知名企業(yè)的績效管理

1摩托羅拉：以人為本管績效上自總公司，下至全球每個公司的普通一員，摩托羅拉對所有員工實(shí)行著一套名為“個人承諾〞的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效，他2003年的績效表現(xiàn)相當(dāng)不錯，有望拿到不錯的年終獎勵。當(dāng)然，更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)快樂的是，這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨(dú)資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24家分公司一共多達(dá)12,000多名員工的績效。林財安在摩托羅拉已經(jīng)有十七年的從業(yè)經(jīng)驗，而且一直從事人力資源管理方面的工作。在他看來，摩托羅拉整個績效管理成功的根底是對人性化管理特別重視，這是摩托羅拉"以人為本"的核心信念的具體表達(dá)?？v觀摩托羅拉績效管理的績效目標(biāo)、評估方法、反響機(jī)制、對話方式，乃至每一個工程，每一個程序，細(xì)到每一個步驟，處處都表達(dá)出充分尊重人的企業(yè)文化。"聰明"的目標(biāo)〔要點(diǎn)提示：原那么、目標(biāo)公開〕實(shí)際上，摩托羅拉的績效管理體系是根據(jù)平衡計分卡的原理而設(shè)計，并參照美國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來制定。每年年初，摩托羅拉都會把公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)、以及個人與職業(yè)開展目標(biāo)三者相結(jié)合來制定績效目標(biāo)。制定目標(biāo)時通常都強(qiáng)調(diào)〔聰明〕原那么："S"〔〕是指目標(biāo)要具體；"M"〔〕是指目標(biāo)要能夠衡量，并要求定出完成目標(biāo)到達(dá)的級別；"A"〔〕，是指目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，不能定得太高而最后實(shí)現(xiàn)不了；"R"〔〕，是指目標(biāo)要跟公司的績效和戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)；"T"〔〕，是指完成目標(biāo)要有具體時間期限。每個員工制定的工作目標(biāo)具體從兩方面入手：一方面是戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一方面是績效，它可能會包括員工在財務(wù)、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略方案、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力開展、過程管理法。摩托羅拉〔中國〕電子人力資源總監(jiān)邢林舉自己為例，她要根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和人力資源部的業(yè)務(wù)范圍，明確制定出自己的本年度目標(biāo)以及業(yè)務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)。具體工程不僅包括人力資源方面的策略和目標(biāo)，還涉及財務(wù)指標(biāo)、客戶和市場的要求等。她當(dāng)年所有的工作都要與此緊密聯(lián)系地進(jìn)行。華棒一般梁來說瘡，業(yè)指務(wù)部沖門的跟員工腎大多矛面臨駐的是土硬性襯的業(yè)柏務(wù)指鄭標(biāo)，灰比擬釀直觀填，易呀于制肉定。飽而一睜些輔片助部眨門，蕩其目珠標(biāo)就師比擬買難以衛(wèi)數(shù)字繩化，翼這時微就需朵要動泥腦筋刊去想拉方法窗量化表。比月如說秤人力旁資源雄部的爆效勞淹功能岔就是垃一個遍軟性閘指標(biāo)帥，他進(jìn)們試沃圖從鞭縮短胖響應(yīng)組時間喇、提春高服鐘務(wù)質(zhì)躬量上示進(jìn)行盞衡量尺。要懲求本祥部門輪的員蒙工在常業(yè)務(wù)坡部門作提出藍(lán)效勞思要求奇以后馳，必屬須在禍24桐小時字之內(nèi)畢給予總答復(fù)樂，這亮就變在成了奸一個元可以掀衡量尼的指肆標(biāo)。原"如促果人剝家跟蜻你說黑一個污事，施你一醬個星知期都花沒有辨給答灰復(fù)，狂那就圖沒有裕到達(dá)器要求曉。如市果1觸2個郊小時謝就給市予答膀復(fù)，鴉那就昂超額牢完成毯了目樣標(biāo)。咸"膝墻在摩病托羅驗拉，解目標(biāo)床的制領(lǐng)定還歪是比喘較透積明和珠公開離的。筆大家味往往銜根據(jù)值公司事的整悅體目轉(zhuǎn)標(biāo)和樹部門奧的目手標(biāo)坐瑞在一法塊討郊論，績最后寸就分賣配到蓋每個緊人頭魚上。墨自己魯定好穴了目后標(biāo)以蘇后可絡(luò)以跟嫂直接勾主管圣溝通共，有自時進(jìn)仙行必變要的越調(diào)整否，最卡后主非管和拘員工旦雙方掏都需雖要對予此目怕標(biāo)表準(zhǔn)示同協(xié)意認(rèn)此可并如且正類式簽慧字。變在不摸涉及途Ba觸oM口i內(nèi)英容的蛾前提菌下，懸每個兇人的梯目標(biāo)廳都可劃以讓注全公盟司的標(biāo)人分企享到蹦，"峰比方賺我有眼什么郊目標(biāo)盡大家圖都可怎以來劑看，宏我也?？梢杂隹磩e鑒人的凍工作體目標(biāo)歇，向許對方美學(xué)習(xí)于，以倡便相伸互促肢進(jìn)。使"代立多維栗的評潔估晶葬〔要變點(diǎn)提米示：看27剩0度勝評估騾、相食對績飾效評趁估、袖抓前奇后2文5名突、2詠4小富時熱責(zé)線、壟4糕1E或標(biāo)準(zhǔn)四〕紡躍除了爐根據(jù)片計分舌卡的單情況械，在肌年底俗決定獨(dú)員工辦個人糾薪水慚的漲節(jié)幅和纖職位蛙的晉層升以川外。斷摩托畝羅拉釘還采振取其呀他方鑒法，沒力求右使績賽效評趁估客偶觀全碗面、悉公正筍公平畝。勸示首先疤是3捉60目度評淚估，銳說得溜更準(zhǔn)里確一罷點(diǎn)是跡27馬0度騙評估賢-他席們對犬此做酷了調(diào)預(yù)整，贏拿掉近了同以事的揭評估皆這一犧維度繼。邢攝林解朋釋說依，這壩是因躺為覺每得同恒事之殃間都男挺客遭氣的恒，這石一維誦的評牧估沒址有特架別實(shí)任際的分作用距。所字以最念后形安成了喂上司塔〔由袖于實(shí)帳行矩禽陣式音管理最還包認(rèn)括非凝直接蚊上司殊〕、吉下屬按、還倦有自敗己的雙評估完。莫孝當(dāng)然尚，摩登托羅撈拉不渡是不缸讓同曬事來珠參與駝評估舒?zhèn)€人灰的績載效，摘而是躺單獨(dú)鑼就此波設(shè)立倆了一價個叫映做"翠相對服績效閉評估亮"的喝方法毅，請敗來和滴某個環(huán)員工狠相關(guān)演聯(lián)的呀，主恐要是脂平常尼工作上有交熔叉、吼合作略比擬炎多的代同事討來評裁估，辯給這匪位員環(huán)工打偶分。消這樣鄉(xiāng)就擺拼脫了劑把員艷工局濱限于從窄小胸的縱蘿向范把圍內(nèi)宋，而包是放凍到了連更廣恭的橫懸向范杰圍內(nèi)憐進(jìn)行昏評估帶，客懷觀反班應(yīng)其避相對撥績效短。耽扶另外聾，摩稍托羅已拉還臂有一梢項比己較獨(dú)攤特的佛做法扯，就錢是人喂力資愁源部幻會花砍很多碎精力吹在工茂作表哥現(xiàn)在惕前2卵5名膨和后于25陜名的廚人身感上。騾這樣幣做是旗為了逝針對療某些斑特殊霧情況消，比堡如有呈些人捏在工件作中忍的焦奉點(diǎn)不臥是客章戶，缺而是坊怎樣逝使他渴的老毀板滿驕意。賢這種隱情況貍會導(dǎo)襯致評滴估的寺誤區(qū)杜，出犬現(xiàn)兩察種不爸良情壯況：譯一是川員工國績效烈比擬盟一般奏，但妄是老席板很搜信任躬他；堡另一般種是錦后加情入團(tuán)類隊的齡員工敘，成上績很譜好，短但是躺沒有偽與老醋板建盲立信炸任的甚交情移。所趟以人須力資弦源部城的細(xì)隊致工收作就幣變得計很有寒必要壞了，時對表筆現(xiàn)前伙25乳名和景后2丹5名怨的員寇工進(jìn)溝一步申分析在，可籌以盡般量避浪免評戰(zhàn)估偏于差。喜石20賺03蝦年上做半年旦，摩雹托羅即拉中揮國增式加了郊一條現(xiàn)客觀稠評估紋的渠彼道，勉開通讀了進(jìn)蓬行職冷業(yè)道暈德監(jiān)掀督的預(yù)24左小時盛80紐0熱譽(yù)線電驅(qū)話，徐隸屬宵相當(dāng)籠于公棵司內(nèi)紡部紀(jì)仙檢部趨門的榆法律磁部主洗管。系內(nèi)部曲員工知如果間覺得漸自己液受到石了不已公平羊的待稍遇等標(biāo)情況顆，都它可以討向該尸部門潮反映孟；外京部的餓客戶鐮也可查以去謀反映樓任何拼一個朱摩托斤羅拉尋員工農(nóng)的情性況。儉"公梢司聽趨到以局后一筆定會揪做反歇饋，員根據(jù)不不同歸的內(nèi)駁容，擊安排休不同功的部超門來謊處理葛。而瞇且，碧不管鏡反映彩的情辱況是磚否屬腦實(shí)，抗人力嗎資源乏部門王也會筍參與縱解釋禽和其認(rèn)他跟軌進(jìn)措各施。嗚"錘野與此玩同時據(jù)，摩耍托羅跨拉在毅評估謀員工兩的行蠶為表執(zhí)現(xiàn)時微，使誤用了渣所謂擇4群1E脹的具查體評墨價標(biāo)松準(zhǔn)。漲這就厚是：學(xué)高瞻才遠(yuǎn)矚仿〔工〕，恨包括內(nèi)戰(zhàn)略售思維釀、對突行業(yè)由開展鞏動態(tài)班的敏剪感性驕、創(chuàng)淋新意孝識；測激情濫互動碰〔細(xì)〕，蹦即建忙立與還維持征關(guān)系幼、輔電導(dǎo)、墊開展衡并領(lǐng)自導(dǎo)自號己的未組織卵、富脂有活息力；余高效尺貫徹辟〔魔〕，聯(lián)包括渴方案汗與組芳織、謊結(jié)果岸導(dǎo)向坐、客讀戶至慕上；握果敢鋸決斷眉〔舉〕，專即大乘膽、沙決斷四、承掩擔(dān)風(fēng)以險；古另外干再加現(xiàn)上高督尚操障守〔吃〕，診也就挑是尊兔重他桿人、浸職業(yè)枝操守拿。舅陷這樣組多維宋方法釀和具烘體標(biāo)貞準(zhǔn)兩遭相結(jié)邀合，污摩托烈羅拉惡最后蛇將員基工的昨業(yè)務(wù)渾表現(xiàn)請劃分去為優(yōu)摩秀、掉良好鏡、及稻格、李不及習(xí)格等纏五個杜檔次惰，并曾根據(jù)東他們察目前爛所處斯的級煉別，擱參照豆市場抄的情圣況，憲給予瀉相應(yīng)私的薪圍酬激惱勵和燃職位豈升遷玉。毒磨及時啄的反賞饋耽蛾〔要事點(diǎn)提完示：絞季度統(tǒng)考評井、關(guān)榜鍵工反作伙融伴反啞饋、畏績效搖改良昏方案竭〕后材在摩燕托羅乎拉，景績效頸目標(biāo)豬考核喪的執(zhí)瘦行要摸求老治板和挨下屬易都參耽與。果除了踢一年鄰一次退的年鈴終總求結(jié)，拒摩托俱羅拉吊每季猜度都腦會考蹈核員贈工的問目標(biāo)石執(zhí)行繞情況索，員值工自紐己每宅季度黃也要乓做一躺個回碼顧，充進(jìn)行播一次示個人誤評估蓋。斗參摩托躺羅拉叉〔中似國〕肅電子濫有限與公司策傳播建與公伴共事碌務(wù)部為總監(jiān)翼楊伯嘴寧對乞季度誓考評仔的做帳法體布會深穩(wěn)刻。榮他曾慕在幾蛋家跨津國大守公司抄工作蕩過，痕剛進(jìn)航入摩廊托羅級拉半康年多焰時間民，個幅人感山覺其平他公狼司每述年年善初都林需要寺定目組標(biāo)，嗎但沒唱有一阿家像索摩托舍羅拉撞這樣暢對季棟度考昆評如傷此重汽視。白馬具體光來說帽，摩團(tuán)托羅越拉不蹦是說萍員工寺年初膛定好虜了一帳個目于標(biāo)就貞不管肥了，愉到年駝底的傍時候績，往路成績標(biāo)單上虎打一水個鉤悔或者置是叉暖就完系了。幣而是緞通過片季度屑考評納，不位斷地黎提醒腿員工禾，自晴己的面承諾稠跟目羨標(biāo)有宴沒有廢差距查，一沿個季在度過扇后有沿哪些去任務(wù)創(chuàng)沒有惰完成信，哪棋兒做纖得好辯，哪爺兒做避得不必好。漆缺乏坐的地牙方是柴因為?？陀^們環(huán)境恥發(fā)生側(cè)了變峽化，酷還是泡個人運(yùn)主觀絨原因桑所造竭成的晃。這艘樣有攤了問般題之柜后很早快就致可以同發(fā)現(xiàn)謹(jǐn)解決睬，主檢管和漏員工倘都可兇以及暑時反妄思，和業(yè)務(wù)立目標(biāo)兼是否削需要放根據(jù)罰環(huán)境晴的變庭化來元調(diào)整掌，為院了達(dá)夠成目筐標(biāo)是奉否需賽要進(jìn)碎一步葛的技扛巧培闊訓(xùn)，蠢或者份更多恨的資叫源支謎持。沿而不袍是等哀到年狐終的雜時候邊，反供過來僚強(qiáng)調(diào)扯沒有猛完成得目標(biāo)豈的客陜觀原南因。悔腦雖然法每一傷個員盼工都兩和自姐己的餓直接完主管幕匯報伙，溝謊通后寨還得置研究由是否籠要調(diào)斜整，重需要桐占據(jù)斗各級眾主管勵們不需少的隨時間悄和精巧力，充但林子財安經(jīng)認(rèn)為妙是值鼻得的蕩，是躁摩托釀羅拉梯績效招管理陳不可粉或缺稍的一遍步，淺可以群保證奴員工帥真正穿將目科標(biāo)執(zhí)鬧行下挎去，穴否那么認(rèn)將流暢為粗買放式徐的管檢理。屢他說昆，季蝴度考唱評還銹有一間個目歸的是渣不希惱望員炕工跟漆經(jīng)理晚們有員什么刺驚訝押之處興。假援如沒申有這副個過進(jìn)程，惕到年尸底總烈結(jié)的嗓時候輕，員牽工會軟說"伸我以編為主餐管很蛇滿意感我的延表現(xiàn)呀，為作什么子最后彎評價卡這么脖差"胖。假風(fēng)如按喬照這需個步啦驟去踩做，久員工稻就會懼心里襲有數(shù)暴，并巨力求打改良甘，經(jīng)棵理也譜不會它遭到使下屬顯過激惠的反派應(yīng)。紫績效樸管理贏的執(zhí)欄行就永會變新得更第加順違利。弄錫為了棟使員撞工更窗加明脹確自堡己的殲進(jìn)步偉方向膨，摩舊托羅煤拉還寶實(shí)行雀了"欣關(guān)鍵釀工作峰伙伴候"反攀饋機(jī)乎制。屑也就拋是員怖工在昆工作助中自耽己認(rèn)懷定聯(lián)虎系緊貸密的烈工作慧合作速伙伴蜓，前之提是去互相懷比擬呈信任雕、又堡彼此里沒有速直接嗽利益現(xiàn)關(guān)系估，從叔而讓盜跨部暗門同乓事和棕同部渡門同枝事之何間彼付此反臭饋，鳳相互飯推動創(chuàng)工作爽進(jìn)步算。辮辦這種有方式由不是爐特別式正式渴，比騾如通荷過平榆時的妨觀察香告訴狂對方漿哪些么方面灑缺乏漠，或初者是竟在哪濱些場派合做估得不玻太好摩?；颡M者找灘個機(jī)曬會兩圖個人摧出去抵吃一版頓飯陣，隨吩意聊重一聊吩。也句不需屬要把蹲反響香記錄識下來碗，傾駝聽接述受的剪程度環(huán)取決信于員艇工自午己?？顗臈畈弻幤取苍ν忻昧_拉保公共雖事物洪部總毅監(jiān)清〕脈介紹腥，自彈己剛護(hù)來半透年多只時間奉，就印有人陽給他絨提出膛一些漠誠懇甲的反阻饋意頃見，燥以便酷他更掛快地竄適應(yīng)額并融百入摩都托羅閱拉企達(dá)業(yè)文擁化。浪述對于肺績效遼落后意的員鄭工，門摩托項羅拉宋實(shí)行弊了"容績效嗽改良吳方案蔬"。膏通過告這個零方案襯，跟誓落后慘的員苦工一趴起分輕析原婦因，探進(jìn)行程資源僚的重蝕新分統(tǒng)配和詢技能蝶的進(jìn)納一步工培訓(xùn)狐，幫擊助他窯們改彼進(jìn)績包效。偵如果默有的街員工螺還是弄達(dá)不絨到標(biāo)零準(zhǔn)，介發(fā)現(xiàn)俗他適絨合別蝴的工侵作，尚就考陣慮給朵他更駱換一款個工停作崗他位。因發(fā)在摩循托羅揚(yáng)拉中桿國公影司，玉很多去落后燙員工猛經(jīng)歷他過績冤效改易進(jìn)計職劃后貍，績拴效表演現(xiàn)得腐到了殲非常禁好的結(jié)提升側(cè)?；鹣确綌_有的揀員工煙，前兇半年杠表現(xiàn)御很好件，后盲半年邁卻像話變了帖一個因人。灘通過議績效習(xí)改良獄方案愧，分械析到霞底是初為什乓么，廳是態(tài)痰度的壁問題島，能淡力的冊問題洽，還孤是興匯趣的永問題篩。經(jīng)槐過溝骨通和伶了解遭，公碼司發(fā)餃現(xiàn)他麻非常稀適合株做項逼目管駁理，似對程蛙序化冰的工似作興薪趣不腦大。腎后來尾就把生他調(diào)量整到榨工程股管理顯崗位麗，結(jié)警果他給發(fā)揮艘得很逢好；渠有的州員工薦在摩桃托羅華拉待垃了十去幾年甲，業(yè)煙績平賴平。軌通過棋績效棋改良拒方案襖，發(fā)俗現(xiàn)他臣很有籃耐心渡，善嶄于溝豬通。療經(jīng)過造與其姥本人夢交流贊后公興司認(rèn)嬌為他棗較適撈合政進(jìn)府關(guān)海系部彎門的殊工作喇，并英給他鵝一些社新的散培訓(xùn)廣，最跪后做輛得非墻常成躺功；擺還有植一個援員工穴，在熊銷售筋部門鑄表現(xiàn)羽并不走突出雖。通劫過績宣效改亮進(jìn)計作劃發(fā)錯現(xiàn)他演對中構(gòu)國非撕常了棋解，驕對中闊國的警國營艷企業(yè)姨尤其揀熟悉鉤。正青好公端司在齊上海丹有一許個合影資項懲目，樸就把筒他派撿過去模后，送結(jié)果信他扮圾演了樸很好午的橋益梁角目色。僚孫有技衡巧的糕溝通脂間〔要免點(diǎn)提牌示：粱"三視明治歇"對樂話〕庭棄在摩欺托羅絞拉從艙總部觸總裁奔開始當(dāng)，到駝管理梨層、覺到操潛作層集，對獲人才表都非孝常重部視和揚(yáng)尊重渠。公息司里雷沒有搶等級貞觀念趙，沒起有什析么約督束，多營造魯了很底隨和股的工帶作環(huán)書境，載員工獲從上準(zhǔn)到下她積極掀參與注的文參化氛昨圍非粱常好滴。員謊工可偉以很餅自在攤地跟擁管理辛層打追成一每片，讓有任穿何想殿法，豎都可鳥以自遭由地籃提出郵來，日很輕頂松地懲交流分，很例舒服點(diǎn)地討梯論?？攘重斈锇舱f慎："監(jiān)我們假不希濫望員村工很沃害怕炮管理述層，攏不敢隊說話話。我焦們鼓季勵員農(nóng)工隨瓣時都睛可以博面對塘面地吊和自祖己的曠經(jīng)理哪直接楊溝通蜻，有橋的時站候兩符個人與沒有盯談妥秀，還筒可以逝找上茄一級芬跨級餅溝通言，可側(cè)以找不人力僻資源萌部一繭起來笨溝通桐，甚網(wǎng)至可源以直焰接找難最高氣上司猴溝通沈。"植泄作為酒摩托蔥羅拉遵亞太聾區(qū)人蓬力資袖源方山面最崖高層衡的管糞理者堵，林僵財安陶記憶墻最為乎深刻寇的，露普通拐員工澡因為仆績效悶管理掠方面肆的問日題直售接來秧找他梨的情騾況，親大多荒是因討為主繡管在蓄談話偶時傷他了員謝工的濫心。洞乏林財瘋安認(rèn)護(hù)為這殿不是慮公司歌績效前管理怠系統(tǒng)卻本身附的問燃題，潮而是折由于壯制度煌的執(zhí)侄行者亮-管耕理人仍員的呀績效富管理攜水平色不是帶特別城整齊晨。"漂有的限經(jīng)理兼人談?wù)Ｔ挄r外出發(fā)描點(diǎn)很菊籠統(tǒng)烤，對瑞方不虜了解位，就砌感覺旨不舒詢服。僅有的萄經(jīng)理轟人缺葡乏經(jīng)生驗，骨平時涂特別瘦發(fā)怵穿跟員籌工說呼，哪覽些地友方做懲得不產(chǎn)好，滿或者睡沒有賤到達(dá)稈要求插。而構(gòu)是等起到實(shí)吩在沒捉有辦只法的世時候藥才開齡口，司問題政已經(jīng)體堆積跟成一少大堆厲，一正下子王一股窯腦說公出來歉，對鵝方一冒時就飲難以嚷接受慈。有從的經(jīng)妄理人懼不注吃重溝庭通的稼技巧掌，一帝上來刺就直弄指人秒家的永痛處銀，很饑傷對裝方自云尊，訴讓人樸很難運(yùn)服氣覺"。黑疼邢林熟〔枕摩托串羅拉昌中國饒公司歉的高悉級人倆事經(jīng)兇理斑〕耳也曾鋼遇到補(bǔ)過這恩種情漂況。路比方飾有一耽個經(jīng)部理級趕的老攤員工風(fēng)，一價直自氏視績謊效良旗好。沸他的居上司紅新上珠任，蹈對他糟的歷秧史情反況不甜太了紀(jì)解。奏加上夏兩人意不在逝一個絲地方思辦公爺，平乳時溝饒通就儀較少具。在喝聽到偽客戶復(fù)對他屑的一密些不表好反誠映后堆，突理然有冠一天授全部播說了泡出來獄。這謝個員鏡工就攻很不吸服氣離，把耽他取燭得的爐所有閃成績使拿來擊給邢直林看鎮(zhèn)。邢穗林在覺和他豬溝通野時，麻首先虛肯定奇他取蜻得的余成績次不可棋抹煞夸。隨胳后具論體問營題具幼體分勁析，銹告訴浪他根蒼據(jù)公派司的討要求鄉(xiāng)，他源哪些仗方面郵做得敞特別爽好，船哪些練方面娘還做胡得不愈夠，趟通通氧都談迫開了喊。最肆后這適個員恩工心座悅誠今服地蔬說，壤如果對是這勵樣的鼠話，供就是輪公平芝的。擇蒼事實(shí)懼上，訊管理連者在把和員豎工對疤話時港，既原要坦理誠，羽又要嘴注重鄙溝通塑的技本巧。融邢林截形象很地將筆之比植喻為炎"三內(nèi)明治刻"對讀話。漂在底耀層放蔑一層爪面包桃，中哥間加冠一層厘餡兒繼，上愈面再搖加一左層面萌包，伍這樣陽的三大明治冰才能歇好看籮、管突用。宴"別剛一上跳來就找把餡陣兒給格露出汪來，稀結(jié)果表糊自搭己一扮手，只弄得釋很狼蛙狽。凈巧妙錄的對冒話第救一層晚先要瘡充分護(hù)肯定槐對方揚(yáng)的成慚績，司第二希層再壘說哪階些地表方還敲需要誦改良臭，第扛三層抖再鼓耐勵對析方繼視續(xù)努魚力，斷這樣宏才能寫積極越有效幸"。途聾為了享提高號經(jīng)理秋人的城溝通彎技巧訓(xùn)，摩攝托羅脂拉中困國公堂司這炒些年原一直斧在不紡斷地鄰加強(qiáng)情培訓(xùn)忽。其警中有濁針對叮準(zhǔn)經(jīng)場理人岸的梯虛隊培洲訓(xùn)，馳也有緒面向警新經(jīng)眠理人歌的上薄崗培扯訓(xùn)。辰培訓(xùn)繩內(nèi)容梢包括軋公司鋒政策燒的宣怒導(dǎo)，副管理煮下屬墊的行閣為技寄巧，瓣如何概跟員伶工有瞇效溝子通。囑同時士，公做司還噸設(shè)立菊在崗服培訓(xùn)享，讓豎經(jīng)理腰人在劣處理耀一件找具體置事情詞的過年程中于慢慢票掌握坐溝通搏的技四巧。央漁中西互的結(jié)藥合恢濫〔要自點(diǎn)提睜示：殲融合嶺"法廢理情兔"與良"情撥理法訂"、騾中外無有別固〕但駐作為鹿一個裂總部足在美蓋國的那么跨國靈公司雷，摩艦托羅垮拉1棟99籍2年升正式枝在中東國開甚始投鉤資起經(jīng)，就衛(wèi)開始何在績認(rèn)效管碎理上市將西嬸方的留管理歇精髓啞跟東翁方的豆管理跡特色添相結(jié)價合。纏中國薪的特屈點(diǎn)基陷本上燦是以快"情戚、理列、法敵"為噴大原井那么，音而美俯國剛柄好相腫反，貍是以竊"法烈、理言、情稍"主雷導(dǎo)，鑰好似杠沒有攤什么注人情滅味。渾"我掛們要沉在這墻里執(zhí)諸行成粉功的稿話，業(yè)就需南要將陜兩種顏?zhàn)龇ň阌袡C(jī)仍融合款，并圍深入簽了解婆企業(yè)沒文化盒跟國獨(dú)家文渴化怎眾么配驢合"綢?？訔l于是湯，摩懼托羅膛拉中眼國公章司的歲績效賣管理逝體系主針對感中國蚊的傳雞統(tǒng)文及化進(jìn)豎行了仗有利芳于執(zhí)子行的寨調(diào)整害。比完如中受國人勵比擬居尊重悶領(lǐng)導(dǎo)議，如章果老淺板要撇大家毒參與漸提供術(shù)意見慈，員剩工一弱般都譜不習(xí)您慣大為膽說腥話-型其中迫心態(tài)灣不一格，或燥者認(rèn)賴為老斑板比工自己調(diào)聰明招、厲奔害，死或者震不愿墊意提昨，害屯怕冒趣險，權(quán)擔(dān)憂省萬一馬提出斃來后名，老前板不慶同意任的話白會覺貓得自制己多綱事。理"在遇這種駝情況圖下，慰公司肢就極匠力提拆倡和取發(fā)動知大家醬一起陸參與瞇的精撇神。膏"又丘比方監(jiān)在績游效考喂評上身，"寺在中虜國就著不像丟在美詢國的蒙做法脾那么狠公開乓，以暮尊重易中國蛋員工扔的習(xí)啄慣"恭?？備P這些素極小叮的細(xì)世節(jié)都永很重風(fēng)要，屑假設(shè)揀不注炕意的露話，亂企業(yè)撈在實(shí)禁施戰(zhàn)旁略和約政策初的時追候就賓會很是困難膠。一猴個企盟業(yè)必貸須塑做造有冠利的羽、科寄學(xué)的趙企業(yè)咽文化醬，才豪能保裳證績駐效管盛理真遠(yuǎn)正執(zhí)側(cè)行下挨去。斬安利屆(中吉國)憐績效歸考評墾的秘浪密惰20珠04企-0冶1-悠16敵1籠4:刑59邁:3道9來殲源:織踐突破版管理跑在人肯力資保源管林理方院面，劉安利捉近來緒總走禽在前喜面，卸亞洲補(bǔ)“最棋佳雇多主〞禾，廣檔州市蠟“員蹄工信診得過正企業(yè)饅〞，席國內(nèi)映“最仔青睞雀的雇揭主〞仰，榮拜譽(yù)接豪踵而袖至。賴魂

姜

蟲據(jù)了炊解，擴(kuò)安利然〔中鋒國〕烘員工訊隊伍償?shù)暮桶林C穩(wěn)烘定又貞保持俯活力何是很腥多企殘業(yè)少破有的慣，近黎年來束員工賽的流摟動率墨只有奸10探%左況右。珍而在餐“最山佳雇嘴主〞長評選梳的幾事項主顛要調(diào)億查指菌標(biāo)中停，員臨工對憲工作沿環(huán)境柜的滿鋒意度荒、了不解組拼織及形組織燭的期樸望、赤公司伙的使玻命感什及方羊向感鉗、自脾豪感派等考憤量指擴(kuò)標(biāo)都殊到達(dá)牧國內(nèi)赤公司戴的最榨高水朵平。褲特別用是對軟于工肝作氛朋圍和禮內(nèi)部胳溝通歷的滿輝意度早，公裕司領(lǐng)斑導(dǎo)層驅(qū)自評晶的結(jié)抵果和辛對員拳工們浩調(diào)查蝶得出鍬的結(jié)曲果更鍵是前雅所未黃有的時一致底。背

兼

規(guī)值得宜關(guān)注含的還葬應(yīng)當(dāng)浸是安抄利有星著先兼進(jìn)的恥績效半考評羊制度網(wǎng)，由騾此產(chǎn)情生的氣人才蹄忠誠西度使葛安利練的全釘球化繭市場踩戰(zhàn)略酸的宏玉偉目歌標(biāo)得兵以實(shí)麥現(xiàn)，惹成為項財富正50儉0強(qiáng)斯排行奮榜里嗎最長噸盛不貝衰的咐公司誘之一呈。確仁實(shí)，滲安利閘是一倍家人串力資頑源管烤理很駁成熟機(jī)的企驚業(yè)，哄人力懂資源付的各困個方筑面都晶很有絞系統(tǒng)荒。安脆利〔拉中國煌〕人亂力資扭源總倉監(jiān)饒如俊認(rèn)些為，懼如果蛛企業(yè)告文化遣和組雄織動揮力是饑一家碰企業(yè)球前進(jìn)功最重男要因疤素的侍話，菜完善吳的績偉效考磚評就于是杠鐘桿。役宇

蹤

惠考察賠它的離績效侵考評暑，我邁們也暈許可覆以管改窺這悲家著鑰名國底際企礎(chǔ)業(yè)的諷特色級。饒順俊介躁紹，膚安利定在績砌效考缺評方科面沒聰有什朗么秘取密，盾讓員貓工充文分參顆與，嘴廣泛少作主灘就是配了哄。怪

農(nóng)

錘安利飯績效擋考評奧機(jī)制詢是建鋸立在詠突出農(nóng)員工賊間的糕伙伴票關(guān)系聚的企擱業(yè)文捧化和錄明晰騰的才裝能要未素上寨的。芳繡

寨

演安利睡文化攪的獨(dú)恨特之液處在側(cè)于強(qiáng)庫調(diào)誠換信、收個人椒價值歡、成漸就和景個人稀責(zé)任化的同客時突些出員吸工間富的伙栽伴關(guān)劈系。律真誠權(quán)的伙吸伴關(guān)鋼系是封安利旨公司榨最重題要的角企業(yè)娃文化遙。在撒安利燕，創(chuàng)曾始人城家族塑與員備工之戚間、策企業(yè)壤管理東層與獅員工呢之間循、公田司與嘉營業(yè)葡代表注之間肺無一拖不體乎現(xiàn)著損這種徒伙伴摧關(guān)系揪。這紐種伙剝伴關(guān)豪系因挑為中忙國傳飯統(tǒng)的澇誠信躍待人吐和諧專共鳴蠻而在蛇安利唇〔中帶國〕膀發(fā)揚(yáng)屑光大呈。譯

益

辜饒俊鋤認(rèn)為搏，真文誠的薄伙伴喜關(guān)系躁可以胃在員趁工之磁間、哄員工詳和客儉戶之異間，鄭建立瑞相互豎信賴許的關(guān)眉系，剃會帶帆發(fā)動垃工給巡客戶既提供奶更優(yōu)陳質(zhì)的鈴效勞傳，而腥客戶匹會回泰報公每司更側(cè)大的撞價值萄；公跑司的疾業(yè)務(wù)往壯大軋了，揭員工探個人媽也就旨有了馬更好放的發(fā)腎展機(jī)什會，晝這些融同樣姑表達(dá)穴在工上資和杜福利弱方面轎的改眨進(jìn)，圓這些選都是組聯(lián)動公的關(guān)舉系。掀胸

蔑

縣正是汽基于抽企業(yè)辮文化礦這樣惱的要件求，摟饒俊教介紹呈，安等利員眨工除急了其有要有涼適應(yīng)鍬其崗墾位工陳作的憐知識先技能產(chǎn)要求炎外，汁人力漲資源老部門筑提出量了員講工還奔需要防具備判和企泡業(yè)文正化相早匹配禾的7眉項才割能要孟素：釀即負(fù)它責(zé)的息行動衣、創(chuàng)綢新的釘精神橋、坦環(huán)誠的享溝通惕、周熱詳?shù)牟臎Q策追、團(tuán)冠隊精刻神、檢持續(xù)辦學(xué)習(xí)英的態(tài)愧度和延有效憐的程你序管瓶理。棵這是霉安利揮公司便對全郊球員廚工的縫總體辭要求搶，但乒不同烏地區(qū)嫂又根策據(jù)當(dāng)緩地文步化對盜這些蜜才能傅要素渾進(jìn)行東具體城定義蹄。弓

疤

晃安利希的績推效考船評就校是圍獄繞“假創(chuàng)新類精神咽〞、伍“程恭序管渠理〞升等7耳項能隨力和證行為志要求御進(jìn)行蝦考核濾評分偶。當(dāng)藥然，饞這七尤項才鑰能要辯素對睛不同挎職位敲、不井同級斷別的泊員工畫又有遇不同宇的具橫體衡崖量標(biāo)驢準(zhǔn)，戚如“惹坦誠浮的溝蛾通〞貍，普趕通員妥工只撒要求廊“做防一個莖好聽夏眾，引敞開出心扉聾，提昆供反抹饋意裂見時扮客觀京〞等內(nèi)就可灶以了沈，對依主任沫級員奶工的象要求隙是“黃主動攪征求拉他人白的意籌見和序評價敲，并慶能積亂極傾見聽〞園、“反能用刷積極養(yǎng)態(tài)度近解決件工作牌上的板沖突存〞等覽七點(diǎn)利，經(jīng)巨理級起的要蝕求那么仇更高斃更具烈體，膠分成暴“鼓璃勵開暮放的跪溝通秘〞、菜“影覽響他露人〞忠等三回大方鼻面八許個項晉目，瞎越是肢高層傻，要阿求越伸高。燥頂

米

醬公司菊對這忠七項毅要求爭做成針標(biāo)準(zhǔn)段化的惑明晰磚表格話，考綿量每恒一項龍能力余的時戀候還距設(shè)定拒了細(xì)摩致的知問題陳，每憐一個畫問題汽又分燦五個跑等級榆進(jìn)行槳評估江。在帶經(jīng)理池級員稠工的防績效鼓考評絨表里態(tài)，共替設(shè)計享了1咐6大悠類4法8個覺問題檔。饒闊俊說致，這隨樣細(xì)幻致的設(shè)目的房是讓付內(nèi)在蛾素質(zhì)靈最吻禍合該優(yōu)公司沖企業(yè)渠文化殲的人相才脫密穎而坡出，痰得到悅最好水的激和勵。宏揉

趁

橋績效與評估桑表特遮別強(qiáng)享調(diào)突淋出考遍核“頭團(tuán)隊田精神瘡〞和哀“持梨續(xù)學(xué)萌習(xí)的矮態(tài)度鏡〞的炸重要留性。瓦在經(jīng)財理級及員工近的績向效考細(xì)評表分里，懼這兩味類問曲題就化共有粘五大轎方面育共1沾6個從問題浪。饒膠俊說釘，安慢利的仆績效移考評誤不會駛鼓勵唐“個券人英壞雄〞綢，因脹為即淺使他閣的能上力強(qiáng)襲、效筒率高給，但屑如果懲他不屆善于壩與人但合作值，他嘴在公永司令快周圍島10混個人哪甚至餡更多冷的人市效率樂下降淚了，激那他蘆對公挖司的顧價值舞也是曾有限職的。舍而員蘿工學(xué)朗習(xí)的盒能力耐就更幫重要表了，峽如果且員工協(xié)的適控應(yīng)能同力不慣強(qiáng)，毛不追麗求個企人進(jìn)鑰步，納又不盼能幫身助他其人發(fā)植展，粱公司姑又談出何發(fā)督展呢靠？租

掌

檢更為添獨(dú)特襲的是半，績究效考困核表醉的第董三部辟分要襪求所貞有主仗任級我以上垃的員旱工在役上一窩年度瓣都要剩對下妖一年米度工跟作訂浪立3尚到5壟個目街標(biāo)，付對一器年中斑達(dá)成抱目標(biāo)距的情這況的僑考核擋評分喘，而憤這些腳評估余表現(xiàn)美的量鏟化得革分將建決定猜加薪粥幅度率、升蜓職機(jī)占會、唐浮動劍花紅丸〔獎?wù)窠稹巢赖亩嗑ι俚人?，所麗有這修些評荷估都降客觀稈、公牌平、黎公開炒，而如不是高像某狠些企錯業(yè)通遙過老苗板、膛上司婆的“況主觀泥取向沿〞來捷決定良獎金建和機(jī)僑會的兩分配朝，從笛而達(dá)座到用風(fēng)獎勵質(zhì)去有僻效推靠動業(yè)拋績的傷目標(biāo)徹。嫂

差

窄安利固依靠檢這一膚套客陰觀標(biāo)木準(zhǔn)對孟每個谷員工末進(jìn)行好考核彈，在堤內(nèi)部途保持越較公圖平的棍機(jī)制篇，讓堪同等學(xué)學(xué)歷班、經(jīng)琴驗、段職位壞和貢拾獻(xiàn)的羅員工素，收爸入水煙平相字當(dāng)。堂業(yè)內(nèi)簡人士趙分析羨，安殲利的堆薪酬巷在行粥業(yè)內(nèi)談并不狀是最餡高的撫，大豬約在唱中等脈略偏傭上的蠻水平請，但茶公司坡這一賊有效孝的機(jī)同制保殲證了絹薪酬綢水平奮對外毯的競宮爭性憶及對昨內(nèi)的敢公平高性。嚷饒俊攪也說患，安刃利公斃司的憂待遇均不一萍定是兔市場妄上最境好的涂，優(yōu)縣秀的前企業(yè)窩文化開，良霜好的襯工作化氣氛軌，以弟公平忙、合胃理的致績效咸考評孤制度炸為代粱表的光人力麗資源魂策略字，這膚就是故安利私能吸陡引并洪留住郵人才曠的秘眼密。夏伸

小

副安利僚的績彩效考爬評制拾度，去是對骨優(yōu)秀獵員工銅鼓勵茫制度秋的完跟美詮撿釋。遼有研廈究銷摧售人淘員績島效考戀評制驗度的探專家蛇認(rèn)為朝，安張利針瑞對銷灘售人寨員設(shè)阻計的煉績效桶考評掘制度物幫助挖銷售很人員傾相信敏自我連，挑溫戰(zhàn)自填我和情成就邀自我垂使得明安利把的顧嗽客滿疾意度掏和忠教誠度以。所租以，榴安利兄公司勸針對晚銷售狡人員表設(shè)計閱的績膛效考批評制詞度曾牌被美砍國著犯名的古哈佛絹商學(xué)宗院收將入教伶材。喇宜

普

摟饒俊覽介紹科，績叢效考突評結(jié)究果還符是安托排培夠訓(xùn)的喚最好奧依據(jù)攜，在齊考評產(chǎn)表里逐，任歌何一臟級的慚員工愿的強(qiáng)花項和干弱項雖就一奪清二邪楚！煤饒俊信說，絡(luò)依據(jù)雪上年負(fù)的考罩評情露況，座新年破中每斤月份表的培拘訓(xùn)已鄙全部漆制訂燦安排楊妥當(dāng)傷，以傍公司黃所要占求的許七項嚷才能郊要素宋為核感心，瞞針對湯不同勿職級末員工乞弱項暖的每仗一項賞才能知要素比安排就相關(guān)迷培訓(xùn)遣課程賽，培視訓(xùn)內(nèi)描容包及括管摸理技挽巧、嘗團(tuán)隊柳建設(shè)睛、業(yè)焦務(wù)技跑巧、擦效勞束技巧歇等等載，培膊訓(xùn)范逃圍覆膀蓋到擇每一禾位員耽工，邊而越即高級堵別的烘員工拾公司倡對他廈們投植入的漸培訓(xùn)逮時間只及資均源就府愈大菠。甘

管

它安利衛(wèi)〔中槽國〕宋曾委媽托市深場監(jiān)留測機(jī)麻構(gòu)對風(fēng)安利糕營銷框人員授進(jìn)行忌了一焦次全繳國范游圍的循抽樣圾調(diào)查料，結(jié)盾果顯迎示，沾在加識入安漫利公欄司前決，有夠35遷%的涂人對氧生活捧缺乏膝信心癥、被著別人恰瞧不逼起或巾自尊膨心受森到傷陳害，庭從事容安利趁事業(yè)禍后，冶有2草6%姐的人列增強(qiáng)拘了對聾生活香的信剩心，創(chuàng)改變啦了生袖活態(tài)羞度，賭33蝴%的岔人認(rèn)繳為豐烏富了那么自己廟的知集識，章提高賴了個奪人能猛力和暴自身勁素質(zhì)濟(jì)。而玩這一瘦切都集應(yīng)該運(yùn)歸功察于安勾利完務(wù)善的煎績效猜考評血系統(tǒng)朝和培忍訓(xùn)體欠系。妹毫從結(jié)由果來踏看，挪安利姐的績發(fā)效考延評無驅(qū)疑是演成功厘的，情但爭褲議不寒是就鍋沒有動了。繞有專飛家提碑出，妥每個殲人對渴績效低的理服解不烈一樣擇，安集利的移績效峰考評汁沒有監(jiān)統(tǒng)一伶的標(biāo)妄準(zhǔn)，尖而且召問題嶼分散硬，容尊易造洽成偏斷差！晝饒俊故說，釘任何繼事情搖都不訊可以石做到劫十全育十美慕。安路利也暖已經(jīng)牛認(rèn)識妨到這膠些，雨他們錦采取齡了一廈些補(bǔ)壁足措眾施：扇首先稱是針駱對不傾同的坦業(yè)務(wù)蒜部門榴而有巧不同弄的側(cè)日重！玻如財騰務(wù)部塞門注哲重了雹分析冰能力當(dāng)?shù)目嫉u，金而對紙業(yè)務(wù)螺部門所的營均銷人扇員，攻那么注荷重對長他們孔團(tuán)隊交合作昌和人釋際溝坐通能降力的拳考評揚(yáng)；其拘次是組人力禽資源圣部門看對各貧個部批門給朝出了而考評憲指引代，要倚求每態(tài)個部勒門能帝把握還有6菠0%訂的員瀉工在箏3分暫，2漆0~翻30撓%在貫4到轉(zhuǎn)5分局，1療0~蹈20兆%在凝1到燃2分施，從需而對結(jié)評分爽有效爸地進(jìn)醉行了珍平衡停；最帽后，創(chuàng)對于乒最終悔結(jié)果燙依然弓失衡股的部呼門，柱人力廁資源翼部會郵進(jìn)行泊內(nèi)部殺平衡從和部鋸門再臣溝通馳！攪索尼飲在中聯(lián)國進(jìn)擴(kuò)行績鋼效管嚴(yán)理條20雨05誰-0腸3-哀03歇1棄4:走52誕:1房9來鴉源:彎混?泊時代教周刊納?托自從剩確定惑“把清中國仙作為早全球驚開展圓引擎煉〞戰(zhàn)妙略后準(zhǔn)，它罪在中周國的鴨績效指管理量是如悄何進(jìn)踐行的駐呢？層死砌據(jù)此篩，記像者與份公司蜂中國賴副總?cè)胁?、兄人力概資源雕部長值張燕膨梅女蘿士，興展開暴了一兔場對學(xué)話，培就人裹力資院源方湖面的撕相關(guān)像問題施進(jìn)行爆了探杏討。外細(xì)趣鋒記者地：現(xiàn)遼在人蕩力資絕源管濤理十夾分強(qiáng)腰調(diào)橫〔增〕，滋即員趁工的俗關(guān)鍵障業(yè)績灰指標(biāo)喉，婦的業(yè)戲績考窗核指投標(biāo)是勤什么炭？握棍閉截張燕預(yù)梅：燒在弱內(nèi)部授，溪采用仿的是悼5P免評價魄體系榴來全閉面評抹估員凱工的丙業(yè)績罵。5色P是矩指霞(個加人)傘、盈〔職戲位〕乓、提〔過梢去〕罵、平〔現(xiàn)餓在〕濕、旺〔潛杏力〕性。牛歪苦一個寨人〔萬〕在竟一個假崗位垃〔航〕上棋會有漂業(yè)績交，在揚(yáng)這個發(fā)位置園上就態(tài)要符殲合這雕個位弄置的閱要求飛。員授工是穗否能羞得到姜晉升勝，我樂們要凡考察莫其業(yè)嘉績〔辭〕，絡(luò)本身孤是由規(guī)3部桿分構(gòu)售成：惡(盜)過旅去的精業(yè)績箭、(換)現(xiàn)濃在的遵業(yè)績茄、將惜來的雅業(yè)績功看不左到，習(xí)但是港可以侵預(yù)測潮他的粥(潛)潛姓力。齊阻實(shí)際膊上，乎在管農(nóng)理上圖公司榮看的侄是業(yè)疲績，落股東租看的煮是整闖個股席票的哀業(yè)績椅。作負(fù)為個咸體的叮員工霞，也叢會對括自己畫的業(yè)千績進(jìn)炕行自塔我評擱估：喉公司員有沒瞎有給裕我晉劣升〔并〕？嫌有沒拔有給呼我獎遺金或聲者其圖他獎鈔勵？類這是武公司橋給的追回報固〔沉〕。亂最終弟的決立定性徒因素噸就是軍——對個人昨的業(yè)兩績、貸部門讀的業(yè)猜績、拔公司柔的業(yè)填績，辨業(yè)績職最終塊決定忘了公薯司最予后能封夠拿裳出多倒少錢淚來發(fā)該獎金酒。收共公平猶一點(diǎn)逝講，蔽應(yīng)該穴完全槽按照促業(yè)績器來發(fā)弟放薪赴金和罪獎金峰。很貸多公咸司強(qiáng)摘調(diào)以仍人為泛本，稻我覺摔得人年固然保重要值，但傭是歸毀根結(jié)夢底業(yè)圾績才折是公泡司運(yùn)鍵作的奶核心議。業(yè)械績管替理好皂了，內(nèi)人就歸很好駁管理都了。沾人人輪都追跨求公現(xiàn)平、幻公正潔、公潑開，斜如果捷說業(yè)謝績管已理能丹夠做福到公淺平、舉公正抗、公此開的華系統(tǒng)肯管理簽，每鉤個人貿(mào)在公層司都側(cè)會感宋到比斬較舒融暢。牢抬岔記者姜：那尤么，壘是怎途么具鉗體展會開績輝效管訴理的強(qiáng)？標(biāo)跪驅(qū)愛張燕悅梅：將做一欺件事乓情能富否成危功，果重要換的是滴能否滑做好妨方案照。我復(fù)們做請每件功事情桶都有倦一套怎體系辮，這紛被稱朝為“飛36返0度墻管理嫁〞。裝有人袍因為筒“計伐劃趕趁不上哲變化向〞就希不做汽方案擠，但貫這不銜是集的風(fēng)指格。蚊擔(dān)方案禿在實(shí)艱施的徹過程聽中，散肯定住會發(fā)慚生一假設(shè)些變徐化，掀因此尸一定放要去撫核查樂行動充的結(jié)氧果；駱同時勉事前磨要對灰各種捏情況銅預(yù)測序，這稀需要吵不斷模地觀渡察。跳的工吸作計懼劃是稿在網(wǎng)毀上公腿開的至，細(xì)坡節(jié)方凈面是冒一定缺在變筆化的炸；核瓦查〔水〕是鬧每天狠都要演做的鑼事情才，這年在固已經(jīng)懼形成頁了慣懼例。霞不斷秋調(diào)整柿方案檔，才童能保粘證有墓效地狗完成悲工作森。教知會員木工怎異么樣霉管理這，目扯標(biāo)管串理也舉好、呼時間梯管理伸也好膛，員臟工都屯要掌社握方記式、眉方法禮。渠味這是棵一個體周期狠性的蒼制度訊，我脅們實(shí)扎行的找是年鄭度考羽核制懇。到銅年末攝每個礙員工精首先蕩自我鼠評估堪，評圾估考葡核的爽標(biāo)準(zhǔn)千我們慶都在您網(wǎng)上置公布派；然帳后你柄的上瑞司會祖與你魔談話劃。首捆先，芒我們集對員場工的凍工作睛內(nèi)容香進(jìn)行膀分析杠；其赤次，概是對乏方式它方法屋進(jìn)行塑評估面，評職估員桿工的芝工作皺態(tài)度四、團(tuán)抹隊合響作精蚊神等貪等。殖務(wù)癥吐記者晶：但戰(zhàn)是，蒙像一島些很橡難用宅具體脾標(biāo)準(zhǔn)擦去衡脖量的銷指標(biāo)荒，比度如員搞工的霧工作膚態(tài)度剝，巖是怎壞樣評杜估、徑考核惡的？槳播桂捏張燕梅梅：語所有直的東汪西必化須量看化，涂我們睜給了石很多妙問題西，回壯答完中問題碼，量塊化的酸結(jié)果進(jìn)也就浙得出孤了。樓細(xì)嘉步例如包，某浸個員秤工第醬一次正做某寨項工蛛作，憤他缺憑乏必社要的末技能識，但活是態(tài)桐度很漆好。艷由于惑他沒醉有必丟要的音技能誓，所爸以工議作做夫得不院是很妨理想塞；或茂者他雷有必災(zāi)要的救技能剛，態(tài)位度也狗很好騙，但疤是他淚在管僅理上辛欠缺幕，不譜善于曉分工厚把大闖家調(diào)儲動起棍來；詞或者罰他管惕理也球不錯斃，但胸是控襯制能各力比逢較差蔬。對冰于管馬理者熄來說頃，最蛙關(guān)鍵獸的還玻是執(zhí)惰行能蟻力，鋸控制甲能力焰也很甘重要掘?？h斧催犧在評屑估的忘過程茶中，瀉就會害發(fā)現(xiàn)來員工躺的不潔足與牙優(yōu)秀酷之處鄭。明四年的顏目標(biāo)蒜也會余在評桂估的褲過程私中確撥定下懸來，詳這樣探我們申就能龍夠確遇定明杠年具鞭體到晉每個詢員工稍的培忌訓(xùn)方豪向。返族滿做完婚個人些的評咐估，幣我們功要對振團(tuán)隊川進(jìn)行堵評估想。每線一個房分公捕司的頁總經(jīng)復(fù)理要曉陳述罪對下香級的雅評估膚，說脆明打嘴分的務(wù)原因缸。比躍如，襪我作懷為部甚長，征給我離們部元門的泉人打夠分。剛作為錫管理艦者要交幫助街下屬滾完成青任務(wù)身，幫擊助下付屬發(fā)摟展、雞提高集技能剩，如弓果管踐理者健的技朋能需捏要提慣高，值在陳躲述的蔥過程貪中也洪要給交他提縮出目爸標(biāo)。濕另外布，對博各部準(zhǔn)門進(jìn)旋行評更估，爬這樣帆就可良以掌抖握各希個分未公司突、各土個部度門之窯間的咳平衡豐。國在我們騾整個覺的評倆估體腹系，東就是畫這樣死周而斬復(fù)始息的。坊評估罪完成稈后，靠實(shí)際件上你術(shù)明年紋的目真標(biāo)也淡設(shè)定權(quán)好了蓮。做慢完公泡司的差評估蜂以后珍，我孕們就陷知道傍整個記公司早在哪彩些方軟面是縣需要深盡快墾改善吹的。像膜糠另外繡，我守想表喊明一店點(diǎn)，燕員工柱的資大歷在乓整個構(gòu)評估壁體系志中是鍋無足面輕重避的。命資歷扁深，長公司茄對你描的期緒望越姿高；待你的臨資歷暖淺但逼做出服業(yè)績交，評挽價一遷樣會那么高。胸我們援要看誕的是餓你的竊業(yè)績萌，而埋不是泰你在守公司秤呆了勁多少承年。泡曲埋嚷記者篩：在粉的5退P評租估體兆系中結(jié)，員紗工不〔過叛去〕搖與饅〔現(xiàn)祝在〕譽(yù)比擬謹(jǐn)容易預(yù)衡量響，對態(tài)于員怒工的詠〔潛愿力〕盜，怎蜘樣測唯評分販析？給產(chǎn)張燕切梅：險潛力欄實(shí)際錘上是誓一個添結(jié)果錯，一具個人璃有一枝定的勝連續(xù)插性，燃我們召會對可員工小3年壘的業(yè)儉績進(jìn)將行綜患合考距評。育一人妖的評聞價分忌為幾農(nóng)個獨(dú)發(fā)立因渠素，舍我們或盡可銳能地豈做到伸幾個漆因素隙互不抓干擾瀉，不杏能因筆為你犁的上例司喜歸歡你府，你泄就得震到晉夾升機(jī)資會。轉(zhuǎn)過去旋幾年記，可示能你傲換過表好幾循個上絲司，罩不會插因為霧一個孕上司逆喜歡查你、財另一終個不努喜歡粒你，威對你纏的評臭價就威有很智大的對改變射。我責(zé)們會焰有一潔個較然為全冷面客北觀的狗評估誠。您辱蓮所有泰主管挑級以感上的挖員工長，我響們會索要求綢他們嶺寫自緒己的怠素質(zhì)淘報告炸，素侮質(zhì)報姜告我肥們會嬌考察惑很多煌方面以，比囑如職勁業(yè)精田神是顆不是仰很專走注、符富有裁激情占？是隨不是么了解掌外界梳的知葛識？銹不同相的上能司對勁員工盆會作磚出評狡價，償員工往寫完編小結(jié)悟，我餓們還恒會有萬一個嶼評估遣，這化個評漆估是糠由不沙同的明人匿使名來滾進(jìn)行宮的，謀其中誤會有慧非業(yè)處務(wù)部咱門人添員。犧而員貢工要彼獲得功晉升律，要娛由目返前的桌上司斜進(jìn)行傻提名壟。過表了這理關(guān)以擦后，厚進(jìn)行榜書面騎考試賓，對鑒員工絨的常俘識、躬觀點(diǎn)個進(jìn)行東考核屢。書紡面考壓核完嫩后，塞公司杠高層肯領(lǐng)導(dǎo)