丨流程和紅綠燈不是約束而是用來提高效率

以代碼的規(guī)范為例，對于技術(shù)高的程序員來說，代碼可能會耽誤一點時間，但對整即使是水平高的程序員，也可能會被發(fā)現(xiàn)有錯誤，代碼可以降低出錯的概率，保障質(zhì)對于水平低的程序員，可以通過代碼學習和成長，代碼被高水平程序員后，可以軟件項目中這樣的例子還有很多，類似的還有像遇到Bug要提交到Bug系統(tǒng)，還需配合重現(xiàn)步驟說明，看起來繁瑣，但是卻讓Bug可以有效，讓開發(fā)人員可以重現(xiàn)和定位，從而高效的修復Bug。我們知道，在運動項目上，有些運動員特別有天分，總能拿好的成績，而這些運動員的動如果我們站在流程規(guī)范的角度看軟件工程的開發(fā)模式，它也是源自實踐過程中，有些厲害的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了好的、可以提升軟件質(zhì)量的開發(fā)實踐，不斷總結(jié)改進，最后變成了流程，讓普通的項目經(jīng)理按照這一套流程，也能做出不錯的軟件。Sprint有計劃會、評審會。在《10|因為如果在項目管理中，過于依賴人的管理，項目經(jīng)理就會成為瓶頸，大事小事都需要項目經(jīng)理來決策。再說項目經(jīng)理也不能保證每次決策的正確性，如果決策，會很可能導致一些。我以前工作過的一個項目組，一個項目持續(xù)了好多年，中間人換了一批又一批，甚至有時候連項目經(jīng)理都空缺，而項目一直井然有序的進行著，沒有出什么問題，靠的就是多年積累下來的適合項目組的流程規(guī)范。06|大廠都在用哪些敏捷方法？（上）》這篇文章中描述的那樣：項目成員日常板就知道什么，代碼、化測以有證質(zhì)項目可以保證新人加入時能快速上手，結(jié)對編程可以保證新人遇到問題可以得到直接的幫助。還有一個常見場景就是需求變更，產(chǎn)品經(jīng)理想加一個緊急需求，這通常是讓項目經(jīng)理為難的事情：加吧，影響項目進度，開發(fā)人員有意見；不加呢，可能客戶或者產(chǎn)品經(jīng)理有意見。一個不就兩邊都得罪了。所以你看，如果說在流程上規(guī)范起來，例如：數(shù)據(jù)庫操作之前先備份數(shù)據(jù)庫，事先寫好SQL語句，需要有人，測試環(huán)境先測試通過，最后再生產(chǎn)環(huán)境執(zhí)行，那么就可以避免以后再出現(xiàn)不小比如說服務(wù)器部署后出現(xiàn)問題，高手可能就直接上服務(wù)器操作，直接修改代碼編譯解決，這是一個解決方法，但這不能成為一個流程規(guī)范，因為換一個水平不行或者對代碼不熟悉的人來做，可能會搞出更大的問題。這時候回滾操作就是一個相對普適的方法，可以變成一個部署后出現(xiàn)問題的流程。敏捷開發(fā)的流程：雖然你的項目不一定采用敏捷開發(fā)的方式，但是敏捷開發(fā)中一些好的流程是可以借鑒的，例如參考我之前文章提到的像看板、站立會議、持續(xù)集成，這些好的工作流程，都可以借鑒。代碼規(guī)范：其實很多公司都公開了他們的代碼規(guī)范，可以直接基于這些規(guī)范制定團隊的規(guī)范。例如說前端的有Arbnb的代碼規(guī)范ArbnbJaaScriptteGuidJavaJavaStyleGuide，.Net的有.NETGuide，等等。源代碼管理流程：現(xiàn)在的源代碼主流是git，而基于Git的代碼管理已經(jīng)有很多成流程規(guī)范可以參考。例如阮一峰老師寫過的《Git使用規(guī)范流程》、《Git工作流程》和《Git分支管理策略》，或者 的《Understandingtheflow》，Gitlab推薦的《IntroductiontoGitLabFlow》。部署流程：十年前，每日定時構(gòu)建還是很時髦的部署流程，而現(xiàn)在，主流的部署流程已經(jīng)變成了持續(xù)部署，每次代碼合并到主分支都可以觸發(fā)一次自動部署，這樣一有問題，就能馬上知道發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)。如果說，以前我還是人為去推動一些流程規(guī)范的執(zhí)行，近些年，我越來越感覺到，能借助技術(shù)來推動甚至替代流程規(guī)范。例如說代碼規(guī)范，以前代碼規(guī)范的執(zhí)行，主要靠反復的教育宣傳和代碼中一個個去檢查。而現(xiàn)在，借助e這種強大的ID，以及Lnt（ContinuousIntegration，持續(xù)集成）Git，可以保證代碼必須在通過測“軟件工程”和“質(zhì)量工程”需要依靠架構(gòu)技術(shù)，而不是依靠M和QA管理流程。一切工程問題，首先要思考能否通過技術(shù)解決，當前技術(shù)無法解。流程和規(guī)范，就像紅綠燈一樣，不是一種約束，而是犧牲一點利益，提高團隊效率；流程和規(guī)范將好的實踐標準化流程化，讓大家可以共享經(jīng)驗；流程和規(guī)范，讓項目管理從人治。要制定好項目規(guī)范，先明確要解決的問題，然后提出解決方案，看是否可以通過流程規(guī)范來解決，有了方案后需要團隊成員一起達成一致，最后再推廣執(zhí)行。在執(zhí)行過程中需要持續(xù)的優(yōu)化，不斷改進。 售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依 其上一 11|項目計劃：代碼未動，計劃先下一 13|白天開會，加班寫代碼的節(jié)奏怎么破言言 4性、成長空間、既得利益是第一位。但怎么來控制這兩者之間的平衡，老師能否幫純潔的憎 作者回復:??其實我沒說啥，是你自己想到的思路 2放沒有統(tǒng)一路徑，還好放在一個 中你的運維，一定要盡可能化自動化，比如說，規(guī)定好放在什 ，你不需要人工去 起而 Python我用的少，現(xiàn)在寫js代碼，每次保存文件的時候vscode自動把代碼格式的整整起而 2 1 作者回復:已拜讀，寫的非常好 …。小 敖天 老師說的很對，目前我在推廣中也遇到了一些問題。指正一點，VSCIDE作者回復:謝謝指正 我去獵聘、51job作者回復:那你可以 下，總不是壞事 作者回復:ITIL的不了解，不好妄加評論天之大 戶也很有意見，認為做事不專業(yè)。后面我們制定了更新包準備、更新包驗證作