XX煤礦機電設(shè)施管理制度例文（12篇）

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第一節(jié)電纜管理制度

1.礦井生產(chǎn)所用電纜統(tǒng)一由機電管理部安全檢查隊管理。并負責管理電纜的環(huán)評、試驗、編號、復原、派發(fā)、檢查和廢舊。各單位負責管理管區(qū)電纜的搬運、保護及管理。

2.安全檢查隊必須定期檢查運轉(zhuǎn)中的電纜，建議入井高壓電纜每季檢查一次，大巷緊固電纜每月檢查一次;巡回檢查盤區(qū)和順槽電纜，每月不少于兩次;入井高壓電纜及主干線電纜必須定期展開絕緣電阻搖測、外泄電流和耐壓試驗，每年不少于一次。所有檢查和試驗都必須記錄領(lǐng)檔備存有。

3.電纜推行圖牌板管理，長度在10米以上的橡套電纜，其兩端1.5米處必須熱壓電纜橫截面、長度、編號等內(nèi)容;長度在10米以下的電纜可以在中間墊壓一個編號，看得出來帳、牌、圖、物四對口。采用單位對電纜接線盒及終端頭1.5米處應當裝設(shè)標明電纜用途、規(guī)格、型號、電壓等級、長度及橫截面的標志牌。

4.電纜派發(fā)必須嚴格遵守以下制度：

1)電纜組設(shè)置一名專職電纜管理員，負責管理電纜的領(lǐng)用、派發(fā)和收交，aquatic帳立卡，以供查詢。

2)冶煉工作面嶄新加裝的電纜，安全檢查隊必須根據(jù)供電設(shè)計布局。采用和加裝單位根據(jù)生產(chǎn)須要，每月25號前向機電管理部上報電纜領(lǐng)有用計劃。特定情況經(jīng)機電管理部長核準，采用單位可以至電纜組辦理臨時借予相關(guān)手續(xù)。

3)派發(fā)前必須展開絕緣搖測和進水耐壓試驗，合格后方可以采用，并做好各項試驗記錄。

4)采用和加裝單位電纜的轉(zhuǎn)交、切換，必須至安全檢查隊辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則，辨認出損毀遺失電纜，必須對采用單位罰款。

5.電纜的采用和加裝，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議，且搬運整齊合理。在放炮、錨擦和巷道修理作業(yè)時，必須遮擋可信，實行保護措施。不許磁鐵盤圈或盤“∞”字形(串車除外)，采用單位每月對橡套電纜展開絕緣電阻搖測，建議127V系統(tǒng)不高于1.5MΩ/km，660V系統(tǒng)不高于10MΩ/km，1140V系統(tǒng)不高于50MΩ/km。

6.采用單位停止使用的電纜，必須及時交還防爆車間，嚴禁在井下放置。

7.損毀遺失電纜罰款規(guī)定如下：

a.采用和加裝單位在運輸、加裝過程中，每損毀一行政處罰責任者20元。申領(lǐng)和加裝的電纜必須吻合，多余部分三天內(nèi)交還安全檢查組，否則，罰采用單位機電區(qū)隊長50元。

b.纜線相連接以及纜線與設(shè)備的相連接，存有一處不合格，視情節(jié)罰責任者和機電區(qū)隊長10—100元。

c.電纜搬運不整齊、泡在水中、埋于煤或物料中、標示牌與實際相符、紫菊電纜存有破口或斷電纜，存有一行政處罰責任者10元。

d.停止使用電纜必須按期交還安全檢查隊，存有一次未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行罰機電區(qū)隊長50元。電纜負荷電流超載，除責令停水整頓外，還要計入責任者和機電區(qū)隊長各50元。

e.遺失嶄新電纜按原值罰款，遺失復原電纜按原值80%罰款。

f.輕微損毀冶煉工作面機組負荷電纜，視情節(jié)對采用單位按原值10—50%罰款。

5.電纜鉤管理制度

1)電纜鉤由采用單位設(shè)計機修廠統(tǒng)一加工，安全檢查隊審核派發(fā)。

2)安全檢查隊由專人管理，并負責管理創(chuàng)建帳目(標明采用單位、采用地點、規(guī)格、數(shù)量、時間等)，且存有領(lǐng)用人蓋章。

3)工作面及巷道加裝回調(diào)過程中，必須及時辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

4)電纜鉤按95%廢舊。回采工作面按生產(chǎn)進度逐月廢舊。盾構(gòu)工作面巷首完結(jié)后回調(diào)。每遺失一件罰款50元。

第二節(jié)地面電話管理制度

一、電話加裝與管理

1.辦公電話的加裝

1>.付總以上礦領(lǐng)導辦公室和宿舍用同一號碼串聯(lián)加裝兩部電話。

2>.各級單位的辦公室或值班室只加裝一部，主要負責人辦公室和宿舍各加裝一部。生產(chǎn)區(qū)隊長主要負責人辦公室用同一號碼串聯(lián)，宿舍各加裝一部。分管機電的付職宿舍加裝一部電話。

3>.勞動人事部、生產(chǎn)管理部、機電管理部、材料科、供熱科、公安科等單位的付職宿舍可以加裝一部電話。

4>.各科、區(qū)、隊的付職和特定崗位人員(例如機電小拎)等，因工作須要，書面提出申請由礦長或分管礦長重要批示后可以加裝一部電話。

5>.各單位主要負責人定居單身公寓的，予以加裝，可以在局內(nèi)加裝局線電話一部。采用市線電話的，礦不分擔任何費用。

6>.個人宿舍采用的電話，根據(jù)工作變動，由通訊公司將電話歸還。嚴禁私自將電話受讓他人采用。否則，從工資中計入所欠費用。

2.電話費用的管理

1>.單位辦公室、個人宿舍電話，不論是在礦內(nèi)或局內(nèi)除租機費用外，其它費用自行分擔。費用補貼按照：同煤燕字(2003)184號文件有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2>.駐礦單位費用遠遠超過規(guī)定限額時，自行解決。

3.自費電話加裝及收費

1>.自費電話加裝時，由用戶至通訊公司辦理加裝相關(guān)手續(xù)，其初裝費按集團公司通信公司時價為依據(jù)。

2>.用戶話費一律在后勤收費中心沒收。

3>.每月話費必須按時繳納，例如存有特定情況必須提早辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，書面表明情況，無故不交費者立即停機，一切后果自負。

4>.對于故意損毀通訊線路和設(shè)施的單位或個人，報有關(guān)部門嚴肅處理。情節(jié)嚴重的，報公安部門依法處理。

二、電話機、同煤手機管理辦法：

1.緊固電話

1>.各基層單位采用的電話機原則就是誰采用、誰看管。若線路未通或電話機損毀輕微無法復原時，由通訊公司修理。若電話機損毀輕微無法復原時，由通信公司出示除役證明，經(jīng)分管礦長重要批示后，采用單位至材料部門交舊領(lǐng)嶄新。

2>.井下安全檢查電話機不得在地面單位辦公室和值班室采用，更不許以次充好，否則，必須追責單位主要領(lǐng)導有關(guān)責任。

2.同煤手機(小靈通)

1>.免費發(fā)給同煤手機的領(lǐng)導、司機及其他人員，只有使用權(quán)，嚴禁將手機受讓或買與他人采用。

2>.正常采用的手機損毀后，由通信公司派遣專人維修，故障輕微無法復原的，必須書面報告，并經(jīng)礦長和分管礦長重要批示后芭蕉葉新機。

3.有關(guān)事項：

1>.無論是辦公室電話機或同煤手機，故意損毀導致無法采用的，按價索賠，由財務部門按成本從工資中計入。

2>.具有辦公室電話或同煤手機的各級干部、員工，無論在崗位調(diào)整，辦理卸任和離礦等相關(guān)手續(xù)時，人事部門必須通告通訊公司，在辦理人事相關(guān)手續(xù)的目錄上要由通訊公司主管領(lǐng)導蓋章后方可以辦理調(diào)離相關(guān)手續(xù)。

三、電話費用管理辦法：

1.公費加裝的住宅電話、辦公室電話和布局的移動電話，費用推行定點，超出預算欣華、節(jié)約歸己。

2.話費定點標準：

1>.書記、礦長每月455元(住宅電話75元、移動電話180元、辦公電話200元)。

2>.付礦長每月345元(住宅電話75元、移動電話120元、辦公電話150元)。

其中：機電、生產(chǎn)、經(jīng)營交礦長對外業(yè)務聯(lián)系較多，故在舊有標準基礎(chǔ)上每人每月減少移動話費30元，辦公電話費減少30元。

3>.付總每月為220元(其中住宅電話60元、移動電話60元、辦公電話100元)。

經(jīng)營付總在舊有標準基礎(chǔ)上每月減少移動話費40元。

4>.各部門領(lǐng)導話費標準規(guī)定：

a.機電管理部、材料科副職每月300元(其中市話費200元、移動話費100元)。

b.調(diào)度室、運銷東站、礦辦、黨籌辦、嶄新燕派出所副職以及機電管理部(配件科長、設(shè)備組長)、材料科(交科長2人、采購員)每月200元(其中市話費100元、移動話費100元)。

c.宣傳部、電視臺、通訊公司、后勤管理部、小車隊、財務部、供水公司、企劃部副職每月100元(其中市話費50元、移動話費50元)。

d.其它科室副職、小車司機和車隊調(diào)度員每月移動話費為50元、駐礦派出所火車站辦公室話費為50元。

e.區(qū)隊副職每月話費35元(其中移動電話月租費18元、宿舍緊固電話月租費17元)，其余移動話費及8元緊固電話月租費自私。

f.部分科室付職由礦統(tǒng)一搭載小靈通移動電話的，每人每月電話費補貼標準為25元。

g.離退休付總以上礦領(lǐng)導每月話費為75元，調(diào)研員和內(nèi)備付金總話費為75元。

3.話費繳交辦法：

1>.所有享用定點話費的每月隨其工資繳付。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

一、瓦斯監(jiān)控室必須秉持全天24小時有人值守，嚴禁擅離職守、睡或搞一切與監(jiān)控毫無關(guān)系的事。

二、若辨認出井下瓦斯超載，必須立即匯報有關(guān)領(lǐng)導，并搞好記錄。

三、瓦斯監(jiān)控人員必須對每班監(jiān)控情況做好記錄，有事出外必須告假，同時必須精心安排人員接班人。

四、井下瓦斯超載時，必須及時向值守領(lǐng)導匯報，查明原因，同時做好記錄。

五、非值班人員嚴禁擅自步入機房。

六、維持機房內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

七、微機出來故障或井下接收器存有故障，必須呈報礦領(lǐng)導，隨時向有關(guān)部門匯報，并搞好記錄。井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度

工程質(zhì)量就是安全工作的基礎(chǔ)，沒較好工程質(zhì)量并作確保，做好工程質(zhì)量就是一句空話。為了把我公司建設(shè)淪為世界一流的安全高效率礦井，同時實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)，進一步強化工程質(zhì)量管理，特制訂井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評獎懲制度。

1、井巷工程質(zhì)量環(huán)評標準按《山西美錦能源有限公司井巷工程質(zhì)量環(huán)評及測評細則》。

2、工程質(zhì)量環(huán)評時間由安全部根據(jù)井下生產(chǎn)情況而的定，環(huán)評由安全部非政府，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。

3、有關(guān)職能部門、基層區(qū)隊必須認真學習貫徹落實煤礦三小規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量標準及測評辦法，努力做到懂得標準、可以檢查，基層隊必須把員工送檢、班檢、隊檢融合出來，汪把工程質(zhì)量檢查第一關(guān)。

4、安全員必須把工程質(zhì)量做為安全監(jiān)督的關(guān)鍵部分，生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場介紹工程質(zhì)量情況，安全員、生產(chǎn)管理人員抽檢的結(jié)果應當做為月底測評工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

5、工程質(zhì)量環(huán)評人員必須嚴格執(zhí)行環(huán)評標準并深入細致核對環(huán)評記錄，嚴苛按標準定級，嚴禁弄虛作假、玩忽職守，否則一經(jīng)辨認出嚴肅處理。

6、工程質(zhì)量環(huán)評過程中辨認出的隱患，必須現(xiàn)場全面落實化解，無能為力的皮德蓋“三定表中”形式責令有關(guān)單位限期化解。

7、獎懲：凡超過優(yōu)良等級的工程，獎工資總額的10%；合格等級的工程不獎毀謗罪，不合格的工程罰工資總額的15%，對關(guān)鍵性工程質(zhì)量事故根據(jù)情況分別給與單位負責人和技術(shù)負責人100—500元罰款。給與集體500—1200元罰款。

8、安全部門必須按時將工程質(zhì)量情況匯總上報公司領(lǐng)導和有關(guān)部門。

9、本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

10、本制度的解釋權(quán)歸屬于安全部。電纜采用安全管理制度電纜采用管理制度1．礦井所有各種規(guī)格、型號電纜，一律存有機電科展開管理。2．機電科必須創(chuàng)建電纜采用臺賬，并努力做到賬、卡、物三對照，電纜管理員必須按照各種規(guī)格、型號電纜展開整理、轉(zhuǎn)讓、備案。3．各單位在生產(chǎn)中采用電纜，須要至機電科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，在電纜采用中若辨認出損毀、遺失，采用單位必須分擔罰款或照價賠償。4．采用單位在拆毀電纜后，并無特定情況三天必須升井，違者罰款50元。各地點福蘭縣電纜10米以上，采用單位升井；10米以下機電隊負責管理升井。5．升井后經(jīng)管理員檢查環(huán)評，展開整理后方可以入庫。粗大工安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）津津樂道鉆機結(jié)構(gòu)、工作原理和避免不幸出現(xiàn)的預防措施，介紹鉆機結(jié)構(gòu)性能，掌控通常維修保養(yǎng)常識，具有處置通常故障的能力。依法經(jīng)過培訓，獲得安全資格證書，熟識避災路線，對本崗位安全工作正數(shù)輕易責任。

一、崗位安全生產(chǎn)責任范圍

1．按照規(guī)程措施施工，維持鉆機運轉(zhuǎn)較好，安全順利完成粗大作業(yè)任務。

2．深入細致核對不好交接班記錄，向接班人交代確切設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和存有問題。

3．順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他任務。

二、崗位安全生產(chǎn)責任制

1．秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2．熟識滅火專業(yè)知識及有關(guān)規(guī)定，熟練掌握工作面滅火參數(shù)及技術(shù)建議。

3．掌控粗大機具的結(jié)構(gòu)、性能和原理，嫻熟操作方式和修理。

4．嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，記誦工作面炮眼布置圖、滅火說明書、掘進形式和質(zhì)量建議等有關(guān)規(guī)定。

5．津津樂道并履行職責崗位安全生產(chǎn)責任制。

6．嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、粗大工操作規(guī)程，嚴苛非正規(guī)操作方式并嚴格遵守本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

7．出席崗位安全、技能培訓，努力做到上崗上崗，具備嫻熟的操作技能，懂設(shè)備的通常故障處置。

8．愛惜安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，非正規(guī)配戴個人防護用品。

9．嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施》，記誦工作面掘進形式和質(zhì)量建議等有關(guān)規(guī)定。

10．嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)。嚴苛按中腰線施工。

12．熟識粗大機具的性能及結(jié)構(gòu)特征，掌控粗大操作方式的技術(shù)建議、質(zhì)量標準及有關(guān)安全作業(yè)規(guī)定。

13．粗大應當嚴苛按操作規(guī)程及安全技術(shù)措施中滅火圖表施工眼位。粗大時、施工人員必須集中精力，特別注意觀測躲進情況，掌控不好粗大的邊線、方向、角度、深度等技術(shù)建議。鉆桿嚴禁左右搖擺搖晃，鉆桿下方嚴禁東站人。

14．辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即暫停作業(yè)，撤走人員，并向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員匯報，處置不好后方可以穩(wěn)步作業(yè)。

15．杜絕違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮，阻止他人違章作業(yè)。對自己的安全自保負責管理，瓦斯報表審核制度瓦斯報表審核制度1、瓦斯報表必須努力做到三對照，瓦斯日報表必須投檔及時。2、礦總工程師負責管理“一通三嚴防”，審核瓦斯現(xiàn)報，掌控井下瓦斯變化情況，辨認出問題及時處理，并把情況向調(diào)度室通報。3、對關(guān)鍵性的通風、瓦斯等問題，科長應立即向調(diào)度室匯報，并制定措施，報礦總工程師核準，展開處置。4、通風瓦斯日報，必須當天送來礦長和總工程師校對。煤礦皮帶隊上崗制度煤礦皮帶隊干部上崗制度

隊干部根據(jù)自己的職責，深入細致現(xiàn)場介紹情況，檢查工作并存有記錄。

干部上崗內(nèi)容檢查如下：

崗位人員上崗情況;

崗位人員有沒有三違現(xiàn)象；

崗位人員與否上崗上崗；

崗位人員精神狀態(tài)；

安全設(shè)備、設(shè)施較完整情況；

安全設(shè)備、設(shè)施維護系統(tǒng)與否可信；

安全設(shè)備、設(shè)施有沒有關(guān)鍵性隱患并明確提出處理意見；

文明衛(wèi)生狀況。

干部上崗制是區(qū)隊干部、技術(shù)人員、操作方式工人共同管理不好安全設(shè)備、設(shè)施的關(guān)鍵措施，有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行。

干部上崗必須仔細檢查上崗人員與否嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實安全生產(chǎn)措施。

對安全設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)和各項記錄必須誠插手，并匯報當班人員關(guān)于設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)和檢修情況的匯報。

監(jiān)督檢查所有設(shè)備的運行狀況，狠抓現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，檢查崗位人員執(zhí)勤狀況、勞動記錄、環(huán)境衛(wèi)生等。

對于違背規(guī)程或擅離職守人員應當及時做出處置，嚴禁勾結(jié)顧及。

8、隊長、技術(shù)員每月嚴禁多于二次，并深入細致核對記錄,做為上崗考核的依據(jù)。

9、凡出席隊值守者，必須津津樂道安全設(shè)備、設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)情況，隊長、技術(shù)員每月對各安全設(shè)備、設(shè)施展開不少于一次上崗檢查，并深入細致并作記錄，做為上崗的依據(jù)?；鸸て返某鍪邸Υ婕拜d運管理制度火工品的出售、儲存及載運管理制度

1、供應科必須至市縣公安局選定的廠家出售，任何人嚴禁私自更改供應渠道，否則追責法律責任。2、火工品由專車運輸，車上存有“危險”標志的黃旗和防雷設(shè)施，司機按有關(guān)規(guī)定，遵從押運員的統(tǒng)一指揮，按照選定路線，速度限制高速行駛，途中嚴禁逗留。3、火工品至礦后，由供應科火藥庫保管員環(huán)評蓋章，及時展開入庫。4、向井下載運時，及時通告絞車司機和井上下把勾工、信號工，火工品不得在井口或井下車場、巷道內(nèi)逗留，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，及時運往井下炸藥庫。5、押運員嚴格執(zhí)行條例和各項管理制度，深入細致解款，并親自在規(guī)定時間內(nèi)押解到井下炸藥庫，中途嚴禁換人，并向有關(guān)人員交代確切。6、倉庫保管員上崗上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度，帳、卡、物吻合并更替確切，庫房人員嚴禁擅離職守、黃繼妍，毫無關(guān)系人員不得進內(nèi)。任何人嚴禁隨身攜帶礦燈步入炸藥庫，消防器材齊全。7、專庫專存，庫房內(nèi)不得放置其它物品。炸藥、雷管必須按規(guī)定分別放置，并符合要求。庫存量無法少于安全庫存數(shù)量。8、庫房內(nèi)必須裝設(shè)存有公安部門簽發(fā)的“核爆物品儲存許可證”和滅火器材管理有關(guān)制度，并建立健全各種記錄臺帳。9、所有的電雷管必須在專用的導通室內(nèi)導通編號，沒導通編號的電雷管不得派發(fā)。10、嚴格執(zhí)行對號派發(fā)制度。11、變質(zhì)、過期、失靈的雷管、炸藥必須深入細致歸還、清掃、備案臺賬，根據(jù)可以存有數(shù)字雷管不少于500播發(fā)，炸藥不少于100kg，若達至規(guī)定，及時報告火工品管理領(lǐng)導小組，并嚴苛按照《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開封存。12、滅火器材庫存數(shù)量、規(guī)格、品種必須努力做到日明、旬結(jié)、帳、卡、物三吻合。綜采隊“雙基”建設(shè)考核辦法綜采隊“雙基”建設(shè)考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊管理，有效率的大力推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采隊具體內(nèi)容實際情況，特制訂綜采隊“雙基”建設(shè)考核辦法。

一、設(shè)立綜采隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導管理機構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生趙六山張全例如馮文明張洋趙國軍

呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利周文北楊富海

2、領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室

辦公室負責人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負責管理綜采隊“雙基”建設(shè)全面工作。

潘洪臣：負責管理綜采隊“雙基”建設(shè)的各項制度建立壓風打火系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度為了進一步強化圖紙、技術(shù)資料在采用過程中，努力做到真實、精確，同時努力做到統(tǒng)一管理，以便充分利用，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、必須存有專人看管圖紙、技術(shù)資料，每月展開一次檔案清掃工作，圖紙資料分類明晰，搜尋便利。

2、系統(tǒng)(設(shè)備)布置圖、飲水點圖、系統(tǒng)布置電子圖等每季必須展開一次繪制，每月根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修正補足，保證圖紙的真實性、準確性。

3、日常各種記錄在每月月底展開及時分類檔案銷毀，以供查詢，留存時間嚴禁多于一年。每突遇調(diào)整系統(tǒng)布置時，應當及時修正補足設(shè)備臺帳。

4、本單位其他科室人員采用圖紙、技術(shù)資料都必須出示借條，并嚴苛搞好記錄。

5、對無保留價值的圖紙、技術(shù)資料整理列舉目錄，需報礦長及總工程師審查，展開封存并清帳。運輸二隊給煤機司機崗位責任制運輸二隊給煤機司機崗位責任制

1、接班人后必須認真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等與否較完整，查問當值運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生與否清掃，證實較完整后，在交接班記錄表上蓋章。

2、必須熟識給煤機的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及技術(shù)特征，熟識并嚴苛按照給煤機司機操作規(guī)程展開操作方式。

3、就是當值給煤機的負責人，對給煤機的正常運轉(zhuǎn)、各部件的較完整以及環(huán)境衛(wèi)生負責管理。

4、工作中要分散注意力，辨認出大塊矸石卡住擺煤口后，必須立即停放展開堵塞，堵塞時必須存有兩人在現(xiàn)場，一人操作方式，一人監(jiān)護，必須確保安全。

5、必須檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕與否有效率，檢查皮帶機與否存有障礙物。

6、強化對給煤機的管理，保證給煤機的正常運轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)，辨認出隱患和問題必須及時匯報，并能確定一般性故障。

7、負責管理給煤機，電鈴和控制器和皮帶機尾的環(huán)境衛(wèi)生。

8、在給煤機運轉(zhuǎn)期間，必須遵章守紀，杜絕違章操作，必須多看看、多聽到、多問，多辨認出問題。

9、因操作失誤而導致設(shè)備事故或人身事故，必須正數(shù)輕易責任。沛城煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定沛城煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

為二要做好我礦的生產(chǎn)管理，明晰職責范圍，增加推諉，不取死角，展開有效地生產(chǎn)非政府、掌控和協(xié)同，達至平衡秩序，堵塞環(huán)節(jié)，提高效率，同時實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效率之目的，特制訂本規(guī)定。

第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的拓展、采礦、巷道準備工作、修理、機電設(shè)備加裝修理工程，供電、排洪、壓風、最怕、提高、運輸和“一通三嚴防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的加裝、拆毀、更改的施工作業(yè)，均應當基本建設(shè)和明確提出計劃，并遞交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位嚴禁擅自作主，展開影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常展開的非正常性施工作業(yè)(應急搶修、救治除外)。

第二條：礦井生產(chǎn)的各期計劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，非政府人員編制。上報和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計劃指標，必須融合礦井實際情況，通過礦領(lǐng)導集體研究，礦長負責管理確認。月度計劃指標，應當根據(jù)有關(guān)勞動定額，融合具體內(nèi)容實際情況基本建設(shè)明確提出，并非政府有關(guān)人員表決后，由礦長確認。一經(jīng)確認的年度、季度、月度計劃，由企管科負責管理基本建設(shè)對照表，及時上報，zhigangyue各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，必須在計劃實行前2天下播發(fā)。

第三條：各單位、部門按照礦下發(fā)計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標的方案和措施，并搞好適當?shù)谋磉_、布置工作。生產(chǎn)科負責管理全面落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應的精心安排和布置工作。供應科按計劃負責管理材料、物資的采購供應。

第四條：礦利用生產(chǎn)均衡可以、調(diào)度會和工前可以形式，調(diào)度、均衡生產(chǎn)計劃及指標的全面落實，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)非政府、計劃指標及有關(guān)布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出下步急于建議。

礦安全生產(chǎn)均衡可以適逢1、11、21日舉行。上午8：30分后安全生產(chǎn)小組成員出席;下午15：00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部出席，政工科負責管理斥責，辦公室搞好會議記錄。耽誤、曠工者必須每人罰款10元;無故缺席者罰款20元，并給與通報。

每天生產(chǎn)調(diào)度會16：00時已經(jīng)開始舉行，生產(chǎn)科長策劃，調(diào)度室主任搞好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應、生產(chǎn)區(qū)隊、全部停止單位的負責人和當日值大班的領(lǐng)導，必須按時至可以。單位行政負責人歇息或其它原因無法到會者，必須選定人員出席，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未至可以而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應當由出席會議者負責管理。

第五條：各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關(guān)部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導，按礦領(lǐng)導、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和生產(chǎn)科布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務及有關(guān)指標。在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認出或發(fā)生問題，必須及時向礦領(lǐng)導及職能部門充分反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或回去未成有關(guān)指標，按礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，并責令單位負責人表明情況或檢查。

第六條：礦值大班干部應當秉持24小時值守，及時處理當值有關(guān)關(guān)鍵性問題。中、夜班必須存有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所介紹情況，檢查全面落實有關(guān)問題，并推行交接班制度。接班人員必須在值守日的早上6：30抽到調(diào)度室出席工前可以。

第七條：當值調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當值安全、工程施工情況等及時介紹掌控和調(diào)度，對辨認出和井下匯報建議調(diào)度處置的問題，必須及時妥善解決。關(guān)鍵性問題按程序充分反映匯報。對當值上級的發(fā)短信、來函必須必須搞好專門記錄，并向礦領(lǐng)導匯報。對當值安全生產(chǎn)等方面情況必須搞好記錄，必須交予上班處置的問題事項，必須使用文字記錄形式并口頭交代確切。等待接班人員辦理蓋章更替相關(guān)手續(xù)后，方可上班。否則，發(fā)生事故，追責接班人員責任。

第八條：各生產(chǎn)、旺德夫爾縣，每班次都必須存有區(qū)隊干部老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當值拎班干部必須出席礦舉行的工前可以，并將礦工前會精心安排的生產(chǎn)任務及對安全、質(zhì)量的建議和注意事項，融合本單位當班次施工作業(yè)的任務建議、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當班人員表達并交代確切，保證順利完成生產(chǎn)的任務。

第九條：井下現(xiàn)場拎班干部，必須秉持按時下班和現(xiàn)場交接班制度，嚴禁晚下井、早上井(出席度度可以的區(qū)長、書記早班可以提早2小時上井，現(xiàn)場交接班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00)?，F(xiàn)場交接班時必須支付利息接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特定情況時(例如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處置)上班次拎班干部不許返回現(xiàn)場或更替上井(經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導同意的除外)。

第十條：當值拎班干部，必須秉持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報必須確切清了、具體內(nèi)容、實際，否則，遲報、漏報一次判罰10元，并且在調(diào)度室的考勤違憲。投資回報失實或因漏報而影響安全生產(chǎn)的，必須嚴苛追責行政處罰。

第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、緊固崗位人員，秉持8小時工作制。特定情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早上班或黃繼妍等原因?qū)е碌呢熑问鹿?，嚴苛查案行政處罰。

第十二條：井口下可望嚴苛按規(guī)定時間繼續(xù)執(zhí)行，運料重車當值必須倒運出(噴漿料車可以甩一天，但一頭面最多不遜于10輛)，每甩一輛按10元行政處罰。

第十三條：非計劃性工作和其它生產(chǎn)應急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況精心安排，通常均推行派遣工單制度，拒絕接受派工的單位或個人，必須按時、保質(zhì)保量順利完成所派生產(chǎn)、工作任務。否則，行政處罰拒絕接受單位及其負責干部。派遣工單每月支付一次。存有定額的按定額支付，并無定額的按礦計時工支付。

第十四條：各類影響時間，由舞女調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入月度生產(chǎn)支付和合約考核(月度影響規(guī)定：溜子隊每一道機巷30小時;機電、運輸各為30小時。影響每少于規(guī)定1小時，按200元給與