機(jī)械制圖復(fù)習(xí)資料大全

機(jī)械制圖復(fù)習(xí)大綱復(fù)習(xí)范圍及題型

一、填空、判斷題二、作圖題三、截交、相貫四、組合體五、表達(dá)方法剖視圖斷面圖六、螺紋及螺紋聯(lián)接七、讀裝配圖拆畫零件圖總結(jié)第一章制圖的基本知識和技能

尺寸注法按《機(jī)械制圖》國家標(biāo)準(zhǔn)的一般規(guī)定確保尺寸標(biāo)注的正確性。

平面圖形的尺寸標(biāo)注

第二章投影法與幾何元素的投影一、點(diǎn)的投影

點(diǎn)的投影及投影規(guī)律；

aa′⊥ox,a′a″⊥oz,aax=a″az二、

直線的投影

直線相對投影面的位置及其投影特性

1投影面傾斜線

---縮小投影2投影面垂直線

---積聚一點(diǎn)3投影面平行線---反映實長求傾斜線的實長及其對投影面的傾角

AB-ab--ZB-ZA----αAB-a′b′-YB-YA----βAB-a″b″-XB-XA----γα二平面的投影

1投影面傾斜面------類似性2投影面垂直面------積聚性3投影面平行面------實形性第三章幾何元素間的相對位置第一節(jié)點(diǎn)、線、平面間的從屬問題

第二節(jié)

兩直線的相對位置1.平行(同面投影都平行,線段長度之比投影不變)2.相交(同面投影都相交,交點(diǎn)符合點(diǎn)的投影規(guī)律)3.交叉(不平行,不相交)

一、填空1)投影法分為中心投影，平行投影兩大類。2)畫圖時常用的五種線型為粗實線，細(xì)實線，虛線，細(xì)點(diǎn)畫線，波浪線。3)與正垂面垂直的直線為正平線，與鉛垂面垂直的直線為水平線。4)相對投影面的三種位置直線是傾斜線、平行線、垂直線。5)空間兩直線的相對位置是平行、相交、交叉。一、填空6)三視圖的投影規(guī)律是：長對正，高平齊、寬相等。7)平面相對投影面的位置不同，可分為傾斜面、平行面、垂直面三種位置平面。8)組合體尺寸標(biāo)注的基本要求為：正確、完整、清晰。9)組合體尺寸標(biāo)注完整包括：定形尺寸、定位尺寸、總體尺寸。10)視圖分為：基本視圖、向視圖、局部視圖、斜視圖。一、填空11)六個基本視圖的名稱為：主視圖，左視圖、俯視圖、右視圖、仰視圖、后視圖。12)剖視圖按剖切范圍可分為：全剖視圖、半剖視圖、局部剖視圖三種。13)斷面圖可為：移出斷面圖、重合斷面圖。14)在斷面圖中，移出斷面圖的輪廓線為：粗實線；重合斷面圖的輪廓線為：細(xì)實線。15)同一零件各剖視圖的剖面線方向一致，間隔相同。一、填空16)一張完整的零件圖包括：一組圖形，全部尺寸，技術(shù)要求，標(biāo)題欄。17)基孔制中基準(zhǔn)孔的代號為H，基軸制中基準(zhǔn)軸的代號為h。18)極限配合有三種，它們是：間隙配合、過渡配合、過盈配合。19)極限配合的兩種基準(zhǔn)制為：基孔制；基軸制。20)螺紋的五要素為：牙型、大徑、螺距、線數(shù)、旋向。21)外螺紋在非圓視圖中，大徑用粗實線表示，小徑用細(xì)實線表示。22)在繪制圓柱直齒輪的圓視圖中，齒頂圓用粗實線表示，分度圓用細(xì)點(diǎn)畫線表示，齒根圓用細(xì)實線表示。23)裝配圖的內(nèi)容包括：一組圖形、必要的尺寸、技術(shù)要求，標(biāo)題欄、序號和明細(xì)欄。24)裝配圖中一般標(biāo)注：性能規(guī)格尺寸；裝配尺寸；外形尺寸；安裝尺寸；其它重要尺寸。25)φ30H7各項的含義：φ30表示基本尺寸，H表示孔的基本偏差代號，7表示公差等級。26)金屬材料的剖面符號,一般應(yīng)畫成與水平線成45°,135°細(xì)實線。27)兩側(cè)垂直面相交,交線為側(cè)垂線,傾斜面與水平面相交,交線為水平線。28)圖樣中的尺寸,以mm為單位時,不需標(biāo)注單位。圖樣中所標(biāo)注的尺寸,為該圖樣所示機(jī)件的最后完工尺寸。1.判斷兩直線的相對位置。二、判斷題2.判斷兩直線的相對位置。3.判斷兩直線的相對位置。4.判斷兩直線的相對位置。5.判斷兩直線的相對位置。1、直線AB與CD相交,求cd。1、直線AB與CD相交,求cd。2、作一水平線MN距H面10mm并與直線AB、CD均相交。2、作一水平線MN距H面10mm并與直線AB、CD均相交。3、過點(diǎn)C作直線CD與AB相交,使交點(diǎn)到正面的距離為15mm。3、過點(diǎn)C作直線CD與AB相交,使交點(diǎn)到正面的距離為15mm。4、過點(diǎn)C作正平線CD與直線AB相交,并使其長度為20mm。4、過點(diǎn)C作正平線CD與直線AB相交,并使其長度為20mm。5、過點(diǎn)K作直線與直線AB、CD均相交。5、過點(diǎn)K作直線與直線AB、CD均相交。6、已知直線AB屬于平面△CDE，求AB的正面投影。6、已知直線AB屬于平面△CDE，求AB的正面投影。6、已知直線AB平行于平面△CDE，求AB的正面投影。

6、已知直線AB平行于平面△CDE，求AB的正面投影。

7、已知四邊形平面ABCD的水平投影,并知其AB邊為水平線,完成該平面的正投影。7、已知四邊形平面ABCD的水平投影,并知其AB邊為水平線,完成該平面的正投影。8、完成△ABC的正面投影(DC是屬于△ABC的側(cè)垂線)。8、完成△ABC的正面投影(AD是屬于△ABC的側(cè)垂線)。9.已知三角形ABC為鉛垂面和正面投影△a'b'c'，并知其與V面的傾角β=30°,求三角形ABC的另外兩個投影。9.已知三角形ABC為鉛垂面和正面投影△a'b'c'，并知其與V面的傾角β=30°,求三角形ABC的另外兩個投影。10.已知三角形ABC為正垂面和水平投影△abc，并知其與H面的傾角α=30°,求三角形ABC的另外兩個投影。

10.已知三角形ABC為正垂面和水平投影△abc，并知其與H面的傾角α=30°,求三角形ABC的另外兩個投影。

12、已知△ABC的一邊AB,并知邊AC平行EF,另一邊BC為水平線,試完成三角形的兩投影。12、已知△ABC的一邊AB,并知邊AC平行EF,另一邊BC為水平線,試完成三角形的兩投影。18、已知正方形ABCD為正垂面,其一邊AB為正平線,完成正方形的兩面投影。18、已知正方形ABCD為正垂面,其一邊AB為正平線,完成正方形的完成正方形的兩面投影。20、已知直角三角形ABC,其一直角邊AB為水平線,另一直角邊BC且點(diǎn)C在直線EF上,完成直角三角形的投影。20、已知直角三角形ABC,其一直角邊AB為水平線,另一直角邊BC且點(diǎn)C在直線EF上,完成直角三角形的投影。22、求直線EF與平面ABCD相交的交點(diǎn)K,并判斷可見性。22、求直線EF與平面ABCD相交的交點(diǎn)K,并判斷可見性。第四章投影變換第一節(jié)換面法

一、

換面法的基本概念

新投影面選擇原則1)有利于解題

2)必須垂直于不變的投影面

二

、點(diǎn)的投影變換規(guī)律

三、

解決的四個基本問題

把傾斜線變換成投影面的平行線

把傾斜線變換成投影面的垂直線

把傾斜面變換成投影面的垂直面

4)把傾斜面變換成投影面的平行面

27、求△ABC相對H面的傾角α(用換面法)。27、求△ABC相對H面的傾角α(用換面法)。28、求直線AB的實長及相對H面的傾角α(用換面法)。

28、求直線AB的實長及相對H面的傾角α(用換面法)。

謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果。——GE2001年年報一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財物技訊時管理者應(yīng)努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對他們的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關(guān)系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務(wù)的四個特性實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團(tuán)隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價值最大；對職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨(dú)立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績效考核體制；建立相應(yīng)的獎懲和淘汰機(jī)制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個人目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運(yùn)營機(jī)制企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等

企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向客戶第一務(wù)實精神速度高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權(quán)的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉(zhuǎn)變觀念開始領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為從細(xì)微的變化開始自上而下的運(yùn)作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價值評價與分配體系績效考核標(biāo)準(zhǔn)——績效結(jié)果+關(guān)鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化團(tuán)隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡明思維：唯有采取行動,才能建立執(zhí)行型文化。v首先，必須清楚地