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文檔簡介

企業(yè)標準體系的建立公司的一些問題現狀及不合理現象、采購菌種特殊原料時沒有按規(guī)定儲存條件存放,導致菌種死亡2、老員工憑經驗做的很順手,新員工上來后,不知道從哪下手,培未達到預期效果,而先前走過的彎路,新手沒法有效防范(工作標準不足3、質量體系部分文件使用期較長了,可能有內容不適用,沒有及時復審、調整或者刪除(沒有復審修訂相關標準)管理標準4、技改項目在申請上報時,提供的資料不符合相關規(guī)定,部分人不知道有這個制度;(未做好標準的重復培訓、告知)(標準沒有很好地執(zhí)行)應急演2019EHS內審報告抽查員工,不了解崗位的危險危害因素,崗位的應急處置,使用原料的危險特性等安全知識。(未做好標準的重復)部分部門沒有編制單獨的EHs培訓計劃,并建立統計臺賬;(沒有匯總成體系)部分事故沒有按規(guī)定及時事故報告沒有從根本客觀上查乏從源頭上消除風險的改進措施,如過敏、輕傷、設備事故等:事故沒有整理成案例建立企業(yè)標準體系的原則1、目的性理順關系,理清思路匚·打好基礎,再上臺階規(guī)范管理,指導生產2、系統性覆蓋4ME人、機、料、法、環(huán)流—人、物、信息、資金全過程、全方位管理質量體系、EHS體系更加全面)全員參與3、層次性不是簡單的標準文件的集合上一層次對下一層次的標準起到指導、制約作用;個性化的標準應在底層共性的標準則上升到上一層次4、協調性企業(yè)標準體系內的標準上、下層次的標準同層次的標準技術標準、管理標準、工作標準與其他管理體系與國家法律、法規(guī)及上級標準山H61620ll改目環(huán)博支術評估與011045、科學性《前性)借鑒先進管理模式的思想理念:領導作用系統管理(整體功能)過程方法(PDCA)關鍵控制點(CCP)合格評定持續(xù)改進企業(yè)標準化前期調研工作確定調研內容、選擇調研對象;、進行調研設計;四、實施調研;五、整理調研資料;六、形成週研報告。根據調研報告制定標準化推進計劃調研內容企業(yè)內部信息;企業(yè)基本情況:企業(yè)的發(fā)展歷程企業(yè)現狀:企業(yè)目前的生產、生存

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