2萬只種兔項目建議書

PAGEPAGE18第一章項目的基本情況一、項目名稱：豐盛兔業(yè)專業(yè)合作社年繁育2萬只種兔項目二、建設單位：青龍滿族自治縣豐盛兔業(yè)專業(yè)合作社三、建設性質(zhì)：新建四、項目建設單位基本情況：1、合作社基本情況：青龍滿族自治縣豐盛兔業(yè)專業(yè)合作社成立于2007年7月，是一家集兔業(yè)養(yǎng)殖、兔業(yè)信息咨詢服務為主的專業(yè)合作社，該合作社以豐實兔業(yè)有限公司為依托，按照“公司+合作社+基地（農(nóng)戶）”的產(chǎn)業(yè)化模式，實行合作社運作、政府監(jiān)督、合作社社員加盟的脫貧開發(fā)機制。該合作社現(xiàn)有員工10名，其中管理人員2名，技術(shù)人員3名，生產(chǎn)人員5名?，F(xiàn)擁有社員450戶，年出欄商品兔60萬只，年銷售收入可達900萬元。該合作社設有技術(shù)服務中心一座，功能包括飼料供應部、獸藥供應部、養(yǎng)殖技術(shù)服務部、疾病防治服務部、飼草加工機械和養(yǎng)兔設備機具供應部、飼草種植服務部等，具備了完善的縣、鄉(xiāng)、村三級服務網(wǎng)絡，為青龍縣畜牧業(yè)的健康快速發(fā)展提供了必要的技術(shù)保障和智力支持。2、法人基本情況：法定代表人：鄧奎，男，1973年10月出生，青龍滿族自治縣土門子鎮(zhèn)人，高中學歷，農(nóng)民，畢業(yè)后從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，1996年從事養(yǎng)兔生產(chǎn)，2005年開始建廠，創(chuàng)辦“豐實兔業(yè)公司”，2007年成立“豐盛兔業(yè)專業(yè)合作社”，以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的形式發(fā)展養(yǎng)兔業(yè)。2007年在首屆秦皇島市青年創(chuàng)業(yè)大賽中獲優(yōu)勝獎。2008年被河北省農(nóng)業(yè)廳、中小企業(yè)局、共青團省委授予“河北省農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。同年被青龍縣委、縣政府評為“十大杰出青年農(nóng)民”，授予“青龍十佳農(nóng)村實用人才”等稱號，并被共青團青龍縣委聘為“青龍滿族自治縣青年創(chuàng)業(yè)導師”。聯(lián)系方式目負責人：鄧奎郵證編碼：066500聯(lián)系地址：青龍滿族自治縣青龍鎮(zhèn)五、項目建設地點青龍滿族自治縣青龍鎮(zhèn)佟杖子村，占地15畝，即10000平方米。六、項目建設主要內(nèi)容及規(guī)模建設年繁育種兔2萬只，其中日本大耳白8千只，比利時7千只，獺兔5千只。建設主要內(nèi)容：建筑面積3480平方米，其中生產(chǎn)生活500平方米；種兔舍1080平方米，育成兔舍1800平方米，庫房100平方米；種兔籠1000個；育成兔籠1000個，飲水器1100個；顆粒機1臺；粉碎機1臺；攪拌機1臺；消毒檢驗檢疫設施1套。七、投資概算及資金來源該項目計劃總投資245萬元，其中固定資產(chǎn)投資220萬元，流動資金投資25萬元。其中專業(yè)合作社自籌資金150萬元，申請國家扶持95萬元。八、效益分析項目投產(chǎn)達效后，年總銷售收入200萬元，年凈利潤90萬元，項目回收期2.72年，解決勞動力就業(yè)23個。第二章、項目建設背景及必要性一、項目建設的背景青龍滿族自治縣共有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，396個行政村，是農(nóng)業(yè)大縣也是畜牧大縣，隨著豐盛兔業(yè)專業(yè)合作社的不斷發(fā)展，種兔供應已嚴重不足（全縣種兔缺口達到3萬只左右），成為合作社乃至全縣養(yǎng)兔業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此建設年繁育2萬只種兔項目已迫在眉睫。同時該項目的建成能進一步提高全縣養(yǎng)兔業(yè)的發(fā)展，增加財政稅收，擴大勞動力就業(yè)，帶動一方致富等具有重要經(jīng)濟和社會效益，意義重大，勢在必行。二、項目建設的必要性（1）發(fā)展種兔繁育，是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要。種兔的繁育能帶動青龍縣大農(nóng)業(yè)，特別是畜牧業(yè)的發(fā)展。青龍是國家級扶貧開發(fā)縣，有充裕的農(nóng)村勞動力資源，兔養(yǎng)殖投資小，見效快，是老少皆宜的生產(chǎn)特點。既適合家庭圈養(yǎng)，又適合規(guī)模化養(yǎng)殖，是農(nóng)民脫貧致富的首選項目。

（2）近年來兔養(yǎng)殖戶急劇增加，本項目的實施能從根本上解決優(yōu)質(zhì)種兔繁育率低，成活率低，又缺乏技術(shù)指導，造成經(jīng)濟效益低的不良后果。同時把周邊群眾都帶動起來，共同脫貧致富。（3）本項目是龍頭帶基地,帶動更多農(nóng)民養(yǎng)兔,將滿足相當一部分農(nóng)民致富的需要。帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足地方農(nóng)業(yè)調(diào)整的需要。

總之，籌建種兔繁育項目是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)綜合經(jīng)營的需要，是農(nóng)民的需求,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策及農(nóng)村社會發(fā)展的需要，是市場發(fā)展的需要。項目的建設是非常必要的，是非常及時的。c

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三、項目建設的可行性（1）符合國家有關(guān)政策。本項目符合國家有關(guān)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的一系列方針、政策。著力解決農(nóng)業(yè)科技含量低、附加值低、市場競爭力低、生產(chǎn)組織化程序低等瓶頸問題。加大發(fā)展養(yǎng)兔專業(yè)合作社能有效解決這“四低”問題。符合國家、省、市、縣，關(guān)于支持“三農(nóng)”、增加農(nóng)民經(jīng)濟收入的方針；符合國家在資金、稅收等方面給予革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、邊遠山區(qū)、貧困落后地區(qū)（即老、少、邊、窮地區(qū)）扶持和照顧的有關(guān)政策；符合改善貧困地區(qū)的生產(chǎn)、生活條件的扶貧開發(fā)政策。（2）有良好的發(fā)展環(huán)境和機遇。解決三農(nóng)問題，是黨和政府優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略目標，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，將農(nóng)民組織起來建立各種生產(chǎn)專業(yè)合作社，帶動農(nóng)民致富，是解決三農(nóng)問題的重要舉措。青龍縣委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村問題，及時提出“全民創(chuàng)業(yè)”和大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的號召，都為本項目實施提供了前所未有的良好發(fā)展環(huán)境和機遇。（3）有良好的自然條件和基礎設施條件。青龍山清水秀，環(huán)境幽雅，土質(zhì)肥沃，營養(yǎng)豐富，沒有污染；降雨量適中，氣候獨特，青龍屬溫帶大陸性半濕潤季風氣候，四季分明，晝夜及早晚溫差大。全年實際日照時數(shù)2863小時，平均氣溫8.9℃≥10℃，積溫3349.2℃，無霜期139—168天，年平均降水量767毫米。大自然造就了青龍獨有的畜牧業(yè)發(fā)展條件，全縣可供放牧的草山草坡170萬畝，飼草總儲量27.5萬噸，載畜量可達100萬個羊單位，發(fā)展畜牧業(yè)潛力巨大，所以這些都為該項目提供了堅實的基礎條件。在交通、通訊、電力、供水等方便有著良好的基礎和條件。交通方便，全縣有國、省干線公路五條，通過里程274公里，縣級公路四條，可通往全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，行成了四通八達的交通網(wǎng)絡。通訊設施完善，全縣市話交換容量3萬門，實現(xiàn)了程控化和光纜傳輸，移動通訊用戶8.8萬多戶，固定移動用戶在縣內(nèi)絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均可直播世界各地，項目所在地在固定和移動通訊覆蓋范圍內(nèi)。電力供應充足，全縣有220千伏變電站2座，110千伏變電站4座，35千伏變電站7座，可滿足項目用電。項目所在地水源供應充足，水資源供應充分，無任何污染源。（4）勞動力資源非常豐富，青龍滿族自治縣是全國普九義務教育達標縣、教育部農(nóng)村教育綜合改革實驗區(qū)、職業(yè)教育和成人教育協(xié)調(diào)發(fā)展，鄉(xiāng)村勞動力有較好的文化素質(zhì)。全縣共有人口53萬，農(nóng)村勞動力24萬人，剩余勞動力資源豐富。第三章、項目建設主要內(nèi)容及規(guī)模一、項目建設主要內(nèi)容：建設年繁育種兔2萬只，其中日本大耳白8千只，比利時7千只，獺兔5千只。二、項目建設主要內(nèi)容：主要建筑物：生產(chǎn)用房500平方米；種兔舍1080平方米；育成兔舍1800平方米；庫房100平方米。主要設備：種兔籠、育成兔籠1000個，規(guī)格為30cm×60cm×4；自動飲水器1100個；顆粒機1臺；粉碎機1臺；攪拌機1臺；消毒檢驗檢疫設施1套。第四章、投資估算與資金籌措一、項目總投資額：為245萬元1、項目固定資產(chǎn)投資總額：為220萬元建設內(nèi)容建設規(guī)模投資額（萬元）辦公生活用房500平方米30種兔舍1080平方米59育成兔舍1800平方米98庫房100平方米6種兔籠1000個5育成兔籠1000個5自動飲水器1100個6顆粒機1臺2粉碎機1臺2攪拌機1臺2消毒檢驗檢疫設施1套5合計2202、流動資金投資20萬元，科研經(jīng)費5萬元二、項目資金來源該項目專業(yè)合作社自籌資金150萬元，申請國家扶持95萬元。第五章、項目經(jīng)濟效益和社會效益一、經(jīng)濟效益項目投產(chǎn)達效后，年總銷售收入200萬元，年凈利潤90萬元，項目回收期2.72年，解決勞動力就業(yè)23個。二、社會效益1、項目建成后將形成年繁育種兔2萬只規(guī)模、利用“專業(yè)合作社+規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”的模式，帶動青龍畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進農(nóng)民充分就業(yè)、增加養(yǎng)殖戶收入，并起到調(diào)整青龍及周邊兔類養(yǎng)殖品種，樹立品牌，壯大養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉動地方養(yǎng)殖、飼料加工、倉儲、運輸、包裝和信息咨詢等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極作用。2、龍頭帶基地,帶動更多農(nóng)民養(yǎng)兔,將滿足相當一部分農(nóng)民致富的需要。

3、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足地方農(nóng)業(yè)調(diào)整的需要。項目的生產(chǎn)過程，可以安置大量剩余勞力；飼養(yǎng)階段，副產(chǎn)品兔糞是很好的有機復合肥料，返還土壤，可以改良土質(zhì)，增加產(chǎn)量?？傊?，籌建種兔繁育項目是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)綜合經(jīng)營的需要，是農(nóng)民的需求,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策及農(nóng)村社會發(fā)展的需要，是市場發(fā)展的需要。項目的實施是非常必要的，是非常及時的。Z,s6r第六章項目建設方案一、產(chǎn)品方案：從市場反饋的信息預測，本項目將建設規(guī)模為年繁育2萬只種兔，品種為日本大耳白、比利時、獺兔為主。具體產(chǎn)品方案如下：根據(jù)自愿互利的原則，按照“產(chǎn)+銷”一體化的“合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，實行合同化訂單管理，使生產(chǎn)者和經(jīng)營者形成一個共同體。以合作社種兔繁育基地為依托，更好的為豐盛兔業(yè)專業(yè)合作社提供優(yōu)質(zhì)的種兔，以便服務于專業(yè)合作社的統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)種兔，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一供應飼料，統(tǒng)一保護價收購，統(tǒng)一品牌的“六統(tǒng)一”運作模式。形成農(nóng)戶→合作社簽訂合同→提供優(yōu)質(zhì)種兔→技術(shù)指導→免費接種疫苗→定期培訓→上門回收→商品兔出欄→統(tǒng)一銷售。序號產(chǎn)品名稱規(guī)模備注1日本大耳白8000只2比利時7000只3獺兔5000只二、建設標準：養(yǎng)殖場按照現(xiàn)代養(yǎng)兔場二級標準設計建設，環(huán)境優(yōu)雅，生產(chǎn)和辦公設施設計壽命20年以上，生產(chǎn)設備服役期在10年以上。三、建設規(guī)劃及布局：將種兔繁育場分為生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)。辦公用房因與社會聯(lián)系頻繁，應安排在兔場一角，并與生產(chǎn)區(qū)分隔。外來人員及車輛只能在辦公區(qū)活動，不準進入生產(chǎn)區(qū)。生產(chǎn)區(qū)可按主風方向建造兔舍等，為便于通風，兔舍長軸應與主風方向平行。整個生產(chǎn)區(qū)應由圍墻隔離，并視情況設門1-2個，門口必須設有消毒池。四、生產(chǎn)工藝路線及流程圖：根據(jù)兔場的規(guī)模和管理水平，將種兔繁育場分為幼兔和育種。出售三個階段工藝流程。出售培育種兔種兔出售培育種兔種兔幼兔它的特點是將斷奶的優(yōu)良幼兔，經(jīng)40天的精心選拔、喂養(yǎng)后，達到種兔的標準，再出售。五、技術(shù)流程說明：1、飼養(yǎng)兔喂養(yǎng)要定時，一般每天喂養(yǎng)3次。分別是在早7點，中午1點，晚7點。視兔的具體情況和飼料槽的容量靈活掌握。高溫陰雨天氣應適當減料，防止應激造成腹瀉。2、預防程序先飲用二氧化氯泡騰片5天（1片泡騰片溶于25公斤水的濃度），間隔5天；再飲用生態(tài)素（千分之二到千分之五的濃度）5天，再間隔5天；再飲用二氧化氯；如此交替長期飲用。3、免疫程序種兔、青年兔⑴用兔瘟疫苗、巴波二聯(lián)苗，每年二次或三次定期免疫。每次皮下注射2毫升。注射三次，分別為三月、七月和十一月。⑵各種疫苗注射時間間隔5-7天。⑶兔瘟疫苗一定要打單苗，預防巴氏桿菌和波氏桿菌病，注射巴波二聯(lián)苗。幼兔⑴30日齡：巴波二聯(lián)苗，每只2毫升皮下注射。⑵35-40日齡：兔瘟疫苗每只2毫升皮下注射。第七章環(huán)境影響評價一、環(huán)境影響本項目污染物主要是兔糞尿，生產(chǎn)生活污水，兔舍排放的不良氣體等。本項目已在規(guī)劃設計時給予充分考慮，主要是建設大型沼氣池，來收儲生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的各種廢棄物，通過發(fā)酵后，產(chǎn)生的沼氣用于飼料的加溫拌合及生產(chǎn)生活的能源，沼氣廢液殘渣做優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，即節(jié)約了生產(chǎn)成本，又做到了循環(huán)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙贏。二、環(huán)境保護與治理措施：1、兔場排放異味氣體治理措施⑴在不影響?zhàn)B殖房（舍）保溫的情況下加開通風口，保證兔舍內(nèi)通風良好，起到稀釋臭氣的作用；⑵保持舍內(nèi)干燥；⑶加強場內(nèi)環(huán)境綠化。2、糞便、廢水治理措施兔糞便和養(yǎng)殖場的廢水是有價值資源，經(jīng)過厭氧消化處理即可實現(xiàn)無害化，同時可以回收沼氣和有機肥料，因此建設沼氣工程使養(yǎng)殖場的糞便污水得到回收治理和綜合利用。即處理了污染物，又可為生活和生產(chǎn)提供能源。第八章

勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生與消防一、勞動安全本項目的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，均無較大的不安全隱患。項目實施和設備運轉(zhuǎn)中，也需嚴格按照安全要求設計施工，對所有可能存在的隱患都采取防護措施。同時認真貫徹勞動法，依法與員工簽訂勞動合同，給員工上工傷、意外傷害保險，建設和生產(chǎn)過程中嚴格按照操作規(guī)程，配備勞保用品，加強安全生產(chǎn)知識的教育培訓，并明確專人負責，實行嚴格的責任追究制度。二、工業(yè)衛(wèi)生本項目對于配制飼料嚴格執(zhí)行GB13078-91《中華人民共和國飼料衛(wèi)生標準》的相關(guān)要求。并按照《糞便無害化衛(wèi)生標準》（GB7959-87）,采用暗溝或管道排污沒，設置不透水的儲糞池，采用沼氣池進行無害化處理，達到零排放。嚴格遵守《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治技術(shù)規(guī)范》（HJ/T81-2001）的相關(guān)要求。養(yǎng)殖場防疫的基本要求：合理選擇廠址，科學規(guī)劃布局；堅持自繁自養(yǎng)；建立完善的檢疫制度，定期進行動物重大疫病監(jiān)測；科學防疫，按免疫程序精心預防接種，定期進行抗體監(jiān)測，定期驅(qū)蟲；建立嚴格消毒、隔離制度。三、消防本項目在青龍滿族自治縣青龍鎮(zhèn)佟丈子村建設，在項目設計中充分考慮消防要求，采取了多項消防措施，以消除火災隱患，避免火災發(fā)生。具體如下：1、建筑結(jié)構(gòu)本項目建筑、結(jié)構(gòu)設計嚴格按照《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87（修訂本）及國家和地方頒發(fā)的有關(guān)防火、防爆的文件、規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)防火規(guī)范要求設置人流疏散口及消防通道，并根據(jù)各車間的火災危險性和耐火等級選擇建筑材料，并由給水專業(yè)配合設置消防設施。2、消防給水消防給水按《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87（修訂本）。第九章組織機構(gòu)與人力資源配置

一、組織機構(gòu)項目建成后將按現(xiàn)代企業(yè)管理模式組成管理機構(gòu)，實行總經(jīng)理負責制，下設生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務部等。各部門實行經(jīng)濟責任制，提高全員素質(zhì)，加強現(xiàn)代化經(jīng)營管理，推行新型人才策略，以取得良好的經(jīng)濟效益。二、人力資源配置1、工作制度：全年工作日為300天，每天3班生產(chǎn)，每班工作8小時。2、勞動定員：本項目勞動暫定員為23人，其中管理人員3人，技術(shù)人員5人，工人15人，主要管理人員和工技術(shù)人員統(tǒng)一面向社會招錄，工人采用就地招聘的方式擇優(yōu)錄用。3、職工培訓員工上崗前必須接受一個月的崗前培訓。培訓內(nèi)容動物飼養(yǎng)技術(shù)、動物疾病診斷和防治、生產(chǎn)設備的使用和保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、勞動保護知識等。實習試崗一個月，經(jīng)考核合格后，簽訂上崗協(xié)議，正式上崗。第十章項目實施計劃2010年10月項目建議書報批2010年10月技術(shù)方案設計、征地2010年11月～2011年5月土建施工2011年6月飼養(yǎng)第十一章項目風險及規(guī)避措施一、主要風險及來源1、疫病風險疾病對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響：養(yǎng)殖行業(yè)暴發(fā)大規(guī)模疫病將使本場暴發(fā)疫病的可能性隨之增大，帶來巨大的防疫壓力，并增加在防疫上的投入，導致經(jīng)營成本提高；將會導致全體養(yǎng)殖戶的心理恐慌，降低總需求量，直接影響銷售，給經(jīng)營者帶來損失。2、市場風險市場突變、人為分割、競爭加劇、通脹或通縮、消費者購買力下降、原材料供應等變化導致市場份額急劇下降。3、經(jīng)營管理風險由于內(nèi)部管理混亂、內(nèi)控制度不健全、財務狀況惡化、資產(chǎn)沉淀等造成重大損失的可能性。防疫措施不能落實，暴發(fā)疫病造成死亡的風險；飼料采購價格不合理造成生產(chǎn)成本增加的風險；對差旅、用車、招待、辦公費、產(chǎn)品銷售費用等非生產(chǎn)性費用不能有效控制，造成管理費用、營業(yè)費用增加的風險。4、環(huán)境、自然災害度安全風險自然環(huán)境的變化或社會公共環(huán)境的突然變化，導致項目人財物損失或預期經(jīng)營目標落空的可能性；因自然環(huán)境惡化如地震、洪水、火災、風災等造成豬場損失的可能性；6、政策風險政策風險即因政府法律、法規(guī)、政策、管理體制、規(guī)劃的變動，稅收、利率的變化或行業(yè)專項整治，造成損害的可能性。二、風險防控對策1、加強疫病防治工作，保障安全要樹立“防疫至上”的理念，將防疫工作始終作為生產(chǎn)管理的生命線；要健全管理制度，防患于未然，制訂內(nèi)部疾病的凈化流程，同時，建立原材料采購供應制度和疾病檢測制度及危機處理制度，盡最大可能減少疫病發(fā)生概率并杜絕病兔流入市場。要加大硬件投入，高標準做好衛(wèi)生防疫工作；要在加強有效管理的同時加強與國內(nèi)外動物疫病研究機構(gòu)的合作，為疫病控制防范提供強有力的技術(shù)支撐，大幅度降低疾病發(fā)生所帶來的風險。2、及時關(guān)注和了解市場動態(tài)、穩(wěn)定市場占有率在生產(chǎn)過程中要采用國際先進的檢驗檢疫技術(shù)和飼養(yǎng)技術(shù)，提高硬件設施和人員技術(shù)水平，進而穩(wěn)定市場占有率。3、健全內(nèi)控制度．提高管理水平制訂完備的企業(yè)內(nèi)部管理標準、財務內(nèi)部管理、會計核算制度和審計制度，通過各項制度的制定、職責的明確及其良好的執(zhí)行，使內(nèi)部控制得到進一步的完善。重點要抓好防疫管理、飼養(yǎng)管理，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計工作。4、加強民主、科學決策，謹防投資失誤各級管理人員要有風險管理的概念和意識，重大投資或決策要有專家論證，要采用民主、科學決策手段，條件成熟了才能實施，防止決策失誤。5、建立有效的激勵和約束機制，最大限度發(fā)揮員工潛能制定各種激勵政策，發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才，不斷提高管理水平。充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，制定有效的激勵措施。通過不斷建立新的行之有效的內(nèi)部激勵機制和約束機制，以更好地激勵、約束和穩(wěn)定高級管理人員和核心技術(shù)人員。6、掌握國家有關(guān)政策和規(guī)定，規(guī)避政策風險。關(guān)注政府政策和經(jīng)濟動向，了解政府稅收政策變化，加強決策層對經(jīng)濟發(fā)展和政策變化的應變能力，充分利用國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和優(yōu)惠政策及時調(diào)整經(jīng)營和投資戰(zhàn)略，規(guī)避政策風險。第十二章結(jié)論青龍滿族自治縣豐盛兔業(yè)專業(yè)合作社已成立4年，擁有先進、可靠的飼養(yǎng)技術(shù)，大力發(fā)展兔業(yè)養(yǎng)殖，進行集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，并致力于全縣推廣實施兔業(yè)養(yǎng)殖項目，帶動加盟社員快速致富，充分發(fā)揮合作社在新農(nóng)村建設中的帶頭作用。該項目的實施能進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展，且具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，同時符合國家的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策，具有廣闊的市場前景。項目的技術(shù)經(jīng)濟分析表明，本項目的各項指標先進，經(jīng)濟效益良好，承擔風險能力較強，有較強的市場競爭力。

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一節(jié)項目介紹 11.1摘要 11.2項目啟發(fā) 1第二節(jié)公司介紹 22.1公司簡介 22.2公司宗旨 22.2.1.公司價值觀與理念 22.2.2公司戰(zhàn)略 22.3.公司組織結(jié)構(gòu) 32.3.1.長期組織結(jié)構(gòu) 32.3.2短期組織結(jié)構(gòu) 32.3.3公司內(nèi)部激勵體制 42.4公司外部關(guān)系 4第三節(jié)產(chǎn)品與服務 53.1產(chǎn)品 53.1.1產(chǎn)品規(guī)劃 53.1.2具體類別 63.2自動售飯機設計 73.3自動售飯機擺放 7第四節(jié)市場與競爭分析 84.1競爭者 84.1.1現(xiàn)實競爭者 84.1.2潛在競爭者 104.1.3替代商品 104.1.4供應商的議價能力 114.1.5消費者的議價能力 114.2競爭力分析 124.3競爭戰(zhàn)略 134.3.1服務創(chuàng)新戰(zhàn)略 134.3.2營造輕松購物環(huán)境、氣氛 144.3.3定期做產(chǎn)品消費、服務需求調(diào)查 144.3.4成本領(lǐng)先策略 144.3.5差異化策略 154.3.6產(chǎn)品的包裝策略 154.3.7加大宣傳力度 15第五節(jié)市場分析 175.1宏觀環(huán)境分析 175.1.1政治法律 175.1.2社會經(jīng)濟 175.1.3社會文化 185.1.4人口 185.2行業(yè)分析（五力模型） 185.2.1行業(yè)內(nèi)競爭狀況分析 185.2.2客戶的交涉能力分析 195.2.3供應商的議價能力分析 205.2.4使用替代產(chǎn)品和服務的可能性分析 205.2.5潛在新進者的威脅分析 21第六節(jié)營銷策略 226.1目標市場營銷（STP戰(zhàn)略） 226.1.1市場細分 236.1.2目標市場的選擇 266.1.3目標市場的定位 266.1.4競爭對手分析 286.2營銷策略組合 296.2.1產(chǎn)品策略 296.2.2價格策略 306.2.3促銷策略 316.2.4員工策略 326.2.5競爭策略 32第七節(jié)財務分析 347.1原始資金來源 347.2資金來源與運用 357.3融資方案 357.4財務預測 367.4.1未來1—3年成本分析 367.4.2未來1—3年損益分析 377.5財務效果分析 387.5.1盈利能力分析 387.5.2清償能力分析 38第八節(jié)風險分析 398.1發(fā)展現(xiàn)狀和特點 398．2機遇和風險 398.2.1機遇 398.2.2風險分析 40第九節(jié)運作流程分析 41第十節(jié)小結(jié) 42目錄第一章總論 1一、項目概述 1二、可行性研究報告編制依據(jù)和范圍 2三、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標 3四、******國家森林公園概況 3第二章項目背景及必要性 8一、項目背景 8二、項目建設的必要性與可行性 10第三章項目選址分析 13一、項目選址 13HYPERLINK\l"_Toc38412743