庫(kù)存呆滯物料的形成原因、處理策略及各部門的預(yù)防措施

庫(kù)存呆滯物料的形成原因、處理策略及各部門的預(yù)防措施1.庫(kù)存呆滯物料的形成原因庫(kù)存呆滯物料指的是在企業(yè)庫(kù)存中長(zhǎng)期沒(méi)有銷售、沒(méi)有使用、沒(méi)有轉(zhuǎn)移的物料。庫(kù)存呆滯物料不僅占用企業(yè)的存儲(chǔ)空間，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置和浪費(fèi)。庫(kù)存呆滯物料的形成原因有以下幾個(gè)方面：1.1銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確企業(yè)在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的時(shí)候，如果沒(méi)有考慮充分、沒(méi)能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和變化，就容易導(dǎo)致庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，減少不必要的采購(gòu)，以避免庫(kù)存積壓。1.2供應(yīng)鏈管理問(wèn)題供應(yīng)商過(guò)多或過(guò)于集中、交貨期延遲、質(zhì)量不合格等問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓和呆滯物料產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，確保供應(yīng)鏈暢通有序。1.3生產(chǎn)計(jì)劃安排問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃排程不合理、精度不夠、制造周期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題也是庫(kù)存呆滯物料產(chǎn)生的原因。企業(yè)可以采用精益生產(chǎn)、先進(jìn)制造技術(shù)和物流管理來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量和精度。1.4庫(kù)存管理失誤庫(kù)存管理不善、預(yù)警機(jī)制缺失、物料類別未清、不合理的庫(kù)存定額等問(wèn)題，也是庫(kù)存積壓和呆滯物料產(chǎn)生的原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善庫(kù)存管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理規(guī)定，制定合理的庫(kù)存策略，及時(shí)清理庫(kù)存積壓物料。2.庫(kù)存呆滯物料的處理策略2.1庫(kù)存呆滯物料的分類企業(yè)對(duì)庫(kù)存呆滯物料應(yīng)先進(jìn)行分類，按照物料其他屬性、存放時(shí)間等等分類，以便進(jìn)行有效的管理和處理。2.2庫(kù)存呆滯物料的處理方式對(duì)于庫(kù)存呆滯物料，企業(yè)可以采取以下處理方式：攤銷、贈(zèng)送或回收。具體處理方式還應(yīng)根據(jù)物料的實(shí)際情況、成本和市場(chǎng)需求等各種因素來(lái)確定。2.2.1攤銷攤銷的適用場(chǎng)景是指庫(kù)存呆滯物料的數(shù)量少、存放時(shí)間較短或者無(wú)法進(jìn)行有效的回收和贈(zèng)送等方式。企業(yè)可將這些物料的成本攤銷到其它成本中。這種方法雖然能夠平衡成本，但是攤銷的量不能太多，否則會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。2.2.2贈(zèng)送贈(zèng)送的適用場(chǎng)景是指庫(kù)存呆滯物料雖然不能用于企業(yè)的生產(chǎn)或者銷售，但是對(duì)于其他組織或者客戶有一定的實(shí)用價(jià)值，可以將其贈(zèng)送給合適的對(duì)象。贈(zèng)送的同時(shí)不僅能提高企業(yè)的社會(huì)形象，還能降低庫(kù)存呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3回收回收的適用場(chǎng)景是指庫(kù)存呆滯物料可以通過(guò)生產(chǎn)或者其他方式再次投入到生產(chǎn)流程中。對(duì)于有成本價(jià)值或技術(shù)價(jià)值的物料，企業(yè)可以考慮重新制造、重組，或者流通到其他市場(chǎng)等方式，以獲取更多的收益。3.各部門的預(yù)防措施庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生和處理不僅是庫(kù)存部門的問(wèn)題，也涉及到采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等多個(gè)方面。各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，共同防范庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生。下面是各部門在預(yù)防庫(kù)存呆滯物料上可以采取的措施。3.1采購(gòu)部門從源頭控制庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生，采購(gòu)部門應(yīng)要根據(jù)公司的實(shí)際情況和采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)事宜，并且要按照合同條款，及時(shí)驗(yàn)收和及時(shí)處理供貨商的問(wèn)題。3.2銷售部門銷售部門在制定銷售計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)能力進(jìn)行相應(yīng)的制訂，避免過(guò)多的庫(kù)存積壓和呆滯物料產(chǎn)生。3.3生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到市場(chǎng)需求和物料采購(gòu)的時(shí)間，避免生產(chǎn)過(guò)多的物料和產(chǎn)生庫(kù)存積壓。3.4庫(kù)存部門庫(kù)存部門應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理制度，建立及時(shí)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于庫(kù)存過(guò)多的物料及時(shí)調(diào)劑，避免庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生。4.小結(jié)庫(kù)存呆滯物料的產(chǎn)生和管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況有著重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)