設(shè)備所出現(xiàn)的一切費用，由采用單位分擔(dān)，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。設(shè)備運轉(zhuǎn)（四）交接班制度交接班人員必須全體至魏，現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)當將本班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、故障及處置情況、工具情況、材料消耗等情況以及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)命令詳盡了解給接班人員。交接班雙方人員必須按照交接班規(guī)定項目逐項馬步軍和檢查，深入細致核對交接班記錄并親筆簽名。交接班人員應(yīng)當在交接班前確保設(shè)備及場所潔凈、整齊。例如在交接班前出現(xiàn)事故臺鐵高雄回去，交接班人員任致公事故處理完畢后交班。交班人員例如辨認出接班人員病態(tài)或飲酒，可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報原因并婉拒交班。接班人員辨認出上述2、3、4、5條中規(guī)定的對交班人員的建議未完成，可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報原因，并婉拒接班人。交班時間已過，但接班人員尚未抵達，交班人員嚴禁擅自黃繼妍，應(yīng)當報告領(lǐng)導(dǎo)處置，并在此期間內(nèi)穩(wěn)步秉持工作。交接班記錄簿應(yīng)當深入細致核對，并裝訂成冊，留存一年備查。（五）機電設(shè)備包機管理制度恰當合理采用設(shè)備，充分發(fā)揮其機械性能，避免零件過早磨損就是推行紙盒機制的宗旨，紙盒機制推行一天兩天轉(zhuǎn)讓，分片包干的辦法，努力做到責(zé)任明晰，各種設(shè)備專人采用、專人管理、專人維護保養(yǎng)。1、紙盒機制的內(nèi)容每臺設(shè)備必須調(diào)集人員，緊固崗位，短果人員必須上崗上崗每個包機組成員都必須按照日常維護保養(yǎng)范圍作業(yè)，合理采用設(shè)備。每個設(shè)備上必須張貼崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、殺菌圖表和電器原理圖等，包機組成員都必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。每個紙盒機組必須細心馬步軍和管住設(shè)備，不許損毀和隨意拆除零配件，不許存有零部件殘缺不全和部件相連接收緊現(xiàn)象。紙盒機組辨認出設(shè)備存有故障應(yīng)當及時確定，不得設(shè)備母舒氏作業(yè)。紙盒機組必須深入細致核對設(shè)備馬步軍表中、設(shè)備運行日志，日常維護保養(yǎng)檢修記錄，設(shè)備殺菌記錄、設(shè)備故障等記錄。紙盒機組應(yīng)當經(jīng)常維持設(shè)備的干凈和衛(wèi)生。設(shè)備經(jīng)大修后必須嚴格執(zhí)行磨練規(guī)定。段領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，順利完成規(guī)定的機電上崗檢查次數(shù)，嚴格執(zhí)行紙盒機組維護保養(yǎng)設(shè)備。2、包機懲罰（日常檢查）設(shè)備無故交予他人操作方式，每辨認出一次對紙盒機組罰款200元。他人操作方式例如損毀設(shè)備或出現(xiàn)意外事故，一切責(zé)任均由紙盒機組分擔(dān)。設(shè)備無故不按規(guī)定保護、維修保養(yǎng)，每辨認出一次對紙盒機組罰款100元。包機組成員違背操作規(guī)程或違章作業(yè)，辨認出一次，判罰紙盒機組100元。包機組成員不嚴格遵守規(guī)章制度，擅自擅離職守或睡，辨認出一次對紙盒機組罰款200元。紙盒機組無故損毀設(shè)備或隨意拆除零配件以及辨認出設(shè)備無故缺乏零件和部件相連接收緊，一次對紙盒機組罰款50—200元。設(shè)備無故母舒氏作業(yè)，辨認出一次對紙盒機組罰款100元。紙盒機組沒及時搭載和更改設(shè)備馬步軍表中、運行日志、日常維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障記錄等的其中一種罰款200元；記錄不全系列，辨認出一次對紙盒機組罰款50元。設(shè)備衛(wèi)生不整潔，每辨認出一次對紙盒機組罰款50元。設(shè)備不按規(guī)定磨練，每辨認出一次對紙盒機組罰款100元。（六）機電設(shè)備馬步軍制度為了更好地積極開展機電設(shè)備馬步軍活動，強化設(shè)備管理，并在機電設(shè)備管理中構(gòu)成一套科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理手段，特制訂如下制度：1、馬步軍建議：①馬步軍工作就是全面、精細、責(zé)任心較強的長期性工作，各馬步軍工作者必須持之以恒，認真負責(zé)，搞好此項工作。②馬步軍員必須按照馬步軍內(nèi)容、標準按時深入細致地逐項感官馬步軍，并深入細致核對馬步軍表中，對點驗出的問題必須及時分析呈報，以便及時嚴防和精心安排處置。并核對與之滑動的適當?shù)臋z修記錄。③馬步軍員在工作之余必須認真學(xué)習(xí)，全面掌控設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理和標準，不斷提升馬步軍業(yè)務(wù)水平和技巧。④馬步軍員在馬步軍過程中要對每臺設(shè)備的各個部位、各部位的狀態(tài)、存有問題及程度必須努力做到了如指掌，并對其按程度展開分析，明確提出處理意見，以便更好地嚴防和及時妥善解決。⑤日常馬步軍員每班前利用半小時左右時間對日常馬步軍內(nèi)容必須展開全面馬步軍，并深入細致搞好每班的保護、維修保養(yǎng)和文明生產(chǎn)；專職馬步軍員在對日常點驗出的問題展開重點馬步軍的同時，必須對定期馬步軍的內(nèi)容展開全部馬步軍，并通過馬步軍對每臺設(shè)備存有的問題（包含操作方式、維護保養(yǎng)）展開定期分析，明確提出合理的建議和措施。⑥馬步軍記錄，日常馬步軍記錄每10天上繳一次，專職馬步軍記錄每15天上繳一次。2、馬步軍方式①崗位操作方式人員（即為包機者）展開日常馬步軍，馬步軍時間每早班展開一次；專職馬步軍員對電鏟、鉆機每10天展開一次全面馬步軍，運輸車輛及其它設(shè)備，每15天展開一次全面馬步軍，設(shè)備專職馬步軍由機修段負責(zé)管理，并深入細致按馬步軍制度及建議積極開展工作。②班組包機人員，日常馬步軍時按已分部位連夜展開，單人包機人員馬步軍時按日常馬步軍內(nèi)容單一制認真完成。3、馬步軍員職責(zé)①馬步軍員在馬步軍工作中要深入細致履行職責(zé)自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)地順利完成各自的義務(wù)。②馬步軍員在馬步軍過程中，對照標準認真完成各項工作。③深入細致搞好并得當看管不好馬步軍記錄。④深入細致搞好存有問題的分析，及時明確提出防范措施和處理意見，呈報各自分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時合理地作出處置精心安排。⑤定期總結(jié)設(shè)備馬步軍情況，評價設(shè)備狀態(tài)和維護保養(yǎng)水平，明確提出檢修、保護、操作方式的合理化建議及嚴防的重點。⑥不斷加強自身素質(zhì)，規(guī)范友鄰崗位人員的操作技能和思想犯罪行為。4、馬步軍考核馬步軍新制就是管住、用不好設(shè)備最有效率的管理體系之一。因此，必須搞好此項工作。每類設(shè)備都有一套詳盡的馬步軍標準和馬步軍作業(yè)卡，馬步軍分后日常、專業(yè)、定期三種馬步軍方式。每種馬步軍方式對應(yīng)的馬步軍員必須按規(guī)定和建議認真完成，否則辨認出馬步軍不深入細致，只流于形式，視情節(jié)一次罰馬步軍員50—100元。點驗出的問題必須及時深入細致按建議核對《設(shè)備馬步軍異常情況記錄》，并及時精心安排處置，否則罰輕易責(zé)任人50—100元。馬步軍作業(yè)卡專業(yè)馬步軍員每月必須定期展開系統(tǒng)分析，找到脆弱“保護點”，即為故障率低的點，明確提出合理意見，否則每辨認出一次罰責(zé)任人50—100元。專業(yè)馬步軍員對點驗出的問題必須基本建設(shè)檢修計劃和檢修工序，否則罰款50—100元。專業(yè)馬步軍員每月對馬步軍分析結(jié)果和處理意見書面呈報礦機電籌辦，否則罰款50—100元。點驗出的問題，各單位根據(jù)實際情況及時精心安排處置，如果不能及時處理，故意延期，罰責(zé)任人100—200元。各單位必須對馬步軍員強化領(lǐng)導(dǎo)，不得馬步軍工作流于形式或搞表面文章，對馬步軍工作定期抽檢和分析，否則，判罰各單位分管領(lǐng)導(dǎo)100—200元。設(shè)備旬檢、旬報、月底分析總結(jié)必須認真執(zhí)行，從中找到設(shè)備保護、維修保養(yǎng)、操作方式等薄弱環(huán)節(jié)，及時制止，予以嚴防，跑科學(xué)非正規(guī)的管理軌道，例如不按建議展開，每發(fā)生一次問題罰責(zé)任人100—200元。對馬步軍工作搞的較好、成績突出的年終一次性獎勵1500元。（七）設(shè)備運轉(zhuǎn)維護保養(yǎng)制度1、所有設(shè)備操作方式人員都必須按照操作規(guī)程和采用說明書建議以及較完整標準建議，恰當采用和維護保養(yǎng)設(shè)備。每年初（上年度底）對操作規(guī)程展開一次培訓(xùn)；崗位變動時必須及時精心安排培訓(xùn)；對未采用過的新設(shè)備，在投入使用前由機電管理部門制訂適當?shù)牟僮饕?guī)程。對上崗人員必須展開培訓(xùn)，并使之充份熟識、掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，經(jīng)考試合格方可上崗上崗。培訓(xùn)必須存有有關(guān)記錄(講義、自學(xué)記錄、考試成績)。2、必須貫徹落實設(shè)備采用與保護結(jié)合的原則，繼續(xù)執(zhí)行紙盒機制。3、嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度并搞好運轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備存有故障應(yīng)班處置，處置沒法的應(yīng)詳盡知會下一班，例如因更替不明，設(shè)備在接班人后出現(xiàn)問題，由接班人負責(zé)管理。4、所有司機必須上崗上崗，無牌人員嚴禁動用設(shè)備。5、各種設(shè)備操作方式人員，必須達至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級和其經(jīng)、應(yīng)當可以建議，努力做到三不好（管住、用不好、修通），四可以（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。6、維持設(shè)備較好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，大型設(shè)備必須努力做到臺臺較完整，安全保護裝置齊全、動作可信，并定期檢查、試驗，不合格不許采用。7、嚴格執(zhí)行礦內(nèi)制訂的定期維修保養(yǎng)、修理制度，保證設(shè)備整齊、潔凈、安全、經(jīng)濟運行。8、不得設(shè)備Immunol、闖紅燈、超員、爆震、北基宜運轉(zhuǎn)。不許亂拆毀、亂滾、亂焊接、合情理設(shè)備，更不許在并無殺菌狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。9、辨認出設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿或存有故障，司機應(yīng)當及時處理，無能為力的問題必須及時向段領(lǐng)導(dǎo)充分反映。10、維修工必須對所轄范圍的設(shè)備定期巡回檢查，及時處理設(shè)備存有的問題。11、機電管理部門對設(shè)備揭發(fā)的問題，必須立即下發(fā)整改意見書，限期處置。對上級檢查出來的問題，必須跟蹤自查情況，在規(guī)定的時間內(nèi)要自查全盤及時意見反饋自查情況。12、鍋爐和壓力容器必須嚴苛按勞動部門規(guī)定辦事，定期展開檢測和防治試驗。13、儀器、儀表每年必須按采用規(guī)定，由機電籌辦非政府定期檢驗。14、設(shè)備的殺菌工作必須繼續(xù)執(zhí)行“五定”制度，并搞好換油、注油記錄，回收油品應(yīng)當及時交給廢舊點，廢舊量應(yīng)當滿足要求，防止污染事故。15、設(shè)備故障機電籌辦每月必須存有統(tǒng)計表，標明故障類型、出現(xiàn)時間和影響時間。設(shè)備事故必須按事故程序及時分析查案，找到原因，制訂防范措施。16、所有設(shè)備、電纜都必須擺較完整責(zé)任牌，努力做到分工明晰，管理至人。（八）設(shè)備殺菌管理制度1、設(shè)備殺菌的“五定”①定點：確認設(shè)備的殺菌部位和殺菌點所處的邊線和數(shù)量，掌控其結(jié)構(gòu)和殺菌方法。②定質(zhì)：確認殺菌部位必須采用的油品，其質(zhì)量必須合乎采用建議。③定量：在確保較好殺菌的基礎(chǔ)上，按節(jié)約的原則確認殺菌部位的用油量（定額）。④定期：按各種設(shè)備殺菌建議，定期助威、添油、換油，但對大型設(shè)備或用油量很大的部位，換油前要展開油品化驗，無法以定期換油的時間為依據(jù)，必須依油品除役的標準為依據(jù)。⑤的定人：確認各殺菌部位的負責(zé)人，必須選定專人負責(zé)管理并核對殺菌記錄。2、殺菌技術(shù)人員職責(zé)①在機電管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善本單位設(shè)備殺菌管理制度，制訂各級殺菌工作人員職責(zé)范圍和工作條例，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。②基本建設(shè)各類設(shè)備的殺菌卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。③二要狠抓殺菌“五定”工作，指導(dǎo)殺菌工恰當殺菌操作方式。④根據(jù)各單位的用油消耗定額，油脂管理人員按時向供應(yīng)部門提供更多年、季、月殺菌材料提出申請。⑤掌控國內(nèi)外火鋪礦安全目標管理制度火鋪礦安全目標管理制度

1.安全工作目標

杜絕“一通三嚴防”重大事故。

井下杜絕輕傷以上事故。

地面杜絕重傷事故。

2.礦設(shè)立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.組與短：礦長黨委書記

2.2.副組長：安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、準備工作副礦長、機電副礦長、焦化副礦長、經(jīng)營副礦長、黨委副書記、礦工會主席。

2.3.成員：安全副總工程師、生產(chǎn)副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地測副總工師、機電副總工程師、礦調(diào)度室主任、生產(chǎn)技術(shù)科科長、礦黨政辦公室主任、登機科書記、科長、副科長、工會生產(chǎn)組組長。

2.4.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于登機科，登機科科長任辦公室主任，負責(zé)管理日常業(yè)務(wù)管理工作。

3.安全工作的指導(dǎo)思想：

認真落實”三個代表”關(guān)鍵思想、科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;塑安全質(zhì)量氛圍，建好隱患排查消解機制，高標準狠抓礦井質(zhì)量標準化工作;以“一通三嚴防”為重點，以避免事故為目的，加強規(guī)章制度和責(zé)任的全面落實，不懈努力締造安全生產(chǎn)新局面。

4.為同時實現(xiàn)安全工作目標，全礦干部、職工必須深入細致努力做到：

4.1.深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并做為一切工作的指南。

4.2.深入細致貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級安全生產(chǎn)命令、指令及各種安全會議精神。

4.3.認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，一級揪一級，層層抓落實，一級對一級負責(zé)管理，職工對崗位安全工作負責(zé)管理。

4.4.進一步完善健全各項安全規(guī)章制度，并深入細致狠抓全面落實。各級管理人員轉(zhuǎn)型作風(fēng)，深入細致現(xiàn)場，狠抓落實，將安全管理的關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點上移至嚴肅查處各種安全隱患上，將事故殲滅在原始社會之中。

4.5.全礦范圍內(nèi)深入細致積極開展礦井安全質(zhì)量標準化工作，并使礦井安全質(zhì)量標準化工作上臺階，締造較好的安全環(huán)境。

4.6.抓好各項安全規(guī)章制度的落實工作，“汪”字妥當，“敢于”字當先，深入細致檢查，嚴格考核，獎罰分明。

4.7.狠反華“三違”，嚴肅查處“三違”，冷靜戒毒“三違”，使職工充份認識到“三違”投醫(yī)，事故容易并無。

4.8.崗位作業(yè)人員認真落實“三小規(guī)程”，努力做到“三不危害”，自己不違章作業(yè)，做好獨立自主保安，協(xié)作保安。

4.9.任何人、任何時候、任何情況下，必須秉持“三不”生產(chǎn)原則，二要把安全工作放到一切工作首位，推行安全工作“一票”駁回制度。

4.10.充分利用各種媒體，例如廣播、電視、牌板、標語，大力開展安全宣傳教育工作，安全帽上、自學(xué)室內(nèi)、井上、井下，凡是有人通過的地方、凡是有人工作的地方，書寫、裝設(shè)安全警句、安全警標、安全理念，隨時告誡職工按章作業(yè)，做好獨立自主保安工作，刻畫安全質(zhì)量氛圍，并使“安全第一”思想扎根于職工腦海之中。

4.11.強化職工安全思想宣傳教育工作，協(xié)助、鼓勵職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想，依靠教育進一步增強職工的安全責(zé)任意識，努力做到“我必須安全”。

4.12.加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，下功夫提升培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工的安全技術(shù)操作方式水平，依靠培訓(xùn)提升職工的安全技術(shù)素質(zhì)，努力做到“我會安全”。

4.13.以人為本，加強安全管理，強化