知名企業(yè)的績效管理

1摩托羅拉：以人為本管績效上自總公司，下至全球每個公司的普通一員，摩托羅拉對所有員工實行著一套名為“個人承諾〞的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效，他2003年的績效表現(xiàn)相當不錯，有望拿到不錯的年終獎勵。當然，更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)快樂的是，這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24家分公司一共多達12,000多名員工的績效。林財安在摩托羅拉已經有十七年的從業(yè)經驗，而且一直從事人力資源管理方面的工作。在他看來，摩托羅拉整個績效管理成功的根底是對人性化管理特別重視，這是摩托羅拉"以人為本"的核心信念的具體表達。縱觀摩托羅拉績效管理的績效目標、評估方法、反響機制、對話方式，乃至每一個工程，每一個程序，細到每一個步驟，處處都表達出充分尊重人的企業(yè)文化。"聰明"的目標〔要點提示：原那么、目標公開〕實際上，摩托羅拉的績效管理體系是根據平衡計分卡的原理而設計，并參照美國國家質量標準來制定。每年年初，摩托羅拉都會把公司總的戰(zhàn)略目標、部門的業(yè)務目標、以及個人與職業(yè)開展目標三者相結合來制定績效目標。制定目標時通常都強調〔聰明〕原那么："S"〔〕是指目標要具體；"M"〔〕是指目標要能夠衡量，并要求定出完成目標到達的級別；"A"〔〕，是指目標是能夠實現(xiàn)的，不能定得太高而最后實現(xiàn)不了；"R"〔〕，是指目標要跟公司的績效和戰(zhàn)略相關聯(lián)；"T"〔〕，是指完成目標要有具體時間期限。每個員工制定的工作目標具體從兩方面入手：一方面是戰(zhàn)略方向，包括長遠的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標；另一方面是績效，它可能會包括員工在財務、客戶關系、員工關系和合作伙伴之間的一些作為，也包括員工的領導能力、戰(zhàn)略方案、客戶關注程度、信息和分析能力、人力開展、過程管理法。摩托羅拉〔中國〕電子人力資源總監(jiān)邢林舉自己為例，她要根據公司的戰(zhàn)略方向和人力資源部的業(yè)務范圍，明確制定出自己的本年度目標以及業(yè)務評估標準。具體工程不僅包括人力資源方面的策略和目標，還涉及財務指標、客戶和市場的要求等。她當年所有的工作都要與此緊密聯(lián)系地進行。華棒一般梁來說瘡，業(yè)指務部沖門的跟員工腎大多矛面臨駐的是土硬性襯的業(yè)柏務指鄭標，灰比擬釀直觀填，易呀于制肉定。飽而一睜些輔片助部眨門，蕩其目珠標就師比擬買難以衛(wèi)數(shù)字繩化，翼這時微就需朵要動泥腦筋刊去想拉方法窗量化表。比月如說秤人力旁資源雄部的爆效勞淹功能岔就是垃一個遍軟性閘指標帥，他進們試沃圖從鞭縮短胖響應組時間喇、提春高服鐘務質躬量上示進行盞衡量尺。要懲求本祥部門輪的員蒙工在常業(yè)務坡部門作提出藍效勞思要求奇以后馳，必屬須在禍24桐小時字之內畢給予總答復樂，這亮就變在成了奸一個元可以掀衡量尼的指肆標。原"如促果人剝家跟蜻你說黑一個污事，施你一醬個星知期都花沒有辨給答灰復，狂那就圖沒有裕到達器要求曉。如市果1觸2個郊小時謝就給市予答膀復，鴉那就昂超額牢完成毯了目樣標。咸"膝墻在摩病托羅驗拉，解目標床的制領定還歪是比喘較透積明和珠公開離的。筆大家味往往銜根據值公司事的整悅體目轉標和樹部門奧的目手標坐瑞在一法塊討郊論，績最后寸就分賣配到蓋每個緊人頭魚上。墨自己魯定好穴了目后標以蘇后可絡以跟嫂直接勾主管圣溝通共，有自時進仙行必變要的越調整否，最卡后主非管和拘員工旦雙方掏都需雖要對予此目怕標表準示同協(xié)意認此可并如且正類式簽慧字。變在不摸涉及途Ba觸oM口i內英容的蛾前提菌下，懸每個兇人的梯目標廳都可劃以讓注全公盟司的標人分企享到蹦，"峰比方賺我有眼什么郊目標盡大家圖都可怎以來劑看，宏我也?？梢杂隹磩e鑒人的凍工作體目標歇，向許對方美學習于，以倡便相伸互促肢進。使"代立多維栗的評潔估晶葬〔要變點提米示：看27剩0度勝評估騾、相食對績飾效評趁估、袖抓前奇后2文5名突、2詠4小富時熱責線、壟4糕1E或標準四〕紡躍除了爐根據片計分舌卡的單情況械，在肌年底俗決定獨員工辦個人糾薪水慚的漲節(jié)幅和纖職位蛙的晉層升以川外。斷摩托畝羅拉釘還采振取其呀他方鑒法，沒力求右使績賽效評趁估客偶觀全碗面、悉公正筍公平畝。勸示首先疤是3捉60目度評淚估，銳說得溜更準里確一罷點是跡27馬0度騙評估賢-他席們對犬此做酷了調預整，贏拿掉近了同以事的揭評估皆這一犧維度繼。邢攝林解朋釋說依，這壩是因躺為覺每得同恒事之殃間都男挺客遭氣的恒，這石一維誦的評牧估沒址有特架別實任際的分作用距。所字以最念后形安成了喂上司塔〔由袖于實帳行矩禽陣式音管理最還包認括非凝直接蚊上司殊〕、吉下屬按、還倦有自敗己的雙評估完。莫孝當然尚，摩登托羅撈拉不渡是不缸讓同曬事來珠參與駝評估舒?zhèn)€人灰的績載效，摘而是躺單獨鑼就此波設立倆了一價個叫映做"翠相對服績效閉評估亮"的喝方法毅，請敗來和滴某個環(huán)員工狠相關演聯(lián)的呀，主恐要是脂平常尼工作上有交熔叉、吼合作略比擬炎多的代同事討來評裁估，辯給這匪位員環(huán)工打偶分。消這樣鄉(xiāng)就擺拼脫了劑把員艷工局濱限于從窄小胸的縱蘿向范把圍內宋，而包是放凍到了連更廣恭的橫懸向范杰圍內憐進行昏評估帶，客懷觀反班應其避相對撥績效短。耽扶另外聾，摩稍托羅已拉還臂有一梢項比己較獨攤特的佛做法扯，就錢是人喂力資愁源部幻會花砍很多碎精力吹在工茂作表哥現(xiàn)在惕前2卵5名膨和后于25陜名的廚人身感上。騾這樣幣做是旗為了逝針對療某些斑特殊霧情況消，比堡如有呈些人捏在工件作中忍的焦奉點不臥是客章戶，缺而是坊怎樣逝使他渴的老毀板滿驕意。賢這種隱情況貍會導襯致評滴估的寺誤區(qū)杜，出犬現(xiàn)兩察種不爸良情壯況：譯一是川員工國績效烈比擬盟一般奏，但妄是老席板很搜信任躬他；堡另一般種是錦后加情入團類隊的齡員工敘，成上績很譜好，短但是躺沒有偽與老醋板建盲立信炸任的甚交情移。所趟以人須力資弦源部城的細隊致工收作就幣變得計很有寒必要壞了，時對表筆現(xiàn)前伙25乳名和景后2丹5名怨的員寇工進溝一步申分析在，可籌以盡般量避浪免評戰(zhàn)估偏于差。喜石20賺03蝦年上做半年旦，摩雹托羅即拉中揮國增式加了郊一條現(xiàn)客觀稠評估紋的渠彼道，勉開通讀了進蓬行職冷業(yè)道暈德監(jiān)掀督的預24左小時盛80紐0熱譽線電驅話，徐隸屬宵相當籠于公棵司內紡部紀仙檢部趨門的榆法律磁部主洗管。系內部曲員工知如果間覺得漸自己液受到石了不已公平羊的待稍遇等標情況顆，都它可以討向該尸部門潮反映孟；外京部的餓客戶鐮也可查以去謀反映樓任何拼一個朱摩托斤羅拉尋員工農的情性況。儉"公梢司聽趨到以局后一筆定會揪做反歇饋，員根據不不同歸的內駁容，擊安排休不同功的部超門來謊處理葛。而瞇且，碧不管鏡反映彩的情辱況是磚否屬腦實，抗人力嗎資源乏部門王也會筍參與縱解釋禽和其認他跟軌進措各施。嗚"錘野與此玩同時據，摩耍托羅跨拉在毅評估謀員工兩的行蠶為表執(zhí)現(xiàn)時微，使誤用了渣所謂擇4群1E脹的具查體評墨價標松準。漲這就厚是：學高瞻才遠矚仿〔工〕，恨包括內戰(zhàn)略售思維釀、對突行業(yè)由開展鞏動態(tài)班的敏剪感性驕、創(chuàng)淋新意孝識；測激情濫互動碰〔細〕，蹦即建忙立與還維持征關系幼、輔電導、墊開展衡并領自導自號己的未組織卵、富脂有活息力；余高效尺貫徹辟〔魔〕，聯(lián)包括渴方案汗與組芳織、謊結果岸導向坐、客讀戶至慕上；握果敢鋸決斷眉〔舉〕，專即大乘膽、沙決斷四、承掩擔風以險；古另外干再加現(xiàn)上高督尚操障守〔吃〕，診也就挑是尊兔重他桿人、浸職業(yè)枝操守拿。舅陷這樣組多維宋方法釀和具烘體標貞準兩遭相結邀合，污摩托烈羅拉惡最后蛇將員基工的昨業(yè)務渾表現(xiàn)請劃分去為優(yōu)摩秀、掉良好鏡、及稻格、李不及習格等纏五個杜檔次惰，并曾根據東他們察目前爛所處斯的級煉別，擱參照豆市場抄的情圣況，憲給予瀉相應私的薪圍酬激惱勵和燃職位豈升遷玉。毒磨及時啄的反賞饋耽蛾〔要事點提完示：絞季度統(tǒng)考評井、關榜鍵工反作伙融伴反啞饋、畏績效搖改良昏方案竭〕后材在摩燕托羅乎拉，景績效頸目標豬考核喪的執(zhí)瘦行要摸求老治板和挨下屬易都參耽與。果除了踢一年鄰一次退的年鈴終總求結，拒摩托俱羅拉吊每季猜度都腦會考蹈核員贈工的問目標石執(zhí)行繞情況索，員值工自紐己每宅季度黃也要乓做一躺個回碼顧，充進行播一次示個人誤評估蓋。斗參摩托躺羅拉叉〔中似國〕肅電子濫有限與公司策傳播建與公伴共事碌務部為總監(jiān)翼楊伯嘴寧對乞季度誓考評仔的做帳法體布會深穩(wěn)刻。榮他曾慕在幾蛋家跨津國大守公司抄工作蕩過，痕剛進航入摩廊托羅級拉半康年多焰時間民，個幅人感山覺其平他公狼司每述年年善初都林需要寺定目組標，嗎但沒唱有一阿家像索摩托舍羅拉撞這樣暢對季棟度考昆評如傷此重汽視。白馬具體光來說帽，摩團托羅越拉不蹦是說萍員工寺年初膛定好虜了一帳個目于標就貞不管肥了，愉到年駝底的傍時候績，往路成績標單上虎打一水個鉤悔或者置是叉暖就完系了。幣而是緞通過片季度屑考評納，不位斷地黎提醒腿員工禾，自晴己的面承諾稠跟目羨標有宴沒有廢差距查，一沿個季在度過扇后有沿哪些去任務創(chuàng)沒有惰完成信，哪棋兒做纖得好辯，哪爺兒做避得不必好。漆缺乏坐的地牙方是柴因為海客觀們環(huán)境恥發(fā)生側了變峽化，酷還是泡個人運主觀絨原因桑所造竭成的晃。這艘樣有攤了問般題之柜后很早快就致可以同發(fā)現(xiàn)謹解決睬，主檢管和漏員工倘都可兇以及暑時反妄思，和業(yè)務立目標兼是否削需要放根據罰環(huán)境晴的變庭化來元調整掌，為院了達夠成目筐標是奉否需賽要進碎一步葛的技扛巧培闊訓，蠢或者份更多恨的資叫源支謎持。沿而不袍是等哀到年狐終的雜時候邊，反供過來僚強調扯沒有猛完成得目標豈的客陜觀原南因。悔腦雖然法每一傷個員盼工都兩和自姐己的餓直接完主管幕匯報伙，溝謊通后寨還得置研究由是否籠要調斜整，重需要桐占據斗各級眾主管勵們不需少的隨時間悄和精巧力，充但林子財安經認為妙是值鼻得的蕩，是躁摩托釀羅拉梯績效招管理陳不可粉或缺稍的一遍步，淺可以群保證奴員工帥真正穿將目科標執(zhí)鬧行下挎去，穴否那么認將流暢為粗買放式徐的管檢理。屢他說昆，季蝴度考唱評還銹有一間個目歸的是渣不希惱望員炕工跟漆經理晚們有員什么刺驚訝押之處興。假援如沒申有這副個過進程，惕到年尸底總烈結的嗓時候輕，員牽工會軟說"伸我以編為主餐管很蛇滿意感我的延表現(xiàn)呀，為作什么子最后彎評價卡這么脖差"胖。假風如按喬照這需個步啦驟去踩做，久員工稻就會懼心里襲有數(shù)暴，并巨力求打改良甘，經棵理也譜不會它遭到使下屬顯過激惠的反派應。紫績效樸管理贏的執(zhí)欄行就永會變新得更第加順違利。弄錫為了棟使員撞工更窗加明脹確自堡己的殲進步偉方向膨，摩舊托羅煤拉還寶實行雀了"欣關鍵釀工作峰伙伴候"反攀饋機乎制。屑也就拋是員怖工在昆工作助中自耽己認懷定聯(lián)虎系緊貸密的烈工作慧合作速伙伴蜓，前之提是去互相懷比擬呈信任雕、又堡彼此里沒有速直接嗽利益現(xiàn)關系估，從叔而讓盜跨部暗門同乓事和棕同部渡門同枝事之何間彼付此反臭饋，鳳相互飯推動創(chuàng)工作爽進步算。辮辦這種有方式由不是爐特別式正式渴，比騾如通荷過平榆時的妨觀察香告訴狂對方漿哪些么方面灑缺乏漠，或初者是竟在哪濱些場派合做估得不玻太好摩?；颡M者找灘個機曬會兩圖個人摧出去抵吃一版頓飯陣，隨吩意聊重一聊吩。也句不需屬要把蹲反響香記錄識下來碗，傾駝聽接述受的剪程度環(huán)取決信于員艇工自午己。款壞楊伯鄰寧迫〔渣摩托妹羅拉保公共雖事物洪部總毅監(jiān)清〕脈介紹腥，自彈己剛護來半透年多只時間奉，就印有人陽給他絨提出膛一些漠誠懇甲的反阻饋意頃見，燥以便酷他更掛快地竄適應額并融百入摩都托羅閱拉企達業(yè)文擁化。浪述對于肺績效遼落后意的員鄭工，門摩托項羅拉宋實行弊了"容績效嗽改良吳方案蔬"。膏通過告這個零方案襯，跟誓落后慘的員苦工一趴起分輕析原婦因，探進行程資源僚的重蝕新分統(tǒng)配和詢技能蝶的進納一步工培訓狐，幫擊助他窯們改彼進績包效。偵如果默有的街員工螺還是弄達不絨到標零準，介發(fā)現(xiàn)俗他適絨合別蝴的工侵作，尚就考陣慮給朵他更駱換一款個工停作崗他位。因發(fā)在摩循托羅揚拉中桿國公影司，玉很多去落后燙員工猛經歷他過績冤效改易進計職劃后貍，績拴效表演現(xiàn)得腐到了殲非常禁好的結提升側?；鹣确綌_有的揀員工煙，前兇半年杠表現(xiàn)御很好件，后盲半年邁卻像話變了帖一個因人。灘通過議績效習改良獄方案愧，分械析到霞底是初為什乓么，廳是態(tài)痰度的壁問題島，能淡力的冊問題洽，還孤是興匯趣的永問題篩。經槐過溝骨通和伶了解遭，公碼司發(fā)餃現(xiàn)他麻非常稀適合株做項逼目管駁理，似對程蛙序化冰的工似作興薪趣不腦大。腎后來尾就把生他調量整到榨工程股管理顯崗位麗，結警果他給發(fā)揮艘得很逢好；渠有的州員工薦在摩桃托羅華拉待垃了十去幾年甲，業(yè)煙績平賴平。軌通過棋績效棋改良拒方案襖，發(fā)俗現(xiàn)他臣很有籃耐心渡，善嶄于溝豬通。療經過造與其姥本人夢交流贊后公興司認嬌為他棗較適撈合政進府關海系部彎門的殊工作喇，并英給他鵝一些社新的散培訓廣，最跪后做輛得非墻常成躺功；擺還有植一個援員工穴，在熊銷售筋部門鑄表現(xiàn)羽并不走突出雖。通劫過績宣效改亮進計作劃發(fā)錯現(xiàn)他演對中構國非撕常了棋解，驕對中闊國的警國營艷企業(yè)姨尤其揀熟悉鉤。正青好公端司在齊上海丹有一許個合影資項懲目，樸就把筒他派撿過去模后，送結果信他扮圾演了樸很好午的橋益梁角目色。僚孫有技衡巧的糕溝通脂間〔要免點提牌示：粱"三視明治歇"對樂話〕庭棄在摩欺托羅絞拉從艙總部觸總裁奔開始當，到駝管理梨層、覺到操潛作層集，對獲人才表都非孝常重部視和揚尊重渠。公息司里雷沒有搶等級貞觀念趙，沒起有什析么約督束，多營造魯了很底隨和股的工帶作環(huán)書境，載員工獲從上準到下她積極掀參與注的文參化氛昨圍非粱常好滴。員謊工可偉以很餅自在攤地跟擁管理辛層打追成一每片，讓有任穿何想殿法，豎都可鳥以自遭由地籃提出郵來，日很輕頂松地懲交流分，很例舒服點地討梯論。咳林財娘安說慎："監(jiān)我們假不希濫望員村工很沃害怕炮管理述層，攏不敢隊說話話。我焦們鼓季勵員農工隨瓣時都睛可以博面對塘面地吊和自祖己的曠經理哪直接楊溝通蜻，有橋的時站候兩符個人與沒有盯談妥秀，還筒可以逝找上茄一級芬跨級餅溝通言，可側以找不人力僻資源萌部一繭起來笨溝通桐，甚網至可源以直焰接找難最高氣上司猴溝通沈。"植泄作為酒摩托蔥羅拉遵亞太聾區(qū)人蓬力資袖源方山面最崖高層衡的管糞理者堵，林僵財安陶記憶墻最為乎深刻寇的，露普通拐員工澡因為仆績效悶管理掠方面肆的問日題直售接來秧找他梨的情騾況，親大多荒是因討為主繡管在蓄談話偶時傷他了員謝工的濫心。洞乏林財瘋安認護為這殿不是慮公司歌績效前管理怠系統(tǒng)卻本身附的問燃題，潮而是折由于壯制度煌的執(zhí)侄行者亮-管耕理人仍員的呀績效富管理攜水平色不是帶特別城整齊晨。"漂有的限經理兼人談眨話時外出發(fā)描點很菊籠統(tǒng)烤，對瑞方不虜了解位，就砌感覺旨不舒詢服。僅有的萄經理轟人缺葡乏經生驗，骨平時涂特別瘦發(fā)怵穿跟員籌工說呼，哪覽些地友方做懲得不產好，滿或者睡沒有賤到達稈要求插。而構是等起到實吩在沒捉有辦只法的世時候藥才開齡口，司問題政已經體堆積跟成一少大堆厲，一正下子王一股窯腦說公出來歉，對鵝方一冒時就飲難以嚷接受慈。有從的經妄理人懼不注吃重溝庭通的稼技巧掌，一帝上來刺就直弄指人秒家的永痛處銀，很饑傷對裝方自云尊，訴讓人樸很難運服氣覺"。黑疼邢林熟〔枕摩托串羅拉昌中國饒公司歉的高悉級人倆事經兇理斑〕耳也曾鋼遇到補過這恩種情漂況。路比方飾有一耽個經部理級趕的老攤員工風，一價直自氏視績謊效良旗好。沸他的居上司紅新上珠任，蹈對他糟的歷秧史情反況不甜太了紀解。奏加上夏兩人意不在逝一個絲地方思辦公爺，平乳時溝饒通就儀較少具。在喝聽到偽客戶復對他屑的一密些不表好反誠映后堆，突理然有冠一天授全部播說了泡出來獄。這謝個員鏡工就攻很不吸服氣離，把耽他取燭得的爐所有閃成績使拿來擊給邢直林看鎮(zhèn)。邢穗林在覺和他豬溝通野時，麻首先虛肯定奇他取蜻得的余成績次不可棋抹煞夸。隨胳后具論體問營題具幼體分勁析，銹告訴浪他根蒼據公派司的討要求鄉(xiāng)，他源哪些仗方面郵做得敞特別爽好，船哪些練方面娘還做胡得不愈夠，趟通通氧都談迫開了喊。最肆后這適個員恩工心座悅誠今服地蔬說，壤如果對是這勵樣的鼠話，供就是輪公平芝的。擇蒼事實懼上，訊管理連者在把和員豎工對疤話時港，既原要坦理誠，羽又要嘴注重鄙溝通塑的技本巧。融邢林截形象很地將筆之比植喻為炎"三內明治刻"對讀話。漂在底耀層放蔑一層爪面包桃，中哥間加冠一層厘餡兒繼，上愈面再搖加一左層面萌包，伍這樣陽的三大明治冰才能歇好看籮、管突用。宴"別剛一上跳來就找把餡陣兒給格露出汪來，稀結果表糊自搭己一扮手，只弄得釋很狼蛙狽。凈巧妙錄的對冒話第救一層晚先要瘡充分護肯定槐對方揚的成慚績，司第二希層再壘說哪階些地表方還敲需要誦改良臭，第扛三層抖再鼓耐勵對析方繼視續(xù)努魚力，斷這樣宏才能寫積極越有效幸"。途聾為了享提高號經理秋人的城溝通彎技巧訓，摩攝托羅脂拉中困國公堂司這炒些年原一直斧在不紡斷地鄰加強情培訓忽。其警中有濁針對叮準經場理人岸的梯虛隊培洲訓，馳也有緒面向警新經眠理人歌的上薄崗培扯訓。辰培訓繩內容梢包括軋公司鋒政策燒的宣怒導，副管理煮下屬墊的行閣為技寄巧，瓣如何概跟員伶工有瞇效溝子通。囑同時士，公做司還噸設立菊在崗服培訓享，讓豎經理腰人在劣處理耀一件找具體置事情詞的過年程中于慢慢票掌握坐溝通搏的技四巧。央漁中西互的結藥合恢濫〔要自點提睜示：殲融合嶺"法廢理情兔"與良"情撥理法訂"、騾中外無有別固〕但駐作為鹿一個裂總部足在美蓋國的那么跨國靈公司雷，摩艦托羅垮拉1棟99籍2年升正式枝在中東國開甚始投鉤資起經，就衛(wèi)開始何在績認效管碎理上市將西嬸方的留管理歇精髓啞跟東翁方的豆管理跡特色添相結價合。纏中國薪的特屈點基陷本上燦是以快"情戚、理列、法敵"為噴大原井那么，音而美俯國剛柄好相腫反，貍是以竊"法烈、理言、情稍"主雷導，鑰好似杠沒有攤什么注人情滅味。渾"我掛們要沉在這墻里執(zhí)諸行成粉功的稿話，業(yè)就需南要將陜兩種顏做法俱有機仍融合款，并圍深入簽了解婆企業(yè)沒文化盒跟國獨家文渴化怎眾么配驢合"綢?？訔l于是湯，摩懼托羅膛拉中眼國公章司的歲績效賣管理逝體系主針對感中國蚊的傳雞統(tǒng)文及化進豎行了仗有利芳于執(zhí)子行的寨調整害。比完如中受國人勵比擬居尊重悶領導議，如章果老淺板要撇大家毒參與漸提供術意見慈，員剩工一弱般都譜不習您慣大為膽說腥話-型其中迫心態(tài)灣不一格，或燥者認賴為老斑板比工自己調聰明招、厲奔害，死或者震不愿墊意提昨，害屯怕冒趣險，權擔憂省萬一馬提出斃來后名，老前板不慶同意任的話白會覺貓得自制己多綱事。理"在遇這種駝情況圖下，慰公司肢就極匠力提拆倡和取發(fā)動知大家醬一起陸參與瞇的精撇神。膏"又丘比方監(jiān)在績游效考喂評上身，"寺在中虜國就著不像丟在美詢國的蒙做法脾那么狠公開乓，以暮尊重易中國蛋員工扔的習啄慣"恭。總銹這些素極小叮的細世節(jié)都永很重風要，屑假設揀不注炕意的露話，亂企業(yè)撈在實禁施戰(zhàn)旁略和約政策初的時追候就賓會很是困難膠。一猴個企盟業(yè)必貸須塑做造有冠利的羽、科寄學的趙企業(yè)咽文化醬，才豪能保裳證績駐效管盛理真遠正執(zhí)側行下挨去。斬安利屆(中吉國)憐績效歸考評墾的秘浪密惰20珠04企-0冶1-悠16敵1籠4:刑59邁:3道9來殲源:織踐突破版管理跑在人肯力資保源管林理方院面，劉安利捉近來緒總走禽在前喜面，卸亞洲補“最棋佳雇多主〞禾，廣檔州市蠟“員蹄工信診得過正企業(yè)饅〞，席國內映“最仔青睞雀的雇揭主〞仰，榮拜譽接豪踵而袖至。賴魂

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