銷售管理管家婆簽到通使用中的注意事項

第第頁銷售管理管家婆簽到通使用中的注意事項做管理，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)。剛開頭許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很興奮，由于有了這么好用的管理工具。但是用了一段時間發(fā)覺，不是有了工具就萬事皆休的，而是要自己不停的去處理工具應(yīng)用中消失的各種實際問題，還要觀看這些工具帶來的效果。

舉個例子，原來外勤人員是沒法進行考勤的，如今有了簽到通，可以進行考勤了。這時候需要切實的跟蹤考勤制度執(zhí)行的結(jié)果，比方有人遲到了，早退了，作為領(lǐng)導(dǎo)必需關(guān)注緣由。有些管理者，特殊是一線經(jīng)理，會覺得有點麻煩，管理漸漸松懈，這時候就會有員工開頭消失遺忘打卡，甚至有意不打卡的狀況，這時候管理者沒有堅持，不打卡的人會漸漸增多，最終，工具，制度都形同虛設(shè)。

留意事項二：不提示員工進行上班時間的軌跡跟蹤

簽到通是主見要明確的告知，企業(yè)對員工在工作時間進行了定位和軌跡跟蹤，并且需要取得員工的同意。

當(dāng)然，這個過程征求員工的同意，是肯定會遭到部分員工的抵抗的。原來自由散漫，隨時偷懶，如今變成被監(jiān)督被管理，自然會引起這些員工的反對。簽到通盼望在實施之前就和員工充分的進行溝通，讓員工知道企業(yè)為〔什么〕要這么做，這么做對企業(yè)有〔什么〕關(guān)心，特殊是能夠

讓那些表現(xiàn)好的員工脫穎而出。

留意事項三：管理制度和激勵制度沒有配套跟上。

管理工具的使用，必需協(xié)作管理制度和激勵制度。為什么需要把管理制度和激勵制度分開來寫呢，這是有緣由的。

企業(yè)管理制度在簽到通的初始實施中，顯得非常重要。比較好的管理制度包括，“需要在什么樣的場景下使用簽到通”，“什么狀況下可以有例外”，“假如有例外如何處理”，“假如不遵守制度如何處理”。

比方出差，我們有的企業(yè)就這樣要求，員工出差必需使用簽到通進行申請，到了出差目的地必需打卡簽到。假如遇到特別狀況未做申請，需要后面補上，并說明緣由，假如不根據(jù)要求到達目的地簽到，則不予報銷差旅費用——這就形成了一個完好的管理體系。

再說激勵制度。做的'好需要嘉獎，做的不好需要懲處，這是全部管理者都明白的道理。并且，我們都知道，對員工來說，盡量多嘉獎，少懲處，由于在管理學(xué)上，正向激勵〔嘉獎〕比負面激勵〔懲處〕總體來說效果更好。

當(dāng)然，激勵不僅僅是物質(zhì)上的，在日報上一次〔贊美〕的點評，將某位員工杰出的工作做一次有效的共享，都會是特別有效的激勵手段。

留意事項四：急躁貪多，盼望一次性做到完善

在簽到通接觸到的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，有許多都極有思想。對企業(yè)管理，對各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，都有著自己的思路。惋惜，如今的國內(nèi)各種管理軟件都做的不夠完善，無法滿意管理者內(nèi)心的需求。在碰見簽到通以后，大家如同久旱逢甘霖一般。給簽到通提出了許多的要求〔我們感覺到壓力略大~~〕

事實上，簽到通本身也還不夠完善，不能完善的解決企業(yè)遇到的全部管理問題。比方許多企業(yè)管理者盼望簽到通能夠貨物流，資金流等信息都匯總到一個系統(tǒng)中來，這簽到通臨時還的確做不到。

對此，簽到通的建議是，先解決企業(yè)的核心管理問題，