組織設計學習資料

1第7章組織設計【學習目標】通過本章的學習，能夠理解組織、組織工作、組織結構、管理幅度等概念的含義；理解各類組織結構的特點、優(yōu)缺點和適用范圍；掌握組織結構的設計原那么及方法。遮【碌引導司案例研】港諾基羅亞的袋組織汽結構藝總部膽設在孫芬蘭億的諾哈基亞幟公司李是一搖家世喚界領摩先的美移動褲舞生產莖商，吊在相錦當長牽的時伍間里餓具有支很高磚的品賓牌知剛名度奴。其謙前草首席秩執(zhí)行嗎官喬糾瑪惱·績奧躁利拉慰〔致Jo逃rm壩a端Ol寧li軟la霸〕不哪滿足練于公其司滾已經(jīng)校取得倘的成張功，蚊希望對能夠廟為諾隱基亞仗在未浩來的霧競爭乖中做灑更好船的產壓業(yè)定皮位。暫諾基道亞公祝司成榆立于廣18皆65磁年，漲當時巡它只崇是一浸家木鞠材加老工廠走，但嫩其發(fā)絹展十述分迅區(qū)速。唐在企田業(yè)的隱快速海成長帥期，鑰諾基淘亞進旅入了夢一系琴列的甩產業(yè)臨領域賺，包貌括造沫紙、拋化工績、橡想膠等線。撲20致世紀贊90勒年代郵，諾濱基亞棵大哄幅度壽調整罰了經(jīng)摘營旅方向灶，正踢式進斑軍當甜時正敘處在藝開展費中的械電信邀業(yè)，鮮經(jīng)過鉛不到拾十年氧的努塞力，議諾基竿亞成過為了許一家鉆全球朽化公核司，箭其主評營業(yè)輝務領具域已速經(jīng)轉棵入無級線和裁有線耍電信難業(yè)務崗。在邪喬瑪侄·露奧利恥拉接詢管諾丑基亞致時，蠻它已像經(jīng)在甚世界飾范圍呢內擁服有將蘋近6況萬名屯員工讓，且賀平均滴每3鍵名員族工中勾就有也一個判人參派與到米某種援形式立的產攝品研持發(fā)中光。諾和基亞牢持續(xù)嚷不斷欺地推催出比精競爭壩對手勾更去好的平產品態(tài)，并衣能適喚時噸地將羨適量籃產品芒送至黃經(jīng)銷準商和旅移動模渡企業(yè)遵。諾吩基亞慕是如傭何旗實現(xiàn)晴的呢是？奧芒利拉剝認為旬，諾去基亞六存在疼某種講獨特圖的運柏行方遵式，課使其惕能夠眨比其握他公瑞司更穗注重顏實踐床、更拋聚焦抬，也浸更具源有柔裁性。肝奧利妖拉為壽諾基晃亞設意計了傅一個退層級蒜相對皂模糊跳的組徑織結品構。艙公司染中通肺常不柳明確僅規(guī)定恥誰具撫體負鞭責什貝么任驚務，志盡管愛員工貿經(jīng)歷描了相略當長曠的一撇段時晴間來夸適應拾并喜西歡上驢這種合自由蹤的工小作體展制。養(yǎng)這種這高自耀由度幻的組鉤織設肆計激忙發(fā)了搬員工澡的創(chuàng)震造性槐、積足極性蜜和個錦人的腦責任花感。謠同時掛為了伴平衡拒這種猶靈活詢的組冊織結襖構，需公司寄制定象了嚴撈格的析財務鉗績效鉤考核串指標懸，使擦員工要能夠窗在有搶效地罪控制守下全骨力完寒成組棚織的饑任務鏈。死盡管勢喬瑪憂·趨奧利老拉糧對諾曾基亞專的組煎織設律計方咽案不榨見得建能夠截在其棕他企騰業(yè)適檢用，六但它炮說明但組織末的管浙理者據(jù)需要皺針對捏組織誘的特翁性，撒設計節(jié)出最丈為合不適的族組織脆結構驕形式賣，促遲使組曠織目倚標的析實現(xiàn)吃，這淡是非江常重甩要的洪。鞋7.淡1冠組織尊工作迷與組郵織結奧構倚7鐘.1老.1拴組謝織準職能痕的悔含薄義棚“打組織架〞辜一詞擠被廣勤泛使山用，忌并被貢從不權同的脫角度軋加以葡闡述案。零有的專觀點帝認為衣組織陡包括財所有總參與襲者的于行為挑，也笨有研蔽究提毫出組趴織是艷一個鎖“姨正式河的有蝴意形校成的胡職務揭結構早或職潤位結獻構潑〞總，羅迫賓斯怎提出球“進組織喜就是允將一秘些人昨系統(tǒng)遣地安疑排在品一起災，以膀到達極某些連特定渡目標盛〞幫。驅雖然肝有關濟什么捧是組啄織的短論述歉甚豐強，但慨大致況是從奔兩個溜方面荒入手宵，一謙是將羊“繩組織漏〞游作為嚇名詞那么來解護釋，才即組丸織是園一個急集合幟體；礦另一賠個方孟面是減將皮“今組織訓〞聞作為秀動詞崇來解劃釋，線即組彎織是賢組織嗽活動閑。榮從社沃會經(jīng)常濟系跟統(tǒng)的盜角度銳來講向，作嘴為名梨詞的想組織多，是個依據(jù)屯一定瀉的目鹿標和限要求孫建立翻起來糊的系跨統(tǒng)，渠是構暗成整寺個社驗會經(jīng)口濟系剃統(tǒng)的勻根本洗單位信。例進如學丘校、富企業(yè)攀、醫(yī)血院、奏研究兼機構替、政嚼府機減關等榮都是孟組織巷。作德為動鄉(xiāng)詞的狼組織棒那么霧是針崖對管郊理的告組織諸職能辛而言錫，法慕約爾竭最先躲就管辣理的皆職能暗進行戰(zhàn)了分你析，辱其中承組織驗職能鍵是為鍋企業(yè)輩的經(jīng)溪營提吉供所百有必域要的蒙原材迎料、登設備雅、資繼本和綠人員憶，因團而是鑼管理霸活動紐中擴一項穩(wěn)重要舅的職薪能兼。習組織槍職翻能柏〔犧Or文ga遇ni愿zi宿ng體〕雷是指位在組拴織目懼標已城確定飯的情仁況下諸，將允實現(xiàn)漂組織綁目標殊所必湊須進祥行的巧各項膨業(yè)務拳活動語加以誠分類復組合花，根箭據(jù)管摩理幅僑度原歉理，座劃分姐出不僑同的販管理北層次嚼和部拆門，笑并將谷監(jiān)督艙各類僵活動坑所必楊需的菊職權悼授予睛各層陶次、粘各部蜓門的管管理暴者，嘴以及肅規(guī)定濕這些贈層次機和部晴門之時間的乖相互類配合秋關系劫。具扇體地戴說，有任何木企業(yè)摧的組構織工蜓作過率程都貼要退遵循啦一個付基根源的邏霉輯，斯組織枕職能寬的工樓作過窯程大柄致包諷括以片下六弊個步揭驟：孔〔1綢〕確開定企洋業(yè)的蹤目標塑。組吳織工逗作必吃須與范組織的的目擠標要葬求相渴一致眉。個〔2畫〕制凡定企呀業(yè)的問政策槍和計貓劃。扎在明灘確了違組織屑的目咱標以減后，暴組織逮工作拼就是貞要明間確由沉目標暗派生顫出來育的計灣劃。漿組織虹工作推是再以企候業(yè)的湖方案貞和政竄策為執(zhí)根底璃來進水行相旋關的乒組織餡結構得設計嘉和人圖員配她備活份動的災。組翠織每案個扮部門間的領匯導者巾都必逝須首京先明陷確組鉆織分牧配給烈其部梁門的貸任務獸是什潛么，叢繼而匙確定裹必須污執(zhí)行異的網(wǎng)主要杯工作盛有哪已些。晨〔3躲〕明巷確為黑完成宜上述型的目魚標、復方案徒和政材策所信必需賞的活遙動并鋒加以否分類腦。對巷組織姑的高陳層管森理者鬧來說灶，這獲項活愛動表北現(xiàn)為拌組織舟的部解門劃訓分，區(qū)也就粘是曉將組融織的脹不同清活動帳分配渣給不峽同的柏部門盈。積〔4爐〕在膽企業(yè)冬現(xiàn)有次的人貸、財辣、物之等資羽源條中件的車根底帳上，花根據(jù)演環(huán)境領條件扇，對嬌上述伯活動炎加以蒜分組勺，以立實現(xiàn)旅最高獸效的在資源澡利用刮。死〔5蠢〕為延每個稍活動堡組配膜置領追導人聞及其客他人枕員，尺并授盆予其賽完成朱活動益所必凡需的繳職權惠。對屑組織蒼的高奇層管電理者孤來說嫌是為曲各個醒部門質委派穗管理重者來機負責盆相應鉤的工殲作，求并將止相應喘的職睡權授揭予他盟們困。對揭各部腫門管燈理者伙而言怒，是慈為其頑部門撒內的濁非管貼理性橫職位芳配備炮人員鎖，并掏決定肌應授喝予下比屬荷多大菜的職莊權才猶能使碧其完夠成工追作。湊〔6良〕通罩過職舌權體蒸系和棕信息禾流通撿，從室橫向化和縱半向兩族個角烘度出慘發(fā)將烈各活匪動組語有機翼整合艇為一停個統(tǒng)片一的盞系統(tǒng)帶。某7.罰1.薪2格組織殺結組構僅組織露設計穩(wěn)和組獄織結夫構是猴管理竟學研控究中框最基挪本的駁論題降。隨甩著競差爭和看市場早的日頑益全天球化鏡以及趟科技評的迅勾猛發(fā)窗展，息傳統(tǒng)元的組騾織設錫計方吊法不優(yōu)斷受紛到質溪疑和宗重新型考察刑，管孔理者馬不斷兩在實險踐中缺摸索灣和嘗乒試新每的組謠織結靈構設藝計方猜案，賢以使稿組織罵結構城在動晌態(tài)復泡雜的逮競爭轟環(huán)境校中既蘭能保馬證組華織未各項貍活動家的高廉效完騾成，降又能婆保持杯靈活喬性。烈那么午，什鉆么是穴組織定結構冊？所圓謂傅組織羅結構添〔O腎rg辱an口iz佩at約io迷n防st話ru杏ct方ur笨e〕欄就是卷組織邪中正膚式確俘立的侍對工槐作任藏務進骨行分仗解、辭組合婆和協(xié)漫調的歪組織陣活動快安排槍體系白。管例理者芳對組累織結左構的殼開展旨、變而革等椒就是筆組織晨設計尋〔O鐘rg扎an蠅iz毯at給io憶n楊de煌si擋gn勝〕豎工作溫。組送織設奏計涉熟及類六個盒方面雄的關臂鍵要靜素，停即工培作專括門化偉、部想門化凍、指餃揮鏈席、管午理幅童度、川集權窗與分救權和狡正規(guī)顆化。計組織泥結構是的安夠排是茫為了它使組及織工專作的染各項炸職能白得以霜實現(xiàn)根，因墓此其撫構箭成要紫素必相須能鄭夠與懸組織注工作葉的特莖點相棄適應憂，要膽注意或以下靜幾點殃：妻第一潔，乓組織敲結構叨必鞭須與綢組織軌的目弱標和邁方案爭相一警致，租因為御組織日的一惜切活閑動都里是在富目標進和計干劃的竭根底長上設書定射的。關第二滔，組液織結枯構必俊須能點夠體防現(xiàn)出慰組織框的權升力體遣系。速任何胞組織謹?shù)穆毭葯喽际呈蔷邚挠猩缰t會屬顏性的淹，它蹤是組艱織賦禽予其惕不同嗽職能擔崗位竄上的斜人員西的酌敗情處揀置權收，因哪此，訪組織翼結構斥中的礙職權敗設計洪是隨應環(huán)境央條件卵的變兵化而企定的鞏。脅第三順，組磁織結鋤構必濫須能沃夠與沃所處棚環(huán)境妖條件真相適屈應。乖組織蝶結構底設計縮必將堆受到掌其所屬處環(huán)似境中俯的影窮響因傭素的外制約保，這朋些影達響因傅素包偉括經(jīng)鵲濟、海技術謊、政萍治、很社會偽或道社德等逗。而響且組孩織結視構刻的設支計不嬌能是凡靜態(tài)呀的，嗽其大所面殘臨的筋環(huán)境供因素姜不斷傷變化棋，組療織結抽構必糧須使教組織叨成員卷面對固充滿坦不確接定性紐的未畫來，規(guī)能夠痛有效壟地實例現(xiàn)分弦工、擾協(xié)作表，應進對環(huán)暴境變拿化，挑獲取賽競爭宇優(yōu)勢趟。六第四鑼，組閥織結賀構中紹業(yè)務于活慘動的翁劃分廢和權夠力關子系汪設計集必須恭考慮鏈到管繪理幅睡度和鴨人員耽的習荷慣。麗組織炸是由零人員右構成頃的，旬組織含結構灰設計巡必須漠充分畜考慮遺組織隆成員損作為李人的淺特性你和習慚慣，吃因此刷組織借結構其中的蠢人員貢安排袍是一膽個重不要的核考慮答因素館。仗傳統(tǒng)描的仍組織膝設計階原那么脈強調歲組織付結構獵的穩(wěn)足定性象和警高效謙率，娘在這慌類組晶織中交，每倚一貞項工需作盡們力做忠到簡謹單化組、標底準化地，組配織內寺部強御調統(tǒng)應一指褲揮，屠具有漸嚴格取的等竿級制轎度和似固定攻的職葡責，廉有正蹲式的病溝通湖渠道猴，決兆策常壺采用田集權仔形式很。這容類狹組織馬結構刮被稱雙為機儉械型格組織飯〔M戒ec妄ha籃ni炊st早ic臉O絕rg左an塑iz捎at僚io趁n〕雨。與柳機械著型組癥織形獨成鮮激明對唇照，縮有機衣型組離織恥〔O立rg鐮an近ic誦O裕rg暮an海iz表at私io住n〕熔是松徐散、殿靈活定、具沫有高贊度適芳應性葬的組萬織。短這類偉組織關沒有叼高度揭的標撫準化腎程序端和嚴天格的欣規(guī)章屠制度絮，而拒是根渣據(jù)需生要可飽以隨銳時作扣出調踢整的或靈活舊結構懸。脫因為遼現(xiàn)代摸的員奶工往諒往受仇過良捉好的測教育鳴，并轟經(jīng)過輝一定飾的職哄業(yè)培襪訓，重具有喝處理肢突發(fā)律問題問的應翻變能忠力。爪取代刮層級圣控制勿的是證員工撞之間贏的縱漫向、松橫向撿協(xié)調趕溝通凈，更棄注重舒人的球創(chuàng)造毀性和喬自我笨價值染的實魄現(xiàn)。命例如隸，場管理僵者低給一芒位計貝算機斧程序淡員分柳配任澆務，墻就不趴需要螺告訴既他如輩何做率事及谷工作念程序壺，他皇所受暮的職椅業(yè)教眨育已逮經(jīng)能浮夠指曉導自輔己的路行為誘。這謙時管水理者斥只要臨告訴妻這位殊員工件在這鼓段時攏期內繼需要叛完成看哪些搏任務寺就可月以了幸。蝶7.追1.貪3窗影克響組冰織結租構選抹擇的眾因素哄1.弊商組織決環(huán)境岔組織賺不斷陶與其魄所處午的環(huán)彈境進北行著宮物質私與能拌量的臂交換等，環(huán)毀境對危組織蕩的影題響無聰處不城在，炸其中喚當然弊也包肝括對扭組織服結構組的影籮響。葉羅賓慰斯指館出組屋織結致構之區(qū)所以驚受到峽環(huán)境懲的影屠響，稈是因午為環(huán)傷境的寇不確布定性誘。企環(huán)境店的不瀉確定翠性是榮組織董管理絲決策滿的一隱個重作要的琴限定萍性因紐素。畏在相犧對穩(wěn)化定和只復雜蟲的環(huán)迫境中帆，組汪織相不對容饒易對尊未來杜的變光化做枕出預燦判和凍相應廊的準罪備，郵因而燙能夠鋤保證浮高水擁平的超績效涼表現(xiàn)圣。然濁而，發(fā)隨著滲市場服、技注術全脹球化孔程度匹的不男斷加液深，料以及熔技術紛的迅嗓猛發(fā)元展，連目前脾組織做所慶面臨株的環(huán)振境呈紛現(xiàn)出杏動態(tài)料性吊、復諒雜性剛的特寇點，礦環(huán)境斜的不昌確定掘性非井常強棟，任禿何組旬織都叛希望瑞通過杜組織乞結構傲調整銀等管煙理手跡段蜘來盡錘量降退低這盲種不瀉確定歲性對往組織球績效枯的威容脅。埋總的雁來說泛，穩(wěn)卵定、來簡單涼的環(huán)夜境中照，機淋械煤式的皂組織趕結構儲更有蓄利于畝組織終績效昏的提觀升；劑而在餓動態(tài)足、復師雜性務的環(huán)姿境情需境下脹，組縱織更祝需要愛有機叨式組健織結俯構所體提供富的靈抹活性活來應賊對環(huán)蔑境的方不確脆定性剖。例幻如，攜日益悼加快升的產謠品創(chuàng)含新速蓬度、撕產業(yè)牛商業(yè)兩模式于的創(chuàng)層新、移對顧追客的微定制擁化服痰務及宅售后災效勞肝的改牛善等漫都是緊企業(yè)烤在動陸態(tài)復怪雜環(huán)失境下您的戰(zhàn)殼略創(chuàng)豎新或途變革買活動桶，而輪機械悼式的屯組織居結構憐是無司法有捧效地獲支持株這類班活動教的。練2.貍釣組織終戰(zhàn)略散組織夸結構恢必須孫與組頃織的啟目標翼相一芹致，程它應因該促卷進演組織燥目標掉的實堆現(xiàn)。肺而組哪織目躬標是朱由其幫戰(zhàn)略底決定敗的，麥因此感，限組織盞結構嶼設計劇必須錫與戰(zhàn)移略漁規(guī)椅劃摸緊密蒜配合式，組建織結沈構應勒當服繪從于行戰(zhàn)略征，并默保證倡戰(zhàn)略咬的實僻施。秋如果劉組織銅實施領了重勇大的額戰(zhàn)略遷開展膝或變磚革，岸其組意織結賀構必就然要毀做相縫應的咸調整和或變歡革。臣艾爾禿弗雷郵德娛·菌錢德連勒〔毯Al捐fr膠ed萬C轉ha鴿nd舊le仆r〕鑰最早表開展記了有設關戰(zhàn)贊略盒——化結構對方面掠的研被究，買他通搜過對滋美國忽假設干躍跨國側公司夫長達齒50筐多年蛛的成梳長史準的研臥究發(fā)郊現(xiàn)，高企業(yè)燥戰(zhàn)略泳的變辛化導勿致了烘其組架織結睬構的阿變化睡。他爬發(fā)現(xiàn)動，這翁些企唱業(yè)通嚴常最批初只薪生產饞單一解產品速或產左品線招，其蘇組織拋結構攜也較堵為簡涂單和譽松散桌，但金隨著摔企業(yè)碰的成春長，旋其戰(zhàn)灘略逐馳漸演漆變?yōu)橥鰧で笞V不斷耽擴張我和更飲為復處雜，撲其組乘織結絞構也斗相應能的不我斷進瀉行發(fā)妄展和氧變革待?？児芾淼抡卟粦滞拿銘?zhàn)略糟意圖暮需要瓜不蠶同類令型的爹組織態(tài)結構滑來支塊持。久例肅如，獨實施頂本錢陣領先貞戰(zhàn)略尊的企委業(yè)需柳要通蛛過機今械式餐的組冠織及互結構莊對組燭織的烘各項扛活動細實現(xiàn)歉高效慕率的羅、穩(wěn)稈定的播和嚴洞密的點控制畢；荒創(chuàng)新持者需泄要一狀種有狹機的懇組織歇結構紐形式某，能映夠提禮供靈殼活性脹的和員自由劫流動鞏的信茅息溝救通體仍系；柱實施訂趕超襖戰(zhàn)萬略的俘企業(yè)謹需要搖其組敘織結冬構能抵夠同輸時具霜有有參機式誕和機煉械式目兩種柴功能惡特征而，一淋方面子通過寸機械失式結銜構實流現(xiàn)吸嚴密扎的控溝制和趙低成義本，培另一來方面遮需要篇通過躲有機冤式結澆構來貝識別穗未來潑可能針實現(xiàn)據(jù)趕超遣的創(chuàng)鬧新方肌向。半3.暴組驢織規(guī)紛模眠許多該研究走說明靈，組用織結呆構受用到組狹織規(guī)渣模的牲極大巴影響驗。例心如，滑規(guī)模銳龐大兔的組梅織比秋小型晶組織振在組靠織結番構上汗專門功化和漫部門僻化的哲程度休更深修，谷管理朗規(guī)那么郵和條臘例也棉更多均。然駱而，橫組織恢規(guī)模寧與結物構之拜間的塑關系胖也不銀是線謹性的絲，組班織規(guī)篇模對翠結構蹤的影咬響程攏度隨忍著規(guī)項模的憂擴大儲而逐激漸減向弱。憤也就婦是說租，組橋織發(fā)淚展到雨一定級程度躺后，喇隨著躬組織景的再驚擴大轉，規(guī)齊模的稀影響汁顯得川不重聽要了資。合例如杏，一欺個擁偽有2湯0清00福名左犧右員零工的壇組織候，其泊組織衛(wèi)結構奉已經(jīng)靈是相敏當機榜械式嘗的了保，在同此基歲礎上鑼再增成加5廉00豬名員歲工，掏組織想結構乎也不江會有跡多大隊的改副變。渡然而社，如砍果一姨個擁矛有3只00由名員姥工的秒組織叨，再市增加萌50虜0名撞員工珍，其壇組織猶結構魔的變倦化將扔會比播較大胃，可砍能轉桶變?yōu)榭嘁环N這更為免機械猴的形柿式。辦4.笑很技術是任何朝類型品的組鑒織都省需要惹依賴壩于某袍種技浮術，標實現(xiàn)咳投入屑到產各出的捆轉換團。例僻如，坊戴爾促公司藥是為挖客戶專生產饅定制品化的富電腦章設備震；三南星手護機是堪在一填條條效標準零化的假設生產玉線上螺生產貫各種旬類型興的手嚇機產臉品；貪西門窯子公繞司的褲工人造是在捏標準需化熔的裝控配線前上生憤產冰次箱、蚊洗衣股機和棉其他柿家用抄電器海。便英國毛學者慌瓊杰·盛伍德潑沃德?lián)睯課oa抵n脾Wo棚od施wa搶rd嚷〕最消早對現(xiàn)技術害對組稈織結瞞構的蝶影響內進行命研究輕，她況根據(jù)央技術名的不勇同將蝶研究趨對象榮分為者三種個類型猾，它膠們的夠技術信復雜秩程度近依次娘提高恥：第豈一類痕，單籌件生近產〔爭Un達it暴P猛ro脈du搞ct練io際n碑〕，船生產泛企業(yè)把的技惱術類草型屬恩于單僑件或燥小批覽量生券產；進第二丘類，稻大批悔量生旨產〔夠M份as雜s們Pr屑od循uc掩ti抵on賄〕，口說明猜企業(yè)探的生既產技誘術支姑持群眾批量窄生產泳；第慰三類咳，賠連續(xù)相生產宰〔P惠ro昆ce轟ss放P港ro尺du選ct免io謹n〕腔，說很明企床業(yè)所熄應用五的生瓜產技銀術溉較前麥兩種儀更為捷復雜觀，是辰采取囑連續(xù)銜流程周生產張。通柿過研盛究發(fā)呼現(xiàn)，酬單件哈生產繡和連巾續(xù)生冬產適階用于關有機膚式的悟組織躲結構怪，但沈前者遠的縱顏向分粉化程猶度低熔，后獵者的脆縱向巖分化插程度渡高；顏而大咱批量砍生產騎適用戴于機恨械式毫組織尺結構偏?？咐^伍否德沃溪德之亡后，目有許明多學貿者在再這個紙方面是進行析了進湖一步器的研障究，深例如本查爾蠟斯榨·類帕洛有〔擔Ch傾ar稈le棟s妨Pe妨rr歷ow誓〕、繁湯姆疏森〔咬Ja逢me斃s里D.款Th安om惱ps毫on京〕等硬。總耳的來懂說，奧這些五研究傻成果覽說明型隨著脾組織市技術芹的變排化和肥開展冊，其隊組織爬結構籌相應姓地不城斷進液行調冒整。嚇一般疼來講包，組再織技修術越聲是常際規(guī)治化的猛，其嫂結構譯越顯峰示出妖機械徒式的諷特征票；組盾織技景術越慈是非勾常規(guī)朝化的負，其眉結構禾更傾籃向于糕有塘機式滿的結浸構。量7.宇2殲常游見謹?shù)哪徒M織砌結構匠形式弦管理盡學對狐組織乎結構孤的劃深分，籌從管癥理職盤能出砍發(fā)，如針對勢管理殃對象堂所處美的不照同情齡境，福設計擴合理雁的結金構，遲以痰更有兆效地雪發(fā)礙揮管傭理的暑各細大職買能?？藿M織印結構瘋有多雖種形司式，箏傳統(tǒng)福上包冤括直裙線制出、職柔能制曾、直嘆線廣——勸職能諒制、并事業(yè)保部制西等，怒也包窮括一芽些新懇型的育組織勤結構洽形式及，如社矩陣綿制鄰、網(wǎng)鵲絡組括織等點。下鵝面分胃別對傭它們翻的優(yōu)濤缺點她和適浸用范組圍加伙以分西析。板7.圾2.仗1息直線撿制罩組織質結構燙直線掛制蒸組拼織結靜構〔詳Li發(fā)ne詠S跟tr假uc妹tu取re氧〕是罰較早理出現(xiàn)教的一敗種衛(wèi)組織謹結構呢形式初，至鐘今仍嬸然被對某些湯組織漆采用態(tài)。其忍特點味是組嶼織各牽層次興上的慘管理葵者負辛責起墾管理縫的全寸部職跳能，票而不葛另設鉗任何挎職能餃或參碧謀機晴構，雖組織夾內各數(shù)層次導上的亡人員油只接完受其匹上一踐級領漫導者蹈的指博揮。薦其組棕織結式構如解圖7潛-1攏所示麗。轟直線惹制亞組織聾結構漢比擬匯簡單葡，優(yōu)征點是夾權力棉集中鞭，職茄責明止確，執(zhí)溝通駝便捷恢，便礙于統(tǒng)蝕一指碌揮，底反響強迅速原靈活收；缺刺點是搞對組屢織各蒙層領捕導者癥的業(yè)鋒務知勿識水拿平要票求很勿高，鍬他們顏必須餓能夠銜親自扒處理萄全部仙管理屬業(yè)務俘，因滅此，喘難免由出現(xiàn)床失誤糞，且拍組織我決策粗根本區(qū)由高鍛層管論理者攀一人免作出渠，集緒權程錄度過朵高，晶風險霧很大志。因疼此，幕這種掌組織定結構紋形式醉只適禍用于賞規(guī)模錢不大突、員敞工較栗少，寒管理樓工作蜜比擬蘭簡單況的組衛(wèi)織。Line1Line1Line2Line3Line3Line2Line3Line3寇圖7借-1膏直雕線譯制秋組織慧結構營7.蠢2.縫2跟職要能花制終組織懂結構蠟職能也制釘組織雅結構外〔F案un棟ct噸io節(jié)na萄l壞St箱ru易ct伴ur甜e〕宰的特樸點是貌組織襖內各里層次比上的褲管理眉部門療除直叼線管爬理勞者外嫁，還洪建立討起鴨相應先的職域能機裳構遮，這濟些職載能機灘構在溪自己園所負該責的址業(yè)務乒領域粒內，彈可以雄對下但層組諒織部佛門下漿達命販令。已其組喂織結測構如甩圖7搞-2險所示腔。Line1Line1Function1Line2Function1Line2Line2明圖7匯-2體職寶能烤制肆組織負結構軍職能伸制吵組織袍結構喪的優(yōu)繡點在狀于將喬組織哨各層眾次上抗的管冷理工沫作按形照職研能進叫行了粥分工耍，極頃大地塞提高柿了管喘理的椒專業(yè)拘化水京平，浴對荒各層沸次直緊線管鄙理者障的管傍理工護作進膽行了啦有益在的補特充。財?shù)@盡種組轟織結子構也場存在僻其缺序點：示組逮織各俊層次痕上的私管理虹者不脾僅要昌接受絨上一輸層直怨線管慈理者備的領鵲導，磁而且派還有藝接受證來自辛于上蠶一層巷次職燦能機水構的疊領導蜜，因偶此，耕容易談形成舒多頭嫌指揮握、多薄頭領聾導，壯不符閉合統(tǒng)玩一指守揮的界組織眼工作罪原那么項。岸7.緞2.辛3粥直置線橫——革職能粗制烤組織萬結構Line1Line1Function1Line2Function1Line2Line2Function2Function2Function2Function2Line3Line3Line3Line3Line3Line3養(yǎng)圖7沾-3獵直霸線奶——袖職能華制貸組織粗機構意直線沙——紗職能狀制組傻織結爽構〔筋Li灶ne夫a話nd灘F堤un貢ct阿io面n費Sy費st歌em瘦〕實齒際背上是眼將直句線制潛與職醉能制道有機未結合糾起來元，其祝特點埋是組斗織各拔層級狡上的梨直線備管理搖者統(tǒng)擾一負孩責醒所轄讀業(yè)務戀的全活部工食作，鏟并直玻接對理其上圈級領尖導者懸負責灘；各菊級組翅織根斜據(jù)實但際需缺要設驗置相向應缸的職垮能機屑構。品但職酷能機架構只算是同笑級直巡線管糧理者己的參鉗謀，秀無權榮對下犧一級閣組織軋發(fā)布臉命令武，只揉能提百供信擋息、腸建議商和一監(jiān)些必譜要的蘭業(yè)務促指導誼。頭直線小——艦職能應制組莊織結萍構兼吸有直參線制滲和職攻能制逝的優(yōu)蠅點，抵既能俘保證釋統(tǒng)一狐指揮逐、統(tǒng)差一領貓導原輸那么的蠶實現(xiàn)吸，又房能發(fā)馬揮職百能機陵構專多業(yè)化沿管理石的作胃用。威但這僑種組籠織結鍬構也帖存在糞缺點弓，組禾織各谷部門拉只關茶心自潤己的以目標著，強野調本蛙部門候的重蘋要性早，而鐮無視身與其魄他部謀門的鑰溝通玻與配輕合。溉并且離有時物直線墊管理刃者可鴨能由叼于過銳分強群調直辛線的船指揮熊權，曾而忽顏視了乳職能塘機構荒職權炭的作昂用。下因此筆，為針了使害職能鬼機構式能設夠充川分發(fā)伏揮其燦作用知，可浸以在項保證碌直線那統(tǒng)一喊指揮盲的前撕提下您，授鵝予職剩能機悅構一能定的翠協(xié)調圖、改控制率權。美絕大年多數(shù)剛從事退標準初化生泥產的鼻制造妙企業(yè)賓采用戀這種升組織奉結構似，這闊種組泥織結漸構有哪利于登在穩(wěn)益定的木環(huán)境排下充國分發(fā)扛揮生洽產的法高效梁率。傳7.鹿2.酸4廚事殃業(yè)部往制組援織結狠構深事業(yè)渡部制裁〔D母iv當is喉io澤n京Sy古st雙em受〕是營目前忌被世騰界各改國特摧大型濟組織把普遍跡采用弊的一年種組勒織結接構形縣式。哪當組少織的碰規(guī)模禁很龐宏大，筐業(yè)務草繁雜娛，以昨上介飲紹的巴三種坊組織耽結構辨形式撇就不呈適用魔了。于20棍世紀駝2外0年蠶代斯事隆首滋先在凳美國躲通用私汽車依公司廁采用嘆了事嘗業(yè)部鏈制心的組齒織結犯構形斗式，爪獲得泥了極享大的塌成功段，因嘩而在作其之旁后很象多特曠大型蛛組織輝采用暈了這楚種組千織徐結構竿，并淹逐漸較在世惡界范丘圍內摧被跨猶國公接司普袍遍采撐用。龍這一維組織傘結構膨的呆特點盛是在腎組織腎高層肺管理盟者的超集中遙領導那么下，數(shù)按照乳產品籠、技房術、塞地域狼或顧聾客等輛設置洋事業(yè)質部，羨各事抖業(yè)部莫被授蔑權寧全權陶負責柏所屬歸業(yè)務茅的全祝部活器動，青每個煉事業(yè)乘部內瓣部可蜻以按拋照直環(huán)線儀——層職能緞制納的形蹤式來翠構建瑞組織省結構釣。企遙業(yè)的未高層革管理慈者主添要承脅擔整宋個組棋織的醒戰(zhàn)略舟、目愿標、祥方針拾、目掠標的船設定舊，并隙落實令到各深事業(yè)擺部號，忍可以懂通過電利潤桌等指拾標對舞事業(yè)冤部進乘行控導制。Function3Function3Function2Line1Function4Unit3Function1Unit2Line2Unit1圖圖7菊-4細事霞業(yè)部圣制組肯織結趨構恥事業(yè)刃部制哥組織透機構周的優(yōu)綠點可嘗以概雖括庸為以羅下四旗點：雁〔1黎〕各飛事業(yè)無部有鞠較大遭的自哀主權輪，有腐利于研發(fā)揮筆事業(yè)悔部管里理者柜的積抄極性慣和創(chuàng)拖造性厲，增級強組班織應浸對環(huán)臘境變話化的嚇能力意。搖〔2循〕實怎施事太業(yè)部您制，秩便于供各事忠業(yè)部棋內部既組織械專業(yè)縮化生流產，值因而迎有利刻于提卻高生奴產效旋率和僵產品臭質量炒，降沒低成竹本。贏〔3鋤〕利嚷于企貪業(yè)的謠高層永管理蘭者擺門脫日明常事薦務，喂集中畝精力泉做好中整體柳的、芒長遠睬的大逐政方饑針及術戰(zhàn)略役方面枯的決改策。榨〔4倚〕各曉事業(yè)之部被靜授權辯獨立狂經(jīng)營諷，可璃以促陣使相看互間單展開鎖業(yè)績揚競爭化，從盼而促盆進整拖個企祝業(yè)的鴉成長請，并騎為企步業(yè)培炎養(yǎng)高浙層管航理者灰的后顏備人浮才。告雖然鵝事業(yè)慌部制角在當扮今被盤特大坑型組毅織普德遍采頭用，乘但其殃也存重在著勤一些玻缺點益。準〔1符〕增喬加了梢管理歪層級旦，造特成機膽構重燃疊，牛人員擦增多允，管室理費騙用增權加。短〔2泡〕各嶼事業(yè)朋部獨稠立核叔算、標自主缺經(jīng)營豪，因盈此容丑易滋自長本蔥位主彩義，歪可能果出現(xiàn)座為了磨自身趁利益決而損慨害企任業(yè)整漆體利蒙益的什狀況然，且基各事車業(yè)部衛(wèi)彼此謠間協(xié)射調不賠易。蔥7.御2.始5較矩陣釀制桃組織嗚結構掘矩陣脫制磁組織躁結構帽〔M逢at垂ri幼x咸Sy岔st陡em捉〕實楊際上男是在腿直線紅——特職能是制轎組織潮結構傳的基岸礎上芹，增級加了怖橫向亭的溝炸通協(xié)旨調機奶構。玩當組往織的色產品幣種類慧增多財或為特完成流某些泥特定議的任駝務時欣，需具要許畏多參件謀機捷構彼活此協(xié)進作才乳能夠嫂實現(xiàn)致組織逗的有虎效運總營，崇這就浩需要察依據(jù)杰工作哲任務油從直摧線系巧統(tǒng)中漁的各盼相關熄部門參抽調杏人員寫組成趙臨時腦或常粗設的蛛機構陰，由脾此構鞏成了堵橫向毯領導陸系統(tǒng)班。導參加編橫向肌機構辟的人譽員既鑼要接液受所班屬職奏能機轉構的蘇領導摔，又槳要接饒受橫主向機繭構的鞭領導缸。因傅此，均矩陣誤式匯組織隔結構平的優(yōu)逃點在煮于有陡利于刃使組會織中積的橫信向聯(lián)餡系與耐縱向成聯(lián)系慮很好訊地結惜合起挎來，駐加強農了眼各職邀能部蹤門間霧的協(xié)缸調和肅信息樓溝通脫，提防高任躁務完捷成的勺效率背；同陣時，舟將不敞同專囑業(yè)背愿景的妻人員松組織布在一草起工穿作，飽有助折于激您發(fā)員杯工的促積極盯性和尿創(chuàng)造某性，陷促進侮企業(yè)燦內各宗項創(chuàng)甜新活塑動的鏈實現(xiàn)蹲。但填這種訊組織艦結構覽形式崖的雙上重領袋導模草式違蛛反了準統(tǒng)一慨領導泡、統(tǒng)收一指皮揮的膏組織貴原那么扣，容蘿易導鼓致職娘責不咳清和島不同醒職能腎部門冤間矛躍盾。Line1Line1Function1Function2Function3Program1Program2Program3Function4衣圖7羨-5世脈矩陣商制館組織尤結構塌7.夫2.怪6暮網(wǎng)他絡組冰織糞網(wǎng)絡扶組織截〔N題et惕wo里rk稻o送rg徑an霧iz部at榨io龍n應〕是竿一種畫新型故的組菌織結磁構形帆式，霧企業(yè)咱僅保旨留具表有核礦心競意爭力績的機初構，炸而將除其他頌的一艷些職販能，謀如研防發(fā)、裹生產壤或銷遠售等低外包殼，由高其下遲屬公阻司或堆其他拔企業(yè)羨組織廣去承店擔。巨如圖息7-裕6所忍示，蹦網(wǎng)絡噴組織遷的核友心只師是一疊個小偽型管么理機輕構，斃許多蠻重要授的職除能不稿是由深本組四織完娘成，送管理僻者的識重要魔任務誓之一撒就是扎在各狡地尋責求廣塊泛合盆作和疊控制芹。騰例如昌美國麗著名產的電叛腦生遼產商窗戴爾暖公司查就是靠采用敘這樣作的組匠織結惡構形攔式，傲企業(yè)魔本身憲只承板擔核需心部臭件的蜻生產辨、整旦機組鐘裝、跡營銷疊等其嚼具有慎核心曉競爭碌力的談活動猶，而蚊由遍慶布全年球的俘供給陡商根俊據(jù)其史下達千的訂診單為挪公司騾生產佩相應賤的組線件。鈴網(wǎng)絡躬組織臣結構啄能夠再使組腫織具筐備高爪度的茄靈活戴性和迷對環(huán)鳴境更竹好的分適應他性，藏在動鹿態(tài)復婆雜環(huán)粘境下宇，企吸業(yè)組宇織面僻臨具逝有高蒸度不靜確定透性的盲競爭冷環(huán)境子且技船術發(fā)條展十能分迅瀉速，夏網(wǎng)絡勇組織稍結構越能夠躺使組創(chuàng)織將誤資源桌集中犯在自顛己具絲有競刻爭優(yōu)們勢的糾活動愿上。劍但網(wǎng)壁絡組售織結嘉構由握于將禿局部如職能產外包察，因冒而增叢加了勇控制忠上的涼難度組，例踏如研瓶發(fā)活績動的呀外包自，會廣使企選業(yè)技償術創(chuàng)背新活澇動難篇以保爐密；服生產吐活動獎外包杯，會寸使企危業(yè)對隆產品顆的質按量、堵交付釀期限幫等難潤以控禍制；趕銷售際活動貼外包細，會釋使企勉業(yè)失士去對貼顧客糾滿意槳度等庸關鍵叢的顧憂客價繼值點姐的控練制等鬧。供給供給商生產商獨立的研究開發(fā)機構生產商獨立的研究開發(fā)機構核心組織核心組織廣告代理商代理商廣告代理商代理商分銷商分銷商劫圖7摩-6嚼網(wǎng)癥絡組外織結粥構纏7.乞3穿組恢織結充構設侵計的親原那么蝶有關障組織津結士構設幅計的軟原扎那么方復面的芝研究沉和論縱述非未常豐皂富。殲法約怕爾提揮出的翁14江條管甚理原樂那么純中就簽包含毒了組鹽織結肚構設席計的揭原那么貼，如牲勞動壞分工驅、權崖責一將致、闖統(tǒng)一畢領導虹、統(tǒng)概一指狂揮、壓集中唐、等體級制綢度等綿，這種些原序那么可露應用痰于各打類組低織。殘組織披理論坐之父團韋伯擇也指祥出，外組織念中每單個職卵位的竭設計糠都必間須對體其權腥力和森責任礎有明末確的伍規(guī)定附，組能織應聚具有踢嚴格胡的紀頓律和弦高度默的準繳確性舒、穩(wěn)餐定性冠。鹽之后嬸許多博管理悼學者蘭對組們織結張構設莫計的事原那么指進行先總結葡和整芳理，樣基于兩已有堆的研率究成淡果，責本書告提出冠了以耐下六猴條牙組織攻結構線設計昂的原某那么。欺7.蹄3.對1鎮(zhèn)目春標一等致原炭那么預任何要組織屈都有暗一個環(huán)特定雕的目比標和賽任務貝，組巖織結班構必認須能裕夠?？圩C組易織目蒜標的休實現(xiàn)禁。組什織結嗚構的極選擇鴨是否杯適當巾要以凳其是病否有哄利于貿組織芹目標亡的實閑現(xiàn)為脾衡量鼻標準潔。因瓦此，含在組濕織結該構選威擇和壤構建只之前習必須育首先帶明確酷組織溪的目示標和宜任務旅，因撕為保許證目仰標的南實現(xiàn)路將是計組織患結構猜運行每的核初心?？罱M織屋結構揮的設租計和笨構建無，首奸先必遷須明豆確組足織的浴目標鳥和任定務，慶進而芽進一劃步確凝定組懶織各瀉機構改的管躍理職蜘能和暗所有桂承當去的任拘務，重在此品根底汽上組衡織才弊能進兵一步鑒確定職各組摧織機撇構內默應設住置哪曬些部影門，湖并為棕部門遺中的孕每個摧崗位蹤配備陜適當?shù)实娜宋鲉T，袋以保亦證組置織的膠有效聰運行姜。浙7.細3.婦2蝴分例工協(xié)舊作原溉那么其亞當處·趴斯密課提出舊勞動咐分工口就是攔不能扶讓一玩?zhèn)€人夠來撿完成躍所有蔥的工云作，見而是塊將組齡織的伍工作拉劃分頁為假設標干細鈴項，是由一辛個人西單獨獸承當陪起其喚中煮的一狂個細痕項，掀也就滋是說閑個人債只承神擔某洪一部業(yè)分的跨活動步而不抬是所微有的蘭活動某。犬分工崗協(xié)作閉是建蓋立在換個體團間技棉能要成素稟針賦的粱差異售之上閉的摸，通呈過分脅工能濫夠使辱不同藥員工懇所具努有的戴不同澡技能敢得到足最有卡效的債利用牲。如渠果一錢個員五工要彈承當咬從高猴技能劍要求毅到低鳴技能鑒要求剖的所白有工西作，惹那么街除了慘進行馳高技油能要拍求的粘工作坐時遭間妨以外亞，其柿他的聞時間共他都勉在低瓣于其秧技能方水平斧的狀課態(tài)下畝勞動絡，而蝶員工萬報酬必是按朽照其盾工作套的技脈能要勁求而巡設定敏的，慕那么尋使高駐技能秋的員籃工從和事低尾技能柏的工判作，博就必妨然導泰致資牙源的感浪費敵。宿通過貍分工上協(xié)作糖使每瞞個員待工未都在析適應什其技奮能鎮(zhèn)水平戰(zhàn)的崗煮位上擺工作維，能部夠最海大限悉度的薪有效薯利用勾資源席，并要使員豎工的渡勞動博在協(xié)甚作的任過程曠中產鞏生欺“負1+聾1>立2雀〞長的協(xié)遲同效下應。結7.熔3.猜3牽管壩理幅好度原鑰那么盤管理良幅度悟〔S繪pa黃n嫌of趣M考an尺ag硬em魄en攪t〕鋒是指僵一位話管理予者段能夠奶直接禮、有度效疊管理筆的下黎屬拆數(shù)廉量快。管亮理幅設度問偷題在馬管理架學的元早期闊研究痕中就漏已經(jīng)懂被關攪注了奮。古孟典管除理理林論認島為，吊管理奧幅度喜不宜效太大做，以目窄小采為宜癢，以殼利于須對下惠屬實坑現(xiàn)緊堤密的宰控制位。最駛早進辟行這圣方面欄研究序的是府法約級爾，鉆他認票為任怕何層叛級上僅的管喉理者最都只償能直倚接指醬揮數(shù)著目較桑少的床下屬塊，一謊般不蛛超過法6個籃人啞。后臺續(xù)的聲研究偽又假提出時了不但同的懶數(shù)目煮，例捕如，示有的仍研究掙認為龍高、橡中層孤管理斤者美，合挎理的鞏下屬心人數(shù)攤為4編人，按基層諒管理勝者可厚以放歷寬到拳8-岡12虧人。慰總的伍來說殿，這果方面轉的研臟究普浙遍認志為處塌于越燒高的包組織悅層級羞上的行管理沃者的券管理歡幅度野越小鍬，因何為管逮理層插級越耕高，鍵管理闊者面面臨的攜非結筋構性撕問題樂也就纏越多由。然練而在址很多蘇企業(yè)苦組織隙中并凍非如涌此，非其中際層管序理者撫比他探們慢領導掠的管環(huán)理幅忌度還炭要小蕩。訊事實液上，淋試圖撕確定崇管理質幅度歪的恰權當人禍數(shù)是送非常膊困難品的，區(qū)因為徑不同閘組織蘆所處公的情窮境不仿同，奇影響揚管理鄙幅度觸的因祥素很朗多。直因此曉，應特該在郵分析監(jiān)組織箱管理超幅度甩影響斗因素算的基贊礎上晝，根銅據(jù)實緞際情驢況靈指活地傅確定釣其數(shù)灑量，鵲不同揮的組淘織或姑同一絕組織字的不門同層歡級、鞋部門維都可備以不岡同。喊有降學者煉專門亭進行塔了有爹關管拉理幅乘度影也響嚇因素鞭的研亂究。吳20存世紀濫70振年代化，美服國洛郵克希浙德公辦司提滴出了洽6個澆影響飼管理省幅度腦的因魯素，撐包括旅領導歪與下孔屬所郵執(zhí)行疼的業(yè)艙務活胃動的她相似鏡性、皇下屬掛工作牽地點蹲的相逼近性理、下晉屬所既執(zhí)行包業(yè)務酷的復沸雜度翻和變朽化速少度、瓦需要律領導殺者親居自領慎導和豬控制香的工坐作量擊、協(xié)輩調的圓工作賠量、猾方案捉工作鑄量。賣美國勾管理紛學家絞孔茨爺和奧居唐奈這提出遷了8芬個因呢素，掛即領低導者舅的個旋人能梯力、笑下屬除的素揮質和汽能力狼、領鳳導者澡給下絹屬授廈權的琴適宜曲度和蜘明確悠度、倦方案抖工作因的質母量、褲內外幫部環(huán)愧境的透穩(wěn)定廳性、祖控制挽標準拖的利讀用和賀控制帆的有饑效性蘿、信種息溝疲通的軍質量椒和方治法、痛領導飄者與嫩其下寶屬個堅別接決觸的祥次數(shù)構。掃總的解來說椅，影羞響管你理幅訓度的的因素補可以遭概詳括為炒三個啄方面水：父第一療，管鍛理者閑及下四屬的唯素質蒜和能亂力，障例如近管理厭者擁妨有受騙過慈良好桂訓練浴的、幫經(jīng)驗獨豐富預的下企屬，于其管翠理幅鳥度就秧可以疏適當玩放寬閥；第勇二，牌組織角的整變體管洪理水此平，必組織寸的整跳體管睜理水大平較侮高，柜其中拿管理規(guī)者的扒管理覆幅度府可以牲適挽當放腦寬；辣第三奶，組軍織筒內外辣部環(huán)嫂境的早動態(tài)氏性，喬動態(tài)脂性越沃強，核管理兇幅度炭可能捏相應嘴要小私一些煉。良7.風3.匪4繁權悔責一相致原現(xiàn)那么濕權責筑一致嫂指的朽是職緒權與即職責射的一桐致性敢。職欠權各是誼指伴表隨失職位蘿而來欠的，煌下達貧命令顫和要些求下芹屬執(zhí)右行命用令的叮一種岡內在補權力絹。古麻典管孩理理宏論認大為職睡權是葛將組漏織緊霜密聯(lián)暗結起笨來的處紐帶鳳。職閘責演是指植在所使處職軟位上宵必須哥完成裂被分馳派活固動的跡義務仙。組卵織成研員在德某一慈職位街上掘獲得統(tǒng)某種花權力筐的聾同時絡，也釣必須機承當盲起相滑應的估責任它。晌在進裝行組憲織結解構設積計時淋，對劑于職禽權和串職責盼的劃想分必瀉須一晝致，叫即游堅持遺有多貿大的嘆權力竭就要陸負多涉大的丹責任磨，有城什么峽權力東，就演要負舊什么伏責任汁的原糟那么。蜓如果杰有權絲無責惡，就主會使眉管理于者隸濫用弟職權以，做顛出不歐負責瓶任的鎮(zhèn)決策帆；如餅果有籍責無伴權，責管理腿者就歸無法林行使旗職權胸，也闖不可鼻能完叢成所痰承當岡的任尤務。相古典量管理轎理論幼認為番，權結責一擊致非史常重務要，孕但職沫責有向兩種岔不同殲的形棄式，極即執(zhí)嫌行職派責和征最終尼職責遵，執(zhí)洽行職瞞責可副以下禮授，躬而最煌終職并責那么扇應該好保存被，也淺就是哥說管姻理者即對其釘授予恭了執(zhí)除行職科責的逆下屬般的行熟動結跌果仍岔要承辱擔最污終職蝶責。傳7.雁3.丘5活統(tǒng)一桌指揮獨原那么涼統(tǒng)一演指揮赴原辱那么是拘要求訓每位窮下船屬應劇該有頁一個仿并且嚇僅有番一個裂上級陜，要黑求在牛上下陰級之奔間形唇成一必條清污晰的汗指揮賭鏈。什在組渣織結溪構設崖計和顧管理羊權限棟劃分覽方面秘都應訊該考綠慮這構一原蔬那么。風如果齊下屬強有多饒個上候級，石就會鏡因為槐上級很可能循存在瘦彼此捏不同斃甚至調相互翠沖突寧的命絡令而雄無所淺適從狀，造備成組唐織管追理的震混亂鎖。雖碼然有混時在民例外廳場合遞必須部打破斜統(tǒng)一嚷指揮閘原那么啦，但此是為革了避網(wǎng)免多滿頭領破導和厘多頭導指揮描，組柜織的擺各項亭活動漂應該貌有明匪確的便區(qū)分近，并慣且應鋼該明柜確上肯下級屠的職拐權、補職責袖以及瘡溝通讀聯(lián)系項的具孔體方汗式。祥但是不實行社統(tǒng)一恐指揮礦的原賄那么，稈并不壇是要棉把一奔切權汁力都堵集中溫在組屠織的泰最高幅管理除層，銅而是累應該旁既有妹集權扁，又噸有分呢權。薦該集脈中的賞權力衫必須齡集中獄起來頂，該努下放臨的權沃力嘴就應截當充曲分地廣下放糖給下皇級。蠟這樣狠才能舅加強暫部門辦的靈面活性穗和適瓦應性蒙，調士動各罰級管貼理者衰的積撐極性描。擋7.再3.醒6偽精擇簡高界效原變那么彎精簡墨高效稀既是掠組織嚷設計郵的原枕那么之臺一，譜又是黃組織嗚內各邪部門臘實現(xiàn)棍高效窮聯(lián)系伴和運稈轉的尚要貌求。撇任何吵組織預，在史進行尊組織親設計章時不懂但要懶考慮柏如何附保證虛組織廳目標緊的實方現(xiàn)，更而且便要以覽最經(jīng)既濟、明有效喬的方座式來囑實現(xiàn)見，即棕盡量姿控制膚管理墳本錢堵和組奏織成漆本。篇有效川的管招理素應該謝是以惕盡可藥能低棄的成更本來味到達炊盡可鏡能好軋的管磨理績昨效。煮因此養(yǎng)，組斤織設面計象要堅她持精英簡高巖效的亂原那么胃。所他謂精妹簡就恰是指奶在保敢證組白織目使標實囑現(xiàn)的測前提悶下，慶盡可踐能少執(zhí)地設冊置機襲構、把盡可懇能精鑼簡偷地配波置人皮員；烏所謂砍高效垃就是皺指要貞盡可紋能激文發(fā)變起每削個員噸工的污積極揚性和基創(chuàng)造賽性，巷盡可捧能提醉高每矛個部滅門、筒每個代人員共的工挺作效蛛率。沫精簡袖并不昆是意亮味著托越少劇越好耽，而誦是不舍應該似出現(xiàn)止機構跟的重均疊或擊人員鄙的浪行費。江組織月效能害包括腳了工衡作的買效率雁和效茫果兩折個方妻面礦，要組織谷機構紫和人應員的兄精簡棗保證客了組票織效之能的蝦實現(xiàn)來。崖7.茫4螞組悟織結努構設尿計糊的過暫程芹7.領4.唯1呼組織虛結構黃設計樓的步哪驟吼組織括結構溜的設響計包賞括橫議向和蒼縱向泳兩個邀方面材。橫災向的晚分工冷，是好根據(jù)森不同劑的標秧準，抱將組歉織活診動分良解成直不同葬的崗文位和紅部門復的任軟務。果傳統(tǒng)立的管形理學私理論副提出干，組溝織中敬的活羽動應餃該通肚過專駁業(yè)化拉分工諒分門控別類狗地被妄整合見進入牛不同肅的部普門。年分工受協(xié)作沸不僅遙創(chuàng)造郵了專殊家，只同時巨也對瓶協(xié)同宗提出寄了汁要求駝，將慈各類匆專家刮分別怕歸入苦相應漸的部輛門中車統(tǒng)一精管理朝，有云利于址促進羊不同腥專業(yè)質化活幟動間屆的協(xié)戰(zhàn)同。踢部門黨的劃椅分可崗以依陰據(jù)工恐作的懇不同區(qū)職能漁、企贏業(yè)生智產或成提供補的產啟品或美效勞胖、目驕標顧末客群謎、企罷業(yè)經(jīng)敘營所攀涉及鄉(xiāng)的地積域、法企業(yè)真內部穗的生繪產加飯工過枕程等石，但寒部門椒的劃嶄分不乏應拘翁泥于翠某種查特定價的劃掃分方習法，渡而應望該以假組織旁目標刺及各帖單位丸目標期的實柱現(xiàn)為克目的帶采取紅最合壽適的衣方法下。云縱向椒的分猴工是銹根據(jù)偶管理搖幅度衛(wèi)的限遭制，痛確定紗管理鄙層次旺，并偷規(guī)定擦各層孕次管泳理者菜的職朋責和睜權限順，即申進行莖組織剛的層停次劃虛分。堅組織芒層次菜劃分蘇的最藝終結爐果是證管理山權限耽的相誕對集母中或燙分散藏，并脅形成使一個飽能夠孔對內爐外環(huán)戴境要溫求做算出動品態(tài)反景應的棄有歡效組留織結退構形套式晶。薄7.鐵4.早2靈管理確層次弱劃分干組織趙工作缺是為絲了使盒組織倚成員弄更有碗效率車地完津成組艷織的康目標租和任器務，長但由嗓于管濾理幅蕉度的暮限制表，雖呢然管溝理幅薪度受始到各攻種因造素的貫影響背在不阿同的揭情境阿下可墨能不舞同，辣但管佳理者躁能夠久有效突管遺理的續(xù)人數(shù)聚有限氧，這董是組弱織需尋要構首建管損理層轎次的售一個樣重要抹理由徑。因帽此在史進行娃組織供結構項設計倡時，宴組織差首先往需要吉考慮界管理短層次扶的劃隱分，你即建江立起振組織績的縱耍向管折理系苦統(tǒng)，悠管理刻層次暮的劃害分是沸以人月員為遣中心頁的，策表達配了人葵員間恥在組饒織的做縱向忙權力吉體系寨上的隨隸屬畏關系頸，特過別是雖對于玩大型姜組織掛而言史，管吳理層淺級的蛇劃分沿有利綱于在垂一定糧程度廉上緩親和管龜理者娛能力紡的有陣限性印與被建管理海者的藍復雜經(jīng)性之土間足的矛證盾。士管理課層糧次的衡劃分本主要渣包括奴以下塊兩方連面的懇內容辱：閑1.誘北管理謠幅度休確實俱定趁如前屑所述獲，由爺于管染理者完的精鏡力有揉限，垮管理劍者和買被管朵理者撒在知找識、卡經(jīng)驗賣、能臂力等隔方面銳的特縱性，甚以及毅組織詞所面罷臨的峽環(huán)境虹條件昨等多歇方面煮因素缺的影俱響恨，任溉何管跑理者刷的管燭理幅筋度都廚有一致定的虎限度愚，如可果超伍越這獸一限沃度，炸就無街法保外證實舅現(xiàn)具牌體、傭高效春和正著確的堪領導享。因講此，者任何府組織踩在確西定其部管理緩層次強時必監(jiān)須首困先確矩定其輔管理款者適紛當?shù)慕┕芾硌臃葎e。父2.涉傲管理奸層次膜的劃頓分兔通過倡對管啦理幅熔度與燃組織五層次付關系般的分吼析，樹組織容層次銳的多醋少與夾管理介幅度殃的寬柔窄有鍛重要暈的聯(lián)魚系。忙當組玉織選浪擇較轟窄的牢管理淋幅度廚時，時其管露理層脆次劃歡分就駱較多浙，因乏此其腳組織適結構熔形翅似金腐字塔蔑，寬功度小筐而深杏度大念，被估稱為助高聳楚〔T盲al約l〕年結構橫，這聽種管搖理層撥次安淡排利母于領遼導和旁控制迷，但暮信息蜜溝通傳效率型低，峽不利屬于發(fā)需揮下烏屬的筋積極濃性。聽當組倡織選胖擇較多寬的查管理袋幅度辣時，產其管超理層臂次劃傍分就悄相對夠較少盲，因毒此其召組織公結構哈寬度堂大而想深度身小，剪被稱盈為扁冬平〔議Fl侄at惠〕結深構，怕這種網(wǎng)管理串層次雙安排親有利芝于信啊息的唇便捷末和有詞效溝述通，巨有利缺于分命權和塌授權婦，也般有利專于調青發(fā)動翠工的燈積極滿性，嚼但不眾利于召指揮板和控讀制，搏且容扶易使捆管理盼者陷喇入日惜常事客務性絕工作健中，講而無拾暇顧排及組爪織的刺長遠臭規(guī)劃丸。朱7.頂4.分3證部預門劃爽分褲任何眼組織挪在進感行組株織結仁構設罵計時作都必趴須在預確定猶了管洗理層完次、損構建摔了縱置向系籌統(tǒng)后雹，為榆各層沫次甚設計雁相關欠的職粒能機版構，評構建凡橫向吸的管霜理系傭統(tǒng)，勸即部購門劃乒分量〔D臣ep口ar躺tm夸en順ta萄li肝za柴ti暢on騙〕毯。部敬門劃撕分是阻根據(jù)變不同溫的標啊準，喉將組?？椄鞫箤哟稳荷系娜诨顒映绶纸鉂姙椴桓赏碾妽徫粶惡筒繎K門的塘任務濕。不迷存在電適用紐于任兩何組蛾織和雞任何銀情境卸的最屑好的水部門資劃分果方法繩，采續(xù)用什年么樣偵的部的門劃清分方濾法，褲取決用于組逗織所挖面臨豎的內屯外部乞環(huán)境環(huán)條件桑要求徐。具爺體的象部門撇劃分櫻方法刑有以敵下幾篇種：雨〔1?！嘲村伻藬?shù)且劃分司部門系完全承按照文人數(shù)躍來劃促分部煮門是恢一種銳最簡射單的標部門欺劃分滿方法慢。這抵種方耽法簡托單分勇出一昆些需梨要完標成相圓同任沃務的秤人員嶺，將透他們踢歸于技一名債管理奴者統(tǒng)疊一領跳導。紅這種芝部門離劃分冷的方誰法實屯質上突并不機是這認些拌被選枕擇的撒人員奇需窮要完膽成何唯種獨劈特的被工作彩，在棚某種貧特別瓜的地躬點做律，或架某種斥特別央的條吹件下頌做，童而是賴事業(yè)吃的成撈敗僅蜓由所去利用泄的人遞員的證數(shù)量圍決定絮。劣隨著銜科技欲的迅駕猛發(fā)誰展，滅當今躺世界船各產隔業(yè)領上域生州產的耕專業(yè)總化程胞度都捧已達隔到較魯高的稻水平斷；同凡時，湯由具紙有不嫌同專相業(yè)背垮景的舊人員陳組成弟的工該作小姐組，蘆能夠盛比僅踩按照仗人數(shù)碧劃分鞠的工擱作小雨組以督更高麻的效悔率完減成工貌作，觸因而謀這種婚部門風劃分秧方法路的應胖用已微經(jīng)非竿常少樓了。威〔2役〕按伙時間坦劃分杯部門握當組獸織由誠于技遺術、摧經(jīng)濟蛋等原史因，現(xiàn)正常齊工作蘆日無豐法滿躲足工呆作任怒務需奸要時禾，可隆以采羅用時械間部挨門法菜，即攝輪班合作業(yè)米。例湊如，久工廠注為了嚴完成者某項梯生產獲任務志，采餃用早飽、中繪、晚鬧三班妙編制算進行度生墻產。鞭這種烤方法語通值常用藏于較訴低組押織層顛次上納的部破門劃禾分。均這種勢部門旗劃分鐮方法式可以傍將工制作時響間由澇正常膜的8堪小時帥適當陜延長越，同豪時還處可以澇提高蟲設備上的利亮用率些。但歡這種航部門吸劃分與方法媽也存赤在一會些缺舌點：攻換班怕可能影帶來萄一些甚協(xié)調喝溝通泰上的紗問絞題；葉其次肝，輪狗班作罩業(yè)會仍增加煩本錢穩(wěn)。室〔3諒〕按咐職能骨劃分朝部門關按照姻職能適劃分霉部門稀是以殿組織繁的活納動為籌根底素設立尾部門刺，屬司于相趴同職粉能的巨活動鹽都歸避于同改一部找門，么如企號業(yè)在凈組織喝結構劇中設泰置研峽發(fā)、字生產稱、銷無售、少人事逢、財扶務等嘉部門竭。按身職能盟劃分煉部門割是目無前普葬遍采堤用的覺部門好劃分狼方法屠。搞這種這部門彩劃分熔方法煩有利爆于提影高組關織屈管理險的專限業(yè)化綠水平臨，有秀利于百提高牢管理胃者的伍技術策水平踐和管特理鋼水平疑。但煌是，裙由純于各袋部門宿的管恭理者戲長期附專注成于某鴉種專英業(yè)化雷的業(yè)喝務，柳缺乏值從組裙織層蝶面上搖、長偏遠角艷度來敢思考柳整體喉開展尊戰(zhàn)略叼的訓贊練，關因而眾不利睬于隨高層州管理菌者的悉培養(yǎng)叮。遵〔4匪〕按倡地域做劃分忠部門尋當組葉織的嗚經(jīng)營貍范圍遞涉及雜的地辟域害很廣銜時喊，就享可以葬按照慣地域崖來劃匙分部楚門，秤將某祥一特行定地至區(qū)的掏經(jīng)營當活動尺集中民在一北個部猴門中繞，委囑托給施一個制管理志者負峰責。趴因為條不同才地域紐在政拖治、讀經(jīng)濟嘉、文討化、引科技成等方斯面都翠存在后很大摟的差前異，躲因而績客戶雅對產末品的圣要求惡、購施買習搬慣等目都很血不相雷同，溜按地弊域劃找分部粱門，孩有利蝦于各寇部門叼因地圍制宜咳來制趴定相揀應的握競爭燦策略巧、配密備適脹當?shù)奈缛藛T積，來記提高梳管理齡的靈漠活性拍和有艱效性藝。但謙是，滿按照暮地域假劃分彈部門螞要求貍組織甩具蔬有較籃多具蓄有全挑面管爭理能肥力的文管理楚者，畜而這陜類管扶理人安才的箏缺乏纏常常義是組倆織呆面臨積的一絨大難喇題；躺其次魂，這煌樣的石部門頃劃分脖方法碑也存鑄在機播構重遙疊、璃人員控眾多胖的缺辱點。前〔5哄〕按圖客戶團劃分糞部門拔按客戚戶劃潮分部慘門就今是以真顧北客群魂作為說部門兩劃分勺的依寫據(jù)，屬這種怕方法常是將智組織釀與為盼某顧踏客群索效勞柔的所避有相抗關活橫動統(tǒng)危一歸概入一妄個部洞門，慧由一痛個管額理者衡領導必。巨這樣暈的部戲門劃送分方茂法有杯利于碧組織鉛滿足線顧客展特殊嗽的和雕各種貿廣泛側的需昌求，棕不同謹?shù)念櫝罂腿汗?jié)對產惡品及敬其服費務的體需求內有明貍顯的寒差異仇，為近了更宵好地樂滿足撫不同悲顧客欠群的旬需求酒，在查顧客咸群范程圍較荷廣的調企業(yè)淚可以鋤按照垃顧客襪類型施的不燃同，建分別傍設立眠不同柄的銷瓜售部冷門。癢但糊是，士這種排部門孔劃容分方松法也嘉存在大缺點規(guī)，在宗按顧禍客群松劃分拾的部稻門中瘦，專設業(yè)化踢的設時備和籍人員杰不能賠得到既充分辜利用杏。躁〔6世〕按蜜流程遭劃分闊部門銳制造商業(yè)企只業(yè)通晉常按浸照生佛產工春藝流脆程或裹設備監(jiān)類型夫來劃燥分部嫁門，辮組織樸生產請。這蔬種部疤門劃燙分方渴法它在生脈產工啦藝復昆雜、鳳工序襪繁瑣恰、加雹工質可量要寬求嚴狀格的主情況娘下是辟必須施的，緊有利猴于加犬強專攪業(yè)化沾管理骨，提非高生獲產的散工藝茅水平量。認這種傅部門棒劃分趁方法乒有利雞于企貼業(yè)充雪分利懂用專免業(yè)技省術或個特殊卵技能紹，以趙取得象經(jīng)濟理優(yōu)勢歸，并教簡化蠢培訓洗手段臨，但份是其業(yè)缺點財在于慚部門酒間的里協(xié)調丙不易節(jié)，各雕部門淹專業(yè)茂性強剃，不左利于隔培養(yǎng)合全面宿型的俘管理類人才俱。首〔7斤〕按噸產品挽劃分柏部門賄這種隱部門遞劃分引方法雷是將那么某種岡或某掛類產隸品的軋設計怖、奮生產初、銷貼售等原活動奔統(tǒng)一蛋歸入佳一個主部門啄，由角一個者管理禿者統(tǒng)癥一領爐導?？孢@種布部門肅劃分窗方法俯在產迎品線坐眾多嗽的大盾型企炒業(yè)組彎織中椒經(jīng)常念被采蓬用。技按產組品劃彼分部欲門有爽利于面專項會技術愚、資蹲本的遮使用瞞；可輝以使攤產品蛾部門觸的領撕導者刻將易注意妨力集移中在順產品螺系列壟的開捎發(fā)上顆，提腫高產炊品或階效勞如的多擺樣化熱水平形；榜同時蠟，有持利于途培養(yǎng)卸全面降的管析理人餐才。我但是戲，這視種部澤門劃刺分方營法增庸加了殘高層酬管理陜者的輛協(xié)調到難度顏。柿大型觸企業(yè)揚組織折往往昆將順以上顏這些師部門單劃分乒方式診混合聯(lián)起來古使用匯，例怠如B混la胞ck魯&啞D飼ec吉ke餃r公仇司的流各事豈業(yè)部恥內部撿是依宴據(jù)職圾能劃座分部濾門的瞧，而權制造須部門珠是依博據(jù)過濤程為救各項游活動戚分類售的，遇銷售頌部門企按照絞地碰域劃并分單豐位。勝然箏而，報近年償來有險兩種桃部門祝劃分藝的發(fā)窄展趨欺勢值慕得關許注：異首先探，顧滴客部車門化拌越來蓄越受旁到企針業(yè)組擴織的巧重視驕；其痕次，竊基于廳工程膨運作課等跨恨職能晨團隊組的構巧建對喜傳統(tǒng)煮、機輪械的幻部門祥劃分劫方式隔進行擱了有婚益的勒補充渡。儲【本班章要標點化】森1.采制組織網(wǎng)職能患是指尚在組卡織目跪標已蘭確定賊的情嚼況下域，將拋實現(xiàn)區(qū)組織奔目標角所必離須進牽行的懷各項友業(yè)務周活動辦加以砍分類悔組合崖，根六據(jù)管需理幅上度原疊理，漂劃分且出不訂同的嶼管理爛層次腐和部殼門，帥并將械監(jiān)督澡各類求活動添所必著需的腎職權奏授予歪各層技次、殿各部守門的及管理聲者，招以及難規(guī)定加這些亞層次嫁和部笛門之圓間的挑相互隔配合菜關系速。叮2.究組織壘結構賣是組蠶織中膊正式屯確立灣的對哄工作引任務背進行縱分解福、組蛾合和鏈協(xié)調為的組獎織活慧動銀安排層體系窮。管燕理帽者對信組織摸結構妥的發(fā)萬展、表變革脅等就桌是組引織設膨計工質作。愈3.獨譜機械勉型組虛織是東傳統(tǒng)燦組織娃設計擴原那么露的產狹物，撲組織跟內部律強調繪統(tǒng)一外指揮尋，具沿有嚴帖格的熱等級毯制度漿和固那定的衣職責制，有嬸正式述的溝踢通渠嗚道，零決策杜常采烏用集丸權形狀式。晴4.漁有推機型勵組織塘是松引散、住靈活展、具救有高混度適杜應性室的組撕織?？踢@類恐組織餡沒有要高度嗎的標休準化頑程序南和嚴五格的惰規(guī)章槐制度溝，而騾是根嚇據(jù)需惱要可緩以隨帽時作兼出調銀整的賓靈活溝結構己。詠5客.胖影響普組織逆設計汪的因灰素是抖組織執(zhí)環(huán)境湊、艘組織崇規(guī)模評、技祝術和梅組織雪戰(zhàn)略沉。窩6眾.柱組織甩結構坦有直釋線祥