2023年工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制例文合輯

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1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)命令和同意；

2、建立健全群安網(wǎng)絡(luò)、定期非政府職工代表安全考察和群安網(wǎng)員安全抽檢，阻止違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，保護(hù)職工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益。

3、參予安全檢查，參予重大事故調(diào)查處置，向行政部門(mén)明確提出改良安全工作的意見(jiàn)。

4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，推展安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、監(jiān)督企業(yè)將勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題列為職工代表大會(huì)的議事日程。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任追責(zé)和獎(jiǎng)懲制度（2021）一、礦長(zhǎng)非政府對(duì)年度安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，識(shí)別過(guò)程中對(duì)存有弄虛作假走過(guò)場(chǎng)、不深入細(xì)致的分管領(lǐng)導(dǎo)考核1000元，考核責(zé)任部室負(fù)責(zé)人500元。

二、未按規(guī)定及時(shí)積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)識(shí)別的，甩分管領(lǐng)導(dǎo)1000元;分管領(lǐng)導(dǎo)每旬未及時(shí)展開(kāi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)行情況檢查的或敷衍了事應(yīng)付的，考核分管領(lǐng)導(dǎo)每人500元;

三、登機(jī)科未對(duì)分級(jí)管控文件展開(kāi)信息化管理，未及時(shí)上傳下達(dá)分級(jí)管控信息，考核責(zé)任人300元。

四、未在井口或井下關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域明顯邊線設(shè)置公告警示牌、未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作的人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)、每發(fā)生一項(xiàng)甩有關(guān)責(zé)任人500元。

五、未依據(jù)關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)目錄及管控措施展開(kāi)作業(yè)規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害防治與處置計(jì)劃等技術(shù)資料展開(kāi)修正健全的，甩有關(guān)部室負(fù)責(zé)人300元。

六、未嚴(yán)苛按照管控措施展開(kāi)全面落實(shí)的有關(guān)責(zé)任人每次罰款500元。

七、年度和專(zhuān)項(xiàng)識(shí)別出來(lái)的關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施未繼續(xù)執(zhí)行至現(xiàn)場(chǎng)，引致管控措施失靈或?qū)е玛P(guān)鍵性隱患的有關(guān)單位，考核隊(duì)組單位副職500元，責(zé)任人1000元。職工培訓(xùn)（神華集團(tuán)）第一條、各崗位操作方式人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得操作證后方可以上崗操作方式，無(wú)牌人員不許上崗操作方式，否則罰操作方式人員200元，罰值班隊(duì)長(zhǎng)100元。

第二條、機(jī)電人員必須努力做到“三不好”(管住、用不好、修通)“四可以”(可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障)“四懂得”(懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能、懂得原理、懂得用途)不斷提升業(yè)務(wù)能力。

第三條、機(jī)電人員每年由礦機(jī)電科非政府展開(kāi)1～2次安全技術(shù)培訓(xùn)，凡拒絕接受培訓(xùn)的人員，曠課一次罰款200元，考試不及格者，重新學(xué)習(xí)參加考試，仍不及格者調(diào)離原工作崗位或待崗。黑桃煤礦瓦斯抽放泵站崗位責(zé)任制度黑桃煤礦瓦斯抽放泵站崗位責(zé)任制度

一、崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對(duì)設(shè)備的安全工作負(fù)責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、崗位人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照《現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程》展開(kāi)操作方式設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機(jī)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

四、工作前檢查不好機(jī)械和電氣各部位以及安全保護(hù)裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認(rèn)出問(wèn)題必須即使匯報(bào)處置。

五、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時(shí)觀測(cè)各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，深入細(xì)致核對(duì)各種記錄努力做到恰當(dāng)有誤。

七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。

八、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場(chǎng)所管理制度，努力做到機(jī)房不能私客。

九、經(jīng)常維持設(shè)備，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產(chǎn)。

十、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作崗位，不干活與工作毫無(wú)關(guān)系的事情。地測(cè)預(yù)防水部管理制度地測(cè)預(yù)防水部管理制度

逐級(jí)負(fù)責(zé)制

一、部長(zhǎng)對(duì)部室的思想政治、業(yè)務(wù)、安全工作應(yīng)負(fù)全面責(zé)任，輕易對(duì)總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)管理；

二、部長(zhǎng)助理對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，按照分管的業(yè)務(wù)展開(kāi)工作；

三、副組長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)管理，各測(cè)量組、地質(zhì)組、探水組組長(zhǎng)搞好各小組日常工作精心安排；

四、根據(jù)部長(zhǎng)工作建議和日常碰頭會(huì)其他部室明確提出地測(cè)部門(mén)的工作，由部長(zhǎng)助理對(duì)各副組長(zhǎng)之間必須協(xié)同精心安排，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)；

五、測(cè)量副組長(zhǎng)率領(lǐng)測(cè)量組人員積極主動(dòng)非政府順利完成日常井上下測(cè)繪任務(wù)，尋抽水副組長(zhǎng)帶探水人員積極主動(dòng)順利完成日常探水工程任務(wù)；

六、凡牽涉部室的問(wèn)題，全部所有人員出席研究分析，構(gòu)成決議，明確提出化解的辦法；

七、部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、各副組長(zhǎng)必須踐行集體觀念，秉持工作具備計(jì)劃性、事前具備部署、事后具備檢查的工作方法，各級(jí)工作人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)逐級(jí)匯報(bào)順利完成情況；

八、各組必須抓緊時(shí)間、合理安排、科學(xué)管理不折不扣的順利完成工作計(jì)劃，同時(shí)踐行全局觀念，相互協(xié)作，密切配合；

九、順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

職責(zé)范圍

一、地質(zhì)組職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理全礦冶煉工程的地質(zhì)測(cè)繪工作，收集、整理、繪制、提供更多全礦地質(zhì)、水文地質(zhì)情況及井巷、采面測(cè)繪圖紙資料；

2、掌控井田內(nèi)及其周邊地面建筑、水體和老窯情況，提供更多有關(guān)預(yù)防水設(shè)計(jì)及主要井巷維護(hù)煤柱，調(diào)查采動(dòng)對(duì)地表、建筑物及水體的毀壞情況。

3、對(duì)全礦儲(chǔ)量和煤場(chǎng)煉焦煤展開(kāi)管理，排序“三量”動(dòng)態(tài)，按時(shí)提供更多有關(guān)報(bào)表和圖紙資料；

4、根據(jù)有關(guān)技術(shù)政策和《礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理暫行辦法》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析煤層采礦利用情況，并對(duì)其展開(kāi)監(jiān)督，及時(shí)明確提出合理采礦，增加煤炭資源損失的意見(jiàn)；

5、負(fù)責(zé)管理全礦的原煤煤樣和煤層煤樣改采、制、Praziquantel工作，監(jiān)督檢查全礦提升煤質(zhì)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)考核；

6、負(fù)責(zé)管理對(duì)井田內(nèi)及其周邊大煤窯的采礦展開(kāi)檢查，掌控其采礦邊界，地質(zhì)及水文地質(zhì)情況；7、基本建設(shè)礦井預(yù)防水長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度規(guī)劃，參予冶煉工程的會(huì)審；

8、負(fù)責(zé)管理回采工作面煤薄觀測(cè)及資料收集整理工作；

9、負(fù)責(zé)管理地質(zhì)、儲(chǔ)量、繪圖、煤質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；

10、負(fù)責(zé)管理全系列礦井上下的地質(zhì)觀測(cè)，編錄并及時(shí)正確地繪制lenses；

11、查明地質(zhì)構(gòu)造，煤層儲(chǔ)存條件及影響安全生產(chǎn)的其它地質(zhì)因素，提供更多地質(zhì)預(yù)報(bào)和采區(qū)、采面以及拓展工程的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)；

12、展開(kāi)礦井水文地質(zhì)工作，負(fù)責(zé)管理補(bǔ)足調(diào)查和井上下水文地質(zhì)觀測(cè)，查明影響礦井安全生產(chǎn)的各種泵送因素，提供更多冶煉工程所需的水文地質(zhì)資料，實(shí)行尋抽水工程；

13、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井補(bǔ)足勘探計(jì)劃，提升儲(chǔ)量級(jí)別，為礦井正常采礦提供更多儲(chǔ)量確保；

14、負(fù)責(zé)管理介紹掌控冶煉工作面發(fā)生的挑頂、割底及夾石變厚等影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)煤質(zhì)情況及存有的問(wèn)題；

15、搞好“有掘必尋、存有采必探”月度情況呈報(bào)；

16、填繪1:2000、1：5000冶煉圖及采面儲(chǔ)量圖，并上報(bào)月進(jìn)度底圖；

17、負(fù)責(zé)管理地測(cè)預(yù)防水的標(biāo)準(zhǔn)化工作；

18、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)工作。

二、測(cè)量組職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)管理井下7″、15″基本掌控導(dǎo)線，15″、30″采區(qū)掌控導(dǎo)線測(cè)量和資料整理；井下基本掌控高程，采區(qū)掌控高程測(cè)量和資料整理；

2、按照設(shè)計(jì)標(biāo)定、延展全部巷道的中、腰線；按照設(shè)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定各種安全煤柱，標(biāo)定工作面量煤號(hào)記；

3、展開(kāi)冶煉工程和工作面進(jìn)尺丈量，并按時(shí)明確提出報(bào)表；

4、繪制1：2000、1:5000工作原圖；

5、負(fù)責(zé)管理遞交采區(qū)測(cè)量機(jī)械設(shè)備資料（不含導(dǎo)線、高程、碎部等）；

6、負(fù)責(zé)管理全線貫通（透巷）工程安全通知單的上報(bào)，尋抽水工程幾何要素的測(cè)量和標(biāo)定；

7、負(fù)責(zé)管理測(cè)量?jī)x器的看管、檢驗(yàn)、校正和保護(hù)；

8、負(fù)責(zé)管理檢查各施工隊(duì)組激光指向儀的采用情況；

9、負(fù)責(zé)管理激活地形測(cè)量圖紙和局部地物填繪；

10、負(fù)責(zé)管理全礦單一煤層回采工作面進(jìn)度、煤薄、夾石、沉煤、偷煤的丈量排序旬交月報(bào)工作；

11、負(fù)責(zé)管理各工作面原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺臺(tái)帳的備案；

12、逐月工程進(jìn)度圖并按時(shí)上報(bào)；

13、測(cè)量原始記錄，成果資料的整理檔案；

14、基本掌控圖的填繪和成果的看管；

15、對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)的丈量排序工作；

16、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)工作。

崗位責(zé)任制

一、部長(zhǎng)崗位責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展思想政治工作，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的建議，部署本部工作，并深入細(xì)致檢查全面落實(shí)；

2、全面負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)工作，制訂水文地質(zhì)、礦井測(cè)量和尋抽水等專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)保安制度，為部室安全工作責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)管理協(xié)同助理及各專(zhuān)業(yè)組之間的工作；

4、負(fù)責(zé)管理地測(cè)預(yù)防水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

5、非政府關(guān)鍵工程測(cè)量方案的審查，關(guān)鍵性地質(zhì)及水文地質(zhì)問(wèn)題的處置、預(yù)防水設(shè)計(jì)和大型圖紙的審查；

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)工作。

對(duì)部長(zhǎng)的考核辦法

1、每月組織部室工作討論會(huì)，未舉行行政處罰100元；

2、業(yè)務(wù)保安制度不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)事故一次考核100元；

3、?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不妥當(dāng)，發(fā)生中腰線落后，地質(zhì)構(gòu)造推論犯規(guī)，水文情況掌控不明，影響生產(chǎn)一次考核100元；

4、全線貫通測(cè)量發(fā)生大于0.5米的偏差，中腰線標(biāo)定發(fā)生差錯(cuò)導(dǎo)致巷道差錯(cuò)影

響工程質(zhì)量和采用，一次考核200元。發(fā)生水文地質(zhì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)，一次考核500元；

6、本單位出現(xiàn)重傷事故，一次考核500元；

7、回去未成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)，一次考核200元。

二、副部長(zhǎng)（助理）崗位責(zé)任：

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展思想政治工作，在部長(zhǎng)輕易領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)本部工作；

2、全面落實(shí)地質(zhì)、測(cè)量和尋抽水等專(zhuān)業(yè)的日常管理工作，為部室安全工作責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)管理協(xié)同各專(zhuān)業(yè)組之間的工作；

4、負(fù)責(zé)管理地測(cè)預(yù)防水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

5、非政府關(guān)鍵工程測(cè)量方案的審查，關(guān)鍵性地質(zhì)及水文地質(zhì)問(wèn)題的處置、預(yù)防水設(shè)計(jì)審查；

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)工作。

對(duì)副部長(zhǎng)的考核辦法

1、每月組織部室工作討論會(huì)，未舉行行政處罰100元；

2、業(yè)務(wù)保安制度全面落實(shí)不地位，導(dǎo)致生產(chǎn)事故一次考核200元；

3、?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不妥當(dāng)，發(fā)生中腰線落后，地質(zhì)構(gòu)造推論犯規(guī)，水文情況掌控不明，影響生產(chǎn)一次考核100元；

4、全線貫通測(cè)量發(fā)生大于0.5米的偏差，中腰線標(biāo)定發(fā)生差錯(cuò)導(dǎo)致巷道差錯(cuò)影

響工程質(zhì)量和采用，一次考核200元。發(fā)生水文地質(zhì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)，一次考核500元；

6、本單位出現(xiàn)重傷事故，一次考核500元；

7、回去未成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)，一次考核200元。

三、礦井地質(zhì)崗位責(zé)任

1、幫助部長(zhǎng)分管礦井地質(zhì)工作；

2、負(fù)責(zé)管理礦井地質(zhì)井下資料的搜集和井上資料的整理西塞羅工作，資料搜集必須努力做到及時(shí)、完備、精確、統(tǒng)一，梳鉤地質(zhì)圖必須符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下影響生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造觀測(cè)和分析，必須深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

科長(zhǎng)：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的煤炭工業(yè)技術(shù)方針政策，貫徹落實(shí)煤礦生產(chǎn)“三小法規(guī)”，及時(shí)非政府實(shí)行上級(jí)機(jī)關(guān)頂板管理方面有關(guān)的文件規(guī)定。

2、熟識(shí)煤礦頂板管理技術(shù)，掌控主管范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)工作。

3、必須具備健全的頂板管理制度,同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井頂板管理工作的規(guī)范化,科學(xué)化。

4、負(fù)責(zé)管理非政府各崗位人員按時(shí)順利完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、能深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹全礦頂板及生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，并能夠辨認(rèn)出問(wèn)題和及時(shí)幫助處置。

6、負(fù)責(zé)管理非政府各崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科技交流和技術(shù)革新活動(dòng)，并具備顯著的效果。

7、領(lǐng)導(dǎo)各成員嚴(yán)格遵守繼續(xù)執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。

8、由于所分管范圍的工作失誤，而導(dǎo)致關(guān)鍵性責(zé)任事故，負(fù)有一定責(zé)任。

副科長(zhǎng)：

1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理不好分管的業(yè)務(wù)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的煤炭工業(yè)技術(shù)方針政策，貫徹落實(shí)煤礦生產(chǎn)“三小法規(guī)”，及時(shí)非政府實(shí)行上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)頂板管理方面的文件規(guī)定。

3、熟識(shí)煤礦技術(shù)，掌控所分管范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)管理非政府各崗位人員按時(shí)順利完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，非政府精心安排頂板檢查工作。

5、能深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹全礦冶煉工作面及各種巷道、峒室的頂板情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，并能夠辨認(rèn)出問(wèn)題和及時(shí)幫助處置基層單位明確提出的頂板問(wèn)題。

6、幫助科長(zhǎng)狠抓科內(nèi)各項(xiàng)工作并使之順利開(kāi)展和均衡。

7、負(fù)責(zé)管理非政府各崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科技交流和技術(shù)革新活動(dòng)，并具備顯著的效果。

8、定期展開(kāi)沖擊地壓分析工作，并及時(shí)展開(kāi)預(yù)報(bào)。

9、領(lǐng)導(dǎo)各成員嚴(yán)格遵守繼續(xù)執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。

10、建立健全礦壓資料。

11、由于所分管范圍的工作失誤，而導(dǎo)致關(guān)鍵性責(zé)任事故，負(fù)有一定責(zé)任。

技術(shù)員：

1、在科長(zhǎng)和分管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理特雷隆業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)工作，積極主動(dòng)順利完成礦科分配的任務(wù)。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦‘‘三小規(guī)程’’，積極主動(dòng)實(shí)行有關(guān)頂板管理方面的文件和規(guī)定。

3、及時(shí)非政府實(shí)行全礦頂板管理技術(shù)工作，積極主動(dòng)出席礦

頂板管理檢查工作

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹全礦各冶煉工作面及各類(lèi)巷道頂板動(dòng)態(tài)，對(duì)基層各單位頂板問(wèn)題明確提出技術(shù)管理辦法。

5、必須存有計(jì)劃的精心安排和處置大面積懸板。

6、必須積極主動(dòng)順利完成沖擊地壓的分析、預(yù)報(bào)，明確提出合理的防范措施和Eithel措施。

7、及時(shí)呈報(bào)礦建議的頂板管理月報(bào)及年、季計(jì)劃和情況。

8、負(fù)責(zé)管理做好礦壓情報(bào)資料的搜集、整理和檔案工作。

9、積極主動(dòng)出席技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，提升頂板管理水平。

10、嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行科內(nèi)各項(xiàng)組織紀(jì)律和管理制度。

11、由于工作失誤導(dǎo)致責(zé)任事故，正數(shù)適當(dāng)責(zé)任。

頂板礦壓觀測(cè)工：

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行礦、科各種安全管理制度。

2、積極主動(dòng)出席礦、科政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、深入細(xì)致搞好礦壓觀測(cè)記錄工作，掌控分管工作地點(diǎn)的工作面特征及礦壓三項(xiàng)指標(biāo)（泵站壓力、乳化液濃度、支架最高初撐力標(biāo)準(zhǔn)），全面性掘進(jìn)及端頭掘進(jìn)情況，機(jī)道頂板情況、古塘懸板及崩塌情況，綜采頭尾巷掘進(jìn)頂板情況。

4、辨認(rèn)出頂板及掘進(jìn)問(wèn)題及時(shí)向科長(zhǎng)充分反映。

5、及時(shí)展開(kāi)頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)，提升礦壓預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，維護(hù)綜采工作面掘進(jìn)正常。

6、由于自己工作失誤，導(dǎo)致頂板責(zé)任事故，負(fù)有適當(dāng)責(zé)任。監(jiān)測(cè)監(jiān)控員值守制度（2021）1、負(fù)責(zé)管理查閱公司安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)苛秉持24小時(shí)值守制度，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，不得違章操作。

2、值班人員應(yīng)當(dāng)熟識(shí)井下各監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的加裝地點(diǎn)及檢測(cè)范圍。值守期間及時(shí)精確投檔安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的各種報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況必須及時(shí)做出恰當(dāng)分析判斷、處置和匯報(bào)。

3、每次匯報(bào)情況必須深入細(xì)致核對(duì)在值守記錄上，內(nèi)容包含：匯報(bào)單位、匯報(bào)情況、實(shí)行的措施以及最終處理結(jié)果等。每天的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)報(bào)表必須及時(shí)列印，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)，并搞好備案。

4、值守期間主要負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)各系統(tǒng)的設(shè)施保護(hù)、故障處置及夜間井下突發(fā)性故障的確定等工作。

5、嚴(yán)苛按規(guī)定操作步驟展開(kāi)操作方式，密切注意監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，確保實(shí)時(shí)贏得井下的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)故中斷監(jiān)測(cè)、刪掉監(jiān)測(cè)地下通道布局。

6、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)不得搞與監(jiān)控系統(tǒng)工作毫無(wú)關(guān)系的事情。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的操作規(guī)程，保護(hù)和維修保養(yǎng)不好監(jiān)測(cè)設(shè)施。確保圖像信息畫(huà)面準(zhǔn)確，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、嚴(yán)苛按交接班制度，履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)容許嚴(yán)禁隨意代班、調(diào)班。當(dāng)值嚴(yán)禁擅離職守關(guān)于設(shè)備、專(zhuān)用工具的管理辦法關(guān)于設(shè)備、專(zhuān)用工具的管理辦法

為強(qiáng)化我礦設(shè)備及專(zhuān)用工具（以下泛稱(chēng)設(shè)備）等資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)和職工生活，增加設(shè)備資金投入和擠占，提升資產(chǎn)采用效率，保護(hù)所有者權(quán)益，經(jīng)礦研究制定本辦法。一、設(shè)備的管理職責(zé)紀(jì)監(jiān)和審計(jì)工作全過(guò)程參予，秉持共同負(fù)責(zé)管理，各司其職的原則，各部門(mén)具體內(nèi)容分工如下：（1）設(shè)備管理出租中心負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的統(tǒng)一管理、環(huán)評(píng)和監(jiān)督檢查；（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理所屬專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理；（3）經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)管理設(shè)備的價(jià)值管理和非政府一招（議）標(biāo)；（4）機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)管理機(jī)電工礦設(shè)備、設(shè)施的采用管理和安全檢查設(shè)施的監(jiān)督檢查；（5）運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)管理所屬運(yùn)輸設(shè)備的正常采用管理；（6）通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理通防設(shè)備、設(shè)施的采用管理；（7）選煤廠負(fù)責(zé)管理成套設(shè)備的采用管理；（8）器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理設(shè)備訂貨及回收設(shè)備的儲(chǔ)存管理；（9）科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理儀器儀表、供用電和環(huán)保設(shè)備的管理；（10）信息文印中心負(fù)責(zé)管理全礦辦公自動(dòng)化設(shè)備、設(shè)施的管理；（11）車(chē)輛修理管理辦公室負(fù)責(zé)管理全礦車(chē)輛的采用和修理管理；（12）物業(yè)東站負(fù)責(zé)管理本站所屬設(shè)備的管理；（13）辦公室負(fù)責(zé)管理全礦辦公設(shè)施的管理;（14）弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產(chǎn)管理工作,實(shí)行由設(shè)備管理出租中心代銷(xiāo)和單位自主管理結(jié)合的方式,所屬資產(chǎn)全部列入礦統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；其他有關(guān)部門(mén)和設(shè)備采用單位負(fù)責(zé)管理幫助管理。二、設(shè)備計(jì)劃、訂貨和環(huán)評(píng)管理1、年度專(zhuān)用資金計(jì)劃：(1)各線及各專(zhuān)業(yè)每年十月份根據(jù)次年生產(chǎn)、生活的須要及采用設(shè)備的現(xiàn)狀基本建設(shè)專(zhuān)用資金計(jì)劃，上報(bào)設(shè)備管理出租中心，由設(shè)備管理出租中心根據(jù)庫(kù)存及設(shè)備待修、除役情況展開(kāi)初步評(píng)審后匯總上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。(2)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)管理復(fù)審專(zhuān)用資金計(jì)劃，并上報(bào)由總工程師負(fù)責(zé)管理招集的由有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)職能部門(mén)出席的會(huì)議展開(kāi)評(píng)審，按照先急后急、先重點(diǎn)后通常的原則，研究確認(rèn)專(zhuān)用資金計(jì)劃項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)主管礦長(zhǎng)審核后呈報(bào)集團(tuán)公司。(3)專(zhuān)用資金計(jì)劃審核下發(fā)后，各技術(shù)鑒定小組副組長(zhǎng)會(huì)同，非政府本線（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理部、器材供應(yīng)站、設(shè)備管理出租中心等有關(guān)人員展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研。屬礦一招、議標(biāo)的，除上述人員出席外，還理應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)工作、合約等部門(mén)人員共同出席，按照礦一招議標(biāo)程序展開(kāi)。(4)屬集團(tuán)公司一招、議標(biāo)訂貨的設(shè)備，由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，負(fù)責(zé)管理通告出席人員，器材供應(yīng)站提供更多訂貨信息并匯總呈報(bào)集團(tuán)公司，同時(shí)將信息及時(shí)表達(dá)給礦出席一招、議標(biāo)的有關(guān)人員。(5)一招、議標(biāo)工作順利完成后，器材供應(yīng)站應(yīng)當(dāng)及時(shí)同中標(biāo)方簽訂訂貨合約，須要存有技術(shù)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)技術(shù)人員簽訂技術(shù)協(xié)議，訂貨合約由經(jīng)營(yíng)管理部審查嚴(yán)格把關(guān)，報(bào)主管礦長(zhǎng)審核后繼續(xù)執(zhí)行，器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理按時(shí)按建議非政府供貨，特定設(shè)備須要“3C”生產(chǎn)許可證的，必須在合同條款和協(xié)議中標(biāo)明并繼續(xù)執(zhí)行。2、年度設(shè)備生產(chǎn)市場(chǎng)需求計(jì)劃：每年11月份，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)非政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、設(shè)備管理出租中心等單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)次年生產(chǎn)任務(wù)情況，選曲冶煉工作面加裝unclear設(shè)備市場(chǎng)需求計(jì)劃，繳設(shè)備管理中心。3、月度設(shè)備市場(chǎng)需求計(jì)劃：專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和實(shí)際須要基本建設(shè)月度設(shè)備市場(chǎng)需求（冶煉單位為出租）計(jì)劃，于當(dāng)月26前上報(bào)設(shè)備管理出租中心，設(shè)備管理出租中心根據(jù)庫(kù)存和實(shí)際須要展開(kāi)審核，上報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審核后，器材供應(yīng)站不予繼續(xù)執(zhí)行。4、改建設(shè)備及調(diào)整計(jì)劃：（1）改建設(shè)備時(shí)，由設(shè)備采用單位及分管部門(mén)明確提出改建意向和可行性報(bào)告計(jì)劃，呈報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)。由機(jī)電礦長(zhǎng)會(huì)同，設(shè)備管理出租中心負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)職能部門(mén)和采用單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員舉行評(píng)審會(huì)議共同研究同意。設(shè)備管理出租中心出示改建計(jì)劃議向書(shū)，器材供應(yīng)站、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)和實(shí)行。(2)專(zhuān)用資金計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，因生產(chǎn)實(shí)際須要而調(diào)整計(jì)劃時(shí)，由主管部門(mén)出示申請(qǐng)報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可展開(kāi)調(diào)整。5、嶄新加裝的工作面或盾構(gòu)頭，機(jī)電工區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)冶煉工作面的unclear情況，繪制機(jī)電設(shè)計(jì)圖和工作面設(shè)備布置圖提早1個(gè)月呈交設(shè)備管理出租中心。6、在確保安全和質(zhì)量的情況下，訂貨和改建采用設(shè)備應(yīng)當(dāng)本著先礦內(nèi)后局內(nèi)再局外的原則，局內(nèi)能夠生產(chǎn)改建的，未經(jīng)容許一律不許自制和外委。7、各種計(jì)劃必須針對(duì)性弱，具備準(zhǔn)確性、實(shí)用性、科學(xué)性和超前性。計(jì)劃內(nèi)容主要包含項(xiàng)目名稱(chēng)、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、工作量、單價(jià)等內(nèi)容。8、設(shè)備至礦后的環(huán)評(píng)工作，由器材供應(yīng)站在設(shè)備發(fā)貨后及時(shí)通告經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備管理出租中心及有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同展開(kāi)環(huán)評(píng)（五萬(wàn)元以上的大型設(shè)備及特種設(shè)備，由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總非政府專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員環(huán)評(píng)），環(huán)評(píng)時(shí)器材供應(yīng)站提供更多合約及有關(guān)設(shè)備安全標(biāo)志有關(guān)資料及合格證件，特別就是井下設(shè)備必須存有煤安標(biāo)志和安全檢查合格證，設(shè)備管理出租中心負(fù)責(zé)管理看管檔案。證件和相關(guān)手續(xù)不齊全(特定情況須要由器材供應(yīng)站寫(xiě)下申請(qǐng)報(bào)告,表明原由報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核)一律不許非政府和通告環(huán)評(píng)，合格的由設(shè)備管理出租中心出示驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，不合格的由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理退款。9、土建設(shè)備加裝工程項(xiàng)目的環(huán)評(píng)工作，由基礎(chǔ)建設(shè)科會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部非政府有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員展開(kāi)統(tǒng)一環(huán)評(píng)，并出示驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10、專(zhuān)用資金的預(yù)付款工作由器材供應(yīng)站和其它工程主管部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審查，經(jīng)分管礦長(zhǎng)審批同意后，呈報(bào)主管礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)并付諸實(shí)施。三、設(shè)備采用管理1、各單位應(yīng)當(dāng)明晰一名專(zhuān)職或全職（特別就是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設(shè)立專(zhuān)職設(shè)備管理員）的設(shè)備管理人員，具體內(nèi)容狠抓本單位的設(shè)備管理工作，每月月底及時(shí)向設(shè)備管理出租中心呈報(bào)本單位月度設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，井下生產(chǎn)單位同時(shí)提供更多設(shè)備布置圖。為強(qiáng)化管理，對(duì)設(shè)備管理員（包含設(shè)備管理出租中心專(zhuān)職設(shè)備管理人員）推行繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每人繳納300元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，推行月考核季落空，設(shè)備管理出租中心具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理日常監(jiān)督檢查和考核落空工作。2、推行動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備分管和采用單位分別負(fù)責(zé)管理建立相應(yīng)的設(shè)備（儀器儀表、車(chē)輛、辦公自動(dòng)化設(shè)施等）管理臺(tái)帳（手工臺(tái)帳或微機(jī)臺(tái)帳），并為每臺(tái)設(shè)備創(chuàng)建卡片，確保帳、卡、物吻合。設(shè)備采用單位及采用地點(diǎn)更改時(shí)，設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新，同時(shí)展開(kāi)實(shí)物（包含除役設(shè)備殘?bào)w）追蹤管理和監(jiān)督考核。3、采用單位在申領(lǐng)設(shè)備時(shí)（包含從器材供應(yīng)站超市輕易申領(lǐng)），可持有效率領(lǐng)用單（領(lǐng)用單須存有單位公章、主管、設(shè)備管理員、機(jī)電工長(zhǎng)及經(jīng)辦人蓋章），至設(shè)備管理出租中心辦理設(shè)備領(lǐng)用單。設(shè)備管理出租中心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛審查嚴(yán)格把關(guān)，開(kāi)具的派發(fā)單理應(yīng)審核專(zhuān)用章和主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，并及時(shí)展開(kāi)編號(hào)、建帳管理，器材供應(yīng)站或設(shè)備庫(kù)方可派發(fā)，否則一律不許派發(fā)。通常情況下設(shè)備庫(kù)一律予以借料，因生產(chǎn)急需的確須要借料時(shí)，必須由礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)及單位負(fù)責(zé)人蓋章，并于次日把相關(guān)手續(xù)辦妥齊全。4、設(shè)備管理出租中心按規(guī)定對(duì)設(shè)備展開(kāi)唯一標(biāo)識(shí)，采用單位或其它部門(mén)未經(jīng)同意嚴(yán)禁隨意修改或刪掉標(biāo)識(shí)，更不許采用并無(wú)編號(hào)的設(shè)備，否則辨認(rèn)出視作不合格項(xiàng)。各采用單位必須建立健全各種規(guī)章制度，搭載適當(dāng)?shù)牟僮鞣绞胶途S修保養(yǎng)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備紙盒機(jī)制、設(shè)備操作規(guī)程，秉持班檢、日檢、月檢制度。采用單位應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)和正常采用保護(hù)裝置，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。5、設(shè)備管理達(dá)至“90.5.1”的建議，即為主要生產(chǎn)設(shè)備主硅超過(guò)90%以上，主要設(shè)備的待修率為不少于5%，機(jī)電設(shè)備事故率應(yīng)當(dāng)高于1%，必須杜絕重大事故和特大事故的出現(xiàn)，杜絕失爆。6、礦井大型設(shè)備維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井大型設(shè)備維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)出席安全技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)。

2、嚴(yán)格遵守交接班制度，介紹本班工作任務(wù)，按章作業(yè)，努力做到“兩秉持”（堅(jiān)守崗位，秉持八小時(shí)作業(yè)）和“三不好四會(huì)”，精心保護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、班中努力做到：①?lài)?yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和電氣有關(guān)作業(yè)規(guī)程，做好責(zé)任范圍內(nèi)的檢修、保護(hù)和維修保養(yǎng)。②停在供電必須嚴(yán)格執(zhí)行“停水作業(yè)制度”，并聯(lián)系專(zhuān)人停在供電，不得帶電作業(yè)。作業(yè)前必須擺“停水作業(yè)牌”，并展開(kāi)驗(yàn)電、振動(dòng)、中劇等安全技術(shù)措施，高空檢修作業(yè)必須系則不好保險(xiǎn)帶。③檢修完后，由司機(jī)環(huán)評(píng)有誤后，方可返回工作現(xiàn)場(chǎng)。④經(jīng)常展開(kāi)巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，并努力做到檢修記錄。監(jiān)控設(shè)備管理制度監(jiān)控設(shè)備管理制度

礦井通風(fēng)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理與修理制度

1、礦必須創(chuàng)建監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并搭載一定的人員，負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)裝置的管理工作。

2、監(jiān)測(cè)人員(包含隊(duì)干部)都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)測(cè)和通風(fēng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)考核發(fā)給合格證，方可上崗單一制工作。

3、礦必須根據(jù)煤炭部《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置采用管理規(guī)定》，在改采、掘面及按規(guī)定科季夫監(jiān)測(cè)的地點(diǎn)加裝各類(lèi)傳感器。

4、凡應(yīng)短果監(jiān)測(cè)裝置的地點(diǎn)，必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中對(duì)傳感器的短果種類(lèi)、數(shù)量、邊線和主機(jī)、聲光箱、動(dòng)力結(jié)尾的短果地點(diǎn)，掌控電纜和電源線的鋪設(shè)，掌控區(qū)域，等做出明確規(guī)定，并繪制系統(tǒng)圖，創(chuàng)建保護(hù)、采用人員責(zé)任制，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

5、應(yīng)當(dāng)短果裝置的冶煉工作面或其它作業(yè)地點(diǎn)，動(dòng)工前，必須由采用單位根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出《加裝申請(qǐng)單》分類(lèi)送來(lái)通風(fēng)、機(jī)電部門(mén)。

6、煤礦礦井的冶煉工作面都必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電瓦斯電槍機(jī)。

7、裝置必須按產(chǎn)品采用說(shuō)明書(shū)的建議在入井前，經(jīng)過(guò)48小時(shí)通電運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)試合格后方可以下井加裝。不得不合格的儀器下井采用。入井加裝后必須展開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)前各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)試，合格后方可以交付使用。井下調(diào)試不合格的，必須立即更改或上井檢修。

8、井下裝置必須消防系統(tǒng)調(diào)試(內(nèi)要7—10天由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理展開(kāi)一次巡回檢查調(diào)試);調(diào)試各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定;調(diào)試時(shí)應(yīng)隨身攜帶標(biāo)準(zhǔn)氣樣、空氣樣，便攜式瓦斯測(cè)驗(yàn)器三者展開(kāi)校正;調(diào)試完后，必須深入細(xì)致核對(duì)調(diào)試保護(hù)記錄。

9、例如裝置監(jiān)測(cè)人工監(jiān)測(cè)發(fā)生誤差后，在值要的±0.2%范圍內(nèi)，需以值要低的瓦斯?jié)舛葹橐罁?jù)以確保安全。例如人工監(jiān)測(cè)平均值與裝置監(jiān)測(cè)誤差少于0.2%時(shí)，監(jiān)測(cè)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)下井展開(kāi)校訂。在此期間任何人嚴(yán)禁擅自停止使用裝置。

10、瓦檢員、放炮員、機(jī)電線路工每班至少對(duì)所統(tǒng)轄范圍的監(jiān)測(cè)裝置主支線電纜展開(kāi)一次外觀檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室展開(kāi)處置。

11、監(jiān)測(cè)裝置必須按規(guī)定時(shí)間檢修、調(diào)試、校驗(yàn)。

12、凡屬裝置關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，電源線控制線均由管理范圍內(nèi)的機(jī)電保護(hù)人員負(fù)責(zé)管理加裝，在加裝拆毀時(shí)，必須與上級(jí)主管部門(mén)及通風(fēng)部門(mén)人員聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)共同展開(kāi)。因故障檢修與監(jiān)測(cè)裝置關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，須要暫停裝置運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，須制訂安全措施，經(jīng)礦總工程師同意后，必須監(jiān)測(cè)人員協(xié)調(diào)下展開(kāi)檢修。

13、采用監(jiān)測(cè)裝置斷電的工作面井巷等地點(diǎn)，不得自動(dòng)通電，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冉抵痢兑?guī)程》規(guī)定以下，方準(zhǔn)人工通電。

14、監(jiān)測(cè)中心所以獲取的各種技術(shù)資料須要留存8年，對(duì)井下事故的記錄，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期留存。

15、對(duì)須要經(jīng)常移動(dòng)的傳感器，聲箱及電纜只許冶煉隊(duì)、班、副組長(zhǎng)在瓦檢員的監(jiān)護(hù)下，按規(guī)定展開(kāi)移動(dòng)。不得擅自移動(dòng)和采用。暫停監(jiān)測(cè)裝置必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，否則追責(zé)使用者責(zé)任，并給與經(jīng)濟(jì)制裁。

16、凡出現(xiàn)隊(duì)組證悟或毀壞監(jiān)測(cè)裝置的必須秉持先停工后查案分析的制度，揭發(fā)責(zé)任者立即給與重處。公司辦公室（董事會(huì)秘書(shū)處）安全責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)管理向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并精心安排協(xié)同有關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)上級(jí)非政府及公司有關(guān)安全工作的部署、同意和命令。

三、負(fù)責(zé)管理公司關(guān)鍵性安全會(huì)議的會(huì)務(wù)安全工作，并協(xié)調(diào)捍衛(wèi)、消防部門(mén)搞好會(huì)議室、演講廳、辦公樓及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的防雷、防盜等安全管理工作。

四、負(fù)責(zé)管理本部門(mén)人員的保密、安全教育，搞好文件資料和公司印章、董事會(huì)印章、企業(yè)法人代表印章、總經(jīng)理印章及辦公室印章的看管與采用安全。

五、負(fù)責(zé)管理公司有關(guān)安全工作文件及有關(guān)文字材料的草擬、審查、文印工作。

六、負(fù)責(zé)管理本部門(mén)外事、調(diào)研、檔案、招待、信訪工作等方面的安全管理工作。

七、負(fù)責(zé)管理公司領(lǐng)導(dǎo)出外的安全服務(wù)工作。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他安全工作任務(wù)。

主任安全責(zé)任制

一、對(duì)本部門(mén)安全管理工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、秉持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》以及有關(guān)法規(guī)、條例和指令，搞好本部門(mén)的安全工作。

三、負(fù)責(zé)管理審查、修正、呈報(bào)公司安全工作總結(jié)、報(bào)告及文件。

四、負(fù)責(zé)管理對(duì)本部門(mén)人員展開(kāi)安全保密教育，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本部門(mén)對(duì)公司安全工作方針和工作部署的貫徹落實(shí)。

五、在總結(jié)和調(diào)研生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，總結(jié)和調(diào)研安全情況，稽查、留痕公司關(guān)于關(guān)鍵性安全問(wèn)題決議、同意的貫徹落實(shí)。

六、對(duì)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署及通告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或精心安排協(xié)同有關(guān)部門(mén)不予全面落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)安全生產(chǎn)文件資料的收集整理和事故報(bào)告的檔案工作。

八、協(xié)調(diào)消防、捍衛(wèi)部門(mén)搞好辦公樓、演講廳、會(huì)議室及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的防雷、防盜等安全管理工作

九、負(fù)責(zé)管理搞好公司領(lǐng)導(dǎo)出外的安全服務(wù)工作。架空乘人裝置(猴車(chē))管理規(guī)定(明確要求)架空乘人裝置(猴車(chē))管理規(guī)定(明確要求)

第一章總則

第一條為切實(shí)加強(qiáng)煤礦用架空乘人裝置(猴車(chē))安全管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修、保護(hù)與運(yùn)轉(zhuǎn)，消解不安全因素，確保安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于于華瀛山西公司所有生產(chǎn)煤礦和擴(kuò)建煤礦。

第三條在用架空乘人裝置的煤礦每月非政府專(zhuān)業(yè)人員對(duì)架空乘人裝置至少展開(kāi)一次全面檢查，對(duì)存有問(wèn)題采取措施，深入細(xì)致化解。嶄新短果架空乘人裝置必須基本建設(shè)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，并刊出公司管理部門(mén)審核。架空乘人裝置運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、審核單位、采用單位、生產(chǎn)廠家聯(lián)手非政府環(huán)評(píng)達(dá)至本規(guī)定建議、合乎運(yùn)轉(zhuǎn)條件后，方可正式宣布資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四條煤礦用架空乘人裝置必須具備礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志和產(chǎn)品合格證。

第五條煤礦用架空乘人裝置，必須按照《煤礦用架空乘人裝置安全檢驗(yàn)規(guī)范》(AQ1038-2007)和本規(guī)定建議，由公司非政府有關(guān)單位，每年展開(kāi)一次檢測(cè)檢驗(yàn)。

第六條架空乘人裝置司機(jī)必須經(jīng)過(guò)安全和崗前培訓(xùn)，獲得安全資格及上崗證后，方可上崗作業(yè)。

第二章基礎(chǔ)管理

第七條采用架空乘人裝置必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

(一)巷道傾角嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)規(guī)定的數(shù)值。

(二)拖座中心至巷道一側(cè)的距離嚴(yán)禁大于0.7m，運(yùn)轉(zhuǎn)速度嚴(yán)禁少于1.2m/s，搭乘間距嚴(yán)禁大于5m。

(三)驅(qū)動(dòng)裝置必須存有制動(dòng)器。

(四)吊桿和除雪鋼絲繩之間的相連接嚴(yán)禁自動(dòng)脫扣。

第八條架空乘人裝置必須具有以下維護(hù)，且動(dòng)作靈敏可信。

(一)過(guò)速維護(hù)。

(二)防水(欠速)維護(hù)。

(三)重錘限位維護(hù)。

(四)上下變坡點(diǎn)掉繩維護(hù)。

(五)全程急停維護(hù)。

(六)機(jī)頭、機(jī)尾乘人越位維護(hù)。

(七)液壓驅(qū)動(dòng)式架空乘人裝置還應(yīng)當(dāng)具備驅(qū)動(dòng)油壓過(guò)壓維護(hù)、驅(qū)動(dòng)油壓桿器維護(hù)和液壓油溫超溫維護(hù)。減速器設(shè)油位、油溫自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警維護(hù)。

(八)在距機(jī)頭、機(jī)尾上車(chē)點(diǎn)前15m細(xì)細(xì)的加裝語(yǔ)音提示信息器。

(九)機(jī)頭、機(jī)尾及拐彎處布防偏掛維護(hù)。

(十)嚴(yán)防順行維護(hù)。

第九條架空乘人裝置機(jī)頭硐室必須裝設(shè)以下制度：

(一)司機(jī)崗位責(zé)任制。

(二)司機(jī)操作規(guī)程。

(三)司機(jī)交接班制度。

(四)巡回檢查制度。

(五)設(shè)備包機(jī)制度。

(六)設(shè)備周期檢修制度。

(七)安全維護(hù)試驗(yàn)制度。

(八)鋼絲繩檢查制度。

(九)乘人須知。

第十條架空乘人裝置機(jī)頭硐室內(nèi)必須存有以下記錄：

(一)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

(二)司機(jī)交接班記錄。

(三)鋼絲繩檢查記錄。

(四)安全保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄。

(五)設(shè)備檢修記錄。

(六)干部縣丞記錄。

第十一條架空乘人裝置運(yùn)轉(zhuǎn)巷道并無(wú)輕微變形，地面平坦，并無(wú)淋水，并無(wú)積水，巷道內(nèi)應(yīng)存有充裕的照明設(shè)備。

第十二條架空乘人裝置驅(qū)動(dòng)部分應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(一)基礎(chǔ)及鋼架結(jié)構(gòu)

1.混凝土基礎(chǔ)穩(wěn)固可信，并無(wú)脫落現(xiàn)象。

2.鋼架結(jié)構(gòu)并無(wú)歪曲變形，螺絲套管有效率。

(二)驅(qū)動(dòng)輪

1.驅(qū)動(dòng)輪輪襯磨損余厚不大于原厚度三分之一，否則應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改輪襯。

2.輪緣、輻條無(wú)裂紋、變形，鍵不收緊，套管螺母不收緊。

3.驅(qū)動(dòng)輪旋轉(zhuǎn)有效率、并無(wú)異常轉(zhuǎn)動(dòng)和異常響聲。

(三)工作閘和安全閘

1.工作閘和安全閘動(dòng)作靈敏、可信，不松曠、不缺油，閘輪表面并無(wú)油跡，液壓系統(tǒng)不漏油。

2.松閘狀態(tài)下，閘瓦間隙不大于2mm。剎車(chē)時(shí)，閘瓦碰觸面積不大于設(shè)計(jì)的60%。

3.閘帶并無(wú)脫落現(xiàn)象，余厚不大于3mm，閘輪表面溝痕深度不大于1.5mm，溝闊總計(jì)不少于閘輪有效率面積10%。

(四)聲光信號(hào)

聲光信號(hào)較完整齊全、搬運(yùn)整齊，安全檢查報(bào)警信號(hào)靈敏可信。

(五)鋼絲繩并無(wú)輕微破損、變形，斷絲不少于規(guī)定，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，速度正常。

第十三條架空乘人裝置的尾輪及張緊裝置應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(一)尾輪

1.輪襯磨損余厚不大于原厚度的三分之一，否則應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改。

2.輪緣輻條無(wú)裂紋、變形，軸不收緊，套管螺母并無(wú)收緊。

3.運(yùn)轉(zhuǎn)并無(wú)異常聲響。

(二)張緊裝置

1.能隨時(shí)有效率調(diào)節(jié)載運(yùn)鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的張力，活動(dòng)部位移動(dòng)有效率、不卡力阻，轉(zhuǎn)軸不碎裂。

2.重錘上下活動(dòng)有效率，不卡、不擠到、不碰到支撐架，機(jī)頭安全設(shè)施鞏固可信，重錘地坑內(nèi)并無(wú)積水。

3.滑動(dòng)尾輪架距滑動(dòng)導(dǎo)軌的音速邊線不大于500mm，否則必須考量更改鋼絲繩。

4.收繩裝置有效率可信。

第十四條架空乘人裝置的吊椅部分應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(一)各部件齊全完備，螺栓套管有效率，無(wú)開(kāi)焊接、裂紋或變形。

(二)閉鎖裝置齊全、有效率、并無(wú)變形。

(三)緊固抱著索器在鋼絲繩上加裝邊線，應(yīng)當(dāng)每年至少移動(dòng)不大于一個(gè)抱索器距離(通常為400mm)的邊線，以增大抱著索器在驅(qū)動(dòng)輪、包抄輪處對(duì)鋼絲繩產(chǎn)生的歪曲形變，防止導(dǎo)致對(duì)鋼絲繩的煩躁磨損，縮短鋼絲繩的使用壽命。

第十五條架空乘人裝置的輪系部分應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(一)托輪、壓輪應(yīng)當(dāng)旋轉(zhuǎn)有效率，穩(wěn)定、不搖晃。

(二)輪襯吻合密切、并無(wú)瓦解，輪襯磨損余厚不大于5mm。托輪架鞏固并無(wú)變形、并無(wú)邊線偏轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

(三)各部件相連接螺栓套管有效率，焊縫并無(wú)脫落現(xiàn)象。

(四)各種輪襯合乎工程塑料、抗靜電建議。

第十六條架空乘人裝置的鋼絲繩部分應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(一)按照《煤礦安全規(guī)程》(2010版)第399有關(guān)規(guī)定，對(duì)鋼絲繩展開(kāi)檢查、檢驗(yàn)，安全系數(shù)必須大于6。

(二)鋼絲繩斷絲的檢查必須合乎《煤礦安全規(guī)程》(2010版)第405條有關(guān)規(guī)定。

(三)鋼絲繩磨損的檢查必須合乎《煤礦安全規(guī)程》(2010版)第406條有關(guān)規(guī)定。

(四)主運(yùn)轉(zhuǎn)鋼絲繩應(yīng)當(dāng)采用表面無(wú)油的鋼絲繩，其密著長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于鋼絲繩直徑的1000倍。

(五)鋼絲繩每天至少檢查一次，若辨認(rèn)出渦蛛股、破損輕微，點(diǎn)蝕麻坑構(gòu)成溝紋或外層鋼絲收緊情況，必須立即更改。

(六)張緊鋼絲繩相連接必須可信。

(七)掛接點(diǎn)必須存有顯著標(biāo)記，每周測(cè)量密著長(zhǎng)度，辨認(rèn)出變化及時(shí)處理。

第十七條架空乘人裝置的掌控部分應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(一)聲光信號(hào)較完整齊全、靈敏可信。

(二)主控臺(tái)各按鈕、控制器有效率可信。

(三)電氣設(shè)備較完整、善處自爆。

第十八條架空乘人裝置托梁、設(shè)備等防腐較好;托梁應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理;巷道內(nèi)纜線整齊，并應(yīng)當(dāng)裝設(shè)里程牌。

第三章運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定

第十九條司機(jī)駕車(chē)前應(yīng)付架空乘人裝置展開(kāi)檢查，檢查內(nèi)容包含：各部位緊固件、減速器和液壓