龍炎灰2014面授錄音管理精講

建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、啟用第四版新教材，改版幅度20%左右。2、考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。3、總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；4、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分，合格標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一。5、考試時(shí)間：9月20-21日。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。1、決策階段的管理2、實(shí)施階段的管理3、使用階段的管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施階段。2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制三管理：安全、合同、信息管理一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。3、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（

）。賓館可以開業(yè)項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C．賓館開始盈利

D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制：成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制三管理：安全、合同、信息管理一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例1】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A．施工質(zhì)量控制

B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理E．施工安全管理【例2】根據(jù)國(guó)際工程慣例，應(yīng)當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是(

)。A、業(yè)主

B、監(jiān)理方C、指定分包商

D、施工總承包管理方2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。其中，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中：組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、組織論的基本內(nèi)容。P17圖2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。3、組織工作包括：⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；⑵組織結(jié)構(gòu)圖；⑶工作任務(wù)分工表；⑷管理職能分工表；⑸工作流程圖。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門

(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例1】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有(

)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

D．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)—的分解方案2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例2】如圖所示的組織工具是(

)。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．線性組織結(jié)構(gòu)圖2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的一個(gè)指令源；缺點(diǎn)是指令路徑過長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)(如：地鐵系統(tǒng))；指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(

)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長(zhǎng)

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解2、確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)3、編制任務(wù)分工表

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(

)。業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C．首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D．同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：⑴提出問題⑵籌劃：提出解決問題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較⑶決策：從多個(gè)方案中選擇⑷執(zhí)行⑸檢查2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。3、在工作流程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30目的1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(P38)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)(P39)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(P3)項(xiàng)目決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義(P1)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包方式：⑴設(shè)計(jì)-施工總承包⑵設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)

合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的(

)等實(shí)施全過程或若干階段的承包。A、決策、設(shè)計(jì)、施工B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行

C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。⑵發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

(平行承發(fā)包)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長(zhǎng)。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C．不利于投資控制

D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E．業(yè)主選擇承包商范圍小2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對(duì)分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng)施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3、項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。順序2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、按編制對(duì)象分類施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2、施工方案以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)方案為主要編制對(duì)象。其主要內(nèi)容包括：⑴工程概況⑵施工安排⑶施工進(jìn)度計(jì)劃⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃⑸施工方案與工藝要求2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、工程設(shè)計(jì)有重大修改2、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3、主要施工方法有重大調(diào)整4、主要施工資源有重大調(diào)整5、施工環(huán)境有重大改變。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；③定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；④比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；⑤如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械【例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(A、強(qiáng)化合同管理

B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D、改進(jìn)施工工藝)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、工程概算2、工程預(yù)算3、合同價(jià)4、工程款支付 5、工程決算注意：施工過程中1和2只能作為計(jì)劃值；4和5只能作為實(shí)際值。實(shí)際值與計(jì)劃值的比較：3-1；3-24-1；4-2；4-35-1；5-2；5-32014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是(

)。A、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊(cè)證書的人員可稱為施工項(xiàng)目經(jīng)理C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。參與or決定2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D．選擇監(jiān)理單位

E．選擇分包人2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中：溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

2、溝通能力包含表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。3、溝通障礙來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙?！翱谡f無憑”屬于溝通通道的障礙。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類企業(yè)自有職工勞務(wù)分包企業(yè)用工勞務(wù)用工主力軍施工企業(yè)直接雇傭的短期用工2、勞動(dòng)用工管理建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械【例】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。氣象條件

C.人身安全控制計(jì)劃公用防火設(shè)施的數(shù)量

D.工程勘察資料2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化)3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是(

)。A、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見

C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況

D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、從實(shí)際情況出發(fā)2、與其他計(jì)劃相結(jié)合需與施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃相結(jié)合。3、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額4、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理5、適度彈性2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。(與第三版教材說法不一致)成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。A．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B．施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、組織措施組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計(jì)劃組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術(shù)措施設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械

3、經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、簽證

4、合同措施索賠2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃

2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃3、實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（

）A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃

D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人3、發(fā)揮的作用不同2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是( )。A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30包括但不局限于：⑴投標(biāo)報(bào)價(jià)文件⑵企業(yè)定額、施工預(yù)算⑶施工組織設(shè)計(jì)或施工方案⑷已簽訂的工程合同、分包合同⑸施工成本預(yù)測(cè)資料2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃人工費(fèi)直接成本 材料費(fèi)施工成本施工機(jī)具使用費(fèi)間接成本

企業(yè)管理費(fèi)2、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件

3、進(jìn)度報(bào)告：實(shí)際情況反映。4、工程變更一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本有可能發(fā)生變化

5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包合同2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本目標(biāo)2、收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)成本形成過程3、分析偏差原因，制定對(duì)策4、用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV>0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWSSV>0，表示進(jìn)度提前；SV<0，表示進(jìn)度滯后2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30費(fèi)用績(jī)效系數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI<1，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)SPI>1，表示進(jìn)度提前；SPI<1，表示進(jìn)度滯后總結(jié)：1、算費(fèi)用偏差（績(jī)效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進(jìn)度偏差（績(jī)效系數(shù)），保證費(fèi)用一樣。3、>表示好，<表示差。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。A、－34.8B、－6C、6D、34.8費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=3000×580-3000×600=-60000元=-6萬元2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、橫道圖法優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然缺點(diǎn)：反映的信息量少2、表格法優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)。

3、曲線法2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門窗安裝，在時(shí)間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（ ）萬元。A

－50，20B－50，－20C

50，－20D50，20pbaM0時(shí)間施工成本ACWPBCWSBCWPt2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:3012090701、會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算

2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒有限制。3、統(tǒng)計(jì)核算2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況2、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)

目單

位目

標(biāo)實(shí)

際差

額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元4430404736972014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【解析】以目標(biāo)成本443040元(600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量，以630替代600630×710×1.04=465192元第二次替代單價(jià)，以730替代710630×730×1.04=478296元第三次替代損耗率，以1.03替代1.04630×730×1.03=473697元結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元單價(jià)提高使成本增加了478296-465192=13104元損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A、49200B、12600C、84000D、916802014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某施工項(xiàng)目的某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了2.40萬元，見下表所示：降低成本計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表項(xiàng)

目單

位計(jì)

劃實(shí)

際差

額預(yù)算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.402014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【解析】1、預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度(320-300)×4%=0.8萬元2、成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度(4.5%-4%)×320=1.60萬元以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.8+1.6=2.4萬元。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。2、“三算對(duì)比”是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。3、無法也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ ）。A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度

D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、成本盈虧異常分析方法：“三同步”檢查2、工期成本分析3、資金成本分析100%2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30計(jì)算期實(shí)際工程款收入計(jì)算期實(shí)際成本支出成本支出率1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度。

(業(yè)主方除外)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)

實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：⑵項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析⑶進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析⑷項(xiàng)目的工作編碼⑸編制各層進(jìn)度計(jì)劃順序2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、缺點(diǎn)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃沒有通過進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:3011:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講取大值 取小值或者ji11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講取大值 取小值=LS-ES或者LF-EF=ESj-EFi從前往后累加11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講取大值 取小值=LS-ES或者LF-EF=ESj-EFi從后往前遞減工期16天11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講取大值 取小值=LS-ES或者LF-EF=ESj-EFi11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。注：開始與完成時(shí)間指最早開始和最早完成時(shí)間。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。

2、選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作

3、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法正確的有( )。A、可能沒有關(guān)鍵線路

B、至少有一條關(guān)鍵線路C、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移

E、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、組織措施組織論、與人有關(guān)、會(huì)議

2、管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式(物資采購(gòu)模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃

4、技術(shù)措施設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計(jì)劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制

C、制定進(jìn)度控制工作流程

D、選擇先進(jìn)施工技術(shù)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30五大影響因素：人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境。人的因素起決定性作用。環(huán)境因素包括：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物社會(huì)環(huán)境：國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件；施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施；交通運(yùn)輸和道路條件2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件

C、質(zhì)量管理制度

D、施工工藝與工法2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析：1、自然風(fēng)險(xiǎn)客觀自然條件、突發(fā)自然災(zāi)害2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3、管理風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理體系存在缺陷、組織結(jié)構(gòu)不合理、工作流程組織不科學(xué)4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。計(jì)劃：包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的部署和交底PDCA循環(huán)檢查處置2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30相對(duì)于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有如下特點(diǎn)：1、建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制2、服務(wù)的范圍不同：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體3、控制的目標(biāo)不同：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4、作用的時(shí)效不同：一次性的質(zhì)量工作體系5、評(píng)價(jià)的方式不同：由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)委托代建----代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

委托項(xiàng)目管理----受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。2、約束機(jī)制3、反饋機(jī)制4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件

3、程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件

4、質(zhì)量記錄2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。2、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。3、定期檢查通常為每年一年，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。4、認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。5、撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴

符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

法律法規(guī)⑵符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。

勘察、設(shè)計(jì)⑶符合施工承包合同的約定。

合同約定2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、共同性依據(jù)如：法律法規(guī)性文件

2、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)3、項(xiàng)目專用性依據(jù)如：合同、設(shè)計(jì)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、事前質(zhì)量控制施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制

2、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。

3、事后質(zhì)量控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)

C、隱蔽工程驗(yàn)收

D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)編制。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。3、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30質(zhì)量控制點(diǎn)：技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。以下工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序：

1、地基基礎(chǔ)工程2、主體結(jié)構(gòu)工程3、建筑幕墻工程4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工方。施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除質(zhì)量責(zé)任。施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、目測(cè)法“看、摸、敲、照”2、實(shí)測(cè)法“靠、量、吊、套”3、試驗(yàn)法理化試驗(yàn)無損檢驗(yàn)【例】施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。A、目測(cè)法 B、實(shí)測(cè)法C、理化試驗(yàn)法 D、無損檢測(cè)法不用工具2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30用工具1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心。2、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30一、檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1、主控項(xiàng)目(100%)和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30二、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定：1、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整三、分部工程由總監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定：

1、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和方法2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書5、工程施工承包合同6、其他相關(guān)文件設(shè)計(jì)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30合同1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備2、竣工預(yù)驗(yàn)收3、正式驗(yàn)收建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站?？⒐を?yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織施工單位2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30監(jiān)理單位建設(shè)單位死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。A．特別重大事故

B．較大事故C．重大事故

D．一般事故2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、技術(shù)原因如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確、計(jì)算錯(cuò)誤。2、管理原因如：材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)3、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因如：偷工減料4、人為事故和自然災(zāi)害原因2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、事故報(bào)告2、事故調(diào)查3、事故的原因分析4、制定事故處理的技術(shù)方案5、事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰

6、事故處理的鑒定驗(yàn)收7、提交事故處理報(bào)告2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的如混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的干縮裂縫⑵后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷如混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm。⑶法定檢測(cè)單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是()。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工D、加固2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。A、(a)B、(b)C、(c)D、(d)2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料⑵進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理：由建設(shè)行政主管部門或委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%。⑵有固定的工作場(chǎng)所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要的儀器、設(shè)備和工具等。⑶有健全的質(zhì)量監(jiān)督工作質(zhì)量2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)2、制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施3、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)抽樣監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目。對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。4、監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收5、形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告6、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30相同點(diǎn)：⑴管理目標(biāo)基本一致⑵管理原理基本相同⑶不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不同點(diǎn)：⑴需要滿足的對(duì)象不同⑵管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、決策階段辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)

2、工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)(“三同時(shí)”制度)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議

3、施工階段將保證安全施工的措施備案(開工報(bào)告批準(zhǔn)后15天內(nèi))2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。總結(jié)：只要發(fā)生安全事故，總承包單位肯定有安全生產(chǎn)責(zé)任。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30一個(gè)完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)、事故預(yù)警系統(tǒng)。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括：

1、自然環(huán)境變化的預(yù)警2、政策法規(guī)變化的預(yù)警3、技術(shù)變化的預(yù)警2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、安全控制的目標(biāo)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)2、施工安全控制的特點(diǎn)控制面廣控制的動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)的交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類型包括：⑴全面安全檢查⑵經(jīng)常性安全檢查：如上下班前檢查⑶專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查⑷季節(jié)性安全檢查⑸節(jié)假日檢查⑹要害部門重點(diǎn)安全檢查2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30安全檢查的主要內(nèi)容包括：⑴查思想⑵查制度⑶查管理⑷查隱患⑸查整改⑹查事故處理2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴冗余安全度治理原則如道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。⑵單項(xiàng)隱患綜合治理原則如某工地發(fā)生觸電事故⑶事故直接隱患與間接隱患并治原則⑷預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則⑸重點(diǎn)治理原則⑹動(dòng)態(tài)治理原則2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理

C、冗余安全度治理

D、直接隱患與間接隱患并治2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生例：違章指揮、違章作業(yè)。⑵做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患例：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。⑶分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施例：反復(fù)發(fā)生的安全隱患。⑷跟蹤驗(yàn)證例：對(duì)受檢單位的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴綜合應(yīng)急預(yù)案⑵專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(如：基坑開挖、腳手架拆除)⑶現(xiàn)場(chǎng)處置方案如：應(yīng)急處理措施2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。2、獎(jiǎng)懲應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴輕傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下⑵重傷事故：損失105個(gè)工作日以上的是能傷害⑶死亡事故：死亡1～2人的事故⑷特大傷亡事故：死亡3人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；

“以下”不包括。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30死亡人數(shù)重傷人數(shù)或急性工業(yè)中毒經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)11:302014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講【例】某橋梁工程樁基過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，

52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（

）。A、一般事故

B、重大事故C、較大事故

D、特別重大事故2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴事故原因未查清不放過⑵事故責(zé)任人未受到處理不放過⑶事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報(bào)告。2、情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門報(bào)告。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑵較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑶一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴特別重大事故由國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。⑵重大事故由省級(jí)人民政府組織調(diào)查⑶較大事故由設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府組織調(diào)查⑷一般事故由縣級(jí)人民政府組織調(diào)查2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（ ）。A．負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

C．向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告

D．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告

E．事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。2、圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3、五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。2、現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、噪聲限值：晝間70db，夜間55db。注：一般晚上十點(diǎn)到次日早上六點(diǎn)為夜間2、噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑和接受者防護(hù)等方面來考慮。聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、固體廢物處理的基本思想是：資源化、減量化、無害化2、固體廢物處理的基本方法是：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋?！纠坷盟?、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物()的處置。A、減量化B、壓實(shí)濃縮C、無害化D、穩(wěn)定和固化2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目②全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。如果采用公開招標(biāo)方式，不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)意外的法人或組織參加投標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件的能力和組織評(píng)標(biāo)的能力。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩個(gè)。乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承接工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出⑵形式：書面形式⑶全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人【例】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日之前書面通知。A．7

B．15C．14

D．212014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、研究招標(biāo)文件2、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究3、復(fù)核工程量4、選擇施工方案5、投標(biāo)計(jì)算6、確定投標(biāo)策略7、正式投標(biāo)順序2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30⑴要約邀請(qǐng)：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件⑵邀約：投標(biāo)文件⑶承諾：中標(biāo)通知書2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D．招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書⑴協(xié)議書⑵中標(biāo)通知書⑶投標(biāo)函及其附錄⑷專用合同條款⑸通用合同條款⑹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求⑺圖紙⑻已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書⑼其他合同文件優(yōu)先解釋權(quán)：前大于后2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30竣工日期：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期?！纠磕彻こ炭⒐を?yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為( )。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30監(jiān)理人對(duì)隱蔽部位質(zhì)量有疑問，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢查。經(jīng)檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)且無其它指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了覆蓋，此后，經(jīng)撥開重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期由( )承擔(dān)。A、承包人

B、發(fā)包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理人和承包人共同2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:301、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。2、采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。3、凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。原則：分包人與發(fā)包人沒有關(guān)系，永遠(yuǎn)隔著總包單位。2014年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精講11:30【例】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是( )。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、分包人