生產(chǎn)計劃管理制度大全范文

生產(chǎn)計劃管理制度大全范文生產(chǎn)方案管理制度大全范文

生產(chǎn)方案是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌支配，詳細擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的方案.以下是我整理的生產(chǎn)方案管理制度大全，歡迎查閱。

生產(chǎn)方案管理含義

生產(chǎn)方案管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的方案、組織和掌握工作。狹義的生產(chǎn)方案管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)力量核定、生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)方案管理則有了新的進展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括全部與產(chǎn)品的制造親密有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開頭，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。

生產(chǎn)方案管理崗位職責

1、熟識把握各工序的產(chǎn)能變化，依據(jù)實際狀況進行適當調(diào)整，以保證生產(chǎn)方案的順當進行。

2、生產(chǎn)方案的制定，要求有肯定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進度的掌握督促。

4、生產(chǎn)方案及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。

5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8、編制生產(chǎn)方案周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)方案與營銷部門的交貨方案統(tǒng)一。

10、協(xié)調(diào)物料方案與生產(chǎn)方案同步進行。

11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，掌握生產(chǎn)方案變更。

12、分析考慮實際生產(chǎn)力量能否達到預定的標準生產(chǎn)力量。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提示并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能準時出貨。

生產(chǎn)方案管理制度

1、適用范圍

適用于公司生產(chǎn)方案的制定與掌握。

2、目的

理順生產(chǎn)方案編制流程，明確生產(chǎn)方案編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)方案的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)支配緊急有序的開展制造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

3、生產(chǎn)方案的類型

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案。

3.2車間/工段月度方案、機臺方案/班組方案、周方案。

3.3事業(yè)部工號/項目方案。

4、職責

a)生產(chǎn)管理部負責本方法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部根據(jù)要求編制相關(guān)方案。

c)總經(jīng)理負責本方法的制定、修改、廢止的審批工作。

5、生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度方案由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開特地會議確定下一年度目標方案。由生產(chǎn)管理部依據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度方案主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單猜測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司進展的總體要求等編制。

c)公司年度方案務(wù)必反映公司年度方案總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分別機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度方案發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)方案由生產(chǎn)管理部依據(jù)公司年度方案組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開頭前一個月的28日前召開特地會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標方案。

b)公司半年/季度方案發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。

c)公司半年/季度生產(chǎn)方案由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

5.1.3公司月生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前依據(jù)公司季度方案及當月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)方案初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部依據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月方案。

b)公司月方案務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的詳細任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月方案指導本領(lǐng)業(yè)部的月度生產(chǎn)支配，也可依據(jù)公司月度方案重新編制事業(yè)部的月方案。

c)公司月生產(chǎn)方案由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)方案方案發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目方案的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目方案以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目方案務(wù)必具體反映該工號/項目技術(shù)預備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目方案由事業(yè)部支配方案管理員在生產(chǎn)通知下達后準時編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目方案發(fā)放范圍由事業(yè)部依據(jù)實際需要打算，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度方案、機臺方案/班組方案、周方案的編制

5.3.1車間/工段月度方案的編制及審批

a)車間/工段月度方案以公司季度/月生產(chǎn)方案及事業(yè)部工號/項目方案為依據(jù)編制，車間月度方案務(wù)必具體反映當月本車間預備完成的各個項目的起點到方案完工節(jié)點間各節(jié)點的方案完成時間及班組/機臺支配，同時反映出與車間當月方案有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度方案發(fā)放范圍由各車間依據(jù)實際需要打算，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度方案由各車間支配方案管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機臺方案/班組方案、周方案的編制

a)車間/工段機臺方案/班組方案、周方案以車間月方案為依據(jù)，機臺方案/班組方案由車間方案管理員于每月28日前編制完成，周方案由車間方案管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組方案、周方案由車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準;關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)方案由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。

c)車間/工段機臺方案/班組方案、周方案發(fā)放范圍由各車間依據(jù)實際需要打算，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類方案能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達明確、清楚，指導性強。

5.5銷售急需的方案外產(chǎn)品，可編制臨時方案優(yōu)先支配。

6、生產(chǎn)方案的調(diào)整

6.1生產(chǎn)方案的調(diào)整狀況

生產(chǎn)方案執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)方案：

a)訂單的增加、削減或取消導致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素轉(zhuǎn)變導致方案無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)方案的如期完成。

6.2生產(chǎn)方案的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項方案一旦確定，原則上不允許隨便變動，確有特別狀況需要調(diào)整生產(chǎn)方案時，根據(jù)需調(diào)整的生產(chǎn)方案的原審批程序進行。共性強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)方案不得隨便插入方案外的部件，如的確需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。

6.2.2假如事業(yè)部、車間/工段在方案外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)支配，但需通報生產(chǎn)管理部。

7、生產(chǎn)進度掌握

7.1生產(chǎn)管理部及各部門方案管理員應(yīng)隨時了解和把握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度。如發(fā)覺生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并準時通報，以確保生產(chǎn)方案按時完成。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實詳細職責人和詳細整改日期。對于全部阻礙方案執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中消失的爭議要準時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)方案的嚴厲?性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)方案的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)方案掌握，負責對影響生產(chǎn)方案執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8、生產(chǎn)方案總結(jié)

8.1各部門方案管理員依據(jù)生產(chǎn)方案完成狀況，比較方案與實際狀況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)方案未達成的緣由。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)方案達成率。

9、附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)管理目標和方案

生產(chǎn)方案管理也是調(diào)整一切資源量，快速、精確?????、高品質(zhì)、掌握成本地深化開展生產(chǎn)加工每日任務(wù)。生產(chǎn)規(guī)劃管理方法是貫徹落實公司企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標和當年度運營方案的一個至關(guān)重要子方案方案，牽涉公司企業(yè)各個方面的資源量，直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的勝利與失敗和對當今社會賜予企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)目和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)管理是對公司企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)定和運轉(zhuǎn)的每一項管理方面工作的統(tǒng)稱，主要包括生產(chǎn)加工組織、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)加工掌握等多種工作內(nèi)容。生產(chǎn)規(guī)劃當做生產(chǎn)管理中的至關(guān)重要基本要素，它探討的是怎么在資源量比較有限的標準下，使公司企業(yè)在既定時間內(nèi)深化開展生產(chǎn)加工每日任務(wù)。

生產(chǎn)管理是特地針對公司企業(yè)生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)操作過程而深化開展的管理方法，其主要是功能是對該系統(tǒng)深化開展組織、方案方案和掌握。

生產(chǎn)管理活動內(nèi)容目的在于生產(chǎn)加工出符合規(guī)定的、經(jīng)濟進展的企業(yè)產(chǎn)品。其必要實現(xiàn)的目地主要是有四個。

1.最大限度掌握成本成本費用和純利潤是反相關(guān)分析，掌握成本是增加純利潤水平的法寶。

成本費用構(gòu)成內(nèi)容，也是公司企業(yè)降低生產(chǎn)成本的著眼點。生產(chǎn)管理的個人目標之一也是設(shè)法增加生產(chǎn)效率、降低馬上材料成本費用、削減工資費用和制造費用，使成本費用降到最低水平，從而增加公司企業(yè)的盈利水平。

2.生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量達標的企業(yè)產(chǎn)品

產(chǎn)品外觀設(shè)計部應(yīng)相結(jié)合客戶規(guī)定及機器加工力量制定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標準。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部應(yīng)嚴格根據(jù)設(shè)計部制定的質(zhì)量標準深化開展生產(chǎn)加工。

3.確保交貨期

每一批企業(yè)產(chǎn)品都有規(guī)定的交貨期限。生產(chǎn)管理活動內(nèi)容的個人目標之一在于合理支配與掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的項目進度，確保按時交貨。

4.增大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

在總資產(chǎn)不會轉(zhuǎn)變的前提下，增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)目或者是詳細實施庫存量管制，