生產主管年終總結三篇

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20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現(xiàn)將20xx年工作狀況詳細總結如下。

一、生產任務完成狀況。

20xx年，我?guī)еa部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施。

〔一〕加強思想教育，提高員工分散力。

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增添執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

〔二〕加強設備管理，確保生產正常進展。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要疼惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產需要。

〔三〕加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們企業(yè)技術力氣比擬薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)視檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門思想匯報催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，到達準時覺察質量隱患，準時整治質量問題，防止消失質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增添柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。

〔四〕加強平安生產工作，確保生產平安。

20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氣氛，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、平安隱患進展深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。

四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業(yè)進展。

〔五〕加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益。

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與奉獻。

三、存在的缺乏問題。

20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。

四、明年工作打算。

〔一〕堅決信念，提高產品質量。

明年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，仔細檢查分析，心得體會找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

〔二〕加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

〔三〕注意平安，確保平安生產不出事故。

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

〔四〕加強管理，連續(xù)做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

今年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)進展做出應有的奉獻。

生產主管年終總結篇2

一個生產主管的年終總結報告應包括兩個方面

第一：是前一年的工作總結

其次：是來年的工作打算支配

關于第一點，前一年的工作總結

那么需要的數據是

1.一年以來的成果〔可選擇將一年內的產能，效率，本錢，合格率等數據與往年進展比照〕

假設只做了一年，可將下半年與上半年進展比照闡述，假設只做了半年，可將下季度與上季度比照

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流淌狀態(tài)以及干部質素進展多面闡述

3.一年以來的改革以及有效方案

以上為表功做法，這是關系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成果

其次，人無完人，有功，必有錯

4.檢討自己一年里的工作缺乏，并提出在來年針對這些工作缺乏的改善對策以及納期

沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤

關于其次點，一般都忌諱盲目夸大的去許諾一點難以辦到的事情，否那么，明年的工作總結就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如預備培育多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產能預期提到什么程度，本錢估計有多少下降〔所指的本錢單指制造本錢一塊，上同〕等等然后佐以簡潔的預備實施的方案來增加勸說力

另外，針對其次年的工作打算開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結的時候，也是向老板提出需要哪些資源協(xié)作的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的

以上，根本就算是一個我認為的生產主管的年終總結了

根本上，我的主管交給我的年終總結假設做到這些，我給的分數也就不低了

生產主管年終總結篇3

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶著下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、打算與產能

1、關于打算

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產打算，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產打算性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，肯定程度上轉變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的`履約率還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和關心下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障力量得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進展維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效掌握，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了根據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，全部的行為必需為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、主動培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增添企業(yè)分散力，合力完成公司的打算與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據目標任務進展層層分解，根據多勞多得的原那么，合理調整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、平安生產管理

1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開平安生產例會，不定期進展平安大檢查，建立平安生產辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)容許證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增添團隊精神。

3、20xx年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進展平安熟悉，依據需要準時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20xx年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的缺乏與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

1、思想方面:仍有局部員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌性，致使局部員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，依據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，標準員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，覺察我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領導的熟悉仍舊不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍舊不時消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。

20xx年工作打算

一、貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理，結合公司實際，把平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產設備事故。

2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

3、鞏固樹立“平安第一”思想意識：各生產車間要高度重視平安工作，把平安生產作為重要工作，仔細貫徹落實公司制度，進一步增添員工的平安生產意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產。

二、有效掌握生產本錢，力爭以最小的投入獵取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映掌握失效本錢，掌握指標。

3、《設備使用狀況分析表》來反映設備利