企業(yè)家素質(zhì)提升項(xiàng)目建議書

PAGE8-XX縣企業(yè)家素質(zhì)提升工程項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目名稱：XX縣企業(yè)家素質(zhì)提升工程二、項(xiàng)目實(shí)施單位：中共XX縣委黨校三、項(xiàng)目實(shí)施背景岳西企業(yè)的迅速發(fā)展,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。多年來，我縣采取選派機(jī)關(guān)干部到企業(yè)幫助工作的方式來提升企業(yè)人才素質(zhì)和管理水平，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展取得了積極成效。同時(shí)，我縣規(guī)模企業(yè)大多是自學(xué)成才的本土企業(yè)家，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏與實(shí)際需求相對(duì)應(yīng)的理論和文化支撐，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劣因此，為全面提升我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造新型企業(yè)家隊(duì)伍，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。遵照中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育工作的意見》和縣委岳發(fā)[2009]16號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型高素質(zhì)干部隊(duì)伍的意見》的文件要求，實(shí)施岳西縣企業(yè)家素質(zhì)提升工程。四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《岳西縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)經(jīng)營管理人才為重點(diǎn)，以提升企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力和綜合素質(zhì)為核心，大規(guī)模、多層次、高質(zhì)量的開展企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為我縣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁進(jìn)基本現(xiàn)代化目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。(二)總體目標(biāo)從2012年起，用5年時(shí)間，對(duì)全縣規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人、個(gè)體私營業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行輪訓(xùn),著力提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)，造就一批具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展能力，守法、守信、守德的職業(yè)品德，思源、思進(jìn)、思報(bào)的責(zé)任意識(shí)，業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀企業(yè)家。（三）具體目標(biāo)圍繞我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展要求，培育一批產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)經(jīng)營管理人才；圍繞現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，培育一批標(biāo)桿型企業(yè)經(jīng)營管理人才；圍繞企業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)跨越發(fā)展的要求，培育一批中堅(jiān)型（目標(biāo)億元）企業(yè)經(jīng)營管理人才；圍繞企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，培育一大批成長型（規(guī)模以上）企業(yè)經(jīng)營管理人才；圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，壯大全縣經(jīng)濟(jì)總量的要求，培育2000名有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營管理人才后備梯隊(duì)，到“十二五”期末全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才達(dá)萬人；圍繞創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的要求，培育一批有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)人才，掀起我縣全民創(chuàng)業(yè)熱潮。（四）培訓(xùn)對(duì)象1、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營管理者。2、規(guī)模企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人才。3、經(jīng)營性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作組織成員3、個(gè)體私營業(yè)主。（五）培訓(xùn)內(nèi)容1、政治理論。加強(qiáng)黨的路線方針政策和職業(yè)道德培訓(xùn)，提升運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)改革與發(fā)展的能力。2、戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)條件下的新視野、新思維和新對(duì)策，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織實(shí)施、組織變革等高度全面提升綜合管理能力。3、創(chuàng)新能力。加強(qiáng)世界科技發(fā)展趨勢(shì)、科技產(chǎn)業(yè)政策和創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓(xùn)，提升觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。4、資本運(yùn)營。加強(qiáng)投融資管理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提升合理運(yùn)用市場(chǎng)法則和資本運(yùn)作規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的能力。5、決策領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)系統(tǒng)思維模式、領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，提升戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)力。6、法律法規(guī)。加強(qiáng)稅法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、勞動(dòng)法等法律法規(guī)培訓(xùn)，掌握法律風(fēng)險(xiǎn)和防范策略，增強(qiáng)依法和誠信經(jīng)營意識(shí)。7、市場(chǎng)營銷。加強(qiáng)品牌意識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓和營銷管理培訓(xùn)，提升品牌管理、市場(chǎng)拓展的能力。8、國際慣例。開拓國際市場(chǎng)、國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則培訓(xùn)，了解國際市場(chǎng)營銷規(guī)則，提升國際化水平，增強(qiáng)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的能力。9、企業(yè)責(zé)任。通過對(duì)岳西歷史沿革、風(fēng)土人情、矚目成就、發(fā)展規(guī)劃宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)家從發(fā)家致富向回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)公民責(zé)任轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)。10、企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容的建設(shè)。通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量。11、政策文件。加強(qiáng)國家、省、市及本地出臺(tái)的各類鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和扶持措施的政策解讀，提升研判企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。（六）培訓(xùn)方式1.開辦岳西經(jīng)濟(jì)講壇。從2012年3月起，由縣委組織部牽頭，縣委黨校等相關(guān)部門分頭落實(shí)，堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月舉辦一次岳西經(jīng)濟(jì)講壇，有針對(duì)性地邀請(qǐng)一批國內(nèi)重點(diǎn)院校知名專家學(xué)者、大型企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理者、國家、省、市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來岳開設(shè)專題講座，講授經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)、前沿學(xué)科的新知識(shí)、經(jīng)營管理的新理念、資本運(yùn)作的新特點(diǎn)等，開闊企業(yè)經(jīng)營管理者的視野，拓寬企業(yè)經(jīng)營管理者的發(fā)展思路。同時(shí)，組織企業(yè)經(jīng)營管理人員與專家面對(duì)面交流，解疑釋惑。2.開展網(wǎng)上培訓(xùn)。依托縣委黨校網(wǎng)干部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，采取在線視頻、在線課件、遠(yuǎn)程課堂、互動(dòng)交流等現(xiàn)代教育手段，以“課程超市”的模式，開展系列化、個(gè)性化的培訓(xùn)活動(dòng),為企業(yè)家提供豐富的培訓(xùn)科目與網(wǎng)絡(luò)課程，解決企業(yè)家培訓(xùn)過程中的工學(xué)矛盾，為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供積極有效的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。3.組織高端進(jìn)修。由縣委組織部牽頭，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)基地，結(jié)合我縣企業(yè)及企業(yè)家現(xiàn)狀，建立完善企業(yè)家培訓(xùn)師資庫。引導(dǎo)企業(yè)家積極參加各類學(xué)歷學(xué)位教育，提高自身學(xué)歷層次；與相關(guān)高校合辦EMBA課程培訓(xùn)班，著力培育一批專業(yè)技術(shù)水平高、自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力強(qiáng)、敢于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新，具有全球眼光和戰(zhàn)略思維、精通國際貿(mào)易以及熟悉資本運(yùn)作的企業(yè)家隊(duì)伍。鼓勵(lì)企業(yè)參加上級(jí)組織的“企業(yè)家高級(jí)研修班”和優(yōu)秀企業(yè)家“EMBA計(jì)劃”。4.舉辦企業(yè)家沙龍。以縣委黨校為基地，積極發(fā)揮發(fā)改委、經(jīng)信委、工商聯(lián)、行業(yè)商會(huì)的作用，圍繞“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，就我縣企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況、新問題進(jìn)行研討交流，相互溝通思想，活躍思維、借鑒思路，共同提高；依托縣企業(yè)家協(xié)會(huì)，分行業(yè)分產(chǎn)業(yè)細(xì)化活動(dòng)，定期邀請(qǐng)本縣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人傳授發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，形成以大帶小、以強(qiáng)扶弱，共謀發(fā)展的活動(dòng)效果。5.組織企業(yè)參觀考察?？h委黨校每年分行業(yè)、分層次組織全縣規(guī)模企業(yè)和私營業(yè)主學(xué)習(xí)參觀本縣行業(yè)龍頭企業(yè)，架起本地企業(yè)家溝通交流的橋梁，形成比學(xué)趕超的發(fā)展態(tài)勢(shì)；同時(shí)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，分層次、分行業(yè)、分重點(diǎn)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到國內(nèi)500強(qiáng)、國際500強(qiáng)等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，感悟成功經(jīng)驗(yàn)和精神，強(qiáng)化互動(dòng)交流合作，讓企業(yè)家在人格上受到感染，在思想上產(chǎn)生共鳴；積極鼓勵(lì)企業(yè)參加國內(nèi)外高層論壇，推動(dòng)我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才向世界看齊，與國際接軌。6.引導(dǎo)企業(yè)開展自主式培訓(xùn)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)把“招商引資”和“招才引智”結(jié)合起來，采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方法開展自主培訓(xùn)；堅(jiān)持送教上門、實(shí)行流動(dòng)課堂，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，邀請(qǐng)國內(nèi)外高等院校專家學(xué)者和大型企業(yè)經(jīng)營管理者幫助量身制訂培訓(xùn)方案，自覺提升我縣企業(yè)經(jīng)營管理人員的層次和水平。五、項(xiàng)目保障（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成共識(shí)。企業(yè)經(jīng)營管理人才是人才隊(duì)伍建設(shè)中最具決定意義的因素。培養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)營管理人才，可以帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，凝聚一大批優(yōu)秀人才?？h委建立企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)及素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記擔(dān)任組長，組織部、黨校、發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、財(cái)政局、司法局、人社局、國稅局、地稅局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、金融辦、人民銀行、總工會(huì)、工商聯(lián)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣委黨校，由縣委黨校主持日常工作的副校長擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工程的牽頭協(xié)調(diào)、組織實(shí)施等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)園區(qū)）要結(jié)合自身實(shí)際，建立起相應(yīng)的工作班子，形成縱向到底、橫向到邊的培訓(xùn)管理體系。各相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)園區(qū)）、各相關(guān)企業(yè)要從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、助推轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)及素質(zhì)提升工程的重要性，統(tǒng)籌資源，形成合力，全力打造一支與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。（二）精心組織，明確責(zé)任。各有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)園區(qū)）要結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌規(guī)劃，密切配合，廣泛動(dòng)員、周密部署，精心組織實(shí)施，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果，探索建立適合企業(yè)經(jīng)營管理人才特點(diǎn)、行之有效的培養(yǎng)體系。各相關(guān)部門要發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。（三）研究政策，完善基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化政策研究。密切關(guān)注國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向，結(jié)合我縣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家培訓(xùn)活動(dòng)。二是強(qiáng)化輿論宣傳。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布廣告和現(xiàn)場(chǎng)推介，吸引企業(yè)經(jīng)營管理人才參加各類培訓(xùn)和研討交流活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)典型案例和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才宣傳，推廣企業(yè)家培訓(xùn)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步營造鼓勵(lì)企業(yè)家培訓(xùn)的良好氛圍。六、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要切實(shí)把企業(yè)家素質(zhì)提升工程納入縣級(jí)干部培訓(xùn)計(jì)劃，建立多元化的培訓(xùn)資金投入長效機(jī)制?？h財(cái)政每年預(yù)算安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬元，建立以政府撥款為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、個(gè)人支付為補(bǔ)充的培訓(xùn)資金保障機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算如下：1、開辦岳西經(jīng)濟(jì)講壇費(fèi)用：15萬元，全部為項(xiàng)目資金；2、建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：10萬元，全部為項(xiàng)目資金；3、組織高端進(jìn)修：20萬元，其中項(xiàng)目補(bǔ)貼10萬元，企業(yè)和個(gè)人投入10萬元；4、組織參觀費(fèi)用：20萬元，其中項(xiàng)目補(bǔ)貼10萬元，企業(yè)和個(gè)人投入10萬元；5、企業(yè)自主培訓(xùn)費(fèi)用：項(xiàng)目補(bǔ)貼5萬元。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 41.1項(xiàng)目概況 41.2編制依據(jù) 51.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 51.4項(xiàng)目投資概算及資金籌措 141.5產(chǎn)品方案 151.6原材料及動(dòng)力 161.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 171.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 181.9研究結(jié)論 18第二章項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 192.1項(xiàng)目建設(shè)背景 192.2項(xiàng)目建設(shè)必要性 20第三章市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 223.1市場(chǎng)現(xiàn)狀 223.2**縣市場(chǎng) 233.3全國市場(chǎng) 233.4雞肉市場(chǎng)分析 243.5雞蛋市場(chǎng)分析 243.6有機(jī)肥市場(chǎng)分析 243.7銷售預(yù)測(cè) 25第四章項(xiàng)目區(qū)概況 264.1項(xiàng)目區(qū)基本情況 264.2項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 274.3水、電、路、通訊、技術(shù)等條件 27第五章項(xiàng)目建設(shè)方案 295.1項(xiàng)目建設(shè)原則 295.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范與規(guī)程 295.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 305.4工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 335.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 365.6設(shè)備選型 53第六章消防安全 576.1消防依據(jù) 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章節(jié)水與節(jié)能 607.1節(jié)水工程與科技措施 607.2養(yǎng)殖節(jié)能措施 617.3飼料加工節(jié)能措施 617.4電氣節(jié)能措施 627.5減排 62第八章環(huán)境影響和保護(hù)措施 638.1環(huán)境保護(hù)依據(jù) 638.2項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 638.3環(huán)境影響評(píng)價(jià) 648.4工程環(huán)境保護(hù)措施 648.5“三廢”處理措施 658.6環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) 65第九章項(xiàng)目組織管理 679.1基本思路 679.2組織管理 679.3施工組織及質(zhì)量管理 689.4建設(shè)及運(yùn)作方式 69第十章招投標(biāo)方案 7010.1項(xiàng)目招標(biāo)執(zhí)行文件及標(biāo)準(zhǔn) 7010.2項(xiàng)目招標(biāo)范圍、組織形式及方式 7010.3招投標(biāo)組織 71第十一章建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 7311.1項(xiàng)目建設(shè)期 7311.2項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 73第十二章投資估算和資金籌措 7412.1投資概算 7412.2資金籌措方案 86第十三章財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià) 8713.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 8713.2經(jīng)營收入、稅金及附加估算 8713.3利潤估算 90HYPERLINK\l